土建施工技术标

目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc28505第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性HYPERLINK\l_Toc18456和施工段划分3HYPERLINK\l_Toc25157第一节施工组织总体设想3HYPERLINK\l_Toc22769第二节方案针对性8HYPERLINK\l_Toc19975第三节各分部分项工程施工技术方法12HYPERLINK\l_Toc10602第二章施工现场平面布置和临时设施、临时地面布置14HYPERLINK\l_Toc21885第一节施工总平面布置原则及依据14HYPERLINK\l_Toc3065第二节临时设施布置15HYPERLINK\l_Toc6170第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施18HYPERLINK\l_Toc1516第一节施工总体进度计划18HYPERLINK\l_Toc25349第二节主要施工机械设备18HYPERLINK\l_Toc125第三节劳动力需求计划及保证措施19HYPERLINK\l_Toc20607第四节材料设备进场计划及其他保证措施21HYPERLINK\l_Toc21291第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施23HYPERLINK\l_Toc28481第一节工程测量23HYPERLINK\l_Toc31259第二节土建工程25HYPERLINK\l_Toc6634第三节装饰装修工程38HYPERLINK\l_Toc8279第四节脚手架工程41HYPERLINK\l_Toc9909第五节水暖工程43HYPERLINK\l_Toc9501第六节安装工程44HYPERLINK\l_Toc6672第七节质量保证措施48HYPERLINK\l_Toc15524第五章安全文明施工和环境保护措施计划50HYPERLINK\l_Toc6866第一节安全文明施工50HYPERLINK\l_Toc4091第二节环境保护措施计划52HYPERLINK\l_Toc7447第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工55HYPERLINK\l_Toc7407第一节项目组织机构的设置55HYPERLINK\l_Toc8463第二节项目部各岗位职责、分工56HYPERLINK\l_Toc24096第七章劳动力、机械设备和材料投入计划58HYPERLINK\l_Toc3402第一节劳动力计划58HYPERLINK\l_Toc17573第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案62HYPERLINK\l_Toc10300第一节本工程项目关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点62HYPERLINK\l_Toc6129第二节工程施工重点、难点、特殊部位处理方法及措施62HYPERLINK\l_Toc4882第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等HYPERLINK\l_Toc13793特殊情况下的施工措施64HYPERLINK\l_Toc30739第一节雨季施工措施64HYPERLINK\l_Toc15372第二节冬季施工措施65HYPERLINK\l_Toc28961第三节农忙及节假日施工措施66HYPERLINK\l_Toc11476第四节地下管线及其地上地下设施的加固措施67HYPERLINK\l_Toc3857第五节原有管线保护方案及措施67HYPERLINK\l_Toc30157第十章扬尘污染防治措施方案68HYPERLINK\l_Toc28913附表一拟投入本工程的主要施工设备表70HYPERLINK\l_Toc10858附表二劳动力计划表71HYPERLINK\l_Toc4740附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）72HYPERLINK\l_Toc4650附表四施工总平面图73HYPERLINK\l_Toc1252附表五临时用地表74总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节施工组织总体设想二、编制说明1、施工中将严格按照国家及行业标准规范、山东省的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创泰安市优质结构工程的质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。2、我公司对拟组建的项目部将建立严格的质量保证体系，对工程全过程进行监控跟踪，并加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。3、为了确保安全施工，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。4、严格按照山东省及泰安市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争取“山东省安全文明工地”。三、编制依据1、本工程施工招标文件及相关文件；2、本工程建筑安装工程设计图纸；3、本工程地质勘察报告及施工现场场地状况；4、本工程施工各项管理目标；5、本工程重点、特点分析及建筑物使用功能、安全功能要求；6、现行的国家、行业、山东省及泰安市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。7、现行的国家、行业、山东省及泰安市现行的安全施工、文明施工的规定。四、根据本工程的特点施工组织总体设想如下：1、完善制度，贯彻体系（1）根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目承包合同，明确双方责、权、利。（2）超额实现目标进行奖励，不能完成，根据公司考核标准进行扣罚抵押金。同时我公司在制度保证方面有一整套成熟方法，以保证工程项目安全、优质、高效的完成。2、科学组织，精心策划（1）工程前期主要基础土方开挖和临时设施施工，因在基础施工阶段周转材料比较多，将南面景观绿化场地作为材料堆放场地，同时加紧进行临时设施施工,为大批各工种人员和机械设备进场做准备。（2）当主体结构具备砌筑条件时，可安排部分瓦工，从一层开始，从下向上进行填充墙砌筑，组织交叉流水施工。屋面结构施工完成后，室内外装饰装修全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流学习、交底。（3）在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修。收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，爱护成品，避免交叉污染。3、把控整体，有依有据（1）严格按照招标文件中拟定的工期和施工进度节点要求完成本工程承包范围内施工任务。编制严密的施工总体规划和人力、财力和物力计划，做到有计划、有秩序、有前瞻性。（2）本施工组织设计的编制，系根据国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定以及目前由建设单位所提供的本工程的招标文件、设计图纸、工程资料、合同要求为依据进行编制。