某管理咨询公司方法体系

倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司华安盛道版权所有智慧经营科学管理华安盛道管理咨询公司企业管理思想与咨询方法体系华安盛道版权所有前言管理学界有句名言：最大的财富是思想，最高的技能是思路。管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供的是管理方法和技术。管理咨询公司欲实现最佳的管理咨询服务，必须具有系统、全面且符合实际的管理思想和咨询方法体系。既如“7-S”是麦肯锡的思想体系，“波士顿矩阵”是波士顿的思想体系……。华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的使命，高度把握管理前沿理论，结合中国的经济发展环境和企业的成长现状，深入研究探讨，提出符合中国实际的管理咨询方法，以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。华安盛道版权所有一、企业的生态和形态同为企业，但是由于资本、产品、业务结构以及规模的不同而使每个企业的盈利模式、获利能力、系统复杂程度、价值创造方式以及管理的方法都是不同的。华安盛道版权所有产生成长僵化蜕变产生成长僵化蜕变产出型企业整合型企业协同型企业规模形态众多企业蒙牛乳业格兰仕惠普TCLGE产品与服务行业价值链产业价值链管理熵华安盛道版权所有管理成长的三个方面企业形态的势企业系统的构个人行为的向华安盛道版权所有各个阶段的特征协同型企业整合型企业以产品作为利润和价值来源的考虑核心以把握行业价值链的关键环节作为利润和价值来源以产业的运行关联作为利润和价值的来源产品型企业阶段特征华安盛道版权所有产出型企业整合型企业协同型企业规模形态众多企业蒙牛乳业格兰仕惠普TCLGE产品与服务行业价值链产业价值链管理熵死亡战略模式业务模式组织模式运作模式死亡各个阶段的变化要素华安盛道版权所有职能化组织集团化组织协作化组织全球化组织产品战略核心能力战略价值战略整合化战略产品利润垄断利润价值利润整合利润行政指挥体制管理流程协调协同管理各个阶段变化过程华安盛道版权所有二、企业管理的阶段发展在一种企业形态下，企业的成长象个人的成长一样要经历一个过程。这个过程需要企业及时的更换调整管理方法，以保持企业的活力和盈利水平。华安盛道版权所有规模形态产品型企业协同型企业产业价值链管理熵死亡死亡同一阶段的的演变华安盛道版版权所有生命周期发发展阶段与与组织变革革方向靠齐心协力的热情成长靠领导艺术成长靠科学管理成长靠团队智慧而成长目标模糊危机缺乏科学危机缺乏增长危机官僚本位危机组织年龄组织规模平稳发展时期变革时期创业阶段再发展继续成熟衰退目标化阶段规则化阶段团队化阶段同一阶段的的演变过程程华安盛道版版权所有同一阶段各各个过程的的特征目标管理阶阶段规则管理阶阶段热情、创新新、集体奋奋斗热情、分工工、业绩目目标、自我我奋斗分工、专业业、任务目目标、细致致、遵守创新管理阶阶段阶段特征团队化管理理阶段分工、专业业、目标、、细致、协协作、互动动华安盛道版版权所有华安盛道企企业管理跃跃升矩阵管理技术深化工作过程改造组织行为规范化组织过程精细化价值过程协同优化价值导向变革价值过程改造价值过程精益化资源集约化整合战略体制再造资本为核心的管理体制多元化业务体制简约化企业形态组织基础华安盛道版版权所有通用电气公公司管理变变革阶段加速变革步步骤主要战略动动机赢取客户（（通用工具具箱）6σ质量计划倾力合作推行倾力合作计划，使倾力合作成为自觉行为改进生产工序弹头火车方法（bullettrainapproach）生产效率/最佳案例分享最佳案例高低强度时间华安盛道版版权所有联想管管理阶阶段创业管管理文文化目标管管理文文化规则管管理文文化创新管管理文文化客户导导向管管理文文化联想的管理理变迁华安盛道版版权所有海尔管管理阶阶段制度管管理文化管管理流程再再造内部市市场链链SBU结构海尔的管理理变迁华安盛道版版权所有海信股份管管理阶阶段制度管管理理基于市场的的成本管管理TPI管理生产力力管理理KPI平衡目标管管理海信电器股股份的管理理变迁华安盛道版版权所有三、诊断与与判断方法法为了保持持持续的成长长和高的赢赢利水平，，企业需要要根据发展展的要求对对管理方法法和模式进进行和调整整，而这需需要认知、、选择和实实践。