公路工程项目施工策划书模板

贵州浚哲建设工程有限公司XXX项目项目施工策划书JZJS/XMCH—******—00本策划的编号项目名称首个字母组成（如中建大厦-ZJDS）发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日附录Ａ项目施工策划书审批表工程名称报审时间现上报工程项目目施工策划书书，请予以审审批。类别编制人册数页数项目施工策划书申报负责人：工程部意见：负责人签名：审核日日期：年月月日经营部意见：负责人签名：审核核日期：年年月日质安部意见：负责人签名：：审核日期：：年月日物设部意见：负责人签名：：审审核日期：年月日公司总工程师审批批意见：审批日期：：年月日附录Ａ项目施工策划书审批表（续）序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B报审所需文件重要内容说明表工程名称报送时间现将本项目施工策策划报送所需需文件重要内内容说明如下下：施工合同说明与施工策划有有关的内容施工图纸本工程图纸的完整整性、有效性性描述；例：本工程道路工工程、桥涵工工程图纸完整整。预计*年年*月业主提提供经图审图图纸。排水工工程、绿化照照明工程无图图，预计*年年*月业主提提供图纸。图纸会审设计交底底是否影响策划地质勘察报告对策划影响（现场）水文气象象资料建设单位的相关要要求监理单位的相关要要求当地建设行政主管管部门的强制制性要求附近建筑物情况地下管线情况填报人员联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。目录第一部分项目概况1、工程建设概况------------------------------------------------------------2、工程设计概况------------------------------------------------------------第二部分项目施工策划内容阐述总说明------------------------------------------------------------------1、项目管理目标------------------------------------------------------------2、项目部管理团队----------------------------------------------------------3、主要施工方案编制计划----------------------------------------------------4、分包采购方案------------------------------------------------------------5、物资采购方案-----------------------------------------------------------6、劳动力使用计划----------------------------------------------------------7、施工机械、设备----------------------------------------------------------8、监测设备配置------------------------------------------------------------9、项目设计----------------------------------------------------------------10、生产区布置-------------------------------------------------------------11、项目进度---------------------------------------------------------------12、现场情况调查-----------------------------------------------------------13、项目风险及对策---------------------------------------------------------14、安全文明施工-----------------------------------------------------------15、环保和职业健康---------------------------------------------------------第三部分项目施工策划表格第一部分项目概况一、工程建设概况主要说明项目的地理位置，工程基本情况（例如：道路工程使用等级、设计长度、宽度、结构类型、主要使用对象等信息；桥梁工程设计长度、桥面宽度、基础深度、开挖形式、墩高、结构类型等信息）。