ERP沙盘模拟实验报告

ERP沙盘模拟实验报告ERP沙盘模拟试验报告

试验报告试验工程：ERP沙盘模拟CEO试验学时：36学时试验日期：201*年3月~201*年5月试验要求：依据自己的实际状况，结合实践，谈谈自己的感想。试验内容：我在ERP沙盘模拟试验过程中，扮演CEO角色。作为一名CEO，他要对全部的事情负责，特殊是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。CEO的职责范围就是她确的确实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层治理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。1.制定企业战略和目标高层治理队伍能够有助于去进展战略；投资商们可以批准一项商业规划；但最终还是要由CEO把握企业的进展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？详细建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，固然还要聘用一支高水平的治理队伍去带着着全公司向着既定的战略目标前进。比方：我们以P2产品为核心产品，本地市场与区域市场为目标市场，以及生产线的转卖与买入都是由CEO作出决策的。2．创立企业文化。而企业文化的构筑不是一段短的时间就可以完成的，也不是CEO一个人就可以完成的。但是CEO在此扮演了一个重要的角色。CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息。举个例子，在第三年的P2产品生产中，由于生产线的安排错误，致使企业不得向其他企业购置一个单位产品，损失5个单位收入。CEO在被告知消失问题后，首先向运营了解了状况，再听取各部门的意见后打算补救方案。接下来的就是购置谈判，CEO亲自出马，在比拟两个企业的方案优势下，最终打算购置一个单位的P2产品。3．团队建立。CEO要负责雇用、解聘、领导高层治理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必需有权雇用人才和辞退不利的执行者。在此次试验中不涉及这些问题。但对团队的的组建工作是不能少的，一个团队的团结力气是这个企业生存的发动机。4．资金安排。CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略进展的工程，同时也将赔钱的或对公司战略进展不利的工程拉下马。要细心考虑公司的主要开支，假如公司不能让投资者的每一美元增值，就应当打算什么时候将钱返还给投资者。通过本次的实习我对ERP企业资源规划系统有了一个更深刻的熟悉和了解。我体验了一个制造型企业治理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。

试验工程：ERP沙盘模拟CFO试验学时：36学时试验日期：201*年3月~201*年5月试验要求：依据自己的实际状况，结合实践，谈谈自己的感想。试验内容：ERP模拟沙盘是一种体验式的教学方式，让学生自己分组经营一家虚拟企业，一般每组5人，分别担当企业的CEO、财务总监、销售总监、生产总监和选购总监。其中CEO主要负责整个企业的决策和整体规划;财务总监负责记录每期的现金收支状况，统计每年的财务报表。销售总监负责市场销售，治理企业的订单并保证按期交货；生产总监负责产品生产过程，依据状况安排生产，并依据需要对生产线进展变更；选购总监负责保证原料供给准时、低本钱、高质量，各个角色在治理好自身所负责部门的同时，也要准时沟通与沟通，保证相互之间的信息的通畅。在沙盘模拟过程中，作为企业的财务总监，不仅要协作CEO作出决策，还要帮助各个部门实施工作。需要清楚把握资产负债表、利润表的构造；把握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最正确方式筹资，掌握融资本钱，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。这个过程，考验了财务总监的细致。在公司经营初期，长期借款的利率比拟高，一般会少借点，然后开头生产经营，首先我们选择了租赁大厂房，由于一次课程能经营的年限短，以租赁的方式更适合。然后选择生产线，一般会选四条自动线，三季建成，分别生产P1和P2，二条柔性线，四季建成，建成后先生产生产P1，在其次年的第三季再转产P3，这样避开了生产线不工作，提高了经济效益，同时对本地，区域，全国进展了开发，申请ISO认证。最终投放广告，广告的投放直接影响能够拿到的订单数，当产量多时，加大广告的投资，会有选择订单的优先权，避开拿单少，库存累积，会给企业带来丰厚的收益，同时有力量归还初经营企业时的局部负债，避开企业面临破产的风险，还可以顺当运行新一年的生产。财务总监的工作以任务清单为主要依据，依据任务清单的主要内容逐项开展工作任务，需要留意的是，执行过程中要严格根据任务清单的挨次流程开展，不能打乱次序，比方更新短期贷款和还本付息的工作先执行，应收款收现的工作后执行，不能由于临时没有现金支付短期贷款和利息，就先把应收款收现，那样是违反嬉戏规章的工作，也是做财务工作中需要留意和避开的错误。通过沙盘模拟，我对企业经营有了肯定的了解。一家企业在我们手中缓步增长，就似乎用自己的双手扶起了一个小孩，看着他一步一步，缓慢但是平稳的向前迈步，那种骄傲感不言而喻。同时企业的营运，需要的是CEO、财务总监、销售总监、生产总监和选购总监共同努力，分工协作，是一种团队精神。也让我对自己的将来有了更充分的熟悉。我很喜爱财务这份工作，虽然这只是一个模拟的试验甚至可以说只是一场嬉戏，但是我真的学到了许多，我信任我可以朝着我的目标更坚决地走下去。这一路下来，有协商也有争吵，有紧急也有欣慰。我信任，以后我们肯定可以做得更好。

