华为集团干部任职资格管理实务

一、公司任职资格管理综述

1、任职资格管理工作的目的及重要性2、任职资格管理与人力资源管理的关系3、干部任职资格评价方法论证

二、干部任职资格管理概述

1、干部任职资格管理体系介绍2、干部任职资格自检要求3、干部任职资格认证方法我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础。 －摘自《基本法》各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作。负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 －摘自《基本法》甲部门主管员工轻松投入乙部门主管员工紧张严肃

公司发展太快，各级管理者各凭感觉进行管理，差异太大●外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才职业人员需求市场普通职工毕业学生下岗职工●同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效同等工作经验？！同等教育背景华为公司推行任职资格的目的？⑴要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做实，按做实给予评价；⑵建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其职位胜任能力，建立职业化队伍；⑶树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展培养人才；⑷提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。任职资格（人）职位说明（事）继任计划招聘报酬绩效考核调配培训和开发任职资格与绩效考核的关系绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面。任职资格积点成面。绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结果的过程。绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。任职资格达标是绩效达标的基础和保证。双重晋升制度领导者管理者监督者资深专家高级专家专家有经验者初做者干部任职职资格是指在特特定的工工作领域域内根据据干部任任职标准准，对干部从从事相应应工作活活动的能力证明明。它的目标：是鼓励励个人不不断地开发发自己岗岗位上的的实际工工作能力力，不断断提高个个人修养养，以适适应外界的的变化的的需求。。它的主要内容容：包括职职业能力力、工作作中随机应变的的能力以以及适应应外界发发展变化化的能力力。它的的强调点：是您能干什么么，而不不是您知知道什么么。它是是以实际际工作为为基础的的职业资资格，其认认证的依依据大多多来自人人们在工工作场所所现实的的行为表现现，注重的是行行为背后后的品德德、能力力、素质质、知识识，及行行为的结结果－工工作绩效。。职业经理理：1、需要要遵从同同业的职职业道德德；2、具有有实际的的工作绩绩效及不不断进取取的专业业精神；；3、具有有扎实的的管理专专业知识识和专业业素质；；4、具有有从事管管理工作作的实际际经验及及熟练解解决管理问题的的技能。。5、具有有根据职职位特点点不断调调整个人人管理行行为的能能力任职资格格行为标标准是什什么？任职资格格行为标标准是指指完成某某一范围围工作活活动的成功行行为，反反映了对对工作人人员职位位胜任能能力，即即职业技能能的要求求。标准的结结构单元：组组成标准准的最小小认证单单位，是是具有独独立性的的主要工工作内容容要素：将将单元要要求进行行有逻辑辑关系的的分解行为标准准：该领领域成功功的行为为，高于于平均水水平，对对现状有有牵引力力必备知识识：支持持行为标标准所应应该掌握握的知识识12内外上下左右流程关系并列关系位置关系监督者管理者领导者标准框架架什么叫任任职资格格认证？？任职资格格认证是是指为证证明申请请人是否否具有相相应任职资资格而进进行的鉴鉴定活动动。包括括计划、、取证、、判断、反反馈、记记录结论论等，任任职资格格认证是是认证员与申请请人充分分合作并并帮助其其达到任任职资格格标准的过程。。管理行为为评价能力力行为为目标标管理职能能分析成功行为为规范能力要素素评价的的优缺点点缺点：不确切不愿意假设问题题无助改进进优点：简单直接可比较目标评价价的优缺缺点优点：操作性强强客观性合作过程程缺点：目标设立立问题运气短期行为为管理行为为评价的的优点实践意义义衡量改进进明确问题题与目标相相关行为评价价方法（（英）观察产品问答抽样证词纪要评价方法法（美））调查问卷卷法关键事件件法准确度比比较面试10％书面考试试20～30％关键行为为事件60％％评价中心心大大于60％干部任职职资格考考评体系系评审考察认证人力资源源委员会会任职资格格管理系系统各级主管管干部任职职资格认认证方式式主管申请人助考员考评员申请人职职责要求参加加在职资资格认证证的管理理人员。。申请级级别应与与从事的的工作相对对应。1、学习习所要达达到的任任职资格格标准并并参加有有关的培培训；2、与考考评员、、助考员员就考评评计划进进行讨论论并达成成一致意意见；3、接受受考评员员的观察察或提供供证据给给助考员员进行考考评和审审查；4、按按考评评员的的意见见或要要求改改善工工作或或参加加培训训。助考员员职责责助考员员是任任职资资格管管理方方面的的专业业人员员，其其主要要职责责为协协助考评评员的的工作作，确确保考考评工工作的的规范范化。。1、督督促促考评评员与与申请请人一一起制制订认认证计计划；；2、确确保考考评员员与申申请人人明白白在考考察工工作中中各自自的责责任；；3、帮帮助考考评员员与申申请人人成功功地履履行其其职责责，对对申请请人的的工作产品品证据据进行行抽检检，确确保证证据真真实、、有效效、充充分；；4、就就申请请人工工作中中的问问题及及时与与考评评员讨讨论、、沟通通；5、保保存申申请人人的考考证档档案和和记录录；6、参参加申申请人人资格格评定定工作作会议议。考评员员职责责原则上上考评评员为为申请请人的的直接接主管管1、制制订申申请人人认证证计划划；2、对对申请请人的的工作作进行行观察察和取取证；；3、对对申请请人给给予建建设性性的反反馈意意见；；4、准准确把把握观观察时时机，，及时时记录录观察察结果果；5、参参加申申请人人资格格评定定工作作会议议。干部任任职资资格标标准自自检表表填写说说明：：①行行为状状况：：A、、通常B、有有时C、很很少②原原因分分析：：如行行为状状况不不是A，请请分析析原因因：A、没没有相相关制制度要要求B、必必备知知识不不足C、没没有必必要D、其其它原原因③必必备知知识状状况：：A、、精通通B、、熟练练掌握握C、、未完完全掌掌握D、不不知道道④选选择改改进方方式：：A、调调整工工作方方法B、参参加培培训C、、专家家或上上级辅辅导D、自自学E、不不需行行动自检统统计表表下半年培训计划表主管签字：