自行施工范围及主要工作量、总包管理范围、合同的工期、质量、安全及环境要求，简单说明工程的重点、难点内容。二、工程设计概况1、工程设计概况：工程设计概况见表1表1工程设计概况建筑概述道路工程设计项目（包含但不限于）设计情况说明设计等级设计长度及宽度结构类型（路基、路面、附附属等分专业业说明）承受荷载极限……防水桥涵工程设计长度桥面宽度桥涵基础桥梁桥墩（涵洞洞洞身）结构类型（受力形式，组成成构造，混凝凝土等级）抗震等级……围护结构绿化照明工程绿化照明……2、工程机电安装设计概况：机电安装设计概况见表2表2机电安装设计概况序号内容系统划分说明与要求1给排水消防给水系统2雨水排水系统3污废水排水系统4消防消火设置系统第二部分项目施工策划内容阐述总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十六个方面对项目施工进行了整体策划：1、项目管理目标；2、项目部管理团队；3、主要施工方案编制计划；4、分包采购方案；5、物资采购方案；6、劳动力使用计划；7、机械设备配置方案；8、监测设备配置方案；9、项目设计；10、生产区布置；11、项目进度（总进度计划、重要节点计划）；12、现场情况调查；13、项目主要风险及对策；14、安全文明施工策划；15、环保和职业健康策划。一、项目管理目标项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标：工期目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：a、国家级工法**项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。b、创***省科技示范工程。c、企业CI金奖。d、QC活动（全面质量管理活动）e、文明样板工地……二、项目部管理团队1、组织机构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置最高标准为五部一室：工程管理部、物资设备部、质安环保部、合同成本部、财务会计部、综合办公室。项目部可根据实际情况进行部门合置办公。项目领导班子组成最高标准实行“一正二副”岗位，即项目经理、项目技术负责人、项目副经理、特大型项目增加项目副经理人数。项目书记原则上由项目班子成员兼任。2、项目管理模式项目管理模式采取的是*******管理模式，即由我方对甲方提供的本工程施工图以内的***工程实行********管理【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由****分包，并由*********管理】。3、项目管理人员配备项目部共配置**人。即项目领导班子：*人；工程部：*人；合同成本部：*人；安质环保部：*人；综合办公室：*人（兼职）；物资设备部：*人。三、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划主要施工方案编制详见第三部分《施工策划-4》2、主要施工方法的选择（简要说明施工方法）：2.1基坑土方开挖、边坡支护采用何种土方开挖方式，何种支护方式，2.2基础工程采用何种成孔方式（人工、什么机械桩）。2.3模板工程模板体系：桥墩、系梁、主体工程模板采用何种支模方式（什么模板、木方，还是大钢模、爬模）。配置数量（考虑流水施工情况等）2.4钢筋工程描述钢筋加工及运输方式、钢筋连接方式、钢筋保护层垫块等。2.5混凝土工程描述混凝土制备、运输、养护2.6路基工程对清表、摊铺、碾压等工序施工方法及机械的选择进行说明。2.7路面工程对基层、面层的施工方法及机械的选择进行说明。2.7其他四、分包采购方案依据施工及合同特点，分包情况如下：①、模板工程：采取包工工料方式，拟招**个劳务公司。②、钢筋工程：采取包工及部分辅助材料，拟招**个劳务公司。③、混凝土工程：采取劳务（包工）方式，拟招*个劳务公司。④、架子工程：采取包工包料方式，拟招**个劳务公司。⑤、基坑支护：采取劳务分包方式，拟招**个劳务公司。⑥、土方工程：采取专业分包方式，拟招**个劳务公司。