某股份公司竞争力报告

宝钢股份竞争力研究汇报2022/12/231竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－小组成员竞争力研究小组成员2022/12/232竞争力课题组宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分：项目研究思路第二部分：理论基础第三部分：项目成果竞争力评价指标体系内部调查报告宝钢核心竞争力初探宝钢国际竞争力比较第四部分：需要探讨的问题2022/12/233竞争力课题组宝钢股份竞争力研究第一部分项目研究思路2022/12/234竞争力课题组宝钢股份竞争力研究－项目思路项目思路研究背景研究目的研究框架研究进度关键点已完成工作理论基础已有评价研究和评价体系钢铁企业竞争力国际比较内部问卷调查及评价方法汽车板案例分析2022/12/235竞争力课题组背景国际竞争环境变化加快钢铁企业竞争加剧宝钢股份积极应对环境巨变,旨在迅速扩充内在竞争优势确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业明晰理念：企业价值最大化两端投资：释放潜能,优化结构价值管理：激活企业创新因子渐进调整：提高组织协调性ESI：速度、成本、质量宝钢股份竞争力研究－项目思路2022/12/236竞争力课题组背景（续）企业内部研究条件企业竞争力理论与实证研究逐步深入企业竞争力理论脉络已渐清晰企业竞争力分析框架基本成型钢铁企业国际竞争力评价已经启动数据处理方法和技术迅速发展新的管理方法有力地支撑着竞争力的提升实证研究倍受政府和企业关注宝钢股份竞争力研究－项目思路2022/12/237竞争力课题组目的确立宝钢股份的企业竞争力理论体系建立企业竞争力测评体系对企业竞争力进行动态跟踪监测及时预报竞争力变动状态清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因及时提出竞争力分析报告为企业日常及战略管理提供依据以提升竞争力为目标引领企业各项工作宝钢股份竞争力研究－项目思路2022/12/238竞争力课题组框架基础理论--企业竞争力理论研究评价理论--企业竞争力评价方法研究宝钢股份竞争力内部现状分析(调查)宝钢股份竞争力内部现状分析(案例)宝钢股份竞争力水平比较研究宝钢股份竞争力提升战略研究宝钢股份竞争力管理研究宝钢股份竞争力研究－项目思路2022/12/239竞争力课题组

