工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结

第五章施工进度计划及保障工期措施第一节工期安排及里程碑计划一、节点工期计划根据招标文件要求，我公司从接到中标通知书开始立即进行各项施工前期准备工作，并严格按照业主要求的开工日期开始施工。拟开工日期为2013年8月20日，以业主书面通知为准；计划竣工日期为2015年7月30日，总工期710天。节点工期安排如下：序号工作内容描述要求完成时间计划完成时间1总工期2015.7.3302015.7.3302结构工程2013.8.2212014.9.1153砌筑工程2014.4.112014.9.2204结构验收2014.5.112014.9.2215抹灰工程2014.5.222014.10..246装修工程2014.5.2222014.11..87回填土工程2013.10..232014.10..168屋面工程2014.4.112014.10..319机电工程2013.8.2242015.6.11410垂直运输机械安拆拆工程2013.8.2212014.12..311指定分包及专业分分包工程2014.5.1122015.6.22912竣工验收及备案2014.11..152015.7.330具体施工总控计划详见附图5-1,5-2,5-3。二、里程碑计划安排结合施工总控计划，我司确定本工程里程碑计划如下：施工阶段施工内容开始时间完成时间工期施工准备现场已完工程移交交2013.8.2202013.8.2201d现场临建施工2013.8.2212013.9.4415d现场临水临电施工工2013.8.2212013.9.9920d地下车库施工阶段清土施工2013.8.2212013.8.2233d底板垫层施工2013.8.2242013.8.2263d底板防水及保护层层施工2013.8.2272013.9.227d基础底板施工2013.9.332013.9.22220d地库部分施工2013.9.2232013.10..1018d砌筑施工2014.4.112014.5.11040d装修施工2014.6.1112014.7.11030d机电施工2014.5.1122015.3.77300d高层住宅施工阶段结构施工2013.8.2212014.9.115391d砌筑施工2014.5.1112014.9.220133d抹灰施工2014.7.552014.10..24112d装修施工2014.7.2202014.11..8112d屋面施工2014.9.222014.10..3160d外立面施工2015.4.112015.6.9970d机电施工2014.7.552015.5.115315d室外施工2015.4.112015.6.22990d竣工验收2014.11..152015.7.330258d幼儿园施工阶段结构施工2013.9.112013.11..1071d砌筑施工2014.4.112014.4.33030d抹灰施工2014.5.222014.5.22120d装修施工2014.5.2222014.6.22030d屋面施工2014.4.112014.5.5535d机电施工2014.5.222014.7.33090d室外施工2015.4.112015.6.22990d竣工验收2014.11..152015.7.330258d三、施工总进度计划说明1、施工准备若我司中标，提前进场先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作，以确保2013.8.20正式开始施工，2013年8月21日全面展开施工。2、结构施工（1）现场由1家劳务队伍施工，配置合适数量的塔吊、加工场等。（2）主体结构施工本计划安排地下车库施工时间为2013年8月21日至2013年10月10日，共51个日历天；高层住宅2013年8月21日至2014年9月15日，共391个日历天；幼儿园2013年9月1日至2013年11月10日，共71个日历天。（其中2013年11月18日-2014年3月14日为冬停时间，不施工）3、结构验收为确保工期目标的实现，装修、机电等需要提前插入施工，结构需分层验收，本计划每栋高层住宅楼地下室-11层为1次结构验收，12层至22层为1次，23层至顶层为1次，共3次。地下车库、幼儿园各1次结构验收。验收部位验收时间高层住宅楼地下室室至11层2014.7.44高层住宅12层至至22层2014.8.88高层住宅23层至至顶层2014.9.221地下车库2014.5.111幼儿园2014.5.114、二次结构施工结构分层施工完成、脚手架拆除具备工作面即可进行二次结构施工。各楼二次结构施工进度安排如下：施工部位施工时间地下车库2014.4.11-20144.5.100，共40天高层住宅地下室2014.5.111-20114.5.331，共21天高层住宅地上部分分2014.6.11-20144.9.200，共112天幼儿园2014.4.11-20144.4.300，共30天抹灰施工抹灰工程在结构验收完毕后进行，各楼抹灰工程进度安排见下表：施工部位施工时间地下车库2014.5.112~20114.6.110,30dd高层住宅楼地下室室-11层2014.7.55~20144.8.233,50d高层住宅12层至至22层2014.8.224~20114.9.225,33dd高层住宅23层至至顶层2014.9.222~20114.10..24,333d幼儿园2014.5.22~20144.5.211,20d6、装修施工考虑本工程合理施工进度，砌筑完成、结构分层验收后进行抹灰、楼地面垫层等装修施工。本计划安排粗装修如下：施工部位施工时间地下车库2014.6.111-20114.7.110，共30天高层住宅楼地下室室-11层2014.7.220-20114.8.221，共33天高层住宅12层至至22层2014.9.88-20144.10.110，共33天高层住宅23层至至顶层2014.10..7-20114.11..8，共33天幼儿园2014.5.222-20114.6.220，共30天7、屋面工程施工本工程屋面工程安排在屋面结构施工完成、脚手架拆除之后进行。