项目风险监控课件

7.2.2因果分析图7.2.2因果分析图17.2.2因果分析图因果分析图是表示特性与原因关系的图，它把对某项、某类项目风险特性具有影响的各种主要因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示其间关系，因而又称为特性要因图、鱼刺图等。7.2.2因果分析图因果分析图是表示特性与原因关系的图，它2第七章项目风险监控37.2.2因果分析图因果分析图主要用于揭示风险及其原因之间的联系，以便追根溯源，确认项目风险的根本原因，便于项目风险监控。7.2.2因果分析图因果分析图主要用于揭示风险及其原因之47.2.2因果分析图结构?7.2.2因果分析图结构?57.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。特性是期望对其改善或进行控制的某些项目属性，如进度，费用等。7.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部67.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。要因是对特性施加影响的主要因素，要因一般是导致特性异常的几个主要来源7.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部77.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。枝干是因果分析图的联系环节：把全部要因同特性联系起来的是主干把个别要因同主干联系起来的是大枝把逐层细分的因素同各个要因联系起来的是中枝、小枝和细枝7.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部87.2.2因果分析图因果分析图的基本原理是，如果一个项目风险发生了，除非及时采取应对措施，否则它将再次发生。通过学习，吸取过去的教训，起到防患于未然的作用。7.2.2因果分析图因果分析图的基本原理是，如果一个项目风97.2.2因果分析图因果分析图一般可由以下三阶段过程来完成：确定风险原因确定防范项目风险的对策措施实施管理行为7.2.2因果分析图因果分析图一般可由以下三阶段过程来完成107.2.3帕累托图7.2.3帕累托图117.2.3帕累托图帕累托图，又称排列图，最早是由意大利经济学家帕累托提出来的，用以分析社会财富的分布状况，并发现少数人占有大量财富的现象(BillGates富可敌国)，所谓“关键的少数与次要的多数”这一关系。7.2.3帕累托图帕累托图，又称排列图，最早是由意大利经济127.2.3帕累托图帕累托图一般将影响因素分为三类：A类包含大约20%的因素，但它导致了75-80%的问题，称之为主要因素；B类包含了大约20%的因素，但它导致了15-20%的问题，称之为次要因素；其余的因素为C类，称之为一般因素，这就是所谓的ABC分析法。大客户！！7.2.3帕累托图帕累托图一般将影响因素分为三类：A类包含137.2.3帕累托图通常把累计频率（百分比）分为三类，在80%以下的那几个因素称为A类因素，是主要因素；在80~90%的因素为B类因素，是次要因素，在90~100%的称为C类因素，是一般因素。7.2.3帕累托图通常把累计频率（百分比）分为三类，在80147.2.3帕累托图7.2.3帕累托图157.2.3帕累托图作图时先要按数据大小整理影响因素的统计资料，并计算各种因素占总数的累计频率（百分比），然后按数据大小从左到右画出各个矩形，并将累计频率用曲线（折线）联起来。7.2.3帕累托图作图时先要按数据大小整理影响因素的统计资16频数频数177.2.3帕累托图例： 某建筑工程公司对房间地坪质量问题进行调查，发现有80间起砂，统计数据如表所示，试根据调查结果绘制帕累托图，并进行主次因素分析。因素频数砂粒径过细45砂含量过大16砂浆配合比不当7后期养护不良5水泥标号偏低2砂浆终凝前压光不足2其他37.2.3帕累托图例：因素频数砂粒径过细45砂含量过大1618因素频数累计频数累计频率（%）砂粒径过细454556.2砂含量过大166176.2砂浆配合比不当76885后期养护不良57391.3水泥标号偏低27593.8砂浆终凝前压光不足27796.2其他380100因素频数累计频数累计频率（%）砂粒径过细454556.2砂含197.2.3帕累托图7.2.3帕累托图20结论结论21思考比较直方图与帕累托图思考比较直方图与帕累托图227.2.2因果分析图7.2.2因果分析图237.2.2因果分析图因果分析图是表示特性与原因关系的图，它把对某项、某类项目风险特性具有影响的各种主要因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示其间关系，因而又称为特性要因图、鱼刺图等。7.2.2因果分析图因果分析图是表示特性与原因关系的图，它24第七章项目风险监控257.2.2因果分析图因果分析图主要用于揭示风险及其原因之间的联系，以便追根溯源，确认项目风险的根本原因，便于项目风险监控。7.2.2因果分析图因果分析图主要用于揭示风险及其原因之267.2.2因果分析图结构?7.2.2因果分析图结构?277.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。特性是期望对其改善或进行控制的某些项目属性，如进度，费用等。7.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部287.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。要因是对特性施加影响的主要因素，要因一般是导致特性异常的几个主要来源7.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部297.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。枝干是因果分析图的联系环节：把全部要因同特性联系起来的是主干把个别要因同主干联系起来的是大枝把逐层细分的因素同各个要因联系起来的是中枝、小枝和细枝7.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部307.2.2因果分析图因果分析图的基本原理是，如果一个项目风险发生了，除非及时采取应对措施，否则它将再次发生。通过学习，吸取过去的教训，起到防患于未然的作用。7.2.2因果分析图因果分析图的基本原理是，如果一个项目风317.2.2因果分析图因果分析图一般可由以下三阶段过程来完成：确定风险原因确定防范项目风险的对策措施实施管理行为7.2.2因果分析图因果分析图一般可由以下三阶段过程来完成327.2.3帕累托图7.2.3帕累托图337.2.3帕累托图帕累托图，又称排列图，最早是由意大利经济学家帕累托提出来的，用以分析社会财富的分布状况，并发现少数人占有大量财富的现象(BillGates富可敌国)，所谓“关键的少数与次要的多数”这一关系。7.2.3帕累托图帕累托图，又称排列图，最早是由意大利经济347.2.3帕累托图帕累托图一般将影响因素分为三类：A类包含大约20%的因素，但它导致了75-80%的问题，称之为主要因素；B类包含了大约20%的因素，但它导致了15-20%的问题，称之为次要因素；其余的因素为C类，称之为一般因素，这就是所谓的ABC分析法。大客户！！7.2.3帕累托图帕累托图一般将影响因素分为三类：A类包含357.2.3帕累托图通常把累计频率（百分比）分为三类，在80%以下的那几个因素称为A类因素，是主要因素；在80~90%的因素为B类因素，是次要因素，在90~100%的称为C类因素，是一般因素。7.2.3帕累托图通常把累计频率（百分比）分为三类，在80367.2.3帕累托图7.2.3帕累托图377.2.3帕累托图作图时先要按数据大小整理影响因素的统计资料，并计算各种因素占总数的累计频率（百分比），然后按数据大小从左到右画出各个矩形，并将累计频率用曲线（折线）联起来。7.2.3帕累托图作图时先要按数据大小整理影响因素的统计资38频数频数397.2.3帕累托图例： 某建筑工程公司对房间地坪质量问题进行调查，发现有80间起砂，统计数据如表所示，试根据调查结果绘制帕累托图，并进行主次因素分析。因素频数砂粒径过细45砂含量过大16砂浆配合比不当7后期养护不良5水泥标号偏低2砂浆终凝前压光不足2其他37.2.3帕累托图例：因素频数砂粒径过细45砂含量过大1640因素频数累计频数累计频率（%）砂粒径过细454556.2砂含量过大