北京某房地产公司管理制度手册

PAGEPAGE23北京**房地产公司管理制度手册目录第一部分公司、股东及董事事会HYPERLINKHYPERLINK\l"_Hlk104782303"出差管理制度规定定15、HYPERLINK\l"_速递业务使用规定"快递使用规定16、HYPERLINK\l"_Hlk104778936"公司员工绩绩效考核办法法17、HYPERLINK\l"_Hlk104779170"公司员工年终绩效效考核实施办办法18、HYPERLINK\l"_Hlk104374686"公司员工年度绩效效考核奖惩办法财务部管理制度HYPERLINK\l"_统计工作制度"统计工作制度HYPERLINK\l"_报销管理办法"报销管理办法HYPERLINK\l"_会计工作交接制度"会计工作交接制度HYPERLINK\l"_财务付款通知"财务付款通知HYPERLINK\l"_财务稽核制度"财务稽核制度HYPERLINK\l"_关于垫支款项的管理规定"关于垫支款项的管管理规定HYPERLINK\l"_固定资产分类折旧年限表"固定资产分类折旧旧年限表财务管理中心HYPERLINK\l"_全面预算管理流程"全面预算管理流程程财务管理中心HYPERLINK\l"_固定资产及低值易耗品的管理规定"固定资产及低值易易耗品的管理理规定10、HYPERLINK\l"_对外付款（支票）及报销管理规程补充规定（一）"对外付款（支票）及及报销管理规规程补充规定定（一）11、HYPERLINK\l"_工程项目支付管理流程"工程项目支付管理理流程12、HYPERLINK\l"_财务月度分析规定"财务月度分析规定定13、HYPERLINK\l"_付款审批制度"付款审批制度14、HYPERLINK\l"_内部财务管理制度"内部财务管理制度度15、HYPERLINK\l"_内部会计控制制度"内部会计控制制度度16、HYPERLINK\l"_全面预算管理实施办法（试行）"全面预算管理实施施办法（试行行）17、HYPERLINK\l"_月度收支预算制度"月度收支预算制度度18、HYPERLINK\l"_Hlk104782516"出差管理制度规定定五、计划合约部管管理制度HYPERLINK\l"_工程洽商管理办法（试行）"工程洽商管理办法法（试行）HYPERLINK\l"_工程月进度款支付管理制度（试行）"工程月进度款支付付管理制度（试试行）HYPERLINK\l"_零星工程管理办法（试行）"零星工程管理办法法（试行）HYPERLINK\l"_设计变更管理办法（试行）"设计变更管理办法法（试行）六、工程部管理制制度HYPERLINK\l"_工程施工管理办法"工程施工管理办法法HYPERLINK\l"_施_工_现"施工现场管理规定HYPERLINK\l"_工程档案资料管理办法"工程档案资料管理理办法七、土地开发部管管理制度HYPERLINK\l"_拆迁公司管理办法"拆迁公司管理办法法HYPERLINK\l"_土地开发部工作纪律"土地开发部工作纪纪律HYPERLINK\l"_Hlk104795689"节假日期间房屋及及拆迁区域的应应急措施HYPERLINK\l"_Hlk104795738"公司拆迁拆除工作作稳定防范预案案八、规划设计部管管理制度HYPERLINK\l"_项目前期工作指导书"项目前期工作指导导书HYPERLINK\l"_审图管理办法"审图管理办法HYPERLINK\l"_施工图委托设计管理办法"施工图委托管理办办法HYPERLINK\l"_施工图审图流程"施工图审图流程HYPERLINK\l"_审图要点"审图要点HYPERLINK\l"_施工图设计合同的补充协议"施工图设计合同补补充协议九、策划营销部管管理制度HYPERLINK\l"_办理按揭流程图"办理按揭流程图HYPERLINK\l"_办理产权流程图"办理产权流程图HYPERLINK\l"_代理公司选择流程图"代理公司选择流程程图HYPERLINK\l"_签约流程图"签约流程图HYPERLINK\l"_入住流程图"入住流程图HYPERLINK\l"_入住前楼宇验收流程"入住前楼宇验收流流程HYPERLINK\l"_销售基本执行流程图"销售基本执行流程程图HYPERLINK\l"_营销组织流程图"营销组织流程图HYPERLINK\l"_合同登记管理办法"合同登记管理办法法10、HYPERLINK\l"_客户投诉管理办法"客户投诉管理办法法11、HYPERLINK\l"_销售信息管理办法"销售信息管理办法法房地产发展有限公司章程（200年月日经第四届股东会第一次会议通过）为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由**股份有限公司、北京市**城市建设综合开发公司共同出资，设立**地产有限公司，特制定本章程。第一章公司名称和住所公司名称：**地产有限公司（以下简称公司）住所：**第二章公司经营范围公司经营范围：房地产开发；销售商品房；接受委托进行物业管理；房地产信息咨询；家居装饰。（以工商局核定为准）第三章公司注册资本公司注册资本：**万元人民币公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。第四章股东的姓名、出资方式、出资额股东的姓名、出资方式及出资额如下：股东姓名 出资方式 出资额（万元）出资比例（％）**股份有限公司 货币 ** 60北京市**城市建设综合开发公司 货币 ** 20个人若干货币**20公司成立后，应向股东签发出资证明书。第五章股东的权利和义务股东享有如下权利：（一）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；（二）了解公司经营状况和财务状况；（三）选举和被选举为董事会成员或监事；（四）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（五）优先购买其他股东转让的出资；（六）优先购买公司新增的注册资本；（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；股东承担以下义务：（一）遵守公司章程；（二）按期缴纳所认缴的出资；（三）依其所认缴的出资额承担公司的债务；（四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章股东转让出资的条件股东之间可以相互转让其部分出资。股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（九）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；（十）修改公司章程。股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应每年召开一次，临时会议由代表四分之一以上表决权的股东，三分之一的董事，或者监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权力。股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的董事主持。股东会会议应对所议事项作出决议，除本《章程》另有约定外，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过方为有效。