项目管理九字真言课件

九字真言项目管理的自我领导哲学：十、尖、卡、斌、俄、傀、明、信、悟项目管理彼得．杜拉克在《巨变时代的管理》一书中曾说：「每个组织，不论它是否具有商业价值，都要有一套经营理论。事实上，一套明确、一贯、清晰，且重点突出的理论是非常有用的。」在《二十一世纪的管理挑战》中则指出，「管理的特定功能就在于整合组织的资源，以获得组织外部的成果。」在深入了解项目管理的精髓之后，深信大多数的项目发起人/经理人/利害关系人都会认同，可以跨产业、跨国界、跨组织、跨知识领域的「项目管理方法论」必能深度契合彼得．杜拉克以上的见解，或者该说是「最佳解」。“十”的哲理「十」--拆解开就是一横一竖。「横」遍十方，「竖」穷三际、是时空观。十方指的是四方、四维、上下等，代表空间观；三际是过去、现在、未来是时间观，有了这样的时空观，就能不断地扩展我们的胸襟气度与视野。“卡”的哲理「卡」--也就是能上能下。要懂得向「上」管理与向「下」管理；从领导的观点来说﹐一流的领导人，要能领导别人，也要能被人领导。能顺向思考，也能逆向思考。这是「卡」的哲学。项目管理成败的关键要素就在于向上管理与向下管理，也就是项目管理不断强调的利害关系人管理。“斌”的哲理「斌」--是能文能武。「文」意涵有智慧、有谋略，对人性充份了解并深刻洞察；「武」，即是对于专业学理一定要信、解、行，才会有。所以「武」就是具备权巧方便、见机行事的能耐，把信解项目管理五大流程、九大知识、四十四子流程的所得，透过各种技术实践与印。所以，得十八般武艺样样通。这是「斌」的哲学。此一哲思与「世事洞明皆学问，人情练达即文章」相呼应。“俄”的哲理「俄」--能人能我。简单说，能与人和合无诤，也能自我观照省察。以〝双赢〞(Win-Win)的思维与所有项目利害关系人互动相处，与人相处一定要有同理心，要你中有我，我中有你，这也就是项目管理中所指的软技能(SoftSkills)，这是俄的哲学。“傀”的哲理「傀」--能人能鬼。能说见人说人话，见鬼说鬼话，世俗说法，是一种权变之道。出世说法，是一种圆融皆大圆满之道。「鬼」也可以广义解释为非我们人的三度空间思维的领域，其实与法界观可相呼应，许多的事，不只是从人的观点，更要从因果的角度去看，从缘起法的角度去看，都一定能得到事相理相的圆满解释，这是「傀」的哲思。“信”的哲理(1)会意。从人，从言。人的言论应当是诚实的。本义：真心诚意(2)信，诚也。——《说文》有诸已之谓信。——《孟子》信，言合于意也。——《墨子经》信者，诚也。专一不移也。——《白虎通·情性》定身以行事谓之信。——《国语·晋语》(3)信行(信用；守诺言);信人(讲守信用的人)(4)真实，不虚伪信言不美，美言不信。——《老子》悟明一个人一生总有恩于人的时候，当然，你也必须不吝啬，准备随时奉上自己的爱心，施恩于别人。因为宇宙向使靠互相吸引，以维持续空间与时间的平衡，吸引便是无偏无私的慈悲、喜舍、仁爱。吝相心自在，无取亦无求。正面影响力，无偏无私一心奉行。无尽的感恩回馈与责任承担，以及正合其时投入公益善举。走过必留痕迹，拓展善势力，发挥正面影响力并受人肯定要达到明理、明事非

乃至于开悟、见性的层次不只是从人的观点，更要从因与果、阴与阳、世界与法界、形而下与形而上的角度去体悟从执相心着魔，离相心自在，一切平等观，无取亦无求的角度去体悟。如些一定能得到事相、理相的圆满解释，这就是明的哲学管理架构，如青春肉体管理哲学，是PM的灵魂唯有二者合而为一，你浓我浓，才能成为八面玲珑、众所肯定养成你的领导魅力十二要领一、点头关键时刻深慢点头给力说客畅所欲言二、位置锁定右边黄金位置客人顺从自然而然四、表情自信领导者定满新善容五、动作胸有成竹举动不慌不忙表情运筹帷幄之中决胜千里之外动作有节沉稳处事井然有序七、握手右手相握微动左手轻压右腕轻拍对方肩膀增加亲切感宣示主导权八、情绪遭遇大折打击情绪不写脸上主帅不乱方寸军心不会动摇十、沉稳给人专注、安心感觉流霞景仰、信任情感十一、解决遇难勇对解难不避追求的目标命令不是好方法发动向心力，带动人心借别人的智慧成功没有无中生有的创意定义想解决的问题达尔文：“我认为，看出问题比解决问题要困难常犯的错误急于解决问题，而没有花时间去了解问题专注解决单一问题，而没有做系统性的思考借用现有的点子做材料先从百家开始放下顾虑，拷贝模仿1.主题2.产业3.对手4.供应链5.不同领域6.产生新创意结合材料创建新架构创意思考