2022年12月物资系统EPC项目管理培训考试

2022年12月物资系统EPC项目管理培训考试您的姓名：EPC项目工程总承包单位可以是工程总承包项目的哪些单位？（分值5分）A、招标代理单位B、监理单位C、造价咨询单位D、设计单位EPC项目中物资供货承揽合同清单规格型号描述必须与哪种清单一致？（分值5分）A、采购计划单B、项目清单项目特征描述C、厂家工艺图集D、参考其他合同版本EPC总承包单位核心权利是：（）（分值5分）A、施工图绘制和施工图预算B、采购C、施工D、选择分包EPC的含义是对一个工程负责进行：（），通常也称交钥匙工程，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（分值5分）A、设计、采购B、采购、施工C、设计、施工D、设计、采购、施工、运维EPC项目中材料采购合理（），及时完成材料认样封样，减少或避免招采制约生产。（分值5分）A、招采前置B、独家议标C、无合同材料提前进场D、报告定标EPC项目前期材料设计方案阶段，在主动沟通图纸的基础上选择材料选择以（）为原则进行（分值5分）A、高端品牌B、国产优质和物美价廉C、工艺复杂、特殊D、造价高EPC项目考验的其实是跨系统和对上对下的沟通整合能力，应从（）介入开展物资工作。（分值5分）A、投标阶段B、施工阶段C、结算阶段D、采购阶段非特殊指定或专利保护等特殊情况下，招标概算金额为10万元，原则上应不少于（）家单位投标（分值5分）A、3B、4C、5D、6材料或专业分包合同增量超过（）或（）万需重新议价或招标，不得采用报告形式定标。（分值5分）5%,5050%,5050%,8050%,100.使用战略供应商时可通过报告采购，经公司审批同意后定标，简化招标流程。战略采购金额N（）元，必须签订《战略补充协议》（分值5分）A、20万B、5万C、50万D、10万.EPC项目超概风险类型有哪些？（分值5分）A、设计严重超概B、合同范围增加超概C、概算“缩水”+承接总包甩项D、品质提升.在物资管理的环节中，注意下列哪些清单描述必须与分部分项工程材料信息描述一致？（分值5分）A、材料封样标签规格描述B、材料认价清单描述C、材料进场三方验收报验单D、策划替换材料合同.EPC合同的三种造价模式（分值5分）A、限额设计下的模拟清单模式B、限额设计下的固定单价模式C、限额设计下的定额计价并按投标下浮率下浮模式D、限额设计下的最终经评审确定的工程量清单总价承包模式.EPC项目过渡阶段核心在于沟通，投标阶段的良好基础，展开对内对外哪些工作（分值5分）A、了解设计绘图意图，主动沟通B、提前安排合适厂家送样配合，确认做法节点C、服务好业主，选择“高大尚”材料或“高精端”的工艺取得业主满意D、了解施工图概算，合理选配材料.EPC项目全过程管理中履约阶段的物资工作（分值5分）A、“快速”增补B、快速认样C、高效招标D、材料资料做好闭合.项目采用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。（分值5分）对错.对于EPC工程，一定要加强过程中的图纸确认，坚决避免根据口头指令施工。（分值5分）对错.EPC项目结算审计原则为“整体设计概算》施工图预算2最终结算“，超过概算部分由建设的单位承担。（分值5分）对错.EPC项目中总包单位给专业分包单位发送的指令或口头指令，承诺增加该专业概算金额，物资部门及