优秀班组建设-课件

优秀班组建设有效沟通，发挥你的影响力有效激励，人人快乐工作齐心协力，打造高效团队优秀班组建设有效沟通，发挥你的影响力1有效沟通，发挥你的影响力一认识沟通二沟通磁场三沟通技巧四沟通场景有效沟通，发挥你的影响力一认识沟通2沟通意味着什么

沟通意味着信息的传递和接收。

沟通意味着什么沟通意味着信息的传递和接收。3为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并

达成共同协议的过程。沟通是什么

传送者接受者信息、思想和情感

反馈

广义的沟通：信息传递、包括演示、撰写报告、写EMAIL狭义的沟通：传送者与接受者的角色不断相互转换。通过听、说、问等方式。为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体4组织沟通气氛和文化管理者意识到自身的行为和态度对组织沟通文化的影响管理者要主动与员工进行非正式的、坦诚的沟通。组织沟通气氛和文化管理者意识到自身的行为和态度对组织沟通文化5二沟通磁场二沟通磁场6改变身体语言的方法：SOFTEN“SOFTEN”柔和身体语言S（SMILE）代表微笑O（OPEN）代表开放的姿势，腿和手臂不要紧抱F（FORWARD）表示身体稍向前倾T（TOUCH）表示身体的友好接触，如握手E（EYE）表示眼睛和别人正面对视N（NOD）表示点头，显示你在倾听并理解它改变身体语言的方法：SOFTEN“SOFTEN”柔和身体语言7沟通磁场的两个定理1“像我”定律2利益定律沟通磁场的两个定理1“像我”定律8改变身体语言的方法：SOFTEN“SOFTEN”柔和身体语言S（SMILE）代表微笑O（OPEN）代表开放的姿势，腿和手臂不要紧抱F（FORWARD）表示身体稍向前倾T（TOUCH）表示身体的友好接触，如握手E（EYE）表示眼睛和别人正面对视N（NOD）表示点头，显示你在倾听并理解它改变身体语言的方法：SOFTEN“SOFTEN”柔和身体语言9

三高效沟通技巧事前准备技巧询问的技巧聆听和理解技巧说的技巧处理异议技巧达成一致的技巧三高效沟通技巧事前准备技巧10第一套技巧：事前准备技巧明确沟通要达到的结果收集背景资料设定沟通方式和策略做好情绪和体力上的准备第一套技巧：事前准备技巧明确沟通要达到的结果111、明确沟通要到达的结果有了目标才能设计相应的策略（选择信息提供和提供方式）有明确的目标，才不会使沟通游离轨道（该说的没说，不该说的都说了）1、明确沟通要到达的结果有了目标才能设计相应的策略（选择信息122、收集背景资料沟通对象的信息他是谁？他关心什么？他有什么需求？面临什么问题和困难？关于沟通主题的资料和信息从沟通对象的角度审视问题和提议2、收集背景资料沟通对象的信息13决定信息发送的方式何时发送信息谁该接受信息确定信息内容

何处发送信息？

3、设定沟通要素HowWhenWhoWhatWhere决定信息发送的方式3、设定沟通要素How14沟通的方式

书面沟通（信件、Email、通知）好处：正式、清楚、准确，不受干扰，没有压力缺点：缺乏灵活性

电话沟通好处：可调整思路，避免压力，事前准备不遗漏缺点：有距离感，看不到对方的身体语言

面对面沟通（谈话）好处：灵活性，适于了解情况，影响、说服、建立关系缺点：不正式，易受干扰，需要承受压力沟通的方式

书面沟通（信件、Email、通知）154、做好情绪上和体力上的准备正面积极的心态饱满的精神状态自信4、做好情绪上和体力上的准备正面积极的心态16第二套技巧：询问技巧提问的作用表明我关心你的想法评估差异使自己的观点和建议更有针对性确认自己对对方的理解是否准确第二套技巧：询问技巧提问的作用17开放式问题以什么，哪里，为什么、谁、怎么样和如何开始，用于获取信息，得到决定并控制沟通走向。闭合式问题以“是”或“否”来回答，用于确认、试探和达成一致。使用开放性问题，结合封闭性问题1、问开放式问题，结合封闭式问题开放式问题闭合式问题使用开放性问题，结合封闭性问题1、问开放182、问刺探性和假设性问题问刺探性问题获得对问题的深度了解问假设性问题探讨可能性和提出建议2、问刺探性和假设性问题问刺探性问题获得对问题的深度了解193、不问带评判意味的问题