各楼屋面施工进度安排如下：施工部位施工时间高层住宅A1#、A3#、A5#2014.10..2-20114.10..31，共30天高层住宅A2#、A4#、A6#2014.9.22-20144.10.11，共30天幼儿园2014.4.11-20144.5.5，共35天8、外立面施工本工程外立面保温及涂料工程、均由甲指分包施工。高层住宅外墙保温及涂料在抹灰及屋面结构完成，具备安装吊篮条件后进行施工。详细节点如下：施工部位施工时间外墙保温2015.4.11-20155.4.300，共30天外墙装饰2015.5.11-20155.5.200，共20天外墙涂料2015.5.221-20115.6.99，共20天9、室外施工室外工程主要包括小市政工程及景观绿化工程，安排在回填土完成、粗装及外用电梯拆除后进行。计划小市政工程于2015年4月1日开始，2015年4月30日完成；景观绿化工程于2015年5月1日开始，2015年6月29日完成。竣工验收人防验收在机电工程完成后进行；电梯安装完成后进行电梯验收；消防验收在设备安装调试完毕后进行；装修完成后进行室内环境检测、分户验收及竣工清理。以上验收完成后进行正式四方竣工验收。竣工验收时间为2015年7月14日。第二节进度计划关键线路分析本工程为居住工程，施工过程中的每个阶段均有多个施工工序穿插平行施工。关键工序受到图纸设计、材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响，多个平行工序都有可能成为影响工程进度的关键。因此本节着重对可能成为关键工序的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证总控计划的按期完成。序号施工工序分析原因控制要点1塔吊基础施工塔吊安装后方可保保证地上结构构施工的物料料垂直运输。在投标初始，便开开始确定塔吊吊的租赁单位位，并签订意意向合同，中中标后即可组组织塔吊按计计划进场；预先准备塔吊基础础施工所需原原材料，接到到业主中标通通知书、现场场具备条件后后立即进行塔塔吊基础的施施工及塔吊安安装。2结构施工本工程结构单体较较多，高层住住宅高度较高高，结构施工工也应作为关关键工序控制制。根据施工部署要求求，确保劳动动力及材料、机机械的组织到到位，增大管管理力度，确确保每天按总总控施工进度度计划完成当当天施工事项项，从而保证证工期按总控控施工进度计计划完成。3砌筑抹灰等粗装修修施工砌筑、抹灰及地面面等装修施工工是保证总工工期的重要关关键线路，为为了尽早地进进行施工，就就必须控制好好初装施工的的插入时间。2014年4月初初开始进行砌砌筑、抹灰等等装修施工，根根据总控进度度计划安排，结结合现场工程程量大小，施施工条件，合合理组织施工工人员，并配配置相应的机机械设备。另另外还要选择择供应量能够够满足本工程程施工需求的的材料供应商商，并尽早进进行材料定标标封样工作。4甲指分包施工本工程弱电、外墙墙保温涂料、消消防、景观绿绿化等为甲指指分包，甲指指分包的工作作进度直接影影响工期目标标的实现。把甲指分包统一纳纳入工程总控控进度计划中中。提前向业业主提出甲指指分包的招标标、定标、采采购、进场计计划，对甲指指分包的工作作进行必要的的配合及总承承包管理，确确保各工序能能够有序高效效的交接。第三节施工进度计划保证措施一、施工进度计划控制流程图二、管理保证措施1、组织保证（1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。（2）计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。（3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。（4）加强与业主、监理的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。（5）加强同各专业分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。2、管理保证（1）推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。（3）建立例会制度每周一、三、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。（4）建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。三、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。2、机械保证（1）提前落实大型设备结构施工阶段共需配备6台ST50/15塔吊、6台HBT80混凝土地泵，1台HYPERLINK"/products/zh-cn/concrete/SY5418THB50II.htm"SY5418THB50II汽车泵，装修施工阶段配备6台SC200/200外用电梯，1台龙门架。在投标阶段我公司已同机械租赁公司签订租赁意向书，工程中标后即签订租赁合同。（2）指定大型机械设备的进出场计划，工程部按计划组织机械设备进出场。3、物资保证（1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板、木方、钢管等）使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物资及时进场。为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，即签订定购合同。（2）我单位在投标准备阶段对混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的2-3家混凝土搅拌站作为供应商。（3）物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。（4）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。