甲方指定分包，纳入我方管理有：中央分隔带护栏、网架、水电安装（包括强电、给排水）等专业性分包工程。具体分包方案编制详见第三部分《施工策划-5》五、物资采购方案钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材由公司统一采购，模板、小型机具材料采用**方式。（对项目所需材料采购进行详细说明，包括甲供材料）具体分包方案编制详见第三部分《施工策划-6》六、劳动力需求计划项目部对劳动力的组织、使用要求说明具体劳动力需求计划详见第三部分表《施工策划-7》。七、施工机械、设备配备方案（分专业列出）以桥涵工程为例：①、基础及主体施工阶段配置QTZ5015塔吊**台、QTZ5510塔吊**台（租赁），主体封顶后拆除。②、主体、装饰阶段配置物料提升机**台（租赁）。③、基础阶段配置砼输送泵**台，主体阶段配置**台（租赁）。养护混凝土配置抽水水泵**台。④、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三部分表《施工策划-8》。八、监测设备配置方案包括监控及测量设备，具体见《监测设备配置表》，填写主要的、金额较大的A、B类计量器具，主要的监控设备等。监测设备配置详见第三部分表《施工策划-9》。九、项目设计项目设计策划主要包含以下几个方面，具体见《施工策划-10》1、本工程图纸的完整性、有效性；2、图纸内审、外审分几次，计划安排时间，主要解决****部位的问题，参与人员等；3、图纸深化设计安排：什么部位要深化设计、什么时间完成、责任人是谁；4、变更核定策划：从提高工程质量、减少安全隐患、便于施工、创效等方面策划。十、生产区布置1、混凝土、砂浆设备：本工程设置***台350L砂浆搅拌机，具体位置见****基础阶段施工平面布置图、****主体阶段施工平面布置图、****装饰阶段施工平面布置图。2、钢筋加工场：结构施工阶段共设置**个钢筋加工棚，具体尺寸做法见《公司标准图集》。3、木作加工场：结构施工阶段共设置***个木工加工棚，做法见《公司安全标准图集》4、周转材料堆场：结构施工阶段共设置**个周转材料堆场，具体位置见图四〈*****平面布置图〉5、附属设备：项目设置柴油发电机**台，大型照明灯具**盏，全球眼监视器一套。6、运输设备：结构施工阶段共设置**台塔吊和**台物料提升机作为垂直、水平运输设备，**辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；装饰阶段共设置**台物料提升机、***辆斗车（班组自备）作为运输设备，同时根据钢结构施工进度要求调度若干台吊车（由钢结构分包单位自备）协助运输。十一、项目进度1、施工区段划分要求分工程类型，工程类型分专业，如桥梁工程下部结构、上部结构、附属结构、支座系统等几个阶段划分区段，并分阶段绘制分区图。2、进度计划本工程合同工期***天，目标工期***天，开工工期暂定****年**月**日，竣工日期****年**月**日，详见附图《*******施工总进度计划网络图》，因甲方施工图纸还未通过审图机构及相关部门审批，且其需修改的地方比较多（特别是主体结构），会导致其他手续无法正常办理，如规划许可证、施工许可证、质监登记号等，因而有可能会影响施工的正常进行。项目总进度计划见附件、重要节点计划见附件十二、现场情况调查：项目部在施工前，要对现场情况调查清楚明白。具体调查项目见第三部分表《现场情况调查表》（调查项目包括表内但不限于表内内容）十三、项目风险及对策：项目部要了解施工项目将要面对的风险做出初步评估以及面对风险的对策，防止遇到相应风险造成过大损失。具体风险调查详见第三部分《主要风险及对策分析表》十四、安全文明施工策划：具体内容详见第三部分《安全文明施工策划表》十五、环保与职业健康策划：具体内容详见第三部分《环保与职业健康策划表》第三部分项目施工策划表格1、管理目标表格2、项目管理机构表格3、管理人员配备表格4、主要施工方案表格5、分包方案表格6、物资采购方案表格7、劳动力需求计划8、机械设备配置方案表格9、监控设备配置表表10、项目设计策策划表11、现场情况调查表12、主要风险及对策分分析表13、安全文明施工策划划表14、环保与职业健康策策划表管理目标项目名称表 号施工策划—1页 数第1页 共1页项目概况项目名称：业主名称：监理公司：工程类别：●公建 ○厂房房 ○ 住宅路桥 ○其他工程地点:项目规模：工程总价：承包方式：●总承包○联合承包，合作作伙伴是：○○○分包，总承包商商是：合同工作内容/范围简简述：甲方提供的本工程程施工图以内内的所有工程程总承包施工工【其中桩基基、外立面幕幕墙、网架、钢钢结构、室内内二次装饰、水水电安装（包包括强电、给给排水、暖通通）、电梯、消消防、弱电（含含智能化）等等专业性分包包工程由甲方方指定分包，并并全部纳入总总承包管理】。