带评判性的问题具有指责的意味，会引起对方的抵触和防备,应尽量避免。例子：“真搞不懂,你为什么要这么做?”“难道你就没有想过我们大家会一直等你吗?”“你怎么能这样想?”“你到底是怎么回事？”“为什么你总是…….?”3、不问带评判意味的问题带评判性的问题具有指责的意味20第三套技巧：聆听和理解的技巧聆听的基本目的第三套技巧：聆听和理解的技巧聆听的基本目的21同理心的聆听

注意他/她的身体语言、反应和感受，表明你真正理解他们。同理心的聆听注意他/她的身体语言、反应和感受，表明你22说之前先想讲话要简短、清楚、诚实避免太主动给于劝告不要事事都要反驳不要只听，但不发表意见，或只是随声附和。提建议而不是主张第四套技巧：说的技巧说之前先想第四套技巧：说的技巧23第五套技巧处理分歧和异议的技巧检查成果，找出异议找出反对或异议的根源先说理由，再说不同意遇到反对时,先问对方问题第五套技巧处理分歧和异议的技巧检查成果，找出异议24第六套技巧：达成一致把注意力集中在对方目前的处境上站在对方的立场上去思考利益分析一次只说一个原因第六套技巧：达成一致把注意力集中在对方目前的处境上25四沟通场景抬起你的头，与上司和谐相处伸出你的手，与同事友好相处四沟通场景抬起你的头，与上司和谐相处26了解上司的需要、情绪和风格了解上司的工作的优先顺序。了解他的个性，是严谨还是随便他的沟通风格是“开门”政策还是需要预先约定他是宁愿一直听到进展汇报，还是希望你发挥主观能动性，让你自己决定发现你的上司不喜欢的行为，改正它。不要事事都是“好的”，并无根据的奉承了解上司的需要、情绪和风格了解上司的工作的优先顺序。27与上级沟通的典型场景汇报工作/提出建议接受指示对待批评如何告诉上司坏消息如何向上司诉怨如何提出不同意见与上级沟通的典型场景汇报工作/提出建议281、口头汇报/建议先告诉上司你需要的时间谈问题,也谈解决方案有必要时,谈问题的原因提供有价值的信息和解决方案MAKEAPOINT!1、口头汇报/建议先告诉上司你需要的时间MAKEAPOI292、接受指示仔细倾听对任务进行确认寻求进一步的指示明确任务的优先次序如有必要,与上司讨论你需要的额外的资源或支持作出承诺2、接受指示仔细倾听303、对待批评仔细倾听你的上司的话让上司把他的话讲完正面地对待批评不要找寻借口“是我的错，我应该……需要改变工作习惯、风格和技能不要专注于错误的理由，专注于未来……从上司的批评中找到指导性的建议不要让一些唐突的批评，如“你连个字都打不好”影响你3、对待批评仔细倾听你的上司的话314、告诉上司坏消息从最大的坏消息讲起承担责任保持冷静如果对方发怒,等待对方平息4、告诉上司坏消息从最大的坏消息讲起325、学会如何抱怨/陈诉问题1、清楚、简洁地陈诉你的问题，不要表现防备和进攻

“因为缺乏所需要的信息，我们碰到问题了”2、陈述真实的或是隐含的承诺

“虽然我们原来同意每周对最新进度进行沟通，但我们已经一个月没有开过会了”3、表明需要采取的行动，越具体越好

“我们真的需要每周进行沟通，哪怕是半小时也好，这样项目才能顺利进行”4、确认对方的承诺

“所以您同意今天下午四点与我见面，讨论沟通会议的频率和日程吗？”5、如果上司处理了你的抱怨，感谢对方。如果没有处理，感谢对方的努力，询问还有什么其他办法能解决这个问题

