架空线路线路施工组织设计

施工组织设计报审表XNY-B01.1项目名称：冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程编号：SG-001致北京吉北电力工程咨询有限公司监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：1项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：（执业印章）日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：本表一式一份，由施工项目部填报，建设管理单位存份，监理项目部存1份，施工项目部存位。冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程项目管理实施规划/施工组织设计张家口宏垣电力实业总公司阳原分公司2016年12月批准（分管领导）年—月—日技术审核（技术部门）年—月—日安全审核（安全部门）年—月—日编写（项目经理）年—月—日11.1.111.1.1 实施目的 61TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"工程概况1工程名称：1工程起止点：1项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况1项目的设计概况1编制依据1\o"CurrentDocument"施工部署5项目管理组织机构形式（含管理人员岗位配置情况）5现场管理机构图（见下图）5项目管理职责5\o"CurrentDocument"施工进度计划10施工进度计划编制依据10施工进度计划编制说明11进度计划保证措施13\o"CurrentDocument"质量管理体系14质量目标及分解14质量管理组织机构16质量管理主要职责17\o"CurrentDocument"质量控制措施20技术措施20经济措施21关键工序质量控制21成品保护27质量薄弱环节及预防措施28\o"CurrentDocument"安全管理体系29安全目标及分解30安全管理组织机构31安全管理主要职责31安全控制措施35落实安全管理制度35危险点、薄弱环节分析预测及预防措施40\o"CurrentDocument"环境保护与文明施工体系43施工引起的环保问题及保护措施43节能措施46文明施工的目标、组织结构和实施方案48工地管理和施工平面布置50施工平面布置50施工方法52基础施工工艺52铁塔组立54接地施工54架线施工54施工管理与协调55技术管理及要求55物资管理及要求56资金管理及要求57协调工作57计划、统计和信息管理59资料管理60标准工艺施工61标准工艺实施目标及要求6111.1.2实施目标及要求612标准工艺技术控制措施624标准工艺成品保护措施87施工科技创新88采用新设备88采用新工艺88采用新材料88主要技术经济指标88项目技术经济指标88降低成本计划与措施8861工程概况工程名称：冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程工程起止点：阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况建设单位：蔚县香岛光伏科技有限公司设计单位：张家口先行电力设计有限公司监理单位：张家口华纬电力建设项目咨询有限公司项目的设计概况1）由阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路，线路导线为JL/G1A-150，线路路径长7km，其中架空线路路径长6km，电缆线路路径长1km（出线0.3km+钻越铁路0.2km印越220kV线路0.3km+进线0.2km,总长2X（0.3+0.2+0.3+0.2）=2.0km）。由阳原化稍营35kV变电站至新建高墙35kV变电站随线路架设24芯ADSSt缆一条，光缆长7km（其中架空段长6km,地埋1km）。）电压：35kV3）导线型号：JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线4）线路长度：7.0km（其中1.0km电缆，6.0km架空）地形情况：全线平地100%。回路数：双回路重要线路段：钻越运行220kV线路，钻越大秦铁路，跨越高速公路，跨越树林。5编制依据法律法规《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13号2014修订）；《中华人民共和国电力法》（主席令第24号2015年修订）；《中华人民共和国建筑法》（2011年修订）；《中华人民共和国合同法》（1999年修订）；《中华人民共和国招标投标法》（1999年修订）；《中华人民共和国劳动法》（主席令第28号）；《中华人民共和国劳动合同法》（2012年修订）；《中华人民共和国环境保护法（2014年修订）》；《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（主席令第77号）；《中华人民共和国大气污染防治法》（主席令第32号）；《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（2013年修订）；《中华人民共和国水污染防治法（2008年修订）》（主席令第87号）；《中华人民共和国消防法》（2008年修订）；《中华人民共和国道路交通安全法》（2011年修订）。国务院、部级法律法规《工程建设标准强制性条文（电力工程部分》（2011版）（建设部）；《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；《建设项目环境保护管理条例》（国务院令第253号）；《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建设部）；《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）；《国家优质工程审定办法》（2013版修订）（中施企协字〔2013〕4号）《中国电力优质工程评选办法》（2015年版）；国网公司文件《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工[2003]153号；《国网公司十八项电网重大反事故措施》国家电网生[2012]352号；《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248.7-2008；《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》安全标准《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》(DL5009.2-2013)；《跨越电力线路架线施工规程》(DL/T5106-1999)；《电力安全工作规程(电力线路部分)》GB26859-2013；技术、质量标准《通用硅酸盐水泥》GB175-2007；《工程测量规范》(GB50026-2007)；《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2013)；《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18－2012)；《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