物料需求计划

2022/12/251企业资源计划(ERP)

2022/12/252MRP?2022/12/253第五单元物料需求计划本单元内容1MRP概述2MRP工作原理3低层码4MRP的计算过程5MRP的确认2022/12/2541MRP概述

物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，简称为MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。2022/12/2551MRP概述物料需求计划主要解决以下五个问题：要生产什么？生产多少？（来源于MPS）要用到什么？（根据BOM展开）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果)2022/12/2561MRP概述MRP处理的问题与所需信息处理的问题需

用

信

息1.生产什么？生产多少？何时完成？1.现实、有效、可信的MPS2.要用到什么？2.准确的BOM，及时的设计更改通知3.已有什么？3.准确的库存信息

已定货量？到货时间？下达订单跟踪信息

已分配量？

配套预料单、提货单4.还缺什么？4.批量规则、安全库存、成品率5.下达订单的开始日期？5.提前期2022/12/2571MRP概述从上表中得到的答案问

题答

案将制造什么？按主生产计划制造用什么东西来制造？根据物料清单具备些什么？库存还需要些什么？生产计划和采购计划2022/12/2581MRP概述2022/12/2591MRP概述2022/12/25101MRP概述MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。2022/12/19112MRP工作原原理2.1逐层计计算原原则逐层计计算原原则是是指MRP在计算算物料料需求求时，，应该该采用用自顶顶向下下按照照产品品结构构层次次逐层层计算算物料料需求求量的的方式式。逐层计计算原原则是是MRP工作原原理的的重要要组成成部分分，它它揭示示了MRP计算物物料需需求量量的基基本过过程形形式，，是理理解MRP工作原原理的的基础础。2022/12/19122MRP工作原原理2.1逐层计计算原原则2022/12/19132MRP工作原原理2.2逐层MRP的输入入、处处理和和输出出MRP最主要要的输输入数数据是是3个，即即MPS、BOM和库存存状况况。MRP的处理理过程程主要要包括括读取取MPS数据、、分解解BOM、计算算物料料毛需需求、、计算算物料料净需需求和和下达达作业业计划划。MRP的输出出主要要是可可以用用于管管理和和控制制的各各种计计划和和报告告。2022/12/19142MRP工作原原理MRP主生产计划独立需求物料清单库存信息其他因素制造订单采购订单2.2逐层MRP的输入入、处处理和和输出出2022/12/19152MRP工作原理2.3MRP中的基本数量量概念在MRP运算中，经常常用到的基本本数量概念包包括描述库存存信息的数量量概念和描述述需求信息的的数量概念。。描述库存信息息的数量概念念包括现有库库存量、计划划收到量、已已分配量、安安全库存量、、可用库存量量和预计库存存量等。描述需求信息息的数量概念念包括总需求求量、毛需求求量、净需求求量、计划产产出量和计划划投入量等。。2022/12/19162MRP工作原理2.4MRP的运行方式再生式MRP（现行ERP系统多采用此此方式）净改变式MRP2022/12/19172MRP工作原理2022/12/19183低层码VCD333机芯解码板控制板DE0层1层2层VCD333产品结构3.1概念2022/12/19193低层码一种最终产品VCD333某一物料：：解码板XL-1如果多种最最终产品VCD333、VCD222等，均使用此解解码板XL-1，怎么做解解码板XL-1的物料需求求计划？3.1概念2022/12/19203低层码Y1BCDEAHKGDFY20层1层2层D的层级码是是1和2，怎么办？？3.1概念2022/12/19213低层码码3.1概念物料的的低层层码是是系统统分配配给物物料清清单上上的每每个物物品一一个从从0至N的数字字码。。在产品品结构构中，，最上上层的的层级级码为为0，下一一层的的部件件的层层级码码则为为1，依此此类推推。一个物物品只只能有有一个个MRP低层码码，当一个个物品品在多多个产产品中中所处处的产产品结结构层层次不不同或或即使使处于于同一一产品品结构构中的的但却却处于于不同同产品品结构构层次次时，，则取处在在最低低层的的层级级码作作为该该物品品的低低层码码，也也既取取数字字最大大的层层级码码。2022/12/19223低层码码3.2作用低层码码是MRP的计算算顺序序。在展开开MPS进行物物料需需求计计算时时，计计算的的顺序序按低低层码码的顺顺序从低层层码数数字小小的物料料往低层层码数数字大大的顺序序进行行计算算当计算算到该该产品品的最最低层层次时时，再再进行行MRP需求计计算与与原材材料（（或构构成的的组件件）的的库存存分配配保证可可用的的库存存量优优先分分配给给了处处于最最低层层的物物料，，时间间上最最先需需求的的物料料先得得到库库存分分配，，避免免了晚晚需求求的物物品提提前下下达计计划，，并占占用库库存2022/12/19233低层层码码3.3作用用低层层码码是是MRP的计计算算顺顺序序。。