农场简介范文(精选二十篇)

农场简介范文(精选二十篇)5农场简介范文(篇一)一、全县家庭农场发展基本情况按照有关家庭农场的基本条件，根据农业、林业、水务、畜牧以及工商等部门的统计，我县现有家庭农(林)场13941个，其中种植业13922个，种养结合县家庭农场劳动力总数71541人，其中家庭成员41970人，常年雇工29571人。加入或领办农民合作组织的有20家，除了个别家庭林场因列入工程造林享受过国家政策补助外，其他均未享受过专项政策扶持补助。1、主要以家庭林场为主。我县林业资源丰富，林权制度改革成效显著，家庭林场发展迅速，家庭农场呈现以家庭林场为主的特点，家庭林场比例占到总数98%。2、发展不规范。根据摸底调查，我县家庭农(林)场数量达13941个，但由于家庭农场属新生事物，缺乏统一认定标准和办法，除了34个家庭林场拟注册，其余所有家庭农场尚无工商注册意识，而且大部分家庭农(林)场账务核算不规范，未进行详细的财务收支记录，只算大帐，不记小账，没有进行成本核算，效益分析。3、家庭经营规模较小。目前，全县家庭农(林)场经营总面积约52万亩，但以小型家庭农(林)场规模为主。其中经营面积在50亩以下的8773个，占了个，1000亩以上的16个，规模化经营趋势不明显。4、农场用地来源于土地流转。家庭农(林)场的土地来源主要是承包或租赁镇村组集体林地或私人林地以及荒山荒地造林，承包期限为10至50年不等。5、从业人员具备一定技术经验。农场业主都是村里懂技术、善管理的能人，个别为村组干部或长期从事木材经营的老板。个别农场业主办有一定规模的加工厂，农场主均有一定资金实力，经验丰富，比较熟悉农业政策，能够非常敏锐地捕捉到商机和市场前景。二、当前家庭农场存在的问题1、产品效益较低。农(林)场总体效益较低，总收入在10万元以下的有大部分属于初级产品，原木、原竹或部分加工半成品，有面积无规模、有数量无效益、无特色无品牌，很难形成产业规模，导致产品市场竞争力弱，经济效益不高。2、经营管理水平待提高。目前，我县家庭农(林)场主大多是农村的种田能手、村组干部等，他们尽管在农村中素质相对较高，具备一定经营管理水平，但就多数家庭农场经营者而言，他们与现代家庭农场经营管理的要求还存在较大差距，对农场的经营管理大多停留在传统经验阶段，难以适应社会化大生产和日趋激烈的农产品市场竞争的需要。3、土地流转难以形成规模。我县属于典型山区县，土地细碎化情况较为严重，加上农民的惜地意识等传统思想的影响，使得家庭农场实现规模经营的最大难题是不能流转到大面积连片的耕地，造成农业机械化普及率较低，土地生产效率较低。4、融资难，投入能力不足。家庭农(林)场属于一家一户的小型生产，资金积累少，加之农村金融发展滞后，以及现行土地产权制度的缺陷，家庭农场大多缺乏贷款抵押，融资难；现有政策不明确，扶持力度不够，进而制约了家庭农场规模的扩大以及集约化水平的提高。三、对策建议1、明确主体资格，加大宣传力度。一是在尽快明确家庭农(林)场的概念、内涵、注册登记等制度，明确认定标准、登记办法，逐步把家庭农场扶持成为具有法人资格的市场主体。二是各地在制定家庭农(林)场认定标准时，要因地制宜，根据不同的行业的性质，进行不同标准界定，把经营规模控制在适度范围内。三是规范管理。在明确认定、注册制度后，严格按照有关法规政策进行管理，协调相关部门，确定专门机构及专(兼)职人员负责家庭农(林)场的管理工作。四是加大宣传力度。家庭农(林)场是农业农村发展的新生事物，也是新型的农业经营主体，必须加大宣传力度，使农民群众真正认识什么是家庭农场，积极主动发展这一新生事物。2、推进产权改革，完善制度保障。一是加快土地承包经营权确权登记工作，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度要求，推进农地产权制度创新，让农户拥有完全而有保障的土地租赁权、入股权、抵押权和继承权。二是健全土地流转机制。建立健全土地流转市场和服务平台，建立规范的土地流转机制，实现家庭农场的适度规模经营要求；三是推进农村金融制度和社会保障制度改革，逐步建立和完善农村贷款担保制度和农业保险制度。3、推进技术普及，提升科技水平。一是加大农民技术培训力度，培育一批有文化、懂技术、会经营、善管理的现代家庭农场主和农民企业家。二是加强土地整理力度，打造集中连片耕地，改造中低产田，完善农田水利等基础设施建设，为规模经营奠定基础。三是研发方便于山地间运输、价格低、体积小、质量轻、操作简易、便于田间作业等特点的小型或微型农机产品，普及机械化操作和提高土地利用效率。4、坚持企业引领，创新经营模式。大力发展农副产品精深加工龙头企业，发展“企业+基地+家庭农(林)场”等产业组织模式，创建市场中介组织，探索建设各类新型农村专业合作组织，加强农副产品的产前、产中、产后服务体系建设；创新发展独立经营、合作制、公司制等新型家庭农场经营形式，实现家庭农(林)场和大市场的有效对接，提升家庭农(林)场的规模化、专业化、产业化生产。5、完善扶持政策，保障公共服务。家庭农(林)场作为新兴事物，必须加强扶持和引导。在财政扶持中，要完善促进现代农业发展政策，将家庭农场纳入奖补范围，对符合条件的家庭农场，在发展特色种养业、农业产业化、农业标准化、土地流转、农机购置补贴、项目贷款贴息等方面给予奖补。加强技术服务，定期下乡开展家庭农场的技术指导，农技推广项目向家庭农场倾斜；设立信息服务机构，为家庭农(林)场提供市场销售等信息。农场简介范文(篇二)无悔的选择执着的追求——农场会计、项目办主任事迹材料一、率先垂范兢兢业业工作1998年4月，他率领计财科、法庭和基层单位主要领导一行5人到大连、青岛等地清理外部欠款，为节约经费，晚上5个人挤住一个房间(三张床位)，没正正经经吃过一顿饭，有时因为赶路，就买点饼干和水在车上将就一餐。在外省7天，5人仅花费3000元(其中包括租车费)。这年，他们共清理回收外部年期以上的35万元，超额完成了分局和农场下达的清欠任务。还有一次，他们到农场设在大连的一个单位去检查，这个单位领导是***的远房亲属，检查完后，那位亲属悄悄把他拉到一旁，说：“亲戚里道的，我给你5000元钱，处罚的事……”，臧来彬当即义正词严地拒绝了他。事后这位不够意思”。***回答：“如果搞好人际关系是要拿原则作交换，以损害群众利益为代价，我宁可得罪人。”2003年，***服从组织安排任计财科科长兼机关支部第二党小组组织委员。虽然工作任务重了，但他仍然以坚强的党性，坚定的思想信念和立党为公，执政为民的实际行动，模范地践行着“三个代表”重要思想。在工作中他对自己严格要求，在对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，使得他在队伍中建立了较高的威信，在全场职工中形成了良好的口碑。二、廉洁自律清清白白为人三、公而忘私永葆公仆本色到过**家的人都知道，他现在住的楼房仍然没有正儿巴景地的装修过，家里除了一套沙发、一部彩电和几个壁橱外再无值钱之物。因为居住条件有限，父母一直在外面单过。为了这个家，他妻子更是受了不少委屈。尤于工作忙，臧来彬长期在外出差、跑项目，妻子一个人在家里带孩子，又当妈又当爹。儿子6岁那年出麻疹高烧不退，半夜又突然发烧，妻子搂着火球似的小人儿六神无主地只知道哭，后来还是邻居听到哭声，才连忙帮着把孩子送到医院。他和妻子结婚时，一件首饰也没买，他答应等妻子生日的时候给他买个金戒指。