2010);《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》(JGJ52-2006)；《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)；《建筑工程冬期施工规程》(JGJ/T104-2011)；《输电线路铁塔制造技术条件》(GB/T2694-2010)；《电力金具通用技术条件》GB2314-2008；《输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母》DL/T284-2012；《光纤复合架空地线》(DL/832-2003)；《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-20022011版)；2施工部署项目管理组织机构形式（含管理人员岗位配置情况）为实现本工程的各项目标，根据公司总体施工组织安排，提高工程施工管理水平，最大限度地发挥资源优势，促进项目经理部建设，组建“蔚县香岛100MW6伏农业科技大棚并网发电电站项目一期工程20MVW目110kV送出线路工程”，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。.负责施工项目余魁峭则替表量培训和教育，喇域要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和删3-1素猾蒯状系W价与控制，并形成文件加以实施和记录;对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。.建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故.配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调.参加各级管理部门的工程月度例会和专题协调会，协调解决工程中出现的问题。.报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。.组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。.参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。.负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。.负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。.完成各级管理部门布置的其他管理工作。项目部管理人员岗位职责为了有效执行项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限如下表所示。岗位主要职责

岗位主要职责项目经理施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作(施工项目副经理协助施工项目经理履行职责。)(1)主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。(2)组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。(3)组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，并负责监督落实。(4)组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。(6)负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制定纠正预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣，预验收、启动验收个启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。(10)参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。(11)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作

岗位主要职责项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有美要求。(1)贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。(2)组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。(3)组织对项目部全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。(4)组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。(5)组织编号专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。(6)定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。(7)负责施工新公寓、新技术的研究、试验、应用及总结。(8)负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。(9)协助项目经理做好其他施工管理工作

岗位主要职责技术贝贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。(1)熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。(2)编制作业指导书等技术义件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。(3)在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。(4)负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。(5)参与审查施工作业票质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。(1)贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。(2)对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。(3)定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。(4)组织进行隐蔽，程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。(5)按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、实验报告等资料。(6)配合工程质量事件调查施工进度计划风险分析表施工进度计划风险分析表 表3-2施工进度计划风险分析表施工进度计划风险分析表 表3-2施工进度计划安排施工进度计划安排岗位主要职责安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。