（附答案）福建师范大学《IT项目管理》在线作业二-3（福师）

福师《IT项目管理》在线作业二_31.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（）A.0.2实际成本与计划一致

B.0.8实际成本比计划成本低

C.0.8实际成本超过计划成本

D.1.2实际成本比计划成本低

奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:C2.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）A.妥协

B.缓和

C.竞争

D.回避

奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:D3.在项目生命周期的（）阶段会遇到最大程度的不确定性。A.概念

B.开发

C.实施

D.结束

奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A4.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）A.编制责任分配矩阵

B.编制行动计划表

C.编制WBS图

D.编制甘特图

奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:C5.项目执行的首要的依据是（）A.项目计划

B.项目的规章制度

C.项目的目标

D.项目的可行性报告

奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A6.项目阶段的风险最大（）A.启动

B.计划

C.执行

D.收尾

奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A7.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（）。A.范围风险

B.进度计划风险

C.成本风险

D.质量风险

奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:D8.大部分项目成本累计曲线呈（）形。A.S

B.L

C.T

D.Y

奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A9.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:C10.工作包是（）A.最低层次工作分解结构的可交付成果

B.具有唯一标识的任务

C.报告的要求水平

D.可以被分配到一个以上组织单位的任务

奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A11.除了防范之外，（）是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A12.矩阵型组织结构的最大优点是（）A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A13.项目经理在（）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:B14.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（）。A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:C15.下列关于面试的表述错误的是（）A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B.面试官提出的问题具有一定的随机性C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:C16.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A17.下列表述正确的是（）A.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C.要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D.在进行单项打分时，同时要考虑权重问题奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:B18.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（）万元A.170B.236.44C.116.44D.28.9奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:C19.有关项目需求建议书的正确表述是（）A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:B20.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A21.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A22.在（）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。A.由项目发起人建议的变更B.由客户建议的变更C.由承包商建议的变更D.因紧急情况引起的变更奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:D23.项目计划由（）来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:D24.下列表述正确的是（）A.项目成本随着进度的减少而增加B.项目成本随着进度的拖延而减少C.项目质量标准的提高会增加项目的成本D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:C25.下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）A.如果项目失败就没有收尾工作B.进入收尾过程表示项目已经完成C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:D26.下列表述错误的是（）。A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:C27.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（）。A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:D28.责任分配矩阵确定（）A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:D29.风险所产生的影响是通过（）来计算的A.将风险发生的概率和风险后果相乘B.将风险发生的概论和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险后果相乘D.以上皆是答案：更多在线离线作业关注V行：weimingjiaxc答案：A30.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（）。A.5万B.30万C.50万D.60万奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:D31.项目经理具有（）的权利。A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:ABC32.项目的生命周期可由（）阶段组成。A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:ABD33.项目的共同点有（）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:ABCD34.项目团队的特点主要体现在（）A.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:ABD35.需求建议书的主要内容包括（）A.满足其需求的项目工作陈述B.对项目的具体要求C.客户供应条款D.客户付款方式奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:ABCD36.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:B37.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A38.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A39.项目的质量方针是不可以调整的。（）A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A40.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A41.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A42.项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A43.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:A44.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:B45.内部故障成本属于质量纠正成本。A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:B46.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏答案】:B47.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。A.错误B.正确奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