（3）编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织实施，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。4、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进度。（7）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（8）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。（9）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。5、管理目标承诺质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和业主对我们的期望、需求和信赖，目的是为业主提供优质工程和满意服务。我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。在此，我方郑重承诺：保证向业主提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标：（1）工程进度目标自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。我公司承诺本工程在100日历天内完工，实际开工日期以甲方批准的正式开工令为准，依据招标文件和业主的要求按时完成本工程。（2）安全施工目标杜绝重大伤亡事故，事故(轻伤)发生频率控制在0.1‰以内。（3）文明卫生施工目标按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场。（4）服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系，接受业主、监理方的监督与检查。6、施工准备（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案以及原始资料调查几个方面进行技术准备：（2）资源准备我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。现有各类技术人员，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。我公司的设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。拥有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑装饰行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰装修工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。还拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。7、施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。（1）根据土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。（2）施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）根据业主的统一安排，按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好施工办公等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。8、施工总进度计划我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况将装饰、给排水和电气照明等各施工专业相互配合，并依据建设单位及监理单位的过程指示适当修改施工计划，以确保最终工期目标的实现。（1）图纸计划在招标文件要求的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行图纸交底，并将图纸交底后的内容交由业主方进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中装饰与其它专业发生重叠的部分，做出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。（2）材料选型定货、进场计划我公司以工程总进度计划为基础，根据材料的运输时间，质检时间在施工前与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对材料数量的要求分批定货，并在材料投入使用前与业主签订供货合同，以保证材料按时到场。（3）临时用电、用水计划组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的水电使用情况，按照施工对水电的施工需求，报具体书面要求及计划给监理、业主，同时按合同(协议)条款服从监理、业主的管理。（4）工期控制本项目总工期为100日历天，按照目标工期编制总施工进度计划，并同时编制单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、周作业计划。投入足够的、高性能的施工机具组织进行施工，选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础；科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间，根据施工计划，确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员、材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度。（5）进度控制措施进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。主要内容是落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。采取加快施工进度的技术方法，对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。项目经理部对各分部实际进度的有关资料，统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整进行整理。第二节方案针对性一、针对各个专业单位施工配合1、与配套单位的协调是相当繁琐的，仅仅各专业单位的协调是远远不够的，还需要业主与监理的配合协调，建立一些硬性的规定和制度，如每周召开一次监理例会、每周一报送本周周计划、每月24日前报送次月的月计划、每月中旬进行一次安全施工大检查等。2、发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励，对配合施上差的进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理，直至清退出施工现场。3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。4、按照业主与监理的要求，共同编制施工规划，确定质量目标、进度计划、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的内容，搞好整个施工现场的组织管理。积极给专业单位创造工作面。5、应及时办理隐蔽验收、验评测试、质量等级评定等记录，并整理汇集成册，在竣工时，将资料交总包单位保管存档。