股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式、修改公司章程、与股东存在关联交易的经营方针和投资计划、公司年度财务预算方案和决算方案、公司利润分配和弥补亏损方案所作出的决议，应由公司全体股东一致表决通过方为有效。股东会应当对所议事项的决定作出会议纪录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。公司设董事会，成员为九人，其中**股份有限公司五名，北京市**建设综合开发公司委派二名，个人股委派二名，由股东会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长一人。董事长由董事会在**股份有限公司委派的董事中选举产生，由董事会罢免。董事长为公司法人代表。董事会行使下列职权：负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会决议；决定公司对外进行抵押、质押、保证等担保的方案；决定对价值超过公司净资产30%的重大资产的处置方案；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定董事召集并主持，三分之一以上董事可以召开董事会会议，并应于会议召开十日前通知全体董事。董事会会议对所议事项作出的决定，除本《章程》另有约定外，应由三分之二以上的董事表决通过方为有效。董事会决定对公司对外进行抵押、质押、保证等担保方案、对价值超过公司净资产30%的重大资产处置方案、与股东存在关联关系的经营计划和投资方案、制订公司年度财务预算方案和决算方案、制订公司利润分配和弥补亏损方案，必须经公司全体董事一致通过方为有效。董事会应对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的董事应当会议记录上签名。公司设执行董事一名，负责传达董事会决议，代表董事会对公司日常经营管理进行指导和监督，公司根据需要，执行董事在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权。公司设经理一名，由董事会聘任或者解聘，经理在执行董事领导下，对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；经理列席董事会会议。公司设监事会，由三人组成，监事会中股东代表监事与职工代表监事比例为2:1，监事会中股东代表监事一名由首创置业股份有限公司委派，一名由北京市朝阳城市建设综合开发公司委派，由股东会选举产生。职工代表监事由公司职工民主选举产生。监事任期每届三年，任期届满，可连选连任。监事会行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；（四）提议召开临时股东会；监事列席董事会会议。公司董事、经理、财务负责人不得兼任公司监事。第八章公司的法定代表人董事长为公司的法定代表人，任期为三年，由董事会选举罢免，任期届满，可连选连任。董事长行使下列职权：（一）召集和主持股东会议和董事会议；（二）检查股东会议和董事会议的落实情况，并向董事会报告（三）代表公司签署有关文件；（四）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告；（五）提名公司经理人选，交董事会任免；第九章财务、会计、利润分配及劳动用工制度公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并应于第二年元月三十一日前送交各股东。公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定之执行。第十章公司的解散事由与清算办法公司的营业期限五十年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。公司有下列情形之一的，可以解散：（一）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时；（二）股东会决议解散；（三）因公司合并或者分立需要解散的；（四）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。公司解散时，应依《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或许有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第十一章股东认为需要规定的其他事项公司根据需要或涉及公司登记事项变更时可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东会一致表决通过。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。公司章程的解释权属于董事会。公司登记事项以公司登记机关核定的为准。本章程经各方出资人共同订立，自公司登记机关备案之日起生效。本章程如有与国家法律、法规相抵触，以国家法律、法规为准。本章程一式六份，每位股东各两份，公司登记机关备案一份，公司留存一份。股东会职权1、决定公司的经营方针、政策和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会或者监事的报告；6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案：8、对公司增加或者减少注册资金作出决议：9、对发行公司债券作出决议；10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；12、制定、修改公司章程。董事会职权1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制定公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、提出公司的风险投资、借贷、资产抵押及其他担保事项的议案；9、决定公司内部管理机构的设置，批准公司有关重要的管理制度；10、聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总工程师，决定其报酬事项；11、制定公司章程修改方案；12、听取公司执行总裁的工作汇报：13、法律、法规或公司章程规定，以及股东会授予的其他职权。董事长职权1、主持股东会和召集、主持董事会会议；2、督促、检查董事会决议的执行；3、签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；4、行使法定代表人的职权：5、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告：6、决定公司在本公司经营业务相关的行业内的投资、并购资产等事宜；7、董事会授予的其他职权。