在展展开开MPS进行行物物料料需需求求计计算算时时，，计计算算的的顺顺序序按按低低层层码码的的顺顺序序从低低层层码码数数字字小小的物物料料往低低层层码码数数字字大大的顺顺序序进进行行计计算算当计计算算到到该该产产品品的的最最低低层层次次时时，，再再进进行行MRP需求求计计算算与与原原材材料料（（或或构构成成的的组组件件））的的库库存存分分配配保证证可可用用的的库库存存量量优优先先分分配配给给了了处处于于最最低低层层的的物物料料，，时时间间上上最最先先需需求求的的物物料料先先得得到到库库存存分分配配，，避避免免了了晚晚需需求求的的物物品品提提前前下下达达计计划划，，并并占占用用库库存存2022/12/1924周份123456需求数量5060周份123456需求数量1008070周份期初123456粗需求数量计划接收量120预计可用库存15计划产出量120计划投入量周份期初123456粗需求数量计划接收量50预计可用库存15计划产出量150150计划投入量MPS：物物品品Y2提前前期期：：1周MPS：物物品品Y1提前前期期：：1周MRP：物物品品B提前前期期：：1周MRP：物物品品D提前前期期：：1周1008070353512075517060651504545150135会了了没没有有？？752022/12/19254MRP的计计算算过过程程4.1MRP中每每个个项项目目的的计计算算步步骤骤计算算毛毛需需求求量量项目目毛毛需需求求量量=项目目独独立立需需求求+父项项的的相相关关需需求求父项项的的相相关关需需求求=父项项的的计计划划订订单单数数量量*项项目目用用量量因因子子计算算净净需需求求量量预计计库库存存量量初初值值=前期期库库存存+计划划接接收收量量-毛需需求求量量-已分分配配量量净需需求求量量=预计计库库存存初初值值的的相相反反数数+安全全库库存存净需需求求量量=毛需需求求量量-前期期库库存存-计划划接接收收量量+已分分配配量量+安全全库库存存生成成订订单单计计划划和和下下达达订订单单计计划划计划划更更低低一一层层相相关关项项目目的的毛毛需需求求量量，，进进入入下下一一循循环环2022/12/19264MRP的计计算算过过程程4.1MRP中每每个个项项目目的的计计算算步步骤骤2022/12/19274MRP的计计算算过过程程4.2MRP的编编制制方方法法第1步推推算算物物料料毛毛需需求求。。考考虑虑相相关关需需求求和和低低层层码码推推算算计计划划期期全全部部的的毛毛需需求求。。毛需需求求量量=相关关需需求求量量+独立立需需求求量量第2步计计算算当当期期可可用用库库存存量量。。考考虑虑已已分分配配量量计计算算计计划划初初始始时时刻刻当当期期预预计计库库存存。。当期期预预计计可可用用库库存存量量＝＝现现有有库库存存量量–已分分配配量量第3步推推算算PAB初值值。。考考虑虑毛毛需需求求推推算算特特定定时时段段的的预预计计库库存存量量。。PAB初值值＝＝上上期期末末预预计计可可用用库库存存量量＋＋计计划划接接收收量量–毛需需求求量量2022/12/19284MRP的计计算算过过程程4.2MRP的编编制制方方法法第4步推推算算净净需需求求。。考考虑虑安安全全库库存存推推算算特特定定时时段段的的净净需需求求。。当PAB初值值≥安全全库库存存，，净净需需求求＝＝0当PAB初值值<安全全库库存存，，净净需需求求＝＝安安全全库库存存–PAB初值值第5步推推算算计计划划产产出出量量。。考考虑虑批批量量推推算算特特定定时时段段的的计计划划产产出出量量。。当净净需需求求>0，计计划划产产出出量量＝＝N××批量量满足足：：计计划划产产出出量量≥净需需求求>(N––1)××批量量第6步推推算算预预计计可可用用库库存存量量。。推推算算特特定定时时段段的的预预计计库库存存量量。。预计计可可用用库库存存量量＝＝计计划划产产出出量量+PAB初值值2022/12/19294MRP的计算过程4.2MRP的编制方法第7步递增一个时时段，分别重重复进行第三三到第六步，，循环计算至至计划期终止止。第8步推算计划投投入量。考虑虑提前期推算算计划期全部部的计划投入入量。2022/12/19304MRP的计算过程4.3MRP报表运算示例例X、Y产品结构图2022/12/19314MRP的计算过程4.3MRP报表运算示例例推算X对A、B、C的毛需求提前期低层码物料时段当期123456781XMPS计划产出量7101512MPS计划投入量710151211B毛需求1420302421A毛需求710151222C毛需求142030242022/12/19324MRP的计算过程4.3MRP报表运算示例例推算Y对C、E的毛需求提前期低层码物料时段当期123456782YMPS计划产出量1020155MPS计划投入量102015521C毛需求102015531E毛需求204030102022/12/19334MRP的计算过程程推算X、Y对C的毛需求提前期低层码物料时段当期123456781XMPS计划产出量7101512MPS计划投入量71015122YMPS计划产出量1020155MPS计划投入量102015522CX对C毛需求1420302421CY对C毛需求102015522CC总毛需求2440455242022/12/1934推算C的PAB初值、净需需求、计划划产出量计计划投入量量和预计库库存量批量提前期现有量分配量安全库存低层码物料时段当期1234567811XMPS计划产出量7101512MPS计划投入量710151212YMPS计划产出量1020155MPS计划投入量102015520405102C毛需求244045524计划接收量50（PAB