但当妻子在生日那天满心欢喜地盼着他给她带来金戒指时，他却因为农场开展资助贫困学生上学活动而把准备买戒指的800元钱全捐了。1998年，他妻子所在的职工医院面临裁员，妻子让他找领导说说，他没有同意。他弟弟也是财会专业闭业的，父母和妻子让他帮着调进财会队伍在基层当会计，弟弟也亲自找到他说：“你现在是计财科科长，要我进财会队伍还不是一件小事。”他心里尽管觉得对不住弟弟。但还是没有答应弟弟。如果让弟弟进来了，那么其他打招呼的人要不要进？最后他还是劝弟弟打消了这个念头，在生产队承包了几十亩水稻。对自己的妻儿，他更深怀愧疚之情。儿子今年已经10岁了，当看到别的同学又是零用钱又是新奇玩具时，他也曾要求爸爸给他买。每当此时，他总是语重心长地对儿子说：“你现在还小，正值学习的大好时光，不要一心铺在奢华享受和攀比上，要把精力用在学习文化知识上，这样将来才能作为一个对国家和社会有用的人”。气得儿子总说他是小抠儿，妻子也只好无奈地一笑而过。清白以自爱，清廉以自律。只讲奉献，不求回报；只讲大才疏务实，不图虚名是一个xxx人始终不渝的追求，更是臧来彬同志今生无悔的选择！农场简介范文(篇三)农场管理制度步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。农场各部采取部长责任制。工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。三、活动开展申报制度.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。活动开展前各部长必须递交申请书。六、人员工作考核制度活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请1)各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。2)各部门按照工作要求提出下周工作计划。注意：(1).农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。(2)农场成员不得无故缺席，迟到或早退。(3)未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定专人做会议记录。(二)成员会议考勤制度：1、迟到达3次者劝退；2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写(不得由他人带写)3、一学期请假达五次者劝退；4、旷会：一学期无故旷会达五、工作(劳动)考勤制度：；1、请假次数累计超过5次劝退(特殊情况除外)2、工作中(一个月)请假达本月劳动次数2/33、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退(特殊情况除外)；4、迟到达3次者劝退(特殊情况除外)；5、中途未经允许擅自离开达1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，践能力，为体现自身价值。2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，增光，处处为农场添彩。7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。七、财务制度1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。3、若活动费用为小数额(100元以内)各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。八、农场劳动制度1、公司采用择优上岗制，员工总数限期(半年)。(详见组织结构篇)2次者劝退；6、以上情况累计达半数者劝退。为锻炼自身实做到处处为学校20人，所有干部雇佣期原则上为2、全体人员皆要参加劳动，出的组长带队负责。服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。5、所有成员均需服从董事会的一切安排。6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。7、每学期(即半年)给与员工最高16个学时(即12个小时)的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为个劳动学时；③不及格：①优(2个名额)：16个劳动学时+奖状；②合格：128个学时并开除。8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。九、奖励制度奖励方式：(一)个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。(二)集体奖：推荐农场先进(一)每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。(二)学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。(三)期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：1)工作计划及工作总结篇2：农场管理制度农场管理制度一、总则理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。二、岗位责任制管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。农场各部采取部长责任制。场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。不敷衍塞责，不推却责任。6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。三、活动开展申报制度.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。活动开展前各部长必须递交申请书。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖(一)会议制度：1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请1)各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。2)各部门按照工作要求提出下周工作计划。注意：(1).农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。(2)农场成员不得无故缺席，迟到或早退。(3)未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定专人做会议记录。(二)成员会议考勤制度：1、迟到达3次者劝退；2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写(不得由他人带写)3、一学期请假达五次者劝退；4、旷会：一学期无故旷会达八、农场劳动制度；2次者劝退。