2022公司个人上半年工作总结及下半年工作计划10篇

2022公司个人上半年工作总结及下半年工作计划10篇转瞬2022年又过去半年了，我们每次工作总结都让自己又一次相识到自身在工作中、在意识上都存在很多缺乏。下面我给大家共享一些2022公司个人上半年工作总结及下半年工作打算，盼望能够协助大家，欢送阅读!

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2022公司个人上半年工作总结及下半年工作打算1

时间转瞬逝去，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，下面我对自己的工作做一下总。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进展简要的总。

我是20_年_月份到公司的，20_年_月份，我调到了销售部当销售助理，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏行业销售经历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到销售部之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边尽我本职，担当期间，我学到了很多产品学问，从接单到发完货，谨慎监视检验货物。确保货物数量正确，不受损!但我也有做得不好的地方，比方在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，不过请教了经理跟同事后，后来渐渐的我可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品学问和积累经历的同时，自己的实力都比以前有了一个较大幅度的提高!

工作生活中体会到了细微环节的重要性。细微环节因其“斜，往往被人所轻视，甚至被无视，也时时使人感到繁琐，无暇顾及。在绿城的工作生活中，我深刻体会到细微环节疏忽不得，马虎不得;不管是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的效劳做细化，卫生无死角等，都使我深刻的相识到，只有深化细微环节，才能从中获得回报;细微环节产生效益，细微环节带来胜利;

在下半年全新的工作中，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作：

1、加强学销售方面的根本学问，提高客户效劳技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪;

2、加强文案等制作实力;拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等;

3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐性度，更加注意细微环节，加强工作责任心和造就工作踊跃性;

4、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面实力，跟上公司前进的步伐。

很幸运刚可以参加_这个得意而优秀的团队，_的文化理念，销售部的工作气氛已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步!感谢大家，我的工作总完毕!

2022公司个人上半年工作总结及下半年工作打算2

上半年，我行在省分行党委的正确领导下，谨慎贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性开展，持续抓好客户营销，全面夯实根底管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了白银城市转型和新农村建立。

一、经营指标完成状况

前6个月，我行业务经营同比呈现“两减三增四降”的特点，即：

——贷款余额削减。截止6月底，全行贷款余额138139万元，较年初削减16058万元，下降10.4%。

——人均存款增加。6月末各项存款余额23859万元，人均存款286万元，同比增加73万元，增长33.64%。

——利润总额增加。在各项费用支出增加的状况下，上半年实现账面利润832万元，同比增加34万元，增长4.3%。

——不良贷款及占比下降。止6月末，全行不良贷款余额4460万元，较年初下降812万元，占比下降0.19个百分点。

——收入本钱率下降。6月底全行收入本钱率14.03%，同比下降1.4%，低于省分行目标值5.97%。

——资产利润率下降。6月末我行资产利润率0.56%，同比下降0.24个百分点。

——中间业务收入下降。前6个月全行中间业务收入9.4万元，人均中间业务收入1044元，同比下降284元。

——贷款累放数量削减。上半年，全行累计投放各类贷款30408万元，同比削减6449万元，下降17.5%。

——贷款累收数量增加。1-6月，全行累计收回各类贷款46510万元，同比增加8249万元，增长21.65%。

二、主要工作及成效

(一)明确工作重点，持续抓好客户营销。

1、立足工程贷款，踊跃支持白银市城市转型。一是谨慎落实市分行年初《客户营销规划》，采纳市县行穿插调查、联动调查等方式，大力营销工程贷款。前6个月，全行共受理、调查各类贷款97笔、111651万元，其中：新营销贷款工程18个、69210万元;向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等3000万元以上工程贷款5个、66000万元，已经省分行审批发放1笔、4000万元。二是围绕白银市城市转型，深化营销低风险贷款。今年3月17日，白银市被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的38个转型工程中，有30个工程的65亿元贷款符合农发行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，踊跃参加和支持白银市城市转型。5月初，协作市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的“五对接”会议，签订意向性贷款协议8份、28000万元;6月底，帮助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款工程22个，资金总需求32亿元，申请银行贷款14亿元，其中有14个工程此前已与我行建立了16000万元流淌资金信贷关系。

