学校积分制管理制度

第学校积分制管理制度积分管理制度篇一

1、打卡期间，未佩戴胸卡。-2分

2、离开教室，未关灯或未关投影仪。-2分

3、离开教室，未关空调或未关饮水机。-2分

4、上班穿无袖衣服。-2分

5、上班穿超短裙或短裤〔超过膝盖以上10cm〕。-2分

6、上班穿拖鞋。-2分

7、染发颜色过于鲜亮，如:红，绿，亮黄等。-2分

8、上班期间涂鲜亮的指甲油。-2分

9、上班所戴配饰过于夸张。-2分

10、上班以后吃早饭。-2分

11、迟到，早退，忘打卡，代打卡。-2分

12、未及时销假。-2分

13、签名夹书写不标准或未及时归还签名夹。-2分

14、上课未提前5分钟进入教室。-2分

15、工作时间随意出入公司。-5分

16、打卡时间浏览和教学无关的网站。-5分

17、工作时间睡觉。-5分

18、开会，教研活动手机响。-1分

19、非上课请假。-5分

20、上课请假。-10分

加分项

1、各科目之间推荐学生成功。+2分/科

2、家庭教育讲座邀约比例排名。〔第一名20分，第二名15分〕

3、每月转发公司订阅号比例排名。〔第一名20分，第二名15分〕

4、原创文章或软文被采纳。+5分/篇

5、介绍对象〔打结婚证〕。+20分/个

6、介绍老师〔签订劳动合同〕。+50分/个

7、提出建议被采纳。+10分/条

8、阅读知识竞赛。〔第一名20分，第二名15分〕

9、承办活动。+50分

10、应公司要求为公司做事。〔分数看具体情况〕

积分管理制度篇二

1、目的

1.1为全面贯彻落实平安生产责任制，主动加强平安生产管理工作，进一步强化公司平安生产管理，细化落实全员平安责任，提高员工平安意识，增强员工参与平安管理的积极性和主动性，更有效的预防平安事故，更有效保障公司各阶段平安目标达成，促进公司平安、稳定开展。公司安委会结合公司各部目前实际情况，特制定《员工平安生产积分管理制度》。

2、适用范围

2.1本制度适用公司全体员工

2.2公司安委会建立全员平安积分卡，对公司员工的根本情况进行备案，建立个人平安积分档案，积分情况将与员工月度工资、年度平安奖考核挂钩，并作为人事任免、业绩考评、评先评优的依据。

3、职责权限

3.1安环组负责统筹监督公司“积分制〞考核工作，并负责对考核争议工程的最终裁决；

3.2管理部负责“积分制〞涉及部门与个人规定奖惩内容的具体执行；

3.3安环组负责实施平安“积分制〞考核，并协助和监督相关部门落实奖惩；

3.4各部门应积极配合监管机构对本方法的执行。

4、具体工作内容

4.1平安积分制考核由安委员统筹，并由安环组每月统计与汇总后提交管理部进行审议，确认无误报公司领导批准后通报全司。

4.2设立平安红线预警，主动控制平安管理预防，凡积分低于-1分的员工将组织培训并作为重点监测对象。

4.3平安积分考核周期以年为单位进行，并实行月积分，年度总评的方式进行考核，年度积分考核结束后，所得分值将归零后重新积分，每个独立积分考核周期结束后由公司安环组根据实际情况，相应调整积分内容和标准。

5、积分标准

5.1.见附件表格《平安积分及奖惩记录对照表》；

5.2以下八类潜在“不平安行为〞〔简称“八不准〞〕公司将重点对其进行整治，违反人员除了按公司奖惩制度处分外，另将额外扣除该员工个人积分，每项5分；

5.2.1厂区内非吸烟区吸烟；

5.2.2非特殊工种或特种作业人员擅自操作特种设备或作业；

5.2.3违规存放、使用危险化学品；

5.2.4擅自撤除、封堵、停用平安装置或冒险操作故障设备设施；

5.2.5未经培训合格或授权，擅自操作非本岗位设备设施及进入危险区域；

5.2.6未经许可擅自进行动火、临时用电等危险作业；

5.2.7违规丢弃或倾倒废弃化学溶剂及物品；

5.2.8擅自挪动、使用及成心破坏公司消防器材设施。

6、奖惩措施

6.1员工平安建议所得积分立即计入员工平安档案，奖金于次月工资中发放。

6.2员工个人平安积分将一并纳入年终绩效评定，年度考核评优评先时将计入加分项。

6.3年度考核周期结束后，对于积分排名第一的员工颁发“平安生产卫士〞证书，并给予现金奖励。

6.4凡员工违反平安巡查工程，扣除当月绩效20元/条；其直接部门主管负管理责任，扣除当月绩效20元/条。

6.5凡员工发生任何平安事故造成工伤，其直接部门主管负管理责任，并受工伤人数扣除当月绩效200元/人。

7、相关事项补充说明

7.1积分工程涉及员工个人隐私或保密内容时，经安环组领导审批，可不予公布具体加分内容或人员姓名，直接标注加分分值即可；

7.2由于预期取得政府社保部门伤残鉴定结论时间较长，故事故发生后将由安环组依据国家《工伤事故伤残等级鉴定标准》进行评估判定；

7.3考核周期内，积分人员因人事及归属发生变动，个人积分不变。

学校积分制管理制度篇三

加分方法：

1、一周之内不迟到者加1分

2、连续一个月该日值日生卫生未扣分，该组成员每人加2分〔组长加倍〕

3、一周内都能独立完成作业并能按时交作业者，加2分；

4、连续一个周都能排好队去食堂吃饭，加2分；

5、为班级、学校做奉献者〔如黑板报获奖、好人好事、学校竞赛获奖等〕，加5分

6、一周之内未有上学或上课迟到者加2分

7、学习成绩优秀、表现良好加3分

扣分方法：

有以下行为者扣10分

1、不服从教师管教，且情节恶劣

2、成心欺负其他同学，导致同学身体出现损伤

3、考试有成心不做或考试作弊行为有以下行为者每次扣5分

1、成心欺负其他同学，情节较轻

2、在教室或走廊追逐打闹

4、辱骂或侮辱其他同学及老师

5、体育课及课间操期间，用石头或其他物品仍向其他同学

6、课堂上大声喧哗、吵闹，扰乱课堂秩序。

有以下行为者每次扣2分

1、未经请假，早上7:50之前未到〔包括值日生7点40〕

2、作业忘拿、未交或未写

3、上课期间随便下位走动

4、随意浪费食物，将食物扔给其他同学。

5、上课回头说话，影响其他同学

6、下课铃声响起，扰乱课堂纪律者

7、每次上课铃响之后上课迟到

8、播送操无故缺席

9、因坐姿不正确摔倒

有以下行为者每次扣1分

1、有事不举手，随意走动询问

2、不穿校服者

3、每日午餐期间不排队

4、早上晨读，不读书者

5、做操不认真、站队不及时、不整齐，跑操期间说话、打闹

6、坐姿或站姿不正确

7、座位周围有垃圾，未捡，

8、桌椅不齐，歪七扭八

备注：以上内容为可变动规定，将依据教师的具体实施结果进行调整。分数低于70分者，将进行一定的惩罚，分数低于50分者，请家长亲自接回去。总分值者将给予一定的物质奖励。

