城市道路快速通道工程施工质量计划

上海宝冶集团有限公司郑州市农业路快速通道项目第九标段项目部81/81郑州市农业路快速通道工程施工第九标段工程质量计划编号：SBC/NYLKSTD-2015-FA005上海宝冶集团有限公司郑州市农业路快速通道工程施工第九标段项目部2015年4月发布受控状态：受控版本：A版发放编号：目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc415669697"一、概述4HYPERLINK\l"_Toc415669698"1.1工程概况4HYPERLINK\l"_Toc415669699"1.2项目部简介5HYPERLINK\l"_Toc415669700"二、编制依据5HYPERLINK\l"_Toc415669701"三、术语5HYPERLINK\l"_Toc415669702"四、质量管理体系6HYPERLINK\l"_Toc415669703"4.1总要求6HYPERLINK\l"_Toc415669704"4.2文件要求6HYPERLINK\l"_Toc415669705"五、管理职责7HYPERLINK\l"_Toc415669706"5.1管理方针和质量目标7HYPERLINK\l"_Toc415669707"5.2策划7HYPERLINK\l"_Toc415669708"5.3质量管理职责、权限和沟通8HYPERLINK\l"_Toc415669709"5.4质量活动分析13HYPERLINK\l"_Toc415669710"六、资源管理13HYPERLINK\l"_Toc415669711"6.1资源提供13HYPERLINK\l"_Toc415669712"6.2人力资源管理13HYPERLINK\l"_Toc415669713"6.3基础设施13HYPERLINK\l"_Toc415669714"6.4工作环境14HYPERLINK\l"_Toc415669715"七、产品实现14HYPERLINK\l"_Toc415669716"7.1工程项目实施的策划14HYPERLINK\l"_Toc415669717"7.2与业主有关的过程14HYPERLINK\l"_Toc415669718"7.3分包管理职责15HYPERLINK\l"_Toc415669719"7.4合同变更内容的评审15HYPERLINK\l"_Toc415669720"7.5工程物资采购16HYPERLINK\l"_Toc415669721"7.6进货物资的验证和检验17HYPERLINK\l"_Toc415669722"7.7施工过程17HYPERLINK\l"_Toc415669723"7.8项目完工和服务19HYPERLINK\l"_Toc415669724"7.9监视和测量装置的控制21HYPERLINK\l"_Toc415669725"八、测量、分析和改进21HYPERLINK\l"_Toc415669726"8.1监视和测量21HYPERLINK\l"_Toc415669727"8.2对管理过程的检查21HYPERLINK\l"_Toc415669728"8.3施工过程检验和试验22HYPERLINK\l"_Toc415669729"8.4不合格品控制22HYPERLINK\l"_Toc415669730"8.5数据分析23HYPERLINK\l"_Toc415669731"8.6改进23HYPERLINK\l"_Toc415669732"九、工程控制点及预防措施23HYPERLINK\l"_Toc415669733"一、桩基施工23HYPERLINK\l"_Toc415669734"二、承台施工25HYPERLINK\l"_Toc415669735"三、墩柱施工26HYPERLINK\l"_Toc415669736"四、箱梁施工26HYPERLINK\l"_Toc415669737"五、模板支架施工28HYPERLINK\l"_Toc415669738"六、钢筋施工29HYPERLINK\l"_Toc415669739"七、路基施工30HYPERLINK\l"_Toc415669740"八、路床施工30HYPERLINK\l"_Toc415669741"九、路面施工31HYPERLINK\l"_Toc415669742"十、人行道施工32HYPERLINK\l"_Toc415669743"十、附件.33前言为圆满履行郑州市农业路快速通道施工总承包工程合同，依据QG/SBCTX1-2013/E《质量、职业健康安全、环境管理手册》，以及有关规范、法律、法规的要求，特编制本《质量计划》，经审定后，予以批准发布。本质量计划是本项目部实施、开展质量体系策划、控制、改进活动的纲领性文件，本项目部全体员工必须遵照执行。本项目部的供方（供应商和分包商）应在各自承包范围内，对项目部质量管理体系的运行进行全面、有效的合作。本《质量计划》由上海宝冶集团郑州市农业路快速通道第九标段项目部起草并负责管理和解释。本质量计划于2015年04月5日发布，自2015年4月5日起实施。一、概述1.1工程概况工程名称：郑州市农业路快速通道项目第九标段项目建设单位：郑州发展投资集团有限公司监理单位：河南省海虹建设监理工程有限公司设计单位：河南省城乡规划设计研究总院有限公司施工单位：上海宝冶集团有限公司建设地点：郑州市农业路质量标准：合格工期要求：306天工程简介：1、郑州市农业路快速通道工程第九标段西起经五路东侧（K9+745.0），东至经三路西侧(K10+983.2)，主线高架桥梁总长1.238km，主线桥共11联，匝道2处。高架桥主线为双向六车道，地面双向八车道，其中中间两车道为BRT专用道，BRT站台结合高架桥桥墩布置。2、桥梁工程：标准段桥梁宽度25.5m，双向六车。匝道对称汇入段双向八车道桥梁标准宽度32.5米，其中主线高架桥在花园路交叉口与地铁路2号线立体交叉，上部结构设计为三跨变截面连续钢箱梁（50m+70m+50m），其余上部结构设计均为现浇预应力混凝土连续箱梁；下部结构均采用花瓶式双肢H型墩，桥梁桩基为钻孔灌注桩。桥梁引坡采用钢筋混凝土挡土墙。3、道路工程：施工主要包括的内容：①现状快车道：路面破除后重建；②辅道：原有路面破除后与加宽部分一起新建；③人行道：全部拆除新建，按照无障碍要求铺设人行道砖。1.2项目部简介上海宝冶集团农业路快速通道第九标段项目部由郑州分公司进行管理，项目部由领导层和管理层组成。项目经理魏广峰。项目部领导层由项目经理、项目总工组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权负责本工程的施工管理工作；管理层安全部、工程部、技术部、质量部、物资采购部、合同预算部、综合管理部等组成，具体负责本工程项目管理各个要素的全过程管理工作。二、编制依据本质量计划按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》对于业主的要求，通过合同交底、与业主的沟通以及认真阅读和学习合同文件、已收到的设计文件、收集到的地方已予性法规文件了解和掌握。主要依据文件包括：上海宝冶集团有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件工程项目合同、设计文件现行国家、行业、地方技术标准工程项目所涉及的相关法律、法规及规范性文件市政道路与桥梁工程施工质量验收规范三、术语本质量计划均直接采用GB/T19000-2008《质量管理体系－基础和术语》中给出的定义，但对以下有特定意义的名词，本质量计划予以补充规定：本质量计划采用管理手册规定的术语。