某某公司咨询项目绩效考核实务培训

福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10月8日—10月17日第二年1月6日—第二年1月30日季度考核绩效考核关系表目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉工作日志意义对于企业：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；对于个人：督促其主动“找活干”；对于新华信咨询公司：售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性怕麻烦害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型企业所处阶段：创业期／成长期／成熟期要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月计划100%Σ半月计划4个季度得分平均40%KPI30%态度20%能力10%普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列半月计划半月季度年度Σ半月计划100%Σ半月计划季度得分40%KPI30%态度20%能力10%不作为发奖金依据只作为提薪、晋升培训等依据Σ半月计划4个季度得分平均40%普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列季度年度KPI60%态度40%KPI60%态度40%部门负责人绩绩效考核部门负责人季度年度部门业绩100%1/3Σ部门季度业绩绩+部门年度业业绩，求平均数30%KPI30%态度20%能力20%其中：业务部门负责责人的考核结结果，不作为为发奖金依据据派出人员绩效效考核派出人员年度KPI50%态度10%能力15%普通员工财务负责人控股企业经营营班子派出高级经理理总部不参与考考核受其董事会委委托，参与考考核贯彻公司意图图25%半年KPI65%贯彻公司意图图35%目录一、总则二、内容构成成三、实施流程程四、结果运用用五、修订和申申诉公司绩效考核核总体流程实施考核人力资源部部门负责人考核小组/分分管领导全体其他员工工总裁绩效考核人培培训实施考核实施考核组织接受修订建议议/提出方案案汇总考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮考核公司半月计划划完成情况考考核流程（职职能和业务部部门普通员工工）填写《半月业业绩考核表》》审核、打分反馈给员工本本人，并与其其协商制定下下期工作计划划公司人力资源源部公司部门负责责人签字承诺备案公司部门员工工备案公司季度绩效效考核流程（（职能、业务务部门普通员员工及负责人人）总评召开季度工作例会会汇总得分，计计算平均，季季度小结人力资源部部门负责人考核小组/分分管领导填写部门业绩绩考核表部门员工总裁汇总审批反馈陈述评议，打分普通员工考核核流程布置下季度工作公司季度、年年度绩效考核核流程（勤务务系列）对KPI打分分人力资源部部门负责人部门员工总裁对KPI打分分审批勤务主管相关部门员工工在各部门中随随机指定一人人对态度打分对态度打分对态度打分汇总反馈反馈公司半年绩效效考核流程（（派出人员））召开半年绩效效评审会人力资源部考核小组/分分管领导填写半年业绩绩考核表，个个人小结派出人员总裁汇总审批反馈陈述评议，打分公司年度绩效效考核流程（（职能和业务务部门普通员员工）对KPI打分分，总评汇总季度得分分，计算平均均，年度小结结，填写KPI人力资源部部门负责人部门员工总裁汇总审批反馈相关部门员工工在相关部门中中选择若干人人对能、态度打打分对能、态度打打分对能、态度打打分反馈/存档反馈公司年度绩效效考核流程（（部门负责人人）召开年度绩效效评审会人力资源部考核小组/分分管领导填写年度部门门考核表和个个人KPI表表，个人小结结部门负责人总裁汇总审批反馈陈述评议，打分公司年度绩效效考核流程（（派出人员））召开年度绩效效评审会人力资源部考核小组/分分管领导填写KPI考考核表，个人人总结派出人员总裁汇总审批反馈陈述评议，打分目录一、总则二、内容构成成三、实施流程程四、结果运用用五、修订和申申诉绩效考核结果果季度考核和半年考核结果果不做分类，只只以分数表示示。对于总部业务系列列人员和总部派出人员员，季度、半年年和年度绩效效考核结果，，只作为岗位位工资调整和和岗位调整的的依据，不作作为奖金发放放的依优秀≤10%优良称职基本称职≥5%不称职≥5%年度绩效考核核结果绩效考核结果果应用业务系列员工工职能系列员工工勤务系列员工工派出财务人员员控股企业经营班子派出管理人员员调整/记录调整/记录季度奖金部门负责人季度奖金年度奖金半月考核季度考核年度考核半年考核半年监控岗位工资调整整岗位调整培训影响个人奖金金确定的主要要因素是个人人的绩效、岗岗位自身的价价值以及所在在部门的整体体绩效岗位自身的价值部门的整体绩效个人的绩效奖金员工个人对影影响因素的控控制程度小较大较小季度奖金的确确定之一（职职能部门及其其员工）普通员工的““个人分数””为半月计划划考核平均分分；部门负责人的的“个人分数数”为部门分分数；“岗位系数””的确定详见见《三木集团团有限公司薪薪酬管理手册册》部门奖金额个人奖金额“标准分数””为对应奖金金100%发发放的分数，，分数为80分；部门平均分原原则不超过标标准分数。岗位系数的确确定季度奖金的确确定之二（勤勤务系列员工工）“标准分数””为对应奖金金100%发发放的分数，，分数为80分；个人平均分原原则不超过标标准分数个人奖金额个人分数年度奖金的确确定之一（职职能部门）“勤务个人分分数”为勤务务系列员工的的年度考核得得分部门奖金额个人分数部门分数“部门分数””为该部门前前三季度考核核的平均分加加年度部门考考核得分，再再进行平均；；年度奖金的确确定之二（职职能系列员工工）个人奖金额个人分数个人分数年度奖金的确确定之三（勤勤务系列员工工）勤务系列奖金金额个人奖金额岗位工资级别别调整自动升一档优秀≤10%优良称职基本称职≥5%不称职≥5%两年升一档自动降一档三年升一档岗位调整调动晋升辞退全体员工调动人力资源部提提出员工本人提提出员工培训人力资源部部制定年度培培训计划报总裁审批批人力资源部部季度总结调调整人力资源部部制定培训方方案考核结果目录一、总则二、内容构构成三、实施流流程四、结果运运用五、修订和和申诉绩效考核体体系的修订订指标内容考核流程权重分配考核人员正常年度修修订重大修订绩效考核体体系运行中问题题员工异议考核体系阻阻碍公司经营活活动考核小组1/3以上人员建议议修改公司经营状状况发生重大变变更申诉程序三日内对考核结果果严重不满员工十日内对申诉材料料进行审核人力资源部部对申诉材料料审查处理考核小组总裁最终结果二次申诉一次申诉若逾期没处处理——谢谢———9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。08:46:4808:46:4808:4612/17/20228:46:48AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2208:46:4808:46Dec-2217-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。08:46:4808:46:4808:46Saturday,December17,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2208:46:4808:46:48December17,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。17十二月月20228:46:48上午08:46:4812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:46上上午12月-2208:46December17,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/178:46:4808:46:4817December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:46:48上午8:46上上午08:46:4812月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。08:46:4808:46:4808:4612/17/20228:46:48AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2208:46:4808:46Dec-2217-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。08:46:4808:46:4808:46Saturday,December17,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2208:46:4808:46:48December17,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。17十二二月20228:46:48上上午08:46:4812月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月228:46上上午12月-2208:46December17,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/178:46:4808:46:4817December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。8:46:48上上午8:46上上午08:46:4812月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。08:46:4808:46:4808:4612/17/20228:46:48AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2208:46:4808:46Dec-2217-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。08:46:4808:46: