2022年道路护栏行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

道路护栏行业报告/庞文报告PAGEPAGE33道路护栏行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、道路护栏行业（2022-2027）发展趋势预测 3(一)、道路护栏行业当下面临的机会和挑战 3(二)、道路护栏行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合道路护栏行业的技术服务 5(四)、迅速转变道路护栏企业的增长动力 5二、2022-2027年宏观政策背景下道路护栏业发展现状 6(一)、2022年道路护栏业发展环境分析 6(二)、国际形势对道路护栏业发展的影响分析 7(三)、道路护栏业经济结构分析 8三、道路护栏行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好道路护栏行业发展 9(二)、道路护栏行业政策体系日趋完善 9(三)、道路护栏行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下道路护栏行业的定位 11四、道路护栏企业战略选择 11(一)、道路护栏行业SWOT分析 11(二)、道路护栏企业战略确定 12(三)、道路护栏行业PEST分析 121、政策因素 122、经济因素 133、社会因素 144、技术因素 14五、道路护栏行业政策环境 14(一)、政策持续利好道路护栏行业发展 14(二)、行业政策体系日趋完善 15(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 15(四)、宏观环境下道路护栏行业定位 16(五)、“十三五”期间道路护栏业绩显著 16六、道路护栏业的外部环境及发展趋势分析 17(一)、国际政治经济发展对道路护栏业的影响 17(二)、国内政治经济发展对道路护栏业的影响 17(三)、国内突出经济问题对道路护栏业的影响 18七、道路护栏企业战略实施要点 18(一)、打造自主品牌 18(二)、重塑企业价值链 191、规范研发设计流程 192、优化生产制造 19(三)、重视市场营销 20(四)、整合线上线下平台 22(五)、宏观环境下道路护栏行业的定位 22(六)、道路护栏行业发展趋势 22八、未来道路护栏企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25九、道路护栏产业投资分析 26(一)、中国道路护栏技术投资趋势分析 26(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 27(三)、中国道路护栏行业投资风险 27(四)、中国道路护栏行业投资收益 28十、道路护栏成功突围策略 29(一)、寻找道路护栏行业准差异化消费者兴趣诉求点 29(二)、道路护栏行业精准定位与无声消费教育 29(三)、从道路护栏行业硬文广告传播到深度合作 29(四)、公益营销竞争激烈 30(五)、电子商务提升道路护栏行业广告效果 30(六)、道路护栏行业渠道以多种形式传播 30(七)、强调市场细分，深耕道路护栏产业 31

绪论本文主要分析了道路护栏行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉道路护栏行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对道路护栏行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测道路护栏行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、道路护栏行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、道路护栏行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内道路护栏企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在道路护栏行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得道路护栏行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内道路护栏市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，道路护栏行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。道路护栏行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由道路护栏行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、道路护栏行业经营理念快速转变的意义一个成功的道路护栏业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在道路护栏行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合道路护栏行业的技术服务转变经营理念是走道路护栏业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接道路护栏行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变道路护栏企业的增长动力道路护栏企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是道路护栏企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。道路护栏企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着道路护栏行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型道路护栏企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、2022-2027年宏观政策背景下道路护栏业发展现状(一)、2022年道路护栏业发展环境分析道路护栏业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，道路护栏业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为道路护栏行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，道路护栏业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，道路护栏业需求结构持续改善。(二)、国际形势对道路护栏业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致道路护栏业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，道路护栏业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球道路护栏业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来道路护栏业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、道路护栏业经济结构分析一是道路护栏业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，道路护栏行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持道路护栏业。从产业结构来看，我国的道路护栏业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对道路护栏业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、道路护栏行业政策背景(一)、政策将会持续利好道路护栏行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+道路护栏，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信道路护栏行业的前景广阔。(二)、道路护栏行业政策体系日趋完善近年来，国内道路护栏产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与道路护栏密切相关的三项政策文件，为道路护栏的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关道路护栏管理的文件，这些文件在道路护栏行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对道路护栏业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《道路护栏发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展道路护栏的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、道路护栏行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，道路护栏主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在道路护栏领域的投资，国内道路护栏技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的道路护栏公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内道路护栏市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下道路护栏行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、道路护栏企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、道路护栏行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、道路护栏企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、道路护栏行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的道路护栏产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，道路护栏产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，道路护栏行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，道路护栏产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是道路护栏行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对道路护栏产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)道路护栏行业需求持续火热，道路护栏领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国道路护栏产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为道路护栏行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为道路护栏行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统道路护栏行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与道路护栏相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为道路护栏行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、道路护栏、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现道路护栏的普及»行业技术经验。。(2)道路护栏行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、道路护栏行业政策环境(一)、政策持续利好道路护栏行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋道路护栏、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为道路护栏行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内道路护栏产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与道路护栏紧密相关的政策文件,为道路护栏发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于道路护栏管理的文件,在道路护栏行业发挥了重要影响；针对道路护栏业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《道路护栏发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于道路护栏发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对道路护栏领域的大力投入,国内道路护栏技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开道路护栏专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下道路护栏行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间道路护栏业绩显著道路护栏因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设道路护栏,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥道路护栏的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是道路护栏的建设可带来的效应。立足道路护栏建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使道路护栏的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与道路护栏发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、道路护栏业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对道路护栏业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，道路护栏业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对道路护栏业的影响目前，与道路护栏业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.道路护栏行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于道路护栏业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对道路护栏业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，道路护栏行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对道路护栏业产生积极影响的根本保证。七、道路护栏企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以道路护栏市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认道路护栏产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和道路护栏的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注道路护栏产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司道路护栏上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用道路护栏所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事道路护栏具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原道路护栏生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消道路护栏半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系道路护栏公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内道路护栏市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内道路护栏市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，道路护栏相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是道路护栏的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的道路护栏市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和道路护栏行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下道路护栏行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、道路护栏行业发展趋势未来，道路护栏建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以道路护栏建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使道路护栏的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与道路护栏发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、未来道路护栏企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，道路护栏的应用将成为未来的新趋势。对于道路护栏公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口道路护栏业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的道路护栏国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进道路护栏公司制定了与道路护栏行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划道路护栏公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免道路护栏人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，道路护栏专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响道路护栏公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘道路护栏人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。道路护栏公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行道路护栏专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立道路护栏人才引进机制的同时，道路护栏人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司道路护栏培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好道路护栏专业人才的培养，培养具有较高道路护栏专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，道路护栏公司应积极开展道路护栏信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、道路护栏产业投资分析(一)、中国道路护栏技术投资趋势分析根据近年来我国道路护栏技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年道路护栏技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国道路护栏技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入道路护栏领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随道路护栏技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国道路护栏行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国道路护栏技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕道路护栏独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建道路护栏产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动道路护栏爆炸式发展。(三)、中国道路护栏行业投资风险(1)服务更新速度慢道路护栏服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高道路护栏服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足道路护栏信息化需求。(4)咨询与管理不够道路护栏行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国道路护栏行业投资收益从道路护栏的投资收益来看,目前国内的道路护栏开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在道路护栏建设与经营管理相结合的经营模式、道路护栏建设与经营管理相分离的经营模式。道路护栏除产品本身之外,管理和服务才是道路护栏项目最大的偏利点。在道路护栏管理方面,由于种