业主：郑州发展投资集团有限公司监理：河南省海虹建设监理工程有限公司设计：河南省城乡规划设计研究总院有限公项目部：上海宝冶集团郑州市农业路快速通道第九标段项目专业、劳务分包如：桩基、钢箱梁、预应力箱梁等专业工程设计单位：河南省城乡规划设计研究总院有限公司四、质量管理体系4.1总要求本工程项目大致包括以下过程：管理过程——施工策划、质量目标控制、合同管理、与业主有关的过程支持过程——文件管理、记录管理、人力资源管理、机械设备管理、作业环境控制、基础设施管理施工过程——工程物资采购、分包控制、监视和测量设备控制测量、分析和改进过程——业主满意度信息管理、质量计划实施的监视和测量、项目部质量活动分析、工程质量检查验收、不合格品控制、纠正和预防措施上述各过程都有相应的支持性文件。在质量计划以后的各个章节中，将按这些过程分别对质量管理体系的要求和执行的文件范围具体描述。4.2文件要求（1）文件和资料的控制①文件管理由资料员负责。对管理文件、行政文件、外来文件、法规文件、技术标准和工艺文件等文件的管理均执行宝冶集团E版体系文件《文件管理程序》、《管理文件管理规定》、《公文处理管理规定》、《技术标准、工法管理规定》。②资料员定期发布本项目的受控文件现行有效版本清单，以便使用者查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。③各类文件不得随意复印，经批准后，由资料员复印加盖项目部行政公章视为有效后，才可登记发放。④资料员将修改信息通知到有关人员，对作废文件应及时从使用场所撤出或收回，防止误用。对保留的作废文件以“作废”印章予以标识。⑤图纸的收文、登记、发文、管理由资料员负责，图纸的发放范围由项目总工程师确定。设计变更的发放范围应与图纸的发放范围保持一致，以保证所有的图纸持有者都能得到更改通知。（2）记录的控制①记录管理由质量员负责监督管理，各相应岗位人员按要求填写、保管记录，执行体系文件《记录管理程序》。管理的记录范围详见附件3、附件4。②凡证明工程质量符合要求的记录、质量体系运行有关记录均应建立和收集。记录应字迹清楚、内容完整、资料准确。③需交付业主的记录详见附件3。工程竣工资料的收集、汇总、整理成册工作由资料员负责，执行《建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）》。④需施工单位自行保存备查的记录详见附件3、附件4。工程项目竣工交付之后，由项目部将附件3、附件4移交公司相关部门。五、管理职责5.1管理方针和质量目标（1）管理方针：节约资源保护环境关爱员工安康诚信守法超越自我铸造时代精品。（2）质量目标：①符合国家现行施工验收规范与标准。②工程质量验收一次合格率100%。③合同履约率100%。④业主满意率90%以上。⑤重大工程质量事故为零。（3）为保证管理方针、质量目标的实现，项目部认真贯彻：①项目经理是项目质量的第一责任人。②对施工操作有资格要求的，必须持证上岗。③项目各岗位人员认真贯彻执行国家颁布的各项有关质量管理法规。④工程项目严格按照国家标准、规范进行施工。5.2策划将上述质量目标落实、分解到每个分部、分项工程，将责任落实到具体的专业和分包队伍。制定了质量通病的防治措施（见附表6）和确保质量目标的组织措施（见附表2、7）以及质量验收的程序等。各专业和分包队伍必须将优良指标落实到所负责的分部分项工程中，制定具体质量保证措施，有关具体的分部、分项工程划分详。5.3质量管理职责、权限和沟通（1）项目部质量管理组织机构图详见附件七。（2）项目部质量管理职责、权限。项目经理：魏广峰①负责质量管理体系在本项目部持续有效地运行。②负责组织编制项目质量计划，使整个项目按照GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准体系运作。③负责项目部质量方针、质量目标的实现。④负责人力资源的管理及协作队伍的选择。⑤负责与业主、监理以及政府职能部门等的沟通管理，解决随机出现的各种问题，最大限度地满足利益相关者各方的需要。⑥负责组织单位工程的质量自评及竣工验收前的自查工作，及时组织因施工原因出现的质量缺陷的保修。eq\o\ac(○,7)负责项目部物资采购计划的审批、物资合格供方评价资料的审核、物资采购合同的审核。eq\o\ac(○,8)负责工程交付。项目副经理①负责质量方针、质量目标在工程上的具体贯彻落实。②负责对外协队伍的评价及动态管理。③对施工管理和施工过程控制负主责。④参与质量事故的分析和按处理方案组织处理。⑤负责本单位项目交工验收、成品保护。⑥对实施工程保修及回访活动负主要责任。eq\o\ac(○,7)负责督促检查专业项目部在本项目使用的分包单位是否遵守宝冶集团E版体系文件《工程项目分包商管理规定》。eq\o\ac(○,8)负责对现场的进度协调，平面布置、施工大临、水电的策划和协调。eq\o\ac(○,9)负责对现场施工活动进行全过程、全方位的管理，协调处理各专业间的各种因素的冲突和矛盾。eq\o\ac(○,10)负责工序管理的过程控制，并组织专业项目部进行工序交接，行使工序交接的控制、确认权。项目总工①在项目经理领导下下，具体负责责项目质量管管理保证体系系的建立，并并进行质量职职能分配，落落实质量责任任制，确定项项目质量记录录及项目的关关键过程和特特殊过程，并并确定相应的的技术参数和和实施措施。②负责组织按郑州市市质量监督站站监督管理流流程的要求，接接受郑州市工程质质量监督站的的监督。③负责组织项目的技技术质量管理理，审核项目目施工组织设设计与施工方方案，并协调调处理各专业业项目部之间间的技术质量量问题。④负责与设计、监理理等的外部沟沟通，保证设设计、监理等等的指令得以以贯彻实施。⑤组织技术攻关小组组对本项目的的关键技术难难题进行科研研攻关，进行行新工艺、新新技术的研究究，确保本项项目顺利进行行。⑥及时组织技术人员员解决工程施施工中出现的的技术问题。eq\o\ac(○,7)按合同进度编制本本项目的施工工总进度计划划，并督促专专业项目部编编制专业施工工进度计划。安全主管①贯彻各项安全生产产、环境保护护法律法规、标标准规范和各各项规章制度度等要求。eq\o\ac(○,2)协助项目经理组织织制定项目部部安全生产责责任制，建立立健全各项安安全生产制度度。eq\o\ac(○,3)负责协助项目经理理建立、实施施并保持职业业健康安全和和环境管理体体系持续有效效运行。eq\o\ac(○,4)协助项目部制定职职业健康安全全与环境体系系的目标和指指标，并在实实施过程中监监督检查。eq\o\ac(○,5)负责事故事件及不不合格项的调调查与处理，督督促做好相应应的纠正和预预防措施。eq\o\ac(○,6)负责督促落实安全全生产教育培培训等活动。eq\o\ac(○,7)负责组织开展安全全环境监督检检查，督促安安全隐患整改改措施的落实实。eq\o\ac(○,8)协助项目部建立并并不断更新项项目危险源及及环境因素清清单，监督重重大危险源和和重要环境因因素控制措施施的落实。eq\o\ac(○,9)协助项目部建立并并不断完善项项目部应急救救援预案，并并组织对预案案进行培训和和演练。eq\o\ac(○,10)负责督促落实各分分包单位建立立安全管理体体系并保持有有效运行。