极品魅力领导课件

魅力领导GLAMOROUS

LEADERSHIPPaul.Hersey领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为。魅力领导GLAMOROUSPaul.Hersey1学是模仿是吸收是将他人知识经验为我所晓的过程。习是练习是运用是将所知所晓在实践中运用实现产出的过程。GLAMOROUS

LEADERSHIP《魅力领导》学是是是验程习是是是实产GLAMOROUS《魅力领2GLAMOROUS

LEADERSHIP《魅力领导》提升个人综合素质(态度,知识,技能）实现“人才”向“人财”的转型培育个体执行能力培育人才优势（管理力）

培育组织优势（领导力）实现“人才优势”向“组织优势”的蜕变完成组织能力的“可复制”性机理构成实现个体“能力”与“意愿”的最大契合提升团队整体执行能力

培育企业竞争力（执行力）实现“知行合一”的企业执行力文化完成“知识型企业”的蜕变有效推动企业“文化变革”课程引导现代企业领导力需求GLAMOROUS《魅力领导》提升个人综合素质(3领导的认知领导与管理的差异请用两幅图画表述管理领导&《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导的认知领导与管理的差异请用两幅图画表述管4领导的认知领导与管理的图解《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP【理性思维】IQ流程管控资源配给激发意愿培育能力【感性思维】EQ管理图解领导图解事（业务）人（意识）管理者的逻辑“分析—思考—改变”领导者的逻辑“目睹—感受—改变”领导的认知领导与管理的图解《魅力领导》5领导的认知为啥培育领导力领导

管理弱强强年龄2530354045一般人的经历《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导的认知为啥培育领导力领管理弱强强年6领导的认知何谓领导

领导是影响力源泉（迈克斯.韦尔）领导是让他人乐于按照你认为应该的方式行事的一种艺术（旺斯.派克德）领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥潜力来完成组织的使命《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导的认知何谓领导领导是影响力源泉（迈克斯.7领导的认知领导表现为增量影响《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP承诺服从影响程度管理领导激发出员工潜力的30%到70%领导是使追随者从【服从】到【承诺】的过程时间领导的认知领导表现为增量影响《魅力领导8领导的认知领导表现为增量影响《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP服从时间承诺影响程度职权人际产出授能真我领导者效能领导的认知领导表现为增量影响《魅力领导9领导的认知领导者发展路径《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP感性理性远见近视人际授能真我行为产出职权拥有理性但目光短浅的领导者习惯运用

【职权】

拥有感性但缺乏远见的领导者依赖和谐

【人际】

懂得利用目标和平衡感性与理性的领导者关注【产出】

理性且不乏远见的领导者懂得“授之以渔”知晓【授能】

远见卓识且极富情商的领导者运用“影响”展示【真我】下君逞己之能，中君尽人之力，上君尽人之智领导的认知领导者发展路径《魅力领导》G10领导的认知领导者的【根基法则】《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP行为品质(品格)(能力)值得信任术心值得信任的领导者四品质㊣真诚㊣前瞻㊣有能力㊣有激情领导的认知领导者的【根基法则】《魅力领导11领导的认知权力的认知权力合法权奖赏权惩罚权专长权个人魅力感情权背景权职位权力个人权力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导的认知权力的认知权力合奖惩专个感背职位权12领导行为领导行为

工作行为即领导为下属决定工作角色，告诉他们该做什么，以及何时、何地、谁如何完成。

关系行为即领导者在进行双向沟通或多向沟通时，所采取的倾听、协助和给予社交支持的行为。《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导行为领导行为工作行为关系行为《魅力领导13领导行为领导行为《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP时间工作行为关系行为领导行为领导行为《魅力领导》GLAMOROUS14领导行为领导行为个人权力职位权力关系行为工作行为《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导行为领导行为个人权力职位权力关系行为工作行为《魅15领导行为领导风格矩阵适中的关系行为高低支持行为低高工作行为指导行为S3S2S1S4《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导行为领导风格矩阵适中的关高低支低高工作行为指导行为S16领导行为四种领导风格S1：告知式

—给予明确的指示并频繁地进行监督S2：推销式

—解释你的决策并提供说明S3：参与式

—分享想法并帮助其进行决策S4：授权式

—由自己决策并执行《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导行为四种领导风格S1：告知式—给予明确的指示并频17员工分析有效的成功LF有效无效行为YN成功