五、工作(劳动)考勤制度：1、请假次数累计超过5次劝退(特殊情况除外)；2、工作中(一个月)请假达本月劳动次数2/3的劝退；3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退(特殊情况除外)；4、迟到达3次者劝退(特殊情况除外)；5、中途未经允许擅自离开达6、以上情况累计达半数者劝退。六、人员工作考核制度1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，践能力，为体现自身价值。2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。七、财务制度1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。3、若活动费用为小数额(100元以内)各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。1、公司采用择优上岗制，员工总数限期(半年)。(详见组织结构篇)2次者劝退；为锻炼自身实20人，所有干部雇佣期原则上为2、全体人员皆要参加劳动，出的组长带队负责。服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。5、所有成员均需服从董事会的一切安排。6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。7、每学期(即半年)给与员工最高16个学时(即12个小时)的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为个劳动学时；③不及格：①优(2个名额)：16个劳动学时+奖状；②合格：128个学时并开除。8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。九、奖励制度奖励方式：(一)个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。(二)集体奖：推荐农场先进(一)每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。(二)学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。(三)期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：1)工作计划及工作总结篇3：3.农场管理规章制度手册东歧茶园安全生产管理制度1、基地选择和管理基地选择茶叶产地应选择在生态条件良好，远离污染源(包括交通主干道)，并具有可持续生产能力的农业生产区域。基地和茶园仓库基地应建有专用仓库，分别存放农药、化肥和施药器械等。仓库应符合安全、卫生、通风、避光等要求；内设货架，配备必要的农药配置量具、防护服、急救箱等。废物与污染物收集设施灌溉系统植保员与肥料员基地应设有收集垃圾和农药包装等废物与污染物的设施。茶叶生产应有专用水源，如专用水井、储水池等，严防污染。根据基地面积大小，应配备一定数量的植保员，负责有害生物发生情况的调查、预报、防治指导等。有条件的基地，可配备肥料技术人员，负责肥料施用技术指导等。环境条件监测每3年或在环境条件发生重大变化而有可能影响产品质量安全时，应由有资质的监测单位及时进行相关指标的检测，以确定是否继续使用该基地。隔离防护综合防治原则遵循“预防为主，综合防治”方针，从茶园整个生态系统出发，综合运用和协调各种防治措施，创造不利于病虫草有害生物孳生和有利于各类天敌繁衍的环境条件，保持茶园生态系统的平衡和生物的多样性，将各类病虫草害控制在允许的经济阈值内，将农药残留降低到规定标准的范围以内。防治对象与防治指标应按制定的防治指标，掌握防治适期施药。农业防治选用品种换种改植或发展新茶园时，应选用对当地主要病虫害抗性较强的品种。合理修剪修剪既可培育树冠，又可改变病虫的生存环境，起到良好的防治作用。需合理控制茶树高度，春茶后宜进行树冠改造，秋末宜轻修剪可明显地压低叶螨类的越冬基数等。茶园翻耕秋末结合施基肥，进行茶园翻耕，可减轻次年象甲类害虫发生，对在土壤越冬的鳞翅目害虫也有较好的防治效果。及时清园秋末将茶园根际附近的落叶及表土清理至行间深埋，可有效防治叶病类和减轻在土壤中越冬的害虫的发生。物理防治灯光诱杀利用害虫的趋光性，在其成虫发生期，于田间点灯诱杀，减轻田间的发生量。人工捕杀对发生较轻、为害中心明显及有假死性的害虫，采用人工捕杀，减轻危害。除草宜采用机械或人工方法清除杂草。色板诱杀运用色板诱杀茶蚜等，可在田间悬挂黄色粘虫板生物防治保护和利用当地主要的有益生物及其优势种群，控制使用杀虫谱广的农药、茶园喷药次数及农药用量。性诱剂诱杀性诱剂诱杀害虫针对性强、效果好，宜大面积推广应用。用户可因地制宜的选择使用。茶树主要病虫害化学防治茶树病虫害化学防治的原则加强茶树病虫的测报，及时掌握病虫害的发生动态。按制订的主要害虫防治指标防治，应掌握防治适期施药、安全间隔期和施药次数，降低农药用量。改进施药技术，提倡低容量喷雾，对一般蓬面害虫，实行蓬面扫喷；对茶丛中下部害虫，提倡侧位低容量喷雾。农药品种的选择和施用农药品种的选择农药品种不应选择国家农业部公告明令禁止在茶园中使用的农药。应根据进口国的要求，合理选择低毒、低残留的农药品种。农药的施用减少应按照要求控制施药量与安全间隔期。3采摘和贮存运输机采茶园，采茶机应使用无铅汽油和无铅机油，防止污染茶叶、茶树和土壤。采下的茶叶应及时运抵茶厂，防止鲜叶变质和混入有毒、有害物质。贮存运输过程中，不应对鲜叶造成污染。4、投入品管理肥料肥料采购肥料应从正规渠道采购合格肥料。不应采购下列肥料：非法销售点销售的肥料、超过保质期的肥料和进口国禁止使用的肥料。肥料的储存肥料应妥善储存。将其存放于清洁、干燥且无水源污染的地方。农药农药的采购应从正规渠道采购合格的农药。不应采购下列农药：非法销售点销售的农药、无农药登记证或农药临时登记证的农药、无农药生产许可证或者农药生产批准文件的农药、无产品质量标准及合格证明的农药、无标签或标签内容不完整的农药、超过保质期的农药和进口国禁止使用的农药。农药的储藏农药应储藏于专用仓库。仓库应符合防火、卫生、防腐、避光、通风等安全条件要求，并配有农药配制量具、急救药箱，入口处应贴有警示标志。农药包装物处理农药包装物不应重复使用、乱扔，应及时收回。5、劳动保护培训凡使用、处理农业化学品的人员，以及所有操作危险或者复杂设备的人员都应经过正式培训。警示标志施药后，现场应立即设立警示标志。其他工作现场和危险场所附近亦应设立警示标志。潜在危险区的警示标志应设于入口处。6、记录的保留和内容要求记录的建立建立茶叶种植生产过程中各个环节的有效记录，以证实所有的农事操作符合相应的安全卫生要求，从而完善整个溯源体系。记录的保留必要的记录应至少保留两年。