“我觉得能了解您对这个事情的看法非常有帮助。”5、学会如何抱怨/陈诉问题1、清楚、简洁地陈诉你的问题，不要336、如何提出不同意见提反对意见前，先征得同意尊重上司的地位，同他/她站在一起思考，而不是向他/她炫耀你个人的知识和经验。关心他/她的需求不要表现得像一个无所不知的人，否则你会显得自负和天真。当你的反对不被接受时，要知道适时停止。否则他们会停止倾听，并把你看成是一个麻烦。使你更像在参与头脑风暴式的讨论，而不是担当评判者、批评者和挑战者。6、如何提出不同意见提反对意见前，先征得同意34小结：与上司相处的七大忌讳：

非工作性谈论

为情绪所左右

心怀抱怨

防御性沟通

试图逃避责任

混淆彼此关系

过分苛求上司小结：与上司相处的七大忌讳：35伸出你的手，与同事友好相处与同事相处困难的原因与同事沟通、交流的禁忌与同事的友好相处的原则伸出你的手，与同事友好相处与同事相处困难的原因36与同事相处困难的原因性格不同思想观念的差异能力存在差异不可避免的竞争关系与同事相处困难的原因性格不同37与同事沟通交流的禁忌过于亲密口无遮拦打探隐私过分表现心冷头热推卸责任与同事沟通交流的禁忌过于亲密38与同事友好相处的原则你希望同事怎么对待你,你就怎么对待他们如果错了，就承认如果得罪或伤害了同事，就说对不起团队成员意识不要试图成为无所不知的人成为他人工作中的鼓励因素，而不仅仅关心自己的任务愿意为团队承担一些常规性的工作与成员分享的信息要小心意识到你对待同事的方式会在你的上司那里产生正面或负面的影响与同事友好相处的原则你希望同事怎么对待你,你就怎么对待他们39沟通和人际关系中的坏习惯只有当需要什么的时候才去联络其他人不跟进，也不完成沟通的闭环不回电话和EMAIL忘记基本的礼仪不倾听说谎负面沟通和人际关系中的坏习惯只有当需要什么的时候才去联络其他人40沟通和人际关系中的好习惯1微笑2赞美沟通和人际关系中的好习惯1微笑41如何赞美别人了解对方引以为荣的事情了解对方的弱点了解对方的爱好善于从小事上赞美对比性赞美及时赞美记住他人的特别的日子，或是特别的事情，然后似乎在无意间提起，让对方得到满足。如何赞美别人了解对方引以为荣的事情42有效激励，人人快乐工作激励的意义对员工的五种激励方式 管理组织氛围的技巧班组长员工激励的10项原则有效激励，人人快乐工作激励的意义43对员工的五种激励方式

内在过程——工作乐趣的激励物质利益需要——报酬的激励自我意识的外化——荣誉的激励自我意识的内化——成就（挑战）的激励目标内化——理想和目标的激励

对员工的五种激励方式

内在过程——工作乐趣的激励441、快乐工作：以工作乐趣激励员工找到员工最喜欢做的工作，把那些工作委派给他们，尽量避免安排他们不喜欢的工作创造一个快乐的工作环境。鼓励员工在工作场所制造乐趣。组织社交和体育活动。授权，通过让员工承担一些原来由管理人员承担的工作，让员工承担更多的责任，增加员工的对企业的责任感。工作丰富化1、快乐工作：以工作乐趣激励员工找到员工最喜欢做的工作，把那45涨薪：长期的金钱激励，但会随着时间的流逝，而变得不那么富有激励性；奖金：一次性的金钱激励；奖品：带有荣誉性的物质激励，如带有公司标记的手表；其他方面的物质回报：如出国旅行、外出培训

2、物质激励：以报酬来激励员工涨薪：长期的金钱激励，但会随着时间的流逝，而变得不那么富有激463、荣誉激励公开的表扬他们，越多的人知道他们干得好，他们就会做得更好！私下批评他们。对他们的贡献表示感谢，告诉他们他对公司和对你个人都很重要.就他们的工作表现给予很多的反馈把具有很大暴光度的工作委派给他们，如让他们代表公司参加重要的会议，从事与媒体打交道的工作等。向员工宣传公司在社会上的声誉，例如南网公司进入500强这一事件可以激发员工的荣誉感和归属感。3、荣誉激励公开的表扬他们，越多的人知道他们干得好，他们就会474、挑战激励把需要特殊技能的挑战性的工作委派给他们。增加他们对工作的自主性。给他们工作的空间，不要对他们指手画脚。创造能开发员工技能的工作机会。尽量避免把简单单调的工作委派给他们。强调他们的技能对组织成功的重要性。4、挑战激励把需要特殊技能的挑战性的工作委派给他们。485、目标或愿景激励