6、明确成品保护责任，做到谁损坏谁负责的原则，责任应落实到人或班组。7、预留、预埋方面：根据土建进度，及时按要求进行管线、箱、盒预埋和孔洞预留，确保面板安装正规、平整、美观。预留中不得随意损伤建筑钢筋，凡与主体结构有矛盾处，由工长向土建、监理、业主通报，并在他们授意下妥当处理。二、针对文明施工及环保要求1、施工时的噪音对周围环境会造成较大的影响，文明施工及环保显得格外重要。控制噪声采取以下措施：（1）施工机械、车辆要选用先进的、噪声小的机械。（2）将噪声较大的施工加工区尽量远离居民区，地砖、吊顶、木材等加工尽量在室内进行。（3）施工机械、车辆在夜间行驶施工时，禁鸣喇叭，减速慢行。（4）制定切实可行的方案，科学安排。（5）高噪音机械用吸声板搭简易棚，四周封闭，以降低周围噪声。2、施工现场降噪：（1）所有进场施工机械、车辆性能良好。（2）选择驾驶技术高的驾驶员进行机械驾驶，避免用蛮劲，加大油门，机械狂吼，产生刺耳的噪声。（3）在排气管位置进行技术改造，采用消声装置，起到缓冲声波传递的作用。严禁采用直排方式或不用排气管或排气管漏气等。（4）调整作息时间，深入调查周边办公及生活作息情况，合理安排。在特殊情况下，要做好疏导工作。三、针对施工工艺、技术要求1、本工程为综合性工程，施工工艺齐全，技术要求高，各工序全面铺开在人力、物力、材料、技术工种和机械的使用上全面投入。2、有些准备工作在未进场前已进行，如面层装饰材料采购选样等。合理安排、统筹兼顾，根据施工进度计划，按网络图找出关键路线，制定人力、物力、材料、机械使用的最佳方案。3、施工时，在项目经理的领导下，从机械设备、人员、材料、资金投入上，建立保证体系，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。4、工程总进度计划在开工前下达，施工期间每周调整一次，特殊情况下及时调整，其余各进度计划分别按周、日下达，计划完成情况报表分别按相应的周、日填报。（1）施工材料保证措施：材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动—切积极因素。材料储备上砂、水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供应，从而保证施工期。（2）施工机械保证措施：充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。（3）施工资金保证措施：经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成工程停工。（4）施工管理保证措施精心组织施工，合理安排施工顺序，积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案，并不断优化资源配置：坚持高起点、高标准、高质量、高效率、从严要求的原则：实行平行、流水、交叉作业、均衡施工。交叉作业。实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡施工，组织好流水作业及穿插施工，息人不息机，并加强维修，保证机械最大使用效率。5、针对测量放线必须准确的措施管道中心线、地面分割线、边线、及轴线定位、临时水准点的引出与设置等，均要求测量放线必须准确。我们加强测量工作，保证测量的精度。（1）须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。（3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测精度。（4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度。（5）轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用。（6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。（7）测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。6、针对降低报价后，降价不降质的措施现工程招投标竞争激烈，工程报价低，需采取降低成本措施来保证降价不降质。技术方面1）提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而重测，引起工程成本的增加。2）提高工程质量，降低质量成本，避免返工损失。3）做好工完料清，节约材料，防止浪费。4）保证原料的计量准确，节约成本。5）物资材料运输过程中要防止抛、洒、漏等现象。（2）施工方面1）改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。2）开展劳动竞赛，提高劳动效率，降低其它配套成本。3）劳务费用切块承包，压缩非施工用工和辅助用工，减少用工成本支出。4）做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。5）做好现场半成品、成品的保护工作，避免损失。6）做好测量工具的保养与保护，减少维修费用。（3）安全方面1）确保安全施工，杜绝事故损失。2）做好消防、防火管理工作，杜绝火灾损失。3）狠抓文明卫生工作，减少清理人工，避免材料浪费。4）文明施工，减少施工现场的清理频率。（4）实行强制式机械管理1）加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。2）做好设备的合理调度使用，节约台班费用。3）提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。4）经常检修，并与修理厂签订长期协议，降低零部件的采购价。（5）物资供应与管理1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备，求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的采购计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2）合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。3）做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。4）做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。5）做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。（6）提高工作效率在工程建设中，利利用电脑进行行成本预测控控制、材料采采购管理，机机械设备管理理，工程质量量管理等等，提提高工作效率率。（7）其其它方面根据施工需要，平平衡调度资金金、控制资金金使用，审核核各项成本。四、针对工期1、为保证计划完成成我们将选派派曾担任类似似工程的项目目经理担任该该工程的项目目经理，该同同志有丰富的的现场施工组组织管理经验验，同时集中中我们公司经经验丰富、精精力充沛、能能吃住在施工工现场的项目目副经理、项项目技术负责责人等。2、为了充分利用施施工空间和时时间，应用流流水段均衡施施工流水工艺艺，合理安排排工序，在绝绝对保证安全全质量的前提提下，充分利利用施工空间间，科学组织织结构，装修修和设备安装装以及室外工工程的立体交交叉作业。3、尽早选定各专业业分包并实施施严格的管理理控制。各专专业分包进场场前必须根据据项目经理部部总进度计划划编制专业施施工进度计划划，各分包单单位必须参加加项目经理部部定期或不定定期召开的施施工例会，把把每天存在的的问题以及需需要协调的问问题落实解决决。