造价全过程控制

１建设工程造价控制的原理的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。的实现。其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制。２工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段设计阶段主要从以下几方面进行造价控制。２．１实行设计方案招标或方案竞选缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。２．２推行限额设计程的造价。为使限额设计达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验、懂技术经济的设计师，其设计的成果必须是实用、先进，而且造价合理。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，是设计成果的经济性得不到充分体现的原因。２．３价值工程的应用5种：一是提高功能，降低成本，这是最理想的途径。二是功能不变，降低成本。三是成本不变，提高功能。四是功能略有下降，但成本大幅度降低。五是成本略有上学决策，选择技术上可行、经济上合理的设计方案。价值工程的主要特点是：从原为化工厂，土质污染严重，需要采用深基础施工，建议设计了地下室。开始时卖出了比住宅还要高的价位。成本没怎么上长，而功能却得到了很大的提高。本文转自项目管理者联盟３工程招投标是有效控制造价的关键环节制，优化资源配置，低成本，高质量，高效率的完成工程建设。在工期和质量都点。一是工程项目招标文件的编制，应该做到内容严谨、完整、准确，所提招标条件应公平合理，符合有关规定。招标文件既是投标单位编制投标文件的依据，控制的范围内。三是中标后合同条款的签定应严谨、细致、工期合理。工程承包合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，应明确建设工期、工程质量、工程造价、材料设备供应责任、拨款结算、交工验收、质量保证期、违约责任等内容。要对合同全部内容仔细阅读和审查，保证合同内容的完整性、款和支付、质量、工期、变更索赔等条款，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。４工程实施阶段是控制造价的重要环节施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组效资金，提高投资效益有着重要意义。项目管理者联盟文章，深入探讨。（1）对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质道，施工组织设计是竣工结算的重要依据。（2）加强图纸会审，及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具，防窗分包、给排水管材甲方供货等手段，有效地控制造价。５竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，还要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核