总经理职责1、主持公司的经营营管理工作，组组织实施董事事会决议，并并将实施情况况向董事会报报告：2、主持公司日常的的行政、业务务、财务等经经营管理工作作；3、组织实施公司年年度经营计划划和投资方案案；4、任免和调配公司司各部门负责责人在内的管管理人员和工工作人员：5、在董事会的授权权下，决定公公司的借贷、资资产抵押及其其他担保事项项；6、拟订公司的基本本管理制度、制制定公司的具具体规章；7、决定公司职工的的奖惩、升降降级、加减薪薪、聘任、解解聘、辞退；；8、聘任或解聘除应应由董事会聘聘任或解聘以以外的管理人人员；9、聘请或更换为公公司审计的会会计师事务所所、为公司提提供法律服务务的律师事务务所；10、组织财务负责人人编制财务年年度报告；11、提出设置、调整整或撤销管理理机构的意见见，报董事会会批准执行；；12、董事会授予的其其他职权。副总经理职责1、在授权的情况下下，协助总经经理工作；2、对企业经营过程程中发生的一一切重大事项项及时向总经经理反映，并并提供建议；；3、负责分管部门的的工作；4、对直接下属部门门工作进行督督导检查，对对出现的问题题及时处理解解决；5、执行总经理不在在时，经执行行总经理授权权，代行执行行总经理职权权；6、完成总经理交办办的其他工作作。**房地产有限公司组织机构及岗位编编制方案为实现公司经营管管理目标，满满足呼家楼项项目运作的要要求，依据公公司法、公司司章程之规定定，经总经理理办公会讨论论决定，对公公司组织机构构及岗位进行行调整，调整整后公司人员员总数为36人。公司组组织机构及岗岗位编制方案案需经公司董董事会批准，现现将公司组织织机构及岗位位编制方案呈呈报如下，请请审核。公司设总经理一名名、副总经理理两名、总经经理助理两名名（由公司部部门经理人选选中产生）。设置办公室、财务务部、计划合合约部、规划划设计部、土土地开发部、工工程部、策划划营销部共七七个部门，每每个部门设部部门经理一名名（个别部门门设有部门副副经理）、员员工若干名。根根据部门工作作需要和员工工能力素质分分别聘为高级级专业经理、专专业经理、专专业主管及文文员等职位。员员工编制33人，各部门门岗位如下：：办公室四人：设经经理1人、专业主主管3人，分设企企业管理、人人事管理、档档案管理、行行政管理、资资料管理、车车辆、安全及及文卫等岗位位；财务部三人：设经经理1人、专业经经理1人、专业主主管1人，分设会会计管理、预预算管理、融融资管理、出出纳收银等岗岗位；计划合约部四人：：设经理1人、专业经经理3人，分设综综合计划统计计管理岗、合合约管理岗、招招投标管理岗岗、土建造价价管理岗、安安装造价管理理等岗位；规划设计部七人：：设经理1人、高级专专业经理2人、专业经经理4人，分设前前期报建、设设计协调、结结构技术管理理、建筑技术术管理、机电电工程管理、弱弱电技术协调调等岗位；策划营销部三人：：设经理1人、专业经经理1人、专业主主管1人，分设策策划产品定位位、市场调研研、销售管理理、客户服务务等岗位。土地开发部五人：：设经理1人、副经理1人、专业经经理1人、专业主主管2人，分设土土地征地及报报批手续、拆拆迁工程、土土地开发等岗岗位；工程部七人：设经经理1人、副经理1人、高级专专业经理1人、专业经经理3人、专业主主管1人，分设结结构工程、水水暖设备、电电气工程岗位位、市政工程程及报批手续续等岗位；组织机构与岗位编编制示意图：：**房地产有限公司组组织机构架构构图副总经理副总经理总经理董事会副总经理副总经理总经理董事会工程部土地开发部办公室计划合约部营销策划部规划设计部财务部工程部土地开发部办公室计划合约部营销策划部规划设计部财务部PAGEPAGE24**房地产有限公司岗岗位编制构架架董事会董事会总经理总经理副总经理副总经理副总经理副总经理建筑技术管理设计协调前期报建弱电技术协调机电工程管理规划设计部计划合约部办公室财务部土地开发部工程部建筑技术管理设计协调前期报建弱电技术协调机电工程管理规划设计部计划合约部办公室财务部土地开发部工程部策划营销部销售管理市场调研策划产品定位策划营销部销售管理市场调研策划产品定位市政工程及报批手续电气工程管理水暖工程设备结构工程管理土地征地及报批手续客户服务计划管理安装造价管理土建造价管理招投标管理合管理行政管理企业管理人事管理文秘档案出纳收银融资管理预算管理会计管理土地开发拆迁工程市政工程及报批手续电气工程管理水暖工程设备结构工程管理土地征地及报批手续客户服务计划管理安装造价管理土建造价管理招投标管理合管理行政管理企业管理人事管理文秘档案出纳收银融资管理预算管理会计管理土地开发拆迁工程结构技术管理结构技术管理PAGEPAGE359**房地产有限公司各部职能及岗位职职责部部门职职能岗程责师部门职职能岗责职职责人工程管理部部门职职能程责责职计划合约部部门职职能：根据公司发展战略略及**经营管理目目标责任书的的要求，确定定公司综合经经营目标，组组织编制公司司综合经营计计划。制订绩绩效管理体系系；公司各部部门目标责任任制；工作业业绩考核、专专项考核。综综合协调公司司内部各部门门的工作。参参与工程建设设合作商的选选择、考察、选选定；主要材材料、设备供供应商选择、考考察、选定。制制订综合计划划管理制度及及流程。制订订合约管理制制度，负责项项目合作商务务谈判、公司司重大合同的的起草及商务务谈判，合同同的审查、核核查、签订、监监督执行，处处理合同纠纷纷，合同统计计，审核合同同付款。法律律顾问的联络络、管理及合合同的管理工工作。建立统统计台帐、制制订固定资产产投资统计报报表制度，定定期申报固定定资产投资开开发统计报表表。制定成本本控制（包括括洽商）管理理制度，项目目开发各阶段段投资成本的的确定与控制制。各专业预预结算管理工工作。施工阶阶段中期付款款的审核、设设计变更的经经济处理、索索赔的合同管管理工作。项项目可行性的的经济测算、投投资估算，概概算造价分析析。参与工程程竣工验收。负负责部门档案案管理工作。综合计划管理岗位位职责：根据公司发展战略略及首创置业业经营管理目目标责任书的的要求，确定定公司综合经经营目标，组组织编制公司司综合经营计计划。制订绩绩效管理体系系；公司各部部门目标责任任制；工作业业绩考核、专专项考核。综综合协调公司司内部各部门门的工作。参参与工程建设设合作商的选选择、考察、选选定；主要材材料、设备供供应商选择、考考察、选定。制制订综合计划划管理制度及及流程。建立立统计台帐、制制订固定资产产投资统计报报表制度，定定期申报固定定资产投资开开发统计报表表。合约管理岗位职责责：制订合约管理制度度，负责项目目合作商务谈谈判、公司重重大合同的起起草及商务谈谈判，合同的的审查、核查查、签订、监监督执行，处处理合同纠纷纷，合同统计计，审核合同同付款。法律律顾问的联络络、管理及合合同的管理工工作。招投标管理岗职责责：提出招投标管理策策略，制定招招投标管理制制度及流程，负负责招投标的的组织、协调调管理工作。组组织审核招标标单位资格预预审、招标文文件、办理招招投标手续，委委托招投标代代理公司。土建造价管理岗位位职责：制定土建成本控制制（包括洽商商）管理制度度，负责项目目开发各阶段段投资成本的的确定与控制制。负责土建建专业预结算算管理工作。负负责施工阶段段中期付款的的审核、设计计变更的经济济处理、索赔赔的合同管理理工作。负责责施工的招投投标组织配合合工作。项目目可行性的经经济测算、投投资估算，概概算造价分析析。参与工程程竣工验收。熟熟悉招投标管管理及合同管管理工作流程程，熟悉涉及及工程合同管管理的相应法法律、法规及及规范。负责责部门档案管管理工作。安装造价管理岗位位职责：制定安装成本控制制（包括洽商商）管理制度度，负责项目目开发各阶段段投资成本的的确定与控制制。负责安装装专业预结算算管理工作。负负责施工阶段段中期付款的的审核、设计计变更的经济济处理、索赔赔的合同管理理工作，负责责重要设备、材材料的招投标标配合工作。