2、依据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。一是在谨慎执行政策、保证企业正常收购资金供给的前提下，适当限制粮油收购贷款投放数量，促销压库，踊跃调整和优化贷款构造。1-6月，全行累计发放粮油收购贷款13752万元，同比削减10196万元;支持企业收购各类粮油10964万公斤，同比削减2719万公斤;企业累计销售各类粮油26904万公斤、48308万元，同比增加4583万公斤、16601万元。二是逐步支持建立市县级粮油储藏，稳定区域农业市场，不断寻求传统业务新的增长点。上半年，我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储藏粮贷款1010万元和162万元，支持建立县区级粮食储藏650万公斤和101万公斤。三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支持各县区春耕生产。今年，我们推行“有减有增”的订单农业支持思路，投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷款6800万元，同比削减1690万元;投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款6200万元。两项合计13000万元，同比增加4510万元;落实订单面积25.88万亩，同比增加11.38万亩。

3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。一是将汲取各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款3839万元。二是将汲取同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支行营销当地农村信用社同业存款1010万元，市分行营业部在去年营销白银市城市信用社同业存款1500万元的根底上，今年再次营销500万元。三是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩，截止6月末，全行共办理银行承兑汇票业务16笔、950万元。四是将支持客户开展与参与农发行代理保险业务挂钩，前6个月全行代理保险业务65笔、12562万元，实现代理保费收入7万元。

(二)突出理性开展，全力防控信贷风险。

为进一步夯实信贷管理根底，我行将_年确定为全市农发行信贷业务“整顿标准年”，从“检查、标准、监测、防范、清收、处置、期限管理”等七个方面入手，全力限制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。

一是不断加大问题检查整改力度。上半年，围绕《贷款“三查”自查自纠方案》、《贷款合规运用审计方案》开展全行性信贷检查4次，发觉不标准问题9类127条;止5月底，全部问题已全部整改到位。

二是全面标准信贷管理根底。今年1月，对全市_年以来的400份信贷档案进展集中整理归档;严格办贷程序，从4月份起先将各行部、相关部室贷款资料的完整性、标准性，贷款办理的时效性、合规性纳入市县行考核，挂钩绩效考核工资860元。

三是谨慎做好到逾期贷款监测限制工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款80笔、3_万元;利用非现场监管、全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，发觉、化解cm_系统预警信息、刚性约束45个。

四是催促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员“贷后监管月报制”，前6个月共审查全市信贷员贷后监管报告108份，发觉风险问题13个，提出改良看法13条;6月初在景泰县组织召开“全市信贷员贷后监管述职会议”，从述职报告质量、监管企业状况、现场答问状况、cm_系统刚性约束化解状况、企业经营状况等5个方面评比打分，催促管户信贷员落实责任，加强监管。

五是全力清收不良贷款。通过及早制定打算、按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款812万元，完成省分行下达全年清收任务的105%，在6月底全行贷款余额较年初下滑16058万元的状况下，不良贷款占比下降了0.19个百分点。

六是有效处置到逾期合同收购贷款风险。充分发挥政府在农发行支持订单农业中的信用平台作用，6月初，会宁县委、县政府召开全县17个乡镇负责人会议，支持农发行历时半个月全额收回_年到逾期合同收购贷款3101万元。

七是加强贷款期限管理。主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中，依据企业的经营周期、风险承受实力以及贷款担保实力确定贷款期限，亲密关注贷款到逾期状况，加强库存监管，加大促销力度，遵照企业结算周期催促大宗农副产品交易货款刚好回笼归行，并采纳上年贷款收回状况与新增贷款挂钩的方式，争取在7月末8月初新的经营周期到来之前，实现9594万元贷款和6237万公斤库存“双结零”。

(三)围绕业务开展，不断加强内部管理。

今年，我们坚持“内外兼修”的原那么，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注意细心打造二级分行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。