积分管理制度篇四

第一章总那么

第一条本公司为促进管理绩效，提高全员工作士气，并使其所依据及遵循，特制订此员工管理制度，员工在公司效劳期间均应遵行。

第二条本员工管理制度适用于本公司全体员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、临时员工及非正式职员。

第三条凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本员工管理制度所制定之任何事项及条文内容，假设有未规定之事项，另行通知，并增列于本公司章程修正案中。

第四条本公司在全年度的营业方式和生活作息皆与淡旺季有关，

第五条本员工管理制度假设与部门制度有相冲突条例者，一切仍以本员工管理制度为，但假设遇特殊案例，可由总经理研议并公告通过后裁定。

第六条凡新人到职或表现较差之员工，此管理制度为必学制度。

第二章《新员工告知书》

第一条入职

1、新员工〔以下简称乙方〕试用期1个月。试用期满，如乙方不符合录用条件，甲方有权延长试用期限或解除劳动协议；如乙方业绩突出并对甲方有重大奉献，甲方可根据实际情况酌情提前结束试用；公司在试用期内给您发放试用期工资。入职后双方签署劳动用工协议及相关协议，双方应各自承当相应的责任。

2、面试通过后，入职时须提供一寸彩照2张、身份证、学历证。

3、因新入职员工对甲方情况、环境和操作不了解，包括甲方对乙方的个人情况和操守等不了解，为了给双方有一个充分的认识过程，所有新进员工均有试工期，试工期为7天。试工期内如任何一方认为不适宜可以随时离职，乙方不需要给甲方培训金；甲方不需要支付给乙方工资和不享受公司所有福利待遇。试工期通过后，期间考勤计入当月出勤，享受本岗位试用期待遇。

4、乙方自进入公司之日起，须严格遵守公司各项规章制度。甲方根据乙方实际情况和工作安排乙方的岗位，乙方必须服从岗位分配，不服从分配者，甲方将视情况给予经济处分、辞退或作其它处理。

第二条辞职、辞退、开除

１、辞职程序：

1〕乙方因故辞职时，首先向人力资源部索要《唯一视觉员工离职申请单》，之后应依据《唯一视觉面试，入离职，档案管理流程》办理。

2〕辞职者向甲方提出辞职申请后，甲方在五个工作日内给予明确答复。

3〕各部门对辞职人员的工作移交要指定交接人，并规定交接时间，原那么上要求15个工作日内〔试用期人员3个工作日内〕办理完毕。

4〕试用期员工〔已过试工期〕需《离职申请单》批准之日起7日后离职；正式员工于《离职申请单》批准之日起30天前方可离职。

5〕组长及部门主管等重要岗位人员辞职必须提前3个月做出书面申请。

6〕辞职者自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但辞职者须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职者违反规定或劳动协议，对甲方造成损失的，根据情节严重给予经济处分。

7〕对无视甲方规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的，视为违反本协议，甲方扣发乙方一个月工资，同时乙方必须承当由此给甲方造成的各种损失。甲方可采取一切必要的手段保护自身的利益，对情节特别恶劣者，甲方保存对其追究法律责任

