施工总承包管理制度8篇

施工总承包管理制度8篇名目第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理方法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限

【第1篇】施工总承包有关管理方法

施工总承包有关管理方法

1、业主分包单位在进场前必需与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量掌握、工序交接、进度掌握、成品爱护、安全文明施工制度等。

2、指定总包单位对全部分包单位(含业主分包)进行协调管理。

3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位供应形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行嘉奖或惩罚时,亦参照以上程序。

4、总包单位对全部业主分包单位的经济惩罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。

【第2篇】施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施

1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项非常重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

2总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必需仔细学习,全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

3总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,具体编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。

4总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施方案(施工预备方案;劳动力进场方案;施工材料、设备、机具进场方案;安装设备材料进场方案;各分包工程的分包队伍进场方案等)。

5总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中,以利于总包合同的如期实现。

6各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分包工程具体的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能进行施工。

7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周方案要求检查分包每周完成状况及布置下周施工生产任务。

8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延和延期。

9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方以书面'工程业务联系单'形式,准时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以'业务联系单、备忘录'等书面形式向总承包反映,应由总承包解决的事,总承包方要准时处理。

10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。

11总包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性看法和要求,相互应做到关系紧密,确保工程顺当进行。

【第3篇】工程施工总承包管理奖惩措施

'百年大计,质量第一',**新电视塔工程全球瞩目,保证工程施工质量是建设本工程的前提。**新电视塔工程执行质量一票拒绝制,为给业主提交一份满足的答卷,我联合体实行经济手段,奖优罚劣,全体员工应不断提高质量意识,'高标准、严要求',共同努力创建一流的工程施工,确保工程施工质量不留隐患。

一、总则

1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。

2)《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总,并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员,安排单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本,不能马上处理的质量缺陷,我联合体在当月将预提肯定金额的处理费用。

3)砼单元工程优良率应达到85%,对于当月底单元评定优良率低于85%的单位月底结算单价按:承包单价×[1-(85%-评定优良率)]。

4)严格根据'三检制'验收程序验收,施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收,检验收合格后请我联合体质安部验收。

5)对于质量缺陷处理预提费用的处理:根据本细则之规定发生预提费用项目时,质安部在当月质量奖考核中进行说明,由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时,应准时将差额赐予退回或补扣。

1.6各单位应仔细根据奖罚通知单的内容落实相关责任人,并应在收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部,分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。

1.7各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20%。

1.8对屡犯同一类质量问题的责任人,进行追究惩罚。当一月内同一问题连续2次,不同月内累积5次发生时,除当次罚款外,还需停工并接受培训1~3天,培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3次消失同一问题的员工,建议调换岗位或下调岗级1~2级,并追究相关领导责任。

1.9质安部实行质量月、周例行检查制度,对检查中发觉的问题开具整通知书,责任单位应按通知单规定时间完成整改,未按期整改完成的罚款300元/日。

1.10本细则主要针对施工过程中的质量掌握而制定,不包括进度嘉奖。

1.11本奖罚细则自发布之日起施行,解释权归我联合体质量安全部。

二、工程奖罚细则

1、施工验收严格根据'三检一验制'验收程序验收。

2、对于不仔细施工,造成设计到现场后不能进行正确施工的赐予200元/次的罚款。

3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的,赐予200元/次的嘉奖,对于经过两次及两次以上验收才达到合格的赐予100元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理看法,施工队应进行仔细处理。假如对于提出的问题不处理就让验收的,赐予200元/次的罚款。

4、对质安部指出的施工质量问题,不准时处理者,罚款100~200元/次。

5、各分项工程复检合格后,将验收资料提请终检,同时提交复检资料,并保证

资料齐全无误,严禁做假资料,否则对该分项工程签字验收的二检罚款50~100元/次。

6、对质安部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收,接到通知单后应乐观处理,否则罚款100~300元/次。

7、不按设计图纸、文件施工,未经三检同意私自修改设计施工,造成施工问题或者影响验收的,赐予罚款500~1000元/次,并对签字二检罚款50元/次。

【第4篇】项目施工总承包管理的原则

项目施工总承包管理的原则

项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同商定,对业主负责,理解和满意业主及设计方的意图和要求;对参加本工程的全部分包单位施行目标管理和全过程的掌握,确保管理目标的实现。

在施工总承包管理中,我们将坚持'公正'、'科学'、'统一'、'掌握'、'协调'的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满足工程。

