雅美好公司6S规划及标准课件

6S规划及标准宣传贯穿始终战略步骤建立并培训组织制定规范执行督查整改形成习惯6S推行关键6诀现场收集信息全员参与充分授权领导设定目标领导全过程参与追求简单培训工欲善其事，必先利其器良好的培训使大家意识正确并统一，是促成事情成功的关键培训对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于6S推广实务的培训，以形成正确的6S概念、合适的6S衡量尺度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训形式采用外训的形式（网络6S教程、同时参观做得好的工厂）。对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。对全员的培训：制定规范前由6S专职推广小组进行一次全员的6S观念培训。推广过程中由各部门进行过程培训。制定规范—6S标准对雅美好的区域进行单元划分，形成6S单元。对每个单元，规定范围，责任人，6S布置图及6S标准。并现场统一标识张贴。根据各单元的标准编制成《雅美好6S标准手册》执行由各部门、各6S单元的负责人按单元标准对现场管理流程、单元内的清理任务进行重新规范，并按新的规范施行。考核制定6S单元规范后，6S专职小组形成对部门、个人的考核方案。考核方案在规范执行后1月实行。形成习惯周而复始的检查、整改，制度改善，形成稳定可靠的6S执行体系，半年以后，大家就会形成良好的习惯。对新员工的培训要深化6S的内容，以防断层。形成习惯后，6S管理纳入公司日常管理中，专职小组就可以撤消了。雅美好工厂6S规划一、门卫(负责人：门卫)1、仪容仪表干净大方2、保持卫生责任区的整洁干净3、值班室整洁干净，做到物放有序，现场干净整洁4、对来访人员须做禁带烟火指示，杜绝烟火进入工厂5、对进入工厂的车辆作相关登记后再放行进厂6、进入工厂的员工须佩带工作证，须符合行为规范要求7、工厂的外来人员应发、收出入证，未经相关部门批准不准进入工厂，未经车间主任批准不准进入车间8、不定时对工厂各区域进行巡逻厂房外的6S图标二、绿化（负责人：绿化员）1、负责检查绿地的绿化养护状况2、负责绿地花草树木杂草的拔除3、负责绿地花草树木的松土、浇水、施肥工作4、负责绿地花草树木的修剪及对枯病枝、伤害枝等的处理5、负责绿地花草树木病虫的防治工作6、对绿地内发生的违章现象进行劝阻和及时汇报7、负责绿地的情节卫生工作8、负责工具设备的情洁及保养工作9、完成领导临时交办的其他任务工厂绿化效果图大家共同努力，创造花园式的雅美好工厂不再是梦想！三、锅炉（负责人：生产部长）1、保持锅炉仓的整洁干净，注意锅炉使用的安全事项2、熟悉锅炉操作方法和操作流程，能正确操作锅炉3、不断学习加强自身技术，能够根据锅水检测结果对锅水进行必要的处理4、铲车的正常使用，不使用的放到固定的停车位，注意对铲车的维护保养5、根据锅炉压力调节燃料投入量，为车间提供稳定的压力以供生产6、燃料的堆放及取用需严格根据生产部要求7、废料的处理要及时消防器材：消防器材处于有效状态（绿色区）消防器材数量齐全，放置方式正确消防器材及其容器保持干净，标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物平台操作：1、熟悉车间设备使用方法、操作流程2、定时巡逻车间平台，确保滚筒正常工作3、及时根据气压高低调整滚筒运行状况，确保产量4、保持平台的整洁干净操作平台保持整洁干净，合理操作，安全生产5、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；（目视管理）6、对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。7、公司提倡禁烟，任何人自觉不在办公室内吸烟8、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；9、工作时间提倡使用普通话；10、