2、甲方对有以下行为之一者，予以辞退：

1〕在试用期内发现不符录用条件，经考察试用工作能力及效率无明显提高，仍不合格者；

2〕乙方对所承受工作虽无过失但不能胜任者；

3〕违反公司各项制度、隐瞒个人真实资料

4〕工作责任心不强、工作不求上进者；

5〕在甲方以外从事兼职者；

6)一年内记大过三次者；

7〕有危害他人健康的传染疾病者。

8)因患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；

9)违抗命令，不服从领导或擅离职守，情节严重者；

10〕法律、法规规定可以解除劳动关系的其它情形。

3、有以下情形之一者，予以开除：

1)被依法追究刑事责任的；

2)严重违反劳动纪律或甲方规章制度者；

3)连续旷工达三天或一年累计旷工超过7天者；

4)工作疏忽，贻误时机，致使甲方蒙受较大损失者；

5)营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；

6)泄露甲方机密者；

7)聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作和生产秩序者；

8)偷盗同事和甲方财物者；

9)以暴力手段威胁同事者；

10)涂改文件，伪造票证者；

11)对甲方利益造成重大损害的；

12)其它违法违纪行为。

4、当辞退/开除的情形出现时，如当事人的行为给甲方造成损失的，应按国家及甲方有关规定承当相应的赔偿责任。

5、辞退程序：

1)乙方所在部门主管向人力资源部索要《离职申请单》，填妥后交总经理审批，最后交人力资源部；

2人力资源部依《离职申请单》及考勤记录计算工资呈交总经理审批；

3)财务部于发薪日予以结算工资。

4)被辞退者不按规定办理工作移交的，甲方有权扣发一个月工资，给甲方造成损失的，甲方将通过行政或法律手段加倍索赔。

6、乙方如被甲方开除，仍须按甲方规定办理工作移交手续。如拒绝移交或不按规定移交，甲方将扣发一个月工资，给甲方造成损失的，甲方将通过行政或法律手段加倍索赔。

7、被辞退/开除乙方无理取闹，影响甲方正常生产和工作秩序的，甲方将提请公安机关处理。

第三章考勤管理制度

第一条本公司各部门上班时间如下：

摄影部：上午上班：8:30

化装部：

化装师：上午上班：8:00

化装助理：上午上班：7:50

化装部每周二上午上班时间9:00

早班：9:00――19:00

中班：10:00――20:00

晚班：11:00――21:00

数码部：

上班时间：9:00――18:00

网络部：

早班：9:00――18:00

晚班：12:30――22:00

行政部门：

上班时间：9:00――18:00

说明：

1、各部门上班之前应整理仪容仪表〔门市部，化装部，网络部要求带妆上岗〕，穿好工服，佩戴工牌。

2、用餐为轮流制，各部门人员不得全体同时用餐，必须保证各岗位有人员在岗，以应付工作需要；

3、个人用餐时间不得超过40分钟；

4、值班为轮流制，具体人员安排由各部门自行制订；

第二条正式员工每月可休假4天。临时员工或试用员工不享受休假之待遇。休假按月计算，不得累积。

第三条打卡属个人行为负责，任何情况之下，员工彼此间不得代打卡，代打卡者，第一次即重罚人民币壹百元整，让人代打卡者第一次即重罚人民币五十元整，假设重犯，立即开除。

第四条员工出勤打卡属正常作息，非有重要公务不得借故忘记打卡，凡无故不打卡或上、下班未打卡情况，均视旷工论处。

第五条员工不得迟到与早退，每超出1分钟迟到者，罚扣人民币贰元，依次累计，每超出1分钟早退者，罚扣人民币贰元，依次累计。

第六条因公司业务及部门之需要而必须加班者，不可借故拒绝，以效劳精神为重，假设因此造成严重影响公司运作者，扣个人业绩点数。

第七条公司不鼓励加班，假设因工作需要而必须加班者，需向总经理报备，否那么不予发放加班费。

第八条公司之各项会议无论时间长短，一律不列为加班，必须无条件服从上级安排。

第九条员工因公事外出，须填写《公出申请表》向相关领导报备，外出期间必须保证通讯工具之畅通，按预计返回时间返回公司。

第十条员工因私外出必须填妥离店登记表，并交接好手头工作，指明职务代理人后，经公司主管许可前方可外出，外出期间必须保证通讯工具之畅通，且须在设定时间内赶回公司岗位，正常作息。假设无法于设定时间内赶回者以迟到论处。假设超出设定时间一小时，以请假1天论处。

第十一条员工填妥请假单，经核准后，方可离开公司，但其本身的各项工作，应由职务代理人负责，假设发生误件，过失或顾客投诉等事宜时，请假者其责难免，按责任处分。

第十二条私自外出未向主管报告者，半小时内扣薪半日，1小时以上者，那么以旷工论处。第十三条凡出勤违规者，一律不核发全勤奖。

第十四条全月无迟到、早退、病假、事假、忘打卡者，发放全勤奖100元整。

第十五条在职员工出勤作息状况，有任何异常现象时，部门主管与店长应负责考勤记录。第十六条员工无故不得夜宿或寄宿公司，如需通宵加班，必须经总经理或店长许可。

第十七条因工作需要，必须通宵加班者，须配合当天值班人员，负责公司器材之平安、门户锁定、电源开关、水源检查、上网设备检查及职场平安。

第十八条值班人员与通宵加班者不得携非公司职员进入公司或夜宿公司，违者一经查处，罚款人民币100元整。

第十九条通宵加班之员工，如第二天未列入休假名单，那么第二天必须遵守正常上班考勤制度，按时打卡，违者以旷工论处。

第二十条未经同意，在全体员工已下班后，个人不得借故返回公司内，值班人员有权拒绝其入内。

第二十一条休假采取“排表轮休〞方式，不可排定周六、周日以及节假日休息，一线部门同日休息者不得超过部门全员比例40%，休假以先递出休假单者优先排列。

第二十二条员工休假必须前一天下班之前递出申请休假单，并经部门主管同意。公司不接受除书面形式之外的任何方式请假与临时休假。主管无权同意任何电话、短信、口头等请假方式。

第二十三条部门主管除不可排定周六、周日以及节假日休息。

第二十四条各部门排定休假轮值表，非有重大事由者，不得临时或任意变动，假设不得已有变，事先须向部门主管或店长报备核准后填写调休单，并安排职务代理人，交接完毕后，方可实施调休。

第二十五条公司正式员工可享受每月4天的休假，如未休假，按日薪资的形式在当月薪资中发放；试用期员工无休假。

第二十六条病假薪资按日薪资扣除；事假按日薪资双倍扣除；旷工按日薪资3倍扣除。第二十七条任何病假必须出示职业医生所开具病历证明，并与假毕24小时内上报公司，假设无证明或逾期，不得享受病假待遇，以事假论。假设因病重住院或卧床无法行动，公司原那么上为其留职，但因公司运作，所空缺之职位公司已及时核补，个人不得有任何异议。

第二十八条轻微病假可商请主管核准，并可转作休假方式，唯须请职务代理人全权代理，以示负责。

第二十九条一般病假，处偶发特殊病例，送医院急诊，不能行动外，不得临时未上班请假，否那么以事假论处。

第三十条公司正常上班时间内，非有重要事故，不得临时请假超过2小时以上，否那么扣除当日全薪。

第三十一条任何外出请假超过半小时以上者，皆须填写公出单，并报经主管同意，店长签字为准。

第三十二条各类考勤凭证〔请假条，公出单〕，皆须注明事由按标准填写，相关领导签字，否那么行政人事部有权不成认，按旷工论处。

第三十三条一般事假，请于两天前请妥〔急事经上级核准例外〕，请假时必须填妥请假单及职务代理人签名，并经上级核准。

第三十四条请假未准而私自休假者，以旷工论处，并取消全月休假之待遇。假设由此带来公司损失，由本人负全责。

第三十五条因当日无单子安排临休员工，需填写临休单，否那么按事假论处。

第三十六条公司外聘员工具体考勤管理以和约商定之内容为准。其余局部按公司管理制度进行。

第三十七条除公司特批外，员工不得在一个月内累积请假超过3天，否那么超出天数按旷工论处。

第三十八条停工制度：

第一项假设员工消极怠工，工作表现不积极，部门主管有权利让其员工停工待岗，需向行政

人事部报备。

第二项停工期间，员工必须按考勤管理制度正常出勤，当月只享受其根本工资80%，不涉及其个人业绩提成。

第三项假设停工超过7天，员工仍不思悔改，公司有权将其开除。

第四十一条未有特殊事由，休假不得安排连续两天以上。

第四十二条公司各项会议均列入考勤范畴，按上班考勤制度执行，不得无故缺席，临时请假、迟到与早退。假设无正当理由无故缺席者，额外罚扣人民币100元整，并取消全勤奖。第四十三条公司业务培训亦列入考勤范畴，按上班考勤制度执行，不得无故缺席，临时请假、迟到与早退。假设无正当理由无故缺席者，额外罚扣人民币100元整，并取消全勤奖。第四十四条为维持团队的凝聚力和员工的向心力，凡公司整体性活动，如庆生会、公司聚餐、旅游、聚会等一切团体式活动，全员皆须参与，并列入考勤范畴，不得临时请假。第四十五条如确因病重不能上班，须在上班时间以前电话通知其上级，得到上级领导批准后，方可请假治疗，假毕须填写补假条与职业医生之相关证明。