编制：郑梅清审核：林光华批准：黄世统篇4：农场管理制度汇编农场管理制度汇编xxxx农业科技有限公司二o一四年二月总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规定及公司章程的规定，特制度公司制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习文化知识与业务知识，适时会为员工提高学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提高合理化的建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡艰苦奋斗、求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，杜绝铺张浪费；倡导员工团结互助，1积极进取，能发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。究企业文化经营理念——永葆发展视线质量方针——持续发展环境方针——追求卓然发展目标——人才理念——员工守则——3九、公司制度因需要进行修订，以公司书面通知形式为准。2公司使命——托起绿色农业未来坚守生态底线成就金色人生梦想不触健康红线高筑科技岸线禁绝污染尊重自然科技创新忠诚敬业创造绿色维系生态善待环境崇尚天然生态典范进取公司以员工为本，员工以公司为家节约岗位职责本着“管理有标准、岗位有职责、操作有规范、过程有监督、工作有评价、绩效有考核”的原则，特制定本规章制度。(一)总经理：负责公司全面的生产经营管理、各项审批以及奖金部分核定。(二)综合部经理：协助总经理做好公司内部日常运转协调，来人接待、出纳。纳(三)生产组：公司生产组由三个生产队组成，各生产队在公司统一安排下，抢抓季节，组织好临时劳动力，不折不扣在规定的时间安排好农业生产。各队长要做好协助班长的管理工作，督促外请临聘工人不迟到、不早退、不误工、农业生产保质保量。所需临聘用工人数、所需各生产资料须于前一天以书面形式报综合部审后并经总经理签字后到执行。各生产队长1、由农场管理者制定本农场种植计划，要服从公司调配管理，在抓好大田生产，每天做好生产记录。按人数、年龄等要求，招录临时用工人员。各组所招民工未经公司允许，不得私自调配，不得招录已被公司除名人员。同时，做好责任区内的小麦种植管理，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来捡稻、放鸭管理，大沟水产养殖，绿化养护等工作。(四)生产协管人员：协助总经理抓好生产管理，及时掌握农作物生产长势，及时反映情况，并有权督促生产队长抓好田间生产。4篇5：农场管理制度农场职工工作制度为进一步加强农场内部管理，规范职工行为，明确责任，高效合理地安排工作和劳作，进而提高职工素质和农场管理水平，特拟定农场管理制度。全体职工应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。按种植计划正常安排开展播种、维护和收获工作。2、农场管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督、指导，同时做好协调。3、农场劳动时间由办公室统一负责安排。4、所有职工皆要参加劳动，服从办公室的安排。5、所有职工均有责任、有义务为农场提供临时的义务帮助。6、职工要有正确的心态、端正的态度，能够体现自身价值。农场工作，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲休息时间。8、能够在工作中有质量的完成农场交予其的任务。9、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不一意孤行。10、吃苦耐劳，锲而不舍，在工作中不怕脏不怕累，积极完成所下达的任务。11、严格自律，努力提高自身素质，不得擅自采摘收获农场作物。家庭农场规章制度1.家庭农场规章制度2.家庭农场经营管理规章制度3.家庭农场规范化管理规章制度4.家庭农场规章制度1、家庭农场规章制度第一章总则第一条为确保本农场健......种羊场规章制度入场须知为预防和控制羊场各类疫病，提高全场职工防疫意识，特制定本制度。一、本场谢绝参观；二、本场工作人员进入生产区，必须经过消毒后，方可入内；三、场外牲畜......商场日常结算及月底商场结算单管理办法1、日结算管理办法一、商场店铺在销售每一单时,系统小票必须和商场小票的时间一致。(如有活动最迟当天日结时提交票据，并在小票上注明当......东林花果山水果大卖场规章制度1.本店全体人员不得与顾客吵架或大打出手，有事找店长，如发现轻者罚款50元，严重者开除并工资不返，后果自负。2.上班时间早7：30分准时到卖场拿出精神......种羊场规章制度一、养殖场员工管理制度二、养殖场防疫制度三、养殖场区环境卫生制度四、养殖场疫病诊断与控制五、养殖场档案制度六、养殖场畜禽标识制度七、养殖场无害化处......农场简介范文(篇四)20xx年远大渔业家庭农场工作总结20xx年是丰收的一年，总的讲有说不尽的喜悦，道不尽的艰辛，虽然在养殖经营上存在一定的困惑，但感觉前途一片光一、惠农政策给树立信心。近几年，国家为了家庭农场出台了一系列政策，为掌握科学养殖技术，懂得管理，新型农民指明了方向；为农业发展铺平了道路。从一家一户分散管理走向家庭农场集约化管理。二、农场规模生产，带来增长增收。以前我承包田亩少，工作时间短，干三歇五，不能稳定劳动人员，缺少劳力，耽误农时，影响产量。现在成立家庭农场，承包256亩水面，可与劳务工签到合同，稳定劳动队伍，采用规范管理，科学养殖，机械化操作，节支增效，今年每亩水面可获利700-800余元。三、艰辛与喜悦。淡水养殖不像其他农作物生产，淡水养殖需要技术含量很高，稍有不慎就会是灭顶之灾。在创建家庭农场的道路上各项配套设施必须一应俱全，前期投入成本很大，可以说创业的道路充满艰辛。但是通过集约式的家庭农场式管理，从技术、资金、管理、销售、服务等有能实现一条龙服务。这不仅仅大大节省了投入成本还实现了科学管理、高效收入。当我饱尝艰辛，看到出塘时活蹦乱跳的鱼儿时，往日的辛苦瞬间消失得无影无踪，沉浸在无限丰收的喜悦之中。…………余下全文农场简介范文(篇五)为积极应对新冠肺炎疫情对新型农业经营主体发展的影响，紧抓家庭农场培育，推动家庭农场高质量发展，实现家庭农场规范化建设，助力乡村振兴，特制定本实施方案。一、指导思想及发展要求认真贯彻落实《省农业农村厅办公室关于做好2020年家庭农场相关工作的通知》(鄂农办函〔2020〕12号)和《市委办公厅市政府办公厅关于完善农村土地所有权承包权经营权分置办法实施意见》(武办发〔2018〕6号)工作要求，落实2020年全市新增“六有”家庭农场100家的工作任务。各区农业农村(经管)部门要紧紧围绕农业供给侧改革的总方向，按照我市都市农业发展布局，充分发挥家庭农场规模化、集约化、商品化的特点，将家庭农场作为培育农业新型经营主体的载体，通过科学规划、产业引导，健全家庭农场培育政策支持体系，使其更加具有竞争力，使农村基本经营制度更加充满活力。二、家庭农场培育提升计划2020年全市共培育100家“有合法登记注册、有适度经营规模、有规范财务管理、有先进生产技术、有稳定主导产业、有良好经营效益”的“六有”家庭农场(具体任务分配见附表)，逐步实现在每个行政村重点培育1-2个“六有”家庭农场，优先培育贫困村“六有”家庭农场。2020年在“六有”家庭农场中遴选创建60家市级示范家庭农场。东西湖区根据需要可自行安排。在同等条件下，优先支持精准扶贫村的家庭农场，将奖补资金重点向带动贫困村产业发展的家庭农场、吸引贫困户就业的家庭农场、流转贫困户承包土地的家庭农场倾斜。