宝钢股份竞争力研究－项目思路进度表2022/12/2310竞争力课题组已完完成成的的工工作作企业业竞竞争争力力理理论论评价价理理论论及及模模型型评价价指指标标体体系系国际际竞竞争争力力评价价企业业内内部部调调查查汽车车板板案案例例分分析析宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－项项目目思思路路2022/12/1711竞争争力力课课题题组组关键键环环节节企业业竞竞争争力力基基础础理理论论在在实实际际评评价价中中的的应应用用企业业竞竞争争力力评评价价在在钢钢铁铁行行业业的的具具体体化化同业业企企业业竞竞争争力力比比较较指指标标的的选选择择与与设设计计国际际可可比比性性指指标标的的选选择择与与设设计计企业业竞竞争争力力内内部部监监测测指指标标的的确确定定宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－项项目目思思路路2022/12/1712竞争争力力课课题题组组宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究第二二部部分分理理论论基基础础国家家竞竞争争力力理理论论企业业竞竞争争力力理理论论评价价体体系系及及方方法法2022/12/1713竞争争力力课课题题组组国家家竞竞争争力力理理论论宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－理理论论基基础础2022/12/1714竞争争力力课课题题组组COMPETITIVENESSOFNATIONSCOMPETITIVENESSOFCOMPANYVALUEADDEDCREATIONCOMPETITIVENESSOFNATIONSSUSTAINABILITYManagementDomesticEconomyScience＆＆TechnologyPeopleGovernmentInternationalizationInfrastructureFinance宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－理理论论基基础础2022/12/1715竞争争力力课课题题组组企业业管管理理竞竞争争力力核心心竞竞争争力力基础础竞竞争争力力环境境竞竞争争力力科技技竞竞争争力力金融融体体系系竞竞争争力力基础础设设施施竞竞争争力力国民民素素质质竞竞争争力力政府府管管理理竞竞争争力力国际际化化竞竞争争力力国内内经经济济实实力力一国国增增加加值值创创造造力力企业业竞竞争争力力产业业竞竞争争力力国家家竞竞争争力力可持持续续发发展展竞竞争争力力环境境支支撑撑竞竞争争力力宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－理理论论基基础础2022/12/1716竞争争力力课课题题组组核心心思思想想一国国竞竞争争力力的的大大小小取取决决于于该该国国的的资资源源丰丰裕裕状状况况以以及及变变革革过过程程；；资源源贫贫乏乏的的小小国国，，可可以以通通过过加加速速资资源源积积累累过过程程而而获获得得甚甚至至于于超超越越大大国国的的竞竞争争力力（（新新加加坡坡））；；一国国对对外外开开放放程程度度越越深深，，经经济济越越有有效效率率，，竞竞争争力力提提升升速速度度越越快快；；社会会风风气气与与价价值值观观等等软软性性因因素素在在深深层层次次上上决决定定着着一一国国长长期期的的竞竞争争力力。。宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－理理论论基基础础2022/12/1717竞争争力力课课题题组组国家家竞竞争争优优势势政府府管管理理－政府府运运用用国国债债、、政政府府支支出出、、财财政政政政策策等等手手段段对对经经济济的的推推动动作作用用显显著著－但但是是，，缺缺乏乏效效率率、、公公平平与与安安全全，，对对经经济济活活动动干干预预过过度度严严重重制制约约着着微微观观经经济济的的活活力力宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－理理论论基基础础2022/12/1718竞争争力力课课题题组组国家家竞竞争争劣劣势势金融融体体系系－国内内金金融融市市场场对对外外国国金金融融机机构构进进入入的的限限制制，，国国内内外外企企业进进入入国国际际、、国国内内资资本本市市场场的的限限制制，，大大大大降降低低了了金金融融体系系的的效效率率－金融知识识教育不不能适应应需求企业管理理－企业管理理理念及及手段落落后－产业劳劳动生产产率极低低－学习与与创新能能力不足足宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1719竞争力课课题组国家竞争争劣势（（续）企业管理理与金融融体系弱弱势，导导致国家家核心竞竞争力孱孱弱政府管理理对国家家的核心心竞争力力以及基基础竞争争力尚未未形成均均衡有力力的支撑撑，影响响着企业业、产业业以及国国家可持持续竞争争力的提提升宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1720竞争力课课题组中国企业业竞争力力现状作为一国国产业以以及国家家竞争力力的基础础，企业业本身竞竞争力的的强弱关关系重大大。据瑞瑞士洛桑桑国际管管理发展展学院（（IMD）评价价结结果果显显示示，，中中国国企企业业管管理理领领域域的的竞竞争争力力在在全全球球47个个主主要要经经济济国国的的排排名名为为：：199619971998199920003034303637中国国企企业业总总体体的的竞竞争争力力不不仅仅不不强强，，而而且且呈呈下下滑滑态态势势。。其其中中原原有有的的劳劳动动力力成成本本优优势势在在逐逐渐渐减减弱弱，，企企业业文文化化、、公公司司绩绩效效、、生生产产率率等等方方面面的的相相对对劣劣势势日日益益突突出出宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－理理论论基基础础2022/12/1721竞争争力力课课题题组组中国国企企业业竞竞争争力力现现状状（（续续））宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－理理论论基基础础2022/12/1722竞争力课题组组企业竞争力发发展模式选择择宝钢股份竞争争力研究－理理论基础2022/12/1723竞争力课题组组均衡模式以美国为代表表，表现为竞竞争力各要素素协同发展，，能较好地应应对环境变化化，抗风险能能力最强的模模式。