eq\o\ac(○,11)负责对项目部特种种作业人员持持证进行监督督检查，负责责对现场大型型施工机具、设设备的安全检检验合格证的的收集备案及及相关安全报报监等。eq\o\ac(○,12)负责与业主、监理理、政府及行行业主管部门门、本项目部部内部的安全全信息沟通与与交流，并及及时向主管领领导反馈。预算员①在项目经理领导下下，负责本工工程项目的合合同管理及合合同评审。②负责本工程项目分分包单位的评评审，对用于于本工程项目目的分包单位位进行动态管管理。③负责本工程项目的的工程材料管管理，制定材材料管理办法法，并督促各各项目部实施施。④负责本工程项目的的预决算和工工程款的收拨拨管理。⑤对整个项目的成本本、经营状况况进行全面控控制及管理。⑥主持制定本系统有有关管理制度度及办法。eq\o\ac(○,7)负责工程合同执行行过程的动态态管理。eq\o\ac(○,8)负责工程预、结算算管理和工程程款的收拨管管理，负责工工程项目成本本核算管理及及工程最终成成本的决算。eq\o\ac(○,9)负责与业主的各项项工程报表管管理及经营计计划业务联系系，负责工程程资金计划编编制、实施及及管理，并及及时收结工程程款。施工技术员①对产品质量、质量量文件的贯彻彻执行负直接接责任。②负责组织本单位所所承担项目的的质量计划的的实施③认真开展质量自检检、互检，积积极配合专检检。④参与质量事故的分分析和按处理理方案组织处处理。⑤负责组织消灭质量量通病。⑥填写工程资料⑦负责本单位项目交交工验收、成成品保护⑧对材料的检验负组组织监督责任任⑨在发现可能造成质质量事故重大大隐患时，有有权停止施工工⑩对质量管理和技术术管理工作负负责eq\o\ac(○,11)对材料的检验负组组织监督责任任eq\o\ac(○,12)对培训学习质量文文件负责材料员①负责会同相关部门门组织对不合合格物资的评评审和处置及及本系统纠正正和预防措施施的制定、落落实。eq\o\ac(○,2)负责督促检查专业业项目部设备备的完好率及及使用率，杜杜绝设备带病病运行。eq\o\ac(○,3)负责对施工现场的的材料、设备备的堆放、标标识等进行管管理，对专业业项目部在现现场的材料和和设备的管理理情况进行定定期检查。eq\o\ac(○,4)负责项目部物资供供应工作的管管理eq\o\ac(○,5)负责编制本单位物物资需用及采采购计划，并并负责合格供供方的动态考考核eq\o\ac(○,6)负责不合格物资的的标识、隔离离、处置、上上报工作eq\o\ac(○,7)负责业主提供物资资的管理eq\o\ac(○,8)负责物资标识及可可追溯性的管管理，负责物物资资料消耗耗的控制eq\o\ac(○,9)负责物资检验、试试验（包括检检验、试验状状态）的实施施、控制、管管理eq\o\ac(○,10)负责物资防护和贮贮存的管理，特特别要重点做做好易燃易爆爆、危险化学学品材料的控控制管理eq\o\ac(○,11)按程序规定做好废废弃材料的处处置控制安全员①负责安全管理工作作②负责对特种作业持持证上岗情况况进行动态检检查，检查劳劳动保护用品品穿戴情况③负责检查施工现场场的安全防护护设施④负责项目安全信息息的收集、汇汇总和上报⑤负责本业务系统的的纠正和预防防措施的落实实eq\o\ac(○,6)负责对施工全过程程的质量控制制，对不合格格产品行使质质量否决权。eq\o\ac(○,7)负责工程的各项安安全技术措施施落实，负责责现场安全管管理工作的组组织与协调。eq\o\ac(○,8)负责对专业的安全全工作检查、协协调。eq\o\ac(○,9)抓好各项安全交底底工作，确保保安全施工。管管好安全隐患患的整改，落落实对安全隐隐患整改通知知书实行“三定”（定人、定定期、定措施施）。质检员、①对工程质量进行日日常监督、检检验，对施工工过程进行监监测②参与或配合对工程程项目的划分分工作。③项目质量信息的收收集、汇总和和上报④负责工程质量不合合格品的处置置工作⑤负责本业务系统的的纠正和预防防措施的落实实eq\o\ac(○,6)负责配合建设公司司质量安全监监督站行使质质量监督、质质量控制和质质量管理权，负负责单位工程程的验收和评评定工作。资料员①按照宝冶集团E版版《文件管理理程序》要求求管理文件和和资料②负责工程竣工资料料的收集、汇汇总工作③负责本业务系统的的纠正和预防防措施的落实实（3）内部沟通召开项目部内部每每周一次的例例会，项目经经理布置一周周工作，项目目部成员交流流一周的工作作信息，安排排下周的计划划；召开周施施工例会，各各专业队伍、和和公司职能部部门与本项目目部沟通有关关工程的各种种信息，解决决与工程质量量有关的各种种问题；召开开不定时的专专题会，进行行工程过程质质量控制；建建立各种交底底制度，使管管理人员和技技术人员的意意图与实施者者充分沟通，确确保质量体系系在本项目有有效得以运转转。（3）质量管理组织机机构图（详见见附件7）（4）标准中过程（条条款）和项目目部各岗位职职责的对应关关系（详见附附件2）5.4质量活动动分析质量活动分析结合合现场巡视检检查、每月一一次的质量大大检查、每两两周一次的技技术质量例会会和工程周例例会及各种形形式的专题会会进行。通过过现场的检查查发现问题、缺缺陷和不符合合要求的管理理事项，提出出整改要求，制制定改进措施施，在各种层层次的例会中中安排组织落落实，并通过过以后的检查查予以验证，以以保证质量体体系的持续、有有效运行，实实现质量持续续改进。六、资源管理6.1资源提供供严格按照宝冶集团团E版管理体系系文件《项目目部成立与撤撤销管理规定定》。6.2人力资源源管理（1）本工程劳动力需需求平均约为为400人。（2）人力资源的管理理由项目经理理负责，执行行宝冶集团E版体系文件件《人力资源源管理程序》、《员员工培训管理理规定》。劳劳资员负责相相关台帐的建建立。（3）项目部在调配人员员时根据岗位位职责的需要要挑选能够胜胜任的人员。对对不胜任本岗岗位工作的人人员提供帮助助或培训，必必要时予以调调整。（4）分包单位的管理由由项目副经理理负责，执行行宝冶集团E版体系文件件《工程项目目分包商管理理规定》。（5）项目部根据本工程程项目专业技技术特点，要要求以下岗位位必须持证上上岗：关键管理岗位：项项目经理、预预算员、质检检员、安全员员、施工员、技术员、材材料员、计量量员。特种作业人员：电电（气）焊工工、电工、机机动车辆驾驶驶员、起重指指挥（挂钩）工工、登高架设设（架）工、起起重机驾驶工工。6.3基础设施施（1）项目部资源配置置执行宝冶集集团E版管理体系系文件《项目目部成立与撤撤销管理规定定》。（2）项目部基础设施施管理执行宝宝冶集团E版体系文件件《物资供应应管理规定》、《固固定资产管理理规定》。（3）施工现场大临设设施方案由项项目总工程师制定定，执行宝冶冶集团E版体系文件件《工程项目目大临设施管管理规定》。（4）机械设备的管理理由机管员负负责，执行宝宝冶集团E版体系文件件《工程项目目实施过程管管理规定》、《工程项目机械设备使用管理规定》及郑州分公司相关管理文件。（5）项目部通过互联网网、传真、电电话等形式实实现与郑州分分公司各管理理部门的信息息沟通。6.4工作环境境（1）项目部安全控制策策划、安全技技术措施交底底由项目总工工程师负责，安安全员负责安安全管理工作作，执行宝冶冶集团E版体系文件件《安全生产产管理规定》及及郑州分公司司相关管理文文件。（2）现场文明施工管理理由施工员负负责，执行宝宝冶集团E版体系文件件《环境因素素管理规定》、《环环境保护管理理规定》、《环环境绩效监测测管理规定》、《生生活后勤安全全与环境管理理规定》及《文文明工地管理理规定》。