项目总目标质量目标：工期目标：安全目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：1、国家级工法**项，国家级级和省级刊物物发表论文各各*篇。2、创****省省科技示范工工程。3、贵安建设集团团CI****标准。项目组织机构项目名称表 号施工策划—2页 数第1页 共1页管理人员配备项目名称表号施工工策划—3页 数第1页共11页序号部门岗位名称姓名工作时间1项目班子项目经理2项目副经理3项目技术负责人45综合办公室行政主任6789工程部部长10111415质安环保部质量工程师16安全工程师1718合同成本部造价合约工程师192021物资设备部材料设备工程师22材料内业23主要施工方案项目名称表 号施工策划—4页 数第1页共2页页序号方案名称(包含但但不限于)编号编制时间方案及资源配置情情况描述1施工组织设计由……组织编写2项目质量计划由……组织编写3成品保护施工方案案由……组织编写4项目安全策划由……组织编写5临水、临电施工方方案……6施工测量施工方案案……7塔吊基础施工方案案……8塔吊安拆施工方案案……9基坑支护施工方案案……10土方开挖施工方案案……11基础施工方案……12主体钢筋施工方案案……13主体模板施工方案案……14主体砼施工方案……15土方开挖方案……16土方回填方案……17路基工程施工方案案……18路面工程施工方案案……19附属工程施工方案案……20照明绿化工程施工工方案……21…………分包方案项目名称表 号施工策划—5页 数第1页 共5页序号分包项目（包含但不限限于）分包工作容详细界定分包方式预计进场时间拟分包单单位及数数量备注1桥涵主体工程之之模板工程1.主体结构模板板；2.对拉螺杆、止水水螺杆、加固固柱子用槽钢钢采购、加工工；4.后浇带加固、后浇带用废模模板覆盖；5.所有二级箱以以后的配电装装置；6.劳动防护用品品的购买；7.模板安装用辅辅助材料。●包工包料○劳务○包工及分材料○其他2桥涵主体工程之之钢筋工程1.主体结构钢筋筋下料、加工工、安装；2.钢筋连接（含闪闪光对焊、电电弧焊、电渣渣压力焊、直直螺纹连接（套套筒由招标人人提供）；3.所有二级箱以后后的配电装置置；4.劳动防护用品的的购买；5.钢筋原材料的卸车车堆码；6.垫块的制作、安装装；塑料垫块块有投标人提提供。○包工包料○劳务●包工及分材料○其他分包方案项目名称表 号施工策划—5续页 数第2页 共2页3桥梁主体工程之混混凝土工程1.主体结构混凝凝土；垫层混混凝土；2.基础工程（含含桩基、构造柱柱）；3.预制管桩内内清淤泥、管管桩内混凝土土灌芯；4.后浇带打凿理理；5.所有二级箱以以后的配电装装置；6.劳动防护用品品的购买。○包工包料●劳务○包工及分材料○其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、钢钢筋、二次装装修用钢管、扣扣件；3.、临边防护；；4.安全通道、所所有防护棚；；5.搭拆外架、防防护用一切辅辅材。6.防护用品购买买●包工包料○劳务○包工及分材料○其他5基坑支护锚管的制作加工、工工作面开挖的的放线、工作作面的开挖、修修坡、锚管压压入、钢筋网网的制作、挂挂钢筋网、喷喷射混凝土面面层、锚管注注浆、喷射混混凝土面层养养护。所有二二级箱以后的配电电装置。○包工包料●劳务○包工及分材料○其他6土方土方开挖、运输、消消纳、边坡修修正、清基、道道路清理等工工作，且提供供为完成本分分包工程内全全部工作所需需配备的一切切人、材及机机械设备。