试验工程：ERP沙盘模拟生产总监试验学时：36学时试验日期：201*年3月~201*年5月试验要求：依据自己的实际状况，结合实践，谈谈自己的感想。试验内容：本学期参与了沙盘模拟课程的学习，每小组五人，我的角色是生产总监。生产总监是规划的制订者和决策者，生产过程的监控者，负责企业生产治理工作，协调完成生产规划，维持生产本钱，落实生产规划和能源的调度，保持生产正常运行，积极交货组织新产品研发，扩大改良生产设备，做好生产车间的现场治理。比方该上什么生产线？比方该上什么生产线？在什么时候够厂房？经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线，这样算很不划算，也不要用手工线生产，这样不受益还会赔钱的。计算好第一季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，别消失交不上货违约的现象。以下是这一学期对ERP学习中的收获的一点总结：（1）用数字说话。ERP试验就是要对企业的各项资源进展合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境、企业竞争力等进展猜测，制定合理的经营目标，以及进展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比拟分析得出，真正做到用数据说话。精准的猜测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是精确制定进展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着亲密的联系，不能做到精确计算猜测，就不能把握企业的命运。“用数据说话”使我们避开了盲目无章的错误。让我们最终制定出符合我们公司稳步进展的正确方针。（2）务实与展望并进。ERP不仅需要对企业短期经营进展规划，而且要进展长远规划；不仅要准确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供给链上来思索。因此，不管是一个团队的CEO还是其他成员，都必需统筹思索，用进展的眼光看问题。任何资源不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会消失断裂问题。（3）正视风险的存在。即使提前做好猜测工作，我们也必需知道在实际操作中所作的方案都必需适应环境的变动，规章的变动和竞争态势都是不能预料的，企业进展中关于风险和收益永久是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳进展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以掌握的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。（4）我们是一个团队。不管是模拟试验还是实际经营，说究竟都是要靠团队去完成，假如说ERP让我了解到如何运营数据、合理规划资源，那么ERP模拟试验的经受则让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结全都，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把力量发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的才智才会闪烁到极致，能量才会发挥到最大。这个学期的ERP沙盘模拟对抗，让我了解企业治理决策的根本思想及流程，并充分理解治理过程中团队精神的表达、哲学思维的运用、共性力量的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与治理等企业治理决策内容的全面熟悉。