一是遵照“总量限制、均衡实施、适时调整、弹性管理”的要求，加强资金运营和头寸限额管理，上半年旬均头寸占用294.5万元，同比削减171.4万元，月均资金运用率到达了102.28%。

二是进一步标准和完善市县行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前6个月共挂钩各基层行部考核费用32.5万元，嘉奖1.86万元，扣罚4.2万元;挂钩绩效工资1.4万元，嘉奖780元，扣罚3940万元;挂钩市分行机关考核费用2800元。

三是分层完善“周例会制度”，加强执行力建立，进一步提高干部职工的工作效率和质量。上半年，市分行共组织召开周例会19次，支配工作514项，实际完成509项，工作完成率到达了101%。

四是加强财会核算管理，逐户逐笔监测贷款利息收回状况，努力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率到达70.14%，与上年持平;标准费用报账程序，打造“阳光财务”，尤其对各行部“一把手”干脆经手费用和选购物品提出了制止性要求。

五是适时加强内控和平安保卫工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证及ic卡管理;围绕今年我国“奥运年”稳定团结的大局，全面加强平安保卫与枪支器械管理，确保业务经营和各项工作平安稳健运营。

(四)坚持以人为本，深化推动企业文化。

在踊跃促进业务有效开展、努力提高信贷资产质量的同时，我们坚持“两不误，两促进”的原那么，全面开展了企业文化建立各项工作。

一是将学习列入各项工作之首，通过党委会、中心组学习会、行务会、周例会等多种形式，全行全员、学习了上级行相关文件和制度方法，加强了班子队伍建立，努力了提高员工素养。

二是充分利用“行长接待日”与市县行56名干部职工开展谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通，切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题，进一步稳固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。

三是树立全新的企业形象，统一了办公用品，设置了形象专栏，配套了班前音乐，标准了行文和信息报道格式，屡次与城市信用社协调，完成了楼体外形象标识的张贴悬挂工作。

四是深化开展制度文化和专业文化建立，依据部室工作性质、员工岗位要求，征集、提炼、书写、张贴集体理念22条、个人格言48条;组织职工谨慎学习总行制定的《中国农业开展银行员工行为标准(试行)》，观看了礼仪视频讲座;序时开展文化月活动，6月中旬组织职工到刘家峡开展了野外拓展训练;制定、修改、完善各类制度方法，对现行的40个内部管理制度进展收集、筛选、整理，于6月初完成了企业文化《内部制度汇编》的编印、分发工作。

五是踊跃组织和参加“献爱心”活动。5月12日汶川县发生特大地震灾难后，我行踊跃响应党中心、国务院和总行、省分行党委号召，情系灾区，全行发动，累计捐助款项37900元;捐赠衣物145件，被子31床，香皂、消毒液各1箱，为协助灾区同胞共渡难关、重建家园尽了一份我们应尽的绵薄之力。

三、存在的困难和问题

一是白银市城市转型对信贷资金的需求量大面宽，为我行供应了难得的开展机遇，建议省分行能给我行以城市转型专项授信或专项贷款政策倾斜。二是粮改良展缓慢，全市51家企业改制资金缺口2128万元，对我行贷款平安造成了风险隐患。三是目前我行已经营销的大唐风电、国投风电等大客户后续贷款需求迫切，对我行后续营销和客户维护工作提出了必须挑战。

四、下半年工作准备

(一)重点支持夏粮收购。谨慎落实国务院、银监会和总分行关于支持农业和粮食生产的政策要求，充分挖掘当地传统客户资源，在保证已有粮食企业收购资金供给的前提下，择优做好对符合条件的其他粮食购销企业的信贷支持工作，稳固和开展传统业务。

(二)持续抓好贷款营销。依据国家有关金融机构支持资源型城市转型的政策，一方面踊跃向省分行、总行申请资源型城市可持续开展专项授信或专项贷款;一方面依据我行年初制订的白银市分行_年《客户营销规划》，踊跃做好辖区内重点工程贷款的储藏、培育、营销工作。