与他们交流组织的愿景和组织的美好未来把能达到目标的信心传递给他们将他们所承担的工作对目标实现的贡献告诉他们将公司重要的信息与员工分享让他们参与组织战略的制定和决策过程*5、目标或愿景激励与他们交流组织的愿景和组织的美好未来49管理组织氛围的技巧

掌握组织成员的士气和情绪状态

营造良好工作气氛、培养情绪领导人__管理组织氛围的技巧掌握组织成员的士气和情绪状态__50掌握组织成员的士气和情绪状态不能按时完成工作上班时间干自己的事不愿加班或自愿做额外的工作尽量逃避任务工作经常出错或需要重做不愿参与团体合作常常抱怨工作或同事拒绝服从指示“六十分原则”掌握组织成员的士气和情绪状态不能按时完成工作51班组长员工激励的10项原则相信自己有无限的激励潜能肯定员工及其工作的价值激励要因人而异显露出你的精神信赖你的员工奖惩适度公平对待每个员工合理订定目标精神激励与物质激励相结合奖励正确的事情班组长员工激励的10项原则相信自己有无限的激励潜能52对员工进行精神激励体贴关怀员工关注员工身体健康悉心照顾员工关心员工的家庭不要吝啬你的微笑、你的赞扬对员工进行精神激励体贴关怀员工53三齐心协力，打造高效团队团队的定义团队管理的核心理念团队精神高效团队的特征打造高效班组团队三齐心协力，打造高效团队团队的定义54

一个团队通常是由为数不多（如少于十五人）、具有互补技能的人员所组成。他们致力于共同的目标，遵循为实现这一目标所设定的共同程序，并共同承担责任。团队的定义团队的定义55团队的特点组织模式：以灵活有机为目标的网络管理模式：以激励与辅导为重点的教练工作模式：以发挥个体特长为基础的合作团队的特点56团队管理的核心内涵一、相信每个人的创新价值二、相信通过合作，可以实现更大的成就三、相信领导行为可以在团队成员中去培养团队管理的核心内涵一、相信每个人的创新价值57团队的四种重要角色推进者：团队中的催化剂和行动的发起者。贡献者：团队中以任务为导向的技术专家或奉献者。协调者：团队中善于沟通和分享信息的谈判专家。梦想者：团队中富于远见和不断创新的引领者。团队的四种重要角色推进者：团队中的催化剂和行动的发起者。58团队文化团队文化是落实到团队成员行为上的价值观，它受到团队带领者价值观的深刻影响。团队文化团队文化是落实到团队成员行为上的价值观59团队精神=团结+理解+沟通+协作+信任

团队精神=团结+理解+沟通+协作+信任60总体宏观特征领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅掌握按时完成任务必需的技能配合默契，朝一个方向努力最重要的是：动态调整，找到有利团队发展的最佳队员组合高效团队的基本特征总体宏观特征领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅61高效团队特征1、内部结构特征2、外部环境特征3、文化特征高效团队特征1、内部结构特征62内部结构特征团队具有共同的愿景、共同目标与有效的策略高素质的成员高素质的领导享受权利与承担义务高效的沟通内部结构特征团队具有共同的愿景、共同目标与有效的策略633、文化特征充分发扬团队精神充满活力与热忱不断进取不断提升学习力，不断创新思变3、文化特征充分发扬团队精神64优秀班组建设有效沟通，发挥你的影响力有效激励，人人快乐工作齐心协力，打造高效团队优秀班组建设有效沟通，发挥你的影响力65有效沟通，发挥你的影响力一认识沟通二沟通磁场三沟通技巧四沟通场景有效沟通，发挥你的影响力一认识沟通66沟通意味着什么