如因专业业延误影响总总进度关键日日期，则要求求其编制追赶赶计划并实施施；必要时24小时连续作作业。4、严格工序施工质质量，确保一一次验收合格格，杜绝返工工，以一次成成优的良好施施工，获取工工期的缩短。5、建筑施工综合性性强，牵涉面面广、社会经经济联系复杂杂，可能有难难以预见的不不可抗力因素素而拖延工期期，尤其在装装修、安装阶阶段，为保证证工期在结构构施工阶段就就要对装修做做法认定，材材料选定，样样板确定，进进行落实，当当然这些工作作也需要业主主的密切配合合和支持。第三节各分部部分项工程施施工技术方法法对工程整体施工顺顺序的科学合合理的规划，是是完成任务的的最关键环节节。遵守“先地下、后后地上，先结结构、后装修修，先土建、后后设备”的原则，采采用平行流水水立体交叉作作业以及合理理的施工流向向。一、施工原则本工程采用施工平平行流水，分分项穿插，立立体交叉作业业尽量扩大单单点施工面，从从而加快施工工进度，确保保按期完成。合合理布置，立立体交叉，流流水作业”的施工布署署，确保本工工程的质量、工工期等各项指指标达到预定定目标。二、施工內容本工程主要包括电电气工程、水水暖工程、土土建工程、装装饰工程四大大部分。三、施工顺序定位放线→土方开开挖→钢筋混凝土土基础（含地地下室结构）→基础验收→回填土→柱、墙钢筋筋绑扎→柱、梁、板板、墙模板支支设→板、梁钢筋筋绑扎→混凝土浇筑→墙模拆除、混混凝土养护→循环至封顶→内、外墙砌砌筑→主体验收→室外墙面工工程→装饰装修工工程和屋面工工程→竣工验收→交付使用。四、施工方法1、土建工程包括基础施工、立立柱施工、零零星构建（含含楼梯自下而而上施工）、梁梁、楼面、屋屋面板施工、围围护墙施工、总总体工程验收收。2、装饰工程包括结构处理、内内外墙粉刷、外外墙保温、结结构防水、楼楼地面及屋面面抹灰等。3、安装工程安装工程主要包括括安装工程、弱弱电预留安装装工程、消防防报警预留安安装工程以及及门窗安装等等工程。4、水暖工程水暖工程主要包括括给排水工程程和采暖工程程两大部分。五、流水施工段划划分根据工程特点，本本工程每栋楼楼可分为一流流水施工段，有有伸缩缝也可可分设次流水水施工段，有有车库者为一一流水施工段段。六、质量创优创优优计划及措施施达到《建筑工程施施工质量验收收规范》合格格标准。成立立创优领导小小组，施工过过程成立QC质量管理小小组，加强过过程检查控制制，严把材料料、成品、半半成品质量验验收关，施工工中坚持技术术领先、样板板引路，精心心施工。工程质量是企业素素质的综合反反映，是项目目管理水平的的重要标志，工工程质量管理理中必须牢固固树立质量第第一的理念，以以质量求生存存，以质量求求发展，使项项目部全体人人员都认识到到质量是企业业的生命线，把把工程建成高高质量的优良良精品工程，为为企业进一步步发展奠定基基础。1、质量目标创建优良精品工程程，其主要指指标是本工程程竣工时：工工程质量合格格，竣工验收收一次通过。2、质量管理体系建立完整的工程质质量保证体系系，确保工程程质量目标的的实现。本工工程的质量管管理严格按质质量保证体系系运行，实行行“三检制度“。在每完成成一道工序后后由质检组成成员和施工队队长三方共同同验收，合格格后共同签字字验收方可进进行下一道工工序的工作。3、质量保证措施及及创优计划（1）建立各项质量责责任制，明确各个管理理人员的职责责、权限，切切实做到各负负其职、职责责分明。（2）建立严格的检查查制度和工序序交接制度。工工程质量检查查从最初开始始，逐工序进进行质量检查查，全过程进进行质量控制制。（3）建立施工过程中中的质量检查查的验收制度度。（4）建立质量管理例例会制度。（5）与建设单位及监监理单位建立立良好的工作作关系，真诚诚合作共同把把好质量关。（6）执行施工质量回回访制度，对对我公司施工工的工程坚持持每年回访，以以便总结成绩绩，找出差距距和不足，更更进一步提高高工程质量。（7）合理组织、精心心安排、均衡衡施工，以取取得最佳的施施工效果，确确保工程质量量。（8）确保设备能力，加加强设备管理理，保证设备备的配套使用用、合理调度度和良好的性性能状态。为为达到质量目目标起到重要要基础保证作作用。（9）用先进的施工技技术施工工艺艺，对提高工工程质量，加加快工程进度度，提高劳动动效率，具有有显著的效果果。（10）提高人员素质。质质量工作，以以人为本，为为确保人员素素质能适应本本项目工作的的目标要求。第二章施工现现场平面布置置和临时设施施、临时地面面布置第一节施工总总平面布置原原则及依据根据我公司工程技技术人员到现现场察勘情况况，结合本施施工组织设计计提出的施工工目标和主要要施工方法，考考虑以下因素素对施工现场场进行平面布布置。1、确保施工范围内内道路畅通，满满足施工对材材料堆放场地地的要求，尽尽量减少场内内运输。

2、满足安全、文明明施工对场地地的要求。3、符合施工现场环环境卫生的要要求。4、符合施工现场安安全用电规范范要求。

本工程总平面布置置采取相对集集中、布局合合理，做到文文明标化施工工。第二节临时设设施布置一、生产、生活临临时设施安排排

1、项目部。项目部部设置办公室室、餐厅、宿宿舍、活动室室、厕所和材材料厍房等，呈呈围合布置，利利用中间空地地作为机械设设备停驻地和和停车场。在在入口处设置置各类宣传牌牌，同时设置置门卫加强管管理。在项目目部主要出入入口挂置“七牌二图”。

2、材料、机具堆放放场地。现场场设简易仓库库，为减少现现场堆放场地地、加快资金金周转，材料料将根据施工工进度的总体体要求及现场场条件，分批批逐步到位。

二、消防设施

根据现场的具体情情况，设立消消防系统。利利用市政供水水管设立消防防水柱，配备备加压、引水水装置，物资、活活动消防水龙龙带。加强重重点控制，针针对仓库、材材料堆场等各各重点部位增增设干粉、泡泡沫灭火器若若干。

落实消防制度，组组成由项目经经理任组长的的义务消防员员约5人，接受公公司及专业部部门的培训，以以预防为主，防防消结合，确确保安全生产产。

三、施工水电设施施

（一）施工用水

该现场的用水水源源主要为自来来水供应。根根据现场的具具体情况，施施工用水导流流作明沟排放放，设置沉淀淀池，废水排排入业主指定定的排污沟渠渠。施工用电1、初步设计（1）现场采用低压供供电，设一配配电总箱，内内有计量设备备，采用TN-S系统供电。（2）根据施工现场用用电设备布置置情况，采用用导线穿钢管管埋地敷设，布布置位置及线线路走向参见见临时配电系系统图及现场场平面图，采采用三级配电电，两极防护护。（3）按照规定要求制制定施工组织织设计，接地地电阻R≤4Ω。2、电缆导线架设（1）现场敷设供电线线路，必须严严格按相关规规定进行，必必须做到规范范化、条理化化，严禁乱拉拉乱拖。（2）电缆埋地敷设电电缆的接头必必须再地面上上的接线盒内内，接线盒内内应有防水防防尘措施。（3）埋地电缆的深度度不小于0.6米，电缆沟沟用细砂铺垫垫。（4）架空线离地不低低于6米，导线采采用三箱五线线制。（5）穿越楼层电缆靠靠近负荷中心心，固定点每每层不少于一一点，并用绝绝缘子固定。（6）电缆接头应牢固固可靠，并做做绝缘包扎，保保持绝缘强度度。3、安全全用电技术措措施安全用电电技术措施包包括两个方向向的内容：一一是安全用电电在技术上所所采取的措施施；二是为了了保证安全用用电和供电的的可靠性在组组织上所采取取的各种措施施，它包括各各种制度的建建立、组织管管理等一系列列内容。安全用电电技术措施：：（1）保保护接地，将将电气设备不不带电的金属属外壳与接地地极之间做可可靠的电气连连接。（2）保保护接零，在在电源中性点点直接接地的的低压电力系系统中，将用用电设备的金金属外壳与供供电系统中的的零线或专用用零线直接做做电气连接（3）设设置漏电保护护器，施工现现场的总配电电箱至开关箱箱应至少设置置两级漏电保保护器，使之之具有分级保保护的功能。（4）安安全电压，安安全电压指不不戴任何防护护设备，接触触时对人体各各部位不造成成任何损害的的电压。