(三)全力防范信贷风险。仍旧将风险防范放在各项工作之首，遵照“稳健经营，重速度、更重质量”的原那么，加大检查整改力度，标准贷款办理程序，适时进展监测限制，全面防范贷款风险，全力清收不良贷款，努力提高信贷资产质量。

(四)全面加强内部管理。完善各项制度，标准操作程序，深化开展执行力建立;树立正确的资金打算意识，努力实现借贷资金的优化配置;建立科学的绩效考核体系，深化推动岗位管理和绩效考核;加强内部限制和平安保卫，确保业务经营和各项工作平安运营。

(五)深化推动企业文化。踊跃探究有利于提高员工综合素养的鼓励机制;接着抓好以制度文化、行为文化、专业文化建立为核心的深层企业文化建立，增加员工的向心力和归属感，营造和谐共事的工作环境，努力做到以农为本求开展，以人为本促和谐。

(六)全面完成经营目标。进一步发挥二级分行管理平台作用，树立剧烈的本钱效益观念，增收节支，勤俭办行，严格限制费用支出，不断拓宽收入来源，进一步加大收息力度，努力提高经营效益，保证全面均衡完成全年各工程标任务。

2022公司个人上半年工作总结及下半年工作打算3

以建立学习型党组织、强化中心建立为目标，围绕年度重点工作，踊跃推动政治思想、组织建立、作风建立、廉政建立和队伍建立，推动中心各项工作顺当开展，取得了必须的成果。现总结如下：

一、主要成果及做法

1、强化组织建立，党建根底工作全面加强。一是加强制度建立。依据中心实际，先后制定了年度工作打算、党支部《议事决策制度》、《三会一课制度》、《民主评议党员制度》等工作制度及职责共20项。二是按规定程序重新选举了支部委员，并明确了详细分工。三是组建了党员活动室，制作了党建传播栏等。四是按时召开党员大会及支部会议，谨慎探讨党建及中心的各项工作，保障了支部工作的正常开展。

2、践行为民务实清廉，群众路途教育实践活动深化开展。遵照局党委的支配，我们制订了《实施方案》，成立了领导小组，通过坚持集中学习、个人自学和外出参观学习相结合的方式，进一步坚决志向信念，同时扎实开展正风肃纪活动，全面改良工作作风，标准执法行为，强化职工队伍建立，提高效劳群众的能务和水平。我们严格遵照上级的要求，谨慎完成各项规定动作，搞好自选动作，在局系统首先制定了正风肃纪提示卡和传播展板，与党员干部签订党风廉政建立责任书8份、承诺书13份，举办一次群众路途教育实践学问答题活动。通过教育实践活动，班子团结务实，廉洁从政，创新和处理困难问题的实力进一步提高，职工队伍稳定，富有活力和战斗力，四风问题实现了根本性好转。上半年，共组织干部职工学习达124小时，同时结合群众路途教育实践活动，遵照中心实际，制订出台了《交通运输行政执法十条禁令》、《关于进一步标准执法行为的通知》等文件，落实县局的决策部署，进一步端正执法理念，全面标准执法行为，得到了局领导的充分确定。围绕康村群众因平安隐患屡次封路问题，踊跃与村领导沟通、协调，向县局及兄弟单位汇报状况，最终妥当解决了该村群众担忧的平安问题，得到了村干部及群众的理解和支持。

3、加强政治业务学习，班子和职工队伍素养不断提高。支部制订了党员学习打算及支部《学习教育制度》，以深化开展群众路途教育实践活动为契机，通过组织干部职工学习党的_大三中全会精神、党章以及党风廉政建立和反腐败工作的有关文件精神，组织执法人员培训，进一步加强形势、党纪国法、志向信念和宗旨教育、廉zd规和职工道德教育，坚持从正面引导，不断提高干部职工思想、大局、责任、纪律和为民意识。上半年组建学习园地1个，制作传播展板三块，办理黑板报2期，撰写学习心得52篇，党员干部学习笔记达5.4万字，在《金户视野》发表文章3篇，在“交通运输网”及“户县交通运输”刊发信息9篇。通过坚持不懈地抓学习教育，中心党的组织建立、作风建立、效能建立廉政建立不断得到加强，政治业务理论水平进一步增加，职工队伍整体综合素养明显提高。