项项目可行性的的经济测算、投投资估算，概概算造价分析析。参与工程程竣工验收。熟熟悉招投标管管理及合同管管理工作流程程，熟悉涉及及工程合同管管理的相应法法律、法规及及规范。负责责部门档案管管理工作。财务部部门职能根据会计法规建立立财务管理和和核算体系，保保证系统正常常运行；参与公司重组、产产权转让、项项目决策等方方面重大决策策，提供财务务决策支持；；组织编制财务预算算，滚动调整整，监督执行行，财务预警警；编制财务年度工作作计划；建立成本控制管理理制度，审定定公司费用支支出计划，督督促检查实施施情况；建立健全财务管理理制度和业务务工作流程；；负责制定筹资计划划，组织实施施筹资活动，保保证资金供给给；建立资产清查制度度，监督检查查实施情况，保保证资产安全全、完整；建立财务报告制度度，定期向总总经理报告资资产、资金情情况；定期向向董事会、股股东会报告财财务状况；有效管理、安排分分管工作，协协调各项工作作的开展，做做好授权、反反馈、监督和和信息管理工工作，对员工工进行指导和和激励，加强强沟通与交流流，对员工工工作进行考核核评价，并提提出改善意见见；负责审核会计凭证证、会计报表表和会计资料料；负责半年和年度的的会计分析工工作，编制财财务分析报告告；领导交办的临时性性工作。岗位一：职责范围：协助财务经理建立立会计核算制制度，建立会会计工作流程程；负责审核会计凭证证、期末处理理、会计结算算；负责审核出纳工作作；负责发票审核和印印鉴管理；参与编制财务预算算管理，检查查日常预算执执行情况；建立会计电算化管管理制度，维维护管理，保保证运行；协助财务经理进行行税收筹划工工作；协助财务经理建立立内部审计制制度并负责实实施，配合支支持外部审计计和评估工作作；负责日常成本控制制管理，审核核日常费用支支出情况；负责与税务部门沟沟通联系；负责编制、报送月月度、年度会会计报表，负负责月度财务务分析工作，编编制月度财务务分析报告；；领导交办的临时性性工作。岗位二：职责范围：根据财务制度有关关规定，进行行现金收付和和银行结算；；按照银行存款管理理办法，保管管、使用支票票，掌握银行行存款余额并并定期核对；；按照国家的外汇管管理规定，办办理外汇结算算及收付手续续；保管银行印鉴，保保证印鉴安全全；审核原始单据，编编制会计凭证证，登记《银银行存款日记记帐》和《现现金日记帐》；；编制资金收支情况况日报表，配配合会计监督督资金使用情情况和预算执执行情况；定期对公司固定资资产进行盘点点和清查，并并将结果及时时上报；根据办公室提供的的资料，发放放职工工资和和其他人工费费用；定期对工作进行总总结，提出改改进措施及建建议，协助部部门提高财务务管理水平；；负责部门信息化管管理工作，每每天两次查看看上级电子邮邮件，建立国国家相关政策策电子挡案；；保管部门所存公司司经济合同，并并按照合同进进度付款，建建立合同付款款台帐；领导交办的临时性性工作。办公室部门职能：：管理制度：：业务流程、组组织机构的设设计组织工作作；公司管理理体系的构建建和维护、完完善、改进；；公司管理制制度的起草和和组织执行；；业务制度的的组织制订；；专项制度的的起草和组织织制订。企业文化：：精神层面：：企业精神和和口号、宗旨旨和理念、道道德准则、价价值观念、管管理哲学、治治理形式、人人际关系、激激励与分配机机制；物质层层面：工作环环境设施和条条件、后援服服务、产品内内涵、CI活动；文化化活动层面：：文体娱乐活活动、福利活活动、技术活活动、思想活活动。党工团：党小组：组组织、学习、宣宣传工作活动动；团小组：：组织、学习习、宣传工作作活动；工会会：员工权益益、员工健康康、文体活动动、工会福利利。机要文书：：公司规定、要要求和精神的的传达；印章章、介绍信管管理；公司行行文管理；往往来文件、资资料、图书、报报刊管理；贯贯彻上级和有有关部门安排排的事务、上上传下达。档案管理：：公司档案管管理体系的建建立、维护和和改进；公司司级档案的保保存和管理；；管理、指导导、监督部门门及项目图纸纸资料档案管管理。信息化：信息化建设设规划、发展展、实施工作作；办公自动动化系统建设设、运转、维维护、升级管管理；组织公公司网站建设设、维护、改改进；计算机机、网络管理理。内务管理：：会议管理；；公司活动操操办；办公场场所、家具、设设备的管理；；办公环境、礼礼仪、秩序、考考勤管理；宾宾客接待、来来访接待；通通讯系统管理理；车辆管理理；办公用品品、低值易耗耗品管理；固固定资产管理理；安全、保保卫、防火管管理。外勤工作：：订制、采购购；公司驾驶驶任务；迎来来送往。事务办理：：工商年审；；资质年检；；政府综合管管理部门对应应事务办理；；出国、出境境手续；生活活服务：午餐餐、体检、生生日、旅游渡渡假、班车、防防暑、加班饮饮食、员工特特殊家庭事务务援助。人力规划：人力资资源分析、规规划和战略；；人力资源需需求、补充计计划、员工晋晋升计划；人人力资源费用用管理；员工工职业发展。工作分析：职位调调查；职位分分析、职位设设计；工作说说明书编制、职职位规范；职职务评价。招聘录用：社会人人才状况调查查、分析；招招聘信息发布布；人员甑选选与测试、面面试；录用体体检、录用交交接。培训开发：培训需需求分析、培培训计划、预预算；分类培培训管理：岗岗前培训、业业务技能、管管理技能、综综合素质、学学历教育；培培训方案选择择和实施；培培训效果强化化、评估。薪酬福利：薪酬政政策和公司薪薪酬管理办法法、计划；薪薪酬审计、薪酬调整、薪酬核算、奖奖金核算及相相关说明；薪薪酬福利发。绩效管理：绩效管管理体系的建建立；激励体体系的研究、设设计、实施；；工作业绩考考核、专项考考核。员工管理：劳动合合同管理、入入职和离职手手续及面谈、劳劳动纠纷处理理；沟通管理理、员工状态态关注；员工工咨询、员工工申诉协调，员员工参与活动动、满意度调调查；员工调调配、任免，考考勤管理。保险管理：社会保保险和住房公公积金管理；；商业保险的的设计、选择择、谈判、投投保管理。事务管理：人力资资源档案、资资料管理；工工资申报、劳劳动年审；员员工档案管理理；人事管理理法规学习、贯贯彻。企业管理岗位职责责：业务流程、组织机机构的设计组组织工作；公司管理体系的构构建和维护、完完善、改进；；公司管理制度的起起草和组织执执行；业务制度的组织制制订；专项制制度的起草和和组织制订企业文化：精神层层面：企业精精神和口号、宗宗旨和理念、道道德准则、价值观念、管管理哲学、治治理形式、人人际关系、激激励与分配机机制；物质层层面：工作环环境设施和条条件、后援服服务、产品内内涵、CI活动；文化化活动层面：：文体娱乐活活动、福利活活动、技术活活动、思想活活动。党工团：党小组：：组织、学习习、宣传工作作活动；团小小组：组织、学学习、宣传工工作活动；工工会：员工权权益、员工健健康、文体活活动、工会福福利。行政管理岗位职责责：外勤工作：订制、采采购：；公司司驾驶任务；；迎来送往；；事务办理：工商年年审；资质年年检；政府综综合管理部门门对应事务办办理；出国、出境手续；；生活服务：：午餐、体检检、旅游渡假假、防暑、加加班饮食、员员工特殊家庭庭事务援助；；行政事务：办公场场所、家具、设设备的管理；；车辆管理；固定资产管理；安安全、保卫、防防火管理；通讯系统管理；计算机、网络系统统管理；领导交办的任务。文秘档案岗位职责责机要文书：公司规规定、要求和和精神的传达达；文件资料管理；往往来文件、资资料、图书、报报刊管理；贯彻上级和有关部部门安排的事事务、上传下下达。