这种模模式支撑了美美国经济持续续的增长与繁繁荣非均衡模式日本与韩国较较为典型，强强势的市场竞竞争力形成的的不对称形态态，缺乏相应应的内在能力力支撑，在剧剧变的环境下下，抗风险能能力较弱中国企业的竞竞争力属非均均衡发展模式式与日本、韩国国不同的是，，中国的非均均衡是对称的的稳态非均衡衡，抗风险能能力强于不对对称的非均衡衡模式宝钢股份竞争争力研究－理理论基础2022/12/1724竞争力课题组组中国企业竞争争力发展战略略选择目前，中国企企业的总体竞竞争力较弱，，排名第38，这与其非均均衡发展的模模式有关政府管理（42）、无形资源源以及人力资资源领域（39）的弱势显著著中国对称形非非均衡模式优优于日本及韩韩国模式，比比较而言，这这种模式个易易于向均衡模模式发展采取尽快消除除劣势的方法法就可趋于均均衡宝钢股份竞争争力研究－理理论基础2022/12/1725竞争力课题组组企业竞争力理理论宝钢股份竞争争力研究－理理论基础2022/12/1726竞争力课题组组主流经济学企企业观同质性，市场场机会选择决决定企业优劣劣进化经济学企企业观异质性，内部部资源能力决决定企业优劣劣创新是主动适适应环境的行行为宝钢股份竞争争力研究－理理论基础2022/12/1727竞争力课题组组国外研究情况况宝钢股份竞争争力研究－理理论基础2022/12/1728竞争力课题组组BirgerWernerfelt－基于资源的企企业观巴尼（Barney)－战略要素市市场资源地位壁垒垒（resourcepositionbarriers）生产能力顾客忠诚生产经验技术领先企业能在产品品市场上获得得优势是由于于战略要素市场场是不完全竞竞争的IngemarDierickx&KarelCool资产存量积累累：通过配置置不可交易的的资产来保持竞争优优势的连续性性基于资源的战战略观点能带来竞争优优势的资源：：异质性、事事后限制、不不完全流动性性、事前限制制宝钢股份竞争争力研究－理理论基础2022/12/1729竞争力课题组组Prahalad&Hamel－公司的核心心胜任动态能力观点点提供进入许多多产品市场的的可能性对终端产品的的顾客提供明明显的使用价价值让竞争者难以以模仿核心胜任－宝钢股份竞争争力研究－理理论基础2022/12/1730竞争力课题组组DavidTeece,GaryPisano&AmyShuen－动态能力与与战略管理动态能力观点点组织和管理过过程---协调/整合、学习、、重构转变位置---企业的战略境境况不仅取决决于组织过程程，而且还取取决于特定资资产路径---路径依赖影响响企业能力的的发展宝钢股份竞争争力研究－理理论基础2022/12/1731竞争力课课题组对资源/能力战略略观的评评价四阶段模模型：特权获得得更新发挥转化有形资源源无形资源源宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1732竞争力课课题组宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础企业竞争争优势源源泉的分分析框架架企业竞争争优势的的根本源源泉是组组织能力力企业组织织能力的的发展离离不开特特定资产产和互补补资产的的发展特定资产产和演进进路径对对能力发发展的影影响说明明时机的的重要性性核心能力力是指使使一个企企业在战战略上区区别于其其他企业业的组织织能力的的集合2022/12/1733竞争力课课题组结论以上理论论从不同同视角论论证了企企业竞争争力的来来源及持持续存在在的原因因，总体体上可以以归为三三个层面面：－市场结结构学说说－资源禀禀赋学说说－特殊能能力学说说宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1734竞争力课课题组企业竞争争力理论论脉络宝钢股股份竞竞争力力研究究－理理论基基础2022/12/1735竞争力力课题题组THEINDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliersSTRATEGYSTRATEGYTHEFIRMGoalsandValuesResourcesandCapabilitiesStructureandSystemsTheFirm-StrategyinterfaceTheStrategy-EnvironmentInterface战略管管理示示意图图宝钢股股份竞竞争力力研究究－理理论基基础2022/12/1736竞争力力课题题组STRATEGYINDUSTRYKEYSUCCESSFACTORSCOMPETITIVEADVANTAGEORGANIZATIONALCAPABILITIESRESOURCESTANGIBLEINTANGIBLEHUMANFinancialPhysicalTechnologyReputationCultureSpecializedskillsandknowledgeCommunication&interactiveabilitiesMotivation资源、、能力力与竞竞争优优势的的关系系宝钢股股份竞竞争力力研究究－理理论基基础2022/12/1737竞争力力课题题组竞争力力理论论在战战略管管理中中的应应用（（续））战略管管理实实践的的发展展－规模与与效率率－适适应战战略－－战略略创新新（技技术创创新，，管理理创新新，组组织创创新，，核心心能力力阶越越，系系统创创新））资源能能力战战略（（重点点关注注的领领域－－并购购、流流程再再造等等）宝钢股股份竞竞争力力研究究－理理论基基础2022/12/1738竞争力力课题题组基于竞竞争力力的战战略目目的WeaknessStrengthWeaknessStrength强化优优势弱化劣劣势全面提提升竞竞争力力宝钢股股份竞竞争力力研究究－理理论基基础2022/12/1739竞争力力课题题组愿景和和目标标企业文文化&制度度规则则创新能能力人力资资源技术装装备&业务务流程程绩效国际化化竞争环环境战略1...战略n竞争环环境战略选选择宝钢股股份竞竞争力力研究究－理理论基基础2022/12/1740竞争力力课题题组概念企业竞竞争力力－动态能能力理理论－－持久久性竞争优优势－竞争中中可感感知的的卓越越表现现核心竞竞争力力－长期带带来收收益的的原因因或过过程产品与与服务务竞争争力－企业竞竞争力力载体体与表表现宝钢股股份竞竞争力力研究究－理理论基基础2022/12/1741竞争力力课题题组核心观观点企业竞竞争力力是企企业在在一定定环境境中的的生存存发展展能力力从经济济学角角度研研究企企业竞竞争力力，需需要深深刻理理解企企业、、竞争争、力力这三三个重重要概概念企业竞竞争力力是企企业更高层层次的战略略目标标现有资源规模与与质量量决定定企业业可选选的业业务领领域宝钢股股份竞竞争力力研究究－理理论基基础2022/12/1742竞争力课课题组核心观点点（续））基于顾客客需要的的核心竞竞争能力力才是企企业之根根本创新能力力决定企业的发发展空间间越是开放放的企业业其竞争争力越强强大企业竞竞争力未未必就强强,小企企业也可可能有很很强的竞竞争力企业文化化与组织织能力决决定着企企业的事事业半径径宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1743竞争力课课题组评价体系系及方法法宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1744竞争力课课题组评价指标标设置原原则客观真实实，系统统综合可操作、、可观测