仓库主管的工作内容及职责（精选14篇）

第20页共20页仓库主管的工作内容及职责〔精选14篇〕篇1：仓库主管工作职责l目的标准仓库主管工作内容及岗位职责，实在履行管理职能。2范围仓库主管。3责任仓库主管对自身职能负责。4内容4.1在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。4.2负责对各仓管人员进展行政、业务管理和定期进展业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。4.3负责对仓管员进展业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。4.4定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进展检查、整理，发现问题及时处理。4.5负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进展检查，发现隐患及时整改。4.6协助、指导、催促车间做好物料领用、储存及退库工作。4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供给部门做好公司原材料、包装材料的供给工作，保证消费的顺利进展。4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。篇2：仓库主管工作职责1、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。1.3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案，总结和分析^p上月部门工作情况，带着催促员工完成目的任务。1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。1.7、对仓库人员进展工作指导、业务知识培训。1.8、定期对仓库人员进展考核。1.9、负责监视处理不良物料和呆滞料。1.10、对各仓库、收发区进展现场监视管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。岗位职责(一)负责仓库的管理工作1.建立科学的仓库物资管理制度;2.建立科学合理的库存储藏标准;3.负责工作现场指导;4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐;5.负责对库存呆滞品的报警;6.负责库存物资的平安，对于发现的问题应作尽快的处理。上一篇：民政工作职责街道残联工作职责

下一篇：关务工作职责篇3：仓库主管工作职责仓库主管工作职责1、要负责仓库整体日常工作的求排。2、库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资，对仓库现场各个工作的监控。3、公司其他部门的沟通与协参与公司宏观管理和策略制定。4、有场管理的督导，6S推行情况、目视化管理热行情，审订和修改仓库的工工作操作流程和管理制度必要时要对下属员工进展业务技能培训和考核，进步员工素质和工作效率，与业务部及消费部门了通确认例外事情，与相关部门确定工作接口和业务交接标准。5、受并完成上级交代的其它工作任务，签发仓库各级文件和单据。仓库组长岗位职责范文1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案，总结和分析^p上月部门工作情况，带着催促员工完成目的任务。4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。7、对仓库人员进展工作指导、业务知识培训。8、定期对仓库人员进展考核。9、负责监视处理不良物料和呆滞料。10、对各仓库、收发区进展现场监视管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进展检查记录。11、签发仓库各级文件和单据。12、承受并完成上级交办的其他工作任务。仓库组长岗位职责1、处理仓库日常事务和有关部门的协调沟通，直接对经理负责。2、负责安排监视仓管员、搬运工的日常工作，催促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;3、催促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，做到帐物要相符。4、负责当天工作安排的有序进展，并定期对仓管员、搬运工人进展工作培训和岗位考核。5、货物进出的审核，各类单据的审核、登记、整理、传达和管理。6、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;7、以身作那么，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;8、关心、保护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带着下属员工做好仓库的工作;9、负责对仓库进展分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;10、加强管理，搞好仓库平安(防火、防盗、防破坏)工作，防盗报警器的设防工作;11、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进展考核、奖惩;12、仓库货物的装卸搬运的安排，搬运设备的维护和保养。