四、技术保证1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案和技术交底，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、总包、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3、采用加快施工进度的技术措施先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司具有非常丰富的同类工程施工经验，对于在本工程履约过程中如何在保证工程质量的前提下加快工期，采用如下具体措施。(1)提前安装塔吊：进场后，首先安排塔吊基础部位的施工，确保施工用塔吊能够尽早安装。(2)采用直螺纹套筒连接技术：本工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺纹套筒连接技术。该技术的优点是连接可靠，操作快捷，采用A级套筒，配筋更灵活，更便于工人操作，从而达到节省工期的目的。(3)成品马凳的应用：在进行楼板上层钢筋的绑扎时，我公司拟采用成品马凳，成品马凳的使用可以减轻现场钢筋加工厂焊接等工序的工作量，提高工作效率。(4)碗扣式脚手架技术的应用：与普通扣件式脚手架相比，碗扣式脚手架的优点是采用带齿碗扣接头进行构件连接，拼拆快速省力，工人用一把铁锤即可完成全部作业，避免了螺栓操作带来的诸多不便，接头拼拆速度比常规快5倍以上。拼架避免螺栓作业，可降低劳动强度0.5倍以上；构件标准化生产，碗扣接头具有极可靠的抗弯，抗剪，抗扭强度，故整架稳定强度比常规提高0.5倍以上。整架承载力提高，约比同等情况的扣件式钢管脚手架提高15％以上，从而可以适当减少脚手架密度。接头固定于立杆上，无多余辅助构件，运输紧凑方便。（5）小截面梁柱加固工具“步步紧”的应用：本工程小截面梁柱拟采用“步步紧”小截面加固工具。“步步紧”钢制卡具，采用采用高强度热轧钢筋制成，强度高，周转快，卡紧一次完成，适应性强，结实牢靠、灵活好用、省工增效、极大提高施工速度快。我司在其它工程的具体应用实例如下图：梁底“梁底“步步紧”加固4、采用项目管理信息管理系统，实现资源共享我公司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。通过项目信息收集和管理，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。五、编制配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，我司又制定了详细的分包招标、定标及进场计划。进场后，机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计，我司编制了深化设计进度计划，来满足以上分项工程各阶段完成进度。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：1、施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。土建工程施工方案编制计划序号分类方案名称完成时间责任部门（人）1施组施工组织设计2013.08项目技术部2结构工程测量方案2013.08项目技术部3结构施工方案2013.08项目技术部4外墙保温施工方案案2015.03项目技术部5砌筑工程施工方案案2014.03项目技术部6装饰工程装修施工方案2014.05项目技术部7外装修工程外装修工程施工方方案2014.06专业分包8防水工程地下室外墙防水施施工方案2013.08项目技术部9屋面施工方案2014.08项目技术部10楼地面防水施工方方案2014.4项目技术部11特殊施工方案临建、临水、临电电方案2013.08项目技术、机电部部12回填土方案2013.09项目技术部13地下室外架施工方方案2013.08项目技术部14地上外架施工方案案2013.09项目技术部15塔吊安装及拆除方方案2013.08专业公司16外用电梯安装及拆拆除方案2014.04专业公司17雨期施工方案2014.04项目技术部18安全防护施工方案案2013.08项目技术部19其他方案成品保护方案2013.09项目技术部2、深化设计详图计划深化设计详图计划是指根据设计单位提供的施工图纸所作深化设计详图的计划，包括：各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。深化设计详图计划：序图纸内容最迟完成时间责任部（人）1机电深化设计2013.09总包机电部2室外工程2015.04设计公司3、专业分包商进场计划对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量，总包方需认真协调管理，控制好施工进度计划，保证与总进度计划协调一致。为保障工期进度，我司拟定专业分包商招标、定标、进场计划如下：主要专业分包商招标、定标、进场计划分包名称分包最迟招标时间间分包最迟定标时间间分包最迟进场时间间外窗工程2013.052013.062013.07外立面工程2015.022015.032013.04消防工程2015.012015.022013.03弱电工程2014.062014.072014.08栏杆、扶手工程2015.022015.032015.04信报箱工程2015.032015.042015.05铝合金百叶工程2015.022015.032015.04地面耐磨漆工程2015.022015.032015.04公共区域精装修2015.022015.032015.044、材料、机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。序号设备名称规格及型号单位数量使用时间11#、3#、5#塔吊ST50/15台32013.8-22014.11022#、4#、6#塔吊ST50/15台32013.8-22014.9931#~6#外用电电梯SC200/2000V台62014.4~22014.11241#龙门架SAB150台62014.5~22014.665汽车吊50t台16钢筋连接设备台242013.8-22014.1107钢筋加工设备套182013.8-22014.1108木工加工设备套62013.8-22014.1109空压机3V-0.6/77B台122013.8-22014.11010平板振动器ZW7台142013.8-22014.11011插入式振动器Ф30、Ф50