注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。整洁干净的办公室环境在保证货品存储要求的前提下如何合理的利用库房及空地面积？仓储内部规划：根据库区仓底的条件、仓库的作业性质和规模、商品储存要求以及技术设备的性性能和使用特点等因素，对仓库的建筑物、站台、货架、通道等设施和库内运输路线进行合理安排和配置，以最大限度地提高仓库的储存和作业能力，并降低各项仓库作业费用。工厂仓储规划包括：1、五金仓规划2、原料仓规划3、锅炉房及前面空地规划4、成品仓规划一、仓储总平面布置应满足的要求：1、遵守各种建筑及设施规划的法律法规2、满足仓库作业流畅性要求，避免重复搬运的迂回运输3、保障商品的储存安全4、保障作业安全5、最大限度地利用仓库面积6、有利于充分利用仓库设施和机械设备7、符合安全保卫和消防工作要求8、考虑仓库扩建的要求二、仓储作业区规划1、仓储作业区规划考虑的因素仓库特性、商品吞吐量、库内道路、仓库作业流程2、仓储作业区规划的基本任务①、减少运输和搬运距离，力求实用最短的作业路线②、有效地利用时间③、充分利用仓库面积1、储位管理的基本目标①、空间的最大化使用②、满足仓库劳力及设备的搞笑化要求③、按货品存取频率的需求，满足存取要求④、货品在库内的有效移动⑤、货品的良好管理⑥、便于管理2、储位管理的原则①、明确标识储位②、有效安置货品③、时时跟踪记录3、储位管理的对象①、保管货品②、其他货品：包装材料、辅助材料、回收材料4、储位安排注意事项①、面向通道进行保管②、尽可能向高处码放，提高保管效率③、根据出入库频率选定位置④、同一品种在同一地方保管⑤、根据货品中安排保管位置⑥、依据货品形状安排保管方法⑦、根据先进先出的原则五金仓成品仓原料仓锅炉房及空地1、账单的管理2、五金等物品的管理1、原料仓的设计2、原料仓的使用管理1、燃料的最优放置2、废料处理3、原料区的设计1、合格品与不合格品区设计2、成品的管理五金仓设计方案合理规划仓库，达到货品资源共享，优化公司物流链，降低库存风险和物流成本，提高配送效率。要求：账单做到目视管理，物品分类标示存放。仓储整洁干净锅炉房及空地设计方案锅炉房木糠木糠煤木糠干燥机柴煤渣处理池黄色三边建围墙通道木皮备用区A1原淀粉区A2原淀粉区通道A3原淀粉区木糠黄色边建围墙设计依据：燃料区距离锅炉最短距离，减段铲车行驶路程，降低操作成本、减少工人无效工作时间。煤渣区距离锅炉排煤渣口最近，节约成本。原料区：尽量有效利用空地，提高库存量。此设计方案已得到采购部（苏源芳）、生产部（肖汉）认同原料仓设计方案国产粉仓国产粉仓荣星仓进口粉仓搅拌室搅拌池国产粉仓铝制品管道进口粉仓湿粉生产期间湿粉专用仓、以后的淀粉仓淀粉车道拉粉通道拉粉通道湿粉车道国产粉仓暂电机仓进口旧锅炉进口粉仓国产粉拉粉通道五金仓原料仓淀粉整齐堆放成品备用仓划分合格品和不合格品区域，生产成品整齐摆放七、机修组1、保持机修室的整洁卫生2、机修设备、工具整齐排放，易取易拿3、各类有关维修、维护文件分类存放，标示标志（负责人:机修班长)1、严格执行工厂的各项管理制度，不断提高自身的专业技术水平2、坚持以保养为主，抢修为辅的原则，定期对各种设备进行常规检查，力争把把故障排除在发生问题之前3、如果发现生产设备带病工作，且机修工无正当理由，第一次给予警告，以后每次罚款50元4、上班要穿工作服，带电作业要带绝缘手套，穿胶底鞋，必要时要有专人在电源开关处守护，一定要注意操作安全5、使用的工具必须齐全完好，禁止使用有问题的维修工具，发现问题，及时更换，正常损坏，以旧换新，无故丢失，照价赔偿6、本着勤俭节约的原则，修旧利废，充分利用。