第二次工地会议总监发言稿

PAGEPAGE5 -PAGE5- 高速公路改建工程第二次工地例会总监发言稿各位领导、同志们：在改建工程项目部直接领导下，前段工程进行比较顺利，也特别艰辛。这里首先向战斗在一线的干部、职工表示慰问，挚诚的向业主项目部各位领导和同行不辞辛苦，全过程指导、指挥表示敬佩，从这次超限站任务的完成，我认为从以下三个关键点作一回顾，对今后工作将有益处。一、总经理明确目标、落实资金、解决施工中关键问题。业主总经理12月10日上午在一标现场会上对超限站工作作出明确的指示，使全体施工、监理人员更进一步明确了工作目标，那就是“超限站今年必须完成任务，没有半点后退的余地，这次是硬对硬”，同时对保证工程进度和质量所采取的措施提出了果断的要求，那就是“对超限站砼施工搞整体防冻和养护，今晚施工单位和监理共同搞方案，报上来。”现在回顾，当时对承包商和监理压力确实很大….。为了解决资金问题，按照李总指示代表处合同部、工程部当天超常规和施工单位、驻地监理共同整理资料，保证了计量支付工作的顺利进行，解决了施工中最大难题。二、业主合同处史建平处长深入一线、认真探讨，指出必须采取有力措施，否则要完成任务难度很大。12月12日下午，处长等领导同志到代表处第一句话就是：“王总，超限站任务对我们压力太大了，我们坐下来现在讨论讨论，如何落实李总12月10日在一标现场会讲话精神……”因为当时我们的压力都很大，所以我们认为必须首先做好一标项目部的工作；接着我们就如何调动一标项目部干群积极性，继续发扬顽强拼搏的作风，树立坚定完成任务的信心以及我们应该采取的有力措施进行了详细的研究和探讨。对监理在这次超常规施工中如何在保证质量的前提下尽一切可能加快工程进度问题进行了认真的探讨，（说起监理，现在我如实向各位领导汇报，我们驻地监理薄建葆由于连续坚守施工现场监理工作，当时感冒发烧输液已经六天了仍坚持工作…….）会后我们再次向一标项目部赵经理转达了业主对完成任务的决心和将要采取的有力措施的设想，同时将监理对工程进度和质量关注程度及简化程序作了说明，赵经理当即表示：“请各级领导放心，我赵秀平不会给大家丢脸！”我很感动，当即表示我们积极配合，一定急业主所急，共同作出努力。三、总工程师在最关键的时候紧急动员，明确了业主将要采取的措施，极大的激发了干群热情，对确保任务完成起到了巨大作用。12月14日晚九点多，总工程师真是风尘仆仆从信阳赶回一标工地和、处长等在一标现场办公会上再次紧急动员，明确提出的重奖严罚措施进一步激发了全体施工、监理人员的工作热情，确实使整个工地呈现一片“战严寒，抢进度，保质量，誓为超限站做贡献”的战斗场面。以上也是在完成超限站任务中我对安新改建工程项目部各位领导表示敬佩之所在。它所发挥作用再次证明了毛主席的“党的政治路线确定之后，干部就是决定因素”的英明论断。也再次证实了“群众是真正的英雄”是永恒的真理。这里，我代表中原监理公司A监理代表处再次向战斗在一线的职工、干部表示深切慰问、向业主各位领导和同志们表示挚诚敬意。我触过多家高速公路业主，像改建工程项目部领导和同行如此狠抓工程质量和进度的作风以及对工作高度负责的责任心前所未有，他们以自己实际行动为我们全体监理人员树立了榜样。这里我向业主表态：尽管目前我们工作存在不足，但我们有信心、有能力作好安新高速改建工程监理工作。下面就目前应该注意问题提出要求：1、切实落实上级文件精神，认真作好本职工作。12月11日，高速改建工程项目部，改建工[25]42号文件，关于下发《改建工程建设中几项工作的作业要求》的通知，和12月12日，高速公路发展有限责任公司，高司路[2005]894号文件，关于转发《关于进一步加强交通安全管理的紧急通知》的通知，所涉及的问题要求各承包商、驻地办应抓紧落实，特别是安全问题承包商项目经理为第一责任人，驻地办驻地监理为第一责任人。