）初值3561612121-2411-13预计可用库存量3561612121161127净需求34023计划产出量40402计划投入量40402022/12/19354MRP的计算过程程4.3MRP报表运算示示例同样可以推推出A、B、EPAB初值、净需需求、计划划产出量计计划投入量量和预计库库存量等。。做出A、B、E物料需求（（MRP）的报表.VCD333机芯解码板控制板DE0层1层3层VCD333产品结构

VCD333计划投入量

6主生产计划划计算出VCD333每个时段的的计划投入入量类别时段12345678910过去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03203030203030303020解码板毛需求量

203030203030303020解码板该什什么时候采采购呢？VCD333解码板的物物料需求计计划类别时段12345678910过去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03毛需求量

计划接受量

40

预计可用

库存量5

净需求量

计划产出量

计划投入量

30203020303030302015③30⑩3010⑦10⑥10⑤305⑨55202020530303053030305303030530303052020205-10①0②2022/12/19394MRP的计算过程程4.4相关需求的的确定示例例2022/12/19404MRP的计算过程程4.4相关需求的的确定示例例根据上述MPS及相关情况况，试编制制MRP计划方案注：POR为计划投入入量2022/12/19414MRP的计算过程程4.4相关需求的的确定示例例2022/12/19424MRP的计算过程程4.4相关需求的的确定示例例2022/12/19434MRP的计算过程程4.4相关需求的的确定示例例2022/12/19444MRP的计算过程程4.4相关需求的的确定示例例2022/12/1945例1求毛需求及及发出订货货计划：已知MPS为在第8个个计划周期期时产出100件A产品，其中中A产品的BOM图见下图。。（解答结结果见下表表）2022/12/1946例2物料料需求的计计算（当独独立需求与与相关需求求同时存在在时）已知知：：物物料料A既是是产产品品X的组组件件又又是是产产品品Y的组组件件，，BOM图见见下下图图。。所所以以，，A的需需求求为为相相关关需需求求；；此此外外，，A作为为配配件件又又有有独独立立需需求求。。因因此此，，物物料料A的总总的的毛毛需需求求应应为为其其独独立立需需求求和和相相关关需需求求之之和和。。其其算算例例见见下下表表。。2022/12/1947例3物物料料净净需需求求的的计计算算（（当当同同一一零零件件分分布布在在同同一一产产品品的的不不同同层层次次上上时时，，即即低低位位码码的的应应用用））已知知MPS为在在第第8个个计计划划周周期期时时产产出出100件件A产品品，，各各物物料料的的计计划划接接收收量量和和已已分分配配量量均均为为零零，，求求物物料料B的净净需需求求。。其其中中A产品品的的BOM图见见下下图图。。2022/12/1948例4MRP的编编制制简简例例（（当当考考虑虑批批量量规规则则时时））已知知：：某某产产品品的的毛毛需需求求和和到到货货计计划划见见表表1，，该该产产品品的的已已分分配配量量为为零零，，提提前前期期为为2周周，，现现分分别别采采用用按按需需订订货货法法和和固固定定批批量量法法编编制制MRP（见表表2和和表表3））。。2022/12/1949例5MRP计划划的的编编制制已知知产产品品A的BOM见图图1，，MRP的四四个个输输入入分分别别见见表表1～～表表4，，请请编编制制项项目目B、C的物物料料需需求求计计划划（（或或为为项项目目B、C编制制MRP）(答案案见见虚虚框框部部分分)2022/12/19505MRP的确认生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息MRP子系统与与其他子子系统的的关系图图2022/12/1951本章小结结MRP的定义以以及它所所解决的的主要问问题生成MRP的方式及及异同MRP的计算流流程图列举一个个运算MRP的计算例例子。MRP子系统与与其他子子系统的的关系图图9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Monday,December19,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。20:46:1820:46:1820:4612/19/20228:46:18PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2220:46:1820:46Dec-2219-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。20:46:1820:46:1820:46Monday,December19,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2220:46:1820:46:18December19,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。19十十二二月月20228:46:18下下午午20:46:1812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:46下下午午12月月-2220:46December19,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/1920:46:1820:46:1819December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。8:46:18下下午午8:46下下午午20:46:1812月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Monday,December19,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。20:46:1820:46:1820:4612/19/20228:46:18PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2220:46:1920:46Dec-2219-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。20:46:1920:46:1920:46Monday,December19,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:46:1920:46:19December19,202214、意志志坚强强的人人能把把世界