对重要的大中型配件必须做好维护备用，不能在出了问题后再急买7、工作完毕要清理好场地和剩料，整理好工具，准确定性有用材料和废品的界定标准，配合仓管做好废品的收集存放8、接到车间主任或班长的维修通知后，要立即进入工作现场进行抢修9、对将出现的大中型维修项目，要及时向生产部长汇报，提前做好停机计划，并做好维修材料的申购和爱工厂搜集准备工作10、积极配合做好生活区设备的维修工作八、品控部1、保持品控室的干净卫生2、品控室内所有仪器分类放置，保持仪器的正常，整洁3、熟悉各种有关仪器的正确使用方法及操作流程4、所有有关的废品及时处理5、所有有关原料、成品的资料分类收集保存，做到存储方便，查阅方便6、每班对产品检测3次，检测结果需及时写到生产车间，以便工人更好操作7、严格检测原料的质量状况，为原料入仓做出准确依据8、时刻关注产品质量，及时调整配方(负责人：品控主管)品控室效果图九、财务1、保持财务室的整洁卫生，做到每日清洁

2、维护好办公室内的各类办公设备，保持各类设备的干净3、做好财务分析、财务计划、投资管理、流动资金管理、股利分配管理、资本管理、并购与控制、重整与清算、成本管理与控制等管理活动十、工厂环卫工1、负责厂区道路，办公室楼道、楼梯、地面的卫生2、做好路面保洁、加强抛洒杂物等不文明行为监督管理3、工作时间为办公区保洁巡检4、下班前清理好办公区的垃圾5、雨雪沙尘天气加强清扫或清理，保证责任区清洁卫生雅美好工厂6S管理标准（一）门卫1、6时30分完成卫生责任区清扫工作，不留扫帚划痕，不留垃圾纸屑，不留凹地积水。2、7时完成工作现场整理，做到物放有序，现场干净整洁。3、每周四对现场门窗、墙壁进行一次清洁处理，风雨天气或遭到其它污染后及时予以清洁处理。4、仪表行为符合《员工手册》要求，工作时间统一着标准制式工作服。5、非雨雪天气，7时30分至19时30分，值班人员应保证1人露天值勤。6、每周不定时对出公司员工车箱或携带物品检查一次，可疑情况须及时检查。7、凡进入公司员工和来访人员均须作禁带烟火指示，截留烟火不进公司，对携带烟火者按规定处罚。8、凡进入公司车辆均须在做相关登记后作停放区域指示，对车轮带泥和不清洁车辆严禁驶入，对不按区域停车者依规定处罚。9、进入公司员工须佩带工作证，须符合行为规范要求，对不符合规范者进行登记或处罚。10、公司的外来人员应发、收出入证，未经相关部门批准不准进入公司，未经总经理批准不准进入车间，凡进公司人员必须符合行为规范要求。11、必须保证对公司各区域的不间断巡逻，巡逻检查的重点是：员工行为规范，工作和劳动纪律，车辆停放，工作现场环境、物品定置，宿舍安全，消防重点部位安全，围墙四周安全，外来人员滞留情况等，巡逻应作详细记录。12、对外来无理取闹者应实施有效控制，对公司无权或无能力处置者应及时报告公安机关。13、对公司员工打架斗殴行为要及时予以处置和控制，严防恶性事件发生。14、车间门卫加强对出入员工检查监督，对不戴帽子，不着工作服，不穿工作鞋，不佩工作卡或衣冠不整者，对带有污染粉尘物品的严禁进入，并负责鞋柜管理和出车间废料转运，在生产区内履行第11条职责。15、门卫严格执行《保卫人员岗位标准》。（二）绿化1、绿化管理人员须与公司签订承包协议，协议须明确双方责任、面积价格，承包期限等，并认真履行协议。2、8时、14时巡检绿化区域，清理绿化区内杂物垃圾，发现存在问题。3、工作时间针对存在问题及时处理解决。4、经常保持绿地必备墒情，及时灌溉或排涝。5、经常保持绿地草木良好生长状态，及时施肥或除虫。6、经常保持绿地草木良好造型，及时整枝或修剪。7、冬季对惧寒草木应采取保温措施，盆栽花草同时须适时洒水保墒。8、加强对绿地的监管，制止一切损害、污染绿地草木的行为，对因监管不力造成的草木死亡等损失负责，并须及时补栽或补植以及作相应的经济赔偿。9、修剪、锄草、浇水、喷药须对残余杂物作适当、及时处理。