13、仓库异常情况的查核和提报，所需各种数据的提报。篇4：仓库主管的职责内容仓库制度建立与推动施行;协调部门与各职能部门之间的工作;2.监视各仓库的管理是否到位，看板化管理是否有效施行;3.仓库盘点及单据审核,协调并统筹安排物资出入库及装卸工作;4.负责仓库内咳嗽钡男鞴芾砉ぷ;篇5：仓库主管的职责内容1.负责仓库的规划设计工作，熟悉ERP系统，有用友系统经历为佳。2.负责仓库的运营，全流程的仓库管理及协调与控制仓库进出。3.处理工作中的突发事件，并协调现场人员，配合工作，及时解决问题，4.完善仓库管理的各项流程和标准，做好当天出入库数量确认并用ERP当天完成出入库操作。5.月底盘点，确认在库数量，并和ERP核对是否有差数，并找出原因。6.协助其他同事的工作等。篇6：仓库主管的职责内容1、管理仓储部门日常运作，确保收货、配货、打包、FBA标签，发货、上架等流程正常进展;纯熟使用赛盒ERP系统2、执行和完善仓库的规章制度、标准作业标准及流程，进步效率;3、仓库平安工作和保管工作，防止货物丧失，监视跟踪货物收发区域情况，货物摆放整齐正确，做好卫生工作，科学管理货品库位，提出改良方案，保证仓库正规化;4、有效配合公司整体业务运作需求;5、监视执行盘点工作和结果分析^p，并提出改良方案;6、纯熟运用电脑软件EXCEL表格操作7、对进出货物(即出入库)账务进展详细的记录，负责相关单证的保管与存档，数据的统计、存档;8、按照产品类别分类包装，贴标，熟悉各个发货渠道，能根据货物属性给出最合理的发货方式熟悉亚马逊的出货流程;篇7：仓库主管的职责内容1、公司仓库日常管理;2、SAP账户维护;3、外包完成品与仓库对接。篇8：仓库主管的职责内容1、根据先进先出的仓储原那么，管理整理进出库货物，确保帐物相符;2、核对货物的入库凭证，清点入库货物;3、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号;4、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点;5、施行仓库的平安管理;6、负责公司各部所需物料的发放工作;7、负责5S管理及产品标识及可追溯性管理;8、其它上级主管临时交办的工作事项。篇9：仓库主管的职责内容1、参与制定仓储管理相关的制度与流程。2、分配、指导、检查、监视下属开展工作;选拔、培养、开展下属;考核下属工作并就下属鼓励提出建议;组织开展团队内部培训。3、开展仓库的库位规划工作;4、组织开展物料保管、保养、发放工作;根据需要，协调不良品退换货事宜;5、开展库存盘点工作，并编制盘存报告;6、开展废料及呆滞物料的处理工作;7、协助挑选物流供给商;协助开展物流供给商的开发与管理工作;跟踪物流费用的结算情况。8、公司相关业务部门的协调和沟通工作。9、完成上级交办的其他工作。篇10：仓库主管的工作职责1、服从领导,遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的平安工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。8、每日物料明细账目的登记。9、盘点工作的详细安排执行与监视。任职要求1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。2、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，纯熟电脑文书处理及ERP系统操作。3、每月库存盘点，单据的整理及归档。4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。华美丽的一、遵守公司制定的一切规章制度及服从主管部门的日常工作安排，团结协助，共同做好本职工作二、严格按照以下仓管的职责要求作业，并认真执行好5S工作。1、入库工作要求：a、所有要进库的物料(包括纸箱、纸盒、电子机板等)，必需要经过品管部门IQC人员检测合格，并在相应的外包装上贴上合格检验标签，否那么杜绝进库。注：合格检验标签要明确注明物料名称，检测数量，日期，责任人等b、仓管员对所有进库物料必须与相关人员当场严格核对物料名称，实物数量及特殊考前须知要求等等，确保进库数据的.准确性。c、核对好的物料要立即建立帐目卡，并第一时间将相关数据填入库存表中，认真做好记录，汇总的统计工作。d、不合格须返工的产品或者紧急需要特采的物料，必须经过相关主管部门的签字允许才可办理进库手续，但同样要由品管部标贴合格检验标签，并注明清楚。e、所有进库物料必须由进库人员或者供给商按物料根本包装要求，整齐，有序，否那么仓管人员有权回绝入库。2、存库工作要求：a、仓管人员根据公司产品种类对货仓要总体规划，并按规划图进展详细的区域划分及明显标识，规划要注意存取物料的方便性和保证通道的畅通。b、对已经建立帐目卡并做帐的物料小心轻放在规定区域，并建立区域物料标识，物料标识帐目卡要对号入座垂挂，严禁混淆。c、仓库要保持物料存放区域清洁，通风，枯燥，避光，做好防潮，防压，防温等相关工作。d、搬运物料时要轻拿轻放，并保证帐目卡要紧随物料挪动。e、每天要不定时抽查存库物料，帐目卡及库存表结存数据是否准确，并根据公司的《合理库存数》要求，及时填送请购单交采购或者书面通知消费部安排消费，防止供求矛盾的产生。