4、加强党风廉政建立和作风纪律建立，行业形象全面提升。

以群众路途教育活动为契机，谨慎贯彻执行中心“八项规定”和县纪委“七条禁令”，通过扎实开展正风肃纪活动、党员干部廉政建立承诺，中心的廉政建立和作风纪律工作明显得到改善。一是抓好单位作风建立，改良工作作风。扎实开展正风肃纪整治工作作风活动，整治上班迟到、早退、脱岗，串岗、闲聊等行为，狠刹不良风气，坚决制止“公车私用”和“吃拿卡要”等不正之风，取得了明显成效。二是抓好反腐倡廉工作。遵照《关于实行党风廉政建立责任制的规定》要求，与党员干部签订党风廉政建立责任书8份、承诺书13份，要求党员干部带头执行党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律、生活纪律及单位的各项制度，以身作那么，团结干事，共谋开展，全力搞好各项工作，上半年，中心无行政复议案件，无被群众投诉事务，无重大违法违纪事务，树立了良好的行业形象。

5、抓好精神文明建立，职工的向心力和凝合力进一步增加。

一是组织中心全体职工谨慎开展了登山活动，上半年共组织活动16次，平均每名职工参加4次，全员参加率到达了101%，二是丰富职工业余文化生活，为职工购置了象棋、乒乓球、羽毛球等熬炼器材，领导带头骑车上下班，并踊跃倡议全体干部踊跃参加，通过这些活动拉近了距离，既熬炼了身体，又缓解了惊慌压力。三是踊跃做好读书学习活动。中心有2篇学习心得被局基联会选为优秀文章。四是踊跃创立县级“文明单位”，上半年迎接了县文明办的检查。

6、抓好平安生产，平安生产工作实力进一步提升。遵照一岗双责，党政同责的要求，党支部全面加强单位及辖区的平安生产管理工作。一是搞好客运站场管理工作。起草制订了10项站场管理制度、进出站检查登记台账及三品检查台账，投入资金3000元购置平安消防和平安检查设备，设置防火沙3处。二是全面排查整改平安隐患。坚持每月对平安生产工作进展检查，共解除平安隐患8起。

二、存在问题

半年来，支部党建工作取得了必须成效，为完成中心各项工作发挥了战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。但也还存在许多缺乏：一是党务工作开展的力度还不够，缺乏活力;二是党建活动开展得不够丰富多采，形式单一;三是学习还不够深化，缺乏系统;四是局部干部职工对群众路途教育活动思想相识还比拟差模糊，存在懈怠、自满自足现象，对党的群众路途教育活动的长期性相识缺乏。

三、下半年工作打算

一是加强支部建立，实行标准管理，多与职工沟通沟通，做好政治思想工作，增加职工的凝合力和向心力，调动各方面的工作踊跃性。

二是深化扎实的开展好党的群众路途教育实践活动。在搞好规定性动作的同时，搞好自选项动作，谨慎整改四风问题，解决群众诉求及实际问题，推动中心各项工作全面开展，真正做到两不误，两促进，两开展。

三是接着强化领导班子建立、党风廉政建立、干部队伍建立，同心协力、团结进取、埋头苦干，共同搞好单位的管理及其他各项工作，为区域经济社会开展供应良好的交通运输开展环境。

四是开展形式多样的文体活动，活泼职工业余文化生活。

五是接着深化开展县级文明单位创立活动。

六是做好党费收缴和明年的党报党刊征订工作。

2022公司个人上半年工作总结及下半年工作打算4

上半年，我支行遵照总行和_支行工作部署，谨慎贯彻全行“_、_、_”工作方针，全力协作网点转型工作，加强职工队伍建立，强化内控和风险管理，同心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的根底。

一、各项指标完成状况

今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系开展减速，加大了金融业经营开展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;