第四十六条公司有权对经常患病之员工安排进行全面身体检查，以确定其在身理与心理方面是否适合继续工作。

第四十七条任何员工办理病事假超过15天者，上月薪资全额停发，待正常上班满一个月后，统一在次月10日发放薪资时一并发放。

第四章会议制度

公司各项会议采用会议主持人制度。会议期间会议主持人为最高领导，会议主持人负责拟定会议议题、调控会议气氛、掌握会议时间以及维护会场纪律。各项会议以简洁明了为原那么。参与会议人员必须服从会议主持人统一安排。除晨会外所有与会人员必须对所参加会议进行会议记录。会议主持负责整理会议记录并交由公司进行存档。会议议题必须明确，所议各项事宜条理清晰，会议讨论结果由具体责任人负责具体实施。

公司会议分固定会议与临时会议。

固定会议有以下几种：

一、年终总结大会

参加会议者为公司全体员工，会议主持由董事长主持。时间控制在30分钟，会议时间为第四季度的季度总结会议时间。会议议题为一年工作总结；公司运营情况；下年度工作思路及奖励表彰优秀员工。

二、部门例会

由部门内部人员参加，包括

1、门市部例会

参加会议者为部门所有人员。时间控制在15分钟。会议时间由部门主管根据当天具体工作安排决定。该项例会为每天例会。会议议题为通报主管协调会所做各项决定；顾客意见反应；部门内部沟通；发现日常工作中出现问题并加以解决。

2、摄影部例会

参加会议者为部门所有人员。时间控制在15分钟。会议时间由部门主管根据当天具体工作安排决定。该项例会为每天例会。会议议题为通报主管协调会所做各项决定；顾客意见反应；部门内部沟通；发现日常工作中出现问题并加以解决。

3、化装部例会

参加会议者为部门所有人员。时间控制在15分钟。会议时间由部门主管根据当天具体工作安排决定。该项例会为每天例会。会议议题为通报主管协调会所做各项决定；顾客意见反应；部门内部沟通；发现日常工作中出现问题并加以解决。

4、客服部

参加会议者为部门所有人员。时间控制在15分钟。会议时间由部门主管根据当天具体工作安排决定。该项例会为每天例会。会议议题为通报主管协调会所做各项决定；顾客意见反应；部门内部沟通；发现日常工作中出现问题并加以解决。

5、数码部

参加会议者为部门所有人员。时间控制在15分钟。会议时间由部门主管根据当天具体工作安排决定。该项例会为每天例会。会议议题为通报主管协调会所做各项决定；顾客意见反应；部门内部沟通；发现日常工作中出现问题并加以解决。

三、主管协调会

各部门主管参加。主管休假或不在岗时，事先由主管指派该部门责任人参加。

由于工作需要，由部门主管推荐并征得会议主持，可允许部门局部员工例席会议。会议时间为每周一上午10:00――12:00，因特殊原因可顺延。

临时会议由会议召集人临时召集相关人员召开，会议由召集人担任会议主持人。

会议纪律：

1、不得无故缺席固定会议，由于特殊原因不能参加会议必须会前向当期会议主持请假并征得同意方可。

2、会议之前必须交接好手头工作，不得无故打断会议进度。

3、会议期间必须关闭手机或者把手机调到震动档。

4、不得无故迟到。由于特殊原因迟到，必须向与会者抱歉，说明迟到理由，并征求会议主持批准方可进入会场参加会议。

5、会议期间不得大声喧哗，有新议题的提出必须示意主持人请求发言，征得会议主持同意方可发言。

6、各项会议之主持人必须事先对会议有针对性的有所准备，假设无准备，视同工作不负责，罚款50元整。

第五章培训学习制度

为开发公司的人力资源，提高员工的素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司开展所需要的知识和技能，从而与公司共同成长。培训学习模式如下：

部门学习

由各部门自行组织，每周二18：00――20：00，学习内容为各部门相关技能与专业知识。学习老师由部门成员轮流担任。

自我学习：

员工为提高业务水平及相关业务知识，须养成良好学习习惯，采取理论与实践相结合的模式快速提升自己的能力。

业务培训：

由公司不定期组织聘请专业老师进行专业辅导。公司成员除特殊原因外均须参加。不得迟到、早退、临时请假。

外派培训：

公司优秀员工可获得公司免费外派培训时机。

学习纪律：

1、学习会场保持整洁、安静

2、学习期间关闭手机，或把手机调至震动档

3、无故不得缺课、旷课、早退

4、假设有特殊原因须向相关领导请假，获准前方可

第六章薪资体系

薪资体系依据“内部一致性和公平性，外部竞争力和吸引力〞的分配制度，建立公平、公正、合理的薪资体系，充分调发动工的积极性，提高员工生活质量，同时也为员工职业生涯规划提供良好的开展平台。旨在建立以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制，全面提升唯一视觉的行业竞争力，实现的经营目标，特制定此薪资体系：

第一项薪资体系特点：

为适应公司开展的需要，按照市场化运作的要求而制定公司的薪资体系，使员工的薪资与岗位和绩效紧密结合，最大化的实现员工的价值，同时给员工带来强烈的企业归属感。第二工程的：