(1)贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。(3)参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。(4)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。(5)审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。(6)检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。(7)配合安全事件的倜查处理。(8)负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报3施工进度计划3.1施工进度计划编制依据本施工进度计划是根据项目法人要求的计划工期、施工图纸供应计划、以及本工程的具体情况和初步拟定的施工技术方案进行编制，同时考虑了法定节假日的休息安排和各种风险等对施工制约的影响。在编制时参照了我公司以往在同类地区施工的经验，以及本工程的具体情况、自然条件、外界因素及其它风险带来的影响。按照业主工期要求，根据现场情况和业主需要，项目部将积极采取各种有效措施，按计划完成工程阶段性里程碑进度计划，施工进度计划见表3-1。施工进度计划表表3-1序号分部工程计划开始时间计划结束时间工日1施工准备2基础工程3组塔工程4架线工程5预验收及消缺6竣工验收3.2施工进度计划编制说明.接到工程图纸后，项目部将立即组织施工技术力量，进行施工技术资料编制、审批工作，同时积极进行混凝土配合比试验和线路复测及自购材料的定货加工。.根据本工程的基础、铁塔和架线施工特点，在各分部工程开工前，我们都将对进入现场的施工队伍集中进行专业培训，实现“专业化的人员、专业化的队伍、专业化的施工”。.本工程工期合理，在施工中能够合理能力调配资源，保证本工程施工进度不受影响。.各阶段施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成，材料的分供运输在各分部工程开工前开始，每个工序完成后，由项目部申报，监理单位组织对各个工序进行阶段验收，与此同时下一工序进行工器具的进场检验，提前做好施工准备，保证各阶段工序按里程碑计划实施。.为保证总工期目标的实现，我们在制定进度计划时，对以下风险因素进行了充分考虑:外协、气候影响、修桥补路、材料运输等。除主体施工外我们还考虑了自检、消缺、竣工验收、资料整理移交等占用的时间。影响工期的主要风险组织技术措施地方协议由于所属上级部门与电力系统属于不向行业，协调较为困难。专人负责，提前跟相关部门协调，对涉及的费用提前评估。施工返严格执行质量标准，坚持一次成优，保证各单兀工程施工施工中因某些质量问题导致质量，加强过程控制，严格执行质量检验制度，少检修不返工，将影响工期。1返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。提前预控，消灭质量事故。工材料供材料供应不及时或质量不符合工程要求。1）在各分部工程施工前，工程项目部应提前做好材料的储备及运输工作。2）与业主单位供应部门保持密切联系，根据供货进度随时调整施工进度，确保总工期目标的实现。应3）严把材料质量关、类昂关，一切问题在工地运输前消除，减少因材料问题影响工程进度的程度。跨越施工跨越手续办理繁琐，协调困难；跨越占地面积大，协议难于谈妥。根据设计图纸，编制安全合理的跨越方案并提前与跨越物的管理部门取得联系，按其要求做好相关工作。技术因素1）现场地质情况与设计不符合而引起的小PJ预见变更。2）施工过程中采用新工艺、新技术。1）加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第，手资料。采用成熟工艺，配备有经验施工人员。2）对于新重要工序和工要在业主单位单位、监理单位、设计院、公司的监督下，召开专题研讨会确定方案。3.3进度计划保证措施保证施工进度是施工单位履行合同的根本，因此我项目部在本工程的管理与施工中，根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，将采用科学的控制措施来保证工程进度。主要包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等。保证工期的组织措施①建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。②抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。③加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。④结合施工实际情况，实行资源优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。⑤如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。⑥项目部根据业主和监理单位要求，定期向其汇报。⑦加强材料、设备的接运、保管工作，避免因材料、设备原因造成工期延误。⑧加强现场设计变更的管理，进行设计变更交底，及时传达至施工人员，并及时检查执行情况。不因设计变更没落实而影响工期。保证工期的管理措施①工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，做到“严格按计划实施，定期及时反馈实际情况，认真分析、对比、调整进度计划”，对项目的进度、资源、费用等关键因素统筹考虑，真正做到动态管理。②现场信息管理负责人将当天的施工进度进行汇总，并及时在公司和业主单位的信息管理系统上更新，使业主单位和公司领导及时掌握工程的最新进展。每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定整改措施，使整个施工过程处于受控状态。保证工期的技术措施①认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真进行各道工序的施工图纸会审，及时编制合理的施工技术方案和作业指导书。对特殊工序，制定切实可行的施工方案，保证工程顺利进行。②各阶段工序施工前，组织全员进行培训，做到“专业的人员、专业的队伍、专业的施工”。③在施工中积极应用新技术、新工艺来提高工作效率。④各道工序的施工做到一次成优。质量管理体系坚持“管理先进、质量第一、工艺精良，优质服务”的管理方针，为实现“以合同条款为基准，以精品工程为目标，以顾客需求为方向，以质量信誉求发展”的质量管理目标，开展全面、全方位、全过程的质量管理活动。以基础施工、铁塔组立、导地线架设为关键工序，对施工过程中的关键点和薄弱环节进行控制；通过管理制度的落实、技术措施的保障、经济措施的激励，实现工程整体质量目标。质量目标及分解工程质量目标（一）输变电工程“标准工艺”应用率100%。（二）工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产工程目标。