(一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为_亿元，较年初新增_亿元,增长幅度和实际增长量都排在_支行所辖网点前列。对公存款日均增加_，列_支行区全部网点第_位，新开对公账户_户。授信业务通过授信工作人员努力，为幸免风险，上半年，我支行共收回个人贷款_万元，幸免因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回_万元，整体质态有必须好转。

(二)个金类指标较好完成年度打算。五月份数据，14项可比指标中，_项超过_分，5项得到总分值。储蓄存款

余额_亿元,较年初增加_万元，列_支行所属网点第3名，代发工资客户新增数_;银行卡有效消费额_;新增特约商户数_;电子银行柜面替代率_;个人网银有效新增客户数小_。

二、上半年主要工作回忆。

(一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建立，充分调动职工工作踊跃性,增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建立作为第一要务来抓，实实在在谋开展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝合了人心。一是建立_支行营销嘉奖措施，对支行开展做出奉献的职工，在获得支行营销嘉奖的同时，_支行增加额外嘉奖;二是定期组织培训，提高职工整体素养，但凡上级下发文件都由专人先进展理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进展探讨。做到业务精确性高。三是用亲情暖和人，在职工生病或家庭出现困难的时候刚好伸出救济之手，加大帮扶力度。

(二)坚持以客户为导向，梳理自身业务构造，以产品营销和特性化效劳为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速开展。_支行拥有对公客户_余户，数量排全区网点其次，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销效劳好浩大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法;

一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。将客户遵照存款保有量101万-500万，500万-1010万，1010万以上进展分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在_万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款异样变动的反响灵敏度，刚好调整营销策略;三是增加对公效劳柜员，目前我支行支配_名对公非现金柜员，_个现金对公优先窗口，满意每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。

(三)落实总行和_支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行构造趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，传播扁平化管理的优点，提高职工思想相识，确保我支行扁平化过程中职工能够刚好转变思想，踊跃参加支行的各层级竞聘活动，无不良事务发生。

三、上半年工作中的一些问题。

一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理方法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化效劳制度方法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等效劳手段，才能够吸引客户，留住客户。

二是客户经理队伍须要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经历少;大局部理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。

三是6月初新业务系统，职工磨合娴熟还须要必须时间。

四、下半年的工作方法

今年上半年，我行各项业务工作平稳开展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必需醒悟地相识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成必须困难。下半年我们的工作重点：

1、接着抓好队伍建立，进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明效劳检查力度，提高职工业务素养，效劳意识和客户沟通技巧。

2、进一步加大营销客户、效劳客户的工作力度，进一步稳固和开展上半年已经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。

2022公司个人上半年工作总结及下半年工作打算5

上半年财务部门的工作，在总经理的正确领导下，将财务根底工作进一步拓展和细化，面对各种纷繁困难的业务，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念，完成各方面的财务工作以及总部的支配各项工作任务。

一、谨慎完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，谨慎履行职责，严格遵照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，刚好反映公司经营状况;采纳有效措施，将管理费用和销售费用的实际发生额限制在预算额度内。协作股份公司推行的“加强事前预料、事中限制”的财务管理理念，踊跃缔造条件拟订月度利润打算，并采纳措施加强打算的日常限制。

二、防范经营风险，特殊是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，谨慎听取对方看法和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款;

三、加强本钱分析、本钱限制。对收入、本钱、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司开展出谋献策。

四、增加零基预算管理工作，催促检查各部门数据录入状况，以

及台帐的建立状况，并重点关注水电费、排污费、民工费、运输费、酒液选购与领用、仓损酒损、赔偿酒等工程，确保BI系统数据正常，进一步提高BI工作对企业经营管理的指导作用。

下半年工作打算：

一、严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理方法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带着财务人员以饱满的工作热忱投入到工作中去。

二、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素养，接着推动岗位之间的穿插培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增加相互之间工作的有效协作，并增加部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。。