区级示范家庭农场数量要求同步增长10%以上。有条件的地方可开展家庭农场示范区创建，探索系统推进家庭农场发展的政策体系和工作机制，促进家庭农场培育工作整区推进，整体提升家庭农场发展水平。三、资金的分配和管理(一)资金来源：2020年，市级安排家庭农场资金300万元，用于支持60家市级示范家庭农场建设，各区也要从涉农统筹资金中安排资金支持区级示范家庭农场建设。(二)资金分配：市级扶持资金在综合各区家庭农场发展建设情况基础上,采取因素法切块下拨、分配至各区。依据的因素主要包括：家庭农场数量、市级示范家庭农场数量、承包耕地面积、家庭承包户数等。(二)资金管理：各区应遵循“先建后补、公开透明”的原则，推进和完成项目工作。年底前完成项目验收和资金拨付工作，完成项目绩效评价报告。各区要严格按照国家项目资金使用程序及财务管理制度办事，凡发现有虚报、骗取、套取、挪用、移用资金行为的，一经查实，除责令立即纠正并收回所补资金外，取消该家庭农场今后申请该专项资金的资格，并按照《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律法规进行查处；构成犯罪的，移送司法部门依法追究刑事责任。四、建设资金主要用途建设资金主要用于支持市级示范家庭农场发展的以下环节：(一)专业技术、管理培训，引进优良品种，推广适用技术。(二)购置农产品加工、整理、储存、保鲜、运销和检测检疫仪器、设备。(三)开展生产基地基础设施建设。(五)购置农机具不列入补贴范围。五、管理方式(一)市农业农村部门对2020年市级示范家庭农场提出切块到区的建议，负责组织2020年市级示范家庭农场监测、评审、认定工作。(二)各区农业农村(经管)部门负责专项资金的使用和监管，做好“六有”家庭农场的培育工作，配合做好市级示范家庭农场的申报和监测工作。(三)各家庭农场应保证项目申报内容的真实合法性。要按项目建设具体实施方案要求按期完成项目建设内容。要按规定使用资金，建立项目台账，准备账目资料、留存必要的电子影像资料。六、实施效果通过项目支持和相关政策的扶持，提高家庭农场在信息、技术、产品加工、质量标准认证、市场营销、适度规模经营、增效增收等方面的服务水平，在运行机制、制度建设、财务管理、示范带动等方面规范和创新。农场简介范文(篇六)为了保护和合理利用农场现有森林资源，加快培育森林后续资源，充分发挥林业在农场生产中的经济和生态作用，根据《xxx森林法》的有关规定，结合我场的实际情况，特制定林业管理制度如下：第一章总则第一条森林资源：包括林地以及林区内野生植物和动物。林地：包括郁闭度0。3以上的乔木林地、疏林地、灌木林地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和国家规定的宜林地。第二条除退耕还林地以外，农场所有森林资源归农场集体所有，各大队负责辖区内林分管理。不论个人和集体所有营林活动一律由生产经营部规划设计，并请示有关领导同意后，报主管部门批准，方可实施。任何单位和个人不得擅自取材。第三条建立林业基金制度。间伐和主伐木材价值的70%上缴农场做为造林、营林专用基金，30%归林地单位护林费用。第四条生产经营部督导各大队做好林业工作，负责组织森林资源清查、资源档案建立等，掌握资源变化情况。根据实际情况编制林业经营方案，报主管领导批准后实行。第二章植树造林第五条各单位主要负责人要加强对林业工作的领导，积极组织广大职工群众开展植树活动和完成农场下达的各项造林任务。第六条农场鼓励单位和个人植树造林，所育林分由单位和个人经营，按照国家有关规定支配林木收益。第七条各单位自己组织力量，负责其辖区内四旁绿化及防护林、生态林的营建工作。第三章森林采伐第八条农场根据林分因子，科学制定抚育、间伐强度和间隔年限。对于主伐的林分经农场主管领导批准，到县级以上林业主管部门办理采伐许可证后方可采伐。第九条采伐作业要严格按照专业部门的设计和采伐许可证的要求完成采伐任务。不准超限额采伐，对不符合作业要求的应及时予以纠正。第十条凡主伐作业的林地，应在当年或次年完成更新造林任务。第四章林业管护第十一条各单位一把手对本单位辖区内的林地管护负第一位责任，纳入到年度政绩考核指标范围。第十二条各单位要根据本单位的林分状况，地理环境组建护林组织，负责护林工作。要积极发动群众护林，护林责任要层层落实到个人。第十三条护林人员要尽职尽责地巡护森林，制止破坏森林资源的行为。协助单位领导和业务部门做好森林火灾的预防、盗伐滥伐林木和乱捕滥猎野生动物现象的查处工作。第十四条在森林防火期内，禁止在野外用火，林地附近农田烧荒时，必须征得农场防火指挥部批准，采取防火措施后方可。发现火情、火险，有关部门应立即组织职工群众进行扑救。第十五条禁止任何单位和个人毁林伐木，禁止在幼林地内砍柴放牧。第五章林业作业验收第十六条施工作业检查验收，原则上在每项造林施工作业完成后都要进行，检查验收内容按照《黑龙江省地方标准造林技术规程》(DB23/T507—1999)的有关规定执行。第十七条幼林检查验收是对新造幼林经过一个完整生长季后所进行的成活率调查。凡成活率在41—84%之间的小班必须进行补植。第十八条营林生产包括采种、育苗、造林、抚育、间伐等项作业的检查验收，以批准的营林作业设计及由此而制定的营林作业计划或合同为依据。第十九条建立健全各种林业档案，为林业生产、经营管理、技术交流和科学研究等工作提供准确可靠的科学依据。第六章奖罚办法第二十条盗伐、滥伐森林或者其他林木的，将依据《xxx森林法》第三十九条的规定予以处罚。构成犯罪的，依法追究刑事责任。第二十一条在林地进行开垦、采石、采砂、采土或在幼林地和特种用途林内砍柴、放牧致使森林、林木受到毁坏的，将依据《森林法》第四十四条的规定予以处罚。第二十二条对活立木扒皮的处以每株50—100元罚款。导致树木死亡的处以成立木木材价值3—5倍罚金。第二十三条防火期内未经防火指挥部同意，违反规定用火的，处以50—200元罚款。用火引起火灾，烧毁林木造成损失价值1000元以下的，责令限期更新造林，赔偿损失，并处以3—5倍的罚款。情节严重的，依法追究其刑事责任。第二十四条未在规定期限内完成植树造林或退耕还林任务，以及经验收不合格者，处以相当于未完成或不合格面积作业费用2—5倍的罚款。第二十五条对单位负责人，护林人员工作失职、玩忽职守造成林木丢失，毁林现象发生的，除追究其行政责任外，从重处罚。第二十六条阻挠护林人员执行公务，殴打和谩骂护林人员的，将当事人移交xxx门依法处理。第二十七条当事人必须在林业主管部门对其下达的罚款通知之日起3日内上交罚金。否则，林业主管部门可以申请人民法院强制执行。第二十八条凡在护林中，检举、揭发、抓获毁林当事人的有功人员，按罚金所得的50%给予奖励。第二十九条对在护林、造林中成绩显著的单位和个人，将给予物质和精神上的奖励。第七章附则农场简介范文(篇七)暑假刚开始没多久，我便随几个同学一起开始了社会实践的旅途。这次的社会实践虽然只有短短的一天，但是我的收获却非常的多，不仅仅是在知识上的收获，更多的是我看到了关于中国食品安全的希望。这次我们的实践地点是香猪果园农场，目的是了解有机农产品的发展前景及当前形势。当我们历尽千辛万苦来到这个期待已久的农场时，第一个感觉就是失望，至少我是这么感觉的，因为它没有一个像样的大门，里面杂草丛生，农作物种植得杂乱无章。