（5）电电气设备的设设置应符合安安全用电要求求，配电系统统应设置配电电柜或总配电电箱、分配电电箱、开关箱箱，实行三级级配电。（6）电电气设备在安安装时严格按按照相关规定定，不能随意意摆放安装，安安装完成后进进行安全检查查。（7）对对外电线路及及电气设备进进行防护。（8）电电工必须经过过按国家现行行标准考核合合格后，持证证上岗工作；；其他用电人人员必须通过过相关安全教教育培训和技技术交底，考考核合格后方方可上岗工作作。安全用电组织措施施（1）建立临时用电施施工组织设计计和安全用电电技术措施的的编制、审批批制度，并建建立相应的技技术档案。（2）建立技术交底制制度向专业电工、各类类用电人员介介绍临时用电电施工组织设设计和安全用用电技术措施施的总体意图图、技术内容容和注意事项项，并应在技技术交底文字字资料上履行行交底人和被被交底人的签签字手续，注注明交底日期期。（3）建立安全检测制制度从临时用电工程竣竣工开始，定定期对临时用用电工程进行行检测，主要要内容是：接接地电阻值，电电气设备绝缘缘电阻值，漏漏电保护器动动作参数等，以以监视临时用用电工程是否否安全可靠，并并做好检测记记录。（4）建立电气维修制制度加强日常和定期维维修工作，及及时发现和消消除隐患，并并建立维修工工作记录，记记载维修时间间、地点、设设备、内容、技技术措施、处处理结果、维维修人员、验验收人员等。（5）建立工程拆除制制度建筑工程竣工后，临临时用电工程程的拆除应有有统一的组织织和指挥，并并须规定拆除除时间、人员员、程序、方方法、注意事事项和防护措措施等。（6）建立安全检查和和评估制度施工管理部门和企企业要按照《建建筑施工安全全检查评分标标准》定期对对现场用电安安全情况进行行检查评估。第三节临时道道路布置施工过程中有大量量材料进场，材材料车多为大大吨位运输车车（如钢筋车车辆、混凝土土车辆、河砂砂、碎石、砌砌体车辆等），且且多为主材车车，材料是否否到位，将影影响整个工程程的工期。材材料供应成为为制约整个工工程工期关键键，材料便道道的畅通是保保证材料供应应的前提，重重中之重。因因此必须修建建一条适用的的施工便道才才能保证材料料供应和工程程的顺利进行行。拟建工程处于宁阳阳县磁窑镇第第六中学院内内，院内道路无法满足足大吨位材料料车的承载要要求；影响道道路的稳定性性及强度。必必须对现场道道路进行加固固处理。为了了防止施工现现场道路泥泞泞，便于施工工车辆的正常常运行，材料料正常供应，依依据规范安全全文明施工规规定，施工现现场道路需硬硬化覆盖处理理。（一）施工要求1、平整场地：现场场地面高低不不平需平整场场地，采用人人工和机械两两种方法平整整。2、道路路基：采用用素土碾压，压压实度≥93%（重型压实实标准）。3、临时道路主路宽宽度为6米支路为5米，长度以实实际测量为准准。4、楼渣基层：6000mm厚楼渣铺设；楼渣铺完后用用碎石进行嵌嵌缝。楼渣层层每边宽出砼砼路面8000mm。5、砼路面：2000厚C25商品混凝凝土面层分块块浇筑，振捣捣密实，随打打随抹平。6、部分道路两边需需作加固处理理。第三章施工进进度计划和各各阶段进度的的保证措施第一节施工总总体进度计划划一、施工总进度计计划安排根据工程规模和结结构类型、使使用功能等，招招标文件要求求工期为1000日历天。具体体开工日期以以招标人通知知为准，保质质保量完成施施工合同全部部内容。二、具体施工进度度计划详见附表三：计划划开、竣工日日期和施工进进度网络图（横横道图）。第二节主要施施工机械设备备一、施工机械设备备的选择与配配套选择既满足施工、技技术先进又经经济合理的机机械设备，并并且相互配套套。本工程各各项材料机具具的周转量大大，我公司机机械设备实力力雄厚，各种种机械齐全，施施工机具数量量充足，主体体施工选用塔塔吊、升降机机能保证工程程材料运输和和工期需要。我公司各种中小型型机械和模板板、钢管、机机具等各种使使用周转率较较高，工具将将优先保证本本工程的施工工需要，模板板支架采用快快拆体系，配配足模板，确确保施工进度度需要，竖向向钢筋连接机机械，准备充充足，确保竖竖向钢筋的连连接速度，加加快施工进度度。由项目部部统一指挥、调调配，其中阶阶段性及加工工性机械随工工程进行情况况逐步进出场场。二、设备投入保障障措施1、作好设备进场计计划编制合理的机械设设备供应计划划，在时间、数数量、性能方方面满足施工工的需要。合合理安排各类类机械设备在在各个施工队队组间和各个个施工阶段在在时间和空间间上的合理搭搭配，以提高高机械设备的的使用效率，提提高设备的经经济效益。2、机械设备检验及及验收机械设备进场前检检验，项目机机管员组织相相关人员对其其进行检查、验验收。检查机机械的完善情情况，外部结结构装置的装装配质量，连连接部位的紧紧固与可靠程程度，润滑部部位、液压系系统的油质油油量，电气系系统的完整性性等项内容，并并填写《机械械设备进场验验收记录》。3、机械设备日常管管理机械设备经安装调调试完毕，确确认合格并投投入使用后，由由项目经理部部机管员登记记进入项目机机械设备台帐帐备案。对台台帐内的大型型机械建立技技术档案，档档案中包括：：原始技术资资料和验收凭凭证、主管部部门颁发的设设备编号及检检验后出具的的安全使用合合格证、保养养记录统计、历历次大中修改改造记录、运运转时间记录录、事故记录录及履历资料料等。4、机械设备的使用用管理在机械设备投入使使用前，项目目机管员应熟熟悉机械设备备性能并掌握握机械设备的的合理使用的的要点，保证证安全使用。严严格按照规定定的性能要求求使用机械设设备，要求操操作者遵守操操作规程，既既不允许机械械设备超负荷荷使用，也不不允许长期处处于低负荷下下使用和运转转。第三节劳动力力需求计划及及保证措施一、劳动力投入计计划劳动力的投入主要要是指现场施施工作业人员员的投入数量量情况，以及及对劳动力的的合理调配，并并对其实施有有效的监督和和管理，作好好有关劳动力力的计划、决决策、组织、指指挥、监督、协协调等项的工工作，达到最最有效、最合合理组织劳动动力，以确保保工期、质量量、安全目标标的实现。二、劳动力的选择择1、劳动力素质的优优化性选择：：为保证现场场施工质量，需需根据本工程程的特点，选选用素质较高高、有类似工工程施工经验验的劳动力，并并通过现场短短期的培训不不断提高劳动动力的综合素素质。2、劳动力数量的优优化性选择：：根据工程的的规模和施工工技术特性及及进度安排，按按比例配备一一定数量的劳劳动力，以避避免窝工，又又不出现缺人人现象，使现现有劳动力得得以充分利用用。3、劳动力组织形式式的优化性选选择：建立适适合于本工程程特点的精干干、高效的劳劳动力组织形形式，做到管管理到位、人人员调动灵活活且能降低管管理费用。根根据本工程的的特点结合我我单位的实际际情况，调遣遣具有较高施施工技术水平平和丰富施工工经验的施工工队。三、劳动力的投入入根据施工进度计划划的安排、月月度工程量的的大小、施工工作业段的划划分、工种的的安排、工程程质量的要求求，土建劳动动力的高峰期期出现在工程程开始后的第第二个月和第第三个月。本本安装工程具具有面积大、工工程量大、交交叉配合面广广、管理面大大、工艺技术术要求高等特特点，其安装装工程包含了了给排水、电电气、暖通等等。根据进度度计划安排，安安装工程实施施流水施工，具具备施工条件件后立即插入入。机电预埋埋及防雷接地地工程跟进土土建进度进行行施工。责任任工程师根据据现场情况可可灵活调度施施工班组进行行作业。四、劳动力保障措措施1、劳务队伍的选择择劳动力的投入是确确保工期实现现的一项必不不可少的要素素，对于专业业施工工种和和劳动力的选选择，必须以以素质高、技技术好为条件件进行选取。选选派优秀的工工程管理人员员和施工技术术人员组成项项目管理班子子，实施和管管理本工程。选选派技术精良良的专业施工工班组，配备备先进的施工工机具和检测测设备，进场场施工。