沟通意味着信息的传递和接收。

沟通意味着什么沟通意味着信息的传递和接收。67为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并

达成共同协议的过程。沟通是什么

传送者接受者信息、思想和情感

反馈

广义的沟通：信息传递、包括演示、撰写报告、写EMAIL狭义的沟通：传送者与接受者的角色不断相互转换。通过听、说、问等方式。为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体68组织沟通气氛和文化管理者意识到自身的行为和态度对组织沟通文化的影响管理者要主动与员工进行非正式的、坦诚的沟通。组织沟通气氛和文化管理者意识到自身的行为和态度对组织沟通文化69二沟通磁场二沟通磁场70改变身体语言的方法：SOFTEN“SOFTEN”柔和身体语言S（SMILE）代表微笑O（OPEN）代表开放的姿势，腿和手臂不要紧抱F（FORWARD）表示身体稍向前倾T（TOUCH）表示身体的友好接触，如握手E（EYE）表示眼睛和别人正面对视N（NOD）表示点头，显示你在倾听并理解它改变身体语言的方法：SOFTEN“SOFTEN”柔和身体语言71沟通磁场的两个定理1“像我”定律2利益定律沟通磁场的两个定理1“像我”定律72改变身体语言的方法：SOFTEN“SOFTEN”柔和身体语言S（SMILE）代表微笑O（OPEN）代表开放的姿势，腿和手臂不要紧抱F（FORWARD）表示身体稍向前倾T（TOUCH）表示身体的友好接触，如握手E（EYE）表示眼睛和别人正面对视N（NOD）表示点头，显示你在倾听并理解它改变身体语言的方法：SOFTEN“SOFTEN”柔和身体语言73

三高效沟通技巧事前准备技巧询问的技巧聆听和理解技巧说的技巧处理异议技巧达成一致的技巧三高效沟通技巧事前准备技巧74第一套技巧：事前准备技巧明确沟通要达到的结果收集背景资料设定沟通方式和策略做好情绪和体力上的准备第一套技巧：事前准备技巧明确沟通要达到的结果751、明确沟通要到达的结果有了目标才能设计相应的策略（选择信息提供和提供方式）有明确的目标，才不会使沟通游离轨道（该说的没说，不该说的都说了）1、明确沟通要到达的结果有了目标才能设计相应的策略（选择信息762、收集背景资料沟通对象的信息他是谁？他关心什么？他有什么需求？面临什么问题和困难？关于沟通主题的资料和信息从沟通对象的角度审视问题和提议2、收集背景资料沟通对象的信息77决定信息发送的方式何时发送信息谁该接受信息确定信息内容

何处发送信息？

3、设定沟通要素HowWhenWhoWhatWhere决定信息发送的方式3、设定沟通要素How78沟通的方式

书面沟通（信件、Email、通知）好处：正式、清楚、准确，不受干扰，没有压力缺点：缺乏灵活性

电话沟通好处：可调整思路，避免压力，事前准备不遗漏缺点：有距离感，看不到对方的身体语言

面对面沟通（谈话）好处：灵活性，适于了解情况，影响、说服、建立关系缺点：不正式，易受干扰，需要承受压力沟通的方式

书面沟通（信件、Email、通知）794、做好情绪上和体力上的准备正面积极的心态饱满的精神状态自信4、做好情绪上和体力上的准备正面积极的心态80第二套技巧：询问技巧提问的作用表明我关心你的想法评估差异使自己的观点和建议更有针对性确认自己对对方的理解是否准确第二套技巧：询问技巧提问的作用81开放式问题以什么，哪里，为什么、谁、怎么样和如何开始，用于获取信息，得到决定并控制沟通走向。闭合式问题以“是”或“否”来回答，用于确认、试探和达成一致。使用开放性问题，结合封闭性问题1、问开放式问题，结合封闭式问题开放式问题闭合式问题使用开放性问题，结合封闭性问题1、问开放822、问刺探性和假设性问题问刺探性问题获得对问题的深度了解问假设性问题探讨可能性和提出建议2、问刺探性和假设性问题问刺探性问题获得对问题的深度了解833、不问带评判意味的问题

带评判性的问题具有指责的意味，会引起对方的抵触和防备,应尽量避免。例子：“真搞不懂,你为什么要这么做?”“难道你就没有想过我们大家会一直等你吗?”“你怎么能这样想?”“你到底是怎么回事？”“为什么你总是…….?”3、不问带评判意味的问题带评判性的问题具有指责的意味84第三套技巧：聆听和理解的技巧聆听的基本目的第三套技巧：聆听和理解的技巧聆听的基本目的85同理心的聆听