1、使薪资与岗位价值紧密结合；

2、使薪资与员工业绩紧密结合；

3、使薪资与公司开展的短期、中期、长期收益有效结合；

4、解决员工在企业工作期间生活上的后顾之忧；

5、充分调发动工的工作积极性，实现员工向学习型、知识型、专业型过渡。

第三项原那么：

薪资作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么，具体表达为以下几点：

1、公平性原那么：薪资以表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为向导。

2、竞争性原那么：薪资以提高市场竞争力和对人才的吸引力为向导。

3、鼓励性原那么：薪资以增强工资的鼓励性为向导，通过业绩等鼓励性工资单元的设计来激发员工工作的积极性。

4、贴心性原那么：薪资涉及的福利工资工程旨在为员工解决贴心的生活问题，增强员工的企业归属感。

5、经济性原那么：薪资水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致

第三项薪资结构

员工收入总体上包括根本工资、福利工资、工龄工资、个人业绩奖金组成，并根据不同岗位工作特点等进行了不同的组合。

试用合同期工资整体构成=根本工资+福利工资

转正合同期工资整体构成=根本工资+福利工资+工龄工资

一、根本工资：是整个工资体系的根底，依据员工职务及岗位确定的工资。

二、福利工资：因为工作、生活等方面，所发放的福利工资，是享受的福利待遇，包括全勤奖、岗位工资高温补助等。

三、工龄工资：工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高。效劳年限不同，员工的成熟程度不同，为企业做的奉献不同，对员工给予相应的回报。工作按入职日期开始每满一年，工龄工资那么增加200元，三年封顶

〔注：高温补助每年6、7、8月享有，具体额度由总经理批示；〕

第四项公司每月月底发放个人业绩奖金，业绩奖金构成，底薪与业绩提成百分点在各自和约会分别注明。

第五项个人薪资及奖金局部属机密事宜，个人不得外泄，假设有不合可直接与总经理反映，力求合理。因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满，造成人心松散，进而影响公司日常作业时，该员工以泄密论处，罚款200。

第六项新人到职后，试用期一个月，假设表现优异，可提前申请转正，当月执行转正工资。第七项部门奖金制度，应视公司各部门业务业绩由各部门主管另行制订，经总经理批示推行。

第八项员工福利

1、假设员工因工作需要自动放弃带薪年假，期间薪资公司按日常双倍支付。

2、公司员工享受公司免费定购工作制服，并按公司制度于上班期间规定着装。如员工在合同期内〔一年内〕离职，员工自己承当工服费用，在离职工资当中扣除。

3、逢重大节日〔如春节、五一劳动节、国庆节、中秋节等〕，公司将发放所有员工应节礼品或与之相应之奖金以做福利。

4、员工生日，。

5、公司会定期与不定期的举办活动，比方晚会、聚餐、聚会、旅游等，但凡公司所属之员工，皆免费享受期间一切福利，但假设自动放弃不参加者，扣除当月一天考勤记录。

6、员工本人或直系亲属结婚，可享受员工拍摄套餐。

备注：

1员工消费及股东消费，一切程序皆须开单作业，维持系统正常化与流程标准化。单子上须有当事人与店长之签名。

2员工消费或股东消费，各项销售本钱无利可言，因此无法列为个人业绩奖金

3员工之亲戚、好友、同学与邻居结婚，请事先通知公司，公司方面会给予最大的优惠方式，须事前填单报备为准。

第七章效劳规章

第一条不得于上班时间内在职场与工作区域食用正餐与零食，亦不得于上述地点睡觉、织毛衣及看报纸及与行业无关之小说、杂志等从事与工作、学习无关之事宜。

第二条公司员工不得在禁烟区吸烟。

第三条上班时间一律说普通话，不能讲方言。

第四条上班时间于公司内无论是否正常上班还是休假，随时佩带工牌。

第五条上班时必须穿戴好工作制服，制服必须保持整洁，扣子全部扣好，不卷袖口，严禁着便装上岗。除特殊任务需要，制服不许穿出店外。上班前，职员应检查服装是否干净、挺括。洗净手和指甲，并确保无口臭和体味。

第六条女性员工须化淡妆，整理仪容，要求干净、清洁，必须穿浅色系的高跟鞋。头发过肩那么应束好。

第七条二线员工须仪表整齐，并保持穿着干净，不得搞怪另类，影响公司整体之形象。对仪容仪表不合标准的上班职员，公司有权责令其穿戴整齐前方可上班。

第八条员工随时保持亲切自然的笑容，在公司所属范围内遇有陌生人，无论认识与否，皆应点头问好，保持礼貌。

第九条门市人员遇有外进入之顾客，无论消费与否，皆须暂停一切不必要之私务，大声说出“欢送光临〞，且主动上前问候〔使用礼貌用语〕，并加以亲切之效劳。

第十条对外来访客、来宾或消费顾客皆应安请入座，并以茶水招待，并立刻替其提供最好之效劳。

第十一条使用电话时，语言尽量简短，切不可过度占线。禁止电话聊天，在工作忙碌时，暂勿接听私人电话。上班时间接听私人电话每次不得超过3分钟，不得煲电话粥与短信聊天。职员禁止因私使用公司电话。

第十二条工作期间，员工彼此间不得嬉笑吵闹或其它有失仪态之行为。

第十三条公司各部层皆有权责划分，员工坚持自己岗位，并适时支援其它部门，在责任追加制度里，须层层管理层层发挥，责任追加制度采取连坐式管理，所有与事件相关之员工、干部均须对而负责。

第十四条在门市营业时间，不得上网聊天、玩游戏、看电影等与工作无关事宜，不可播放哀怨低调之音乐。

第十五条不得于公开或私底下恶性漫骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非，破坏员工彼此团结与和睦。对同事要有礼貌，并热忱互助。

第十六条门市重视亲切效劳，温馨的笑容，无论在任何情况下，不得职责顾客，漫骂或批评顾客。

第十七条尊重部门领导，假设对部门领导的处理结果有异议，可向店长或总经理投诉，不得出现顶撞、漫骂等不合礼仪的行为，否那么重罚。

第十八条顾客在公司等待时，相关之所有效劳人员必须随时关心问候，不可冷落顾客。非自己的顾客，但凡公司人员皆有义务代为效劳，不得推托。

第十九条门市仍有顾客时，无论是否超过营业时间，不可催赶顾客及关灯等怠慢行为发生。第二十条对顾客所作承诺，必须按协商时间及时完成，不可敷衍了事，对其中存在的模糊条款需让顾客签名为证。

第二十一条从业态度不良，没有笑容，没有礼貌，说话口气差，电话礼仪缺乏，因而遭顾客严重投诉者，立即开除。

第二十二条公司各部门须保障运营系统的正常运转，各项表格、资料、公告、通告等，一律实行“签名确认制〞，任何员工未按标准运作，公司有权不接受其行为成果，并予以相应之扣罚。