（四）工程使用寿命满足公司质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件质量目标分解质量目标分解表表4-1目标子项合同目标项目部目标施工队目标单元工程单元工程合格率100%单元工程合格率100%关键数据合格率100%重要数据合格率100%一般数据合格率100%分项，程分项，程优良率100%分项，程优良率100%单元工程合格率100%检查项目优良级数95%/卜观项目优良率95%分部工程分部工程优良率95%Z上分部工程优良率95%Z上土石方、基础、铁塔、架线、接地、线路防护设施工程合格率100%优良率95%Z上标准、规范国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准质量事故杜绝重大质量事故杜绝工程产品一般及以上质量事故。杜绝工程产品一般及以上质量事故。质量管理事故杜绝质量管理事故杜绝一般质量管理事故杜绝一般质量管理事故4.1.3质量目标实施策划项目部将按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件的要求，开展质量管理活动。严格执行项目法人和监理单位的有关质量要求文件，做到组织落实、制度落实、实行施工全过程控制。结合工程特点，在施工过程中对影响质量的关键因素进行控制：全面提高施工人员素质和责任心从技术水平和责任心两个方面进行人为因素的控制。通过专业施工技能培训和岗位培训，做到各岗位人员持证上岗，施工队伍专业化施工。班组长主要抓好“三检制（自检、互检和巡检）、三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）、四不放过（质量事故原因不查清不放过，责任者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过）、三按（按图纸、按工艺、按标准施工）。合理选用机械设备，提高计量精确度根据《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》和施工现场的条件，选用机械设备，满足混凝土浇制及铁塔组立。使用检定有效期内合格的计量器具，为工程质量提供计量保障。严把原材料质量关自购材料具有相关销售资质、质量证明等材料，按规定的检验批进行检验。经监理工程师见证抽样进行送检，使用合格的原材料。加强材料用前的品质检验、规格检验和用量检验。规范工艺方法、提高工艺质量认真执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》，以设计文件和技术为依据，编写施工工艺方法，组织技术交底和分部工程试点，统一施工方法，统一工艺要求，统一质量标准，以工艺质量保证工程质量。依据环境因素做好质量预控经过对本工程的线路调查，针对本工程所处地区环境多变、部分地区地质情况复杂、施工条件恶劣等特点。施工期间将制定特殊地形施工方案和质量应急措施，排除因自然环境而影响质量的风险。4.2质量管理组织机构本工程全面实行项目管理制。在公司总经理领导下建立健全质量管理机构，认真按照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》中质量工作内容与方法、质量管理流程进行质量管理工作。项目经理部设置专职质检员一名，材料站和每个施工队各设质检员一名，负责工程的质量检验和管理工作；设专职资料管理员，负责档案资料的收集、整理和归档工作。质量管理主要职责质量管理主要岗位职责施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。项目经理质量职责项目经理是项目经理部质量第一责任人，负责建立质量组织机构，明确岗位职责和权限，组织落实各项质量管理制度。接受项目法人、监理工程师和公司本部的指令并贯彻执行，对实现工程质量目标负有领导责任。项目总工质量职责贯彻国家颁布的各种标准、验收规范、施工图纸和设计变更文件及建设单位的工艺质量管理文件；参加建立和完善工程项目的质量管理体系；组织实施工程项目的技术创新和技术攻关工作；组织参加施工图会审、质量创优策划；实施技术管理和指导分部工程检验。质检员质量职责严格执行《国家电网公司基建质量管理规定》中施工单位的职责，负责本工程的施工质量管理、质量保证和质量预控等活动。在项目总工的组织下编写工程项目《质量保证大纲》和《质量保证手册》，并组织实施；对施工过程、隐蔽工程进行质量监督检查，掌握工程质量动态；组织分部工程检验和最终检验，负责工程质量资料的收集整理和移交。施工员质量职责按相关质量评定规程要求的检验范围组织施工队认真开展各种质量管理和检验活动；落实施工技术指导书、《质量保证大纲》和《质量保证手册》的规定，对所施工的项目工艺质量负责。质检员岗位职责监督材料的用前检验，实施施工过程中工艺控制和检验、隐蔽工程检验、工序交付前的检验。进行分部工程转序的自检工作，填写施工记录；协助队长组织周质量活动。资料管理员岗位职责按《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》（国家电网办〔2010〕250号）的规定建立档案管理系统，负责资料和归档工作的管理,立档案管理系统，负责资料和归档工作的管理,随工程的进展情况收集、整理、分类、组卷、立卷、录入档案管理软件并组织移交。4.2.2质量管理工作内容与方法质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法施工准备阶段质量管理施工阶段Mm吕理⑴进行项目部级全员技术、质量交底;⑵施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审;⑶对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审;（4）立卷、录入档案管理软件并组织移交。4.2.2质量管理工作内容与方法质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法施工准备阶段质量管理施工阶段Mm吕理⑴进行项目部级全员技术、质量交底;⑵施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审;⑶对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审;（4）根据“乙供材料需求计划”，选择供货单位，并进行资质报审，参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验） 、试验、见证取样、保管工作并报审，不符合要求时，向监理单位报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》；将不合格产品隔离、标识,单独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后，再进行报审;⑸对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员资格进行报审;（6）焊接，导、地线压接等首件试品试验合格，报审后方可进行施工。⑴组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，确认后进行推广;⑵后续原材料设备入场分批报验；⑶新进人员、设备按规定报审；（4）对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留置混凝土试块，实施同条件养护,对混凝土试块抗压强度进行汇总， 按规程进行强度评定，及时对原材料进行跟踪管理,做好工艺控制;⑸加强工程重点环节、工序的质量控制。①基础施工：混凝土坍落度控制等。②铁塔工程：耐张塔结构倾斜等。管理职责管理职责 工作内容与方法管理职责管理职责 工作内容与方法③架线工程：导地线弧垂控制、防磨损措施；导、地线压接；对特殊跨越的净空距离控制等。