（3）本工程项目冬季施施工技术措施施执行宝冶集集团E版体系文件件《环境因素素管理规定》。七、产品实现7.1工程项目实实施的策划（1）项目开工前，总总包项目部编编制施工组织织设计文件和和质量计划，经经公司职能部部门及业主批批准后实施。编编制工程项目目实施策划文文件编制计划划（详见附件件10）。（2）项目策划阶段，项项目部按ISO90001/20000的标准组织织编制本项目目的质量计划划，经批准后后实施。（3）各项目开工前必必须编制施工工方案，按照照宝冶集团E版体系文件件《工程技术术管理规定》、《工工程项目实施施过程管理规规定》的总体体要求。（4）在工程开工前，项项目部会同业业主约请设计计单位进行设设计全面交底底，作好纪要要，并对纪要要中确定的有有关内容予以以实施。（5）工程项目开工前前,技术人员应应进行方案交交底和技术交交底,并保存交底底记录。7.2与业主有有关的过程按照宝冶集团E版版体系文件《业主满意度测量及工程保修、回访管理规定》控制好与业主有关的过程。（1）项目部积极参加加公司组织的的本工程合同同评审，了解解业主的要求求和公司对业业主的承诺，及及时将相关信信息传递给公公司相关职能能部门。对重重大合同变更更及时报合同同预算部审核核并办理变更更合同。（2）参加业主各方的的会议，需要要时将有关信信息与公司职职能部门沟通通，同时按本本项目管理职职责落实会议议的内容，并并通过各种会会议或电话形形式将落实结结果反馈业主主。（3）认真对待《监理理工程师通知知单》和《监监理工程师联联系单》，对对所提问题由由质量、安全部责成成相关单位予予以整改并给给予回复。（4）及时与设计师沟沟通，对设计计变更等进行行动态管理，设设计变更发生生后，由技术术部及时发放放到各施工专专业项目部实实施。（5）根据工程进展，由由工程部按合合同条款及时时办理工程签签证，合同预预算部汇总整整理后报业主主。7.3分包管理理职责7.3.1分包管管理程序（1）项目部在分包工工程开工20前天确定分分包模式，并并组织项目部部有关人员编编制招标文件件、标底价格格。文件编制制完成后报送送合同预算部部审核，审核核通过后才可可以发放给投投标单位。（2）项目部邀请不少少于3家的分包单单位投标，由由项目部及建建设公司职能能部门对投标标单位资格进进行审核。投投标单位通过过审核后，到到建设公司职职能部门办理理分包单位准准入证并领取取招标文件。（3）项目部组织询标标和议标（4）项目部开工前115天初步确定定中标单位并并将招标情况况及初步确定定中标单位上上报建设公司司职能部门评评审（5）项目部分别向中中标单位、未未中标单位发发中标通知书书和未中标通通知书（6）项目部保存招投投标文件、办办理合同签订订7.4合同变更更内容的评审审7.4.1合同同签订前，由由公司合同预预算部、采购购部对合同内内容进行系统统评审。7.4.2合同签签订后，施工工过程中遇到到不可遇见的的问题需增加加费用处理时时，由预算员员（施工技术术员协助）向向业主提供现现场签证确认认索赔资料，根根据具体情况况补充方案（如如设计变更、材材料改代、施施工方案变化化、业主新增增要求）。材材料代用由项项目部（施工工员协助）办办理，由业主主认可代用单单后，返回物物资供应系统统备料，项目目部将代用单单归档保存。由由于设计变更更造成加工和和施工生产等等费用增加，由由项目部预算算部提出签证证量的单据，交交业主办理确确认手续。7.4.3在项目目的实施过程程中，当合同同环境有所变变化或由于其其他原因使合合同条款与现现场实际不符符时由预算部部同业主协商商进行补充。7.4.4重大合合同变更，须须上报公司合合同预算部。主主控过程责任任人应形成或或收集《工程程承揽合同登登记表》、《合合同变更通知知单》等有关关记录。严格格执行宝冶集集团E版体系文件件《合同管理理规定》。7.5工程物资资采购（1）本工程的乙供材材料和工程施施工周转材料料按照宝冶集集团E版体系文件件有关规定执执行。（2）根据工程进度、设设计文件和物物资供应周期期，项目部施施工组制定的的甲供材料的的供应计划，由由项目部材料料组审查，经经项目物资部部审核后报项项目经理批准准后，作为订订货依据。（3）本工程的乙供材材料，可以由由宝冶采购中中心直接负责责订货供应，也也可以按采购购中心要求就就近比价，取取得最低价后后与采购中心心招标最低价价比较，两者者中选择最低低价的供应商商进行订货供供应。项目部部材料员应根根据工程进度度以及设计文文件等制定物物资供应计划划（施工组配配合），报项项目经理审核核后实施。（4）物资供应计划应应对产品名称称、规格、数数量、使用单单位、供货时时间等作具体体说明,并由编制人人、审核人签签字。（5）乙供材料在使用用前，项目部部应检查物资资的检验和试试验文件是否否齐全、真实实，物资的质质量是否符合合规范和技术术标准，需复复检的材料在在施工前必须须做好见证取取样工作，要要求复检合格格并保存好质质量记录。具具体执行宝冶冶集团E版体系文件件《物资采购购管理规定》、《物物资供应管理理规定》。（6）专业项目部在安安装前必须验验证，设备的的图纸、说明明书、合格证证、装箱单等等技术资料是是否完备，随随机的配件、备备件、专用工工具是否齐全全。（7）根据工程施工进进度和施工方方案，项目部部制定施工周周转材料需求求计划，报项项目经理批准准，作为周转转材料进场的的依据。不合合格的周转材材料尤其是影影响工程质量量和安全的模模板、脚手架架等，一律不不准进入工地地，项目部质质量部负责对对周转材料的的质量进行检检查、控制，对对不合格的周周转材料，由由项目质量部部发《质量整整改通知单》，责责令整改。（8）其他乙供材料的的采购、供应应等执行项目目部的《工程程材料管理办办法》（9）本工程物资采购购除执行上海海宝冶郑州分分公司的物资资合格供方名名录外，还应应根据本工程程特点和需要要，对相关供供方进行考查查评价后，经经项目经理批批准，以项目目部行政文件件发布本工程程专用的物资资合格供方名名录，并报公公司采购部备备案。7.6进货物资资的验证和检检验（1）本工程项目进货货物资的验证证和检验执行行宝冶集团E版体系文件件《物资采购购管理规定》、《物物资供应管理理规定》。（2）本工程项目物资资检验（包括括双包采购的的材料）由材材料员检查质质量和合格证证后，进行管管理并作好检检验记录。（3）要保证合格证及及时并与实物物的数量、规规格、材质的的一致性。防防止物证不符符，字迹不清清。合格证必必须在现场有有一份原件，由由资料员保管管，并认真填填写《物资合合格证交接登登记册》。（4）分项、分部工程程完成后，单单位工程负责责人及时整理理各类资料（包包括原材料合合格证和复验验报告）交专专检进行检验验核定。（5）工程上需要复检检物资由项目目部材料员按按规定取样，报报郑州市检测中中心复检，复复检合格后方方可用于工程程。因工程急急需，物资来来不及验证或或复检，但能能在有效追溯溯情况下要求求投入使用时时，应由项目目部材料员提提出紧急放行行报告，上报报有关领导审审批后实施，并并按程序标识识、验证闭合合，上报采购购中心及质量量技术部。7.7施工过程程（1）施工生产过程按按宝冶集团E版体系文件件《工程项目目实施过程管管理规定》执执行。（2）施工组织设计、施施工方案、作作业设计编制制以及施工图图会审、自审审和技术交底底等施工技术术的管理执行行郑州分公司管管理文件《工工程技术管理理规定》，项项目部的责任任部门为技术术部。