襄樊工厂XXXX年KYT工作汇报课件

热烈欢迎DFL领导专家莅临工厂检查指导工作热烈欢迎DFL领导专家莅临工厂检查指导工作12010年1-10月KYT工作汇报Sunday,December25,20222010年1-10月KYT工作汇报Tuesday,Dece2内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存在问题及对策内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存3“KYT”班组全面达标“SES”风险全面降低“EHS”1项轻微不符合效果一、工厂安全管理的思路及1-10月工作概述

工厂安全管理的最终目标是伤害为零，主线围绕3M（人、物、管理）展开，即通过KYT来提高人的安全意识，通过SES来降低现场的安全风险，通过二合一体系来规范安全管理活动。截止1-10月，事故为零。目标3M要素工具SES物(Machine)管理(Management)人(Man)零伤害KYTEHS事故为零“KYT”班组全面达标效果一、工厂安全管理的思路及1-104内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果专项活动的开展存在问题及对策内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果专项活动的开展5工厂领导安全环保科班组安全小小组车间建机制创文化定位准方法新搭桥梁执行强强化责任机制，KYT纳入年度目标指标、层层分解建立月度考评体系，确保季度目标达成健全考评制度，强化管理机制注重效果、营造氛围、跟踪问题、强化考核服务定向化：诊断为平台，短板为重点指导规范化：统一认识、规范表单、交流共享监督全方位：策划、实施、总结抓三点：薄弱点（每月后三名）、特殊点（部门推进负责人）、困难点（4M变更）制定部门KYT活动计划书将KYT推进目标指标分解到各班组，制定班组长及员工安全管理制度，明确其在KYT推进过程中的权利与义务，与绩效挂钩。部门领导每月参与两级诊断，回顾上月推进，交流当月重点工作开展，提出指导课题，就部门推进开展SWOT分析并制定对策。定期召开管理项目进度会，传达工厂当月推进重点及活动安排，点评各班组推进问题点，了解当月活动开展进度，收集班组推进的疑难点并实施对策。管理层决策层执行层二、KYT推进的思路工厂领导安全环保科班组安全小小组车间建机制定位准搭桥梁强化责6

KY习惯养成班前会持续督导安全巡视深入推进专项活动短板提升两级诊断三级培训二、KYT推进的主要做法及效果KY习惯养成班前会持71-9月KYT活动覆盖100%班组二、KYT推进的主要做法及效果1-9月KYT活动覆盖100%班组二、KYT推进的主要做法及81-9月KYT活动挖掘隐患572项，整改572项，整改率100%二、KYT推进的主要做法及效果1-9月KYT活动挖掘隐患572项，整改572项，整改率109领导巡视指摘问题62项，整改62项,整改率100%。二、KYT推进的主要做法及效果领导巡视指摘问题62项，整改62项,整改率100%。二、KY101-9月累计建立KY卡426份二、KYT推进的主要做法及效果1-9月累计建立KY卡426份二、KYT推进的主要做法及效果111-9月累计挖掘虚惊事件719起,对策实施719项，整改率100%二、KYT推进的主要做法及效果1-9月累计挖掘虚惊事件719起,对策实施719项，整改率12内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存在问题及对策内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存13拓宽视野覆盖面广系统学习瓶颈攻关厂级培训3.1推进展示——三级培训①三级培训的扎实开展三、推进的过程介绍：针对活动的疑难点进行课堂互动厂级培训3.1推进展示——三级培训①三级培训的扎实开展三、推14①三级培训的扎实开展（车间级培训及时响应）①三级培训的扎实开展（车间级培训及时响应）15员工态度——主动学习此部分内容是轴管员工王鲑玲在家上网收集整理的`①三级培训的扎实开展（班组级培训主动灵活）员工态度此部分内容是轴管员工王鲑玲在家上网收集整理的`①三级16②设定目标，开展两级诊断：——由车间每月对100%的班组实施诊断，工厂每季度随机抽取25%的班组实施诊断。——以前诊断重点放在资料及活动的规范上，现在重点关注活动的实效性，更多关注现场的改善。——工厂诊断采用安全员交叉诊断，既可以进行相互交流学习，又能共同规范诊断行为，提高安全员诊断水平。厂级诊断把握推进现状督促活动开展挖掘提升空间规范诊断行为两级诊断部门诊断

