设计方案设计管理流程

设计方案设计管理流程编号：LH-版号：A/0方案设计管理流程日期日期日期日期日期审察赞同校正记录日期校正状态更正内容更正人审察人赞同人

设计方案设计管理流程方案设计管理藻下〔规划方案〕蟆层规丸股计都世计单优发展部甘销策丸帮招标采购部支持性文件■黄俵iWW强住《产品建\ |【图）恿自籁明引4""计mF方案故芥10方案世诗任学br 1ixil也由L尚选鄂海" M[.…说计变褥后总记一表L神巴3&iM他沟遹协调《T亮点蚯血£累—参加评亩t巨括发品粘,许第境划笥八SJ%n借带阻成材;f叱■.胃口品，】川1会”二耳心.1程管理邰.物业皆理弭可晶请外部专京和瞠府■津门券与）mmmmimummummj上案谈F潭印表X 隹加评审—,祖飙翻划方里阿i1t13理由畦计像改过"F词要胧划方蕖™W-,flt/7: V.R. 之忠1档111士办孑懈画我都箍沌羡r14笈世计设:口崎口f隼M丁安

设计方案设计管理流程方案设计管理流程（单体方案）决策层规划设计部设计单位发展部招标采购部支持性文件规划方规划方刍案报批Fit政府审策见r 批（副）总工审 核 .——-提供《方案设计任务书》修订稿1方案设计任务书 f1r设计类承包商选择流程设计交流信息记录表1F参加评审（包括发展部、营销策划部/项目公司营销组织与设计单位沟通交流4-完成单体设计方案1参加评审、组织单体方■部、成本.控制部、项目公司工程管理.管理部，,部专家和方案设计评审表_案评整理设R审计修改项目部/工程部、部、物业可邀请外建议政府部门参与）1调整单体方案一N1,,政府部门飞批rY交总裁办存档管理图纸存档登记一表一」--确定短■进行、'设是否、扩初计JY*■扩初设计管理流程施工图设计管理流程N1.目标设计方案设计管理流程规范规划方案、单体方案设计流程；保证与设计单位沟通的充分、及时和正确，为公司领导层及时供应充分、正确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。.合用范围本流程合用于公司房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的控制；依照不同样项目种类，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确定可否将规划方案设计、单体方案设计和其他设计阶段相结合。.术语和定义.部门职责和涉及岗位流程所有者：规划设计部。涉及部门及岗位：规划设计部、发展部、招标采买部、营销策划部项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。相关部门：规划设计部：编制《方案设计任务书》及校正稿；组织与设计单位沟通协调；组织规划

方案、单体方案评审；整理设计更正建议；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。发展部：供应《可研报告》参加规划方案、单体方案评审；规划方案、单体方案报批。招标采买部：负责依照设计类承包商选择控制流程，组织确定设计类承包商。营销策划部/项目公司营销部：供应《产品建议书》；参加规划方案、单体方案评审。成本控制部：参加规划方案、单体方案评审。项目部/项目公司工程部：参加规划方案、单体方案评审。工程管理部：参加规划方案、单体方案评审。物业管理部：参加规划方案、单体方案评审。决策层：《方案设计任务书》及校正的审察；参加规划方案、单体方案的评审；确定可否进行扩初设计。

设计方案设计管理流程5.工作程序步骤说明负责人输出规划方案设计管理流程1、供应《产品建议书》、《可研报告》1.1营销策划部供应《产品建议书》，发展部供应《可研报告》营销策划部经理发展部经理2、编制《方案设计任务书》2.1规划设计部依照上述资料以及看法方案拟订方案设计任务书规划设计部经理方案设计任务书3、审察方案设计任务书报（副）总工审批规划设计部依照（副）总工审察建议更正确认（副）总工4、设计单位选择4.1依照《设计类承包商选择流程》选择设计单位，规划设计部配合招标采买部经理5、规划方案设计设计单位睁开规划方案设计工作规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通沟通规划设计部经理设计沟通信息记录表6、组织规划方案评审在对外送审从前或同时，规划设计部组织发展部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部参加规划方案评审，可邀请外面专家和政府部门参加形成评审建议，提出方案的更正建议评审建议最后由事业部总经理审察、公司总裁审批规划设计部经理事业部总经理公司总裁方案设计评审表7、方案校正规划设计部解析整理评审建议，形成设计更正建议规划设计部与设计单位联系确认设规划设计部经理