（3）本工程采用的技技术标准为行行业标准、企企业标准，验验收规范采用用《城市道路路工程施工与与质量验收规规范》（CJJ1-20008）与《城市桥梁工工程施工与质质量验收规范范》（CJJ2-20008）（4）关键、特殊过程程的控制项目部对关键过程程和特殊过程程进行识别，并并按照《工程程项目实施策策划管理程序序》的要求进进行实施策划划，策划文件件必须获得批批准后才能实实施。项目部部建立《关键键（特殊）过过程识别与控控制表》（附附件12）作为质质量、安全和和进度控制的的重点。凡关键（特殊）过过程必须确定定控制措施，控控制措施可在在工艺文件中中以独立章节节描述或编制制单独的文件件进行重点控控制。关键（特殊）过程程实施前必须须进行技术（方方案）交底，并并形成记录。特殊过程作业前，必必须对人、机机、料、法、环环五个方面的的条件进行确确认，并填写写《特殊过程程能力确认单单》建立记录录。当作业过过程中有任一一方面发生变变化时必须重重新进行技术术交底和过程程能力确认，并并形成记录。项目部通过建立《关关键（特殊）过过程控制情况况一览表》对对关键（特殊殊）过程信息息进行控制。（5）施工过程控制以以工序控制为为主线，上道道工序结束转转下道工序时时，各分项工工程按照宝冶冶集团E版体系文件件《工程项目目实施过程管管理规定》办办理《工序交交接检查表》，经经监理工程师师、项目部质质量部和质量量员签字后方方可进行下道道工序施工。工工程需要例外外转序的，按按《施工过程程控制程序》办办理例外转序序报告。做好好隐蔽验收工工作及相关记记录。隐蔽验验收计划见附附表12。（6）项目部对施工机机械设备的质质量进行控制制。对机械设设备操作人员员资质进行确确认，无证或或资格不符者者不得上岗。各各专业队伍应应确保施工现现场机械设备备的完好。（7）产品的标识和可可追溯性①本工程所用物资、半半成品均采用用标牌进行标标识，由项目目部负责对其其标识、监督督、管理。项项目部对专业业队伍的管理理进行监督检检查。②有可追溯性的施工工过程和标识识a.紧急放行的产品，采采用《紧急放放行报告》进进行标识。b.不合格品的处置采采用《不合格格处置报告》进进行标识。c.特殊过程通过操作作人员名录、使使用机械设备备清单以及连连续监测的参参数记录进行行标识。d.工程实体按国家及及行业规定的的标准表格进进行标识。e工序交接和隐蔽工工程分别采用用工序交接检检查表和隐蔽蔽工程检查验验收记录进行行标识。（8）业主提供设备项目部按照业主提提供设备的清清单，根据工工程进度编制制进场计划交交业主备案，并并组织专业队队伍对进场的的设备进行验验证、检验，将将验证、安装装及试运转过过程出现的问问题做好记录录并书面报告告业主。（9）工程防护①对在建及已完工程程实体、进场场设备、制品品及半成品应应落实施工方方案规定的防防护措施；下下道工序的施施工单位必须须对上道工序序的中间产品品实施有效的的防护。技术术质量部是工工程防护的主主要责任部门门。②施工过程中临时出出现特殊的防防护要求时，专专业队伍应及及时制定防护护措施，报项项目部批准后后实施。（10）工程交付根据工程进度，项项目部负责编编制交工计划划，建立交工工资料目录，督督促专业项目目部随工程进进展形成交工工资料，按照照业主和监理理的要求，办办理工程实体体和软件资料料的交付手续续并形成质量量记录（11）安全管理施工现场的安全管管理按宝冶集集团E版体系文件件《安全生产产管理规定》执执行。项目部部的主要责任任部门为工程程部。7.8项目完工工和服务7.8.1交工前前，项目部应应组织检查工工程竣工情况况和可能存在在的尾项，对对发现的施工工缺陷及时整整改，对存在在的尾项列出出清单并注明明处理意见及及期限要求。7.8.2项目部部应向业主介介绍施工概况况，提出实物物交接申请，参参加业主对工工程实物的验验收检查。对对存在的暂不不能处理的尾尾项应说明原原因（如设计计问题、设备备问题等）。7.8.3项目部部应将业主提提出的遗留问问题进行归纳纳分析、分类类处理。其中中，若属业主主提供的设备备问题，由项项目部提请业业主提出处理理意见，若项项目部有能力力处理业主提提供的设备问问题，应接受受业主的委托托，帮助处理理；若属设计计问题，项目目部通报业主主，并通过业业主要求设计计方按期提出出处理意见，项项目部组织实实施；若属施施工造成的遗遗留问题，由由项目部需在在规定的时间间内组织处理理。7.8.4遗留留问题全部处处理完毕后，项项目部应及时时请业主确认认，并要求业业主在相关书书面材料或记记录上签章确确认。7.8.5由项目目副经理/工程部长负负责施工阶段段（包括竣工工）业主满意信息息的收集、分分析和评价，执执行《业主满意度测测量及工程保保修、回访管管理规定》。7.8.6业主满满意度测量（1）项目部每季度一一次对在建工工程实施业主主满意度测量量工作，形成成《在建工程程项目征求意意见表》。（2）业主满意度评价标标准确定为很很满意、满意意、基本满意意、不满意四四个档次，相相应的分值为为100分、85分、70分、0分。业主满意度评评价的目标分分值应大于或或等于85分。（3）项目部及时整理理《在建工程程项目征求意意见表》，并并在该表相应应栏目中填写写计算的业主主满意度评价价分值，于每每年末统计业业主满意项目目和综合分值值。（4）项目部每年末将统统计填写的《工工程项目业主主满意度统计计表》随同文文字说明的服服务报告交公公司工程管理理部，工程管管理部汇总后后形成年度服服务报告。7.8.7业主投投诉（1）业主关于工程进度度、质量、安安全等方面的的意见或投诉诉，包括通知知单、联系单单、函件或来来谈话及电话话记录等信息息，项目部及及时传递到建建设公司。（2）项目部根据业主主意见或投诉诉内容，在调调查核实并妥妥善处理的基基础上，将处处理结果及时时反馈到业主主方。（3）项目部对业主的的意见或投诉诉应建册登记记，对接受到到的每一项业业主意见或投投诉均应记录录并注明处理理结果。（4）业主提出规定范围围以外的服务务要求时，在在我方有能力力满足的情况况下应予接受受，并由施项项目部组织落落实，以满足足业主要求。7.8.8工程回回访（1）公司负责组织已已交工工程的的业主回访工作作，工程项目目部配合业主主回访工作的的实施。（2）完成交工后一年年内的工程项项目，每半年年组织一次业业主回访工作作；完成交工工后超过一年年的工程项目目，每年组织织一次业主回访工作作，直至保修修期满。（3）办理工程项目回访访工作时，应应填写《已交交付工程项目目征求意见表表》，对业主主提出的意见见或建议参照照《业主满意度测测量及工程保保修、回访管管理规定》3.2、3.3、3.4、4条款执行。7.8.9工程程保修（1）对业主投诉或回回访中，确认认在工程保修修期内属施工工原因造成的的质量缺陷，公公司应依据其其性质和程度度，及时进行行策划和组织织保修处理。（2）保修施工单位依依据施工缺陷陷的性质和程程度，决定是是否需要编制制保修进度计计划及施工技技术方案；对对特殊或重要要部位的保修修项目，必须须编制保修进进度计划及施施工技术方案案，并请业主主确认。（3）工程保修实施过过程等同于工工程项目实施施过程，并需需执行公司相相关管理文件件。（4）保修施工完成后后，施工单位位填写《工程程质量保修确确认书》，并并经业主确认认；确认后的的《工程质量量保修确认书书》由保修施施工单位通过过档案管理部部门存入工程程项目档案资资料中。7.9监视和测测量装置的控控制执行宝冶集团E版版体系文件《监监视和测量装装置管理规定定》执行。项项目部负责建建立监视、测测量装置的管管理台帐，不不定期抽查施施工现场重点点部位监视、测测量设备的使使用情况。八、测量、分析析和改进8.1监视和测测量①根据集团公司对内内部质量体系系审核的安排排，项目经理理组织项目部部人员配合做做好内部质量量审核工作，执执行宝冶集团团E版体系文件件《内部审核核管理程序》。