模拟创业课件

模拟创业教学目标知识目标：了解创业的过程和创业规划书的结构。能力目标：能按创业的一般流程进行创业实践，并能按要求撰写创业规划书。素质目标：培养学生勇于创新，敢于开拓的精神。教学内容任务一：了解创业流程活动1：案例讨论：姜晓丹的创业之路任务二：撰写创业规划书活动2：案例讨论：颐乐老年公寓创业计划书活动3：优秀创业规划书赏析教学案例姜晓丹，男，1991年免试进入清华大学自动化系，1996年直读本系的硕士研究生，1999年8月毕业后创立北京慧点科技开发有限公司并担任董事长、总裁。以下是姜晓丹的自述。每个年轻人的心中都充满了美丽的梦想，但随着时间的推移，一些人的梦想会变得黯然失色。我想告诉大家，只要坚持不懈，你心中的梦想终究会实现。故事开始于1997年春，在“三八”节舞会上，我和几个同学在闲聊中决定要“一起做点事情”。此后，大家就经常凑在一起做一些研究、想一些点子，并选择了“集成化办公桌面环境”的课题研究，还基于研究成果一起开发了一个办公自动化系统。因为一共有7个人，我们就把这个系统叫做“北斗”。后来，这套系统参加了学校的软件大奖赛，并且获得了一等奖，得到了上万元的奖金，大家都非常兴奋，这也算是我们淘到的“第一桶金”吧。

这样的技术学习和研究过程持续了一年多，在临近毕业的时候，我们都突然感到一种危机：如果我们就以毕业为终点，我们庞大的开发计划和即将问世的产品很可能胎死腹中，这未免太过可惜了!于是大家开始考虑一起先开一家公司，我们笑称“挖一个坑，然后大家都跳进来”。就这样，我们lo名同学共同出资50万元注册了“慧点科技”，期望“激扬智慧，点划明天”。真正一头跌进商海之后，我才开始意识到做企业竟然是如此的艰难。在“慧点”刚刚起步到逐渐发展壮大的那段时间里，艰辛的程度难以言表。50万元的创业资本对于很多人来说可能是不小的数目，但对于一个高科技企业，尤其是还处在研发期的企业而言却是微不足道的。开业购置设备和装修花去了5万元。每个月房租支出2万元，虽然我们每个月仅给股东800元的生活费，但工资杂费支出仍要3万多元，还有各种各样的支出……仅仅一年多的时间，1999年底公司出现了一次严重的现金断流。虽然我们可以停发股东的工资，但员工工资可是一分钱也不能欠的呀!我还记得连续3个月，每个月支付工资的日子都成为我最黑暗的一天，我至今仍忘不了那段时间早上起来坐在床边，打电话向家人、向朋友四处借钱时，在我脑子里涌过的绝望和悲观的念头。痛定思痛，我明白了办企业的道理，明白了现金之于企业的重要性，明白了只有技术和资本的有效结合才能实现自己的梦想。于是，我带领“慧点”的管理团队又走上了艰难的长达2年的融资道路。融资的过程，也是一个销售的过程，是要把公司进行重新包装后，将其中的一部分股权作为商品销售给投资者，以获得企业的发展资本。融资的过程，也给了我们一个机会去总结公司的历史、提炼我们的优势、明确“慧点”的定位和展望我们的未来。又是一年春夏秋冬，在新的一年春天到来的时候，在IT行业一片冰冻的时候，“慧点”却以1．4亿元人民币的市场估值成功地获得了2800万元人民币的风险投资。从50万元注册资金到5500万元总资产，从“十几个人七八条枪”到150多人的专业化软件企业，从清华园里一个小小的实验室到今天初具规模的“慧点”科技体系，已经形成了包括上海分公司、广州分公司、清华慧点知识管理和商业智能联合实验室、广东南海联合软件研发中心、紫光慧点信息技术有限公司在内的面向全国市场的公司架构，今天的“慧点，已经成为电子协同和电子政务软件供应商，并被选为中国电子政务IT百强企业。回顾过去近5年的时间，我清楚地看到，只有一个勇敢的梦想还远远不够，关键在于不论风雨坎坷都能保持对它的执著和坚持。这么多年，它不再轻狂，变得更成熟了；不再浮躁，变得更沉稳了。它从创业初期那些单纯的热情，逐渐变为更多的责任：对股东的责任，对员工的责任，对社会的责任。我梦想着把“慧点”打造成一个著名的高端应用软件品牌，我梦想着让“慧点”成为中国最好的软件企业，让软件实现真正的产业化，让信息技术改变人类的生活和工作方式。操作步骤：1.教师呈现案例。2.学生讨论。3.教师总结知识点。活动2：案例讨论：颐乐老年公寓创业计划书二、创业计划的作用1.为创业者指明创业思路，确立经营理念；2.为创业者的创业活动进行系统安排；3.为创业企业融资提供基础文件；4.为创业企业宣传、扩大影响提供依据。知识点三、创业计划书的结构创业计划无论是从哪个角度，出于什么目的，都具有一般的格式，形成特定的行业规范，尤其是出于融资角度考虑时，对创业计划的格式要求更加规范。创业计划版式创业计划版式特点可以概括为三大部分、十大板块、四大要素，满足6C规范。（一）三大部分所谓三大部分是：第一部分是关于新事业本体的部分，是新事业(业务)的主要内容。第二部分是关于新事业的一些财务数据，比如计划期收入、成本、利润如何，未来还需要多少资金周转等。第三部分是一些用来证明新事业的补充文件；比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是供应买卖意向书、推荐函等。（二）十大板块1．封面或导言2．执行概要3．市场(或环境、行业和竞争)分析4．新企业(业务)概述5．战略与执行(包含公司战略、营销计划和生产或运营计划、进度安排)6．营销计划7.组织计划8．财务计划9.风险评估10.附录（三）四大要素1.人：为新企业提供服务或资源的个人或团体，包括：管理人员、雇员、律师、会计师、零部件供应商等。2.商业机会：指商业机会的特点和性质。3.外部环境：影响机会结果的、企业不能直接控制的任何因素，如法律、宏观经济、政策、行业变化等。4.协议：企业实体与任何资源供应者之间存在的一整套直接或间接的契约关系。capabilities（能力）：要回答的问题是：要卖的东西自己懂不懂？有没有这个能力做？再不然也要有鉴赏的能力。capital（资本）：资本