ISO14001体系意识培训课程课件

ISO14001体系意识培训ISO14001体系意识培训ISO14001进入国际市场的绿卡ISO14001ISO14001在中国

目前已有上万家企业通过了ISO14001的认证.这些企业包括：朗讯青岛，上海朗讯通信设备有限公司、大连三洋、上海施贵宝、上海石化塑料厂、上海索广电子、上海宝钢、上海大众汽车、松下（19家JV已通过认证）、青岛海尔、科龙集团、Nortel北电、ABB、摩托罗拉天津半导体封装厂、佳能Cannon(大连)等。ISO14001在中国目前已有上万家企业通过了ISO140人类生存环境恶化大气污染： 大气质量周报水质恶化： 臭氧层破坏： 温室效应： 土壤沙漠化，植被破坏：黄土雨人类生存环境恶化大气污染： ISO14001标准概况

BriefIntroductionofISO14001ISO14000系列环境管理标准是国际标准化组织第207技术委员会组织制定的环境管理体系标准，其标准号从14001到14100共100个标准号，统称为ISO14000系列标准。ISO14001环境管理体系－规范和使用指南标准1996年9月正式颁布。ISO14001标准规定了对环境管理体系的要求；是这一系列标准中可作为环境管理体系第三方审核认证依据的唯一标准。

ISO14001标准概况

BriefIntroductioISO14001标准运行模式和主要条款ISO14001标准运行模式和主要条款一级文件：手册二级文件：程序文件三级文件：详细作业指引，表格环境质量ISO14001主要文件层次一级文件：手册二级文件：程序文件三级文件：详细作业指引，表格实施ISO14001的收益树立企业形象，提高企业知名度促使企业自觉遵守环境法律、法规在生产、经营活动中考虑对环境的影响获得进入市场的绿色通行证，提高市场份额增强员工的环境意识节约能源，再生利用废弃物，降低经营成本促使企业加强环境管理支持企业实施清洁生产实施ISO14001的收益树立企业形象，提高企业知名度附表：实施环境管理体系的经济效益企业名称运行时间节能降耗/年主要途径施贵宝制药6个月147万元1.包装改进节约198吨/年2.降低包衣过剩量10%海尔冰箱2年1400万元1.辅助材料节省34.96%2.单台冰箱生产能耗降低27.6%上海大众1年1720万元1.节能1550万元2.提高材料利用率节省168万元宝钢11个月3.49亿元1.节能1.25亿元2.综合利用1..87亿元3.降低原材料消耗节省0.37亿元松下万宝空调6个月2744万元1.节能节水349万元2.节省材料消耗1023万元附表：实施环境管理体系的经济效益企业名称运行时间节能降耗/上海**科技通信设备有限公司

推行ISO14001环境管理体系节能降耗情况表上海**科技通信设备有限公司

推行ISO14001环境管理最高管理者决策管理者代表实施专业咨询初始评估建立体系体系运行申请认证证书ISO14001EMS员工培训对企业决策过程而言最高管理者决策管理者代表实施专业咨询初始评估建立体系体系运行初始环境评审委任环境管理者代表成立环境管理委员会（ISO推进办）最高管理者发布环境方针环境因素识别建立环境目标指标拟定环境方案环境管理体系文件编制体系试运行内审及管理评审申请认证

环境管理体系建立的流程初始环境评审环境管理体系建立的流程认证取得成功的关键因素之I

keyelementsforsuccess管理层的支持项目管理与控制长期的环保意识选择可靠的机构团队合作与沟通整体考虑认证取得成功的关键因素之I

keyelementsfor取得成功的关键因素之II

keyelementsforsuccess全员参与和各部门职责明晰环境管理体系EMS全员参与总经理环境管理者代表各部门主管内审员环境工程师环境指导委员会取得成功的关键因素之II

keyelementsfor取得成功的关键因素之IIkeyelementsforsuccess总经理在环境管理体系中的职责:为环境管理体系提供足够的人力和财力资源定期与环境管理者代表沟通制定并签署环境方针主持环境管理评审评审环境管理体系，确保体系的持续适用性，充分性和有效性；根据环境管理体系审核的结果，不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出可能需要修改的方针、目标以及环境管理体系的其他要素其他(根据各公司环境管理体系的要求)取得成功的关键因素之II总经理在环境管理体系中的职责:取得成功的关键因素之II

keyelementsforsuccess部门主管在环境管理体系中的职责：确保本部门所有员工接受过足够的环境管理体系培训(包括全体员工的意识培训和针对可能产生重大环境影响的岗位的专门培训)负责有关运行控制程序和三级文件/作业指导书在本部门的推行确保有关的环境管理程序在操作活动中的保持支持内审员维护公司的环境管理体系，并对公司的环境管理体系作贡献同内审员，环境管理者代表或总经理交流有关的环境管理体系中的问题其他(根据各公司环境管理体系的规定)取得成功的关键因素之II

keyelementsfor取得成功的关键因素之II

keyelementsforsuccess内审员在环境管理体系中的职责：同部门经理一起确保相关环境管理程序在本部门得到正确的贯彻；同部门经理一起确保适用于操作活动中的相关环境管理程序的保持；建立并保持日常环境管理体系推行结果的回顾系统，将系统运行的状况和改进更新环境管理体系的建议提交环境管理者代表参加公司定期举行的内审.其他(根据各公司环境管理体系的规定)取得成功的关键因素之II

keyelementsfor取得成功的关键因素之II

keyelementsforsuccess员工在环境管理体系中的职责：参与环境管理体系的推行，如：参加培训，了解有关环境管理体系的知识；遵守所有相关的环境管理程序，根据公司环境管理体系的要求文件化所有的的记录；将所有的发现的问题报告给内审员，部门经理，环境工程师或环境管理者代表取得成功的关键因素之II

keyelementsforISO14001体系意识培训ISO14001体系意识培训ISO14001进入国际市场的绿卡ISO14001ISO14001在中国

目前已有上万家企业通过了ISO14001的认证.这些企业包括：朗讯青岛，上海朗讯通信设备有限公司、大连三洋、上海施贵宝、上海石化塑料厂、上海索广电子、上海宝钢、上海大众汽车、松下（19家JV已通过认证）、青岛海尔、科龙集团、Nortel北电、ABB、摩托罗拉天津半导体封装厂、佳能Cannon(大连)等。ISO14001在中国目前已有上万家企业通过了ISO140人类生存环境恶化大气污染： 大气质量周报水质恶化： 臭氧层破坏： 温室效应： 土壤沙漠化，植被破坏：黄土雨人类生存环境恶化大气污染： ISO14001标准概况

BriefIntroductionofISO14001ISO14000系列环境管理标准是国际标准化组织第207技术委员会组织制定的环境管理体系标准，其标准号从14001到14100共100个标准号，统称为ISO14000系列标准。ISO14001环境管理体系－规范和使用指南标准1996年9月正式颁布。ISO14001标准规定了对环境管理体系的要求；是这一系列标准中可作为环境管理体系第三方审核认证依据的唯一标准。

ISO14001标准概况

BriefIntroductioISO14001标准运行模式和主要条款ISO14001标准运行模式和主要条款一级文件：手册二级文件：程序文件三级文件：详细作业指引，表格环境质量ISO14001主要文件层次一级文件：手册二级文件：程序文件三级文件：详细作业指引，表格实施ISO14001的收益树立企业形象，提高企业知名度促使企业自觉遵守环境法律、法规在生产、经营活动中考虑对环境的影响获得进入市场的绿色通行证，提高市场份额增强员工的环境意识节约能源，再生利用废弃物，降低经营成本促使企业加强环境管理支持企业实施清洁生产实施ISO14001的收益树立企业形象，提高企业知名度附表：实施环境管理体系的经济效益企业名称运行时间节能降耗/年主要途径施贵宝制药6个月147万元1.包装改进节约198吨/年2.降低包衣过剩量10%海尔冰箱2年1400万元1.辅助材料节省34.96%2.单台冰箱生产能耗降低27.6%上海大众1年1720万元1.节能1550万元2.提高材料利用率节省168万元宝钢11个月3.49亿元1.节能1.25亿元2.综合利用1..87亿元3.降低原材料消耗节省0.37亿元松下万宝空调6个月2744万元1.节能节水349万元2.节省材料消耗1023万元附表：实施环境管理体系的经济效益企业名称运行时间节能降耗/上海**科技通信设备有限公司

推行ISO14001环境管理体系节能降耗情况表上海**科技通信设备有限公司

推行ISO14001环境管理最高管理者决策管理者代表实施专业咨询初始评估建立体系体系运行申请认证证书ISO14001EMS员工培训对企业决策过程而言最高管理者决策管理者代表实施专业咨询初始评估建立体系体系运行初始环境评审委任环境管理者代表成立环境管理委员会（ISO推进办）最高管理者发布环境方针环境因素识别建立环境目标指标拟定环境方案环境管理体系文件编制体系试运行内审及管理评审申请认证

环境管理体系建立的流程初始环境评审环境管理体系建立的流程认证取得成功的关键因素之I

keyelementsforsuccess管理层的支持项目管理与控制长期的环保意识选择可靠的机构团队合作与沟通整体考虑认证取得成功的关键因素之I

keyelementsfor取得成功的关键因素之II

keyelementsforsuccess全员参与和各部门职责明晰环境管理体系EMS全员参与总经理环境管理者代表各部门主管内审员环境工程师环境指导委员会取得成功的关键因素之II

keyelementsfor取得成功的关键因素之IIkeyelementsforsuccess总经理在环境管理体系中的职责:为环境管理体系提供足够的人力和财力资源定期与环境管理者代表沟通制定并签署环境方针主持环境管理评审评审环境管理体系，确保体系的持续适用性，充分性和有效性；根据环境管理体系审核的结果，不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出可能需要修改的方针、目标以及环境管理体系的其他要素其他(根据各公司环境管理体系的要求)取得成功的关键因素之II总经理在环境管理体系中的职责:取得成功的关键因素之II

keyelementsforsuccess部门主管在环境管理体系中的职责：确保本部门所有员工接受过足够的环境管理体系培训(包括全体员工的意识培训和针对可能产生重大环境影响的岗位的专门培训)负责有关运行控制程序和三级文件/作业指导书在本部门的推行确保有关的环境管理程序在操作活动中的保持支持内审员维护公司的环境管理体系，并对公司的环境管理体系作贡献同内审员，环境管理者代表或总经理交流有关的环境管理体系中的问题其他(根据各公司环境管理体系的规定)取得成功的关键因素之II

keyelementsfor取得成功的关键因素之II

keyelementsforsuccess内审员在环境管理体系中的职责：同部门经理一起确保相关环境管理程序在本部门得到正确的贯彻；同部门经理一起确保适用于操作活动中的相关环境管理程序的保持；建立并保持日常环境管理体系推行结果的回顾系统，将系统运行的状况和改进更新环境管理体系的