今后对上级下发文件、业主项目部、代表处下发文件，要按文件管理办法登记传阅和落实，我们已经多次发现有些施工和监理单位主要负责人对上级具有指导性文件竟一问三不知，有的已经直接耽误工作，成为我们工作的障碍，并造成不必要麻烦。今后我们在检查工作时，首先要检查各单位对文件管理、登记传阅和落实情况。2、坚持“监理程序”，坚持“文字来往、数据说话”我们监理细则业主已经以文件形式批准。今后凡上报有关资料必须以监理程序为准，在报“承包商申报表”时，涉及工程变更、坐标、标高的必须附工程量计算书和有关检测记录并签字齐全，目前有的单位上报到代表处的材料中关键表格无人签字，漏动百出。没办法，代表处工程部又对“承包商申报表”如何填写下发通知，望今后各级人员要不断提高业务水平，认真工作，我们提倡不懂就问、照章办事，坚决反对有章不循、乱写瞎报、胡搅蛮缠。今后如果再发现问题，我们首先要追查项目部总工和驻地监理责任，因为高速公路不是练兵场。3、及时整理施工技术资料，确保计量支付工作正常进行。安新改建工程项目部最近关于合同管理计量支付方面下发了几分详细的文件，施工单位、监理人员必须认真执行，今后上报计量支付文件时，同时要上报自检和监理抽检资料，经合同部长贾现良负责对计量支付和技术资料审核合格后，应将有关资料报送总监（代表）审批，否则不得签发，今后那个环节出现问题，按照“监理工作履约评价与奖罚办法”执行，发现重大计算错误必将追究个人责任。4、加强试验室建设、试验检测人员择优留用。目前涉及到工程需要的原材料和各种配合比设计、标准试验必须抓紧时间进行。代表处中心试验室已通过验收，可以正式开展工作。各标段试验室需要整改的部分要认真整改，按要求上报有关资料，目前有的单位技术力量薄弱，特别试验人员素质较差，责任心不强，已经影响工作，对这些人员必须更换，下一步我们要对全体试验人员进行考试，择优留用，具体时间要求，由中心试验室另行下文。5、三标工作近期很有起色，应该不断总结，以利再干。三标从近期灌注桩施工的进度和质量来看，工作比较扎实，特别是路桥安新NO.3[2006]001号文件，“关于为更进一步确保年度目标任务按时完成的再动员”对目前任务，冬季施工措施，目标制定都很详尽，工作很出色，相信今年三标工作会上新台阶。目前应抓紧落实的就是路基加宽试验段工作，再次重申试验段工作必须按照业主11月28日和12月3日（专家会议）两个会议的要求进行，目前长安大学专家组正在搞比较完整的试验段方案，三标应紧密配合，按照专家组意见进行，作好资料整理，应补充数据按照专家组意见和代表处（011号）文件有关要求执行。若不认真搞好试验段各种数据检测，试验段总结报告肯定不能很好的指导今后的施工，必将影响大面积施工进度和质量。对原路基土相对位置需要数据必须检测，我们在12月25日检查时只有挖除后地基两个压实度资料，没有代表性，再次明确，在试验段工作进行中施工单位、驻地办必须认真对待，如再发生问题，我们要追究施工单位和驻地监理有关人员责任，鉴于目前各标段施工状况，今后试验段和分项工程开工报告必须经代表处审批同意，否则不得开工。6、十六标应按原来承诺继续搞好予制场建设。原材料按程序作好检测。7、目前监理工作存在的主要问题：1）2005年12月10日李宏志总经理在一标现场会对监理的批评击中了我们工作要害，那就是“监理不光是签字，要认真审核内容，驻地办由于外业忙，资料跟不上时，代表处应派人下来加强力量，共同搞好资料的整理，驻地办和代表处都是中原监理公司的机构，都应该抓好……”再一次使我们受到震动，前一段工作由于超限站超常规施工，我们代表处基本上全部投入到超限站一线阵地，所以对施工单位的资料，检查、督促、审核不够及时，特别对施工技术方案考虑有不周全之处，我本人有直接责任。今后在监理工作的管理中我们会及时改进工作中的不足，搞好整体工作。2）监理工作细则和使用表格已经下发，望各施工单位认真学习，目前有些单位使用的报表很不规范，填写不认真，签字不齐全，客观反映了驻地工作的弱点。为了维护我们中原监理公司的形象，我们对目前全体监理人员仍处于试用考核期