CC03 Roles运营改善倡导者培训课件

精益六西格玛角色和职责精益六西格玛角色和职责模块目标了解精益六西格玛(Lean6Sigma)委员会各个成员的角色、职责、培训、隐患以及彼此间的相互影响管理者和推动领导精益六西格玛核心团队（CI办公室）财务代表精益六西格玛倡导者流程拥有者黑带大师黑带绿带黄带/团队成员其他模块目标了解精益六西格玛(Lean6Sigma)委员会各个在各阶段典型的影响分析控制测量改善认知定义实现管理者/财务代表/倡导者/流程拥有者BBs/GBs/团队成员流程拥有者/财务代表/倡导者环形部分适当的进行交互管理可以使我们在六西格玛上取得成功、实现突破在各阶段典型的影响分析控制测量改善认知定义实现管理者/财务代在第一个项目阶段各个角色时间付出Month0Month1Month2Month3Month4Month5Month6带级人员（黑带/绿带）在第一个项目阶段各个角色时间付出Month0管理者和推行领导角色负责远景、方向、整合和结果领导文化的变革职责确定6Sigma展开的范围明确相应财务、项目和培训目标明确战略的优先程度使倡导者优先选择项目推动6作为标准的问题解决方法培训1到2天针对6Sigma的潜在影响

隐患没有明显的管理者的支持，6Sigma活动就会在不断的挣扎中运行必须推进带级人员的工作在你的组织中推进者的地位在那里？?管理者和推行领导角色在你的组织中推进者的地位在那里？?精益六西格玛核心团队团队成员（CI办公室）10人左右在公司的关键职能部门的业务领导组成的跨功能团队，包括：财务人力资源信息技术沟通培训职责领会管理者的远景并使之实现产生可以使6Sigma黑带长期成功的支持架构关键的输出：6Sigma手册培训1天6Sigma培训4天基础架构讨论精益六西格玛核心团队团队成员（CI办公室）财务代表角色保证对项目产生的价值进行标准的指导评价作为关键的项目团队顾问独立的检查6Sigma的结果定义财务部门如何支持6Sigma职责跟踪项目关闭后的财务节省协助倡导者建立项目的潜在收益的预测支持带级人员在项目运行周期内验证财务节省培训1天6Sigma和评估培训1到2关键财务领导作为核心团队的一部分确定财务评价指南隐患如果财务不能有效的接入到6Sigma活动中，管理者对活动的支持就会减弱。财务代表角色典型的财务时间线123456789101112潜在的项目运行的项目完成的项目DefineMeasureAnalyzeImproveControlRealize最初预估(80%可信)最初验证预测(90%可信)最后验证预测(95%可信)+or–20%产生新的验证预测寻找在实现阶段任何的节省如果实际是+or–10%通知

倡导者带级人员和流程拥有者以及财务代表流程拥有着&财务代表财务代表在项目结束后12月计算收益典型的财务时间线14潜在的项目运行的项目完成的项目Defin倡导者谁来担当各部门和区域的业务领导公司可以明确推行倡导者和执行倡导者角色对项目的财务结果负责职责保证项目与企业战略相连接认知并定义项目选择带级人员并安排项目清理项目运行过程中的障碍保证项目成功经常性的对运行的项目进行评审向执行团队报告项目运行情况培训1-2天6Sigma高层次理解方面的培训，项目如何选择和定义隐患如果倡导者不能主动推动项目及明确项目的特征，项目将会在危险边缘挣扎倡导者在早期的努力是正常的，给他们提供正确的支持将会带来巨大的价值倡导者谁来担当流程拥有者——总体上角色对6Sigma团队提出的解决方案负责职责执行团队的解决方案在本部门进行文化变革协助倡导者进行潜在项目确定与财务代表一起负责实现阶段作为团队成员支持项目的资源培训1到2天6Sigma了解方面的培训并对展开项目的角色进行演练作为绿带进行培训隐患如果流程拥有者不能在DMAIC过程中很好的融入，当项目结束时就不能接受解决方案流程拥有者——总体上角色流程拥有者——具体的作为领导和变革的代表执行部门的责任将六西格玛原则整合到部门的角色中具有六西格玛的基本方法的知识、目标和原则接受维护改善后的过程的职责协助倡导者确定和定义潜在的项目