与印象中果实累累，鸡鸭成群，布局整齐的农庄差距明显。走到一个屋舍，我们见到了农场的工作人员，从她那得知农场主需要到次日中午才能赶过来。没办法，我们只能将调查工作推到明天。随后我们就在附近转了转。在农场转了一阵子后，便开始吃晚饭了，其实就是一个菜—豇豆，无它！此时我心里就是一个感受—失落！一天50元换来的就是一盘素菜，实打实的花钱买罪受。虽然孟阳一直提醒我这是有机食品，但我心里仍然很不甘心。渐渐的，我对这个农场失望，不屑，甚至鄙视。一大早我就被鸡鸣声吵醒，洗漱过后我拿着相机到外面转了转，过了半个小时其他组员也起来了，我们吃完跟昨天晚餐没两样的早餐后，到农场周围转了转，清晨的郊野真是让人感觉舒服，依稀的蝉鸣，湿润清新的空气，挂着露珠的花花草草，让人心无杂念。远离尘世喧嚣的感觉真好。一路上跟组员唠着嗑，心想就要见到农场主了，真想看看他是个什么样的人。可能是昨天没休息好的原因，今天感觉浑身无力，散完步，一躺在床上就睡了过去，不知道什么时候，一个高高瘦瘦的人把我叫醒了，原来他就是农场主，一个充满活力的人。我跟着他来到遮荫棚与其他组员汇合了，于是我们在这里开始了对他的采访。据了解，这个农场是20xx年开的，已经近10年了，里面的所有蔬菜都是非转基因品种，在生长过程中不施化肥，不撒农药，是完完全全的天然食品，相对的，没施化肥，这些蔬菜的生长周期较那些批量生产的蔬菜长，所以产量也非常有限，成本也很高，售价不菲。对于草根百姓来说，这种天价蔬菜是他们不能承受的。所以一开始这个农场的产品就是面向高端人群的。对于农场作物的奇怪布局，农场主解释说，这是为了遵循大自然的客观规律，因为批量化的大生产本身就是有悖于自然客观规律的，所以一旦发生虫灾，农作物基本上都会毁于一旦。而农场多种作物搭配种植，遵循了大自然的法则，一片地物种丰富，害虫与其天敌相互制衡，作物在这种动态平衡中得以生存。这是一种高度稳定并且环境友好的种植方式。-引用农场主的一句话：蔬菜种植的最高境界就是无为而为。需要补充的是，农场主是一个太极拳师，对道家思想有一定研究，以中国古代哲学作为思想支柱也是他能成功管理这个农场的一个重要原因。渐渐的，我对农场有了好感，也对农场主产生了一分崇敬。在接下来的农场产品的市场前景调查中，农场主有喜亦有忧，农场的销售方式为会员制，农产品的生产和销售没有中间商，所以销售完全做到了一分钱一分货。同时也与客户建立了更好的信任关系，回头率很高，客户有增无减。可是当前面临的问题是销售范围太窄了，以至很多人从未听说过有机农场这个概念。而对于中下层百姓，要享受这种绿色食品简直就是奢望。所以现在要面临的问题就是如何减少成本，扩大销售范围。农场主说，他们正在把生产理念宣传给当地农民，尽量增加产量，满足市场需求，从而降低成本，让更多人吃到放心的绿色蔬菜。不过总的来说，在国内这个食品安全岌岌可危，到处充满着食品添加剂，商贩泯灭良心为了牟利置法律不顾生产黑心食品的大环境下，人们都渴望吃到放心健康的食品，有机食品市场巨大，农产前景很好。如果有机农场能够把握住这个机会，很可能成为中国食品行业的希望。此时此刻，我竟有一种莫名的激动。感觉收获很多，绝对不虚此行。采访结束后，我们采了很多小番茄吃，番茄口感很好，颜色虽然不及市场上的鲜艳，但是味道却更浓郁。这大概就市场上的蔬菜是无污染食品的差距吧。在午餐中，我们跟吃到了用野草喂的香猪，还有各种蔬菜，味道甚是美味。同桌的还有农场主的一些客户，从谈话来看应该是老客户了，他们聊得很投机。午餐结束后，休息了一阵子，为了不妨碍农场主与客户交流，我们准备离开，农场主执意要送我们去地铁站，我们欣然答应，在车上我们闲聊着，在聊天过程中，渐渐觉得农场主是一个有理想有抱负的人。有恒心，而且对自己的未来胜券在握，我很欣赏他这一点。到目的地后，我们相互告别了。看着他渐行渐远的车，我真心祝愿他能够成功实现理想。此次实践，收获真的很多，除了学到了许多经营方法，农业知识等等，更重要的是其中蕴含的哲学思想以及今后的处事方式。这些东西远不是区区50元能换来的。而这些东西对我今后潜移默化的影响也不是能够简单估计的。在此我已有限的文字进行记录，以表我对这次实践活动的重视。农场简介范文(篇八)规模经营的发展，在上世纪80年代中后期，宁波就有了家庭农场的雏形，出现了一批粮田适度规模经营大户，90年代后期，随着农业结构不断调整优化，出现了一批从事蔬菜、瓜果、畜禽养殖等多种经营的规模大户。同时，大户的市场意识、经营意识不断增强，一些大户自发或在政府引导下，将自己的经营行为进行了工商注册登记，以期寻求法律的保护，寻求进一步参与市场竞争的机会。到目前为止，全市从事种植、畜牧养殖的家庭农场共有385家，其中种植类279家，畜牧类106家。按工商登记类型分，以个体工商户登记的295家，以个人独资企业登记的90家。并有以下特点：1、经营规模较大，产业覆盖面逐步拓宽。家庭农场经营规模普遍较大，279家37家。由于经营规模较大，有237家家庭农场长期有雇工，占家庭农场总数的近三分之二，雇工人数1016名，平均每个农场5名左右，最多的达几十人，仅三分之一左右以家庭成员为主要劳动力。家庭农场从事领域0岁以下的有267名，占30名。大部分农场主产业规模都是从小做到大，专业知识、实践技能较强，懂经营、会管理。有311家农场实行了标准化生产，66家已获得无公害基地和产品认证。有49家聘请了64名大学毕业生参与经营管理。3、经营效益较好，市场竞争力较强。-全市385家家庭农场2014年实现销售收入亿元，利润亿元，分别比上年增长和，平均每个场分别为214万元和38万元，大大超过普通农户的收入水平。有224家牵头领办或加入了农民专业合作社，有103家与农业企业签订了产品购销合同，有110家拥有自主商标权。有不少农场主是购销大户或农产品经纪人，市场信息灵，产销连接紧密，产品竞争力强。4、发展速度较快，地区间发展不平衡。随着市场经济和现代农业的发展，规模效应不断体现，政策扶持环境不断趋优，家庭农场发展速度逐步加快，但地区间发展不平衡。慈溪市上世纪90年代出台政策，培育扶持家庭农场，目前已有7家；其他各县较少，种植业家庭农场中除慈溪264家外，仅有余姚9家，象二、充分认识家庭农场在现代农业-发展中的作用近年来，宁波市大力发展农业龙头企业和农民专业合作社等现代农业经营主体，提高农业产业化水平和组织化程度，取得了明显的效果。但是，农业龙头企业和农民专业合作社一般都不直接从事农业生产环节，由此形成的两种模式的合作大多限于加工、流通领域，仍然解决不了人多地少、农户小规模生产的问题。发展家庭农场，在坚持家庭联产承包责任制基础上，促进土地等生产要素向生产经营能手集中，开展集约化经营，是农业生产经营组织形式的创新，有利于实现农业机械化,大幅度提高土地利用率、投入产出率、劳动生产率和农产品商品率，提高农产品的科技含量和市场竟争力，对发展现代农业具有重要的作用。1、发展家庭农场是完善和创新农村基本经营制度的有效途径。现代农业客观地要求传统农业家庭经营组织转变为现代农业家庭经营组织。家庭农场是在-农业家庭承包经营基础上发展起来的,其核心是在稳定家庭经营的同时,通过多种方式,按依法自愿有偿原则,将一部分土地向大户集中组建家庭农场,既坚持了家庭联产承包责任制,又继续发挥农民的生产积极性,在经济效益的引导下，不断投入扩大再生产，提高农业生产力，是与生产力发展水平相适应，对家庭联产承包责任制的一种顺势调整，易被广大农民接受,是完善和创新家庭承包经营的有效途径。