②收到《内审不合格格项报告》后后，由项目总总工程师组织织相关人员分分析原因，制制定纠正措施施，一周内报报内审组，并并在一个月内内完成实施的的纠正措施，将将相关书面证证据报内审组组。8.2对管理过过程的检查①项目经理每月组织织各业务管理理人员对项目目部质量计划划执行情况进进行检查。②项目部定期开展现现场巡视检查查、质量大检检查活动。③项目副经理/工程程部长对施工工过程进行监监测，发现问问题及时协调调解决。质检员对影响质量量的关键部位位或薄弱环节节设置工序管管理点进行重重点控制，及及时检验工序序质量，执行行《检验和试试验管理规定定》。施工中中，对反映工工序管理点质质量特性的参参数进行监控控。对发现的的不合格品按按《不合格品品管理程序》有有关规定处理理。对施工前和施工过过程中的安全全管理工作，由由安全员负责责，执行宝冶冶集团E版体系文件件《安全生产产管理规定》、《安安全生产违章章查处管理规规定》、《安安全生产责任任制管理规定定》、《环境境保护管理规规定》。项目部建立并保存存生产会议纪纪要、施工日日志等施工过过程监控记录录。④项目部依据检查中中出现的问题题、缺陷或不不合格，召开开有关专业人人员参加的质质量分析会，并并制定整改措措施。8.3施工过程程检验和试验验本项目部产品的监监视和测量质质量活动执行行宝冶集团E版体系文件件《工程项目目实施过程管管理规定》、《工工程项目实施施策划管理程程序》、《工工程质量管理理规定》。①过程检验和试验按有关标准和验收收规范要求，由由项目总工程程师、质检员员组织项目部部有关人员及及协作单位的的技术、质量量人员进行隐隐蔽工程、工工程预检、检检验批等预验验收工作。本工程检验和试验验计划(详见附表10、11)②最终检验和试验单位工程验收由项项目经理组织织，项目总工工程师、质量量员组织项目目部有关人员员及协作单位位的技术、质质量人员进行行预验收，预预验收通过后后，报监理正正式验收。8.4不合格品控控制8.4.1项目部部按季度对本本项目部发生生的不合格品品进行统计分分析，由总工工程师填写《不不合格品统计计分析表》，于于季度末报送送质量部。项项目部建立《关关键过程/特殊过程动动态管理控制制一览表》，于于每月底前报报送。8.4.2不合格格物资由项目目总工程师会会同材料员及及物资供应部部共同处置，执执行《物资供供应管理规定定》。8.4.3工程质质量不合格品品的处置由质质量员负责，对对工程质量不不合格品的评评审由项目总总工程师负责责，以判定该该工程不合格格品是质量问问题还是质量量事故。8.4.4对于质质量问题，质质量员向作业业负责人发出出整改指令或或书面的整改改通知，由作作业负责人组组织实施整改改。质量员对对整改情况进进行重新检查查。8.4.5对于判判定为质量事事故的工程不不合格品，项项目部按《建建筑工程质量量管理条例》的的有关规定执执行。8.4.6发现工工程质量不合合格品，或在在接到监理、业业主、上级质质量部门的整整改通知后，质质量员应要求求作业人员立立即停止施工工，必要时在在不合格处设设置明显的不不合格标识，以以防止在处置置前进入下道道工序施工。8.4.7不合格格项的处置由由项目总工程程师负责。8.4.8发现不不符合项，检检查人员应要要求作业人员员立即进行纠纠正。必要时时，检查人员员发出书面的的整改通知，检检查人员应对对不符合项是是否得到纠正正予以复核。有有书面的整改改通知时，检检查人员应在在留底的整改改通知上记录录整改情况。8.5数据分析析8.5.1统计技技术的选择与与应用由项目目总工程师负负责，按宝冶冶集团E版体系文件件《管理手册册》中的相关关规定实施。8.5.2项目部部将采用统计计技术对以下下信息进行数数据分析处理理：应用网络络图、横道图图控制工期。8.6改进8.6.1本项目目部纠正和预预防措施的制制定、实施、评评价及实施效效果验证，执执行宝冶集团团E版体系文件件《纠正和预预防措施管理理程序》。8.6.2项目部部不合格信息息的收集由资资料员负责，收收集内容按《纠纠正和预防措措施管理程序序》相关规定定执行，于每每季度末报送送企业策划部部。业务系统统的不合格信信息由业务系系统的管理人人员于每季度度末报送各业业务管理部门门。8.6.3项目总总工程师负责责纠正和预防防措施在本项项目部落实情情况的监督检检查，并对纠纠正和预防措措施的制定、实实施及效果验验证进行综合合评价，并附附必要的证实实性材料复印印件，于每季季度末报送企企业策划部。8.6.4由项目目副经理/工程部长负负责施工阶段段（包括竣工工）业主满意信息息的收集、分分析和评价，执执行宝冶集团团E版体系文件件《业主满意度测测量及工程保保修、回访管管理规定》。九、工程控制点及及预防措施一、桩基施工1.【控制点】(1)钻孔偏斜(2)导管堵管(3)钢筋笼在灌注注混凝土时上上浮(4)灌注混凝土时时桩孔坍孔(5)夹泥或断桩(6)沉渣偏厚2.【预防措施】(1)施工前场地地夯实平整，轨轨道枕木均匀匀着地，安装装钻机时要求求转盘中心与与钻架上起吊吊滑轮在同一一轴线；桩机机部件要妥善善保养、组装装，开钻前要要校正桩架的的垂直度和水水平度；钻孔孔过程中遇到到的孤石如位位置较浅，可可将其挖出，如如位置较深，可可用岩芯钻机机钻通石块爆爆破后再行施施工；在砂层层和粉土层中中钻孔时，钻钻进速度不宜宜过快；钻孔孔轻微倾斜可可往复扫孔纠纠正。若桩孔孔倾斜较严重重，应向孔中中填入石子和和粘土至偏孔孔处0.5mm以上，在消消除了导致斜斜孔的因素后后重新钻进，宜宜慢速提升、下下降，反复扫扫孔矫正，直直至桩孔符合合要求。(2)混凝土要求和和易性好，塌塌落度达到规规范要求，无无离析现象；；当关注时间间过长时，可可在监理工程程师许可下在在混凝土中加加入缓凝剂，以以防止掀起灌灌注的混凝土土初凝，堵住住导管。(3)钢筋骨架上端端在孔口处与与护筒相接固固定；灌注中中,当混凝土土表面接近钢钢筋笼底时,,应放慢混混凝土灌注速速度,并应使导导管保持较大大埋深,使导管底底口与钢筋笼笼底端间保持持较大距离,,以便减小小对钢筋笼的的冲击；混凝凝土液面进入入钢筋笼一定定深度后,应适当提导导管,使钢筋笼笼在导管下口口有一定埋深深。但注意导导管埋入混凝凝土表面应不不小于2mm。(4)灌注混凝土过过程中,要采取相相应措施来稳稳定孔内水位位,还要防止护护筒及孔壁漏漏水；用吸泥泥机吸出坍入入孔内的泥土土,同时保持持或加大水头头高度,如不再坍孔孔,可继续灌注注；如用上法法处治,坍孔应不停停时,或坍孔部位位较深,宜将导管、钢钢筋笼拔出,,回填粘土土,重新钻孔孔。(5)关键设备要有有备用，材料料要准备充足足，以保证混混凝土能连续续灌注；钢筋筋笼在制作时时，一般要采采用对焊，以以保证焊口平平顺。当搭接接焊时，要保保证在钢筋笼笼内不形成错错台，以防止止钢筋笼卡住住导管；在提提拔导管时要要通过测量混混凝土的灌注注深度及已拆拆下导管的长长度，认真计计算提拔导管管的长度；断断桩或夹泥发发生在桩顶部部时,可将其剔除除。然后接长长护筒,并将护筒压压至灌注好的的混凝土面以以下,抽水、除渣渣,进行接桩处处理；对桩身身在用地质钻钻机钻芯取样样,表明有蜂窝窝、松散、裹裹浆等情况((取芯率小于于40%时);桩身混凝凝土有局部混混凝土松散或或夹泥、局部部断桩时,应采用压浆浆补强的方法法处理；对于于严重夹泥、断断桩,要进行重钻钻补桩处理。