备注：

第一项被下罚单人员，拒签俩倍扣款，其金额在当月的工资或奖金当中扣除。

第二项离职人员皆须先行缴清各项罚款后，方可领工资及奖金。

第二十三条公司实行“个人责任制〞，部门资产列报、部门环境清洁、部门业务业绩等，皆由个人负责到底，绝不推诿。

第二十四条“门禁管制〞是门市现场人员的职责，非公司正式员工不得于全员下班后再进入公司，由值班人员严格管制。

第二十五条数码部员工妥善保管好数码部物品，使用完毕归置原位，其它部门员工非请勿入。有事进出数码房随手关门。

第二十六条随时保持工作场合的干净、整齐、清洁，养成随手关灯，关门、关水等良好习惯。

第二十七条公司内部一切讯息、资料、档案、记录、摘要等，严格保密，不得外泄或携带出公司。新人进公司必须签署保密责任书。

第二十八条随时帮助、支持、支援和配合公司同仁，团结一致是公司之重要精神。

第二十九条上班时间不得私自串岗、离岗。有事离开岗位时，必须事先交代职务代理人。第三十条效劳重点要求：

1、对顾客主动握手，大方有礼、亲切热忱。

2、一线员工随时派知名片，并不断自我称呼，使顾客记忆加深。

3、员工随时称呼顾客称谓，并牢记顾客姓名。

4、坚持以“尊重顾客，他们永远是我们的好朋友〞的效劳理念。

5、“送客出门七步远〞的送客礼仪。

备注：

1、凡属公司所有之文案、部门运营系统流程、各部门章程及标准、顾客资料、联单收据、工作文件、展售商品、样本及任何属公司所有之文件文案、资料等，非经公司负责人同意，不得私自拷贝、出让、转借、占有、售卖及携出公司等，否那么将予以提出诉讼与要求赔偿。

2、凡违反上述各项条例者，公司主管可直接进行下单处分或行政处分，员工亦可向上申诉，申请期为三天，逾期不予受理。

第三十一条严格区分公司提供应私人使用之物品与提供应顾客使用之物品，假设有违反，一经查实，开俱罚单一张，至少罚扣人民币10元整。

第三十二条员工须随时保持更衣柜整洁，危险物品禁止存放于更衣柜内。并妥善保管好自己物品，贵重物品请勿存放，如因此造成遗失，公司概不负责。

第三十三条上班时间接受亲友来访不得超过5分钟，且仅限于门市招待，不得领至办公区域。

第三十四条员工就餐后应注意卫生清洁，并随手把简易饭盒等垃圾丢至垃圾箱内。

第三十五条在店内发现顾客遗失财物应立即上交公司备案，隐藏失物而不上报者，将视为偷窃并做纪律处分。

第八章惩罚条例

第一条未于正常上班时间穿制服及佩带工号牌者，第一次记警告一次，第二次开始，每次处分5元。

第二条因效劳不当，造成重大客诉，除取消该笔业绩奖金外，另重罚100元。

第三条有关公司内部作业系统及作业程序之任何相关文案、图像等资料，一律不得外流或外借，假设经公司查获属实者，一律严惩。轻者罚款人民币200元整；重者罚款人民币500元整，或直接开除。〔部门主管要受连带处分其罚款额度为员工的20%〕

第四条对公司所有部门运营流程表格、本册及联单顾客资料等，凡属责任范围，员工皆须按要求填写，凡经抽阅、盘查出现漏登、漏填现象，每个空格罚金伍元整。假设造成严重后果者，另行议处。

第五条凡离职员工〔不含停薪留职者〕或同行，未经店长许可，当职员工不得同意其进入公司以下场所，违者罚款100元整：

1、数码部；2、影棚；3、客服部；4、经理办公室

第六条假设因公司员工人为疏忽，因而导致发生赔偿或退款等问题，将追究责任归属，金额赔偿局部由员工全额承当。假设是由于工作交接产生的问题，那么由工作交接双方分摊所赔偿之金额。

第七条部各部门工作用品，如道具、化装品、低值易耗品、计算机软硬件、各类耗材等，部门主管具有监管职能，定期盘点且编制报表发于财务部，假设经抽查或复核时发现无记录，每样物品一律罚款5元整。

第八条公司任何执行文件以总经理签字为准，凡口头说辞或允诺皆不予成认，员工必须按规定流程开展工作，假设与顾客发生争执，视情节轻重给予惩罚。

第九条以下事项经查属实，对其人员按公司相关规定进行处分。

第一项不遵守公司各项条例规定者或未能配合公司各项制度改革。

第二项与顾客或与同事发生争吵

第三项对顾客、公司及同事者恶意中伤。

第四项未经批准请假，不配合公司调度或无故旷工。

第五项恶意使用职能，影响工作的开展。

第六项不服从领导指正，且态度傲慢。

第七项效劳态度不佳，言语恶劣，表情傲慢。

第八项以公司名义，对外私接生意，抽佣、侵吞公款。

第九项工作期间发生严重失误，导致顾客无法按时取件。

第十项未进度按时完成工作且未呈报。

第十条违反公司制度标准者，相关领导可直接下单，罚扣金额〔最少人民币5元整起〕。第七项严重违纪，直接免职或开除。

第十一条在个人全责职区内，无论环境清洁、物品保管、器材维护及金钱收支，皆须付最大之责任，假设有严重之人为错失，除须负责赔偿之外，并以公司制度议处。

第十二条各级工作人员在所负责之权责划分及部门资产管理上，应付全责，假设有人为错失

而导致公司财产、耗材及经营上之损害时，须按门市市价或本钱金额的二分之一进行赔偿。第十三条为保障公司各层主管的权威性及执行力，凡对上级所交付公司事项或业务督导有不理不睬、不服指正、阳奉阴违、不予理会或未彻底执行等行为时，轻者罚款，重那么开除。第十四条部门工作，由于人为错误〔如误件、错件、重装框或礼服撞期等因素〕，影响到公司的运营系统，使公司蒙受损失者，其责任所属之相关人员除承当赔偿金之外，追加罚扣，罚扣之金额视情节严重而定，至少为50元。

第十五条部门工作人员凡未按照公司制度开单人员，一经查获，那么该顾客之业绩奖金局部，一律不得核发，假设发现此种舞弊现象，导致公司财务损失时，将处以10倍罚款。第十六条顾客签约单应主动说明备注条例后，方可让顾客签名。