作为项目的教练分析阶段之前，评审并批准：问题陈述，目标陈述，范围和指标评审并同意项目财务评价结果在数据、过程知识上给团队提供帮助给团队提供支持和资源移除组织的障碍，解决冲突的行动参加安排的项目评审，审查阶段输出在解决方案和控制计划的执行上提供帮助积极参与过程的实验和变革流程拥有者——具体的作为领导和变革的代表黑带大师角色随着的公司不同而不同通过成熟的展开过程使倡导者的工作更轻松典型的职责黑带和绿带的老师和教练培训材料的编写核心团队和倡导者的推进助理项目进度的管理者项目关闭流程的驱动者大范围项目的领导培训具备黑带资格+附加课程+更多6Sigma经验和需求黑带大师角色黑带角色DMAIC方法的实践者职责在理想状态下是6Sigma全职项目团队的领导或支持者领导团队发现并产生项目解决方案每年执行4到6个项目培训4到5周的DMAIC培训定制化的和专业化的培训，及未来领导角色的培训隐患没有全职黑带执行6sigma项目，项目成功的可能性将大幅度降低如果BB不是组织内的最优秀员工，这将是个坏消息公司内的黑带是全职的吗??黑带角色公司内的黑带是全职的吗??绿带角色将6sigma语言带入企业中加速6Sigma在员工中的正面影响职责变成企业的“拥护者”兼职执行小项目范围6sigma项目在项目过程中协助黑带执行项目及工具运用培训不同公司会不同，典型的是5到15天经过精简的DMAIC内容隐患如果没有绿带的支持，影响的效果将会减弱绿带角色团队成员角色在公司的各个角落传递6Sigma语言职责协助黑带进行数据收集和工具应用在6Sigma团队中提供无价的流程经验协助流程拥有者长期执行解决方案培训在团队会议上接受黑带的培训4到8小时基本知识的训练隐患团队太小或太大会阻碍项目的成功在项目运行过程中认识到团队成员的重要性是成功的关键黑带必须寻找使团队成员认可的方法团队成员角色你听到的其他角色棕带接受黑带相同的训练但不是全职的6Sigma团队的领导黄带接受过基本工具训练，对项目起到支持的作用部门经理潜在的黑带候选人的直接领导，由黑带对其进行报告6Sigma管理员协助所有6Sigma角色进行协调、沟通，并报告6Sigma活动进展你听到的其他角色棕带角色间的相互影响项目倡导者为结果负责项目组成员课题或过程的专家流程拥有者*执行解决方案财务代表负责跟踪节省认知、定义项目和支持项目管理*可能是部门经理支持管理者及领导负责方法论的选择黑带大师全职的6Sigma资源黑带全职领导团队解决问题黄带具备基本6Sigma培训的团队成员移开障碍部门经理提供资源绿带项目成员或者兼职的团队领导支持支持角色间的相互影响项目倡导者项目组成员流程拥有者*财务代表精益六西格玛角色和职责精益六西格玛角色和职责模块目标了解精益六西格玛(Lean6Sigma)委员会各个成员的角色、职责、培训、隐患以及彼此间的相互影响管理者和推动领导精益六西格玛核心团队（CI办公室）财务代表精益六西格玛倡导者流程拥有者黑带大师黑带绿带黄带/团队成员其他模块目标了解精益六西格玛(Lean6Sigma)委员会各个在各阶段典型的影响分析控制测量改善认知定义实现管理者/财务代表/倡导者/流程拥有者BBs/GBs/团队成员流程拥有者/财务代表/倡导者环形部分适当的进行交互管理可以使我们在六西格玛上取得成功、实现突破在各阶段典型的影响分析控制测量改善认知定义实现管理者/财务代在第一个项目阶段各个角色时间付出Month0Month1Month2Month3Month4Month5Month6带级人员（黑带/绿带）在第一个项目阶段各个角色时间付出Month0管理者和推行领导角色负责远景、方向、整合和结果领导文化的变革职责确定6Sigma展开的范围明确相应财务、项目和培训目标明确战略的优先程度使倡导者优先选择项目推动6作为标准的问题解决方法培训1到2天针对6Sigma的潜在影响