设计方案设计管理流程步骤说明负责人输出计更正内容7.3设计单位更正设计方案8、规划方案报批8.1发展部将规划方案报政府部门审批发展部经理9、规划方案存档规划方案交总裁办存档管理进入《单体方案设计流程》依照项目需要，《单体方案设计流程》也可与《规划方案设计流程》并行，详尽由（副）总工确定总裁办（副）总工图纸存档登记表单体方案设计管理流程10、编制项目单体方案设计任务书10.1规划设计部依照项目相关资料以及规划方案等拟订项目单体方案设计任务书规划设计部经理方案设计任务书11、审察方案设计任务书报（副）总工审批规划设计部依照（副）总工审察建议更正确认（副）总工12、设计单位选择12.1依照《设计类承包商选择流程》选择设计单位，规划设计部配合招标采买部经理13、单体方案设计设计单位睁开单体方案设计工作规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通沟通规划设计部经理设计沟通信息记录表14、组织单体方案评审在对外送审从前或同时，规划设计部组织发展部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部等参加单体方案评审，可邀请外面专家和政府部门参加形成评审建议，提出方案的更正建议规划设计部经理方案设计评审表

设计方案设计管理流程步骤说明负责人输出15、方案校正规划设计部解析整理评审建议，形成设计更正建议规划设计部与设计单位联系确认设计更正内容设计单位更正设计方案规划设计部经理16、单体方案报批16.1发展部将单体方案报政府部门审批发展部经理17、单体方案存档17.1单体方案交总裁办存档管理设计单位总裁办图纸存档登记表18、确定可否有扩初设计（副）总工报事业部总经理、公司总裁确定可否需要扩初设计如有扩初设计，进入《扩初设计管理流程》没有扩初设计，进入《施工图设计管理流程》（副）总工事业部总经理公司总裁

设计方案设计管理流程6.要点控制点与主要文档文档名称编制部门主要内容提交部门提交时限方案设计任务书规划设计部设计范围项目概括用地条件规划设计条件项目定位和设计收效要求设计成就要求设计时间规划设计部设计单位决策层依照项目设计计划方案设计评审表规划设计部对方案提出的建设性更正建议设计单位、参加评审部门或人员方案评审后的1个工作日内7.主要附件方案设计任务书设计沟通信息记录表方案设计评审表图纸存档登记表设计方案设计管理流程方案设计任务书（参照大纲：主要内容一般应包括以下内容，但不限于）一、项目基本情况1、项目名称2、建设地点3、业主4、依照二、项目规划控制指标1、占地面积：XXXXXXX平方米2、建筑容积率：3、建筑高度或层数：4、总建筑面积：5、建筑层数：6、建筑覆盖率7、停车位要求：8、整体布局要求：9、绿地率：10、退界要求三、项目定位1、客户定位：2、建筑风格：3、主题定位：四、成本限额要求总建筑成本应控制在：XXXXXXX万元以下其中：单体建筑（±0.000以上）建筑成本：别墅：XXXX元/平方米（建筑面积）以下多层：XXXX元/平方米（建筑面积）以下小高层：XXXX元/平方米（建筑面积）以下高层：XXXX元/平方米（建筑面积）以下商业：XXXX元/平方米（建筑面积）以下地下室建筑成本:XXXX元/平方米（建筑面积）以下设计方案设计管理流程景观成本： XXXX元/平方米（景观面积）以下。。。。。。五、开发理念1、突出主题文化：2、先进性：3、独到性：4、人文性：5、酣畅性：6、合用性：7、经济性：8、规范性：六、整体规划原则1、……七、单体设计原则1、……八、户型设计原则1、……九、景观设计原则1、……十、交通组织1、……十一、配套设施1、……十二、设施专业要求1、……十三、其他1、设计表达不宜过于装饰化，应重视与设计构思、内涵及设计手法的表达。2、图纸说明应简短简要、切中要害，主要表示以下几个问题：①该方案预期目标及达到目标的构思；②如何基于地块环境形成设计看法；③存在什么矛盾及解决方法。设计方案设计管理流程3、平面图的经济技术指标除反响主要指标外，还应明确：①建筑基地面积。②总绿地面积。③道路及停车用地面积（A、道路用地面积；B、地面灵巧车停车用地面积；C、地面非灵巧车停车用地面积）。④其他用地面积（须注明详尽内容）且上述面积之和应等于净用地面积。4、设计成就：A、图纸内容8、模型（工作模型）C、显现图板，一致A1规格，最少包括以下内容：①彩色总平面图②彩色俯视图③彩色透视图④彩色建筑立面图⑤各种解析图⑥建筑平、立、剖面图⑦其他需加以显现的图纸⑧投资估计D、电子文件十四、设计周期联系人：电话：传真：20XX年XX月XX日

设计方案设计管理流程设计沟通信息记录表项目名称： 记录编号:专业阶段设计单位名称时间地点参加人员设计信息沟通内容序号内容推行方式完成时间责任人1234记录人： 审批人： 时间：通知部门