指导班组活动检查当月工作收集疑难问题提升班长能力②设定目标，开展两级诊断：——由车间每月对100%的班组实施17领导必须参与诊断并介绍重点工作完成情况②设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管）领导必须参与诊断②设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流18关注现场关注改善关注实效②设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管）关注现场②设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流程、注重19②设定目标，开展两级诊断（车间级诊断每月覆盖所有班组，车间主任亲自参与，安环科随机抽查）②设定目标，开展两级诊断（车间级诊断每月覆盖所有班组，车间主20③针对短板开展专项推进：每月班前会学习指导KY目视化1050个岗位季度安全改善课题推进起重作业OPL竞赛安全改善课题发布③针对短板开展专项推进：每月班前会学习指导KY目视化105021建立基准、规范活动导入方法、营造氛围抓住重点、注重实效123③针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）建立基准、规范活动导入方法、营造氛围抓住重点、注重实效12322工厂班组车间厂领导每月一次重点巡视安技部门每日巡视，局域网公布每日巡视情况车间主任每月一次重点巡视安全副主任每周一次重点巡视安全员每日巡视班长每班一次安全巡视分级管理分线负责横向到边纵向到底效果第一步：安全巡视方法的导入③针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）工厂班组车间厂领导每月一次重点巡视车间主任每月一次重点巡视班23课件展示第二步：安全巡视活动的规范化③针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）当月奖励200元课件展示第二步：安全巡视活动的规范化③针对短板开展专项推进（24第三阶段导入工具导入工具培训方法第二阶段第一阶段规范开展规范实施固化效果灵活运用结合作业中的薄弱点随时开展3.3.1推进展示——R1专项第三步：抓住重点、注重实效、开展OPL三阶段推进③针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）第三阶段导入工具第二阶段第一阶段规范开展灵25OPL第一阶段专项推进目的——导入工具、培训方法OPL第一阶段专项推进目的——导入工具、培训方法26OPL第二阶段专项推进目的——规范实施、固化效果；班长困惑3如何开展班长困惑2如何选题班长困惑1如何固化

OPL应用能力提升OPL第二阶段专项推进目的——规范实施、固化效果；班长困惑327活动来源虚惊事件事故快报班组薄弱环节危险预知训练岗位作业观察班组安全巡视推进的优点：1、拓宽了选题来源，为员工提供更多提高安全操作技能的机会。针对性不足导向更明确活动来源虚惊事件事故快报班组薄弱环节危险预知训练岗位作业观察28推进的优点：2、将标准作业的教法三阶段，引入OPL训练中来，减少了因班长水平差异对训练效果的影响。推进的优点：3、将活动效果的固化途径进行了明确，使得活动通过PDCA，得以不断提升。OPL训练的固化融入标准作业添加至安全检查表导入新员工岗位培训及时更新KY内容推进的优点：2、将标准作业的教法三阶段，引入OPL训练中来，29OPL第三阶段专项推进目的——围绕重点作业，灵活应用，随时开展；OPL第三阶段专项推进目的——围绕重点作业，灵活应用，随时开30OPL推进的效果——单月训练覆盖工厂100%的班组，训练人数1577人。训练覆盖率99.8%，较上年同期上升13.7%。OPL推进的效果——单月训练覆盖工厂100%的班组，训练人数313.3.4推进展示——KY专项4321融入点检、养成KY习惯高温检修、保全作业使用抽查KY使用大赛KY卡、表建立现场KY目视化、日常化5③针对短板开展专项推进（3-2

KY的深入推进）3.3.4推进展示——KY专项4321融入点检、养成KY习惯32③针对短板开展专项推进（3-2

KY的深入推进，专项引导）③针对短板开展专项推进（3-2KY的深入推进，专项引导）33③针对短板开展专项推进（3-2

KY的深入推进，现场目视化，活动日常化）——KY目视化1050个岗位，检修作业KY卡100个，确保每次检修作业KY卡随时携带③针对短板开展专项推进（3-2KY的深入推进，现场目视化，34班前会观摩示范班组每月考评激励模拟演练竞赛每日督查指导3.3.5推进展示——班前会专项③针对短板开展专项推进（3-3班前会的持续督导）