2、发展家庭农场是实现农业集约化经营，促进农业可持续发展的有效举措。家庭农场的生产经营具有以市场为导向的企业化特征，要在市场竞争中生存和发展,每个家庭农场都会加大物质和科技的投入,提高集约化经营水平和劳动生产率。同时，家庭农场亦如家族企业一样，具有较好的传承性，能较好的维持和保护农业生产力，实现农业可持续发展。全市家庭农场生产装备设施投入较大，普遍在几十万元以上，一些规模-畜牧场则达上千万元，农机具购置齐全，农机化水平普遍较高。余姚市三七市镇悠悠农场起步于1993年，规模逐年扩大，其子大学毕业后，把从事农场经营作为家庭事业，于2014年进行了工商登记，并注册了商标，目前经营面积600余亩。3、发展家庭农场是增加农产品有效供给，保障农产品质量安全的有效载体。家庭农场以追求效益最大化为目标，使农业由保障功能向盈利功能转变，克服了自给自足的小农经济弊端，商品化程度高，能为社会提供更多更丰富的农产品。同时，家庭农场亦比一般农户更注重农产品质量安全，也更易于监管。据调查，全市80%以上的家庭农场实行标准化生产，农场的管理制度、农事记录、生产台账相对齐全，一些大的农场还将相关管理制度上墙。象山西周伟平农场种植水稻500多亩，每年投售粮食300多吨，成为全国优秀种粮大户、市级劳动模范。慈溪市掌起镇绿叶农场2014年成立，坚持规模化经营，企业化管理，-目前经营面积1600余亩，为农业龙头企业海通公司提供了大量的农产品原料。4、发展家庭农场是推进科教兴农，培育新型农民的有效手段。作为规模经营主体，家庭农场比一般农户更迫切需要农业新技术、新品种、新设施，也更有能力接受推广和使用，成为实施科技兴农战略的主力军。慈溪市各类家庭农场累计引进甘蓝、草莓等优新品种100多个，成功推广优新品种17个，并成为应用测土配方施肥技术、无害化防治措施、先进农机具等方面的先行者。农场主既懂生产，又会经营管理和市场营销，是典型的新型农民。同时，通过家庭农场效益农业的带动，一批农场主的下一代逐步对现代农业有了新的认识，成为家庭产业继承人，一批农户受影响带动加入家庭农场行列，成为新的农场主，一批大学生在家庭农场就业，培养了现代农业的新生力量，还有一些农民被吸纳到现代农场成为新一代农业产业工人，既有土地租金收入，又有薪金收入，-收入水平大大提高。三、当前的主要困难与问题一是对发展家庭农场重要性还缺乏必要的认识。各级党委、政府和有关部门尚未认识到家庭农场是现代农业发展的重要主体而予以重视，没有出台系统的专门扶持家庭农场的政策。作为家庭农场潜在发展对象的种养大户，普遍缺乏市场意识，满足于现状，缺乏组建家庭农场的积极性。二是土地流转难。近年来，土地的稀缺性不断显现，首先是农民惜租，土地流出户少，土地流转困难，农场难以扩大经营规模；其次是土地集中连片难，流转的土地，往往交通不便、农田基础条件较差，零碎插花不集中；三是流转价格上涨快，受物价和高收益农业项目刺激，土地流转价格逐年上涨，目前普遍在每亩500元以上，城郊则在800元以上，流转价格上涨对农场经营带来成本压力，特别是从事粮棉油等大宗产品生产的农场，同时带来农地纠纷，影响-农场主的正常生产秩序和生产积极性。三是融资、用地、用工等要素制约大。家庭农场在经营初期一次性投入比较集中，资金需求较大，多数农场实力不强，加上固定资产不多，大部分投入无法通过资产抵押等方式获取银行贷款，制约其扩大生产规模和发展设施农业。管理用地落实难，尽管省、市有关文件明确允许农业经营主体按照不超过流转面积5‰的土地建设管理用房，但由于严格的基本农田保护制度，政策难以落实到位。同时，由于物价上涨和外来劳动力流动频繁，劳动力工资普遍比上年增加20%以上，一些农场尽管提高了工资，但还是难以留住人。四是组织化程度低，社会化服务能力弱。全市尚有163家家庭农场没有加入农民专业合作社，占总数的40%以上，一些已加入合作社的农场主也感到合作社服务能力有限，以自我服务为主。农技服务力量薄弱，对家庭农场缺乏技术指导，机械化程度低，造成家庭农场需-要大量的农业工人。五是农场主经营素质还需进一步提高。尽管大部分农场主多年从事农业生产，实践经验丰富，但毕竟受学历、理念等因素影响，难以有效承担现代农业发展重任，需进一步提高经营素质。四、加快培育和发展家庭农场的对策建议加快培育和提升现代农业经营主体，是发展现代农业的关键所在。党的十七届三中全会提出了“推进农业经营体制机制创新，加快农业经营方式转变。家庭经营要向采用先进科技和生产手段的方向转变，增加技术、资本等生产要素投入，着力提高集约化水平”，“发展多种形式的适度规模经营。有条件的地方可以发展专业大户、家庭农场、农民专业合作社等规模经营主体”。家庭农场作为提高农业集约化水平的有效载体，在现代农业经营主体中表现最为活跃，最具生命力。因此，要加大扶持力度，积极培育，加快发展。-审时度势，营造培育家庭农场的良好环境。初步统计，全市土地流转率和规模经营率都在60%左右，50亩以上经营面积的业主有5227户，承包经营面积万亩。经过近几年的发展，农业社会化服务和组织化程度有较大提高，已经具备发展家庭农场的条件。因此，要提高认识，把扶持现代家庭农场作为促进农业转型升级，发展现代农业的有效抓手，加强组织领导，制定出台扶持家庭农场发展的政策，积极营造支持家庭农场发展的政策氛围和舆论环境。强化基础，积极推进农村土地流转。要进一步加强土地承包管理，健全土地流转服务市场，为供求双方提供法律咨询、供求登记、信息发布、中介协调、指导签证、代理服务、纠纷调处等服务，为土地流转搭建便捷的沟通和交易平台；逐步探索建立土地流转双方的价格协调机制、利益联结机制和纠纷调解机制，促进流转关系稳定和连片集中；进一步完善农民社保体系，解决离土农民-的后顾之忧，积极有序地推进农村土地流转。加大扶持，不断提高家庭农场生产力水平。要鼓励有条件的种养大户升级为家庭农场；鼓励家庭农场增加技术、资本等要素投入，提高农业集约化水平。财政要设立专项发展资金，用于家庭农场提高生产能力建设；家庭农场自产自销的农副产品要给予农民自产自销的税收待遇；适宜家庭农场申报的农业项目要优先安排；要落实用地、人才引进等优惠政策，家庭农场在不破坏耕作层的前提下，允许其按规定建设生产管理用房，鼓励农业科技人员和大中专毕业生到家庭农场工作。开展优秀家庭农场评选并予表彰。健全服务，为培育发展家庭农场提供坚强保障。要深化农技推广体制改革，强化新型农业社会化公共服务体系建设，加快新产品、新技术的引进和推广，指导家庭农场应用先进适用新技术、引进优质高产新品种、种养新模式，开展-标准化生产；要大力发展农民专业合作社和农业龙头企业，充分发挥龙头企业和农民专业合作社的引领作用，帮助解决单个家庭农场干不了、干不好或干了不合算的事情，提高农业组织化程度，实现家庭农场与市场的无缝对接；优化金融服务，开展家庭农场信用等级评定，对信用等级高的家庭农场给予一定的授信额度，并给予利率优惠，允许家庭农场以大型农用设施、流转土地经营权等抵押贷款，创新信贷品种，简化信贷手续，提供优质服务；支持和引导农业担保机构优先为家庭农场提供担保贷款，大力发展政策性农业保险，扩大农业保险范围，增加保险险种，搞好农业保险服务，降低农业生产风险，保障家庭农场健康发展；加强培训指导，提高农场主的综合素质，不断提高家庭农场经验管理水平。