仓储管理公司简介课件

简介简介淮矿现代物流仓储管理有限公司成立于2012年7月，注册资金1亿元，系淮矿物流全资子公司，主要从事仓储管理、运输业务、仓储融资、监管交割、仓储管理输出等业务。为了更加适应公司战略的发展，2013年11月初，仓储管理公司与联运公司领导班子重组，组织机构进行了调整。淮矿物流提出的“‘平台+基地’全流程管理下的供应链管理模式”的发展战略经过近几年的转型发展，已在全国各区域逐步落地，仓储联运管理围绕“构建两个体系、四个使命全力实现让流通更简单的伟大愿景”的战略目标，担负着货物的交割和静态仓储管理的责任。“平台+基地”一体化运作模式通过斯迪尔电子商务平台的线上交易和仓储公司的基地实物交割来完成，结合联运动态管理，进而实现交易物资的全流程管理。福建片区交割基地分布图东北片区交割基地分布图华东片区交割基地分布图目前仓储基地分布图（2）拟采用委托管理模式运作的专场有7个，分别为张家港木材物流园、昆明润霖物流园、重庆巨龙物流园、武汉华荣物流园、南方广恒物流园、锦澄专场、匡克劳保用品专场，划归四大项目区域属地管理的专场有4个，分别为东北凌源专场、山西建邦专场、山西立恒专场、江西九钢专场。其中张家港中诚木材物流园仓储基地业务流程、标准化建设已完成，但未能实施；匡克劳保用品专场系统对接工作正在进行；其他仓储基地处于开发建设初期阶段。目前仓储基地情况监管员共62人，正式39人，外聘23人。东北片区26人，正式17人，外聘9人；华东片区29人，正式19人，外聘10人；福建片区5人，正式1人，外聘4人；西北片区2人，均为正式员工。目前监管员队伍未来规划布局图分阶段形成以西南、华中、华东等沿江地区以及东北、华北、山东、华东、华南等沿海地区的仓储基地为连接点，形成江、海、公、铁贯通运输的大基地网络。发展战略

以服务大宗生产资料电子商务为主线，以动静结合的全流程管理为基础，整合社会仓储、加工、运力资源，优化仓库布局、减少物流环节、理顺物流通道，构建适应社会经济可持续发展的绿色现代物流。仓储基地是实现淮矿物流转型发展的根基是全流程管理的核心节点按照“信息化、可视化、定置化”的原则，已整合社会仓库40多个，这些仓库都具备全流程服务能力。按照“统一标识、统一调度、统一结算”的原则，与30多家国内知名物流企业合作，整合社会车辆、船舶，并将整合的运力资源通过GPS定位系统与联运管理系统（TMS）对接，形成调度有序、流向合理、运转高效的生产基地到消费基地的“大基地网络”。基地建设的重要性及如何建设一年一个台阶2014年2015年基地建设年能力提升年2016年发展与市场化年2014—2016年发展目标标准模式仓储联运一体化建成不少于6个物流园。（华中地区；华南地区；山东地区；河南地区及沿海地区；台州地区；沿长江流域（重庆、芜湖港、南京）物流园区基地达到120个以上，配套服务斯迪尔品牌专场25个，现货交易中心6个。90个仓库实现供应链融资业务基地建设规模项目2015外部市场仓储联运管理一体化体系基本形成，在运作成熟的华东、东北片区成立区域子公司拓展斯迪尔平台以外的仓储管理业务仓储管理与仓储监管管理业务并举，基本建成淮矿仓储物流管理平台2015年——能力建设年金融配套仓库160个围绕斯迪尔进行基地建设200以上适时建设物流园区，累计达15个以上组体系织仓储资质人力资源制度建设发展与市场化建设作业标准化考核与激励风险控制312016年-发展与市场化建设年245完善连锁仓储管理体系面向社会提供仓储管理及监管管理服务

各区域仓储基地布局着重以西南、华中、华东等沿江地区以及东北、华北、山东、华东、华南等沿海地区的基地为连接点，形成江、海、公、铁互通的大基地网络，由沿海逐步辐射到内地终端消费区域。昆明润霖物流华北曹妃甸物流园华中鄂州煤炭基地张家港太仓木材基地马尾港物流园泉州基地物流园仓储基地拓展方法1.围绕斯迪尔专场建立仓储基地2.围绕物流园建设仓储基地3.围绕区域配送中心建设仓储基地仓储基地拓展方法围绕斯迪尔电子商务平台全流程管理的仓储保障性服务围绕淮矿物流传统业务的保供服务保障性服务增值性服务基地服务类型物流金融增值服务仓储管理输出服务仓储公司管理系统标准化建设项目评估标准化标准化作业流程标准化现场管理标准化数据管理标准化精细管理标准化行为规范标准化基地的运作模式和流程标准化信息管理标准化人员管理标准化注重信息化建设-二代仓储系统五级风险控制体系风险经济效益引入保险机制对所有在库物资引入保险机