5月份人事行政部工作总结

5月份人事行政部工作总结5月份人事行政部工作总结

人事行政部5月份工作报表

201*年5月肇庆金马陈设道具有限公司人事行政部工作如下：一、以生产任务为已任，加大进人和招人的力度。

从5月份来看，由于公司对肇庆金马生产任务进展了调整，肇庆工厂的生产任务有所加大，一些老客户，他们对产品的质量要求高，出货期短，生产任务相对较重，为协作生产、施工、设计、仓库、品质的工作任务，人事行政部依据各部门的人力需求报告，在公司的统筹安排下，通过厂外聘请，熟人介绍、现场聘请等形式，各岗位的人员逐步到位，全月人员流淌状况如下表：

部门模特车间金工车间木工车间物控部品质部工程部包装部合计人员进入（人）人员辞职（人）1人11人6人3人1人3人6人31人8人10人0人0人0人0人13人31人差额（人）-7人1人6人3人1人3人7人0人新增人员和辞职人员根本持平，净增率为“0”。依据本月的生产任务来看。公司各级治理在工作及生产的过程中如何“选人、用人”，是公司进展和壮大的一个关键点。公司在市场竞争剧烈的状况下，如何保持自己的特色，走一条适合本企业自身进展道路，就主要取决于我们公司在进展的战略规划中如何去用好人，合理地使用人才是开发企业潜能的最有效的途径，只要找到“人”与“事”的最正确结合点必定是越用越好用，用才的实质是通过正确评估后，大胆地放手让下属去做，人才是靠磨练才出来的，只要进展的趋势好，有60%的可塑性，就应当大胆地用，在公司我们没有一套形之有效的用人机制，主要是人力资源部的统筹规划较少，给公司领导供应建立性的依据欠缺，在

共5页，第1页人事治理制度上也不完善，没有很好的评估机制，所以没有竞争自然就引发不出潜力。这是本月人事行政部最大的失策，对于冯董事长在几次会议中提出的“少人、少时、高质、高效”的总目标，我们在详细的落实上还有一段距离。就目前我公司生产人员与非生产人员的比例为1：2，比常规比例高出40%，但是我们认为我公司治理人员的队伍相当浩大，部门之间的协作分工不明确，权责划分界定不清，人员多反而相互扯皮的现象时有发生，所以有的部门认为分工越明确越能把工作做好，但是经过几个月的磨合来看，部门与部门之间只要治理不到位，责任不明确，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人还在那里睡大觉，一当在利益面前就会当仁不让，在领导面前讲条件、说大话，同事之间相互指责，这那里能用落实好“人少、高效”的目标呢？由于国家的宏观掌握在变，以前珠江三角是人才涌动，甚至有的人说：中国什么都缺、唯有人不缺，现在这种现状发生了翻天覆地的变化，大量的技工开头向长江三角、东北、内地等老工业基地有转向，所以现在广东的企业要想有进展就必需---未雨绸缪，居安思危。从目前珠江三角的人才安排状况来看，现在大、中专生甚至讨论生、博士生不缺，反而技工，特殊是有阅历的技工处处都缺，其一，由于中国随着经济的进展，外资、民营企业处处办厂，需要大量的技术工人，加之有的技术工人是要在特定的工作岗位上经过长期的探究才能总结出一套实际阅历，这批人还有肯定的技能学问、思维敏捷、胆大心细，这种人不是一朝一夕就能炼出来的，而是通过长期的阅历积存和丰富的阅历才能日积月累在实践中形成，他们这些人在那里都是块宝，我公司又无人才储藏机制，当车间有的岗位一有波动时，就会影响产品质量的稳定性，所以我们在人力的储藏上肯定要痛定思痛、狠下决心，肯定要在人力规划、储藏、培育上走出一条路子，不要让人才空缺给公司的进展上形成瓶颈，望公司领导赐予人事行政部以支持，各部门赐予帮助。

二、员工的安全意识需有待加强，消防及安全责任意识需责任到部门。（1）保安队伍的建立需进一步加强，5月以来，由于公司渐渐步入

正规，员工的打卡、抽烟现场的治理、消防设施设备的常规维护都需要日常划和常规化，保安队从组建至今都没有经过专业的培训，在常规执勤，正规治理上都需要加强。（2）本月车间工伤安全状况比上月有所增加，我们公司是以五金、木工、包装、模特为一体的制造公司，在生产制作和包装的过程中，由

共5页，第2页于新进员工对机械性能不熟识、安全意识防范不强、思想不重视、安全事故在以往是见怪不怪，甚至有人开玩笑说：“做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的”。虽然是玩笑，但它反映出来的问题是人们对安全意识的淡薄，把生命当儿戏，只顾眼前的经济利益而无视全局的整体利益。人事行政部将在六月份中旬对公司的安全责任进展划分和落实安全责任制“严防死守”，坚决杜绝思想上的麻痹大意“各部门齐抓共管，层层落实”，我部制订了《安全防范的措施和奖惩》制度，在六月份需经各级治理人员争论通过实施。其次我们必需要对员工进展了严格的上岗培训机制，使新进人员来公司后就树立一种“安全第一”的思想，分析几起的工伤事故，要让员工熟悉到“安全靠大家，那头连着你的家”，通过教育和宣传要在公司内部掀起一股“讲安全、树典型”的思想意识。工伤人员如下：部门金工车间金工车间金工车间金工车间金工车间