在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,掌握是保证,协调是灵魂,统一是目标。

施工总承包管理原则的详细内容见表3.4。

表3.4施工总承包管理原则

原则名称

内容

“公正”原则

我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺当进行。

“科学”原则

对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的原则,由于在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。

“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言,我们将全部纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。

“掌握”原则

我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采纳有效掌握手段,对分包工程进行监督掌握,确保掌握原则得到深化的落实和执行。

“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中,协调力量是总承包管理水平、阅历的详细体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺当完成。

【第5篇】施工总承包管理组织的职责与权限

施工总承包管理组织的职责与权限

在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理,对总承包合同中的各类指标负责,行使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同商定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。

1对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

2组织编制施工总进度方案、二次分包投标及进出场方案、大型设备及主要物资材料的订货及进场方案、图纸及变更图出图方案等各类方案,并下达执行指令和监督落实。

3对接业主、监理,准时了解业主、监理的要求,如:对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求,并准时组织有关部门和人员进行落实。

4帮助业主进行设计管理,准时供应对设计进行优化的建议,并对设计变更、图纸方案等进行管理,确保设计工作满意工程施工和创建精品工程的需要。

5协调各分包单位之间的冲突,做好交叉施工的协调管理,随时可以召集各种形式的专题会议,落实关键工序和重点项目推动工作,依据各专业施工的交叉状况,可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

6统一规划、布置施工现场的总平面,实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、ci形象设计由总承包统一策划。

7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门依据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号,统一管理。

8帮助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作,准时组织分包队伍进场,并实施统一管理。

9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比,开展劳动竞赛活动,奖优罚劣,全面履行总承包合同。

【第6篇】施工总承包项目管理职责

1、项目经理职责

⑴项目经理是法人代表在工程项目上的托付代理人,是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。

⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度方案制定与修改,负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;

⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通,组织各类分包的招投标工作。。

⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标,并分解分段指定负责人员,定期检查指标落实状况。

⑸审批项目职业::安全健康、环境管理方案、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。

⑹组织预、结算工作,准时与业主、监理沟通,解决签证工作中的问题,保证业主准时拨付工程款。

⑺负责组织召开项目的各类例会。

2、项目党支部书记职责

⑴项目党支部书记是公司党委派驻项目部的支部负责人,在上级党委的领导下,负责本项目的党务工作;

⑵负责本项目部全体职工的思想政治教育工作,准时把握职工动态,做好安抚与教育工作;

⑶宣扬党的路线方针政策,把握政治局势,传达国家和上级有关部门对建筑施工生产的指示;

⑷考察并进展先进分子,吸纳优秀年轻技术人员与党组织靠拢;

⑸负责本项目的后勤保障、考勤与工作纪律等工作;

⑹负责协调本工程质量、职业安全健康、环境管理体系的有效运行。

3、项目总工程师职责

⑴项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人,在项目经理和上级业务部门的领导下,全权负责技术、质量管理工作;

⑵详细负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批;指导并审核技术交底的制订和落实。

⑶负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后,报公司安全环保部审批备案,并报业主和监理审批。

⑷定期组织各专业施工技术协调会

⑸对施工过程有预见性,准时预见施工过程可能消失的问题,并提前实行措施。

⑹准时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理。

⑺综合考虑各施工中的交叉施工工序,必要时,编制交叉施工协调方案,对设备进场、安装挨次、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑,并准时下达指令要求各分包方执行。

⑻进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的创优和'结构长城杯'目标。

⑼负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作,确保各专业工程资料的整理和归档准时、精确     。

【第7篇】施工总承包项目经理部管理职责

工程施工总承包项目经理部管理职责

施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同商定,主要管理职责为:

⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,乐观推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

⑵作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立亲密工作联系,敬重业主的合理意愿与要求。

⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系,健全各项管理制度与管理规程,根据工程项目策划大纲及目标责任书商定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理方案并组织实施。

⑸加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。

⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥当处理扰民与民扰,制订应急预案,确保安全、文明、有序施工。

⑺合理组装与使用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。

⑻做好现场签证索赔基础工作,保证准时回收工程款,合理规避工程风险。

⑼帮助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。

⑽作好施工过程中顾客满足度调查和持续改进工作。

⑾通过工程实践为公司培育一批项目管理人才和专业技术人才。

⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、阅历