华安盛道版版权所有战略管理领导与组织管理质量管理生产效率与技术管理价值与绩效管理信息与物流管理财务与成本管理人力资源管理市场与品牌管理诊断模型1---管管理职能法法华安盛道版版权所有诊断模型2—关键要要素法华安盛道版版权所有战略目标驱动终极客户)愿景使命价值观管理控制与绩效评价战略定位管理结构与流程管理网络与规制诊断模型3---关关联协同法法华安盛道版版权所有评价内容权数终端指标滞后指标先行指标指标权数指标权数指标权数财务效益情况38净资产收益率25资本保值增值率12经营者基本素质18主营业务利润率8产品市场占有能力（客户满意度）16总资产报酬率13盈余现金保障倍数8成本费用利润率10资产运营状况18总资产周转率9存货周转率5基础管理水平12流动资产周转率9应收帐款周转率5发展创新水平14不良资产比率8经营发展战略12偿债能力状况20资产负债率12现金流动负债比率10在岗员工素质10已获利息倍数8速动比率10发展能力状况24销售增长率12三期资本平均增长率9技术装备更新水平10资本积累率12三期销售平均增长率8综合社会贡献8技术投入比率7诊断模型4---收收益指标法法华安盛道版版权所有经济增加值（EVA）税后净营业利润营业资本的税后资本成本息税前利润1-所得税税率营业资本税后资本成本率营业利润财务费用净经营性营运资本净固定资产固定资产净值工程物资在建工程诊断模型5—价值增增加法华安盛道版版权所有四、管理方方法与技术术的选择针对企业的的发展阶段段和企业的的自身状况况，可以选选择最符合合企业的管管理方法和和技术，以以最大程度度的促进企企业的发展展。华安盛道版版权所有组织结构流流程、绩效效、薪酬、职职责体系与与制度平衡记分卡卡、EVA、KPI流程再造、、供应链、团团队化组织织传统提升超越管理技术的的变化华安盛道版版权所有制度过过程结结构形形态知识型企业创新型企业效率型企业泰勒的科学学原理+福特特TPM管理JIT生产信息化组织织学习型组织织智本管理企业管理发发展的组织织行程精益流程、、能力管理理精细型企业ISO9000华安盛道版版权所有刚性自动化数控机床柔性制造系统工厂子网CIMS并行工程广域网智能制造计算智能制造智能信息高速路敏捷制造虚拟组织全球通讯网络全球制造制造资源与组织全球化运作空间技术演变社会工厂间工厂内车间单元全球设备20世纪40-50609020008070刚性技术柔性单元柔性系统系统集成决策自动化敏捷性全球化华安盛道版版权所有绩效管理与与考核制度过过程结结构形形态价值化管理战略化管理任务化管理感觉管理KPI平衡记分卡卡财务管理业绩化管理岗位责任制制价值管理命令化管理华安盛道版版权所有五、定性与与方案定型型根据以上方方法的诊断断和企业的的实际情况况，对企业业的管理系系统给予定定性，并根根据定性进进行具体的的管理方案案规划与设设计。华安盛道版版权所有文化导向激励措施绩效考核动力系统经营决策职责目标绩效指标

目标系统指示解释与实情反馈、知识共享、数据结构信息系统组织结构管理关系权限配置组织系统素质培养设施设置财力资源资源系统规章标准推行流程推进技巧路径系统高绩效企业组织的结构与因素企业运作6系统—目标、动力力、路径、、组织、资资源、信息息华安盛道版版权所有人员情况与与运营基础础的分析人员情况分分析运营基础分分析知识与技能心态与文化目标动力组织路径信息资源融合性与和谐性学历经验技能结构学习性独立和谐规则氛围跟随协作团队个人英雄乐群华安盛道版版权所有人员情况与与运营基础础的分析人员情况分分析运营基础分分析知识与技能心态与经验融合性与和谐性目标动力组织路径信息资源愿景战略计划职责任务薪酬考核文化领导严格事业部部门子公司岗位团队作业流程作业标准作业规范制度收集整理传递共享控制获取建筑整合使用华安盛道版版权所有阶段、问题题基础目标、解决决方案实施计划调研、设计计培训、辅导导关联协同法法价值增加法法关键要素法法华安盛道管管理提升的的开展流程程诊断规划运行行为价值法法动力源泉法法管理技术法法组织利益心心理法观念-行为为-习惯法法冲突突变法法华安盛道版版权所有解决问题的的管理方法法和技术基于信息化化的流程规规划技术目标管理技技术客户关系管管理技术服务战略规规划与服务务产品设计计技术企业管理不不等级越升升技术标杆化企业业管理技术术组织重构技技术（Z型组织构建建）自我管理小小组技术工作效率化化规划技术术华安盛道版版权所有信息体系规规划技术TPM生产管理技术PMM生产管理技术TPI生产管理技术丰田模式生产技术全面成本管理技术基于活动的成本管理技术生产力规划技术解决问题题的管理理方法和和技术华安盛道道版权所所有平衡记分分卡管理理技术KPI绩效管理理技术战略性绩绩效考核核技术战略性薪薪酬设计计技术基于价值值观的招招聘技术术管理人员员开发技技术员工职业业生涯规规划解决问题题的管理理方法和和技术华安盛道道版权所所有核心竞争争力规划划技术战略执行行体系设设计信息化组组织战略略技术面向客户户的组织织运行体体系设计计技术产业商务务状况及及竞争分分析技术术行业环境境及企业业态势预预警体系系设计基于流程程的职能能化组织织再造技技术解决问题题的管理理方法和和技术华安盛道道版权所所有人力资源源与知识识管理协协同技术术战略性人人力资源源职务体体系规划划技术企业文化化运行体体系设计计技术解决问题题的管理理方法和和技术华安盛道道版权所所有提高价值值性：不把时间间和资源源浪费在在没有附附加价值值的活动动中。