姓名石东海工伤时间医疗费用有无伤残5月2日43元120元无无无无无无无无备注公司用药休息三天古方理5月14日古方理5月30日冯代树5月3日朱秀明5月24日三、加强后勤工作和效劳工作的建立，以满意生产及大多数员工的需求。

后勤工作的好坏直接关系到员工的生产士气和公司的稳定和谐，目前后勤修理人员共计3人，厨工3人，负责全厂车间、宿舍、办公室、电力、安装、通风、维护修理等相关工作，5月份以来由于车间设备的间续进入及木工车间的正式启动，后勤修理及安装工作的

共5页，第3页任务加大，后勤效劳任务还是较大，但后勤工作人员克制了天气热，工作任务重等不良因素，根本完成了后勤保障工作和效劳工作，修理人员5月份工作任务如下。工程投入人数完成任务状况备注宿舍电风扇的安装3人安装72台车间电风扇的安装3人安装108台模特包装照明降低3人完成任务画妆室照明降低3人完成任务木工设备的安装3人按规划完成修理打磨工具3人120多台次二楼三楼气管和风管3人完成任务安装一楼数控剪板机2人完成任务安装二楼的饮水机1人完成任务零星的工作任务3人当时解决食堂在效劳工作中，由于场地，人员等客观因素，在5月份的效劳工作中员工提出了一些客观意见和见议，经过与后勤人员沟通，调整了早餐的品种和菜的质量，下半月食堂的质量和数量有肯定的提升。5月份厨房的本钱如下：用餐人数全月用餐费用均价燃烧调料菜价155人32870.8元6.84元0.47元3元2.53元四、公司证件的办理及外围关系处理需协调和跟进；

5月以来，由于公司金工车间投入生产，加之营业执照已正式办理，政府机关对我公司的监察和检查也随之增加，目前安监局、政府联合工作组、税务局、居委会、公安局、环保局等相关政府部门都对公司进展过走访，我们都礼节性地赐予接等和沟通，同时也在政府的指导下进展相应整改和完善。详细工作如下：

检查工程政府部门整改事项完成时间备注危急品仓库安监局转移化学品仓5月底完成税务登记与申报税务局加工的产品需报税管委会联合组公司生产状况人员，产量等排污许可证环保局废物处理人员状况登记公安局流淌人口的治理工会工会工会的成立与治理共5页，第4页以上是本月度5月份的工作汇报，我们在人事行政工作中还有以下事务亟待解决。（1）需加大力度进展缺岗人员的聘请力度。（2）加强对公司制度执行力度的推动与治理，部门的沟通与责任的

建立是目前横亘在人事行政工作中最大难点。（3）安全、后勤工作特殊是人员的增加，宿舍、厨房等根底设施需

要加大力度进展整改和投入。（4）员工薪酬的合理化安排是今后工作中的一项最要任务

人事行政部201*年/05/03

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人事行政部5月份工作报表

201*年5月肇庆金马陈设道具有限公司人事行政部工作如下：一、以生产任务为已任，加大进人和招人的力度。

从5月份来看，由于公司对肇庆金马生产任务进展了调整，肇庆工厂的生产任务有所加大，一些老客户，他们对产品的质量要求高，出货期短，生产任务相对较重，为协作生产、施工、设计、仓库、品质的工作任务，人事行政部依据各部门的人力需求报告，在公司的统筹安排下，通过厂外聘请，熟人介绍、现场聘请等形式，各岗位的人员逐步到位，全月人员流淌状况如下表：

部门模特车间金工车间木工车间物控部品质部工程部包装部合计人员进入（人）人员辞职（人）1人11人6人3人1人3人6人31人8人10人0人0人0人0人13人31人差额（人）-7人1人6人3人1人3人7人0人新增人员和辞职人员根本持平，净增率为“0”。依据本月的生产任务来看。公司各级治理在工作及生产的过程中如何“选人、用人”，是公司进展和壮大的一个关键点。公司在市场竞争剧烈的状况下，如何保持自己的特色，走一条适合本企业自身进展道路，就主要取决于我们公司在进展的战略规划中如何去用好人，合理地使用人才是开发企业潜能的最有效的途径，只要找到“人”与“事”的最正确结合点必定是越用越好用，用才的实质是通过正确评估后，大胆地放手让下属去做，人才是靠磨练才出来的，只要进展的趋势好，有60%的可塑性，就应当大胆地用，在公司我们没有一套形之有效的用人机制，主要是人力资源部的统筹规划较少，给公司领导供应建立性的依据欠缺，在

