认同鼓励课件_第1页
认同鼓励课件_第2页
认同鼓励课件_第3页
认同鼓励课件_第4页
认同鼓励课件_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

欢迎各位参加认同鼓励培训课程

学习目标认同鼓励的作用如何认同鼓励认同鼓励的方法认同鼓励的原则认同鼓励现场演练总结何谓认同鼓励所谓的认同鼓励就是要发现别人的长处进行肯定同时也从侧面鼓励使其达到更高的生产力如何认同鼓励认同鼓励就是要认同,然后再进行鼓励,但并不是这两者一定要同时使用,只认同或是只鼓励也有同样的效果。试想我们在得到老板表扬的时候大家的工作激情怎么样呢?认同鼓励的方法1.发现别人的一个闪光点2.表示认同3.适时的的从这个或那个角度去鼓励。认同鼓励的原则公平原则时机原则为什么员工会感到不公平?不同的表现得到了相同的认同或奖励相同的表现得到了不同的认同或奖励恰当的时机1.在上次表扬的一段时间后再认同2.在气氛最佳的时候认可或表扬批评的结果批评不好使员工产生抵触、不满,甚至离开批评的好能使员工改善工作,使之对工作更加有信心好的批评方式一种建议性的批评具体的有针对性的不受自己情绪影响的对事不对人批评的目的我们是为了帮助员工,使之改正自己的不足,以便更好的工作认同鼓励的形式包括1.语言2.肢体语言3.行为(通过自我鼓励来影响他人)案例一:今天全餐厅只有LILY一个人收台,今天也比往常要忙一点,虽然她速度很快但有几张台还是没及时清理。但她依然微笑着努力收台,这是值班经理过来跟LILY说

LILY,今天的客人比较多辛苦了!虽然有台没及时收完但我发现你的效率非常高而且始终保持微笑,你作的很好要继续努力啊!”

再去看这名员工他在做什么?长期抱怨的结果

离职!!!赞美

认同和赞美不是同一回事,但在有的时候能起到异曲同工的作用(举例)举例A最近总是犯错误,屡屡遭到批评心情很不好的时候,你对他说:“没关系,这些都是小错误,没什么大不了的,你大胆的去做,错了也没事,谁不犯错误啊!又不是什么大不了的错误。”练习

(报数)1,见习领班CAT今天很成功的安排了一个饭市,他忙里忙外很累,你作为值班经理请你认同鼓励一下CAT。何时进行认同鼓励?

随时随地都可以进行认同鼓励。提示请永远都不要抹杀别人的优点!!认同鼓励和批评如何同时进行?

先认同后批评的方式可能更能让别人接受,并且能达到比较好的效果。

每个人都会有他的优点,即便犯了错误。

偶然强化:

例如:员工从地上捡了一张纸,管理者看到了,就不要看到而看到,就应该给予表扬,让他意识到这样做是对的,也是培养他养成这种习惯。及时强化:例如:鼓励越及时效果越好,比如象运动员一样,马上就鼓励转换强化:

例如:老精神鼓励也不行、还得加物质激励

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论