档案管理：公司档档案管理体系系的建立、维维护和改进，项项目开发建设设报批资料的的留存；公司级档案的保存存和管理；管管理、指导、监监督部门级档档案管理内务管理：会议管管理；公司活活动操办；办办公环境、礼礼仪、秩序；；宾客接待、来访接接待；办公用用品、低值易易耗品管理；；信息化：信息化建建设规划、发发展、实施工工作；办公自自动化系统建建设、运转、维维护、升级管管理；组织公公司网站建设设、维护、改改进；人事管理岗位职责责人力规划：人力资资源分析、规规划和战略；；人力资源需需求计划；人人力资源费用用管理；工作分析；工作说说明书编制。招聘录用：社会人人才状况调查查、分析；招招聘信息发布布；人员甑选选与测试、面面试；录用体体检、录用交交接。培训开发：培训计计划、预算；；培训方案选选择和实施；；培训效果强强化、评估；；薪酬福利：薪酬政政策和公司薪薪酬管理办法法制订；薪酬酬福利发放。绩效管理：绩效管管理体系的建建立；激励体体系的研究、设设计、实施；；工作业绩考考核、专项考考核。员工管理：劳动合合同管理、入入职和离职手手续及面谈、劳劳动纠纷处理理；考勤管理理。保险管理：社会保保险和住房公公积金管理；；商业保险的的设计、选择择、谈判、投投保管理；事务管理：工资申申报、劳动年年审；员工档档案管理；人人事管理法规规学习、贯彻彻。印章、介绍信管理理。**房地产有限公司各部经营、管理制制度**房地产有限公司人事用工管理制度度第一章 总则一、为规范、加强强**房地产有限限公司（以下下简称**）人事管理理工作，促进进公司业务发发展，根据国国家有关政策策及公司实际际情况特制定定本办法。二、人事管理以服服务高效为原原则；贯彻以以人为本，以以经济效益为为中心的思想想，通过我们们的工作充分分调动和发挥挥每位员工的的积极性和主主观能动性，在在保证公司效效益的前提下下，使每位员员工都能获得得充分展示自自己才华和发发展的机会。第二章 人事管管理的权限一、**人事管理实行分级级管理。二、公司董事长、副副董事长、董董事由股东单单位推荐；总总经理、副总总经理由董事事会聘任，按按其工作关系系人事权限进进行管理；公公司部门管理理人员以及其其他工作人员员由总经理聘聘任，公司自自行管理，签签定劳动合同同，人事档案案委托朝阳区区人才交流中中心进行管理理。第三章 员工招招聘一、员工招聘主要要是依据公司司人力需求计计划，公司经经营目标，项项目开发进度度以及业务开开展需要。各各部门应严格格执行人员定定编规定，确确因项目需要要增加人员编编制，或者需需要对编制规规定的个别层层次进行调整整，必须由部部门经理与部部门主管领导导签署书面意意见，由办公公室请示总经经理同意，报报首创置业人人力资源部获获准后，在置置业人力资源源平台上展开开招聘工作。二、录用步骤1、各部门根据岗位位设置及业务务运转需要，提提出补充空缺缺需求。2、办公室将按人力力需求计划报报首创置业人人力资源部获获准后，在置置业人力资源源平台上展开开招聘，也可可在征求置业业人力部门同同意后，通过过内部招聘、社社会招聘、朋朋友推荐等多多渠道进行招招募。3、所有应聘者填写写“应聘登记表”。4、对符合条件的应应聘者通知进进行面试；办办公室组织并并配合专业主主管对应聘者者进行第一次次面试，对应应聘者的基本本素质、工作作能力与工作作经验进行考考核；面试合合格者，办公公室将其应聘聘材料及应聘聘情况向公司司总经理汇报报，安排相关关部门进行第第二次面试。5、用人部门与办公公室均同意接接受后，办公公室向应聘者者讲清楚录用用条件和待遇遇、岗位职责责要求、《劳劳动合同》等等有关规定。在在应聘者明确确表示同意并并保证遵守后后，再由人事事部门对其进进行政审，确确认应聘者无无错误及犯罪罪记录并表现现良好时，安安排其作身体体检查。6、体检合格后，由由办公室办理理调动及录用用手续。三、试用及转正期期1、新进公司员工必必须经过试用用期。试用期期满，经考核核合格予以正正式聘任；凡凡不合格者，由由部门经理提提出延长试用用期、减薪或或予辞退的具具体意见，办办公室将意见见报请总经理理批准后执行行；试用期一一般不超过三三个月。2、员工提职见习期期为三个月；；见习期满，经经考核合格予予以正式聘任任；凡不合格格者退回原岗岗位。3、大中专及以下毕毕业生实习期期为一年，大大本、研究生生以上学历毕毕业生实习期期为三个月。四、辞职及辞退1、员工在劳动合同同期内因故不不愿或不能继继续履行劳动动合同而提出出辞职，需提提前三十天向向主管领导递递交书面申请请，未获批准准前必须守岗岗尽责；凡擅擅自离岗者，均均按旷工处理理，由此给公公司造成损失失的，应予赔赔偿；如公司司30天后未予予答复，则可可视为同意。2、部门经理接到本本部们员工辞辞职申请后，需需在五日内签签署部门意见见，报办公室室。3、由公司出资培训训的员工，在在合同期内要要求辞职的，按按培训合同交交纳一定比例例培训费，然然后方可调离离。4、劳动合同期满，公公司不续签合合同或合同期期内公司因经经营发生严重重困难及其他他非员工过失失原因辞退员员工时，应由由有关部门和和办公室协商商后，提出报报告，报总经经理批准后执执行，并于辞辞退前30天通知本本人。5、员工违反公司规规章制度，由由所在部门提提出辞退请示示，并将事实实材料和本人人检查附后，经经与办公室协协商同意后，报报总经理批准准。6、辞职、辞退人员员接到下岗通通知后，应持持部门签署的的本月出勤证证明，到办公公室领取员工工调动工作会会签申请表，在在相关部门办办完会签手续续后，由办公公室办理转出出手续；凡不不办理手续者者，办公室不不出具任何调调出证明，由由此产生的一一切后果，由由辞职辞退者者本人承担。第四章 员工业业绩考核一、考核目的1、检查岗位职责及及项目计划任任务的落实执执行情况，强强化员工的市市场化意识，更更新管理者的的管理理念，提提高管理水平平，增强整个个团队的战斗斗力和凝聚力力，更加科学学合理地搭建建公司用人以以及公司薪酬酬的管理构架架。2、将员工工作能力力及表现与其其任职资格标标准要求结合合现实工作任任务执行完成成情况进行综综合评价排序序，寻找薄弱弱环节，更有有效地改进工工作。3、通过对员工的绩绩效考核与综综合评价，为为公司员工薪薪资调整、职职位升迁、岗岗位调动及教教育培训等提提供客观依据据。4、通过考核有针对对性地加强对对员工工作的的指导，增进进沟通与了解解，更加有效效地对部门及及员工进行激激励与管理。二、考核原则1、坚持公平、公正正、公开的原原则。严格以以岗位职责为为标准，以事事实为基础依依据。2、坚持将考核结果果与薪酬激励励挂钩的原则则。强化岗位位工作的责任任感。3、坚持考核与市场场相结合的原原则，综合提提升公司整体体管理水平与与市场竞争力力。公司将按按市场准则，明明确部门和各各个工作岗位位的任务目标标、职责与计计划任务，分分解到人，落落实责任，确确保公司经营营目标的实现现。三、考核内容考核内容以岗位（职职务）职责、计计划任务和工工作要求为参参照依据，分分为工作素质质、工作数量量、可靠程度度、知识水平平与技能、合合作沟通能力力、创新能力力、判断与适适应能力、安安全生产、组组织管理与协协调、品德修修养等。四、考核的步骤原则上采取员工年年终绩效考核核与月度、季季度绩效考查查相结合的办办法，中层以以上员工每季季度考查一次次，一般员工工每每月考查查一次。月度和季度考查由由公司办公室室负责进行，主主要对员工阶阶段性任务计计划的完成执执行情况、公公司制度与安安排的执行情情况、工作中中的失误进行行考查，考查查以部门和主主管领导意见见为主，对问问题较为突出出的员工要听听取员工自身身的意见，综综合评定。