共5页，第1页人事治理制度上也不完善，没有很好的评估机制，所以没有竞争自然就引发不出潜力。这是本月人事行政部最大的失策，对于冯董事长在几次会议中提出的“少人、少时、高质、高效”的总目标，我们在详细的落实上还有一段距离。就目前我公司生产人员与非生产人员的比例为1：2，比常规比例高出40%，但是我们认为我公司治理人员的队伍相当浩大，部门之间的协作分工不明确，权责划分界定不清，人员多反而相互扯皮的现象时有发生，所以有的部门认为分工越明确越能把工作做好，但是经过几个月的磨合来看，部门与部门之间只要治理不到位，责任不明确，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人还在那里睡大觉，一当在利益面前就会当仁不让，在领导面前讲条件、说大话，同事之间相互指责，这那里能用落实好“人少、高效”的目标呢？由于国家的宏观掌握在变，以前珠江三角是人才涌动，甚至有的人说：中国什么都缺、唯有人不缺，现在这种现状发生了翻天覆地的变化，大量的技工开头向长江三角、东北、内地等老工业基地有转向，所以现在广东的企业要想有进展就必需---未雨绸缪，居安思危。从目前珠江三角的人才安排状况来看，现在大、中专生甚至讨论生、博士生不缺，反而技工，特殊是有阅历的技工处处都缺，其一，由于中国随着经济的进展，外资、民营企业处处办厂，需要大量的技术工人，加之有的技术工人是要在特定的工作岗位上经过长期的探究才能总结出一套实际阅历，这批人还有肯定的技能学问、思维敏捷、胆大心细，这种人不是一朝一夕就能炼出来的，而是通过长期的阅历积存和丰富的阅历才能日积月累在实践中形成，他们这些人在那里都是块宝，我公司又无人才储藏机制，当车间有的岗位一有波动时，就会影响产品质量的稳定性，所以我们在人力的储藏上肯定要痛定思痛、狠下决心，肯定要在人力规划、储藏、培育上走出一条路子，不要让人才空缺给公司的进展上形成瓶颈，望公司领导赐予人事行政部以支持，各部门赐予帮助。

二、员工的安全意识需有待加强，消防及安全责任意识需责任到部门。（1）保安队伍的建立需进一步加强，5月以来，由于公司渐渐步入

正规，员工的打卡、抽烟现场的治理、消防设施设备的常规维护都需要日常划和常规化，保安队从组建至今都没有经过专业的培训，在常规执勤，正规治理上都需要加强。（2）本月车间工伤安全状况比上月有所增加，我们公司是以五金、木工、包装、模特为一体的制造公司，在生产制作和包装的过程中，由

共5页，第2页于新进员工对机械性能不熟识、安全意识防范不强、思想不重视、安全事故在以往是见怪不怪，甚至有人开玩笑说：“做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的”。虽然是玩笑，但它反映出来的问题是人们对安全意识的淡薄，把生命当儿戏，只顾眼前的经济利益而无视全局的整体利益。人事行政部将在六月份中旬对公司的安全责任进展划分和落实安全责任制“严防死守”，坚决杜绝思想上的麻痹大意“各部门齐抓共管，层层落实”，我部制订了《安全防范的措施和奖惩》制度，在六月份需经各级治理人员争论通过实施。其次我们必需要对员工进展了严格的上岗培训机制，使新进人员来公司后就树立一种“安全第一”的思想，分析几起的工伤事故，要让员工熟悉到“安全靠大家，那头连着你的家”，通过教育和宣传要在公司内部掀起一股“讲安全、树典型”的思想意识。工伤人员如下：部门金工车间金工车间金工车间金工车间金工车间

姓名石东海工伤时间医疗费用有无伤残5月2日43元120元无无无无无无无无备注公司用药休息三天古方理5月14日古方理5月30日冯代树5月3日朱秀明5月24日三、加强后勤工作和效劳工作的建立，以满意生产及大多数员工的需求。

后勤工作的好坏直接关系到员工的生产士气和公司的稳定和谐，目前后勤修理人员共计3人，厨工3人，负责全厂车间、宿舍、办公室、电力、安装、通风、维护修理等相关工作，5月份以来由于车间设备的间续进入及木工车间的正式启动，后勤修理及安装工作的

共5页，第3页任务加大，后勤效劳任务还是较大，但后勤工作人员克制了天气热，工作任务重等不良因素，根本完成了后勤保障工作和效劳工作，修理人员5月份工作任务如下。工程投入人数完成任务状况备注宿舍电风扇的安装3人安装72台车间电风扇的安装3人安装108台模特包装照明降低3人完成任务画妆室照明降低3人完成任务木工设备的安装3人按规划完成修理打磨工具3人120多台次二楼三楼气管和风管3人完成任务安装一楼数控剪板机2人完成任务安装二楼的饮水机1人完成任务零星的工作任务3人当时解决食堂在效劳工作中，由于场地，人员等客观因素，在5月份的效劳工作中员工提出了一些客观意见和见议，经过与后勤人员沟通，调整了早餐的品种和菜的质量，下半月