测、可比比较、可可改进兼顾公司司长短期期发展的的重要指指标对公司关关键资源源能力和和外部环环境进行行静态描描述和动动态跟踪踪宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1745竞争力课课题组主要评价价因素在评价公公司竞争争力时，，我们将将总体评评价因素素分为：：内部条条件和外外部支持持两方面面内部条件件主要考考虑：公公司绩效效水平、、拥有资资源、管管理能力力、创新新和开放放能力、、公司战战略和文文化等六六大方面面外部支持持主要考考虑经营营的宏观观环境和和微观环环境宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1746竞争力课课题组上述主要要要素反反映和影影响公司司竞争力力的主要要方面对指标要要素的描描述构成成了评价价因素框框架，在在此基础础上将指指标要素素进行进进一步分分解，就就可以得得到公司司竞争力力评价指指标体系系宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1747竞争力课课题组评价因素素框架宝钢股份份竞争力力研究之之指标体体系2022/12/1748竞争争力力课课题题组组企业业竞竞争争力力主主要要决决定定因因素素资源源、、能能力力、、政政府府、、市市场场宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－理理论论基基础础2022/12/1749竞争争力力课课题题组组竞争争力力评评价价方方法法经验验赋赋权权法法多目目标标规规划划法法主成成份份分分析析法法因子子分分析析法法宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－理理论论基基础础2022/12/1750竞争力课课题组主成份分分析法主成份分分析是利利用降维维的思想想,即用用ｍ维的的ｙ空间间代替ｐｐ维（m<p)的ｘ空间间，把多多个原本本相关的的指标转转化为少少数几个个互不相相关的综综合指标标，进而而构造综综合评价价函数的的多元统统计方法法理论和实实际部门门采用主主成份建建立综合合评价函函数，普普遍认为为该方法法优于目目前任何何综合评评价方法法，同时时，该方方法也被被WEF和IMD用于国家家竞争力力评价宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1751竞争力课课题组因子分析析法因子分析析是指从从研究相相关矩阵阵内部的的依赖关关系出发发，把一一些具有有错综复复杂关系系的变量量归结为为少数几几个综合合因子的的一种多多变量统统计分析析方法。。变量之之间的因因子分析析（r型因子分分析）是是主成份份分析的的推广其基本思思想是：：根据相相关性大大小把变变量分组组，使得得同组内内的变量量之间相相关性较较高，但但不同组组的变量量相关性性较低，，每组变变量代表表一个基基本结构构—即公公共因子子对于所研研究的问问题，可可试图用用最少个个数的公公共因子子的线性性函数与与特殊因因子之和和来描述述原来观观测的每每一分量量宝钢股份份竞争力力研究－－理论基基础2022/12/1752竞争力课课题组第三部分分项项目成成果竞争力评评价指标标体系内部调查查报告宝钢核心心竞争力力初探宝钢国际际竞争力力比较宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1753竞争力课课题组竞争力评评价指标标体系宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1754竞争力课课题组评价因素素和准则则宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1755竞争力课课题组已有的竞竞争力评评价指标标体系国外主要要有IMD国家竞争争力评价价体系、、WEF全球竞争争力评价价体系、、WSD国家钢铁铁盈利能能力和钢钢厂竞争争力评价价体系国内尚未未有企业业竞争力力评价体体系，但但有对企企业的评评价标准准，可以以作为企企业竞争争力评价价的参考考，主要要有：企企业联合合会评价价体系、、全面质质量管理理奖评审审标准、、中证－－亚商最最具发展展潜力企企业评价价体系宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1756竞争力课课题组已有的竞竞争力评评价指标标体系（（续）IMD和WEF的竞争力力评价指指标体系系是对国国家竞争争力的评评价，对对企业竞竞争力的的评价指指标主要要关注宏宏观层面面企业整整体管理理效率，，对单个个企业微微观层面面竞争力力评价涉涉及较少少，对评评价个体体企业竞竞争力只只能起到到一定的的借鉴作作用宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1757竞争力课课题组已有的竞竞争力评评价指标标体系（（续）国内对企企业的评评价指标标主要涉涉及软指指标较多多，有关关硬指标标也多是是财务及及经营结结果指标标，对企企业拥有有资源、、创新和和开发、、战略和和文化方方面影响响企业长长期竞争争力指标标涉及较较少，指指标的获获得需要要进行大大量的实实地调查查，不利利于企业业自身进进行动态态观测和和比较宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1758竞争力课课题组已有的主主要竞争争力评价价指标体体系宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1759竞争力课课题组宝钢竞争争力评价价指标体体系为了便于于对公司司竞争力力的评价价、监测测和比较较，宝钢钢竞争力力指标分分为三类类：国际际比较指指标、国国内比较较指标和和公司内内部监测测指标国际和国国内比较较指标主主要选取取能够反反映和影影响企业业竞争力力的关键键性和综综合性指指标，这这些指标标可以从从有关渠渠道获得得宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1760竞争力课课题组宝钢竞争争力评价价指标体体系（续续）公司内部部监测指指标，是是在国际际、国内内比较指指标基础础上，进进一步细细化分解解，一方方面是比比较指标标的支撑撑，另一一方面便便于公司司及时监监测、跟跟踪竞争争力变化化情况，，通过对对这些指指标的改改进，促促进公司司竞争力力的提高高宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1761竞争力课课题组宝钢竞争争力评价价指标体体系（续续）公司竞争争力评价价指标从从价值创创造、基基础管理理、创新新与开放放、战略略管理、、经营环环境等五五个方面面考察，，旨在反反映公司司现实盈盈利能力力和未来来发展空空间指标由硬硬指标和和软指标标组成，，软指标标通过对对公司内内部进行行调查，，专家评评判获得得；硬指指标的确确定尽量量综合、、简单，，保证指指标的可可获得性性宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