2、劳动力及时供应应措施高素质、充足的劳劳动力的投入入是工程施工工质量、安全全、进度的保保证，根据施工进度计划划、施工阶段段划分、各个个专业工种的的需要、劳动动定额，编制制切实可行的的劳动力需用用量计划。选选用长期合作作的、高素质质的劳务组织织，向其聘用用高素质的劳劳务人员。3、劳动力合理调配配（1）做好劳动力的动动态调配工作作，抓关键工工序，在关键键工序延期时时，可以抽调调精干的人力力，集中突击击施工，确保保关键线路按按期完成。（2）每道工序施工完完成后，及时时组织工人退退场，给下道道工序工人操操作提供作业业面，做到所所有工作面均均有人施工。根根据进度计划划、工程量和和流水段划分分合理安排劳劳动力和投入入施工设备，保保证按照进度度计划的要求求完成任务。（3）加强班组建设，做做到分工和人人员搭配合理理，提高工效效，既要做到到不停工待料料，又要调整整好人员的安安排，不出现现窝工现象。（4）劳动力场外的组组织，企业的的劳资管理部部门根据实际际的施工进度度，组织劳动动力进退场，从从而满足施工工进度的需要要。劳动力场场外的组织必必须要有序、高高效，不能因因劳动力的进进退场影响正正常的施工进进度。（5）施工前根据施工工进度计划、施施工阶段的划划分、各个专专业工种的需需要、劳动定定额，编制切切实可行的劳劳动力需用量量计划，并根根据工程实际际进展情况，由由项目部负责责对各施工队队劳动力进退退场时间、数数量提出指导导性计划并及及时调整，避避免劳动力资资源的浪费。（6）进行岗前培训，根据该项目目分项工程的的特殊要求，做做好岗前岗位位技术培训，提提高劳动者的的操作技能。（7）在该项目范围内内根据施工进进度的需要对对各个施工队队进行必要的的调节，实行行动态管理，使使之合理流动动，达到最佳佳劳动效率。（8）制定合理可行的的激励机制，充充分调动广大大职工的积极极性、创造性性，为工程成成本的降低尽尽力。（9）做好职工的后勤勤保障工作，解解决职工的衣衣、食、住、行行等问题。4、做好高峰人数时时的管理工作作（1）进入施工现场必必须要戴安全全帽，佩带胸胸卡，不戴安安全帽和佩带带胸卡的不准准进入施工现现场。（2）进入施工现场必必须要遵守现现场的安全，防防火制度。（3）建立一个综合管管理小组，由由各专业施工工单位派出一一个管理人员员专门负责。（4）建立现场综合管管理制度，并并定期召开综综合管理工作作会议，及时时解决问题。（5）根据工程的总体体施工进度计计划，在满足足工期的前提提下，考虑实实用、合理、方方便、节约的的原则进行施施工机械的投投入配置。第四节材料设设备进场计划划及其他保证证措施一、材料进场计划划及保证措施施1、材料进场计划根据施工图以及施施工预算，并并进行工料分分析，再根据据施工进度计计划，制定出出各阶段材料料需用计划。2、材料进场及验收收各阶段所需材料，应应分期分批组组织材料进场场，并按规定定进行堆放和和储存。材料料进场后，应应按规定进行行验收和必需需的见证取样样试验，合格格后方可用于于工程中。二、保证材料及时时供应的保证证措施1、项目部设立材料料部，由经验验丰富的材料料员专项负责责材料的采购购、保管和发发放等工作。2、项目部预先根据据施工进度计计划制定施工工各阶段的材材料需用量计计划，要求材材料组严格按按计划进行采采购和发放，并并随时掌握现现场材料消耗耗的情况，根根据现场实际际情况及时对对材料计划进进行调整和补补充。3、选择与我单位长长期合作、信信誉良好的材材料供应商进进行合作，签签定适合现场场需求的《材材料供应合同同》，要求严严格按合同中中的条款进行行材料供应，确确保材料的质质量和供应及及时。4、提前预算足够的的资金，材料料款专款专用用，保证材料料不因资金缺缺乏导致供应应不及时而影影响工程的进进度。5、组织足够的运输输工具，并保保证材料运输输通道畅通，保保证及时将材材料运到现场场指定位置。6、为保证施工的连连续性，施工工中施工现场场应有一定数数量的材料储储备，以防止止材料供应的的脱节，特别别是节假日期期间，应提前前做好节假日日期间的材料料准备工作，避避免延误工期期。7、在地下结构底板板施工阶段，混混凝土浇筑量量大，为了保保证混凝土供供应的及时和和满足要求，需需同时和多家家混凝土原材材料供应商签签订供货合同同，确保混凝凝土的及时供供应。8、周转材料特别是是脚手架用的的钢管、扣件件较多，我单单位将通过调调配从各个材材料基地中集集中大部分的的材料，同时时和材料租赁赁商商谈合同同，分区进行行供应。钢管前期主主要集中在地地下室梁、板板支撑架，在在上部结构施施工阶段因作作业面积减小小，故将剩余余的钢管用作作搭设外脚手手架。9、加强材料的管理理，及时进行行验收工作，使使已进场材料料能及时投入入使用。10、材料来源组织启动资金我司专门为该项目目准备足够的的启动资金，以以便在中标后后立即可购买买材料的进场场施工，确保保该项目的顺顺利启动。11、材料采购为更有效地保障该该项目的主要要材料供应，我我司将以招标标文件中发包包人的推荐品品牌供应商作作为材料供应应的后备力量量，以保证该该项目材料供供应的充足。12、资源投入、管理理措施（1）合理调配各种资资源，如材料料、架设工具具、机械设备备、劳动力等等，作到人歇歇机不停，避避免出现停工工待料或劳动动力不足等情情况。（2）配套材料进场计计划早安排、早早落实，防止止临阵磨枪，导导致窝工等现现象。（3）制定严格的设备备、材料等加加工购买和进进场计划，即即保证设备材材料及时进场场到位，又不不造成积压，减减少施工二次次搬运。（4）与各有关单位紧紧密配合，对对工程施工全全面进行计划划、组织、技技术、质量、材材料等项管理理，统一组织织协调各种施施工关系，充充分调动各工工种的施工优优势，从组织织上保证总进进度的实现。（5）加强现场及周边边环境的管理理协调工作，设设专人负责处处理交通运输输、环境卫生生、治安保安安等各种工作作，并与社会会及政府有关关部门取得联联系，求得社社会及政府有有关部门的支支持，以确保保工程进展顺顺利。（6）采购人员及时准准确的收集各各方面施工计计划信息，就就能集中精力力进行价值分分析，货源选选择，研究谈谈判策略，了了解施工问题题，缩短了采采购时间和节节省了采购费费用，保证工工程各项材料料所需按时进进场。（7）综合利用各类项项目管理技术术，实现项目目动态全方位位管理，使项项目管理从进进度、质量、财财务、合同等等的单项管理理向综合性、集集成性的管理理发展，以项项目的进度、成成本、质量、安安全四大目标标为中心，构构建项目的综综合管理平台台，使各管理理要素间有机机结合，并在在各管理目标标间实现综合合效益的最优优，从而达到到整体的统一一。（8）对施工经营所消消耗的人力资资源、物质资资源和费用开开支，统一进进行指导、监监督、调节和和限制，达到到“增产节约，增增收节支”，并在实践践中不断的总总结和提高成成本控制的方方式和方法，以以保证项目成成本目标的实实现，从而进进一步达到整整体施工进度度目标的实现现。第四章各分部部分项工程的的施工方案和和质量保证措措施第一节工程测测量该工程涉及多种结结构形式，对对定位放线的的精度、速度度要求高。因因此，施工测测量方案是保保证工程顺利利施工、保证证工程质量和和进度的重要要一环。一、测量依据和原原则1、测量依据《工程测量规范》；；《城市测量量规范》；业业主提供的有有关资料。2、测量原则针对整个工程测量量工作量大，精精度要求高，测测量工作对主主体结构的质质量和施工进进度影响较大大的情况，项项目将成立专专门的测量组组，配备先进进的测量仪器器来保证测量量的质量，本本工程应用的的全站仪、铅铅直仪、经纬纬仪、水平仪仪等须经主管管部门批准的的计量检测单单位校核，并并确保使用时时在有效检测测周期内。根据设计对该工程程平面坐标和和高程的要求求，准确地将将建筑物的轴轴线和标高反反映在施工过过程中，严格格按《工程测测量规范》的的要求，以先先整体后局部部，先控制后后细部，逐级级控制、逐级级加密的原则则对整个工程程进行整体控控制，再进行行各区段控制制点的加密和和放样工作。高高程控制采用用分级布网的的原则，先高高精度、后低低精度。