注意他/她的身体语言、反应和感受，表明你真正理解他们。同理心的聆听注意他/她的身体语言、反应和感受，表明你86说之前先想讲话要简短、清楚、诚实避免太主动给于劝告不要事事都要反驳不要只听，但不发表意见，或只是随声附和。提建议而不是主张第四套技巧：说的技巧说之前先想第四套技巧：说的技巧87第五套技巧处理分歧和异议的技巧检查成果，找出异议找出反对或异议的根源先说理由，再说不同意遇到反对时,先问对方问题第五套技巧处理分歧和异议的技巧检查成果，找出异议88第六套技巧：达成一致把注意力集中在对方目前的处境上站在对方的立场上去思考利益分析一次只说一个原因第六套技巧：达成一致把注意力集中在对方目前的处境上89四沟通场景抬起你的头，与上司和谐相处伸出你的手，与同事友好相处四沟通场景抬起你的头，与上司和谐相处90了解上司的需要、情绪和风格了解上司的工作的优先顺序。了解他的个性，是严谨还是随便他的沟通风格是“开门”政策还是需要预先约定他是宁愿一直听到进展汇报，还是希望你发挥主观能动性，让你自己决定发现你的上司不喜欢的行为，改正它。不要事事都是“好的”，并无根据的奉承了解上司的需要、情绪和风格了解上司的工作的优先顺序。91与上级沟通的典型场景汇报工作/提出建议接受指示对待批评如何告诉上司坏消息如何向上司诉怨如何提出不同意见与上级沟通的典型场景汇报工作/提出建议921、口头汇报/建议先告诉上司你需要的时间谈问题,也谈解决方案有必要时,谈问题的原因提供有价值的信息和解决方案MAKEAPOINT!1、口头汇报/建议先告诉上司你需要的时间MAKEAPOI932、接受指示仔细倾听对任务进行确认寻求进一步的指示明确任务的优先次序如有必要,与上司讨论你需要的额外的资源或支持作出承诺2、接受指示仔细倾听943、对待批评仔细倾听你的上司的话让上司把他的话讲完正面地对待批评不要找寻借口“是我的错，我应该……需要改变工作习惯、风格和技能不要专注于错误的理由，专注于未来……从上司的批评中找到指导性的建议不要让一些唐突的批评，如“你连个字都打不好”影响你3、对待批评仔细倾听你的上司的话954、告诉上司坏消息从最大的坏消息讲起承担责任保持冷静如果对方发怒,等待对方平息4、告诉上司坏消息从最大的坏消息讲起965、学会如何抱怨/陈诉问题1、清楚、简洁地陈诉你的问题，不要表现防备和进攻

“因为缺乏所需要的信息，我们碰到问题了”2、陈述真实的或是隐含的承诺

“虽然我们原来同意每周对最新进度进行沟通，但我们已经一个月没有开过会了”3、表明需要采取的行动，越具体越好

“我们真的需要每周进行沟通，哪怕是半小时也好，这样项目才能顺利进行”4、确认对方的承诺

“所以您同意今天下午四点与我见面，讨论沟通会议的频率和日程吗？”5、如果上司处理了你的抱怨，感谢对方。如果没有处理，感谢对方的努力，询问还有什么其他办法能解决这个问题

“我觉得能了解您对这个事情的看法非常有帮助。”5、学会如何抱怨/陈诉问题1、清楚、简洁地陈诉你的问题，不要976、如何提出不同意见提反对意见前，先征得同意尊重上司的地位，同他/她站在一起思考，而不是向他/她炫耀你个人的知识和经验。关心他/她的需求不要表现得像一个无所不知的人，否则你会显得自负和天真。当你的反对不被接受时，要知道适时停止。否则他们会停止倾听，并把你看成是一个麻烦。使你更像在参与头脑风暴式的讨论，而不是担当评判者、批评者和挑战者。6、如何提出不同意见提反对意见前，先征得同意98小结：与上司相处的七大忌讳：