-----农场简介范文(篇九)下辛店镇家庭农场调研报告接到上级调研任务后，我们农口组织调研专班到走访了全镇4个类似于家庭农场的种养殖业大户(北堤村王森林、白水湖村王先勇、泗州寺村罗丙田太和村聂正伟)，采取数据统计、典型解剖和查阅资料等方法，对家庭农场发展情况进行了初步调查。总体情况是发展正常，形势很好，农民满意，但也存在一些困难和问题，需要研究解决。一、家庭农场的发展现状从调查情况看，4个家庭农场的基本情况是：农场主中有3个村干部，1个农元)，以种植水稻、小麦、养鱼为主；土地流转总面积555亩，其中耕地450是口头协议短期流转；租金亩平约450元，最高的是水面养鱼每亩600元，最低的是60元(汉北河河滩)，其中流转土地的粮食补贴由土地所有人所得。444万元，户平万元。从4家家庭农场的发展来看，主要呈现以下特点：1、农场数量增长较快，发展势头良好。4个家庭农场中，有2户从1998年就开始“捡田种”，2户从2004年底开始流转，近几年规模发展越来越大。特别是随着农业机械化的推进，种植大户越来越多，土地流转进一步加快，台湖、安定、北堤等村出现到大冶等外地地承包经营家庭农场的现象。据统计，全镇2、粮食生产得到保障，特色种植进一步显现。4个家庭农场，全部种植粮食，去年，粮食作物种植面积250亩，总产量万斤，亩平1134斤(含小麦)，一个人种粮可供150的口粮。在粮食生产得到保障的同时，各种特色种养殖的到充分发展，其中白水湖村王先勇种植泥蒿100亩，泗州寺村罗炳田发展精养鱼池亩种植面积显得力不从心160亩，经济效益非常可观，极大促进家庭收入，人均纯收入万元，是当年全镇农民人均纯收入的4倍。3、农业机械化程度增强，劳动生产率显著提高，。4个家庭农场中，2012年种植主要生产环节基本实现了机械作业，农场主配有机械设备12台套，机械投入105多万元。北堤村村民王森林，自有旋耕机、机耕船、收割机等，加上他组建的合作社成员共有的农用机械10台套，总价值40余万元。他家流转土地20多万元。今年，他计划秋季在本村建一座酱菜加工厂，发展带动附近蔬菜生产；秋播时在汉北河附近3个村季节性流转1000亩，连片种植小麦。二、家庭农场发展的困难和问题1、农村土地流转困难。一是部分农户对土地存在思想障碍。有的是“土地命根子”思想浓厚，担心失了地、丢了根，不愿流转；有的是外出收入高，对那点田、那点租金无所谓，田放那也不要饭它吃，还可以领补贴，也不愿意流转；加之政府对土地流转没有“硬措施”，没有办法制约农户。比如2012年我镇为了发展千亩螃蟹基地，在迎风、彭李、北堤三村协调流转土地，设计40户的300多亩土地流转协议整整谈了5各月才签订。二是土地零散和农业基础设施不完善，“旱包子、水袋子”等条件差的田流转难度大。三是土地流转服务还没完全到位。调查的4个家庭农场2个签订了合同，2户是口头协议，其他散户都没签合同。全市农户间的小面积流转80%以上都没签合同。2、农村家庭农场融资困难，农业生产后继无人。农业生产周期较长，比较效益低，回报见效慢，缺乏有效抵押物，家庭农场在经营初期一次性投入比较集中，资金需求较大，多数农场实力不强，加上固定资产不多，大部分投入无法通过资产抵押等方式获取银行贷款，制约其扩大生产规模和发展设施农业。大部分专业大户、家庭农场和合作社想发展扩大规模，贷款融资很困难。贷款条件苛刻，无法贷款。白水湖村王先勇去年流转100亩土地种粮食，农户每亩的租金500元，他家纯收入也很可观，两相满意。今年他想贷款20万元，扩大种植规模到300亩，因没有抵押无法落实贷款。三是农业人才支撑困难。农村劳动力大规模转移，从事农业劳动力年龄偏大，结构老化，在家从事家庭农场经营的都是50岁以上老年人，子女全都外出工作、务工，再过10年，“谁来种田”的问题就更加突出了。3、农业社会化服务还不完善。突出表现在农机驾驶与维修、配方施肥和病虫害防治等方面。普遍农户信奉“巧种不如拙闭”(施肥)的老信条，不管田里缺什么，搞两包化肥再说。一些农民一季稻谷打五六次药，人家打什么药我打什么药。农村盲目施肥、盲目打药的问题突出，而镇农业技术服务中心只有一名工作人员，面对全镇近6万4、农业基础设施仍显落后。主要体现在三个方面，一是镇域一二三级渠道淤塞极其严重，每到旱涝天气，水马齿苋堵塞河道，农业用水根本不能保障。而改造近40公里的一二级渠，以一个乡镇财政之力，就好比螳臂挡车。二是虽然我镇部分村进行过土地平整项目，但仍然有近半村没纳入进来，农业生产仍有很大不便。三是稻谷翻晒困难，每年水稻收获季节，农民就为水稻翻晒发愁，镇域公路到处都变成了晒场，影响了人们日常生活。三、对策建议1、加强农村土地流转服务。家庭农场与土地流转要相得益彰，专业大户和家庭农场带动土地流转，土地有序流转才能有家庭农场的健康发展。乡镇农村土地流转服务中心或“三资”监管代理服务中心是基础，要联合县经管局切实承担起指导流转合同、调节土地承包矛盾纠纷、搜集发布流转信息等职能，为土地流转搭建便捷的沟通和交易平台；逐步探索建立土地流转双方的价格协调机制、利益联结机制和纠纷调解机制，促进流转关系稳定和连片集中。2、发展农村专业合作社和家庭农场相结合的道路，解决家庭农场融资难题。要大力发展壮大农民专业合作社，充分发挥农民专业合作社的引领作用，帮助解决单个家庭农场干不了、干不好或干了不合算的事情，提高农业组织化程度，实现家庭农场与市场的无缝对接；优化金融服务，开展家庭农场信用等级评定，对信用等级高的家庭农场给予一定的授信额度，并给予利率优惠，允许家庭农场以大型农用设施、流转土地经营权等抵押贷款，创新信贷品种，简化信贷手续，提供优质服务；支持和引导农业担保机构优先为家庭农场提供担保贷款。3、加强农业基础设施建设。争取上级农业基础项目，捆绑利用土地整理、高产农田建设、低丘岗地改造等各项农业建设项目，疏通河道畅通，加快流转区农田基础设施建设，为家庭农场经营提供良好的基础。4、加强农业人才培养。把新型农业经营主体人才培养作为农业农村人才队伍建设的重要内容，利用和整合各类培训资源，开展农业职业教育和职业培训，重点培训专业大户、家庭农场主、农民合作社经营管理人员，率先发展成为职业农民。参照大学生村官的政策，鼓励和支持大学生特别是农业院校的大学生到农村、回家乡，创办新型农业经营主体，发展现代农业。5、落实国家对农民的扶持补贴政策。比如：今年中央一号文件提出“新增补贴向专业大户、家庭农场、农民合作社等新型生产经营主体倾斜”。把今年中央和省新增的农业补贴，全部单列出来，用于补贴上述对象，其他农民的补贴仍按照去年的标准执行。特别是农机等补贴，优先补贴家庭农场等种养殖大户。农场简介范文(篇十)农场独立核算，自负盈亏，服从农业管理部门的管理与指导，实行科学化管理，生产优质和安全的农产品。根据上级有关规定，结合自身实际，实行农场主负责制，设置生产技术管理、销售管理和财务管理等岗位，并明确工作职一、农场主职责(负责人良XX)(一)负责家庭农场的全面工作，拟定家庭农场总体发展目标和计划，制定管理制度。(二)负责组织召开家庭农场会议,加强从业人员管理。(三)有序组织生产经营活动，带动农场增收。(四)组织实施家庭农场的各项规划,及时解决家庭农场的有关事宜。(五)负责家庭农场的财务审核审批。(六)争取上级扶持政策，开展工作考核和总结评比。二、生产技术管理岗职责(一)落实家庭农场年度生产计划。(二)制定并实施生产技术规程。(三)根据生产需要，组织提供所需的生产、生活资料。(四)提供技术指导和服务，引进新技术、新品种。开展新技术培训、技术交流、经济技术协作。(五)掌握农业气象、病虫草害等各种生产灾