/1762竞争力力课题题组宝钢股股份竞竞争力力指标标体系系注：带带*号号为软软指标标宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/1763竞争力力课题题组宝钢股股份竞竞争力力指标标体系系（续续）宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/1764竞争力力课题题组宝钢股股份竞竞争力力指标标体系系（续续）宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/1765竞争力力课题题组宝钢股股份竞竞争力力指标标体系系（续续）宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/1766竞争力课题题组宝钢股份竞竞争力指标标体系（续续）宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1767竞争力课题题组宝钢股份竞竞争力指标标体系（续续）宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1768竞争力课题题组宝钢股份竞竞争力指标标体系（续续）宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1769竞争力课题题组内部调查报报告宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1770竞争力课题题组调查的目的的全面了解公公司基础管管理现状，，把握未来来战略管理理重点针对公司内内部重要管管理过程及及结果的软软性因素进进行专门调调查探索构造竞竞争力评价价的软指标标体系支持公司竞竞争力自我我评价与监监测系统的的建立为确立竞争争力提升方方案提供依依据宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1771竞争力课题题组调查的内容容经营绩效(结果)战略与组织织(目标.策略与架架构)管理理与与技技术术创创新新(显显性性制制度度与与技技术术对对变变化化的的适适应应力力)营销销与与采采购购管管理理(输输入入输输出出通通道道)信息息化化程程度度(决决定定反反应应速速度度与与质质量量)人力力资资源源(能能力力载载体体)企业业文文化化(隐隐性性规规则则)宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－项项目目成成果果2022/12/1772竞争力课课题组调查对象象与范围围宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1773竞争力课课题组调查的结结论--经营绩绩效宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1774竞争力课课题组调查的结结论--经营绩绩效中高层管管理人员员认为：：同主要国国际竞争争对手比比较，公公司总体体经营业业绩一般般虽然在本本土市场场具有成成本和市市场占有有优势，，但质量量差距导导致的较较低产品品性价比比影响了了产品竞竞争力外部环境境有利于于公司进进一步发发展，对对公司未未来充满满信心员工队伍伍稳定，，士气较较高但人员素素质、结结构与竞竞争对手手差距较较大宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1775竞争力课课题组调查的结结论--经营绩绩效宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1776竞争力课课题组调查的结结论—战战略与组组织宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1777竞争力课课题组调查的结结论—战战略与组组织基本认同同公司的的战略目目标，但但是对公公司发展展战略认认知度较较低非常赞同同提高国国际化经经营能力力，认为为公司的的核心竞竞争力应应从技术术和产品品开发领领域培育育，目前前的决策策机制是是影响决决策能力力首要因因素高层管理理者认为为：部门门间协调调不足,组织架架构不适适应战略略需求,经营作作风保守守中层以下下员工普普遍认同同多元化化经营高层与中中层以下下员工的的观点不不同,沟沟通存存在一定定问题宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1778竞争力课课题组调查的结结论—战战略与组组织宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1779竞争力课课题组调查的结结论—管管理与技技术创新新宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1780竞争力课课题组调查的结结论—管管理与技技术创新新公司上下下对管理理创新和和技术创创新都持持肯定态态度,积积极参与与，管理理创新有有一定效效果,但但基础础管理还还需进一一步加强强，管理理创新的的难点在在于企业业文化创创新和改改变原有有管理模模式产品质量量稳定性性是影响响实物质质量水平平的重要要因素，，而提高高质量稳稳定性的的第一位位因素是是员工责责任心,而非技技术水平平技术创新新能力不不足的主主要原因因在于科科研管理理体制的的阻滞，，技术人人员同时时认为自自身在企企业中的的待遇和和地位不不高也是是制约企企业创新新能力的的重要原原因宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1781竞争力课课题组调查的结结论—管管理与技技术创新新宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1782竞争力课课题组调查的结结论—管管理与技技术创新新问题：公公司的技技术创新新能力不不足的主主要原因因?宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1783竞争力课课题组调查的结结论—营营销与采采购管理理宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/1784竞争力课题题组调查的结论论—营销与与采购管理理公司生产经经营以用户户需求为导导向的理念念已深入人人心，高度度认同对用用户满意度度目标的不不懈追求，，用户需求求反应系统统比较灵敏敏普遍认为持持续提升产产品质量是是提高营销销能力的关关键前期介入用用户研发是是用户服务务工作的重重点用户对宝钢钢品牌认知知度较高,但是用户户的忠诚度度还不尽人人意公司的采购购供应系统统能够保证证生产的稳稳定性,但但通过加强强管理，降降低采购成成本、提高高采购效率率的空间还还很大宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1785竞争力课题题组调查的结论论—营销与与采购管理理宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1786竞争力课题题组调查的结论论—信息化化程度宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1787竞争力课题题组调查的结论论—信息化化程度公司对信息息化建设非非常重视信息系统在在经营管理理中发挥了了很大作用用利用局域网网使工作效效率大大提提高普遍赞同应应用电子商商务,实施施网上采购购和销售但对于公共共网络系统统,特别是是远程网上上通讯的应应用相对不不足宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1788竞争力课题题组调查的结论论—信息化化程度宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1789竞争力课题题组调查的结论论—人力资资源管理宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/1790竞争力课题组组调查的结论——人力资源管管理公司在人员招招聘和培训方方面公正有效效，评价导向向积极正确,给予员工较较高的报酬水水平，但人力力资源的系统统管理薄弱,缺乏针对员员工个体的发发展计划薪酬体系存在在结构性问题题,对高层管管理人员和一一般管理人员员的激励不足足技术人员有寻寻求外部发展展机会的倾向向较其他类型型人员高多数员工认为为公司的发展展前景最具吸吸引力，努力力工作的动力力来源于事业业成就感和责责任心宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/1791竞争力力课题题组调查的的结论论—人人力资资源管管理宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/1792竞争力力课题题组调查的的结论论—企企业文文化宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/1793竞争力力课题题组调查的的结论论—企企业文文化员工富富有敬敬业、、合作作、互互助精精神,学习习热情情高涨涨,有有创新新意识识总体上上有鼓鼓励成成功的的氛围围但对基基层管管理人人员的的肯定定不足足员工非非常注注重建建立和和维系系同事事之间间人际际关系系对传统统和习习惯的的沿袭袭影响响着管管理效效率宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/1794竞争力力课题题组调查的的结论论—企企业文文化问题：：如果果能自自主地地选择择工作作岗位位，您您会选选择？？宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/1795竞争争力力课课题题组组调查查的的结结论论——综综述述1上述述诸诸多多领领域域存存在在的的问问题题不不是是独独立立的的：：对目目标标及及战战略略认认知知的的差差异异,将将导导致致各各个个层层级级行行为为步步调调的的不不一一致致组织织架架构构不不能能跟跟随随战战略略,部部门门间间协协调调不不顺顺,必必将将影影响响整整个个组组织织向向战战略略目目标标行行进进的的方方向向和和速速度度管理理和和技技术术不不能能应应对对变变化化适适时时调调整整和和创创新新,企企业业对对内内、、对对外外的的反反应应将将同同市市场场需需求求发发生生偏偏离离宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－项项目目成成果果2022/12/1796竞争争力力课课题题组组调查查的的结结论论——综综述述2采购购与与营营销销环环节节不不能能实实现现高高效效的的输输入入与与输输出出，，精精益益生生产产也也难难满满足足用用户户对对产产品品的的性性价价要要求求人力力资资源源激激励励不不足足，，不不能能系系统统管管理理,组组织织内内的的协协调调将将难难以以实实现现企业业没没有有真真正正赞赞赏赏务务实实、、鼓鼓励励成成功功、、允允许许失失败败的的宽宽松松氛氛围围，，就就不不可可能能形形成成创创新新文文化化，，必必然然束束缚缚着着创创新新意意识识向向创创新新实实践践的的转转化化宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－项项目目成成果果2022/12/1797竞争争力力课课题题组组调查查的的结结论论——综综述述3系统统提提升升竞竞争争力力的的着着眼眼点点：：明晰晰战战略略精整整组组织织强化化激激励励重塑塑文文化化持续续创创新新宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－项项目目成成果果2022/12/1798竞争争力力课课题题组组宝钢钢核核心心竞竞争争力力初初探探宝钢钢股股份份竞竞争争力力研研究究－－项项目目成成果果2022/12/1799竞争力课课题组宝钢如何何赢得竞竞争优势势宝钢发展展的历史史第一阶段段：1978－1985年特特权获获得获得和控控制了宝宝贵和稀稀缺的资资源第二阶段段：1985－1991年转转化逐渐积累累生产经经验，但但难以获获得超正正常利润润的收益益第三阶段段：1992年－2000年发发挥挥改造转化化过程和和工艺，，阻碍模模仿和替替代，确确立了管管理和组组织上的的集中一一贯制第四阶段段：2001年形形成动动态能力力组织能力力的建设设－ESI相互的专专属锁定定和品牌牌认可－－无形资资产营销、技技术、生生产等的的不间断断投资－－有形资资产宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/17100竞争力课课题组进入汽车车板市场场的动机机和“抱抱负水平平”（aspirationlevel）宝钢进入入汽车板板市场的的过程分分析有形资产产－信心心基础一、二期期建成后后，宝钢钢已经成成为中国国技术装装备最现现代化的的钢铁企企业无形资产产－企业业文化“向世界界一流看看齐”的的观念渗渗透较高的抱负水平组织能力立志高远的战略定位战略定位位的操作作体现：：标杆竞竞争（benchmarking）行业内的的最佳实实践（bestpractices）认证程序序与指标标:QS9000、ISO14001宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/17101竞争力课题组组拓宽了视野，，为宝钢战略略定位提供了了依据为宝钢与世界界一流接轨提提供了接口为宝钢培育组组织能力、夺夺取竞争优势势提供了动力力提高了企业获获得先行者优优势的概率，，进而提高进进入壁垒，获获得持续的竞竞争优势宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17102竞争力课题组组干中学learningbydoing操作技能、知识和技术诀窍只能在实践过