班前会观摩示范班组每月考评激励模拟演练竞赛每日督查指导3.335③针对短板开展专项推进（3-3班前会工厂高度重视，长期关注）

③针对短板开展专项推进（3-3班前会工厂高度重视，长期关注）36③针对短板开展专项推进（3-3班前会职能部门每日参与，每月考评）

③针对短板开展专项推进（3-3班前会职能部门每日参与，每月考37③针对短板开展专项推进（3-3班前会员工认可，不断创新）（员工轮流开，巡视轮流讲，确认共同做……）③针对短板开展专项推进（3-3班前会员工认可，不断创新）38内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存在问题及对策内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存39员工对作业关注能力不足，潜在危险因素挖掘不足

存在问题改善方案加强培训，持续开展KYT活动，提高员工对危险的感受性，深入挖掘作业中潜在危险引导班长结合事故快报学习开展安全改善营造氛围、加强引导，加大工程技术人员对安全改善的参与力度类似灾害对策展开效果不明显系统性的改善课题挖掘较少，本质安全提高不足员工对作业关注能力不足，潜在危险因素挖掘不足存在问题40汇报完毕敬请指导谢谢！汇报完毕敬请指导谢谢！41热烈欢迎DFL领导专家莅临工厂检查指导工作热烈欢迎DFL领导专家莅临工厂检查指导工作422010年1-10月KYT工作汇报Sunday,December25,20222010年1-10月KYT工作汇报Tuesday,Dece43内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存在问题及对策内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存44“KYT”班组全面达标“SES”风险全面降低“EHS”1项轻微不符合效果一、工厂安全管理的思路及1-10月工作概述

工厂安全管理的最终目标是伤害为零，主线围绕3M（人、物、管理）展开，即通过KYT来提高人的安全意识，通过SES来降低现场的安全风险，通过二合一体系来规范安全管理活动。截止1-10月，事故为零。目标3M要素工具SES物(Machine)管理(Management)人(Man)零伤害KYTEHS事故为零“KYT”班组全面达标效果一、工厂安全管理的思路及1-1045内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果专项活动的开展存在问题及对策内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果专项活动的开展46工厂领导安全环保科班组安全小小组车间建机制创文化定位准方法新搭桥梁执行强强化责任机制，KYT纳入年度目标指标、层层分解建立月度考评体系，确保季度目标达成健全考评制度，强化管理机制注重效果、营造氛围、跟踪问题、强化考核服务定向化：诊断为平台，短板为重点指导规范化：统一认识、规范表单、交流共享监督全方位：策划、实施、总结抓三点：薄弱点（每月后三名）、特殊点（部门推进负责人）、困难点（4M变更）制定部门KYT活动计划书将KYT推进目标指标分解到各班组，制定班组长及员工安全管理制度，明确其在KYT推进过程中的权利与义务，与绩效挂钩。部门领导每月参与两级诊断，回顾上月推进，交流当月重点工作开展，提出指导课题，就部门推进开展SWOT分析并制定对策。定期召开管理项目进度会，传达工厂当月推进重点及活动安排，点评各班组推进问题点，了解当月活动开展进度，收集班组推进的疑难点并实施对策。管理层决策层执行层二、KYT推进的思路工厂领导安全环保科班组安全小小组车间建机制定位准搭桥梁强化责47

KY习惯养成班前会持续督导安全巡视深入推进专项活动短板提升两级诊断三级培训二、KYT推进的主要做法及效果KY习惯养成班前会持481-9月KYT活动覆盖100%班组二、KYT推进的主要做法及效果1-9月KYT活动覆盖100%班组二、KYT推进的主要做法及491-9月KYT活动挖掘隐患572项，整改572项，整改率100%二、KYT推进的主要做法及效果1-9月KYT活动挖掘隐患572项，整改572项，整改率1050领导巡视指摘问题62项，整改62项,整改率100%。二、KYT推进的主要做法及效果领导巡视指摘问题62项，整改62项,整改率100%。二、KY511-9月累计建立KY卡426份二、KYT推进的主要做法及效果1-9月累计建立KY卡426份二、KYT推进的主要做法及效果521-9月累计挖掘虚惊事件719起,对策实施719项，整改率100%二、KYT推进的主要做法及效果1-9月累计挖掘虚惊事件719起,对策实施719项，整改率53内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存在问题及对策内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存54拓宽视野覆盖面广系统学习瓶颈攻关厂级培训3.1推进展示——三级培训①三级培训的扎实开展三、推进的过程介绍：针对活动的疑难点进行课堂互动厂级培训3.1推进展示——三级培训①三级培训的扎实开展三、推55①三级培训的扎实开展（车间级培训及时响应）①三级培训的扎实开展（车间级培训及时响应）56员工态度——主动学习此部分内容是轴管员工王鲑玲在家上网收集整理的`①三级培训的扎实开展（班组级培训主动灵活）员工态度此部分内容是轴管员工王鲑玲在家上网收集整理的`①三级57②设定目标，开展两级诊断：——由车间每月对100%的班组实施诊断，工厂每季度随机抽取25%的班组实施诊断。——以前诊断重点放在资料及活动的规范上，现在重点关注活动的实效性，更多关注现场的改善。——工厂诊断采用安全员交叉诊断，既可以进行相互交流学习，又能共同规范诊断行为，提高安全员诊断水平。厂级诊断把握推进现状督促活动开展挖掘提升空间规范诊断行为两级诊断部门诊断

