各部门经营指标责任书

LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第1页/共4页管理人员业绩指标责任书编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：_年月日文件版本修改日期修改记录LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第2页/共4页、目的为全面落实年度工作目标，不断增强公司管理人员的创新意识和奉献意识，充分调动管理人员运营管理、业务开拓、成本控制、技术创新、持续发展、风险防范和团队建设等方面的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平，促进企业经济效益的稳步增长。公司结合3年发展战略规划，特制定本部门经营指标责任书。二、责任周期自年_月—日至年—月—日止三、责任单位有限公司财务部、生产部、技术部、质保部、综合部负责人及管理人员。四、经营指标（一）、公司级经营指标年工作的指导方针是：业务做专过程做细产品做精服务做优1丁P类别项目单位_年目标值备注指标级别1项目生产生产总值万元>AAAA交付兑现率%>AAA产值成本率%AAA产值材料成本率%AAA2环境死亡事故控制起AAAAA重伤事故控制起AAAA轻伤事故控制%AAA火灾控制起AAAAA3市场签约额万元>AAAAA4质量顾客满意度%>AAAA

LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第3页/共4页管理顾客一次验收合格率%>AAA5运'吕管理工资总额（按生产总值）%AA人力成本（按生产总值）%工AA人均年收入万元>AA培训合格率%>A培训计划兑现率%>■A人员编制人AA6技术管理产品实现工幺改进项>AAAAA7财务指标营业收入万元>■AAAA关联收入万元AAAA非关联收入万元>AAA毛利润万元>AAA期间费用万元AAA净利润万元>AAAA资产负债率%AA（二）、部门经营指标分解详见附表《项目指标经营分解》五、业绩考核考核周期：部门考核为每月考核一次。考核内容：1、指标达成：每月各部门经营指标、每季度重点工作是否完成。2、工作任务：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。考核方式：指标绩效考核方式，各指标监督人负责监督并提报综合部指标完成情况及数据依据，综合部对监督人上报的指标完成情况进行统计进行绩效LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第4页/共4页考核，考核结果提报总经理审批。工作绩效考核方式，部门负责人对员工考核，综合部对各部门工作进行绩效评定，绩效评定结果提报总经理审批。执行考核：每月28日依据《绩效考核表》内容对员工上月工作情况进行考核并评分，综合部考核部门，部门主管考核本部门员工。考核奖惩：1、指标绩效评定部门员工的月度指标考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。指标年终奖系数根据对应指标级别，及指标完成比例发放。AAAAAAAAAAAAAAA>100名终奖系数221.11.11.1100%^终奖系数1.11.11.11.11.195%-99附终奖系数0.50.50.80.80.890%-94作终奖系数0.20.20.70.70.7<90%^终奖系数000.50.50.5年终奖系数按照最高指标级别完成情况执行。2、工作绩效评定考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般；E级：工作成绩较差或有重大工作失误。LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第5页/共4页最终考核分数等级98分以上A86-97分B75-85分C61-74分D60分以下E当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩。管理人员绩效考核等级与绩效系数对应关系。绩效考核等级EDCBA对应绩效系数00.91.01.11.1+奖励应发工资的8%注：当月绩效考核为A级的员工比例不超过1人考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。止匕外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情（40%）、执行力（30%）、下属督导力（10%）、工作失误和安全事故（10%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第6页/共4页附表年部门经营指标分解所属部门技术部岗位名称部门主管姓名责任周期指标要求:经宫指标目标值指标范围指标等级责任人项目经营原材料成本占比<63.5%公司级AAA持续改进工幺改进项>2公司级AAAAA培训及时率>90%公司级A人员培训月度员工技能培训覆盖率>100%公司级A月度员工技能培训次数>1次公司级A工艺类异常问题处理率>100%公司级AA生产制造工艺纪律检查次数>2次/月公司级AA内部设计输出错误数0个公司级AAA工作计划季度工作计划完成率〉90%具体年度工作计划事项详见附表被考核者签名总经理签名确定以上指标责任，并承诺在工作中努力达成以上目标确认以上目标分解真实有效61三）（签号年月日年月日说明:

LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第7页/共4页附表年部门经营指标分解所属部门项目部岗位名称项目负责人姓名责任周期指标要求:经宫指标目标值指标范围指标等级责任人项目经营生产总值项目经营人均产值项目经营人数项目经营工资总额占比项目经营平均工资项目经营年度回款率项目经营利润比项目经营净利润率项目经营年生产总值项目经营年人均产值项目经营月度工资总额占比率项目经营利润比项目经营净利润工作计划季度工作计划完成率〉90%具体年度工作计划事项详见附表被考核者签名总经理签名确定以上指标责任，并承诺在工作中努力达成以上目标（签字）确认以上目标分解真实有效（签字）年月日年月日说明:LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第8页/共4页附表年部门经营指标分解所属部门生产部岗位名称部门主管姓名责任周期指标要求:经宫指标目标值指标范围指标等级责任人年度人员死亡事故40起安伞管理年度人员重伤事故40起年度人员轻伤事故41起安全生产培训>4次/年生产制造年度产品交付及时率100%设备故障停机率<5%设备管理设备完好率>98%/年设备检修完成率100%/年设备保养计划按时完成率100%/年生产制造生产制造引起的顾客投诉数41/月生产计划兑现率>95%工作计划季度工作计划完成率〉90%具体年度工作计划事项详见附表被考核者签名总经理签名确定以上指标责任，并承诺在工作中努力达成以上目标字）确认以上目标分解真实有效（签字）年月日年月日说明:3、本表一示三份，被考核者、总经理各保留一份，综合部存档一份。附表一

LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第9页/共4页年部门经营指标分解所属部门质保部岗位名称部门主管姓名责任周期指标要求:经宫指标目标值指标范围指标等级责任人持续改进合理化建议采纳次数>1条/月内部审核季度内部审核次数>1次人员培训月度员工质量意识培训次数>1次月度员工质量意识培训覆盖率>100%售后服务由于售后服务质量引起的顾客投诉数量40次质量管理年度顾客满意度>92.6年度顾客一次验收合格率>97%外部首检问题数45个/次外部审核发现问题数<10个/次由于响应不及时引起的顾客投诉数量40次年度运宫故障0起检查员错漏误检次数五级修41个/名单列产品问题数量I类^类41项，田类45项，1¥类<7项，N类&8项工作计划季度工作计划完成率〉90%具体年度工作计划事项详见附表被考核者签名总经理签名确定以上指标责任，并承诺在工作中努力达成以上目标咨字）年月日确认以上目标分解真实有效（签字）年月日说明:4、本表一示三份，被考核者、总经理各保留一份，综合部存档一份。附表一LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第10页/共4页年部门经营指标分解所属部门综合部岗位名称部门主管姓名责任周期指标要求:经宫指标目标值指标范围指标等级责任人运'吕工资总额（按生产总值）管理人力成本（按生产总值）业绩测量年度人均工资文件保管丢失数文件管理文件回收及时率文件回收率文件存档率人吊培t川培训合格率培训计划兑现率员工自然流动率人员管理关键人才流失率工作计划季度工作计划完成率〉90%具体年度工作计划事项详见附表被考核者签名总经理签名确定以上指标责任，并承诺在工作中努力达成以上目标」签字）确认以上目标分解真实有效签字）年月日年月日说明：LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第11页/共4页附表二:年度重点工作计划所属部门季度工作计划内容截止时间评价标准权重备注一季度二季度二季度四季度说明：附表三LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第12页/共4页月度管理人员绩效评估表KPI关键叱目标值，绩指标（权重KPI）考核实际完成情况自评分考核人评分考核人特别说明KPI考核得合、⑴工作计划考核工作计划权重工作计划完成情况自评分考核人评分工作计划得分（2）月度考核总分=（1）+（2）/（月度工作计划事项权重*100）月度考核档次：（）优秀（）良好（）合格（）需改进（）不合格考核人签字：附表四

LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第13页/共4页年度管理人员绩效评估表KPI关键也目标值:绩指标（权重KPI）考核实际完成情况自评分考核人评分考核人特别说明KPI考核得合、⑴工作计划考核工作计划权重工作计划完成情况自评分考核人评分工作计划得分（2）年度考核总分=（1）+（2）/（年度工作计划事项权重*100）年度考核档次：（）优秀（）良好（）合格（）需改进（）不合格考核人签字：附表五

LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业绩指标责任书文件页数第14页/共4页各部门工作绩效评价表所属部门岗位名称姓名考核期常规性工作任务工作衡量标准（任务目标）权重本期完成评价分数自评确认123456阶段性工作任务工作衡量标准权重本期完成评价分数（任务目标）自评确认7891011临时性工作任务工作衡量标准权重本期完成评价分数（任务目标）自评确认12131415任务绩效评分（权重*评分）：考核结果确认栏签字被考核部门负责人签字：考核人签字：总经理审批签字说明：每项任务按常态完成满分100分。附表六

LOGO文件编号文件版本V1.0文件名称管理人员业