从施工单位角度浅谈图纸的全过程管理

从施工单位角度浅谈图纸的全过程管理1.施工图纸管理的重要性按图施工是施工单位的天则，工程施工的过程就是把施工图纸变成事物的过程，就是把图画变成实体建筑的过程。对施工单位来说，施工图纸管理是一切工程管理工作的最低要求和最高准则。只有做好图纸管理工作，才能保证严格按照图纸要求完成施工任务，从而完成合同内容。因此，图纸管理是施工技术管理工作最基本的工作，也是最重要的工作。施工图纸的管理施工图纸的全过程管理可以分为两个方面：一方面是图纸及与其相关资料的收集、发放、总结。另一方面是对图纸的会审、洽商及变更等相关事宜。因此，我们也打算从这两方面分别阐述。3.图纸资料的管理图纸资料一般包含正式版施工蓝图、图纸会审记录、图纸洽商记录、图纸变更记录、竣工图等内容。图纸资料的管理一般包括图纸的领取、图纸的登记与发放、修改与变更图纸的管理、竣工图的留存等四个方面。3.1图纸的领取从建设单位领取图纸时应注意以下问题：（1）领取数量：所领取的图纸必须为有效图纸，即已加盖的审图章的图纸（人防工程图纸须加盖另外的人防工程审图章）；领取的数量必须按照合同要求领取，及时清点图纸数量；设计变更的数量应与提供图纸数量相同。（2）领取时间：接到建设单位通知后应立即前往领取，不得拖延。（3）领取手续：图纸交接时须与建设单位确认图纸的数量、内容是否齐全，并办理书面手续。3.2图纸的登记及发放图纸的登记应留有记录，并注明图纸的图号、图名、收到图纸时间、发放单位、份数、时间及领取人。图纸的发放：（1）发放单位、人员、数量必须经项目经理及技术负责人同意，（2）必须留足合同要求或结算/竣工要求的图纸数量。（3）图纸及变更收到后应第一时间发放到相关单位和人员手中。3.3修改与变更图纸的管理修改与变更图纸管理的原因：（1）设计变更（2）甲方/监理单位的工程联系单（3）施工单位的工程联系单修改与变更图纸的回收：（1）整张图纸（变更）被修改后，即为作废图纸，（2）作废图纸应在新图纸发放的同时收回、销毁。变更图纸的管理：接到设计变更后，除立即下发外，还要对图纸的相应部位进行修改，并应注明修改依据，修改人及修改时间。3.4竣工图的留存竣工图必须使用新的蓝图（有设计院出图章及审图章），绘制修改竣工图的线条应符合制图规范要求，做到图形清晰和字迹工整。绘图、注记要用黑色碳素墨水或黑色水笔，蓝钢笔、圆珠笔一律不得使用。竣工图纸须妥善保存，最好不见光、不受潮。4.图纸会审及设计变更的管理图纸会审是指工程参建各单位在收到设计单位设计图纸后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查施工图中存在的问题及不合理的情况并提交设计单位进行处理的活动。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。4.1图纸会审（1）预审1）审核要点设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、高程是否一致，各施工图之间的关系是否相符，预埋件是否表示清楚；工程结构、细节、施工作法和技术要求是否表示清楚，与现行规范、规程有无矛盾，是否经济合理；建筑材料质量要求和来源是否有保证；地质勘探资料是否齐全，地基处理方法是否合理；设计地震烈度是否符合当地要求；防火要求是否满足，有无公安消防部门的审批意见；施工安全是否有保证；室内外管线排列位置、高程是否合理；设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要；工程量计算是否正确；对完善设计和施工方案的建议。2）专业审查A.各单位在设计交底的基础上，应分别组织有关人员分专业、分工种细读文件，进一步吃透设计意图，质量标准及技术要求；B.针对本专业的审查内容，详细核对图纸、提出问题，确定会审重点。3）内容会审A.各单位在专业审查的基础上组织各专业技术人员一起讨论、分析、核对各专业间的图纸，检查相互之间有无矛盾、漏项；B.提出处理、解决的方法或建议；C.将提出的问题及建议分别整理成文，监理内部的和施工承包方的应在会审前由监理方汇总后及时提交给设计承包方，以便设计承包方在图纸会审前有所准备。