非工作性谈论

为情绪所左右

心怀抱怨

防御性沟通

试图逃避责任

混淆彼此关系

过分苛求上司小结：与上司相处的七大忌讳：99伸出你的手，与同事友好相处与同事相处困难的原因与同事沟通、交流的禁忌与同事的友好相处的原则伸出你的手，与同事友好相处与同事相处困难的原因100与同事相处困难的原因性格不同思想观念的差异能力存在差异不可避免的竞争关系与同事相处困难的原因性格不同101与同事沟通交流的禁忌过于亲密口无遮拦打探隐私过分表现心冷头热推卸责任与同事沟通交流的禁忌过于亲密102与同事友好相处的原则你希望同事怎么对待你,你就怎么对待他们如果错了，就承认如果得罪或伤害了同事，就说对不起团队成员意识不要试图成为无所不知的人成为他人工作中的鼓励因素，而不仅仅关心自己的任务愿意为团队承担一些常规性的工作与成员分享的信息要小心意识到你对待同事的方式会在你的上司那里产生正面或负面的影响与同事友好相处的原则你希望同事怎么对待你,你就怎么对待他们103沟通和人际关系中的坏习惯只有当需要什么的时候才去联络其他人不跟进，也不完成沟通的闭环不回电话和EMAIL忘记基本的礼仪不倾听说谎负面沟通和人际关系中的坏习惯只有当需要什么的时候才去联络其他人104沟通和人际关系中的好习惯1微笑2赞美沟通和人际关系中的好习惯1微笑105如何赞美别人了解对方引以为荣的事情了解对方的弱点了解对方的爱好善于从小事上赞美对比性赞美及时赞美记住他人的特别的日子，或是特别的事情，然后似乎在无意间提起，让对方得到满足。如何赞美别人了解对方引以为荣的事情106有效激励，人人快乐工作激励的意义对员工的五种激励方式 管理组织氛围的技巧班组长员工激励的10项原则有效激励，人人快乐工作激励的意义107对员工的五种激励方式

内在过程——工作乐趣的激励物质利益需要——报酬的激励自我意识的外化——荣誉的激励自我意识的内化——成就（挑战）的激励目标内化——理想和目标的激励

对员工的五种激励方式

内在过程——工作乐趣的激励1081、快乐工作：以工作乐趣激励员工找到员工最喜欢做的工作，把那些工作委派给他们，尽量避免安排他们不喜欢的工作创造一个快乐的工作环境。鼓励员工在工作场所制造乐趣。组织社交和体育活动。授权，通过让员工承担一些原来由管理人员承担的工作，让员工承担更多的责任，增加员工的对企业的责任感。工作丰富化1、快乐工作：以工作乐趣激励员工找到员工最喜欢做的工作，把那109涨薪：长期的金钱激励，但会随着时间的流逝，而变得不那么富有激励性；奖金：一次性的金钱激励；奖品：带有荣誉性的物质激励，如带有公司标记的手表；其他方面的物质回报：如出国旅行、外出培训

2、物质激励：以报酬来激励员工涨薪：长期的金钱激励，但会随着时间的流逝，而变得不那么富有激1103、荣誉激励公开的表扬他们，越多的人知道他们干得好，他们就会做得更好！私下批评他们。对他们的贡献表示感谢，告诉他们他对公司和对你个人都很重要.就他们的工作表现给予很多的反馈把具有很大暴光度的工作委派给他们，如让他们代表公司参加重要的会议，从事与媒体打交道的工作等。向员工宣传公司在社会上的声誉，例如南网公司进入500强这一事件可以激发员工的荣誉感和归属感。3、荣誉激励公开的表扬他们，越多的人知道他们干得好，他们就会1114、挑战激励把需要特殊技能的挑战性的工作委派给他们。增加他们对工作的自主性。给他们工作的空间，不要对他们指手画脚。创造能开发员工技能的工作机会。尽量避免把简单单调的工作委派给他们。强调他们的技能对组织成功的重要性。4、挑战激励把需要特殊技能的挑战性的工作委派给他们。1125、目标或愿景激励

与他们交流组织的愿景和组织的美好未来把能达到目标的信心传递给他们将他们所承担的工作对目标实现的贡献告诉他们将公司重要的信息与员工分享让他们参与组织战略的制定和决策过程*5、目标或愿景激励与他们交流组织的愿景和组织的美好未来113管理组织氛围的技巧

掌握组织