程中通过实际操作才能获得缄默知识tacitknowledge通过不断的学习和难以预计的成本投入，进而形成了大量的缄默知识能力支撑能力的正是这些在与物质资产、组织文化和管理风格相关联的环境下所掌握的缄默知识能力、缄默知知识（tacitknowledge）和干中学（（learningbydoing）宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17103竞争力课题组组向用户学习、、与用户共同同学习向用户学习－－宝钢放弃了了一直采用的的钢厂标准，，明确提出以以用户的标准准作为宝钢的的标准进行生生产与用户共同学学习－共同改改进产品性能能，使宝钢的的学习更加有有效逐步改变了宝宝钢人对待用用户的态度和和做法宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17104竞争力课题组组营销服务体系系、互补资产产和“co-specialization”（互相专属锁定定）营销服务体系促进学习、发展服务体系，学习和服务互为因果、不可分割。一旦进入就不断改进，扩大战果。互补资产不断改进服务的努力使宝钢继续沿着营销建立和发展了一系列互补资产（剪切配送、仓储等）互相专属锁定宝钢和汽车厂共同使供应关系在资产和活动上专业化宝钢增加了销售的稳定性，提高了汽车厂改变供应商的转换成本，提高了竞争对手的进入壁垒宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17105竞争力课题组组宝钢汽车板项项目成功的原原因？宝钢管理层较较高的抱负水水平和相应的的战略定位以优良设备资资产所体现出出的综合实力力为基础企业愿意且有有决心通过学学习获得先行行者优势“集中一贯””制保证这一一决心迅速转转化为组织学学习的有效性性宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17106竞争力课题组组宝钢汽车板竞竞争优势源泉泉－宝钢在进入入这个市场的的过程中发展展和建立起一一个由组织能能力和互补资资产所构成的的“进入壁垒垒”宝钢如何进一一步培育核心心能力组织能力－生生产、销售和和服务方面常常规化了的技技术和协调知知识互补资产－用用于汽车板制制造、销售和和技术服务上上的各种有形形资产这种能力壁垒垒不会随市场场开放而瞬间间消失宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17107竞争力课题组组宝钢的核心能能力冷轧设备冷轧生产的知知识、技能和和诀窍汽车板的服务务体系和互补补资产整体设备水平平、技术能力力和管理系统统企业的战略目目标、价值观观高模仿宝钢汽车板成功因素的相对难度低宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17108竞争力课题组组宝钢的核心能能力：以较高的抱负负水平所激发发的进取心为为动力，以大大规模全过程程全系列钢铁铁制造的综合合优良设备资资产为基础，，以蕴含在全全体职工身上上的知识、技技能为武器，，以通过“集集中一贯制””所实现的有有效管理控制制为协调手段段，使宝钢管管理层能够选选择决定不断断在新的领域域和产品市场场上发展出新新能力的组织织常规宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17109竞争力课题组组核心能力的动动态发展溢出效应（spillover）－在核心能能力基础上发发展在新领域域的能力会反反过来增强核核心能力核心能力新领域的能力力溢出效应支撑作用宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17110竞争力课题组组宝钢面临的机机遇和挑战培育核心能力力，应对机遇遇和挑战国内需求总量量持续高速增增长宝钢在高端产产品市场上先先行者优势明明显世界范围产能能严重过剩价格竞争不可可避免世界一流企业业直接或间接接进入对高端端市场的冲击击国内钢铁企业业的威胁机遇：挑战：宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17111竞争力课题组组宝钢未来竞争争对手及其竞竞争战略情景景分析中国企业低中附加值产产品的全域经经营，并力图图进入高端产产品市场，竞竞争手段以价价格为主II区产品系列全地区经营IV区产品系列全全域经营产品范围I区有限产品地区经营III区有限产品全域经营地理范围宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17112竞争力课题组组宝钢未来竞争争对手及其竞竞争战略情景景分析II区产品系列全地区经营IV区产品系列全全域经营产品范围I区有限产品地区经营III区有限产品全域经营地理范围国外企业推出宝钢目前前无法生产的的产品，在领领先时间（Leadtime）内获取超额额利润，采取取有限产品全全域经营的策策略。宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17113竞争力课题组组宝钢未来竞争争对手及其竞竞争战略情景景分析II区产品系列全地区经营IV区产品系列全全域经营产品范围I区有限产品地区经营III区有限产品全域经营地理范围合资企业既有资金、技技术和管理的的优势，又有有本土优势。。是宝钢在短短时间内最有有力的竞争者者。合资企业业在I、II、III区定位的战略略均可能出现现，而IV区战略出现的的可能性则较较小。因为合合资企业是中中外母公司根根据“取长补补短”原则针针对具体领域域而建立的，，所以会有较较高的专业化化分工宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17114竞争力课题组组合资企业可能能采取的战略略以及宝钢的的应对宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17115竞争力课题组组宝钢总体战略略的选择－以以不断培育核核心能力来迎迎接挑战立足本土市场场、专注钢铁铁本业宝钢是否进入入新市场领域域的标准不是是该领域当前前的盈利情况况，而是它与与核心能力的的关系不断进入高端端产品市场优先进入对核核心能力的溢溢出效应大的的产品领域紧跟领先用户户（leadinguser）以高端产品领领域为前哨建建立纵深防御御阵地和学习习平台提高进入壁垒垒：在创新上获利利取决于宝钢钢所掌握的互互补资产通过不断学习习形成的“互互相专属锁定定”宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17116竞争力课题组组宝钢国际竞争争力比较宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17117竞争力课题组组说明数据来源：2001年WSD钢铁盈利能力力和世界级钢钢厂评价软指指标评价方法：主主成份提取公公因子方法宝钢股份竞争争力研究－项项目成果2022/12/17118竞争力力课题题组

