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文档简介

影响执行力的12大障碍请思考军人的执行力和饭店服务员的执行力哪个强？企业、团队需要哪一种执行力？执行力原则没有执行力差的下属，只有执行力差的领导如有疑问，请参照第一条二、碍于人情1、人情与执行力成反比。2、在执行方式上“适当留情”。三、沟通不善1、70%的管理问题都是沟通问题。2、不同的人用不同的沟通方式。3、同理心是最简单好用的沟通方式。四、职责不明1、明确的工作、职责划分。2、建立共同的目标与考核。五、任命错误1、胜任力模型。2、切勿“拔苗助长”。七、计划混乱1、良好的工作计划。2、抓重点做。九、流程复杂1、崔西定律十一、朝令夕改1、已经定下来的事情，非原则性问题，不要轻易改动。2、模板性的东西，不要轻易改动。3、如需改动最好说明理由4、多种方案应对。十二、半途而废1、特别要注意常规性工作。2、停下来再重新开始，很难。

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