三、踊跃参加公司的本钱管理，对当月的生产本钱指标进展分析，将各项能耗、物耗指标与股份公司下达的指标进展比照，对于超标的工程，要求生产部门进展分析，提出整改措施，并限期整改。并结合公司的能耗、物耗指标考核方案，落实本钱考核的奖罚。

四、加强应收账款的管理，帮助公司领导做好公司的资金回笼，依据公司要求合理调整折价比例，限制好费用，有效限制应收账款的增长。

2022公司个人上半年工作总结及下半年工作打算6

一、完成上半年的工作目标

就目前_工程还处于开发阶段，其中好多的功能和接口都还没有实现，手机端，web端界面也没有明确的统一确定。离真正的完成还有很大一段的距离，所以我打算在20__年下半年工程测试版完成的前提下，完善其软件的功能和优化。接口的完善、二级以及多级界面的完善、调试和增加新的功能模块，解决软件当中出现的bug，努力实现能让软件完全可用。为了能让工程在后面的这半年能够更加高效有力的完成，我把工作任务分步打算实施。

1、首先做好一级界面和二级界面的优化和功能跳转实现。

2、其次完成新增页面和功能的融合和运行。

3、添加新的接口。

4、实现首页面附属业务的功能以及美化。

5、调试软件中出现的大小bug。

二、详细实现

1、对于一级界面和二级界面的优化方面，在做好的根底上，依据美工供应的配色方案和界面调整，实时的修改和改变，做到确保和web和ios端相同。

2、新增加的页面和功能这块，是不行幸免的。为了适应客户的需求确定会有新的功能和页面，假如有新的需求，我们会依据要求第一时间努力的做出相应的界面和功能，保证软件的刚性需求。

3、新接口这块，在和java这方面技术人员帮助的前提下，刚好的做好沟通，实现接口的稳定实现。

4、对于软件首页面显示和须要实现的其他附属功能，比方说：牛奶、报纸、交话费、物业费等方面的功能实现，我们会努力的去实现完成，在后期的工作当中作为比拟重要的一局部去着手开发。

5、软件制作的后期，我们会对软件中出现的大小bug进展系统的调试，这是一项大工程，须要细心和耐性，但是我会克制种种困难，努力的解决掉这一局部的问题。由于工作内容和工作量都比拟大，我会依据技术工程的难易程度进展有序的调整，合理的利用工作时间，协作同事陈柯完成该做的工作内容。由于我还是刚刚毕业，技术和经历方面还存在很大局部的欠缺，一个优秀软件开发人员，应当具备大量的技术学问和开发经历，这些目前我都还没有，但是我会在工作上虚心请教同事，多查阅网上资料，来补充自己再技术经历方面的欠缺，多协作我的同事，做好工程工作的完成。除此之外，我会增加团队意识，众人拾材火焰高，在团队精神的作用下，我们“战友”之间才会产生相互关怀和协助的交互，表达出关怀公司和团队的责任感，在工作当中能够踊跃主动的为团队效劳，在加强团队意识的同时我也不会丢失自我主见意识，有问题和想法会刚好的和大家沟通，充分的发挥自己再团队中的作用。

以上是我对自己20__年下半年做出的工作打算，我会努力的去实现自己的打算，努力学习新技术，年管理提高自己的个人实力、为以后能够更好的工作更顺当的工作奠定根底。

我也盼望通过自己的进步和努力，能更好的融合到我们的团队当中，能为公司的开展做出自己实力的奉献。表达出自己的价值。

2022公司个人上半年工作总结及下半年工作打算7

每当静下来想一想，盘点自己一天、甚至是一周的收获时，总觉往事不堪回首。每天除了踏踏实实上了几节课，批改学生的作业，再无什么可以盘点。期末已至，细细搜寻，寥寥数语，算是给自己一个交代，也算又完成一次作业。