公公司员工评价价由员工所在在部门意见（50%）、主管老老总意见（25%）和员工个个人意见（25%）三部分组组成（中层以以上员工由主主管副总和总总经理出具意意见），对考考查不合格者者（60%），公司办办公室要将考考察结果通知知本人并与之之谈话，同时时将通知被考考查者将在其其下月薪资中中扣减相应比比例的月浮动动薪资一个月月。考查结果果由办公室存存档。公司年终绩效考核核具体步骤是是：1、员工自评，员工工以本人本职职工作表现和和本人工作职职责，计划任任务的完成情情况进行自我我评价。2、部门考核，部门门经理（直接接主管）对照照岗位职责与与计划任务完完成情况和工工作标准对属属下做出综合合评价。公司主管老总对所所管部门的员员工进行综合合评价。公司各部门经理的的考核在自评评的基础上，分分别由公司副副总经理和总总经理逐级进进行评价。5、公司办公室对部部门考核结果果进行整理。6、公司考评委员会会召开专门的的绩效考评会会进行评审，形形成最终考核核意见。7、公司办公室将绩绩效考核结果果分别通知每每名参考员工工确认，同时时与之进行面面谈。8、公司办公室对部门门考核结果进进行存档保存存。第五章 劳动合合同一、公司实行全员员劳动合同制制，劳动合同同的定立、变变更必须遵循循平等、自愿愿、协商一致致的原则，明明确双方的权权利和义务。二、劳动合同的期期限劳动合同原则上每每年一签。高高级管理人员员可签定三年年的劳动合同同，公司业务务骨干及公司司认为应保持持稳定的业务务人员，可签签定两年的劳劳动合同。第六章 工资、保保险及福利一、工资1、公司执行以岗定定薪、按劳分分配原则，实实行同工、同同岗、同效同同酬，工资水水平和具体分分配方式按照照公司《薪酬酬及福利管理理规定》执行行。2、公司实行年薪工工资制度，年年度薪资总额额由年基本薪薪资、年浮动动薪资组成，各各部分按70%∶30%构成完整薪薪资框架，员员工月薪资生生成由其年薪薪资转化而得得，具体细分分为包括生活活费、岗位薪薪资和住房补补贴组成的月月基本薪资与与月浮动薪资资两部分，另另外公司根据据员工在本系系统企业内工工作时间的长长短，以50元/年累加员工工的司龄工资资并按月发放放。3、公司按月向员工工以货币形式式支付薪资。4、计薪日为上月116日至本月15日，每月20日发放月基本本薪资与月浮浮动薪资以及及司龄工资；；年度绩效薪薪资部分根据据首创置业对对我公司考核核结果决定。5、在首创置业的薪薪资、福利总总体架构内，公公司将根据经经营业绩、社社会综合物价价水平及公司司实际情况对对员工工资进进行调整或维维持不变。6、员工试用期按期期标准的70％发放首月月工资及福利利费，并办理理社会保险和和住房公积金金；第二个月月起按规定的的薪资标准发发放。7、非正式员工的薪薪资待遇，在在劳动合同中中明确。8、所有收入均含税，公公司将代扣代代缴员工的所所得税。二、保险1、公司将按国家有有关规定，为为职工办理养养老保险、基基本医疗保险险、失业保险险、工伤保险险等社会保险险。2、公司将按国家规规定建立住房房公积金。三、福利1、有薪年假（1）公司正式员工，工工龄满一年以以上，其中每每年上半内调调入公司的员员工，当年可可享受年休假假，其他时间间调入公司的的员工从下一一年起享受有有薪年假；新新参加工作的的大中专毕业业生见习期满满一年后之下下一年度，方方可享受年休休假。（2）年假假期；工龄龄5年以下，年年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年年假15天。(3)由下列情况况之一者不享享受年休假，当当年已休假者者取消下一年年度年休假：：年累计请事假超过过7天者、病假假超过14天者；年累累计事、病假假超过21天者；年累累计矿工超过过3天者。（4）年休假应一次连连续使用，当当年有效。每每年年终，因因工作需要不不能休假者，可可参照应休假假天数的工资资额予以补偿偿。2、探亲假。配偶在在外地，每年年可享受300天探亲假，未未婚员工父母母在外地，每每年可享受一一次探亲假。已已婚员工探望望父母的，每每四年可享受受一次探亲假假，当年休探探亲假的员工工，年休假将将包括在探亲亲假中，假期期按国家有关关规定执行。3、婚假。员工结婚婚凭结婚证明明可享受婚假假三天，符合合晚婚条件者者，休假按国国家有关规定定执行。4、丧假。员工料理理直系亲属（配配偶、父母、岳岳父母及子女女）的丧事，可可享受丧假三三天。5、产假。已婚员工工产假90天，符合合晚育条件的的，奖励假期期按国家有关关规定执行。6、孕期假。符合晚晚育条件的公公司女员工妊妊娠满七个月月，可以下岗岗休假或予以以其他适当安安排。7、供餐制。公司为为每位员工在在每个工作日日，提供一顿顿工作午餐补补助，每日10元，每月按22天计算。第七章 劳动考考勤管理制度度一、工作时间公司司实行每周五五天工作日，每每天八小时工工作制。员工工在工作日应应按时出勤，努努力工作，完完成领导交给给的各项工作作任务。二、考勤计算迟到员工应在规定定的上班时间间前十分钟内内到达工作岗岗位。未在规规定时间到岗岗的，计为迟迟到；两小时时以上仍未到到且无正当理理由，计为旷旷工。早退比照迟到计算算。旷工未事先办理请请假手续或请请假未准而私私自休假；各各类假期逾期期未归，又无无续假手续者者，计为旷工工。三、假期的计算和和申报1、病假员工因病休休假须持指定定医院病假证证明（急诊不不限医院），经经核准后方可可休假。2、事假员工因私事事需要休假，应应提前一天办办理，确有急急事来不及到到公司请假者者，须用电话话通知部门主主管；事假每每月原则上不不超过两天。事事假当月累计计4小时以内，并并扣半日工资资；超过4小时至8小时按一天天扣发工资。3、休假必须提前申申请，并经部部门经理同意意，主管副总总同意，由办办公室报请总总经理批准。第八章 员工退退休管理公司根椐国家有关关规定，对达达到退休年龄龄的职工安排排退休；退休休待遇按国家家有关规定办办理。公司原原则上不继续续聘用已达退退休年龄的员员工。**房地产有限公司员工手册本手册是为公司员员工更好地了了解企业规章章与制度，聘聘用条件、福福利待遇和其其他重要信息息，从而明确确其应有的责责任、权利和和义务而编写写。第一章 聘用政政策一、聘用政策1、内部招聘当职位出现空缺时时，若其他条条件相同，在在同首创置业业人力部门协协商的基础上上，公司将通通过升职或调调职优先考虑虑内部候选人人。若公司内内部无合适的的人选，则会会通过置业人人力资源平台台展开招聘，也也可在征求置置业人力部门门同意后，通通过社会招聘聘、朋友推荐荐等多渠道进进行招聘。2、亲属聘用公司禁止聘用有“亲属”关系的员工工在同一公司司工作。亲属属关系是指因因血缘、婚姻姻、或其他法法律关系而存存在的关系，如如：父母、子子女、配偶、兄兄弟、姐妹和和外祖父母等等。若公司聘聘用后出现上上述关系，公公司将在合理理时间内安排排调职。3、临时/兼职聘用用当公司工作量突然然增加，且聘聘用临时/兼职员工比比聘用正式员员工更为经济济合适时，则则聘用临时//兼职员工。二、招聘程序1、各部门根据岗位位责任制及业业务运转需要要，提出补充充空缺需要。2、办公室将按人力力需求计划要要求报首创置置业人力资源源部获准后，在在置业人力资资源平台上展展开招聘，也也可在征求置置业人力部门门同意后，通通过内部招聘聘、社会招聘聘、朋友推荐荐等多渠道进进行招募。3、所有应聘者填写写“应聘登记表”。