○包工包料●劳务○包工及○其他机械设备配置方案案项目名称表号施工策划-8页数第1页共3页页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供1塔吊QTZ5015臂长50m基础及主体2塔吊QTZ5510臂长55m基础及主体3物料提升机SSB100A主体及装饰4搅拌机350L基础主体装饰5空压机基础6输送泵HBT60基础（主体）7高压水泵30m扬程主体8污水泵7.5KW基础及主体9矿山排水泵5.5KW基础及主体10清水泵3.5KW基础及主体11潜水泵5KW基础及主体12钢筋切断机基础及主体13钢筋弯曲机基础及主体14闪光对焊机基础及主体15电渣压力焊机基础及主体16砂轮切割机基础及主体17调直切断机基础及主体18木工圆盘锯基础及主体机械设备配置方案案项目名称表号施工策划-8续页数第2页共3页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供19木工平刨基础及主体20砼振动电机基础及主体21振动棒Φ50基础及主体22振动棒Φ30基础及主体23平板振动器基础及主体24对讲机全过程25电脑全过程26锅炉全过程27挖掘机PC200土方施工28电动切割机全过程29数字万用表全过程30接地摇表全过程31全站仪基础及主体32经纬仪基础及主体33水准仪DS3基础及主体34水准仪DS2基础及主体35激光铅垂仪基础及主体机械设备配置方案案项目名称表号施工策划-8续页数第3页共33页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供37砂浆试模75*75*755基础及主体38斗车基础（主体）39大型照明灯柴油发电机120KVA基础及主体37砂浆试模75*75*755基础及主体38斗车基础（主体）39大型照明灯40柴油发电机120KVA基础及主体物资采购方案项目名称表 号施工策划—6续页 数第2页 共2页规格/型号估算数量计量单位预计进场时间采购完成时间间物资采购单位（打打△）采购地点业主公司分公司项目经理部分包商钢管t按施工进度计划划要求分批陆陆续进场木模板m2木方50×100m3安全网m2扣件套Ⅰ级钢筋tⅡ级钢筋tⅢ级钢筋t商品混凝土m3……监测设备配置表项目名称表号施工策划-9页数第1页共1页序号监测设备名称规格/型号用途配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打打△）公司调拨公司采购分包提供1全站仪2经纬仪3水准仪4激光垂准仪5照相机6摄像机7探头89项目设计策划表项目名称表号施工策划-100页数第1页共11页设计交底图纸会审计划计划时间主要部位参与人第一次图纸内审*年*月基础、地下室项目领导、工程、技技术造价、质质安人员等第一次图纸外审*年*月基础、地下室设计、业主、监理理、内审人员员等第二次图纸内审*年*月地上建筑、结构、机机电第二次图纸外审*年*月地上建筑、结构、机机电深化设计计划深化设计内容初稿完成时间完成单位/岗位审核单位/岗位终稿完成时间固化图*年*月*片区施工员项目总工*年*月幕墙施工图*年*月***装饰业主、设计*年*月机电综合作业图*年*月机电副经理项目总工*年*月变更核定计划1、**人工挖孔孔桩改成机械械成孔桩；2、**预应力梁梁改为型钢梁梁；3、**32三钢钢筋改为255三钢筋；项目劳动力使用计计划表序号工种持证按工程阶段和施工工内容投入劳劳动力情况合计……√53．13.253.13.15.153．15．20050√13．13．253．13．15.153．15.201√13.113.113.113.133.17273.1153.142363.1103.146243.153.129√33.13√√353.164.843.153.153.155184.818填写说明：工种及及工程名称据据实填写。项目所在现场情况况调查表工程名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环环境施工现场总体评价价现场施工时可能遭遭遇的疑难问问题制表xxx审核xxx审批xxx项目主要风险及对对策编号风险类型及事项风险对策备注一运营风险1签订用工合同不规规范，用人单单位不能按照照公司规定随随意用工，劳劳资纠纷或安安全事故得不不到妥善解决决的风险管理理1、加强对劳务派派遣等用工方方式的审查、审审核，严格审审批制度，加加强对三级单单位用工的检检查与监督力力度，并通过过法律咨询进进一步完善各各项派遣、用用工协议，明明确划分双方方的责、权、利利；22、各单位用用工前必须向向公司人力资资源部申报，人人力资源部审审核，报公司司经理审批后后，再报请上上级主管部门门审批后方可可使用，如违违反规定自行行随意用工，一一经查出或出出现纠纷造成成损失，根据据损失大小，追追究用工单位位负责人责任任，分别给予予通报批评、经经济处罚、行行政处分等。2随意临时用工，不不为务工人员员按规定缴纳纳社会保险，引引发纠纷的风风险管理1、严格按规定办办理，不能图图短期利益。2、凡出现纠纷，由由用工单位承承担纠纷所发发生的任何费费用，并追究究用工单位责责任人的责任任。