干部任任职资资格自自检表表（二二）序号行为标准行为状况（自检结果）认证结果123改进计划：证据说明：干部任任职资资格认认证表表填写说说明：：①证证据说说明：：证据据包括括行为为事件件、工工作文文档、、会议议纪要要、工工作日日记、、第三方方证词词等，，行为为事件件为核核心证证据。。②达达标要要求：：证据据必须须表明明申请请人达达标行行为的的一贯贯性。。③改改进计计划主主管应应对下下属没没有达达标的的情况况进行行分析析，提提出改改进计计划，，计划应应明确确改进进点、、时间间进度度及改改进条条件（（如辅辅导人人、培培训等等）。。④认认证目目的：：帮助助下属属在实实际工工作中中不断断提高高管理理技能能，并并正确确客观观地认证证下属属是主主管任任职资资格达达标的的重要要依据据。管理风风格与与任职职资格格标准准各单单元的的关系系强制型型（立即即服从从）权威型型（提供供长远远目标和和愿景景）亲和型型（建立立和谐谐关系系）民主型型（建立立默契契产生生新思想想）定步速速型（以个个人为为榜样样树立高高标准准）教练型型（长期期培养养辅导下下属））第一单单元第二单单元第五单单元第四单单元四级：：三级：：目标制制订与与控制制组织气气氛影响与与促进进决策策绩效改改进任务的的管理理组织氛氛围的的建设设决策信信息的的提供供绩效的的改进进组织气气氛评评价要要素与与任职职资格格标准准各单单元的的关系系1、明明确性性（使使命和和方向向、组组织和和期望望）2、进进取性性（改改进、、追求求挑战战）3、灵灵活性性（官官僚最最小化化，创创新受受鼓励励）4、奖奖励性性（绩绩效导导向，，认可可和表表扬））5、责责任性性（自自主性性、冒冒险性性）6、团