首级级控制采用国国家四等水准准闭合路线，作作为工程高程程测量的依据据，沉降观测测水准基点联联测采用国家家二等闭合水水准路线，作作为沉降观测测的依据。二、测量准备施工测量准备工作作包括图纸的的审核，测量量定位依据点点的交接与校校核，人员的的组织及测量量仪器的选择择及检定与校校核，测量方方案的编制、论论证与数据准准备，工程重重点、难点分分析与应对措措施。仪器均均在法定检定定单位进行检检验合格后使使用。三、平面总控制网网的建立1、平面控制网的布布置原则该工程高程首级平平面控制采用用国家二级闭闭合导线网，控控制网要覆盖盖整个场区，为为便于施工导导线点采用平平面坐标一高高程点。依据据首级控制网网与建筑物轴轴线关系放样样出各基础轴轴线和柱列轴轴线位置。根根据建筑物的的外形以及视视线情况，在在结构外设置置控制网点，控控制点必须留留在便于施工工复测而又不不易破坏的地地方，必要时时可用混凝土土包裹以防施施工中扰动网网点，造成测测量误差。利用水准仪，全站站仪将标高控控制点、轴线线施放到临时时控制桩的表表面，并设立立建筑物高程程控制点和内内轴线控制网网络系统，此此时建筑物内内形成独立系系统，而外部部标高、轴线线控制点转化化成为建筑物物变形的比较较系统，将作作为建筑物沉沉降，不均匀匀沉降引起的的倾斜的检验验水准基点。外外部控制点须须经常检验复复核，保持系系统的精确度度。2、平面控制网的布布置与测设（1）按业主提供的坐坐标控制点，利利用全站仪对对定位点进行行复核，必须须满足工程测测量规范的规规定，控制点点之间的距离离偏差必须达达到≤±3毫米的要求求，如果超标标则调整或业业主认可，作作为施工的平平面控制网点点。（2）建筑物主轴线测测设初测：首先进行控控制网的图上上设计工作，确确定主轴线的的位置、点位位坐标；根据据业主提供控控制点点位坐坐标及主轴线线点位坐标进进行坐标反算算，用全站仪仪采用直角坐坐标法在现场场测定各主轴轴线点，然后后，进行护桩桩工作；控制制桩周围以控控制桩为中心心砌240砖墙维护，维维护结构为正正方形，控制制桩位于正方方形中心。精测：等控制桩稳稳定后，开始始主轴线的精精测工作。全全站仪架设零零点，用方向向法六测回精精确测定主轴轴线的正交角角，距离采用用对象观测六六测回；然后后进行角度归归化改正。二级控制网的建立立：在首级控控制网的基础础上进行加密密，测设各圆圆心点及轴线线；建筑物所所需要的轴线线控制桩，经经复核无误后后作为建筑物物平面控制网网，并定期进进行复核。结结合本工程的的轴线布置，测测量控制网拟拟采用平面坐坐标系相结合合进行测设。3、各施工细部点详详细放样（1）各楼层控制轴线线的放样：把把控制轴线从从预留洞口引引测到各楼层层上，必要时时可放出轴线线或控制点坐坐标点的位置置。（2）柱及模板的放样样：根据控制制轴线和坐标标控制点位置置放样出柱的的位置、尺寸寸线或中心点点，用于检查查柱钢筋位置置，及时纠偏偏，以利于模模板位置就位位。（3）梁、板的放样：：在柱钢筋上上测设50厘米控制点点，不得漏设设，再据此点点向上引测出出梁、板底模模板标高。（4）门窗、洞口的放放样：在放墙墙体线的同时时弹出门窗洞洞口的平面位位置，再在柱柱上放样出窗窗体洞口的高高度，用油漆漆标注。外墙墙门窗、洞口口竖向弹出通通线与平面位位置校核，以以控制门窗、洞洞口位置。第二节土建工工程一、平整场地施工前做好施工调调查，核对设设计文件，导导线复测、水水准复核等各各项前提准备备工作，引设设临时水准点点，放好边桩桩，做好土工工试验工作。工工程一进场首首先进行便道道施工，本投投标人拟修建建一条通往山山凹施工便道道，便道宽4.5米，便道采采用土石混合合粒进行填筑筑，面层采用用泥结碎石，以以便施工机械械能早日进入入施工场地。土石方施工严格按按照“三阶段、四四区段、八流流程”标准化施工工，土石方除除部分挖方区区段必须采用用爆破外，其其余全部采用用机械施工作作业。优化匹匹配挖掘机（装装载机）、自自卸汽车、推推土机、振动动压路机，组组成挖、装、运运、卸（弃）、铺铺、平、压、检检一条龙的机机械化流水施施工作业。附附属工程（挡挡土墙、边沟沟）以人力施施工为主，配配备相应的专专业施工机械械统一安排施施工。施工安排排上以确保质质量和工期为为重点，尽量量避免施工干干扰。质量控控制以工序管管理为中心，以以工作质量保保工序质量，以以工序质量保保工程质量。二、地基与基础工工程该工程地基与基础础工程主要包包括土方开挖挖、基础施工工和土方回填填等内容。1、施工流程放线→土方开挖→地基验验槽→混凝土垫层→基础梁弹线线、绑钢筋→基础梁模板→墙、柱插筋→浇筑混凝土→拆模板、养养护、放线→地下室墙柱柱钢筋绑扎→地下室墙、柱柱、顶板支模模板→地下室顶梁梁板绑钢筋→地下室墙、柱柱、顶板浇筑筑混凝土→拆模板→地下结构防防水施工→基础结构验验收→土方回填。2、土方开挖基坑开挖采用机械械开挖方式，人人工配合清槽槽，槽边按1:0.3放坡系数（可可根据实际土土质情况调整整边坡放坡系系数），人工工修理边坡，每每边工作面不不小于500毫米。（1）施工准备审查设计图纸，核核对平面尺寸寸和坑底标高高，摸清地下下构筑物及地地下管线分布布情况，与甲甲方确认。根根据建设单位位提供的资料料，全面调查查施工现场地地下和周围的的管线及障碍碍物，对无用用的管线，在在场边进行封封堵，需保留留的管线制订订迁出计划和和方案，经有有关部门批准准后加以实施施。（2）土方施工方案工艺流程：确定开开挖的顺序和和坡度→分段分层平平均下挖→修边（支护护）和清底。开挖基坑时，合理理确定开挖顺顺序、路线及及开挖深度。本本工程采用挖挖掘机进行基基坑开挖。机机械开挖方式式采用端头坑坑上作业挖土土法开挖，即即挖土机从基基坑的端头以以倒退形式的的方法进行开开挖。自卸汽汽车配置在挖挖土机的两侧侧装运土。修帮和清底。在距距槽底设计标标高50cm槽帮处，抄抄出水平线，钉钉上小木橛，然然后用人工将将暂留土层挖挖走。同时由由两端轴线（中中心线）引桩桩拉通线（用用小线或铅丝丝），检查距距槽边尺寸，确确定槽宽标准准，以此修整整槽边。最后后清除槽底土土方。槽底修修理铲平后，进进行质量检查查验收。根据规范要求，布布设钎探点进进行地基钎探探。土方施工工过程中如遇遇到地下障碍碍物、文物、古古墓、地下管管线等，应立立即汇报有关关部门，妥善善处理后方可可继续施工。土土方开挖完成成后及时完成成基坑上口周周圈防护栏杆杆的施工。（3）质量标准符合《建筑地基基基础工程施工工质量验收规规范》的规定定。（4）成品保护土方开挖时，防止止邻近建筑物物或构筑物，地地面、管线等等发生下沉和和变形。必要要时与设计单单位或建设单单位协商，采采取防护措施施，并在施工工中进行沉降降或位移观测测。（5）机械选择本工程土方采用机机械开挖，人人工清槽。根根据现场实际际情况，选用用PC-2220型挖掘机2台，并根据据弃土地点的的距离配备相相应数量的自自卸汽车。3、土钉墙支护施工工本工程基坑开挖较较深，根据土土质情况，采采用土钉墙支支护施工。（1）施工工艺流程开挖工作面→修整整坡面→放线定位→钻机成孔→插筋→堵孔注浆→绑扎、固定定钢筋网→压筋→喷射混凝土土面层→混凝土面层层养护。（2）坡面施工基坑开挖过程中与与土方队及时时协调密切配配合，按设计计坡比开挖，严严禁超挖，及及时修坡，保保证坡面平整整度。坡面稳稳定性不好的的部位减少每每步开挖深度度和长度，或或先喷射一层层细石混凝土土后再进行锚锚喷施工。（3）土钉施工坡面经检查合格后后，放线定锚锚孔位置，钻钻机成孔（直直径110mm）；检查孔孔深、孔径、锚锚筋长度合格格后，及时插插入锚筋和注注浆管至距孔孔底250～500mm处，及时注注水泥浆并二二次压浆，孔孔口部位宜设设置止浆塞；；水泥浆水灰灰比宜为0.40～0.50，注浆压力力不得小于0.3Mppa。（4）混凝土面层施工工在锚筋头部做喷射射混凝土厚度度80+200mm的标记。将φ6.5的钢筋编成成间距为250mmm×250mmm的网片，用用插入土中的的钢筋固定，用用加强筋压紧紧与锚头焊接接。