论项目组成员有效激励方法分析研究 人力资源管理专业

目录内容摘要 1关键词 1Abstract 2Keywords 2一、研究的背景及意义 3（一）研究的背景 3二、项目组成员激励机制 3（一）激励机制的内涵 3（二）激励机制的发展状况 4（三）项目组成员有效激励机制的方法 4总结 5参考文献 5论项目组成员有效激励方法内容摘要随着全球经济一体化进程的逐渐加快和经济的快速发展，我国在社会主义市场经济制度下的市场环境相比较过去的计划经济逐渐细分。因此，这就需要我国的企业管理工作者再加创新，创建出一套能够最大限度的提高员工工作热情的有效激励机制。因为在日益细分化，因此企业项目管理工作的重要性也变得不言而喻。而项目组中的全体成员都在企业的项目管理工作中承担着重要的角色，都是影响企业内部各个项目能否成功的关键因素。因此，这就需要企业在针对项目组成员挑选出一套更加人性化、体贴化的项目组成员有效激励机制，而这个激励机制的诞生是从企业的第一个项目开始之前就必须要考虑的问题。本文围绕项目组成员的有效激励机制方法展开了一系列的论述。首先本文将对企业项目组的有效激励机制的发展状况及其在项目中所承担的何种角色进行讲述。并深入分析了当前企业内部的项目组成员激励机制的运作方式，提出了我个人的观点和建议。结合了国内外普遍接受、流行的项目组成员激励机制的理论基础，阐明了项目管理中项目组成员有效激励机制的内在含义和所具备的特征。最后在以上研究的基础上对国内企业的激励机制进行了深度的研究探讨，提出了我个人有关项目组成员有效的激励方法和制度等一些解决目前企业在项目管理中的激励机制所存在的一些问题。这些提出来解决问题的对策最终目的就是为了在最大程度上鼓励员工工作的积极性，从而促进企业在激烈的市场竞争当中更加具有核心竞争力，实现企业的健康发展。关键词：项目管理；激励机制；方法；项目组成员；AbstractWiththegradualaccelerationoftheprocessofglobaleconomicintegrationandtherapiddevelopmentoftheeconomy,China'smarketenvironmentunderthesocialistmarketeconomysystemisgraduallysubdividedcomparedwiththepastplannedeconomy.Atthistime,allkindsofenterprisesinChina,includingstate-ownedenterprises,Privatecompanieshaveagoodprojectmanagementmechanism.Becauseoftheincreasingsegmentation,theimportanceofcorporateprojectmanagementhasbecomeself-evident.Allmembersoftheprojectteamplayanimportantroleintheprojectmanagementoftheenterprise,andarethekeyfactorsaffectingthesuccessofeachprojectwithintheenterprise.Therefore,thisrequiresenterprisestoselectamorehumaneandconsiderateeffectiveincentivemechanismforprojectteammembersfortheprojectteammembers.Tblem.Thisarticlehascarriedoutaseriesofdiscussionsaroundtheeffectiveincentivemechanismofprojectteammembers.Firstofall,thispaperwilldescribethedevelopmentoftheeffectiveincentivemechanismoftheenterpriseprojectteamandwhatroleitplaysintheproject.Andin-depthanalysisofthecurrentoperationmodeoftheprojectteammembersincentivemechanismwithintheenterprise,putforwardmypersonalviewsandsuggestions.Itcombinesthetheoreticalbasisofthegenerallyacceptedandpopularprojectteammembers'incentivemechanismathomeandabroad,andclarifiestheintrinsicmeaningandcharacteristicsoftheeffectiveincentivemechanismofprojectteammembersinprojectmanagement.Finally,onthebasisoftheaboveresearch,theauthorhasconductedin-depthresearchanddiscussionontheincentivemechanismofdomesticenterprises,andputforwardsomeeffectiveincentivemethodsandsystemsfortheprojectteammembers,andsomeoftheexistingincentivemechanismsforsolvingthecurrententerpriseprojectmanagement.Theproblemistomaximizethepurposeofmotivatingprojectteammembers,tofacilitatetheprojectmanagementofenterprises,andtopromotethehealthyandrationaldevelopmentofenterprises.Keywords：Projectmanagement;incentivemechanism;method;projectteammember;一、研究的背景及意义（一）研究的背景随着全球经济一体化进程的逐渐加快和经济的快速发展，我国在社会主义市场经济制度下的市场环境相比较过去的计划经济逐渐细分。