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文档简介
国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末试题及答案(试卷号:1292)2022盗传必究一、单项选择题(220)1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()o1.C
范围经济理论D.资产组合与风险分散理论2.在企业集团组建中,()是企业集团健康发展的保障。2.C
D3.依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心。3.C
人力资源管理D.资本运营和产权管理4.在企业集团财务管理组织中,企业集团()是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务组织体系 B.财务管理责任体系4.C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系5.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特5.点。A.全局性B.动态性C.统一,性 D.高层导向型6.下列并购支付方式中,()是最简捷、最迅速且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎的方式。6.C
D7.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在下列最长期限内自主确定每期融资券的期限。7.C.
60D.36518.下列内容不属于预算管理的环节是()o8.C
D9.“资本结构”是企业()与资产总额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险。9.A.负债总额B.收入总额C.利润总额 D.现金总额10.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()等方面。子公司业绩评价C
分公司业绩评价D.事业部业绩评价,二、 多项选择题(下而各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的,将正确答案的字母序号填括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分,共10分)11.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有()。11.A.集团总部 B.集团子公司C.集团孙公司D.集团协作企业E.集团参股公司12.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有()。12.CE
投资风险D13.预算管理具有()等基本特征。A.战略性B.随机性13.DE.全员性14.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有()。14.A.产品折旧年限B.自由现金流量C.当前经营利润 D.加权平均资木成木E.时间上的可持续性15.()AB.多层级性C.简单性D.战略导向性E.方便性三、 判断题(正确的在括号内划错误的在括号内划“X”。每小题1分,共10分16.企业集团作为一个企业族群,产权是维系其生成与发展的纽带。(")产业型企业集团选择成员企业的主要依据是潜在成员企业的财务业绩表现。(X)在集团治理框架中,董事会是集团最高权力机构。(X)分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(J)转能力。(J)二资方向主要针对地域方向选择而言。(X)股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。(J)企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(X)企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者缺一不可。(J)6.5%。(X)四、计算题(30)(20608000(也称投资报酬率,定义为息税前利润与总资产的比率)20%,10%30:70,二70:30o对于这两种不同的融资战略,请分步计算子公司对母公司的投资回报,并分析二者的风险与收益情况。分步计算表如下:息税前利溜(万元〉利息《万元)税前利润〈万元)所得税(万元)税后净利(
保守型
激进型m税后 利中母公司收益(万元)m母公司对子公司的投资额(万元)激迎』段前利润〔"心SOOli=WOO1000利息《万元)8OUU>以 Jin激迎』段前利润〔"心SOOli=WOO1000利息《万元)8OUU>以 Jin8000<7(>!K•105(nwnvtfHt万元)住空Fl的投郡Ml报C2 HOOU\7。乂-%=612,336()8.2。KuiK)-3"4X60M;n14163'154=32.5IkIUIhlI的利涧(万元) |<11600—1360ltWO501040所舟画万元) 240=1360X2$=:MOl(HUX2S*=26。81后小利《万元)136034。=10201040260■78(1R"J1(万元〉|o2oxf»o%=6127HO* =16&由上表的计*站果可以。出8FJfiatfVX也不同.激近«的检略对册公司的卧就史扁•仅其险也电高.这抻收益状右.是伦甘电KIQW1HiU}(10)假定某公司资本结构相关数据如下:总资产(即投入资本1202025%756%请分别计算:净资产收益率'5经济增加值。27. 解"木■10分)U)W:血值saxtz分)12)投入质本报■率=£HQT)=120(1^25%)/tOOO«$>oy10(10=9>;<1分)⑶经济增加值=税后,四业利酒—旅木成本七税后浴皆业利润投人贺木©柚■平均说中成木宰«=90-1000X6W«3O<Jjit)(4分)五、案例分析题(30)在世界汽车工业史上,吉利收购沃尔沃事件一定是浓墨重彩的一笔。成功收购沃尔沃,展示了吉利集团开始国际化进程的优异表现。实际上,吉利真正海外试水起步于2006锭铜控股公司第一大股东。吉利和镒铜在中国成立了合资公司,利用中国的成木优势生产镒铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中,吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持51%,8而在2009年,吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作DSIDSIDSI201082154英国镒铜和澳大利亚DSI“汽车狂人”李书福(吉利控股集团董事长)多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形,并为后来收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。请结合案例回答:企业集团并购需要经历哪些主要过程?吉利集团的并购需要巨大的资金,对于集团融资这一重大事项,应遵循的基本原则是什么?吉利集团的案例,对你有什么启示?28. 点援I)企收冲斡挞一个作常实劄的交易过北.冲购般篇耍段企下列生要MS>(DII3⑵。并购H标的发展前景以及技来纭济效益等怕配进行战弟性明心和捺合抢证,(3,怦彷口昧企业的你ffh茱划融说方案,确保一业用购故略目标的实现等(8)2〉集HJ融说决Jft权限的界定取决于染团财务肾理体IM.住集团融外送一重大决迪一项时. 诬精以下基本蛛则:(I僦观划.恍一舰划屈耍Kim部对JMBI发备成员危业的融资政谊避厅院•部署.并由@部州定统一操作规姻誓.(2)而点决%改点决席是指<1.111««1418A〔3>授杈曾舞・授机竹押是指Q部甘阳M企业融洗决械与具体触资过程节.根据-决敏执行权
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