实施施工首次试点，做好牵张设备、液压设备、动力伞放线等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质及成品质量的跟踪检查。(6)落实《输变电工程施工强制性条文执行计划》，根据工程进展按分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》；⑺开展每周一次的质量活动，质检员填写质量活动记录，加强质量通病预防措施的执行情况检查，工程完工后编写《质量通病的防治工作总结》；⑻采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写过程质量检查表和工程质量问题处理单；⑼对监理项目部提出的施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写《监理工程师通知回复单》；(10)施工各阶段，对上级单位、业主项目部、质监站等提出质量问题，认真整改，以质量问题处理单的样表完成闭环整改；(11)在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部申请工程复工；⑫参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，发现问题及时整改；⑬按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，连同施工月报一起上报；(14)发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报“工程质量事故报告表”，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报“处理方案报审表”“处理结果报验表”；(15)结合工程实际情况，积极开展QC活动。

施工验收阶段质量管理项目总结⑴按照工程验评范围划分，执行三级自检(班组自检、项目部复检、施工单位专检)施工验收阶段质量管理项目总结⑵三级自检后，出具自检报告，及时完成整改项目的闭环管理，向监理项目部申请中间验收或初检，对存在的问题进行闭环整改。积极配合中间验收并落实相关整改意见；⑶配合工程竣工预验收、竣工验收工作，完成整改项目的闭环管理；(4)配合质监站监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。⑴编写工程质量总结，汇入施工总结;评价阶段料，积极配合工程达标投产工作;⑵评价阶段料，积极配合工程达标投产工作;MmMm吕理⑶编制工程创优施工单位汇报材料，积极配合优质工程检查活动;(4)按合同约定实施项目投产后的质量回访及保修工作。5质量控制措施技术措施⑴建立施工管理组织机构，筹办施工前期准备工作。做好线路交接桩工作，组织对线路进行实地复测，做好记录，包括：对高程、桩位、方向、交叉跨越及设计图纸中线路走廊的拆迁工程量与线下植被情况进行核查，发现问题及时通过监理单位与设计单位核实。⑵积极与监理单位取得联系，及时领取施工设计文件。施工生产处组织相关施工技术人员进行施工图纸内部预审，积极参加监理单位组织的设计交底及图纸会审。加强信息沟通，理会设计意图，对存在的问题或不利于施工的内容提出建议。工机具运输工机具运输⑶根据工程的特点和现场情况，组织制定关键工序质量控制措施，编写施工技术作业指导书、施工技术方案，在中标后按时上报监理单位及建设单位，审定后在工程中执行。⑷分部工程开工前组织全体施工人员进行技术交底，对关键项目、关键环节等进行详细的说明，使施工人员了解施工操作的内容、统一操作方法和质量标准。⑸首基试点：为确保施工方案的可行性，基础、组塔工程首基施工和首次导地线架设以及特殊（重要）施工项目，组织相关技术、管理、施工人员到现场按照预定方案进行试验性作业，以对原方案进行补充、完善。在试点的基础上，统一施工方法、统一技术要求、统一质量标准，并指导后续施工。经济措施以《电力建设工程施工技术管理导则》中的质量职责为考核依据，制定奖惩实施细则。考核项目包括：质量管理情况，执行质量管理制度和质量保证措施情况，施工工艺质量指标完成情况，质量不合格项和质量事故情况。关键工序质量控制实行全面质量管理，对关键项目、关键环节实施过程控制。施工过程严格流程控制和关键点进行控制，为确保达标投产、达到国家电网公司优质工程标准奠定坚实基础。基础施工质量控制1）基础质量控制流程（见图5-1）。水泥、砂、,预先检验 ：石、水 II基础钢筋水泥、砂、,预先检验 ：石、水 II基础钢筋 |I,地脚螺栓.基坑操平、找正模板安装、支护地脚螺栓 H钢筋绑扎、固定编写项目管理实施规划及质量策划主要施工方案施工设备机具配备人力资源配备原材料运输——

分类关键点控制措施责任人1.地脚螺1.进库、出库和前检验，用前重点核实规格、型号。栓、钢筋规材料站格2.分类码放，标识清晰，避免差错。2.水泥、3.对砂、石进行取样复检，对水泥品种、称号、保质期进行检查；质检员砂、石质量加强用前材料检查。1.加工调整、固定地脚螺栓工具及样板。2.查验分坑数据、基础型号、塔基断面符合设计图纸。支模尺寸3.采用标准钢模板，伸缩顶管支撑杜绝涨模。4.浇筑过程检查安装参数，精确控制尺寸，并由第二人复核。5.基础浇制完毕后，复检立柱顶面标高及各项几何尺寸。质检员、1.专人严格控制混凝土配合比，根据砂石、含水率变化适当调整施工队增加水量。质检员、基础2.每腿不小于2次检测塌落度，及时调整水灰比。施工队施3.浇注层的厚度/、超过振动器作用部分长度的1.25倍。机械振长工混凝土捣。浇筑质量4.混凝土浇筑保持连续进行，分层浇筑，利用滑筒下料，严防离析。5.加装水泥垫块，确保保护层厚度。6.现场随机取样制作试块，大方量基础应按规范要求增加数量。1.基础浇制完毕后，12小时内（干燥天气3小时内），裸露部分施工队养护加覆盖物。质检员2.基础拆模后覆盖，浇水养护，保持混凝土表面湿润。基础施工过程关键点控制表5-3基础施工过程关键点控制表5-3分类关键点控制措施责任人3.涂刷养护膜，利用混凝土内部水分进行自身养护，对混凝土收缩裂缝起到预防作用。回填质量.基础回填按300mm厚分层回填夯实，达到原土层70%勺密实度。.设防沉层，局于原基囿局度小低于300mm顾里工程师铁塔组立施工质量控制1）铁塔组立质量控制流程（见图5-3）。2）通过对培训教材中的相关介绍结合施工经验对铁塔组立过程关键点进行质量控制见表5-4。

分类关键点控制措施责任人1.地脚螺1.进库、出库和前检验，用前重点核实规格、型号。栓、钢筋规材料站材料格2.分类码放，标识清晰，避免差错。2.水泥、3.对砂、石进行取样复检，对水泥品种、称号、保质期进行检查；质检员砂、石质量加强用前材料检查。1.加工调整、固定地脚螺栓工具及样板。2.查验分坑数据、基础型号、塔基断面符合设计图纸。支模尺寸3.采用标准钢模板，伸缩顶管支撑杜绝涨模。4.浇筑过程检查安装参数，精确控制尺寸，并由第二人复核。5.基础浇制完毕后，复检立柱顶面标高及各项几何尺寸。质检员、施工队质检员、1.专人严格控制混凝土配合比，根据砂石、含水率变化适当调整增加水量。2.每腿不小于2次检测塌落度，及时调整水灰比。施工基础施工混凝土3.浇注层的厚度/、超过振动器作用部分长度的1.25倍。机械振捣。队长浇筑质量4.混凝土浇筑保持连续进行，分层浇筑，利用滑筒下料，严防离析。5.加装水泥垫块，确保保护层厚度。6.现场随机取样制作试块，大方量基础应按规范要求增加数量。1.基础浇制完毕后，12小时内（干燥天气3小时内），裸露部分加覆盖物。施工队养护2.基础拆模后覆盖，浇水养护，保持混凝土表面湿润。质检员3.涂刷养护膜，利用混凝土内部水分进行自身养护，对混凝土收