4、对符合条件的应应聘者通知进进行面试；办办公室组织并并配合专业主主管对应聘者者进行第一次次面试，对应应聘者的基本本素质、工作作能力与工作作经验进行考考核；面试合合格者，办公公室将其应聘聘材料及应聘聘情况向公司司总经理汇报报，安排相关关部门进行第第二次面试。5、用人部门与办公公室均同意接接受后，办公公室向应聘者者讲清楚录用用条件和待遇遇、岗位职责责要求、《劳劳动合同》等等有关规定。在在应聘者明确确表示同意并并保证遵守后后，再由人事事部门对其进进行政审，确确认应聘者无无错误及犯罪罪记录并表现现良好时，安安排其作身体体检查。6、体检合格后，由由办公室办理理调动及录用用手续。三、录用体检合格，总经理理批准后，由由办公室发出出录用通知书书并办理调入入及录用手续续。在新员工工赴职前，部部门经理应配配合办公室配配备必要的办办公设备和条条件。四、试用期和转正正1、试用期对所有新员工必须须经历相应的的试用期，一一般不超过三三个月，公司司和员工双方方都有机会判判断此职位是是否合适。部部门经理或主主管都有义务务观察新员工工的工作状况况并及时反馈馈。2、转正试用期满，经考核核合格者予以以正式录用并并确定职务。五、职位变动1、调职员工可要求调职，作作为职业发展展的一部分，但但须经过相关关领导层的批批准。公司也也可以根据业业务发展的需需要，对员工工进行岗位调调动。2、升职当员工有能力完成成更高的职责责时，公司将将考虑晋升此此员工。员工工的晋升建立立在其工作业业绩和能力的的基础之上。3、降职若员工的能力不能能满足工作的的要求，将会会被降职；员员工的过失也也可能导致被被降职。4、离职解聘、合同到期或或辞职等所有有离职形式均均须有正当理理由、手续完完备，并按公公司规定和国国家法律来处处理。（1）解聘员工严重违反法律律或公司纪律律，公司有权权解聘该员工工；员工不能能胜任本职工工作，经过培培训和要求改改进后，仍不不能胜任的，可可以解聘。所所有解聘报告告要由员工所所在部门提出出，办公室审审核，总经理理批准。若员员工已通过试试用期，须提提前30天通知员员工。（2）辞职公司完全尊重员工工的就业选择择，但辞职在在未批准前员员工应坚守岗岗位，若300天没有答复复，则视为同同意。（3）其他离职员工患病或非因工工负伤，医疗疗期满后不能能从事原工作作，也不能从从事公司提供供的其他工作作；因公司经经营状况变化化或因公司重重组引起的裁裁员等造成离离职，公司会会根据有关规规定对员工进进行离职补偿偿。（4）工作移交和离职职手续办理离职员工所属部门门经理在确认认该员工离职职后，应立即即进行工作移移交手续以保保证工作的连连续性；离职职人员在任职职期间所获得得的所有信息息、文件、办办公用品将留留给指定人员员。办公室将将实施必要的的照准程序并并通知所有相相关部门，员员工须从相关关部门处得到到批准完成“离职手续清清核单”。第二章 假期和和请假制度一、有薪年假（1）公司正式员工，工工龄满一年以以上，其中上上半内调入公公司的员工，当当年可享受年年休假，其他他时间调入公公司的员工从从下一年起享享受有薪年假假；新参加工工作的大中专专毕业生见习习期满一年后后之下一年度度，方可享受受年休假。（2）年假假期；工龄龄5年以下，年年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年年假15天。(3)由下列情况况之一者不享享受年休假，当当年已休假者者取消下一年年度年休假：：年累计请事假超过过7天者、病假假超过14天者；年累累计事、病假假超过21天者；年累累计矿工超过过3天者。（4）年休假应一次连连续使用，当当年有效。每每年年终，因因工作需要不不能休假者，可可参照应休假假天数的工资资额予以补偿偿。二、法定假期公司所有员工每年年可享受100天法定节假假日。元旦一一天，春节33天，劳动节节、国庆节各各3天。三、病假1、常规短期病假员工因病而无法上上班时，必须须打电话通知知其主管领导导，说明原因因。请病假多多于一天的，必必须提供医院院证明。一年年内累积病假假不超过5个工作日，可可享受1000%病假工资资。2、工伤病假经当地劳动保障部部门认定、医医院诊断证明明确为工伤者者，其工伤假假按照北京市市企业职工工工伤保险的有有关规定执行行。3、非工伤病假连续超过一个月至至长期病休者者，经区级以以上医院证明明，按进入公公司时间长短短分别给予一一个月至六个个月的医疗期期，进入公司司每满一年增增加一个月，最最长至六个月月止。医疗期期满后，不能能从事本人先先前工作，又又不能调整或或本人不愿接接受其他职位位及工作，公公司应提前30天通知员工工本人解除劳劳动合同。四、婚假所有公司员工，女女性23岁以下，男男性25岁以下结结婚，可以享享受连续3天的全薪婚婚假；女性223岁以上，男男性25岁以上，符符合晚婚政策策的，可以享享受连续155天的全薪婚婚假。休假前，必须提出出申请，并附附结婚证明。婚婚假必须在结结婚登记之日日起12个月内使使用。试用期期内及临时工工不享受婚假假。五、产假23岁以下员工生生育第一胎，可可享受90天全薪产产假，若遇难难产可增加115天难产假假。产假可以以在预产期前前15天开始，并并持续到预产产期后75天，如难难产则到900天。23岁以上员工生生育第一胎，可可享受1055天全薪产假假，或1200天难产假。产产假必须连续续使用。产假假后，员工每每天可以享受受1小时的哺乳乳假，直至小小孩一周岁。六、探亲假配偶在外地，每年年可享受一次次探亲假，假假期30天；未婚婚员工父母在在外地，每年年可享受一次次探亲假。假假期为20天；如果果因公司或本本人原因，两两年探亲一次次，假期增加加15天，已婚婚员工探望父父母的，每四四年可享受一一次探亲假，假假期为20天。另外外，探亲假可可以根据需要要享受路程假假，当年休探探亲假的员工工，年休假将将包括在探亲亲假中。七、丧假所有正式员工均可可享受3天全薪丧假假。丧假仅适适用于配偶、子子女、子女的的配偶、父母母、配偶的父父母、兄弟、姐姐妹和（外）祖祖父母的去世世。八、无薪假特殊情况下，员工工可享受无薪薪假；任何无无薪假的申请请必须得到部部门经理和部部门主管的认认可，办公室室报请总经理理批准；无薪薪假累计最长长不得超过三三个月。九、公假员工因参加家长会会或修理住房房等必须由本本人直接参与与、在场时，可可以享受最长长一天的公假假，但必须提提供相关的证证明;义务献血享享受10天公假。十、事假事假当月累计事假假在2—4小时的扣除除半日工资；；4—8小时的扣除除整日工资。事事假由其主管管领导审批，报报办公室备案案。十一、请假制度所有休假必须履行行批准手续。少少于5个工作日的的休假由主管管领导审批办办公室备案；；多于5日的假期由由部门提出，部部门主管副总总经理同意，办办公室审核，公公司总经理批批准。员工当当年享受产假假或探亲假后后，不再享受受有薪年假。第三章 薪资和和福利一、薪资管理1、薪资指公司为员员工提供的服服务而支付的的报酬。公司司实行年薪工工资制度，年年度薪资总额额由年基本薪薪资、年浮动动薪资组成，各各部分按70%∶30%构成完整薪薪资框架，员员工月薪资生生成由其年薪薪资转化而得得，具体细分分为包括生活活费、岗位薪薪资和住房补补贴组成的月月基本薪资与与月浮动薪资资两部分，另另外公司根据据员工在本系系统企业内工工作时间的长长短，以50元/年累加员工工的司龄工资资，按月发放放。2、公司按月向员工工以货币形式式支付薪资。3、计薪日为上月116日本月15日，每月20日发放月基本本薪资与月浮浮动薪资以及及司龄工资；；公司将薪资资转入员工指指定银行帐户户，若遇上周周末或法定节节假日，将提提前计发。