隐患没有明显的管理者的支持，6Sigma活动就会在不断的挣扎中运行必须推进带级人员的工作在你的组织中推进者的地位在那里？?管理者和推行领导角色在你的组织中推进者的地位在那里？?精益六西格玛核心团队团队成员（CI办公室）10人左右在公司的关键职能部门的业务领导组成的跨功能团队，包括：财务人力资源信息技术沟通培训职责领会管理者的远景并使之实现产生可以使6Sigma黑带长期成功的支持架构关键的输出：6Sigma手册培训1天6Sigma培训4天基础架构讨论精益六西格玛核心团队团队成员（CI办公室）财务代表角色保证对项目产生的价值进行标准的指导评价作为关键的项目团队顾问独立的检查6Sigma的结果定义财务部门如何支持6Sigma职责跟踪项目关闭后的财务节省协助倡导者建立项目的潜在收益的预测支持带级人员在项目运行周期内验证财务节省培训1天6Sigma和评估培训1到2关键财务领导作为核心团队的一部分确定财务评价指南隐患如果财务不能有效的接入到6Sigma活动中，管理者对活动的支持就会减弱。财务代表角色典型的财务时间线123456789101112潜在的项目运行的项目完成的项目DefineMeasureAnalyzeImproveControlRealize最初预估(80%可信)最初验证预测(90%可信)最后验证预测(95%可信)+or–20%产生新的验证预测寻找在实现阶段任何的节省如果实际是+or–10%通知

倡导者带级人员和流程拥有者以及财务代表流程拥有着&财务代表财务代表在项目结束后12月计算收益典型的财务时间线14潜在的项目运行的项目完成的项目Defin倡导者谁来担当各部门和区域的业务领导公司可以明确推行倡导者和执行倡导者角色对项目的财务结果负责职责保证项目与企业战略相连接认知并定义项目选择带级人员并安排项目清理项目运行过程中的障碍保证项目成功经常性的对运行的项目进行评审向执行团队报告项目运行情况培训1-2天6Sigma高层次理解方面的培训，项目如何选择和定义隐患如果倡导者不能主动推动项目及明确项目的特征，项目将会在危险边缘挣扎倡导者在早期的努力是正常的，给他们提供正确的支持将会带来巨大的价值倡导者谁来担当流程拥有者——总体上角色对6Sigma团队提出的解决方案负责职责执行团队的解决方案在本部门进行文化变革协助倡导者进行潜在项目确定与财务代表一起负责实现阶段作为团队成员支持项目的资源培训1到2天6Sigma了解方面的培训并对展开项目的角色进行演练作为绿带进行培训隐患如果流程拥有者不能在DMAIC过程中很好的融入，当项目结束时就不能接受解决方案流程拥有者——总体上角色流程拥有者——具体的作为领导和变革的代表执行部门的责任将六西格玛原则整合到部门的角色中具有六西格玛的基本方法的知识、目标和原则接受维护改善后的过程的职责协助倡导者确定和定义潜在的项目

作为项目的教练分析阶段之前，评审并批准：问题陈述，目标陈述，范围和指标评审并同意项目财务评价结果在数据、过程知识上给团队提供帮助给团队提供支持和资源移除组织的障碍，解决冲突的行动参加安排的项目评审，审查阶段输出在解决方案和控制计划的执行上提供帮助积极参与过程的实验和变革流程拥有者——具体的作为领导和变革的代表黑带大师角色随着的公司不同而不同通过成熟的展开过程使倡导者的工作更轻松典型的职责黑带和绿带的老师和教练培训材料的编写核心团队和倡导者的推进助理项目进度的管理者项目关闭流程的驱动者大范围项目的领导培训具备黑带资格+附加课程+更多6Sigma经验和需求黑带大师角色黑带角色DMAIC方法的实践者职责在理想状态下是6Sigma全职项目团队的领导或支持者领导团队发现并产生项目解决方案每年执行4到6个项目培训4到5周的DMAIC培训定制化的和专业化的培训，及未来领导角色的培训隐患没有全职黑带执行6sigma项目，项目成功的可能性将大幅度降低如果BB不是组织内的最优秀员工，这将是个坏消息公司内的黑带是全职的吗??黑带角色公司内的黑带是全职的吗??绿带角色将6sigma语言带入企业中加速6Sigma在员工中的正面影响职责变成企业的“拥护者”兼职执行小项目范围6sigma项目