（5）技术质量要求修坡应平整，在坡坡面喷射混凝凝土支护前，应应清除坡面虚虚土。喷射细细石混凝土时时，喷头与受受喷面距离宜宜为0.6～1.2m，自下而上上垂直坡面喷喷射，一次喷喷射厚度不宜宜小于40mm。严格按施施工程序逐层层施工，严禁禁在面层养护护期间抢挖下下一步土方，面面层养护24小时后方可可进行下步土土方开挖。（6）支护问题与处理理由于地质条件、施施工的复杂性性，基坑各边边坡地坪标高高不一致，基基坑深度也不不同，边坡土土钉的排数可可能发生变化化，土钉长度度和间距应根根据实际情况况由技术人员员做相应调整整。4、垫层施工开挖至设计标高，验验槽合格后，立立即放出垫层层位置线，支支设工具式木木模板，浇筑筑垫层混凝土土。垫层混凝凝土采用平板板振捣器振捣捣，2米长杠刮平平，木抹子搓搓平，铁抹子子压光，做到到平整光滑，棱棱角分明。5、基础钢筋绑扎钢筋进场时，严格格控制质量，除除了供货方首首先要提供材材质证明及出出厂合格证外外，尚须先有有见证抽样进进行试验，合合格后方可使使用。按设计计和规范要求求在现场加工工场集中配料料、加工成型型。将下好料料的钢筋采用用机械及人工工配合运至施施工部位进行行绑扎，并避避免钢筋被泥泥土等污染。6、基础模板工程基础采用竹胶模板板支设,采用钢管、扣扣件，同时配配以木枋进行行加固。支模模时应确保其其位置正确并并具有足够的的强度，以避避免基础混凝凝土浇筑时因因模板强度不不够而产生基基础尺寸偏差差等现象。筏筏板侧模板可可采用大块模模板，采用钢钢管和木枋牢牢固支撑在基基坑四周土壁壁上，要求安安装严密不漏漏浆。加固地地梁梁帮采用用双钢管对拉拉螺栓，对拉拉螺栓直径12mm，间距500mm，梁上口用用钢筋支撑以以保证梁上口口宽度。侧模模用钢管和木木枋并加设斜斜撑加固。7、混凝土工程（1）基础混凝土采用用汽车布料杆杆混凝土输送送泵输送、斜斜面分层浇筑筑、分层振捣捣、连续浇筑筑成型的施工工方法，不留留设施工缝。（2）混凝土初凝时间间控制在8～10小时，入泵泵坍落度l60毫米，混凝凝土从搅拌至至入模控制在在1.5小时以内，采采用高频振捣捣器振捣成型型。（3）严格控制间歇时时间不得超过过初凝时间。（4）振捣时应沿浇筑筑的顺序方向向采用斜向振振捣法，振动动棒与水平倾倾角约60度左右，棒棒头朝前进方方向，棒间距距以500毫米为宜，要要防止漏振，振振捣时间以混混凝土不再下下落、表面翻翻浆、无气泡泡逸出为宜。混混凝土表面应应随振捣按标标高线进行抹抹平。（5）表面处理由于泵送混凝土表表面水泥浆较较厚，在浇筑筑后2～8h，初步按标标高用长刮尺尺刮平，然后后用木搓板反反复搓压数遍遍，使其表面面密实，在初初凝前再用铁铁搓板压光，这样做较好的控制制了混凝土表表面龟裂，还还减少混凝土土表面水分的的散发，促进进了养护。（6）养护为防止内外温差过过大，造成温温度应力大于于同期混凝土土抗拉强度而而裂缝，养护护工作尤为重重要，故采取取是保温、保保湿养护法。8、土方回填模板及支撑系统拆拆除后，清理理积水和杂物物，同时申报报基础验收，验验收通过后，进进行土方回填填。土方回填填采用人工分分层铺填，机机械配合进行行。（1）施工准备土方回填前认真查查看图纸及相相关规范，特特别是基底标标高有变化及及基槽异形部部位，明确施施工难点和重重点，做到心心中有数。（2）机械配置运土车、振动夯、手手推车、筛子子、木耙、铁铁锹、2m靠尺。（3）工艺流程基槽底部清理→检检验土质、过过筛→分层夯填→找平验收。（4）施工要点基槽回填采用人工工回填，振动动夯夯实，由由于现场狭窄窄，回填土由由运土车直接接卸入基槽，用用手推车进行行基槽内的土土方水平运输输。填土前将将基槽底的垃垃圾杂物清理理干净，并将将回落的松散散土、砂浆、石石子等清除干干净。回填土土质须经设计计、监理单位位认可，并符符合规范要求求。填土前应测定标高高，施工前做做好水平高程程标志的设置置，按设立的的钢筋头或其其它标志进行行铺设回填。使使每层填土有有尺度可循。深深浅基槽相连连时，应先填填夯深基槽，相相平后与浅基基槽一起全面面分层填夯；；同一层填土土不能一次回回填完时应留留槎，留槎时时将土铺过槎槎子50cm，夯压到槎槎子为止，其其铺过的部位位留到接做时时夯压，上下下两层接槎位位置，应相互互错开1.0m以上。（5）质量要求土方回填前清除基基底杂物。填填方土料按设设计要求验收收后使用。填填方施工过程程中检查每层层填筑控制厚厚度、含水量量和压实程度度。回填时，注注意保护定位位标准桩、轴轴线桩、标准准高程桩，防防止碰撞损坏坏。回填时，每每步土填完夯夯实后，按要要求用环刀取取土样试验，试试验数据、土土取样组数应应符合设计要要求和规范规规定。三、主体结构工程程主要施工工艺：绑绑扎墙筋→下管线→支墙、梁、板板模板→绑扎梁、板板钢筋→预埋线管→浇注混凝土土。1、钢筋工程本工程钢筋用量较较大，各类钢钢筋在现场加加工制作。工工程所采用的的钢筋必须具具有产品出厂厂质量证明书书，按规范要要求进行取样样，经复试检检验符合质量量标准后，方方可进行加工工制作。现场场钢筋按规格格、种类分别别堆放，并挂挂牌标明规格格、种类、施施工厂家、进进厂时间及检检验状态，不不合格的钢筋筋严禁使用，应应立即退场，不不得存放在施施工现场。钢钢筋存放时，底底部用红砖砌砌筑地垅墙垫垫起，不得直直接与地面接接触，防止钢钢筋存放过程程中锈蚀，钢钢筋堆放不得得同时放油类类、模板隔离离剂等容易对对钢筋造成污污染的物质。（1）钢筋加工由技术人员负责编编制钢筋配料料单，操作人人员严格按钢钢筋配料单进进行钢筋加工工，确保尺寸寸正确。钢筋筋加工必须按按设计要求，操操作规程及质质量标准执行行。严格按操操作规程及质质量标准执行行，成型后的的钢筋要分类类捆绑堆放，并并在每捆扎挂挂牌标识，标标明此钢筋规规格、使用部部位、钢筋间间距等内容。（2）钢筋连接剪力墙暗柱钢筋采采用电渣压力力焊连接。工艺参数：焊接参参数主要包括括焊接电流、焊焊接通电时间间。不同直径径钢筋焊接时时，按较小直直径钢筋选择择参数，焊接接通电时间延延长约10%。施工工艺：安装焊焊接钢筋→缠绕石棉绳绳装上焊剂盒盒→装放焊剂接接通电源形成成渣池→电渣过程钢钢筋端面溶化化→切断电源顶顶压钢筋完成成焊接→卸出焊剂拆拆卸焊盒→拆除夹具。（3）钢筋绑扎钢筋绑扎前要核对对钢筋的型号号，直径、尺尺寸和数量是是否与配料单单相符，核查查无误后方可可按设计图纸纸要求绑扎，钢钢筋绑扎采用用20号绑丝均匀匀绑扎，保证证钢筋不发生生位移。梁筋绑扎工艺流程程：画主次梁梁箍筋间距→放主次梁箍箍筋→穿主梁底层层纵筋及弯起起筋→穿次梁底层层纵筋并与箍箍筋固定→穿主梁上层层架立筋→按箍筋间距距绑扎→穿次梁上层层纵筋→按箍筋间距距绑扎。墙筋绑扎工艺流程程：套暗柱箍箍筋→焊接竖向受受力筋→绑剪力墙暗暗柱箍筋、剪剪力墙水平分分布筋。按图图纸要求，计计算好每根暗暗柱箍筋数量量，先将箍筋筋套住下层伸伸出的钢筋上上，然后竖向向立焊墙、柱柱钢筋，墙、柱柱筋应以层高高为限，焊接接头应相互错错开，从任意意一焊接接头头中心至长度度为钢筋直径径35d且不小于500毫米区段内内，有接头的的钢筋面积占占钢筋总面积积百分率，受受拉区不超过过50%。现浇板钢筋绑扎：：工艺流程：：清理模板→模板上弹线→绑板下部受受力筋→绑负弯矩钢钢筋→验收。清理理模板上面的的杂物，用粉粉笔在模板上上划好主筋，分分布间距，按按划好的间距距，先摆好受受力主筋，后后放分布筋（预预埋件、电线线管、预埋孔孔等及时配合合安装）。绑扎板筋一般用顺顺扣或八字扣扣，双向板相相交点全部绑绑扎，钢筋底底部垫砂浆垫垫块，间距不不大于1.0m；双层筋部部位须加钢筋筋马凳，间距距≤1.0m以确保上部部钢筋的位置置，负弯矩钢钢筋每个相交交点均要绑扎扎。（4）钢筋成品保护混凝土泵管应独立立架设，不允允许直接架在在梁或板筋上上。板钢筋扎扎好后，立即即铺设行走马马道，避免踩踩踏钢筋使之之变形，移位位、并设专人人看管。在浇浇筑混凝土前前要重新检查查一遍，钢筋筋绑扎是否有有脱扣、位移移情