试验工程：ERP沙盘模拟营销总监试验学时：36学时试验日期：201*年3月~201*年5月试验要求：依据自己的实际状况，结合实践，谈谈自己的感想。试验内容：为期两个月的沙盘模拟完毕了，我的角色是营销总监，在这两个月时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。首先我总结一下我的工作，我是依据《市场猜测》里面供应的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估量每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。前两年市场状况特别好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产力量提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多．在现金缺乏的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估量错误，导致拿到的单少且不利。年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单项选择取、应收账款兑现中起了很大的作用。“六年”间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。我们其次年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很苦痛，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。教师常说开头的几年将的是战略，但是到最终几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏啊。假如我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算；还要感谢我们的生产总监，是她给我准确的产能分析；还要感谢我们的选购总监和生产总监，是她们给我准时的提示和珍贵的意见；还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进展了仔细审核，保证了我们广告投入的精确性。我的营销规划是依据我们公司的“自强不息，制造奇迹”的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在“六年”间没有消失违约行为。我们坚持公正竞争，我们不会任凭扰乱市场秩序，在最终一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7M,我们没有在别人急需要帮忙的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公正和公正的表达，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，我们学到了治理学问，把握了治理技巧，感受到了治理真谛；同时在教学中，启发学生进展换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营治理的素养与力量。

试验工程：ERP沙盘模拟选购总监试验学时：36学时试验日期：201*年3月~201*年5月试验要求：依据自己的实际状况，结合实践，谈谈自己的感想。试验内容：这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。通过这个学期的我体会到工作的时候肯定要有规划，团队成员要要达成共识。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商议好费用又要跟生产商议好产能，在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。选购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候需要原材料就得提前购置。有些原材料提前一个季度购置，提前两个季度下定单；有些原材料提前两个季度购置，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购置原材料花的钱都要通过财务总监的预算进展拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和竞赛中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何过失，从这儿看来，团队协作还是特别重要。最令人头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购置，提前期是多少，目前还有多少库存，所以干这个职务肯定要当心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购置原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。经过一段时间的磨练和讨论我发觉利用EXCEL表的公式编辑即依据什么时候需要出什么产品编辑公式将自动算出什么时候下多少订单，什么时候入库，这样对选购有很大帮忙。两次我们的公司都倒闭了，第一次的时候是由于我们遗忘借长贷了，导致我么第一年得经营很辛苦，到了其次年用长贷还款，其次年我们投放广告的时候又投放的太多了，导致我们的权益下降的很快，后来借不了短贷了。其次次的时候我们记住了上次的教训，借了长贷，但是借的长贷也让我们傲慢了，我们认为借了长贷，然后大肆的扩大生产，导致了最终资金周转不了，虽然我们这次又倒闭了，但是我们公司保持了两个市场的市场第一。我们放弃了本地市场和国际市场，让我们有足够的资金攻取两个市场。ERP对于我们来说是一门非常新奇又有用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来打算企业的进展方向。可以说ERP就是我们学习治理学生的很好实践课堂。究竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来打算其运营方案，企业的进展也是需要有阅历的治理者来进展决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己治理幻想，积存阅历的平台。

试验总结不知不觉我们对ERP沙盘模拟试验的学习已经有六周了，在这六周里我们共同经受了很多，也成长了很多。虽然这是一场嬉戏，但我们却并不儿戏。我们组每位成员都很仔细地经营着我们的公司，为公司的将来仔细规划，盘算，盼望它在我们的努力下，变的越来越强。在这五周里，我深深的体会到经营企业的不简单，要企业取得好成绩就更不简单。下面是我组的几点体会：1、团队合作在经营里很重要。先不考虑是不是一个优秀的团队，但是团队合作是必需的。企业并不是一个人的，一个人是不行能干好的，五个人的分工合作、协调是特别重要的，由于这涉及到一个企业的运营，所以作为企业各个部门的主管都必需做好本质的工作，同时要协调好与其他部门的工作。2、经营并不是想象中的简洁，变幻才是主题。随着企业的经营进展，考虑的因数就越来越简单，消失的问题也层出不穷，市场的形势更是变幻莫测。第一年做企业规划时，由于我们是新手许多事都不熟识，无法作出理性的分析选择，而且第一年的许多决策都对以后各年影响深远，例如产品的研发、市场的开发、生产线的更新、资金的调度、贷款等一系列的问题，对于我们这些才刚接手企业的新手来说无疑不是一项挑战，但我们仍旧很仔细，很认真的做规划，做预算。3、数据要准确，不能有错误。古语云：失之毫厘，谬之千里。企业的运营状况是靠数据来说话的，而且往往许多决策的依据都是数据，一旦有偏差很可能使企业陷入万劫不复之地。就如我们组算错产能这个问题，正由于数据的出错，使我们走了另外的一条路，做了许多错误决策使公司的利润削减，资金紧急，陷入危机，幸好最终能化险为夷。假设我们库存材料的数据出错，确定会影响到我们的生产，更可能影响到我们是否能如期交货的问题，直接影响我们的财务状况。商场如战场，人是在剧烈的竞争中成长的，通过仿真环境中对企业运作的模拟演练，将我们把握的理论与处理企业实际经济业务相结合，全方位体验和实践企业的治理理念和治理思想，感受经营环境的简单性和多变性，决策的科学性与敏捷性，经营治理的整体性、协同性和有效性。真实地感受到胜利与失败，体验到竞争的意识，团队精神，职业素养的意义。这次ERP沙盘模拟试验是学生从学校踏出社会工作的一个桥梁，使我们提高综合素养，提高我们的动手力量、解决实际问题的力量、沟通和协调力量，使我们积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下了坚实的根底。