分类关键点控制措施责任人缩裂缝起到预防作用。回填质量.基础回填按300mmB分层回填夯实，达到原土层70%勺密实度。.设防沉层，局于原基向图度小低于300mm顾里工程师架线施工质量控制1）架线施工质量控制流程（见图5-5）。2）通过对培训教材中的相关介绍结合施工经验对架线施工过程关键点进行质量控制见表5-6。图5-5架线施工质量控制流程图编写质量控制文件、作业指导书 编写质量控制文件、作业指导书 架线施工过:确定施工方案 施工设备机具配备关键点质量控制 预先检验 表5-6分类确趣视场平面布置及人员配备、用前检验，导线及材料质量.压推笆！血按压接规程规定检查。展放牵引绳.具有出厂质量“明、jfe—导线、地线OPGwtfeib您篷n等核压接管架线工器具压接设备制措过程控制分类确趣视场平面布置及人员配备、用前检验，导线及材料质量.压推笆！血按压接规程规定检查。展放牵引绳.具有出厂质量“明、jfe—导线、地线OPGwtfeib您篷n等核压接管架线工器具压接设备制措过程控制：责任人IIi!!i■材料站I质检员I导地线展放附1.装到运输过程中*取绑扎、固定等保护措施导地线质量展放导线垫付件安装面及被叫垫器、临导线、地线磨损跨越物直接接触,才料处王君接质量可能与导线I 弛度锚绳、放线滑车、张力机轮等跨越障碍物对地距离区域应累用不损伤导线的材料进行铺项目部质检员三级质量检验件5.对已放通的导线及时完成附件安装，防止导线振动而损伤。安6.导、地线压接程序符合规范，压接工打钢印代号，终身负责。装7.锚线时选用的卡线器与导地线规格匹配。1.选择经过专业培训的人员进行弛度观测，画印、断线准确。弛度.选择风力较小的时段进行观测。.弛度观测档选择合理，无转角塔的观测档观测弧垂。.使用塔上弧垂观测仪观测。.采用粗调、细调、维调、复调的方法调整导地线弛度。项目部质检员金具1.耐张塔挂线采用平衡装置，防止金具不合理受力造成变形。施工队BiO2.直线塔悬垂串吊装时，使用专闱卡具。质检员附件安装.编制附件安装工艺操作说明，进行交底。.加强技术培训，组织专业化队伍。项目部3.组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。质检员4.加强技术指导及检查监督。成品保护.加强职工的成品保护意识教育，教育职工爱护劳动成果，施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目。.编制成品保护措施，规定成品保护方法。投入相应的人员、材料，实施成品保护措施。.竣工至交付生产单位期间，做好线路看护，减少或避免材料丢失和人为因素造成塔基损坏。.施工队设置成品保护工作检查员，对成品保护工作进行检查，及时纠正施工人员的不规范行为。

.施工过程的成品保护项目及措施见表。5-7。施工成品保护项目及措施表表5-7分部工程部位措施基础工程地脚螺栓混凝土表向.浇筑后丝扣部分覆盖保护。.验收后及时回填，对基础棱角加以保护。铁塔工程铁塔.禁止用塔身做地锚从而对塔材锌层、弯曲，进行有效保护。.铁塔组立后及时安装防盗螺栓防止塔材丢失。.及时制作保护帽，保证塔脚部分不被破坏。架线工程线路整体.验收和检修时，提出注意成品保护的要求，必要时采取相应保护措施。.竣工至交付运行期间，加强线路看护，防止成品人为损坏或丢失。5.5质量薄弱环节及预防措施针对本工程各工序质量控制薄弱环节进行预测分析，并作出特殊施工质量保证技术措施,加以重点监控和管理。主要质量保证措施表5-8。薄弱环节质量保证技术措施表5-8项目薄弱环节技术保证措施基础施工混凝土表面裂纹.控制混凝土浇灌卜料速度，严格控制振捣混凝土振动棒移动间距及时间。.方量较大基础进行混凝土二次复振。.在表面水基本收干前后进行抹压，用木抹子磨平搓毛2〜3遍。.混凝土成型后，通过及时覆盖、补水。控制好温、湿度环境，防止大风袭击和阳光爆晒。

项目薄弱环节技术保证措施铁塔施工螺栓紧固.铁塔螺栓不易紧固的部位米用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式。.紧固螺栓采用梅花扳手，以防螺帽棱角损伤。.现场质检员用电动力矩扳手逐一复检。架线施工导线展放.合理选择牵张场地，控制放线段长度。.紧线时防滑车迈步安装专用调整工具。.使用专用组合式放线滑车，确保导线包络角小于30度。.导线接触的滑车均挂胶，紧线时将组合滑车连接固定。.通过远程实时监控导线在滑车中的状态。跨越档驰度观测.采用张力放线上2,保证导线同步展放。.弛度调整采用张力机预紧线、塔上观测仪进行观测，按设计要求采用降温法补偿蠕变引起的初伸长，并按“粗调、细调、复调、微调”四调，2进行。.跳线安装采用在地面组装，在高空悬挂操作平台的措施保证安装质量。.两相导线的紧线时间间隔宜与放线时间间隔一致，以减少蠕变对导线弧垂的影响。.放线完成立即进行紧线、附件。.安全管理体系为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实国家电网公司安全管理的要求，针对本工程地形环境复杂、跨越较多、施工方式方法革新、安全工作重点繁多等特点，并结合现场实际情况和建设管理单位相关规定，我单位将重点做好如下安全工作：安全目标分解落实，进行安全总体策划，建立健全安全保证、安全监督体系，关键工序重点监控，重大危险作业重点盯防，应急管理落实到位，确保实现工程安全目标。安全目标及分解本项目安全目标1、不发生六级及以上人身事件。2、不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件3、不发生六级及以上施工机械设备事件。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生基建信息安全事件。8、不发生对公司造成影响的安全稳定事件。安全目标分解安全目标分解表表6-1项目经理部安全目标严格控制人身轻伤事故，轻伤率控制在3%。以下；杜绝重伤及以上事故；杜绝一般及以上施工机械设备事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝负主要及以上责任的交通事故；杜绝一般及以上土石方垮（坍）塌事故；杜绝因施工原因造成的电网停电事故；杜绝环境污染事故。施工队安全目标杜绝人身轻伤及以上事故；杜绝施工机械设备事故；杜绝火灾、交通、触电、跨越架倒塌、跑线、垮（坍）塌、环境污染事故；杜绝因施工原因造成的运行线路停电事故。6.2安全管理组织机构安全管理组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；项目总工为工程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；现场设专职安全员，负责本工程日常安全管理及监督检查工作，处理全体工作人员的安全保护和防止事故等问题；各施工队设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。施工队长在布置施工任务时，每个作业组包括每个作业点需安排一名兼职安全员，做到有人工作的地方就有人管安全，从组织上建立健全安全管理体系。安全管理主要职责项目经理安全管理责任.项目经理是项目经理部安全第一责任人，对项目经理部安全健康与环境工作负全面领导责任。项目副经理对项目经理部安全健康与环境工作负直接领导责任。.贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本项目经理部安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。.