失败《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP员工分析有效的成功LF有效无效行YN成功失败《18员工分析能力与意愿成熟度=能力意愿知道如何做曾经做过

正在执行知识经验技能

能做将会做想做信心承诺动机《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP员工分析能力与意愿成熟度=能力意愿19员工分析员工成熟度划分有意愿无意愿高中低R4R3R2R1有能力有意愿有信心有能力无意愿感到不安没能力有意愿有信心没能力没意愿有能力无能力有意愿无意愿《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP员工分析员工成熟度划分有意愿无意愿高中低R4R3R2R120R4R3R2R1高低关系行为高工作低关系S1S2S4S3高工作高关系低工作低关系低工作高关系（支持的行为）低高工作行为（指示的行为）魅力领导模式高能力高意愿并自信高能力没意愿或不安没能力有意愿并自信没能力没意愿或不安跟随者主导领导者主导领导者的行为下属的状态魅力领导－影响力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIPR4R3R2R1高低关高工作S1S2S4S3高工作低21领导者七大影响力影响力的七类型：专业影响力：基于下属对领导者在面对特定的目标，目的和活动的时候所拥有的知识、技能和专业水平的理解与感受信息影响力：领导者所能获得的或拥有的信息，领导者运用这些信息来保持或提高他人的绩效水平

魅力领导－影响力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导者七大影响力影响力的七类型：魅力领导－影响力《魅22领导者七大影响力影响力的七类型：人格影响力：一种客观的价值驱动力，领导被下属看作是值得尊重的高尚形象职权影响力：由领导在组织中的职责所决定的。有些行为例如：制定标准，反馈，设定目标等是由于领导在组织中所处位置而被其它人所接受

魅力领导－影响力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导者七大影响力影响力的七类型：魅力领导－影响力《魅23领导者七大影响力影响力的七类型：奖励影响力：领导者被看做是奖励的源泉以及组织中实施奖励的决定者。比如：给予喜好的任务、提升、绩效评估、表扬关系影响力：与组织内外有影响力的人有关系，并受到支持

魅力领导－影响力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导者七大影响力影响力的七类型：魅力领导－影响力《魅24领导者七大影响力影响力的七类型：强制影响力：可以给予无绩效的下属负面的下场。能导致驯服因为下属害怕被处罚，谴责，或被安排做自己不愿意做的事魅力领导－影响力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导者七大影响力影响力的七类型：魅力领导－影响力《魅25领导者影响力匹配S3高关系低工作S2高关系高工作S1低关系高工作R4有能力有意愿并有信心R3有能力无意愿或不安R2没能力有意愿或有信心R1没能力没意愿或不安专业人格奖励强制信息职权关系S4低关系低工作魅力领导－影响力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导者影响力匹配S3S2S1R4R3R2R1专业人格奖励26领导稳定度员工成熟度领导影响力领导风格魅力领导－影响力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导稳定度员领领魅力领导－影响力《魅力领导》G27《魅力领导》TheendTHANKS！

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LEADERSHIPPaul.Hersey领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为。魅力领导GLAMOROUSPaul.Hersey29学是模仿是吸收是将他人知识经验为我所晓的过程。习是练习是运用是将所知所晓在实践中运用实现产出的过程。GLAMOROUS

LEADERSHIP《魅力领导》学是是是验程习是是是实产GLAMOROUS《魅力领30GLAMOROUS

LEADERSHIP《魅力领导》提升个人综合素质(态度,知识,技能）实现“人才”向“人财”的转型培育个体执行能力培育人才优势（管理力）

培育组织优势（领导力）实现“人才优势”向“组织优势”的蜕变完成组织能力的“可复制”性机理构成实现个体“能力”与“意愿”的最大契合提升团队整体执行能力

培育企业竞争力（执行力）实现“知行合一”的企业执行力文化完成“知识型企业”的蜕变有效推动企业“文化变革”课程引导现代企业领导力需求GLAMOROUS《魅力领导》提升个人综合素质(31领导的认知领导与管理的差异请用两幅图画表述管理领导&《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导的认知领导与管理的差异请用两幅图画表述管32领导的认知领导与管理的图解《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP【理性思维】IQ流程管控资源配给激发意愿培育能力【感性思维】EQ管理图解领导图解事（业务）人（意识）管理者的逻辑“分析—思考—改变”领导者的逻辑“目睹—感受—改变”领导的认知领导与管理的图解《魅力领导》33领导的认知为啥培育领导力领导