国家钢铁盈利能力

世界级钢厂G2国内市场封闭Q3经营成本G3分销渠道控制力Q4拥有低成本铁矿石和焦炭G4国内货币疲软Q5获得原材料的有利地位G5运营成本低Q6熟练的和生产率高的劳动力G6产品质量高Q7电力价格G7高端产品比例Q8优质适销的产品G8新进入者少Q9低的遗留（退休工人）成本G9中间商对价格的影响小Q10持续降成本努力G10无过度扩张产能Q11竞争者的成本定位G11市场增长潜力大Q12拥有钢铁下游业务G12进口量低Q13国内市场高速增长G13出口量低Q14国内市场份额G14领先钢厂数Q15大买主侃价能力G15财务状况Q16区域内优势地位

Q17财务状况

Q18有利的融资渠道

Q19管理层是有经验，有进取性和有前瞻性的WSD钢铁企企业竞竞争力力评价价指标标体系系宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/17119竞争力力课题题组0.0012.8313.9952.2667.4969.4369.4472.2574.4282.8394.14100.00NucorDofascoCarTechServerstGerdaubaosteelUsinorCSNTataNipponSteelPoscoChinasteel主要钢钢铁企企业总总体竞竞争力力比较较（续续）宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/17120竞争力力课题题组PoscoChinasteelUsinorCSNGerdauBaosteelTataCarTechDofascoServerstNipponSteel-20020406080100120-20020406080100120内在竞争力产业竞争力主要钢钢铁企企业总总体竞竞争力力比较较（续续）宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/17121竞争力力课题题组

Q9Q15Q13Q16总体竞争力产业竞争力

0.615内在竞争力0.61620.6910.8220.8237

总体竞争力

0.625

G3G2G9G13G14产业竞争力0.70730.6240.6460.6240.871内在竞争力

总体竞争力

0.6360.6880.667主要钢钢铁企企业总总体竞竞争力力比较较（续续）宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/17122竞争力力课题题组决定内内在竞竞争力力的重重要指指标：：－大买买主侃侃价能能力－区域域内优优势地地位－国内内市场场高速速增长长－退休休人员员费用用－国内内市场场高速速增长长，区区域内内优势势地位位对总总体竞竞争力影响响较大大主要钢钢铁企企业总总体竞竞争力力比较较（续续）宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/17123竞争力力课题题组决定产产业竞竞争力力的重重要指指标：：－领先先钢厂厂数－中间间商对对价格格的影影响－国内内市场场封闭闭程度度－出口口量－分销销渠道道控制制力主要钢钢铁企企业总总体竞竞争力力比较较（续续）宝钢股股份竞竞争力力研究究－项项目成成果2022/12/17124竞争力课题题组因子代码指标产品

Q3经营成本Q6熟练的和生产率高的劳动力Q8优质适销的产品Q9低的遗留（退休工人）成本Q12拥有钢铁下游业务Q13国内市场高速增长能力Q11竞争者的成本定位Q15大买主侃价能力Q16区域内优势地位Q17财务状况资金Q14国内市场份额Q18有利的融资渠道战略Q4拥有低成本铁矿石和焦炭Q5获得原材料的有利地位Q19管理层是有经验，有进取性和有前瞻性的成本Q7电力价格Q10持续降成本努力宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/17125竞争力课题题组宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/17126竞争力课题题组宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/17127竞争力课题题组宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/17128竞争力课课题组宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/17129竞争力课课题组宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/17130竞争力课课题组NipponSteel020406080100产品竞争争力资本实力力盈利能力力战略资源源竞争潜力力宝钢股份份竞争力力研究－－项目成成果2022/12/17131竞争力课课题组Nucor020406080100产品竞争力力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/17132竞争力课题题组Posco020406080100产品竞争力力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/17133竞争力课题题组Baosteel020406080100产品竞争力力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/17134竞争力课题题组Tata020406080100产品竞争力力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞竞争力研究究－项目成成果2022/12/17135竞争力课题题组Usinor020406080100产品竞争力力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝钢股份竞竞争力研究