10、加强对公备设施的管理，发现损坏的须及时报告，进行维修。11、接受公司管理和检查。（三）锅炉1、严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行。2、严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，不做与本职工作无关的事。3、当班时必须对锅炉及其附属设备经常进行巡回检查；认真填写各种记录、发现故障应及时处置，并报告班长。4、认真做好锅炉及其附属设备的保养，协助做好维修工作。5、做好煤、气、水、电的计量记录，努力降低消耗，保持消烟除尘设备的正常运行。6、保持锅炉及各项设备清洁，仪表显示清晰准确，工具摆放整齐，灰渣及时清运、堆放合理、场地和过道清洁。7、配合锅炉年检，事前做好清灰等准备工作。8、认真学习各项有关法规，努力钻研业务，提高技术水平。（四）车间1、进车间须着工作服，佩工作证，戴工作帽，换穿工作鞋，关闭通讯工具。2、保持鞋柜清洁卫生。3、携带物品、工具等应作保洁处理，禁止污染物进入车间。4、严禁烟火进入车间，严禁在车间脱换衣服。5、车间明火作业须报总经办批准，未经相关部门批准不允许私接乱拉电线。6、按规程正确操作设备、维修设备、管理设备。7、保持消防通道畅通，不移动或阻堵消防设施。8、屋顶卫生每年清理一次。9、保持四壁清洁，悬挂、张贴等附着物须在安全前提下整齐布置。10、工具、物品须合理定置并物放有序。11、设备须保持卫生清洁，当班人员须于交班时认真清理擦拭。12、废料、废弃物、垃圾须定置摆放，超越定置线时须及时包装整齐运至车间出口或相应地点。13、运原料、半成品、成品及其它物品须符合规定，不违规或超高搬运。14、保持地面清洁，不随地吐痰或抛洒杂物。15、设备闲置时须采取防尘保洁措施。16、节约水、电、原料等公司资源。17、保持良好工作状态，不喧哗、嬉闹、倚靠、吃东西，不疲劳操作。18、每班有规范、详细的安全检查记录。1、严格遵守公司的各项规章管理制度，严守公司技术机密，部门所有技术资料采用登记借阅制度，未经经理批准一律不准私自复印或借给他人使用。2、各车间/产品品控员监督检查各工序的生产、质量记录情况，要确保各种记录的规范性、真实性并及时收集归档。3、化验室要严格按照产品质量标准进行检测及公司质量管理体系的要求对各种原辅料、半成品、产品及生产用水、工器具等进行抽样检测，并及时出具检测报告，对生产进行指导。4、品控部每位员工都要要加强对质量管理技能和各项分析检测技能的学习，提高自身综合素质，确保监管和分析结果的准确性，以便及时对生产过程进行正确的指导。5、提倡工作创新，创新思维或合理化建议经采纳后取得良好效果的，将对提出人给予适当的经济奖励。6、部门员工分工不分家，相互配合，协助工作，服从上司工作安排，不得以任何理由顶撞上司或无故不按期完成工作任务。7、严格按照原料质量验收标准对采购的原料进行检验并出示检验报告。若检验出差错导致不合格原辅材料进厂，将予以处罚，给公司造成损失的追究经济责任。8、积极主动与上司及部门内部或相关部门的员工保持良好的信息沟通并准确及时传达。9、坚持以数据和事实为根本出发点的质量管理思路，工作力求公平、公正、公开，对事不对人，在工作过程中敢于坚持原则，勇于维护公司利益和本部门工作立场。（五）、品控部（六）办公室1、下午下班离公司前打扫室内卫生，整理台面文件，卸去充电设备，关闭电源，锁闭门窗并作安全检查。2、每周四下午下班离公司前进行一次室内大扫除。3、着统一工作服，佩工作证。4、物品按定置摆放。5、电器、办公用具保持清洁无尘垢。6、四壁张贴、悬挂、附着物等整齐规范划一。7、屋顶四壁清洁、无灰尘、无蛛网。8、地面无尘垢、痰渍、杂物等。9、门窗及其玻璃、窗纱清洁透亮，夏季无蚊蝇，有措施。10、工作秩序好，无嘈杂喧哗。