XX公司部门目标责任状

XX公司部门目标责任状XX公司部门目标责任状委状方：XX有限公司总经理>经理承状方：生产部部长为确保公司2007年度各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会通过，特对生产部2000年度的工作目标签订如下责任状：1目标责任期限：2007年1月1日至12月31日2目标任务内容2.1工作任务目标：2.1.1产量目标：全年承状方应围绕委状方下达的年产100万台目标，确保完成生产组织满足市场>市场需求。2.1.2准时交货率99%；2.1.3样机计划装机准时交货率>95%；2.1.4质量目标：全年整机及零部件品质均达质量指标。（具体质量指标见附表1）2.1.5生产成本目标：机物料、低值易耗工具、中小修理费、电耗、油耗、拆整机损耗等均由承状方按责管理，物耗均达指标。(具体耗用指标见附表2)2.1.6设备管理目标2.1.6.1在用主要生产设备完好率达90%以上；2.1.6.2在用质控点设备完好率达100%；2.1.7安全生产目标：一般工伤事故低于0.8％（指达到工伤等级的）；重大及工亡事故为0；2.1.8员工培训目标：关键工序中级工以上的员工达90%；2.1.9临时任务承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等临时性任务，按其完成进度实施奖罚。2.2管理费用目标：2.2.1办公用品：10000元；2.2.2业务招待费：10000元；2.2.3差旅费：40000元。3目标考核细则：3.1全年管理目标：目标项次分类目标值考核项目满分值权重产量目标AA1准时交货率99%每低于目标值按1次/台·天，减该项分值的0.1%100%50%35%A2样机准时交货率95%每低于目标值按1次/台·天，减该项分值的0.1%100%50%设备管理目标BB1在用主要生产设备完好率达90%每低于目标值1%减该项分值的5%100%50%10%B2在用质控点设备完好率达100%每低于目标值1%减该项分值的5%100%50%安全生产目标CC1一般工伤事故低于0.8％每低于目标值0．1%减该项分值的5%100%40%10%C2重大及工亡事故为01起该项分值为0100%60%生产成本目标D总物耗不超出目标指标达标率100%每超出目标值1%，减该项分值的5%100%100%15%质量目标EE1装配一次合格率97%按公司《内部产品质量考核办法》100%50%25%E2测试交检合格率98%按公司《内部产品质量考核办法》100%50%员工培训目标F关键工序中级工以上的员工达90%每低于目标值1%减该项分值的5%100%100%5%一票否决项：主机厂开箱合格率99.5%（样机、零售除外）全年目标值的计算：实际完成目标值=A×35%+B×10%+C×10%+D×15%+E×25%+F×5%；A=A1+A2，A1=（100%－超标减扣率）×50%≥0；类推B、C、D、E、F3.2全年生产成本目标：按节约额的10％进行奖励；管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按节约额的50％进行奖励;同奖同罚，（差旅费报销标准按公司管理规定执行）；3.3实际完成目标值≥85%且完成质量目标的，为完成全年目标值，享受以下奖励事项：3.3.1年底本承状部门干部、员工评优、工资晋级、职务晋升的依据；3.3.2产量达100、120、150万台时，2007年承状部门员工平均工资达1.9万元、2.2万元、2.5万元，不足部分由委状方根据完成全年目标情况予以奖励;3.3.3奖励部分由部门制定分配方案，报公司总经理批准后发放。3.4未完成目标任务的：3.4.1干部不得晋升，情节严重者给予降职、免职或调离本岗位；3.4.2由于主观因素未能完成全年目标，由委状方根据完成情况对干部予以降薪等处罚；3.5因人为因素，造成批量性质量问题（5件以上），导致公司引起重大经济损失，一次扣罚壹任元。4其他：4.1承状方有执行公司各项规章制度，接受委状方监督的义务；4.2本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行；4.3在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；4.4本责任状一式三份，双方各执一份，企管部一份。委状方签章：承状方签章：二00七年元月XX公司部门目标责任状委状方：XX有限公司总经理>经理承状方：生产部部长为确保公司2007年度各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会通过，特对生产部2000年度的工作目标签订如下责任状：1目标责任期限：2007年1月1日至12月31日2目标任务内容2.1工作任务目标：2.1.1产量目标：全年承状方应围绕委状方下达的年产100万台目标，确保完成生产组织满足市场>市场需求。2.1.2准时交货率99%；2.1.3样机计划装机准时交货率>95%；2.1.4质量目标：全年整机及零部件品质均达质量指标。（具体质量指标见附表1）2.1.5生产成本目标：机物料、低值易耗工具、中小修理费、电耗、油耗、拆整机损耗等均由承状方按责管理，物耗均达指标。(具体耗用指标见附表2)2.1.6设备管理目标2.1.6.1在用主要生产设备完好率达90%以上；2.1.6.2在用质控点设备完好率达100%；2.1.7安全生产目标：一般工伤事故低于0.8％（指达到工伤等级的）；重大及工亡事故为0；2.1.8员工培训目标：关键工序中级工以上的员工达90%；2.1.9临时任务承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等临时性任务，按其完成进度实施奖罚。2.2管理费用目标：2.2.1办公用品：10000元；2.2.2业务招待费：10000元；2.2.3差旅费：40000元。3目标考核细则：3.1全年管理目标：目标项次分类目标值考核项目满分值权重产量目标AA1准时交货率99%每低于目标值按1次/台·天，减该项分值的0.1%100%50%35%A2样机准时交货率95%每低于目标值按1次/台·天，减该项分值的0.1%100%50%设备管理目标BB1在用主要生产设备完好率达90%每低于目标值1%减该项分值的5%100%50%10%B2在用质控点设备完好率达100%每低于目标值1%减该项分值的5%100%50%安全生产目标CC1一般工伤事故低于0.8％每低于目标值0．1%减该项分值的5%100%40%10%C2重大及工亡事故为01起该项分值为0100%60%生产成本目标D总物耗不超出目标指标达标率100%每超出目标值1%，减该项分值的5%100%100%15%质量目标EE1装配一次合格率97%按公司《内部产品质量考核办法》100%50%25%E2测试交检合格率98%按公司《内部产品质量考核办法》100%50%员工培训目标F关键工序中级工以上的员工达90%每低于目标值1%减该项分值的5%100%100%5%一票否决项：主机厂开箱合格率99.5%（样机、零售除外）全年目标值的计算：实际完成目标值=A×35%+B×10%+C×10%+D×15%+E×25%+F×5%；A=A1+A2，A1=（100%－超标减扣率）×50%≥0；类推B、C、D、E、F3.2全年生产成本目标：按节约额的10％进行奖励；管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按节约额的50％进行奖励;同奖同罚，（差旅费报销标准按公司管理规定执行）；3.3实际完成目标值≥85%且完成质量目标的，为完成全年目标值，享受以下奖励事项：3.3.1年底本承状部门干部、员工评优、工资晋级、职务晋升的依据；3.3.2产量达100、120、150万台时，2007年承状部门员工平均工资达1.9万元、2.2万元、2.5万元，不足部分由委状方根据完成全年目标情况予以奖励;3.3.3奖励部分由部门制定分配方案，报公司总经理批准后发放。3.4未完成目标任务的：3.4.1干部不得晋升，情节严重者给予降职、免职或调离本岗位；3.4.2由于主观因素未能完成全年目标，由委状方根据完成情况对干部予以降薪等处罚；3.5因人为因素，造成批量性质量问题（5件以上），导致公司引起重大经济损失，一次扣罚壹任元。4其他：