扩展阅读：ERP沙盘模拟实训报告

长江大学工程技术学院

《沙盘模拟试验》报告

班级序号学生姓名试验时间

《沙盘模拟试验》报告

【实习时间】：201*.6.27---201*.7.15【实习组人员】

CEO:

财务总监：财务助理：生产总监生产助理：营销总监：营销助理：监视员和情报员

【实习设备】ERP沙盘模拟试验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册【实习目的】

从实习中熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营治理的关键,了解ERP对企业治理的解决之道。

【实习过程】

一、练习篇

1、练习篇简述你所在小组每年经营的状况:年度会议决议的策略、执行过程中发觉的问

题、针对问题实行的补救措施，最终的效果，年末对其他小组的状况进展描述和比照，分析自己所在小组的优势和劣势，在下一年的年度会议中会针对此需要留意什么在模拟经营的几年当中，我们从中总结了许多阅历教训，为我们以后的竞赛也积存了不少有用的学问。第一年，是我们经营最惨淡的一年，广告单只拿了一张，由于是第一年，对于投广告费方面很不成熟。生产了许多B产品遭积压，没有研发C产品导致其次年无法生产该产品。并且我们没开拓市场也没有进展ISO认证，生产线方面也没有做任何变动。这一年，我们的经营很保守，与其他组比拟，我们的差距可以到达一年。其次年，我们吸取上年的阅历教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改良，引进了新的生产线为下年生产做了

充分预备。这年我们接单还是很少，停工了较长时间。并且借了长期贷款，在今后的两年还款压力会很大。总体说，这一年经营平稳，是蓄势待发的一年。第三年，本年取得C产品的本地龙头，在广告费以及市场的占据方面有较大优势。去年充分的库存商品B保证了今年C产品的生产。本年广告费投的不够理智，造成特别大的铺张。但是全部者权益是由变卖厂房得来的，对于后期的生产会有影响。在产品的的研发方面，不盲目跟风，量力而行。第四年，能敏捷运用新政策，租入四条柔性线，产能得以保证。接了五张单，使得收入增加，全部者权益增加，解除了破产危机。但是国际市场未开发，从今年起在该市场不具备竞争力。S产品未研发，在该产品的竞争中丢失了时机。第五年，利用广告费拿了六张单，但由于产能缺乏，向其他族购置了产品。去年年末没有剩余的库存商品，但生产线上还有，下一季开头就能产出，依据政策优待全部换成柔性线，为生产供应充分保证。而下一年市场将消失供大于求，对于生产线的规划应有相应调整。今年全部者权益进一步增加，利润有所增加，整体局面较好。最终一年，产能估算不够准确，生产线从其次季开头闲置。柔性线均为租入，归还后无固定资产。负债全部还清，总体经营平稳。