从学生时代算起，我就膜拜那些我的把课上的绘声绘色的教师。膜拜他们能把数学例题讲成情景剧;能把重难点形象的譬如成身边的小事让学生在趣味中理解，让学问嫁接成为一个个情景串，让学问趣味化的同时到达了系统化提纲挈领式……作为一名数学教师，课堂教学我始终把好玩、有效、有广度、有深度作为自己的追求目标，因此，课堂上力求使自己的课堂语言趣味化，课堂实例生活化、学问教学系统化、课下作业精简化。谨慎备好每一节课，抓实走稳每一个教学环节，不留教学后遗症。如催促学生刚好整改错题，查漏补缺作业。每天午后静静静时间，孩子们除了读书可以在此时集中改正错题，这个时间教师有空孩子也有空，不必考虑教学任务也不必考虑是否会耽搁其他学生的学习、思维。整体来说我班的孩子成果还可以，平均成果93。68分，最低分71分，虽然成果不是最棒的，但充分说明白根底学问孩子已经驾驭。

为了能刚好登记教学中的得失，我坚持每周上传一篇教学随笔，2篇教案，共上传随笔20余篇，被校信通引荐十余篇。

俗话说，活到老学到老。读书既是时代的要求，也是老师自身专业化成长的须要。为了尽量使自己少落伍或者说差的不那么多，我坚持每天抽出十几分钟时间读书。一学期下来，我读了学校漂流书《我的人生供你参考——名家大师对话青少年》，学生漂流书《城南旧事》;订阅杂志《小学数学老师》，专业成长书《实践取向——小学老师教育教程》初步了解了小学数学教学中学生错误的判定标准、学生错误的探究方法及价值等。

说到错误，让我不禁想到了自己的探究院，本学期确立了自己的努力方向，上好课的同时致力于分析学生错误缘由，错误是我们身边取之不尽用之不竭的第一手资料。我和办公室的同事们初步确定分章节、分学问点搜集、总结学生数学学习中的易错点、易错题并分析出错缘由;同时有针对性进展聚焦练习。逐步教会学生学会听课，带着思索听课，使学生学习目标明确化详细化有针对性。学生听课效果有了明显提高。每到章节复习时学生总能很自然的找到自己什么样的题，哪个学问点还没有学会。也算是本学期自己教学上的一点收获吧!

育人先育德。在重视学生文化学问学习的同时，品质、习惯、卫生、平安、价值观教育等也不容小觑。就说班级卫生吧，要求每节课后都是三件事，拉桌子放凳子捡纸。每天下午放学后按列轮番值日，中午按ABC每人负责一天，范围是三人活动区。前排负责讲台四周。教室根本每天都能保持整齐、清洁。下一步努力方向定期清理桌兜书包卫生。不管是晨检、课间、还是午读、班会时间，只要发觉问题和王教师都刚好提示教育学生留意平安、团结协作、踏实做事、谨慎学习、诚信做人。我们班每周都有一面小红旗光临、甚至是两面。是教师的管理也是孩子们自我管理的成果。在今后的工作中，力争让班级形成无班干部的自主化管理，自觉形成一种“班风正、学风浓，歪风邪气无处容”的气氛。

教书育人是老师的天职。在教好课的同时，必需做好育人工作。同时向学习型老师努力，切实做好教研工作，哪怕是一点点。留意团结同志，依靠团队的力气，大家的才智，互催促，同进步。坚信，我的将来不是梦，我们的明天会更好。

2022公司个人上半年工作总结及下半年工作打算8

新年伊始，万象更新。自从20__年上半年将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关心和指导下，在公司局部同事的`大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。

20__年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是_月份_总部的成立，给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的开展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在20__年之后的工作有条不紊、顺当的完成，就应当先行一步，做好下半年度的工作打算。自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事实力、人际关系方面都须要全面提高。一方面，自己谨慎努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的协助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

一、公司erp的现实状况

对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比拟别致的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，此时此刻k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期打算范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码。编码权限下放，造成编码规那么不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经历不是许多，实施起来须要_公司的协作。但目前看来，协作还是有些问题须要协调。

二、七月份工作打算的支配

针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个七月份，拟打算七月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。

1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了必须的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个七月。这中间须要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码参照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，须要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题须要和相关部门同事进展沟通沟通，盼望本着为了公司的长足开展，能够得到领导和同事的协作。

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