“精装修项目开发重要节点解析”学习心得

“精装修项目开发重要节点解析”学习心得“精装修工程开发重要节点解析”学习心得

“精装修工程开发重要节点解析”学习心得

201*年8月11日，在鹤壁公司组织下，我参与了为期二天的“精装修工程开发重要节点解析精装修是如何炼成的”课程培训，通过这次培训，自己对于精装修工程开发有了系统的熟悉，课程的重点在于精装修工程实战操作，不讲理念和原则，对于为什么要进展精装修，精装修工程的必要性和对企业效益、社会效益的奉献未加阐述，只对我们关怀的精装修工程实施过程各个环节进展了具体的解答，主要内容分以下四个方面：

a、组织保障：精装修工程运营与规划治理b、市场客户：精装修工程客户界面的思索c、设计治理：精装修工程设计治理d、工程治理：精装修工程工程治理a精装修工程运营与规划治理采纳“五步法”：一、前期组织规划保障二、本地竞品调研分析三、外地竞品调研分析四、前期选购条件分析五、前期实施条件分析

b精装修工程客户界面的思索：与客户的“四次牵手”一、定位篇：解决做什么的问题二、方案篇：解决怎么做的问题

三、传播篇：解决怎么推向客户的问题四、熟悉篇：解决怎样让客户持续认同的问题c精装修工程设计治理：一、户型优化二、初步设计三、深化设计四、实施设计统筹五、施工图设计六、标准化的图纸要求七、设计成果输出d精装修工程工程治理：一、精装修工程治理的熟悉二、精装修工程治理手段

1、成品装修工程启动会指导书2、成品装修房治理模板

3、出品装修防售后质量保证体系4、成品装修房总承包治理方法5、成品装修房的危机治理6、成品装修房的集中交付三、精装修工程治理案例分析

通过系统的学习，本人所承受的主要学问点如下：

1、精装修设计单位选择与样板房设计单位选择不同，选择的设

计单位必需对本钱和市场环境有充分的了解，设计的首要标准是适用性，尽量避开使用夸大的艺术表现影响工程的使用和提高本钱。

2、精装修工程必需先规划而后实施，前期必需有充分的客户调

研、竞品调研，了解客户的需求，开发客户的深层次需求，必要的时候制造需求，是精装修工程实施的关键。3、工程治理是精装修工程的难点，难就难在需要解决工程实施

过程中如何处理两个冲突点：第一是“高交房标准与相对较低的施工人员素养之间的冲突”，其次点是“高标准和低本钱之间的冲突”需要在肯定范围对成品、半成品的爱护措施进展具体的规划（包含费用规划）。

4、要重视与客户的互动，随时预备为客户而转变，精装修工程

没有标准图，唯一的标准就是客户满足！如何设计应当由客户说了算，工程大面积施工开头前肯定要与客户有屡次互动，如建样板房或是试验房，让更多的客户体验并提出建议，依据建议分析结果调整设计，反复互动并有效反应，才能最大限度避开产品本身的各种问题。

通过学习和思索，我将自己对精装修的理解总结如下：一、精装修的目的：1、制造核心卖点，促进产品销售。

2、提高工程利润。

二、需要解决的三个问题：1、做什么、怎么做？

2、卖给谁，怎么卖？

3、谁来做，做到什么标准？

三、必需认清的二点：

1、精装修不是闭门造车，需要全过程与客户互动。

2、精装修≠毛坯房+装修，需要在产品定位阶段就充分考虑装修的各个环节，从定位到方案设计及施工图设计等前期工作中必需转变我们习惯的操作方式。

鹤壁建业本钱部王磊

201*年8月24日

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