在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。.提出项目经理部安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保项目经理部施工场所具备完善的安全文明施工条件。.负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。.负责对项目经理部职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。.主持项目经理部每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。.贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。.组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。项目总工安全管理责任负责项目经理部的安全技术和环境保护技术工作。组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施，并亲自进行交底。负责布置，检查与指导施工队（班组）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。组织编制项目经理部技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。负责组织项目经理部施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。参加项目经理部的安全检查，解决存在的安全技术问题。参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。项目专职安全员安全管理责任监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。参加项目经理部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。参加项目经理部安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着，查“三宝”、查精神状态）站班会。对项目经理部施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生，成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责项目经理部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。负责项目经理部防火防爆安全监督工作。督促并协助项目经理部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。参加项目经理部安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。参加安全员工作例会。负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。班（组）长安全管理责任对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。认真组织每周一次的安全日活动．及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全工作命令票的审批工作。督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。班（组）技术员安全管理责任负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全工作命令票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。班组兼职安全员安全管理责任协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助班组长审查安全工作命令票。检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品，用具。协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。协助班组长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。参加本班组事故的调查分析。工人安全施工安全责任认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告．对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。安全控制措施落实安全管理制度安全健康环境责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；项目经理负责组织建立本项目经理部各级人员安全责任，并对各级人员安全责任落实负责。安全施工教育培训制度工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；对管理人员及施工队长进行一次《国家电网公司基建安全管理规定》的学习和考试。对从事特殊作业的人员必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。7.7.安全工作例会制度7.7.安全工作例会制度采用新技术、新工艺、新型机具，必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必须的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识，特殊工种人员必须持证上岗。安全施工检查制度项目经理部每月至少开展一次安全检查，检查由项目经理组织，专职安全员，各班（组）长参加。班（组）每周开展一次安全检查，检查由班（组）长组织，兼职安全员参加。每次检查后要认真填写好检查整改记录。安全工作命令票制度一切施工必须填写施工安全工作命令票，安全工作命令票由施工负责人认真的进行填写，经同级安全员审核，并由具有工作票签发权的人员签发（工作票签发人由各单位及项目经理部指定,并在项目经理部文字备案）。每日工作前，必须由现场工作负责人向参加本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。安全票宣读完毕后，参加本项目工作的全体人员在安全票上进行全员签字。事故调查、处理、统计、报告制度记录事故（不含严重未遂事故），由事故当事人或事故现场有关人员向班（组）长报告，由班（组）长主持调查、处理并登记后向项目经理或项目经理部专职安全员报告。轻伤事故，由事故当事人或事故现场有关人员向班（组）长报告，由班（组）长报告项目经理或项目经理部专职安全员，轻伤事故由项目经理主持调查、处理。重伤及以上事故、事故现场有关人员应立即直接或逐级报告给分公司负责人和安监部门。6、分包工程安全管理制度开工前，分包商必须对本队全体人员进行安全教育和安全考试。分包商人员必须进行体检。分包商所承担的施工项目必须有安全施工措施，并经向其所有施工人员交底后执行。分包商在安全施工方面必须接受使用单位的管理、监督和指导，并定期向安全部门汇报工作。项目部安全部门组织分包商参加定期或不定期的安全检查活动和安全例会。