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文档简介

培训体系建立与培训管理》课程大纲课程目标：帮助培训新人了解培训管理的基本概念，以及培训运作管理的思路和方法，分享美的培训管理的思路与成功案例。课程特色：课程内容系美的培训管理人员多年从业经验的积累、沉淀、总结，真正站在一名培训新人的角度设计课程内容，涉及知识面包括人力资源管理、培训管理、项目管理等方面。丰富的理论知识和成功的案例能够有效帮助学员全面理解培训，并在较短的时间内学会运作培训项目。目标学员：企业培训管理人员，直线部门培训专员课时：1天（7小时/天）培训形式：课程讲授、演练辅导课程纲要：第一部分：认识培训◊培训与教育的概念◊培训与教育的区别历史上四次培训革命培训与人力资源管理其它模块的关系培训工作的基本内容培训分工与责任划分第二部分：培训体系的建立培训体系在人力资源架构中的位置培训流程培训体系要素构成给谁做培训培训对象的分类成人学习的特点冰山理论学习和培训的六个层次员工价值生命周期培训什么培训需求分析的四个层面培训需求调查方法培训课程体系培训内容设计◊谁来做培训选择外部培训机构选择外部讲师训练内部讲师第三部分：培训实施培训运营管理体系培训计划制订培训计划培训预算培训项目实施培训九宫图培训前准备与检查培训通知培训场地布置开课准备事项检核开课准备事项检核清单培训过程控制培训效果评估柯克帕特里克四级评估体系培训后指导跟踪一教练辅导计划培训项目成本分类运用项目管理工具管理培训项目培训档案管理培训设施设备管理第四部分：课程开发与设计教学

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