保证品质质：提高企业业的产品品品质、、工作品品质和人人员品质质。增加灵活活性：使企业可可以迅速速应对顾顾客的变变化，及及时反应应和行动动。降低成本本：减少运行行成本（（时间、、货币和和情感成成本），，减少生生产成本本、管理理成本和运运行浪费费。提高主动动性：增强员员工工作作主动性性、业务务水平和和对企业业的凝聚聚力。增强持久久性：为企业业的长久久发展奠奠定坚实实、稳固固的管理理基础。。提升效率率性：提高企业业的运行行效率，，使企业业的每一一份投入入都得到到最大的的回报。。提高可控控性：使企业业的各方方面的发发展都处处于可控控和可把把握的状状态。提高解放放性：使企业业最宝贵贵的资产产，领导导者的精精力得以以从非增增值业务务中解脱脱出来。。增强竞争争力：整体上实实现企业业的竞争争能力、、抗风险险能力和和赢利能能力。达到的目目标华安盛道道版权所所有9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:44:3722:44:3722:4412/17/202210:44:37PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2222:44:3722:44Dec-2217-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:44:3722:44:3722:44Saturday,December17,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:44:3722:44:37December17,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。17十十二二月202210:44:37下下午午22:44:3712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:44下午12月-2222:44December17,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/1722:44:3722:44:3717December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:44:37下午午10:44下下午22:44:3712月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:44:3722:44:3722:4412/17/202210:44:37PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:44:3722:44Dec-2217-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:44:3722:44:3722:44Saturday,December17,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:44:3822:44:38December17,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。17十二月月202210:44:38下午午22:44:3812月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2210:44下下午12月-2222:44December17,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/1722:44:3822:44:3817December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。10:44:38下下午10:44下午22:44:3812月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December17,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去