3企业人才储备数量量不足、质量量不高，尤其其是关键岗位位、紧缺人才才的风险管理理建立人才储备，及及时补充急需需人才，不断断优化人才结结构，加大对对内挖潜，对对外引进的力力度。4员工工作能力不胜胜任或任职资资格未达到岗岗位要求（或或未持证上岗岗）的风险管管理严格岗位任用制度度，将合适并并符合标准的的人用到应该该上的岗位，对对未持证上岗岗人员要求及及时取证或安安排其他岗位位。5分包价格高于市场场价格的风险险管理1、建立公司各专专业成本造价价指数，并与与市场营销部部、项目部形形成互动，完完善成本造价价控制体系；；2、公开招标，严严格按公司管管理制度执行行；3、与市场营销部部投标成本进进行对比分析析，找出差价价部分。6分包合同有漏洞的的风险管理1、统一采用集团团公司统一分分包合同样本本；2、严格执行公司司管理制度，实实行项目部、公公司经营管理理部两级审批批程序。7分包结算值核实不不准确的风险险管理1、核实对外与对对内结算工作作量的差异；；2、核实分包单位位的签字审批批手续；3、严格执行公司司管理制度结结算审批程序序；4、公司分包结算算值审减额≥≥2万，为重重大风险；≥≥0.5万，＜＜2万为中等等风险；＜00.5万为((可接受)小小风险；8计量与结算（分包包完成蓝图量量+签证大于于业主蓝图量量+签证）的的风险管理1、核实对外与对对内工程量的的差异，并形形成对比分析析表；2、在在分包合同中中详细明确工工程量计算规规则及确定方方式；33、公司分包包结算值审减减额≥2万，为为重大风险；；≥0.5万万，＜2万为为中等风险；；＜0.5万万为(可接受受)小风险。9结算与索赔（签证证、计量、材材差）的风险险管理1、结算与索赔严严格按照公司司的结算管理理制度执行，在在分包合同中中详细明确签签证程序、材材差处理方式式、计量程序序等；2、公司分包结算算值审减额≥≥2万，为重重大风险；≥≥0.5万，＜＜2万为中等等风险；＜00.5万为((可接受)小小风险。10分包选择与签订权权限的风险管管理所有涉及到经济活活动方面的内内容，在签订订分包合同时时，要求分包包单位必须签签订公司下达达的授权委托托书。11项目间接费超标的的风险管理1、公司已制定了了不同项目的的间接费用测测算指标模板板；2、各项目财务人人员严格按照照下达的间接接费指标控制报报销费用；3、项目部经理、财财务、预算每每月定期召开开经济活动分分析会，进行行两项成本费费用对比分析析，找出当月月费用超支原原因以便于次次月改进，保保持总费用受受控；4、财务部要求项项目部每月上上报经济活动动分析，对项项目部的费用用执行情况进进行监控。12分包合同扣款项（承承兑贴息、借借款利息、测测量定位费、资资料整理交工工费、税费等等）的风险管管理1、财务人员掌握握分包合同中中的扣款条款款；2、支付分包款时时按合同将扣扣款项予以扣扣除；3、办理分包结算算时由经营和和财务核实扣扣款内容和金金额。13债务超支（材料物物质、设备款款、应付账款款等）1、根据分包合同同收取分包履履约保证金、农农民工保证金金，按月审核核分包进度，按按规定的付款款流程办理分分包付款手续续；2、严格按合同付付款，代分包包付款时要取取得分包单位位的授权委托托书。以承兑兑方式支付分分包工程款，一一定要取得分分包单位的授授权委托书及及经办人身份份证复印件；；3、建立健全分包包管理台账，项项目经理/经经营/财务每每月要核实分分包单位付款款情况；4、分包单位领用用材料和租用用设备款必须须及时转给分分包单位，由由于项目管理理不善造成债债务超付应追追究相关人员员责任。14成本超支（人机机材）的风风险管理1、开展项目计划划成本工作的的考评制度，对对控制得好，有有实效的，给给予嘉奖；对对工作开展不不力，计划成成本有偏差的的要及时纠正正；对管理不不力，成本失失控的要予以以处罚；22、对成本进进行分析，着着手找出人、材材、机的控制制要点，加大大成本控制力力度，在过程程中对偏差进进行分析并及及时纠正；3、项目部各成本本要素主管部部门，应用目目标管理的方方法，对各生生产要素实际际施工成本的的发生过程进进行有效控制制；4、项目部应加强强施工合同管管理和索赔管管理，做好""二次经营""，增收节支支，提高项目目的经营效益益。15供应商选择的风险险管理广泛调查市场，利利用集团公司司的合格供方方名录，筛选选供货商，原原则上首选生生产厂家，严严格遵守“三公、三择择、四比”的的原则。16物资材料计划的风风险管理根据施工图预算、工工程进度及变变更等施工实实际编制物资资材料计划，材材料计划必须须由项目部工工程技术人员员提出，严禁禁分包单位代代替，每月做做材料消耗对对比，找出材材料超用的原原因，做好控控制。