（2）正式会审A.施工图会审由总监理工程师发联系单通知业主、设计承包方、施工承包方，指明具体时间、会议地点、会审内容；B.根据会审内容由总监理工程师或监理工程师组织施工图审查会议，并指定记录员；C.根据设计图纸交付情况（进度），会议可以以综合或专业进行；D.对于图纸交付比较齐全的项目，宜按大会→分组→大会的审查形式。首先由设计方解答监理方（包括施工方）提交的问题或建议及一些综合性问题。然后专业分组由设计承包方解答各专业提出的问题或对问题的共同协商解决。最后大会由设计承包方解答或共同协商解决在分组审查中提出的专业交叉或其它新的问题。E.整理会议记录并形成施工图会审记要，经与会单位会签后由总监理工程师批准并分发到各有关单位。会审记要应附施工图审查问题清单；F.需要由设计承包方变更和完善的，由设计承包方与业主联系解决，监理负责督促和检查；G.对小型项目或分项分部项目，施工图会审可与设计交底结合起来进行；H.会审记要作为工程项目技术文件归档。4.2图纸会审需要重点关注的问题钢筋钢筋各节点做法是否明确：基础梁和底板的端部封边构造形式是否明确，基础加筋的布置范围是否明确，钢筋马凳、钢筋接头形式应在图纸会审提前明确。当同时存在多种类型钢筋时，楼梯斜坡板（楼段）、梁箍筋等构件属于抗震构件，必须使用满足抗震要求的箍筋。人防工程中，S拉钩梅花形布置与间距不一致。柱与墙体钢筋重叠时，钢筋如何排布应明确。部分类型钢筋（如CRB600）连接方式、搭接长度、锚固长度等所用规范与常用图集不同如何取舍应标注建筑做法中，卫生间、厨房间结构楼面一般比客厅、餐厅、卧室的地面低。同一性质的卫生间和厨房间的板面标高应一致（除特殊使用功能的部位外）。厨卫间排风道预留洞是否上下一致，如不一致是否有通路。装修表（特别是建设单位变更之后）与图集要求不一致，是否缺少工序。部分工序（如饰面砖）图集做法与实际施工存在差异时，应提出水电做法中，暖通专业与桥架、水管等易出现位置重叠。水泵房、风机房等部分，不同专业设计人员易出现分工不明确问题。地下车库净高是否考虑各专业设备要求。（4）提出优化有利施工、利于提升质量建议。例如：建议过梁与结构一次成型，减少过梁二次浇筑，提高效率。未明确电梯井坑、卫生间沉池、消防水池防水施工要求时，建议增加水泥砂浆防水层，提高防水质量。连续框架梁相邻跨度较大时，中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，混凝土浇筑困难，建议负筋贯通处理。4.3施工过程中图纸会审及设计变更的管理（1）完善工作程序。公司、工程公司应建立完善工作程序，分专业建立标准化审图流程，明确工作程序和相关人员职责。同时，通过作业指导书，列出常见的问题清单，项目部人员对照清单逐一排查，做到标准化审图，减少遗漏，提高会审效率。（2）运用BIM技术，助力图纸会审。有条件的项目可以依据图纸分专业建立BIM模型，建模过程中发现问题并及时记录；利用Navisworks软件能很好的解决管道之间的碰撞问题；将各专业模型进行整合，利用BIM三维可视化特点、结合BIM软件功能，能发现各专业之间的碰撞问题，施工前进行优化，减少返工及材料浪费的现象；利用BIM技术可进行净高分析，最大限度地优化空间；利用BIM平台，提前解决图纸中的差、碰、错等问题，减少沟通的成本，提高协同效率，大幅度提升精细化管理水平。（3）会审签发，过程跟踪。对于图纸会审内容，项目部技术负责人及时组织管理人员和劳务班组进行图纸会审交底，将会审内容讲透彻，同时做好会审发放记录和签收工作。将图纸会审中涉及到的技术问题，在蓝图中进行相应标注，技术负责人在编制分项工程技术交底时要将图纸会审内容融入进去，并在交底会上再三强调，以防按照旧图施工。施工过程中，做好过程跟踪，核查现场是否按照图纸会审后的内容进行施工，如发现问题立即整改。（4）专业搭配，团结协作审图过程中要充分发挥质检员、施工员、各专业班组成员的作用，相互配合，共同查找问题。同时应积极与预算人员配合结合造价清单内容，对清单中未体现内容应提出，对清单描述与图纸不同处应要求明确。（5）标号上墙，一目了然对于建筑标高与结构标高、同一小区不同正负零的标高换算、层高