若若员工向公司司辞职，其最最后一次薪资资将待其离职职手续办完后后再发放。年年度绩效薪酬酬部分根据首首创置业对我我公司考核结结果决定。4、在首创置业的薪薪资、福利总总体架构内，公公司将根据经经营业绩、社社会综合物价价水平及公司司实际情况对对员工工资进进行调整或维维持不变。5、员工试用期按期期标准的70％发放首月月工资及福利利费，并办理理社会保险和和住房公积金金；第二个月月起按规定的的薪资标准发发放。6、非正式员工的薪薪酬待遇，在在劳动合同中中明确。7、所有收入均含税，公公司将代扣代代缴员工的所所得税。二、福利1、法定福利根据国家有关规定定公司将为每每位员工办理理养老保险、医医疗保险、工工伤保险、失失业保险和住住房公积金。2、医疗福利根据北京市关于医医疗体制改革革的总体要求求，公司将医医疗保险纳入入社会统筹范范围，具体标标准按国家有有关规定执行行。除参加北北京市基本医医疗制度改革革外，公司将将根据具体情情况，为员工工办理企业补补充医疗保险险。3、劳保福利公司按国家有关规规定为正式员员工提供劳动动设施和劳动动保护用品；；在女工怀孕孕期、产期、哺哺乳期提供相相应劳动保护护。4、执行公司《薪资资、工作补贴贴及福利管理理规定》。第四章 行为准准则和纪律一、行为准则1、工作时间公司实行每周五天天工作制，每每周工作400小时；正常常工作时间从从周一至周五五的8：30至12：00（AM），13：00至17：30（PM）；员工工必须严格遵遵守作息时间间。2、仪表、举止、言言语要庄重大大方，保持高高尚形象，穿穿戴得体，不不穿奇装异服服。二、工作纪律1、严格遵守公司的的各项规章制制度，不迟到到，不早退。2、热爱公司、维护护公司之利益益和声誉，诚诚实地为公司司服务。3、热忱服务、尽忠忠职守，对工工作认真负责责，办公时间间全心全力投投入本职工作作，不得干私私活。4、自觉遵纪守法，不不得滥用职权权，凡超越本本人权限事项项，须严格按按制度办事。5、严守秘密，不该该说的绝对不不说，不该问问的绝对不问问，不该看的的绝对不看，严严禁以任何方方式向外界透透露公司秘密密。6、服从领导，如有有不同意见，允允许保留，但但必须坚决执执行。7、严格按管理程序序办事，下级级可以越权汇汇报工作，但但不允许越级级请示工作。8、团结协作，发扬扬团队精神，同同事之间互帮帮、互敬，严严禁搬弄是非非。9、遵守国家的法律律制度，如有有犯罪，坚决决开除。三、违纪处分1、口头警告主要针对较轻的违违纪行为，目目的是给予员员工立即改正正的机会；若若员工在一年年内收到两次次口头警告仍仍无改进，则则采用书面警警告。口头警警告主要针对对（但不局限限）以下行为为：一个月内迟迟到和早退达达两次出于工作之之外目的滥用用公司电话、电电子邮件或互互联网系统未经授权在在公司场所或或公司业务往往来中招揽个个人生意工作懒散因缺乏责任任心而浪费材材料、能量或或其他资源工作时间睡睡觉或与同事事、公司外来来人员长时间间聊天。2、书面警告针对较严重或反复复发生的违纪纪行为或持续续不良的表现现，书面警告告会导致降职职或开除的后后果。一年内内受到两次书书面警告后，仍仍无改进，书书面警告会升升级至开除。书书面警告主要要针对（但不不局限）以下下行为：旷工一天以以上；不服从上级级管理，执行行工作不到位位；对同事或客客户进行恐吓吓或骚扰；严重滥用或或误用公司财财产；因渎职而损损害公司利益益或声誉；破坏公司财财产；违反公司管管理规定，导导致财务损失失、伤害、公公司名誉损害害等工作时间内内在公司场所所醉酒或吵闹闹3、开除该措施针对非常严严重的违纪行行为或持续不不满意的工作作业绩，并须须得到总经理理的批准。公公司无须提前前通知或进行行经济补偿。开开除主要针对对（但不局限限）以下行为为：犯罪、假公公济私导致公公司巨大损失失伪造、捏造造或破坏公司司帐目、文件件、数据等泄露公司机机密行贿受贿偷窃公司财财产在公司外部部有第二种雇雇佣关系欺骗行为违纪员工的处理措措施由其所在在部门提出，办办公室审核，主主管经理同意意，总经理批批准。必要时时公司管理层层可直接作出出处罚决定。第五章 考核与与奖惩一、考核1、公司每年定期对对员工的工作作表现、工作作态度及工作作能效等方面面进行考核、评评估，并以此此作为员工调调动、晋升的的依据。2、考核主要分为年年度绩考和经经常性考查；；通过考核督督促管理水平平的提高，并并将考核结果果与薪金待遇遇和职务升迁迁有机地结合合起来。3、业绩考核的主要要依据：（11）员工业绩绩自述报告；；（2）部门评定定意见；（33）出勤情况况；（4）突出业绩绩及贡献记录录；（5）受到各种种奖励和处罚罚；（6）安全生产产情况等。二、奖励员工奖励依其贡献献大小分为表表彰、奖金、升升级和其他适适当奖励等四四种方式。表表彰分为表扬扬、通报表扬扬。1、有下列表现时，可可予以表彰：：品德良好，堪堪为表率；维护公司利利益，节省费费用或避免浪浪费；担任临时重重要任务，能能如期完成预预定目标；及时防止意意外事故发生生或采取适当当措施处理意意外事故；2、有下列表现之一一时，可发给给奖金：对技术开发发、经营管理理、工作方法法等提出改革革建议被采纳纳，从而提高高效率或经济济效益；采取措施，预预防重大事故故发生或及时时救护减少损损失；对于危害公公司利益的人人或事进行检检举，使公司司减少损失；；诚实服务，工工作效率超群群；3、有下列表现之一一的，可以升升级：一年内表扬扬或通报表扬扬三次；对本身主管管的业务表现现卓越，成绩绩特别优秀；；工作上有特特出贡献；各项奖励均需由本本部门推荐，公公司领导审核核，总经理批批准，办公室室备案。第六章 培训和和发展公司鼓励员工利用用业余时间进进修，并提供供一定的条件件帮助员工完完成学业。旨旨在提高员工工的知识和技技能，帮助员员工更有效地地发挥自己的的能力。一、由本人提出参参加的培训。所有个人申请参加加的培训，必必须利用业余余时间，由本本人提出书面面申请，主管管副总同意，办办公室备案，总总经理批准。进进修内容必须须适合公司业业务工作的需需要；个人要要求参加的学学历进修必须须能够取得国国家承认的学学历，业务进进修必须取得得国家认可的的资格证书。进进修费用先由由个人垫付，待待取得毕业（或或结业）证书书后，由办公公室通知财务务部门报销学学费。二、公司指定参加加的培训公司根据业务发展展需要或有关关部门的要求求指派参加的的各种业务培培训或论证会会、论坛，由由公司负担全全部费用。三、已经由公司支支付培训费的的员工，原则则上要为公司司服务一定年年限，员工因因本人原因提提出调动，公公司将按比例例，要求其退退还培训费。第七章 申诉为了形成宽松、和和谐、人性化化的工作气氛氛，公司将努努力解决来自自员工的任何何申诉、问讯讯和抱怨。员工的申诉原则上上应向其主管管领导反映，特特殊情况下，也也可直接反映映到领导层。主主管领导在接接到员工的申申诉后，应告告之办公室；；若申诉性质质严重，亦应应通报公司管管理层。若主主管和员工无无法通过非正正式商谈解决决问题和抱怨怨，则应作为为正式申诉处处理。办公室室可配合双方方讨论问题，并并提出解决方方案。当申诉诉或争议到达达公司最高层层，则由公司司总经理最终终做出决定；；若无法达成成协议，应将将申诉或争议议交给双方认认同的第三方方或劳动仲裁裁委员会处理理。公司概不不受理任何匿匿名投诉。**房地产有限公司请请假单姓名所属部门姓名所属部门请假类别请假类别□病假□事假□婚假□计生□丧假□年假□探亲假详细说明详细说明请假时间请假时间年月日时分至年月日时分止，共计天部门意见主管副总意见