编制xxx审核xxx审批xxx安全文明施工管理理策划表格1-安全管理目标及组组织机构安全管理目标年死亡率为零；年重伤伤率为零；年年千人负伤率率为零；“AAA安全文明明标准化工地地”安全管理组织机构构图编制xxx审核xxx审批xxx2-重大危险源辨识表表序号危险源名称风险等级控制措施要点桥梁高空作业一级戴安全帽、系安全全绳梁板吊装一级专人指挥、吊车旋旋转半径禁止止站人深基坑一级基坑支护、围挡及及警示标识顶管一级戴安全帽机械施工二级专人指挥、施工半半径内禁止站站人临时用电二级检查电线破损车辆运输二级遵守交通规则、鸣鸣笛8整修边坡四级高陡边坡处施工，操操作人员系安安全带9管沟开挖二级开挖水槽防止坍塌塌10总体、桥面系和附附属工程四级防止人员伤害11检查井、雨水井施施工四级搬运材料谨慎12压路机碾压失灵三级勤于检修编制xxx审核xxx审批xxx3-现场文明施工设置置序号项目使用部位标准具体内容施工现场围墙、大大门及值班室室门楼式大门公司标准化图册门楼顶面字样内容容：XX集团团承建工程围墙、栏杆新建道路施工过程程中实行全封封闭式围挡，改造路按施工内容和现况交通实行半封闭和局部封闭，在围挡醒目位置张贴企业宣传标语，宣传画，主要内容喷公司简介内容。图牌设置七牌一图工程概况牌、文明明施工牌、消消防保卫牌、施施工总平面图图现场警示镜警示镜外框采用不不锈钢管；底底板用镀锌板板或铝塑板，面面层采用户外外贴施工导向牌采用不锈钢管，底底板为不锈钢钢板爆闪灯办公区设施办公室板房采用A级防火火彩钢夹芯板板会议室墙上上挂企业理念标标识、企业宣宣传背景及业业绩牌、施工工平面图、进进度计划图室外旗帜设置旗台，根据公公司标准化图图册施工并升升挂国旗和司司旗…编制xxx审核xxx审批xxx环保和职业健康策策划1-废水排放环境管理理计划国家标准内控达标主管部门安全科负责人相关部门工程部、物资部、综综合部、质检部主要技术方案及技技术措施：编制施工生产、生生活大临设施施计划，合理理安排生产、生生活的污水排排向；在现场场搅拌机、砼砼输送泵和洗洗车处设置必必要的沉淀池池；职工和相相关方大临生生活区的污水水经油水隔离离或格栅与筛筛网处理后排排市政污水管管网；施工中中产生的一般般污水排入所所在区域的污污水管网，或或顾客指定的的场所；施工工现场清洗搅搅拌机、砼泵泵后的污水经经沉淀后能再再次利用的水水源，不得排排入区域污水水管网。具体实施计划序号内容启动日期完成日期责任人开工前精心策划生生产、生活大大临设施的污水水排向。开工前正式开工施工现场设置必要要的沉淀设施施。开工前正式开工生活大临污水需经经油水隔离或或格栅与筛网网处理后方可可排出至污水水管网。大临建设完施工区域的污水经经沉淀池、沉沉淀沟或格栅栅与筛网去除除杂物后排向向顾客指定的的污水管网。开工前施工全过程经沉淀后可再利用用的水源，不不得排入污水水管网。开工前施工全过程经过处理后可再生生使用的污水水，应尽可能能循环使用。开工前施工全过程编制xxx审核xxx审批xxx2-噪声排放环境管理理计划国家标准施工噪声排放符合合国家标准GGB125223-20111《建筑施施工场地噪声声限值》；办办公区噪声排排放符合国家家标准GB33096-22008《城城市区域环境境噪声标准》二二类居、商、工工业、混杂区区要求。内控达标主管部门安全科负责人徐磊相关部门工程部、物资部、综综合部、质检检部主要技术方案及技技术措施：对噪声较大的各类类空压机、泵泵车等施工设设备产生的噪噪声源进行围围档；合理安安排有较强噪噪声的工序，尽尽量在白天施施工；选择购购买或租赁噪噪声低、环保保型的施工设设备，定期做做好设备检修修和保养，确确保达到最佳佳状态，设专专人对噪声大大的设备进行行管理；施工工过程中各类类材料，脚手手架、模板的的安拆，要求求做到轻拿轻轻放，减少噪噪声的产生；；对强噪声环环境下的作业业人员应采取取配带耳塞、耳耳罩等防护措措施，必要时时采取轮班作作业缩短高噪噪声源的产生生时间。办公公区域严禁大大声喧哗和争争吵。具体实施计划序号内容启动日期完成日期责任人项目开工前，对噪噪声严重的噪噪声源安装具具有适量吸声声降噪功能的的安全围档。开工前合理安排噪声较大大的工序施工工，尽量安排排在白天，特特殊原因确需需连续施工时时，应及时通通知相关方。施工前选择或租赁噪声低低的设备，加加强对设备的的维护和保养养及润滑，确确保设备完好好。施工前建立健全施工机具具的操作规程程，明确岗位位职责，对主主要噪声设备备，应指定专专人负责管理理，操作人员员必须按操作作规