第十七条本公司各部门主管对其职能没有充分发挥与执行，或对上层领导所交付公务事项及业务催促不予理会，且未按规定时间完成，轻那么罚款，重那么降级或免职。

第十八条部门主管对部门业绩、业务提升有绝对责任，假设部门主管无法提升部门业绩时，轻那么取消岗位补贴，重那么降级或免职。

第十九条如员工违反公司制度及标准，部门所属主管对于情节重大者未能及时处分、甚至包庇、纵容，经监管人员查获，那么一切罚扣金额由主管承当。

第二十条“薪资保密〞是公司现行政策，员工假设泄露个人薪资，或借机探询他人薪资，一经检举或经公司查实，罚款500元整。

第二十一条员工自行泄露其本身薪资或额外奖金，经人投诉或向公司抗议时，将取消其福利津贴。

第二十二条未执行效劳标准及相关工作流程的人员，视情节轻重，公司将开具数额不同之罚单。最低罚扣人民币10元整。

第二十三条未能发现上一环节流程缺失且无针对性的加以弥补、指正，也未向上级汇报人员，视情节轻重给予相应之罚扣〔最少人民币10元整〕。

第二十四条员工对公司所交付任务，未能在规定时间内完成，且又未及时汇报，形同渎职，视情节严重处分。

第二十五条“清洁责任区〞是员工每日清洁清扫整理的重点，在职人员应尽其义务与责任，不可敷衍了事，未尽责而经抽查不合格者，并罚扣人民币10元整。

第二十六条全月事假、休假等未配合公司的人员，扣个人全月奖金总和之10%，均分给部门其它正常在职人员，依次累计。

第二十七条部门主管无事先准备导致未能主持好晨会，每次扣罚人民币贰拾元。

第二十八条未能认真遵守培训学习制度或考核时未能通过，并罚扣人民币伍拾元整。第二十九条凡罚款次数当月累计超过3次者，扣减当月业绩的20%。

第三十条当月未完成月初设定下达之目标业绩，并处分金壹百元整。

第三十一条在店内偷窃顾客或同事之财物将被立即开除，并视情节严重扭送至公安机关。第三十二条被公司开除之员工，其薪资于薪资发放日一并领取并不享有任何解雇费。第三十三条未尽事宜，店长有权按公司经营原那么与公司章程，参照效劳规章以及事发实际情况开具罚单，罚扣金额最少10元整。

第三十四条任何人员有私下串联、作假、转让业绩、营私舞弊者。

第三十五条当月未经正常书面请假手续获准，而私自休假者。

第三十六条未依正常上班时间值勤，而私自溜出班外者。

第三十七条当月未能配合部门或公司勤务，如人事调动、公务支援、公司会务与业务培训等规定者。

第三十八条当月代替其他员工打卡者。

第三十九条当月被记旷工者。

第四十条因个人问题，导致顾客严重投诉者。

第九章财务制度及仓储、领用制度

为确保公司管理有序，有效保管、使用公司财物，合理利用固定资产资源，降低运营本钱，减少耗材损耗，特建立财务制度及仓储、领用制度如下：

第一条公司各项收入、支出登记入帐，由专人负责，保证帐目清楚、准确。

第二条公司支出报销局部除日常固定支出外，其余皆须报请总经理批示，同意前方可报销。

第三条公司各项进货须由库管亲自点收、登记入库并签名俱结后，再交由各部门清领，以资凭证。

第四条公司物品领用须经店长同意，并由领用人签字。

第五条各部门建立公司财物保管制度，定期每月月底对部门财物盘点并载入各部门物品清单，详参加册。

第六条、物品清单一式两份，公司和各部门主管各执一份，以便核对。

第七条、为节约耗材，各部门须建立耗材定期损耗登记表，有序登记归档，以便比照核实。

第八条各部门须妥善保管所领用物品，并有效、合理使用。

第九条所领用物品假设人为损坏，使用者及保管人将按价赔偿。

第十条各部门主管负责保管、安放、使用本部门耗材。耗材只可在规定范围内略有浮动，假设有较大出入，主管承当额外付出。〔需议〕

第十一条未得许可，员工不得先行购置后再进行报销。

第十二条每月月底盘点时，各部门未依规定申报资产列报表时，如遇物品遗失、耗损或未符合帐面之记录、虚报名目时，一经查获按侵吞公物论处，该部门负责人须负按原物价格赔偿之责。

第十三条顾客出租物品时，应支付押金，如还件时由于短缺物品，该工作人员须主动掌握还件时间及该样物品，并适时反映，免得造成公司不必要之损失。

第十四条单项物品之押金，须超过所值，假设顾客押金未能提高，又无法如期还件时，该效劳人员须负赔偿之责。

第十五条公司对外消费时，均应收取正式发票，以供当月税务之扣抵额，单项消费不能出具正式发票，须开收款收据，假设无收据须经办人列明消费工程与金额并交由总经理批示。第十六条各部门遇耗材损耗或需物品时先打报告，经总经理或店长批示后，方可至库管申领。

第十章

公司在正常运作及经营下，因工作环境，业务需要，本钱变动，竞争压力及内部各种管理制度结构性变化，以追求公平、公正、合情、合理的原那么，而设定此一修正条例。在公司主管研议商讨后，不定期提出新增条例或修改条例。条例变动后将于部门主管会议中商讨，假设无异议后，那么编列于此制度中，供全体员工共同遵守，未规定之事项另行公告实施。未尽事宜请，假设两者有冲突，以公司员工管理制度为准。

学校积分制管理制度篇五

一、学习方面

〔一〕学习减分项

1、上课时不能认真听讲，坐姿不端正，〔老师点名批评〕。-1分/次

2、上课课前准备不到位〔以铃声结束为准〕，铃声响后在教室内不能安静。－1分

3、自习课未能先认真完成作业，再看课外书的。写作业时三心二意的，被点名批评的。-1分/1次

4、自习课，讲话，影响自习纪律的。-1分

5、不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的。－2〔情节特别严重的视情况由老师处理〕〔以上各项由班长负责〕