1、在你所在的小组中，你担当的角色是什么？此角色有什么职能？对应每年的经营状况，简述你所付出的努力及自我业绩考核。

学期阶段，我们小组实行轮换岗位制度，每位同学都能做到胜任每一个岗位的工作。我所担当的是生产总监的职务，此角色在生产助理协作之下，对于产能的评估猜测以及监管和生产过程有着不行或缺的责任。生产总监既是生产规划的制定者也是决策者，有时也是生产过程的监视者，其职责是通过规划组织和掌握等手段为企业资源实行优化配置。该职务必需熟知生产线的安装和生产周期，维护费折旧费，各种产品的构造，产品的研发周期和费用。作为生产总监首先要和营销总监沟通，对本季生产的产品动向有一个大致的把握。然后就是产能的估算，之后再与财务总监沟通，将生产预算做清晰。算好原料订单和原材料入库，在操作方面不能消失错误，否则会对报表的编制产生影响。我们组在学习阶段的经营状况是一年比一年好，在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规章都不是很熟识的状况下，没有发挥好生产总监的职能，在经营的初期效果不是很抱负。随着学习的深入以及对整个流程的了解，在随后几年里慢慢能够发挥最用，在产能的估算以及广告费的投放方面慢慢有了阅历，许多东西运用起来也是得心应手了。作为生产总监来说，不能说自己百分百的胜利了，但自己觉得还是合格的。

二、竞赛篇

1、你们小组在赛前的总体规划是什么？(假如你是监视员和情报员，则反映你所监视的那组的规划)。

我们小组在赛前的总体规划是平稳经营，稳中求胜。我们组的一大特点就是相对保守在学习的过程中，我们的保守在最开头给我们带来了与其他小组的差距。在竞赛当中，我们需要学会运用这个保守，换句话说就是理智，该出手时还是要出手的。不盲目跟风不恶性竞争，求稳妥经营，这就是我们的初步规划。详细来说，首先研发C产品和R产品，对区域、国内和亚洲市场进展开拓，依据阅历放弃国籍市场，ISO全部开头认证。还是利用原材料实行批量选购的方式，以利于满意后期的先进需求。渐渐更新购入新生产线，在第一年底借长贷，便于之后的进展。

2、问题同练习篇中的“1、2”，请分别阐述。(假如你是监视员和情报员，则评价你所监视的那组的状况)。

竞赛期间，第一年，投入适量广告费，拿到两张广告单，平稳起步，开头经营。其次年，为生产需要，购入全自动线一条。第三年，投入广告费5个，拿到4张单，全部者权益到达40.第四年，采纳批量选购原材料，为适应生产，又增加一条全自动线。由于对产能估量缺乏，接单较多，有一局部产品无力生产，交了5个违约金。第四年，为了生产C产品，向其他组购置了B产品，年末，全部者权益略有增加。第五年，广告费投入适当，产能缺乏，向其他组购置产品。第六年，规章有变，每个产品多加人工费，订单变少，白白铺张了4个广告费，对于投入和产出规划是一项挑战。本年R订单没有拿到，导致产出的R产品全部积压。最终全部者权益是67，整体收入中等偏上，支出掌握的比拟好。在竞赛过程中，我所担当CEO一职。主要负责前期规划和整体掌握。详细来说就是了解企业内部资源与外部环境，在猜测市场趋势的根底上对竞争格局进展分析。依据不同经营年实际状况调整既定的企业经营目标。在模拟之前开会争论了一下企业大致的进展状况，主要包括研发P2和P3产品、开拓国内和亚洲市场。在年初对各部门制定的业务策略和规划做出最终决策。在各个季度安排各部门的工作，核实工作的完成状况。建立不同部门人员的共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织。在必要的时候，委外生产或者卖出产品给其他小组，确定产品价格和数量。组织部门总监开会争论企业进展方向，协调立场不同的各部门。依据不同治理部门工作任务准时调整企业治理人员岗位与任务、保证企业经营质量。并按任务清单程序化地按经营年度与生产季度进展企业经营活动。由于之前担当过生产总监，对整个生产流程都很熟识，所以在担当CEO是能积极应对挑战，适时把握机遇。

心得小结