指导班组活动检查当月工作收集疑难问题提升班长能力②设定目标，开展两级诊断：——由车间每月对100%的班组实施58领导必须参与诊断并介绍重点工作完成情况②设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管）领导必须参与诊断②设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流59关注现场关注改善关注实效②设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管）关注现场②设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流程、注重60②设定目标，开展两级诊断（车间级诊断每月覆盖所有班组，车间主任亲自参与，安环科随机抽查）②设定目标，开展两级诊断（车间级诊断每月覆盖所有班组，车间主61③针对短板开展专项推进：每月班前会学习指导KY目视化1050个岗位季度安全改善课题推进起重作业OPL竞赛安全改善课题发布③针对短板开展专项推进：每月班前会学习指导KY目视化105062建立基准、规范活动导入方法、营造氛围抓住重点、注重实效123③针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）建立基准、规范活动导入方法、营造氛围抓住重点、注重实效12363工厂班组车间厂领导每月一次重点巡视安技部门每日巡视，局域网公布每日巡视情况车间主任每月一次重点巡视安全副主任每周一次重点巡视安全员每日巡视班长每班一次安全巡视分级管理分线负责横向到边纵向到底效果第一步：安全巡视方法的导入③针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）工厂班组车间厂领导每月一次重点巡视车间主任每月一次重点巡视班64课件展示第二步：安全巡视活动的规范化③针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）当月奖励200元课件展示第二步：安全巡视活动的规范化③针对短板开展专项推进（65第三阶段导入工具导入工具培训方法第二阶段第一阶段规范开展规范实施固化效果灵活运用结合作业中的薄弱点随时开展3.3.1推进展示——R1专项第三步：抓住重点、注重实效、开展OPL三阶段推进③针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）第三阶段导入工具第二阶段第一阶段规范开展灵66OPL第一阶段专项推进目的——导入工具、培训方法OPL第一阶段专项推进目的——导入工具、培训方法67OPL第二阶段专项推进目的——规范实施、固化效果；班长困惑3如何开展班长困惑2如何选题班长困惑1如何固化

OPL应用能力提升OPL第二阶段专项推进目的——规范实施、固化效果；班长困惑368活动来源虚惊事件事故快报班组薄弱环节危险预知训练岗位作业观察班组安全巡视推进的优点：1、拓宽了选题来源，为员工提供更多提高安全操作技能的机会。针对性不足导向更明确活动来源虚惊事件事故快报班组薄弱环节危险预知训练岗位作业观察69推进的优点：2、将标准作业的教法三阶段，引入OPL训练中来，减少了因班长水平差异对训练效果的影响。推进的优点：3、将活动效果的固化途径进行了明确，使得活动通过PDCA，得以不断提升。OPL训练的固化融入标准作业添加至安全检查表导入新员工岗位培训及时更新KY内容推进的优点：2、将标准作业的教法三阶段，引入OPL训练中来，70OPL第三阶段专项推进目的——围绕重点作业，灵活应用，随时开展；OPL第三阶段专项推进目的——围绕重点作业，灵活应用，随时开71OPL推进的效果——单月训练覆盖工厂100%的班组，训练人数1577人。训练覆盖率99.8%，较上年同期上升13.7%。OPL推进的效果——单月训练覆盖工厂100%的班组，训练人数723.3.4推进展示——KY专项4321融入点检、养成KY习惯高温检修、保