(6)按要求认真清孔，时时间不宜少于于30miin，清孔过过程中勤测孔孔深和泥浆体体积质量、粘粘度、含砂率率；下放钢筋筋笼和导管的的动作要细心心规范，防止止碰撞孔壁，如如果碰落孔壁壁泥土，应利利用导管二次次清孔；做好好混凝土灌注注前的各项准准备工作，缩缩短清孔至灌灌注的时间间间隔；导管下下端距沉渣面面的距离控制制在30～50cm，初初始灌注的混混凝土要足量量，确保埋住住导管1m以上，以以利用混凝土土的巨大冲击击力溅除孔底底沉渣，达到到清除孔底沉沉渣的目的；；混凝土的坍坍落度控制在在18～22cm，导导管内壁要经经常清理冲洗洗干净，保证证初灌混凝土土的下冲速度度；采取后注注浆技术加固固桩端。二、承台施工1.【控制点】（1）混凝土表面粗糙糙或凸凹不平平（2）混凝土局部酥松松、形成蜂窝窝状的孔洞（3）混凝土开裂2.【预防措施】（1）模板表面认真清清理，不得沾沾有干硬水泥泥砂浆等杂物物；混凝土脱脱模剂涂刷均均匀，不得漏漏刷；振捣必必须按操作规规程分层均匀匀振捣密实，严严防漏捣，振振捣手在振捣捣时掌握好止止振的标准：：混凝土停止止下沉、不再再有气泡冒出出、表面平坦坦、泛浆。（2）采用电子自动计计量拌合站拌拌料，每盘出出料均检查混混凝土和易性性；混凝土拌拌和时间应满满足其拌和时时间的最小规规定；混凝土土下料高度超超过两米以上应使使用串筒或滑滑槽。严格控控制混凝土分分层厚度；振振捣时振捣器器移动半径不不大于规定范范围；振捣手手进行搭接式式分段，避免免漏振。（3）严格控制混凝土土入模温度；；混凝土的拌拌和时间要根根据机械性能能准确掌握，最最长拌和时间间不应超过最最短拌和时间间的3倍；振捣应应均匀密实，避避免漏振或过过振现象的发发生；混凝土土开盘前，要要仔细检查振振捣设备，运运输车辆等机机具设备的完完好性；高度度重视混凝土土的养生工作作，采用优质质养护剂或采采用有覆盖物物的湿法养生生；在昼夜温温差较大的季季节浇筑混凝凝土时，要设设置遮阳棚，避避免阳光直射射；严格控制制混凝土配合合比，施工中中需加强对混混凝土配合比比的控制，最最大限度的减减少混凝土水水化热；三、墩柱施工1.【控制点】(1)墩柱外观质质量较差，包包括混凝土的的颜色、均匀匀程度、光洁洁度等(2)混凝土现场场试块强度不不合格2.【预防措施】(1)设计的定型型钢模板应以以单元面积大大，接缝少，咬咬合严密为准准则，须交给给专业厂家加加工，以保证证模板的严密密、平顺，尽尽量考虑增大大刚度，减少少对拉螺杆，以以免螺杆孔洞洞影响外观质质量。使用前应对对模板内侧进进行“刨光”处理，即用用砂轮片磨掉掉表面氧化层层，再使用工工业砂布打磨磨使其呈现金金属光泽，之之后均匀涂刷刷脱模剂，待待自然风干后后才能安装。拆拆模完毕要进进行模板的磨磨刷整修及保保养等工作，确确保经反复周周转使用后仍仍能满足精度度、平整度及及光洁度要求求；原材料的选用必须须严把质量关关，要求混凝凝土表面密实实，平整，无无色差，应合理确定混混凝土的设计计配合比，以以提高混凝土的的内在质量来来尽量减少瑕瑕疵和色差。同同一桥梁应选选用同一产地地，同一品牌牌的水泥，而而且应尽量选选用低中热品品种，在水泥泥用量的控制制上，应添加加粉煤灰等外外加剂来减少少水泥用量，一一为避免不同同水泥引起色色差，二为避避免水化热过过大而造成的的混凝土表面面裂缝。(2)混凝土配合比比设计应有一一定的安全储储备；按规定定制作混凝土土试件，并与与结构或构件件同条件养护护。不得受冻冻或者爆晒；；当发现现场场留置的混凝凝土试件不合合格，应与标标养条件下的的试件强度相相对照，确认认试件强度不不符合要求，可可以从结构中中钻取试样或或采取非破损损方法查明结结构实际混凝凝土的抗压强强度和灌注质质量。四、箱梁施工1.【控制点】(1)箱梁拆模后在在腹板与底板板承托部位出出现空洞、蜂蜂窝、麻面(2)箱梁腹板出出现斜向裂缝缝(3)箱梁底板在在沿预应力钢钢束波纹管位位置下出现的的纵向裂缝(4)箱梁出现裂裂缝(5)预应力钢束束张拉时伸长长值超出允许许偏差值(6)预应力筋的的断丝和滑丝丝(7)钢箱梁对接接间隙与预拼拼不一致,缝宽不一致致,板边平整整度超标等2.【预防措施】(1)布置适量的普普通钢筋，以以提高箱梁结结构局部区域域的抗裂性能能，增加构件件的局部强度度，取用合理理的技术经济济指标；精心心施工，充分分考虑施工中中的各种不利利因素，对施施工方法、材材料强度及预预应力张拉工工艺等需要有有可靠的保证证，做到符合合设计要求；；对工程中出出现的裂缝应应作详细的调调查，进行科科学的分析。必必要时还应进进行有关试验验和测试，对对症下药。采采取相应的对对策。以确保保结构的强度度、安全性和和耐久性。(2)改进混凝土土的配置，优优化降低混凝凝土收缩变形形的材料配合合比。其中包包括水泥用量量、水灰比、外外加剂等；采采取技术措施施，确保预应应力钢束的波波纹管的保护护层厚度；对对底板构造钢钢筋和底板预预应力钢束的的间距采取合合理布置；加加强对箱梁底底板混凝土外外表面的养护护；适当延长长混凝土张拉拉龄期。(3)施工工况、工工艺流程必须须与设计相符符。如有变更更应立即与设设计单位联系系，核算无误误后方可施工工；混凝土未未到龄期和强强度，不得拆拆模；施工时时严格控制施施工荷载，不不得有超载或或有不同于设设计工况的集集中荷载；确确保混凝土的的保护层厚度度及其质量。(4)箱梁混凝土浇浇筑前应做好好合理组织分分工，对操作作人员进行技技术交底，划划分振捣范围围，浇筑层次次清楚；对设设置横隔板的的箱梁，混凝凝土要轮流从从横隔板洞口口一边下料,并从洞口下下另一边振出出混凝土，避避免使空气封封堵在洞口下下部；合理组组织混凝土供供料；根据施施工气温，合合理调整混凝凝土坍落度和和水灰比；当当箱梁腹板较较高时，模板板上应预留人人孔处，使得得振捣器可达达到各部位；；对箱梁底板板与腹板承托托处及横隔板板预留人孔处处，应重点监监护，确保混混凝土浇筑质质量。(5)预应力筋在使用前前必须按实测测的弹性模量量和截面积修修正计算；正正确量得预应应力筋的引伸伸量，按计算算的引伸量误误差修正伸长长值；确保波波纹管的定位位准确；若实实际发生的摩摩阻力偏大，预预应力钢束张张拉后的实测测值相差较大大，此时可考考虑使用备用用孔道增加预预应力钢束。(6)穿束前，预应力钢钢束必须按技技术规程进行行梳理编束，并并正确绑扎；；张拉前锚具具与夹片需要要按规范要求求进行检验，特特别对夹片的的硬度一定要要进行测定，不不合格予以更更换；张拉时时锚具、千斤斤顶安装要准准确；当预应应力钢束张拉拉到一定吨位位时，如发现现油压回落，再再加油压又回回落，这时有有可能发生断断丝，若这样样，需更换预预应力钢束；；焊接时严禁禁利用预应力力筋作为接地地线，也不允允许电焊烧伤伤波纹管与预预应力筋；张张拉前必须对对预应力筋进进行清理，如如发生预应力力筋锈蚀应重重新更换五、金属风管管制作(7)采用无余量精密切切割工艺,保证下料尺尺寸准确；单单元件制造采采用反变形工工艺,减少单元元件变形；将将空中工作量量提前到地面面,在吊装前前实施匹配预预拼装消除梁梁段制造误差差；吊装过程程中通过千斤斤顶、手动葫葫芦或其他手手段予以矫正正,并通过匹匹配件、马板板及时固定；；钢箱梁桥面面标高及线型型钢箱梁桥面面标高及线型型是按一期恒恒载梁内无应应力设计的,,其竖向线线型通过梁段段接缝处顶板板与底板间隙隙不同形成拱拱度来实现。其其质量通病是是桥面标高偏偏离设计值、线线型不匀顺。防防治措施:加强监控的的科学性及时时予以修正,,严格控制制影响因素,,认真执行行预拼装确定定的控制指标标。五、模板支架施工工1.【控制点】(1)基础模板缺陷陷

(2)墩柱模板板缺陷(3)支架现浇梁模模板缺陷