6、迟交、不交及交了没写作业的，或者写错作业页数的。－1分

7、作业字迹潦草，极不认真的〔被老师点名批评者〕。-1分/次。

8、单科测验不及格的。。-1分

9、晚读期间，写作业或讲话〔未认真读书〕的-1分/次

10、成绩明显退步的〔老师个别教育和谈话者〕-2分

11、考试期间，不认真检查，玩耍-2分

12、周末作业或每天回家作业，丢在家里的-2分/次〔以上由学习委员负责、各科课代表协助〕。

〔二〕学习加分项

1、参加学校及上级单位组织的各种学习竞赛＋1分，获奖者+3分

2、考试进步明显〔上升一个档次〕+2分/次

3、各单科测验总分值+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分

4、被老师评为作业优秀的1分/次〔课代表负责统计，假设课代表作假—5分〕

5、上课发言积极，认真听讲，坐姿端正〔被老师当堂表扬者〕。+1分/次

6、语文、英语背书获得老师表扬的的+1分

二、卫生、劳动方面〔卫生委员负责、组长协助〕

〔一〕卫生减分项

1、值日生忘记值日或不值日－1分

2、教室和包干区值日马虎、不合格，值日生－1分，组长－2分，卫生委员-2分，垃圾筐未倒-0、5分/次。

3、放学后教室电灯、门窗等未关造成的不合格，相关负责人—1分，平安委员—1分

4、桌面整洁，做到人离桌清，未做到的-0.5分/次，将书放在椅子上的，-0.5分/次

5、桌椅摆放不齐，-0.5分/次，负责组长-1分/次

6、桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次，其他地方都垃圾，值日生-1分/次

7、班级黑板报、绒板、花草、图书角等地方不整齐的，责任人-1分/次

〔二〕卫生加分项

1、大扫除获得学校表扬的个人+2分

2、值日生清扫卫生认真、积极主动。班级环境卫生在校检查中未被扣分的+1分/人

3、能够积极参加学校、班级临时劳动＋1分/次。

4、负责检查催促卫生环境的组长，工作认真+1分/次

三、文体方面〔体育：体委负责、副班长协助；文艺：文艺委员负责，班长协助〕

〔一〕文体减分项

1、课间操整队动作慢，踏正步不标准、不整齐-1分/人次

2、不认真做操的〔被班长、体委、老师发现〕并不听从班干部及老师管理的－1，被学校扣分的同学-2分/人次。

3、做眼保健操时，没有认真做，睁眼、做错节数-1分/次

4、学校或班级举办的各项活动，不主动积极参加，没有集体荣誉感的-1分/次

〔二〕文体加分项

1、参加学校运动会＋3，获得名次的＋5

2、参加学校组织的文娱活动〔如新年联欢、六一儿童节、科技节〕＋3分，获得荣誉的＋5分

四、文明礼仪

〔一〕文明礼仪减分项

1、在校期间，未佩戴红领巾的-1分/次

2、讲脏话者或者给同学起绰号的-1分/次。

3、诋毁班级干部，带头起哄的-2分/次。

4、见到老师〔客人老师，其他班级老师〕不主动问好，没有礼貌的-1分/次

5、乱扔垃圾，不主动捡拾垃圾的-1分/次。

6、不在教室内玩推桌子和椅子等游戏，在教室外大声喧哗的-1分/次

7、饭食不吃〔除特殊原因〕，或者吃一点点就扔到垃圾桶的-1分/次

8、午休时间做其它事情，影响同学老师休息。-1分/次

9、迟到、早退扣1分〔累计扣分〕，无故缺席、不请假离校、旷课。－2分

10、课堂上睡觉、吃东西、玩小物件、传纸条、乱扔杂物；看课外书；交头接耳、嬉笑打闹；擅自换座位、离座、中途离开教室者〔包括自习课〕；随处乱扔垃圾。-2分

〔二〕文明礼仪加分项

1、自觉维护班级荣誉，主动检举班级同学恶劣行为的+1分/次

2、在校内或集体户外活动时主动捡拾垃圾＋1分

3、在校拾金不昧的，主动将捡到物品送到校或班的+1分/次

4、在社会上做好人好事并产生影响为我校争光的＋3分

积分管理制度篇六

第一章、总那么

一、目的:促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；

二、原那么:

1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业开展；

2、主动性:鼓励员工自学及参加各种提高性培训

3、阶段性:根据不同层级对培训要求不同

三、职责:人力资源中心/行政人事部负责培训方案的制定、实施及受训者学分管理工作的主导〔包括:评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书〕

四、适用范围:适用于公司全体员工。

第二章:培训实施

一、培训方案:

1、年度方案制定:每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训方案》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训方案，制订公司全年整体的培训方案。公司年度培训方案由整体培训方案和各业务部门年度培训方案两局部组成，年度培训方案报总裁/总经理审核后实施。

2、季〔月)度培训方案:人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训方案的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季(月〕培训方案进行调整。

3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；

二、培训类型:

1、专业技能培训:主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。

2、企业文化培训:主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以鼓励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。

3、制度及流程培训:主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。

4、综合素能提升培训:主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训

5、新员工入职培训:主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。

三、培训形式

1、内训:主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师

2、外训:主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。〔申请方式详见外出培训管理流程〕

四、培训费用管理

1、培训费用的组成:第一，直接费用:包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用:包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。

2、培训直接费用:公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力本钱。

3、受训人员薪资福利:参加内训的人员，享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员，其培训时间当月累计十五天者，享受全额薪资福利；;其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者，享受根本工资。需要脱产学习，全年达三个月以上者，经公司总经理审批，以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。

积分管理制度篇七

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而到达鼓励人的主观能动性、充分调动人的积极性。

积分制简单的说就是用积分〔奖分和扣分〕对人的能力和综合表现进行类化、序化和全方位量化考核，并进行记录和永久性使用。

我们从以下几个关键点来理解积分制:

1、人的根本素质。

人的根本素质是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历；校长、主任、年级&学科组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入学校就可以通过积分被认可。

2、综合表现。

人的能力和综合表现既有联系，又有差异。因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一局部，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

3、全方位量化。

是指用积分对一个人实行360度量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被学校的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。

4、积分记录。

积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。但是我们在不断完善办公设备的情况下，通过统一办公软件的根底之上进行层级和总体相统一的信息管理，会大大减少其复杂程度。

5、永久性使用。

积分录入个人帐户后，员工只要不离开学校，积分终身有效，使用后不减分不清零，屡次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与保险挂钩、可以参加旅游、年终可以拿到奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。在积分制管理体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。实行这一方法的目的就是鼓励员工，让优秀的员工不吃亏。

在积分制实施的过程中不影响其他制度的实施执行，不与员工的工资等情况直接挂钩，只与员工的行为表现相一致，是一个正向积累的引导。

积分管理制度篇八

一、原那么：公平、公开、公正

二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业开展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、积分的分类：

①、A分主要用来鼓励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标

准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的工程可实行几何倍数扣分。④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。

⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。

⑥、B分作为对员工的精神鼓励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、效劳态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司奉献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，奉献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

⑨、员工的B分奖分方式分