管理弱强强年龄2530354045一般人的经历《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导的认知为啥培育领导力领管理弱强强年34领导的认知何谓领导

领导是影响力源泉（迈克斯.韦尔）领导是让他人乐于按照你认为应该的方式行事的一种艺术（旺斯.派克德）领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥潜力来完成组织的使命《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导的认知何谓领导领导是影响力源泉（迈克斯.35领导的认知领导表现为增量影响《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP承诺服从影响程度管理领导激发出员工潜力的30%到70%领导是使追随者从【服从】到【承诺】的过程时间领导的认知领导表现为增量影响《魅力领导36领导的认知领导表现为增量影响《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP服从时间承诺影响程度职权人际产出授能真我领导者效能领导的认知领导表现为增量影响《魅力领导37领导的认知领导者发展路径《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP感性理性远见近视人际授能真我行为产出职权拥有理性但目光短浅的领导者习惯运用

【职权】

拥有感性但缺乏远见的领导者依赖和谐

【人际】

懂得利用目标和平衡感性与理性的领导者关注【产出】

理性且不乏远见的领导者懂得“授之以渔”知晓【授能】

远见卓识且极富情商的领导者运用“影响”展示【真我】下君逞己之能，中君尽人之力，上君尽人之智领导的认知领导者发展路径《魅力领导》G38领导的认知领导者的【根基法则】《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP行为品质(品格)(能力)值得信任术心值得信任的领导者四品质㊣真诚㊣前瞻㊣有能力㊣有激情领导的认知领导者的【根基法则】《魅力领导39领导的认知权力的认知权力合法权奖赏权惩罚权专长权个人魅力感情权背景权职位权力个人权力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导的认知权力的认知权力合奖惩专个感背职位权40领导行为领导行为

工作行为即领导为下属决定工作角色，告诉他们该做什么，以及何时、何地、谁如何完成。

关系行为即领导者在进行双向沟通或多向沟通时，所采取的倾听、协助和给予社交支持的行为。《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导行为领导行为工作行为关系行为《魅力领导41领导行为领导行为《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP时间工作行为关系行为领导行为领导行为《魅力领导》GLAMOROUS42领导行为领导行为个人权力职位权力关系行为工作行为《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导行为领导行为个人权力职位权力关系行为工作行为《魅43领导行为领导风格矩阵适中的关系行为高低支持行为低高工作行为指导行为S3S2S1S4《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导行为领导风格矩阵适中的关高低支低高工作行为指导行为S44领导行为四种领导风格S1：告知式

—给予明确的指示并频繁地进行监督S2：推销式

—解释你的决策并提供说明S3：参与式

—分享想法并帮助其进行决策S4：授权式

—由自己决策并执行《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导行为四种领导风格S1：告知式—给予明确的指示并频45员工分析有效的成功LF有效无效行为YN成功

失败《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP员工分析有效的成功LF有效无效行YN成功失败《46员工分析能力与意愿成熟度=能力意愿知道如何做曾经做过

正在执行知识经验技能

能做将会做想做信心承诺动机《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP员工分析能力与意愿成熟度=能力意愿47员工分析员工成熟度划分有意愿无意愿高中低R4R3R2R1有能力有意愿有信心有能力无意愿感到不安没能力有意愿有信心没能力没意愿有能力无能力有意愿无意愿《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP员工分析员工成熟度划分有意愿无意愿高中低R4R3R2R148R4R3R2R1高低关系行为高工作低关系S1S2S4S3高工作高关系低工作低关系低工作高关系（支持的行为）低高工作行为（指示的行为）魅力领导模式高能力高意愿并自信高能力没意愿或不安没能力有意愿并自信没能力没意愿或不安跟随者主导领导者主导领导者的行为下属的状态魅力领导－影响力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIPR4R3R2R1高低关高工作S1S2S4S3高工作低49领导者七大影响力影响力的七类型：专业影响力：基于下属对领导者在面对特定的目标，目的和活动的时候所拥有的知识、技能和专业水平的理解与感受信息影响力：领导者所能获得的或拥有的信息，领导者运用这些信息来保持或提高他人的绩效水平

魅力领导－影响力《魅力领导》GLAMOROUS

LEADERSHIP领导者七大影响力影响力的七类型：魅力领导－影响力《魅50领导者七大影响力影响力的七类型：人格影响力：一种客观的价值驱动力，领导被下属看作是值得尊重的高尚形象职权影响力：由领导在组织中的职责所决定的。有些行为例如：制定标准，