2.【预防措施施】(1)垫层混凝土土的标高及平平整度必须符符合要求；模模板应予设计计，并有足够够的强度和刚刚度；支撑应应该满足强度度和刚度的要要求，不得直直接支撑在土土壁上，避免免虚撑现象；；模板在组装装前应清理干干净，并涂刷刷脱模剂，模模板拼缝应该该符合质量要要求(2)成排立柱在模模板安装前，应应事先定出立立柱的纵横轴轴线，在立柱柱模板上同时时定出模板的的纵横中线，安安装时模板纵纵横中线对正正定出的纵横横轴线，并用用垂线校正柱柱模的垂直度度；柱模安装装前必须先找找平基座，纠纠正立柱钢筋筋位置，当钢钢筋位置正确确后方可安装装模板；根据据墩柱断面的的大小及高度度，计算按混混凝土的侧压压力，配置适适当的柱箍及及连接螺栓防止跑模、鼓鼓模；墩柱模模板定位无误误后，底部应应支撑牢固，不不得松动，可可在基础浇筑筑时设置支撑撑用的预埋件件，钢筋或者者角钢等，以以作支撑。在在四角设置牢牢固的斜撑，以以保证立柱位位置的正确和和稳固；墩柱柱模板拼缝都都应平直、严严密，板面应应光滑平整，在在拼缝处应采采取嵌缝措施施，确保不漏漏浆；柱模在在使用过程中中，应保养维维修。拆模时时应按顺序进进行，严禁敲敲打拆模，防防止损坏柱身身棱角。拆模模后应随时清清除模板表面面的残渣，并并涂防护剂。如如发现有变形形、损坏应随随即整修。

(3)支架应设置置在经过处理理的具有足够够强度的地基基上，地基表表面应平整，支支架材料应有有足够的刚度度和强度，支支架立杆下宜宜加垫槽钢或或钢板，以增增加立柱与地地基的接触面面。支架的布布置应根据荷荷载状况进行行设计，以保保证混凝土浇浇注后支架不不下沉；支架架搭设应按荷荷载情况，根根据支架搭设设的技术规程程进行合理布布置；在支架架上铺设梁底底模要与支架架上的梁或者者方木密贴，底底模要与方木木垫实，在底底模铺设时要要考虑抛高值值，抛高值宜宜通过等荷载载试验取得；；梁侧模的纵纵横围檩要根根据混凝土的的侧压力进行行合理的布置置，并根据结结构状况布置置对拉螺栓。六、钢筋施工1.【控制点】(1)电弧焊焊缝成成形不良(2)电弧烧伤钢筋筋表面(3)焊点脱点(4)夹渣2.【预防措施】(1)严格选择焊焊接参数；提提高焊工操作作水平；对已已产生表面不不良的部位,应仔细清渣渣后精心补焊焊一层。(2)精心操作避免免带电的焊条条、焊把与钢钢筋非焊部位位接触,引起电弧烧烧伤钢筋；严严格操作,不得在非焊焊接部位随意意引燃电弧；；地线与钢筋筋接触要良好好紧固；Ⅱ、Ⅲ级钢筋有烧烧伤缺陷时,应予以铲除除磨平,视情况补焊焊加固,然后进行回回火处理。回回火温度一般般以500℃—600℃为宜。(3)点焊前应正确选择择焊接参数,,经试验合格格后再进行成成品焊接；焊焊接前清除钢钢筋表面锈蚀蚀、氧化皮、杂杂物、泥渣等等；对已产生生脱点的钢筋筋点焊制品,,应重新调整整焊接参数,,加大焊接电电流,延长通电时时间,进行二次补补焊,并应在焊好好的制品上截截取双倍试件件,试件合格后后进行补焊(4)正确选择焊接电流流,焊接时必须须将焊接区域域内的脏物清清除干净；多多层施焊时,,必须层层清清除焊渣后,,再施焊下层层,以避免层间间夹渣；焊接接过程中发现现钢筋上有脏脏物或焊缝上上有熔渣时,,焊到该处应应将电弧适当当拉长,并稍加停留留,使该处熔化化范围扩大,,以把脏物或或熔渣再次熔熔化吹走,直至形成清清亮熔池为止止。七、路基施工1.【控制点】(1)路基碾压出现现“弹簧”(2)路基表面网状状裂缝(3)路基积水严重(4)路基表面起皮2.【预防措施】(1)低塑性高含水水量的土应翻翻晒到规定含含水量方可碾碾压；高塑性粘性性土难以粉碎碎，应进行两两次拌灰并存存放一段时间间，使其充分分“砂化”；对产生“弹簧”的部位翻挖挖掺灰后重新新碾压。(2)采用合格的填填料，或采取取掺灰处理；；选用符合规规范要求的土土料填筑路基基，确保压实实层的含水量量接近最佳含含水量；加强养护，避避免表面水分分过分损失。(3)路基压实前应整平平；路基表面应应设2%~4%的横坡。(4)确保土的含水量均均匀且与最佳佳含水量差在在规定范围内内；认真进行施施工组织计划划，配备足够够合适的机具具保证翻晒均均匀、碾压及及时。八、路床施工1.【控制点】(1)灰土灰剂量不不均(2)灰土过干或过过湿时碾压达达不到密实度度(3)灰土层表面起起皮2.【预防措施】(1)液限较大粘性性土应充分砂砂化；应严格按掺掺灰施工工艺艺进行施工，或采用稳定土土拌和机进行行拌和。(2)果在取土、运运输、翻拌过过程中失水，就就应在翻拌过过程中随搅拌拌随打水花，直直至达到最佳佳含水量；在在碾压成活后后，如不摊铺铺上层结构，应应不断洒水养养生保持经常湿湿润，灰土强强度形成过程程中，一系列列相互作用都都离不开水。(3)灰土的含水量最宜宜大于最佳含含水量1%开始碾压，并并及时压实；；及时清除粘粘附在压路机机轮上的灰土土，并清除路路面以外；应按先轻后后重的碾压程程序逐步压实实；对表面起皮皮层应清除出出路面以外，标标高用基层补补足，也可及及时刨松厚度度不小于100cm打碎洒洒水拌匀后再再压实；严格按放样样线施工，不不得采用贴补补薄层的方法法补足高程。九、路面施工1.【控制点】(1)水泥稳定碎碎石基层开裂裂(2)沥青混凝土土层网状裂缝缝(3)沥青混凝土土面层泛油(4)沥青混凝土表层局局部松散，形形成深的凹槽槽(5)沥青面层横向裂缝缝(6)沥青面层纵向裂缝缝(7)路面不均匀沉降2.【预防措施】(1)在保证强度的的情况下应降降低水泥稳定定碎石的水泥泥剂量；碎石级配应应接近要求级级配范围中值值；加水应严格格控制；养生结束后后应及时铺筑筑下封层；宜在春末和和气温较高季季节组织施工工，工期的最最低气温应在在5度以上，并并在第一次重重冰冻到来之之前半个月到到一个月完成成；并且基层层表面在冬季季上冻前应做做好覆盖层（下下封层或摊铺铺下面层或覆覆盖土）(2)沥青面层摊铺铺前，对下卧卧层应认真检检查，及时清清除泥灰，处处理好软弱层层，保证下卧卧层稳定，并并宜喷洒粘层层沥青；原材料质量量和混合料质质量严格按《沥沥青路面施工工及验收规范范》（GB500092）的要求进进行选定、拌拌制和施工；；沥青面层各各层应满足最最小施工厚度度的要求，保保证上下层的的良好连结；；并从设计施施工养护上采采取措施有效效地排除雨后后结构层内积积水；路面结构设设计应做好交交通量调查和和预测工作，使使路面结构组组合与总体强强度满足设计计使用期限内内交通荷载要要求。上基层层必须选用水水稳定性良好好的有粗粒料料的石灰、水水泥稳定类材材料。(3)施工前，须根根据本地区气气候条件选定定合适的沥青青标号；沥青用量和和染料规格、微微有量可按照照设计或规范范规进行施工工；冬天施工时时，面层成型型仅，集料容容易散失，应应及时补撒集集料，避免低低温季节施工工。(4)沥青面层应具有足足够的设计厚厚度，特别是是上面层，不不应小于施工工压实层的最最小厚度，以以保证在行车车荷载作用下下有足够的抗抗力。沥青混混合料配合比比设计宜选用用具有较高粘粘结力的较密密实的级配。若若采用空隙率率较大的抗滑滑面层或使用用酸性石料时时，宜使用改改性沥青或在在沥青中掺加加一定量的抗抗剥落剂以改改善沥青和石石料的粘附性性能；沥青混合料料拌制过程中中，应严格掌掌握拌和时间间、沥青用量量及拌和温度度，保证混合合料的均匀性性，严防温度度过高沥青焦焦枯现象发生生；在摊铺沥青青混合料面层层前，下层应应清扫干净，并并均匀喷洒粘粘层沥青。面面层摊铺后应应按有关规范范要求碾压密密实。如在老老路面上罩面面，原路面上上坑槽必须先先行修补之后后，再进行罩罩面；当路表面出出现松散、脱脱皮、轻微网网裂等可能使使雨水下渗的的病害，或路路面被机械刮刮伤受损，应及及时修补以免免病害扩展。(