凡因分包商的责任而造成的工伤事故，应由分包商承担全部经济损失。项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，传达公司及上级有关安全文件、要求、检查、评比本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。同时将会议情况向公司生产经理汇报。安全用电制度施工、生活用电设专人管理，施工用电设施的安装、维护，应由取得合格证的电工担任，严禁私拉乱接。施工用电源采取隔离措施，布线、接线，电气设备符合安规要求。9．安全防护装备管理制度各施工队应认真履行责任，做好安全施工防护装备的保管、发放、使用、检查、检验工作，并建立安全防护装备管理台帐和记录。施工生产人员必须按规定佩带或使用安全防护用品。安全防护装备在使用前必须进行检查，并按有关规定及条件使用，严禁带病使用、违章使用。10．尘毒、射线安全卫生管理制度粉尘作业必须采取密闭、除尘等综合防尘措施或实行湿式作业，严禁在没有防尘措施的情况下进行干法生产或干式凿岩。11．安全文明施工及环境保护管理制度项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个班组和个人。施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼；保护野生动物、文化古迹和文物保护。12．安全设施管理制度安全设施实行统一购置，分级管理。由项目经理部按需上报购置计划，公司统一购买，项目经理部不得私自购买。项目经理部对安全设施的使用、保管要加强管理，按有关规定做好安全设施的检查、试验工作。13．生活卫生监督管理制度随着国家基本建设改革的不断深入，工程招投标机制的逐步建立和完善，市场对企业的要求越来越高。为满足市场需求，适应市场准则，规范工程施工生活卫生工作，而制定生活卫生监督管理制度。14．分包商安全管理制度项目部严格审查分包商施工队负责人、技术人员、工人的技术素质，其中分包商施工队负责人应具有三年以上的安全施工经验。项目部应对分包商施工队成员建立有安全教育、安全考试成绩、体检情况等内容的花名册。已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。安全活动日制度每星期一（或五）为“安全活动日”，项目经理部所属施工班（组）必须坚持占用施工时间两小时进行安全活动。安全活动由班（组）长主持，兼职安全员协助，每次活动要有组织，有内容、有要求地进行，不得放任自流或做与安全无关的活和事。安全活动情况必须认真填写班组安全施工（管理）记录中的安全活动日记录，字迹要清楚，当日活动当日记录。对于缺席人员的活动补课，记录应有反映。危险作业安全监护制度杆塔组立、高空分解组塔、架线和平衡挂线作业、重要跨越架的搭设和拆除等每一单项危险作业，必须设一名安全监护人，不准单独一人作业；班（组）内的兼职安全员，要负责本班当天危险作业的监护工作，不准从事其它与安全监护无关的工作。安排危险作业的施工班（组），班（组）长必须亲临现场，对作业现场实行全面检查。项目经理部领导、技术人员、安全负责人在危险作业或其中的关键操作过程，应亲临现场检查指导。17．安全奖惩制度为贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，将各级各部门安全生产责任制落到实处，强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段，推广安全施工的先进经验，表彰先进单位及个人；努力消除施工生产中的习惯性违章；教育事故责任者、违章人员及广大职工，进一步提高全员安全素质，加强安全文化建设，保证职工生命财产安全，确保公司施工生产任务的顺利开展，项目部依据国家电网公司《安全生产工作规定》、《国家电网公司基建安全管理规定》及上级其它有关安全生产的规定，结合项目部施工生产的特点，制定项目部安全奖惩办法。18．机械工器具监督检查制度项目部成立由项目经理担任组长，项目总工担任副组长，由技术、安全、机械、材料为组员的机械工器具监督检查小组。19．防火管理制度防火管理由项目部安全部门组织实施。项目部消防安全责任人及具体工作的消防管理人员，在项目部消防小组的领导下，负责组织、协调项目部的防火安全工作。项目部防火小组负责督促、检查各施工队防火管理措施的实施。20．安全生产保证金制度参加施工的各个成建制施工队必须在入场前交纳30000元整体安全生产保证金。在施工过程中严格按照施工安全考核制度对各个施工队进行管理，对个施工队的施工违章行为进行经济处罚，罚金从安全生产保证金中扣除。21．安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制为适应社会主义市场经济新形势的需要，搞好项目部的安全生产工作，项目部将逐步健全以安全风险、安全监督制约和安全教育激励为内容，以项目部、班组级为层次的项目部安全管理机制。从而使安全生产责任制真正落实到位，使全员的安全意识得以提高，队伍素质得以提高。22．安全责任制度为落实以项目经理是安全第一责任者为核心的各级安全健康与环境管理工作责任制，充分发挥有系统、分层次的安全健康与环境管理工作保障体系的作用，以及发扬公司“党政工团，齐抓共管安全健康与环境管理工作”的优良传统，结合本项目部施工实际，建立了安全健康与环境管理工作委员会领导下的“五大保障体系，四级管理、监督（监察）网”为主体的安全健康与环境管理工作保障体系。23．安全设施定期检查、试验、报废管理制度为保证安全设施的技术性能，确保安全设施在使用当中的安全可靠，规范安全设施的定期检查、试验、报废工作，依据相关规程和标准，结合项目部施工的实际，制定安全设施定期检查、试验、报废管理制度。成建制队伍安全管理项目经理部与成建制施工队签订安全协议书，明确双方安全责任，要求成建制施工队成立安全管理机构，明确各自职责；严格贯彻执行我公司的安全管理目标，严格执行我公司的二十四项安全管理制度。由项目经理部专职安全员随时到成建制施工队处进行检查和指导安全工作，实行一票否决制，对不服从安全管理、不及时纠正安全隐患的成建制施工队，由项目经理上报公司申请取消其施工资格。安全应急预案为了有效地预防突发事故和突发重大疫情给施工和施工人员造成严重影响，项目经理部针对本施工工程特点组织制定安全应急预案，一旦突发事故和突发重大疫情发生，项目经理部全体职工，特别是各成建制施工队必须按照预案采取紧急措施，任何部门或个人都有参加应急活动的义务。项目经理部在适当条件下，将组织进行消防、重大疫情等突发事故演练，增强职工的应急意识。危险点、薄弱环节分析预测及预防措施安全薄弱环节及技术措施见下表:安全薄弱环节及措施表表6-3序号薄弱环节技术措施1施工人员容易忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生。.项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全教育活动，在驻地或施工现场张贴安全标语或悬挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并严格进行安全考核。.项目经理每月组织召心次本标段的安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置卜月的安全工作，并组织每月的安全检查。.施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员（包括工人）都必须参加安全活动日的活