11、节约公司电力、纸张等资源，无浪费（办公室内不允许存放现金等贵重物品，有关部门须采取防盗措施）。12、执行《员工手册》规定。(七)、仓储1、原料、成品等按品种、类别定置存放，有规范统一的识别标牌。2、管理区域责任人明确，有规范统一的标牌便于确认。3、出入仓库车辆须有防尘、防火处理措施，保持仓库地面清洁卫生和储藏品安全。4、有严格的值班制度和明确的值班人员职责，有交接班和值班期间巡检记录。5、保持消防通道畅通和消防设施无阻碍，因故使用消防设备或在仓库内明火作业时，及时向主责部门报告。6、仓库重地谢绝来访人员和外部人员进入，需进入时须经仓库主管批准并进行登记7、坚持装卸人员教育培训制度，规范着装，文明搬运，安全生产。8、溶剂等危险品存放区须有警示标志，须划定禁区范围并指示靠近或使用注意事项9、对废料、报废机件、等须定置按标准码放，有明确的存放区域和界限，有规范统一的识别标牌。10、对所属责任区范围内不规范存放物负责。11、有处理废料、印版、报废机件、杂物等管理制度，并根据制度进行处理。12、防水、防潮、防火、防盗、防损坏等仓库“十防”措施到位，对不符合项并不属责任范围可处置项有报告记录。（八）机修部1、有严密的生产安装施工操作规程，严格按照操作规程办事并有规范详细的工作记录。2、施工前有科学、具体的工作方案，需要移动、破坏工作现场相关设施时，须报经主责部门同意，方准实施。3、施工过程中须划定区域并设定界限，保持施工区域内秩序和安全，保证邻区工作不受或少受影响。4、施工结束须随时清理现场，将移动设施复位，将破坏设施修复，确属责任范围内不能解决的，须及时报告主责部门，并有报告记录。5、对施工现场清洁、物品和人员活动安全负责，对因施工丢弃和遗留物负责。6、需在车间或危险品存放区明火作业时，须报经主责部门批准方可实施。7、属责任范围内可能引发的安全问题，须及时处置，确属责任范围不能解决的，须及时报告主责部门，并有报告记录。8、加强责任范围安全检查，每天或每班有值班巡检记录，对巡检发现问题有报告记录。9、保障公司水、电、气、汽、照明等正常运行，无电气消防隐患，对问题和不符合项及时检修。（九）厂区道路1、7时至8时全面清扫，不留杂物和扫帚划痕。2、8时30分前垃圾箱内及路面堆存垃圾清理完毕。3、做好全天路面保洁，加强抛洒杂物等不文明行为监督管理。4、沙尘天气和特殊情况，加强巡检保洁。5、雨雪天气，及时清理路面积水或积雪。6、干燥天气上下午各洒水一次。7、对损坏路面及边道行为负责监管。（十）办公区1、8时前楼道、楼梯、卫生间全面清扫或清洗。2、8时30分地面、卫生间垃圾清理完毕。3、9时至10时楼道、门面、墙壁、栏杆等擦拭。4、其余工作时间为办公区保洁巡检。5、下午下班前办公区垃圾清理。6、卫生间大扫除每周四下午一次。7、对办公区公共区域卫生、设施完好负责监管。8、沙尘雨雪天气加强清扫或清理，保证责任区清洁卫生。(十一)停车处1、规范发车牌登记：买牌员工姓名、所在部门、车型、颜色、牌证号、所售车牌号、售牌时间。2、严格辞职员工退牌登记：辞职员工交牌注销，辞职员工登记表签字。3、严格员工丢失车牌登记换发：注销原车牌号，公告原车牌号作废，售出车牌并作相应（同1）登记，每牌5元，门卫管理员负责牌款的管理控制，月底汇总交财务部。4、对出入车辆进行监督检查，进入发车牌，出去收车牌。5、看车人员交接班时，接班人员巡查停车处车辆停放情况，有关出口门锁情况，发现问题须登记上报。6、对出入员工行为规范进行检查，发现问题登记上报。7、打扫责任区卫生，维护保证责任区环境和秩序。8、员工上下班时间须现场严密关注出入情况。9、执行门卫及看车处工作制度。（十二）宿舍1、7时至8时，打扫楼道、卫生间、楼梯卫生。2、8时30分，完成垃圾清理。3、9时至10时，墙壁、面向楼道门窗、护栏等处卫生清洁。4、其余当班时间为保洁巡查，发现问题须及时处理。5、每周四