f、对呆料，滞料等要及时整理，经再次检验不合格不良品，准确填写名称，数据等单据报总经理审批后视情况决定退货或报废。(填写单据要一式两份，自行做好存档，以便日后追查)g、特殊化学，易燃等物品，要专区存放，并在旁边安置灭火设备。3、出库工作要求：a、必须严格坚持先进先出原那么，早入库的物料及时发放消费，后入库的物料置于先入库物料之后。b、严格根据消费通知单及领料单配套发料，制止无单据随意发料。c、发料仓管员必须与领料人员当场点清物料，如领出仓库后，仓管员有权回绝重新补料。d、发料仓管员准确发料后要同时在帐目卡上消数，并在库存表上消帐，做到实时刷新数据，确保数据的有效准确e、材料仓在当天下班之前上交给采购部，成品仓在次日上午10：00前上交。4、仓库盘点工作要求：a、仓管员应于每月30日前自觉根据当月的库存表数据进展仓库盘点工作，并将月报表等在次月5日前上交会计统计，核对。b、月报表包含有当月出入库数据，库存数据，盘盈盘亏数据，压货数量，报废产品，期限内变质或即将过期产品等表单。c、盘点要严格实事求是，对物料的多少情况要如实反映，以便公司进展消费协调，严禁有虚报，漏报等现象。d、盘点时要同时更新帐目卡，即回收旧的帐目卡，重挂新的卡，但特别注意新旧卡的名称不要写错。将旧的帐目卡核对后，分类包装再统一交会计存档，以便今后审查。三、严格执行借用物品的有关规定，严禁无任何借用手续出借物品，并要求在月底追踪归还工作，超两月未还的物品要追究责任人赔偿责任，特殊贵重物品(如功率管，集成，电池等)需总经理审批。分割线上一篇：设备技术员工作职责

下一篇：没有了篇11：仓库主管的主要工作职责仓库主管的主要工作职责仓库主管的主要工作职责有：1、直接对财务主管负责。2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作方案。3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按方案搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进展、实物的盘存工作顺利进展，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，防止公司财务的损失。8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。11、负责各类材料按方案发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及平安工作。12、勤检查库存物品，保持库房枯燥，注意防火、防盗、防潮，分开仓库时断电。13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购方案，对采购回来的物品进展验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。队的补充-05-1717:541．理解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。2．理解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。3．理解外协厂商。4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。动作：1．本仓库是否符合仓储规划标准，否那么进展全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。3．建账、资料单据存档。4．物料及产品防护。后期思路：人员构架：1．人员培训教育，考核。2．深化沟通，用到问、听、看、查。理解他们，发现他们的优点和缺点。3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，稳固管理。现场管理;1．产品及零配件防护，巡场督导。2．在平安的前提下对现场进展区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、效劳、满意“S”管理。4．工具及设备的保管、保养、维修，存档〔归档到每个员工〕谁用谁保管。品质管理:1．理解该公司的'品流程。2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过消费部主管签名〔或上级主管〕，以作消费补单根据。物料管理:1．装备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2．物料样板库的建立与保存〔名称规格齐全〕，供消费及再单物料参考。3．将IQC检验合格的产品及零配件，根据订单要求收货。4．产品及零配件的仓位摆放与防护。5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误前方可发料。6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。平安管理:人员培训:1．平安消费，预防为主。2．培养员工增强平安意识，平安的严重性。3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反响灵敏的员工。5.设备是否能平安使用，是否能正确操作，是否认期检修，有否写入《检修表》备案，有否有平安使用标识。6．现场是否畅通，是否摆放与工作无