我国的各型企业都面临着欧美日发的国家的强烈商业竞争，这使得我国企业在走出去的发展道路上举步维艰[1]。正所谓瞌睡的时候送抱枕，就在这个时候，项目管理正是映入我们眼帘，企业可以通过提高企业项目管理的工作效率来提升企业的核心竞争力，从而实现走出国门的发展战略。如今随着时间的继续，企业在项目组成员的有效激励机制方面有了更加多的实践。部分企业在这方面也积累了不少的经验，但是同时也发现现在所流行的项目管理制度的某些理论基础存在着一些不尽人意的地方。因此，本文就项目管理的项目组成员激励机制进行研究，以求改变这些管理上的理论漏洞。（二）研究的意义随着我国在社会主义市场经济制度下的市场环境相比较过去的计划经济逐渐细分，项目管理在企业的发展和我国的经济建设中影响力逐渐加强。因此本文研究企业项目管理工作中项目组成员的激励方法具有一定的现实意义。也就是通过本次问题的研究，我们可以从中吸取当前项目管理工作中的优秀一面，同时改进其中存在的不足之处，从而帮助项目管理者进一步提升项目组成员工作的效率。在当前我国构建“一带一路”伟大战略的实施重要阶段，众多的企业都在为开阔国外市场而积极应对。所以为了提高企业在全球市场上的竞争力，企业在公司的管理工作制度上大下文章，因此在这方面同样具有重要意义[2]，建立项目组成员的有效激励机制势在必行。这是十分有帮助的，对于企业来说，实现最大化的功效效率和利润是十分重要的一项职能，因此通过实现建立激励机制将会有利于企业促进文化的发展。当前，全球市场各个领域的竞争都十分激烈，因此企业想要提高自身的核心竞争力，就必须实现自身业务工作的处理效率，而建立项目组成员的有效激励机制在很大程度上能够提升企业的竞争力。因此研究项目组成员有效激励方法，有助于企业构建内部合理的激励机制，提高员工的凝聚力。二、项目组成员激励机制（一）激励机制的内涵机制在最初的含义实际上是一些机械设备中的各个原件之间相互构成的合作原理。同时，因为这个原理是概括一个系统的众多元素，因此在生物学又或者是管理学、经济学中同样开始运用这个专业术语来阐述相应的概念。而激励机制则是用来描述激励主体和激励客体之间的复杂关系的一种原理。激励机制主要指的是激励主体通过一些心理学上所描述的一些激励理论来达到激发项目组员工工作兴趣和动力的众多人力资源管理方面的各种规章制度等。并且企业内部的激励机制是通过白纸黑字的文献资料明文张贴出来的，并不是通过管理层的口头训诫等。这种行为的原因主要是公司在制定这些激励机制的时候希望员工们有一个真切的认知和体会，让他们更加具有工作的动力，从而为公司创造业绩。（二）激励机制的发展状况在企业的项目工作管理方面，企业管理人员对企业员工建设激励机制的研究具有十分重要的作用。这一系列的研究是企业内部管理工作人员的重要发展环节。通过创新和修改，企业在日常的工作管理内容上制定了一系列有效的工作人员的有效激励方法，并且还将这一理论规定进行现实意义上的实施。因此，这一系列的企业内部管理工作对企业在项目工作当中完成最终期望的目的发挥着重要的决定性作用。所以，我们应当深入研究在企业发展过程中的某一个项目上，企业的项目管理工作者等一洗了的企业项目管理团队是如何成功的让项目组成员受到项目管理机制的最大激励作用，是怎么的让项目组成员发挥出自己最大的才能为企业的项目工作高效完成。这对于类似的项目，有极大的借鉴意义[3]。全球著名的社会心理学家美国的特勒温，在经过长时间的研究分析之后，深入研究探讨群体对于个人行为以及思维倾向的相关影响。以及在社会群体之间所存在的相互负面和积极的影响效果和当前互联网大众传媒对社会群体的影响等问题。这里的群体，我们也可以以项目团队的概念来引入。（三）项目组成员有效激励机制的方法事实上，当前企业在可以实行合理科学的管理制定决策。企业人力资源部门可以再企业日常发展工作当中，对员工日常工作当中的一系列整体表现实施与其工作表现相适应的有关业绩考核机制。企业通过在日常工作当中对表现良好、任劳任怨的优秀员工颁发现金奖励，并且办法锦旗以资鼓励等方式鼓励员工再接再厉。同时，企业还要对企业中日常工作表现不积极、工作态度不端正，迟到早退、业绩偏差的员工应该给予相应的处罚，扣除季度奖金，以儆效尤。我们必须清楚的是，一个企业要想真正的做大做强，实现长远的可持续发展战略，就必须创造出属于自己的文化，制定出一系列合理、科学的管理制度。只有这样，企业员工才会更加具有工作动力，精神也更加健康。真正做到公平工作、人性化的企业综合考评制。需要我们明确注意的一点是，符合我国社会主义核心价值观以及企业内部文化的核心价值观是企业在内部项目管理激励机制设计的根本。何谓价值观呢？，价值观实际上就是社会中的人们在评价一件事物或者一个人的言行时所采取的一个固定的标准，这个标准是鉴别一件事情的好坏或者一个人说话的对错的界定范围。因此，一个有长远抱负的企业组织自身必须形成一套契合自身发展战略规划的固定的、科学的、合理的价值观念。以下就是这些企业内部价值观应用到企业方针的实践。1、提前就要准备好相关的企业管理政策。2、充分考虑项目成员的需求;3、建立奖励和表彰体系;4、结合物质和精神双重层次的结合实现对员工的激励。5、实现长短期的员工激励机制，做到长短事宜。6、根据项目所处生命周期灵活运用激励方法。得过且过的工作状态会谋杀工作创造性与工作热情，而这正是大多数中国企业的通病。中国几千年的文化造就了国人的内敛，因此大多数时候人们往往会将一向工作中的错误无限的放大。才外受到传统文化的熏陶和影响，我国人民通常在脑海深处对事情的重要程度和先后存在着十分明确的主次关系。比如，倘若再一次比赛成绩中，获得第二名的人永远都是被第一名光芒所掩盖的，毫无存在感。这就让我们感觉的在某种程度上对努力付出的否定[4]。总结项目组成员能否保持高昂的工作斗志是企业项目能否完成的只管要素，然而要想做到成员能时刻保持着积极地工作态度无疑是考量企业项目管理工作中的激励