蒙牛企业赢在执行课件

赢在执行12/20/20221赢在执行12/17/20221

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。

台湾著名学者汤明哲12/20/20222一家企业的成功，30%靠战略，什么是执行力？12/20/20223什么是执行力？12/17/20223

执行力就是核心竞争力，没有执行力就没有核心竞争力；执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键；12/20/20224执行力就是核心竞争力，没有执行力就没有战略与绩效背离的疑问：战略是企业发展的指南战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。“坐而言”者未必能“起而行”的寓言故事。

12/20/20225战略与绩效背离的疑问：12/17/20225商界领袖谈执行力执行力就是任用会执行的人柳传志执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化杰克.韦尔奇执行力就是在每一环节都力求完美切实执行迈克尔.戴尔12/20/20226商界领袖谈执行力12/17/20226执行力没有借口：高效执行，拒绝借口。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是拒绝借口的。12/20/20227执行力没有借口：高效执行，12/17/20227执行力不佳的八个原因管理都没有常抓不懈管理制度不严谨，朝令夕改制度本身不合理执行过程过于繁琐或囿于条款五缺乏将工作分解和汇总的好方法六没有人监督，也没有监督的方法七培训中的浪费八缺乏形成凝聚力的企业文化12/20/20228执行力不佳的八个原因管理都没有常抓不懈12/17/20228执行力的三个核心人员流程战略流程运营流程执行力执行力

执行力12/20/20229执行力的三个核心人员流程战略流程运营流程执行力执执行力三个核心的概述：

战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。12/20/202210执行力三个核心的概述：12/17/202210如何提升个人执行力12/20/202211如何提升个人执行力12/17/202211

执行力强的人的九个特征

1、自动自发2、注重细节3、为人诚信，敢于负责4、善于分析判断，应变能力强5、乐于学习，追求新知，具有创意6、对工作投入7、有韧性8、有团队精神，人际关系良好9、求胜的欲望强烈12/20/202212执行力强的人的九个特征12/17/202212提升下属执行力1、明确任务的负责人，并赋予其充分的权利；2、把目标分解成具体的任务；3、要求下属不断“回报”；4、采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错、弄清问题的真相；12/20/202213提升下属执行力12/17/202213管理者提升个人执行力的方法：

管好自己的工作管好下属掌握管事的方法12/20/202214管理者提升个人执行力的方法：12/17/202214如何提升组织执行力12/20/202215如何提升组织执行力12/17/202215

七种类型的组织执行力1、有活力的企业2、及时应对的企业3、集权式的企业4、消极应对的企业5、各行其是的企业6、过度膨胀的企业7、管理过度的企业12/20/202216

七种类型的组织执行力12/17/202216

影响组织执行力的关键因素

1、战略产生的过程2、工作计划系统3、信息沟通系统4、培训与发展系统5、组织结构设置6、决策系统7、奖励系统12/20/202217影响组织执行力的关键因素12/17/202217

提升组织执行力的重点

1、提升员工的士气2、充分利用推动执行的因素3、重视执行中的创造性12/20/202218提升组织执行力的重点12/17/202218

提升组织执行力须澄清的几个问题

1、“想”和“干”哪个更重要?2、目标管理和过程管理哪个更重要?3、流程管理和过程管理有何区别?4、统一执行与因地制宜如何协调?12/20/202219提升组织执行力须澄清的几个问题12/17/202219构建组织执行力的内容

1、构建执行框架2、建立有执行力的管理团队3、明确管理层的责、权、利4、制定执行流程5、建立管理机制6、创建执行工具7、塑造执行文化12/20/202220构建组织执行力的内容12/17/202220执行要从领导做起12/20/202221执行要从领导做起12/17/202221

执行要从最高领导做起

1、处理好两个关键性的问题2、亲自抓三项核心流程3、建立执行构架，营造利于执行的文化与流程4、执行离不开影响力12/20/202222执行要从最高领导做起12/17/202222中国企业领导的执行误区

1、对“执行”的期望过高2、片面理解“执行”3、仍然保持原来的管理方式4、缺乏辅助工具来考核执行成效5、没有及时完善内部用人机制和人才成长机制6、没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命12/20/202223中国企业领导的执行误区12/17/202223

领导角色定位观念变革

1、领导必须具备执行力2、领导需要一手抓战略，一手抓执行力3、领导是战略执行最重要的主体4、领导应重视下属执行力的培养5、领导应从细节切入，营造企业执行力文化12/20/202224领导角色定位观念变革12/17/202224执行型领导要做的七件事

1、了解你的企业和员工2、坚持以事实为基础3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序4、跟进5、对执行者进行奖励6、提高员工的能力和素质7、了解你自己12/20/202225执行型领导要做的七件事12/17/202225

执行型领导必须规避的七个陷阱

1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司的内部形成对立4、忘了利润----公司的命脉5、不当老板只做哥们儿6、纵容能力不足的人7、缺乏危机意识12/20/202226执行型领导必须规避的七个陷阱12/17/202226执行力扭曲是每个企业或多或少都存在的问题，要根治执行力扭曲问题，企业领导者必须纠正下属的不当管理行为，注重对各个关键环节管理者的管理。确保执行力贯穿始终，还应该有一套科学程序来保障，并建立反馈机制，对执行过程进行监督、控制。

请记住：执行，要一步一个脚印12/20/202227执行力扭曲是每个企业或多或少都存在的问做人晶莹剔透（诚信光明）做事水滴石穿（用心坚持）对人润物无声（乐施奉献）对己自我超越（勤学多做）水滴文化12/20/202228做人晶莹剔透（诚信光明）做事水滴石穿（用心坚赢在执行12/20/202229赢在执行12/17/20221

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。

台湾著名学者汤明哲12/20/202230一家企业的成功，30%靠战略，什么是执行力？12/20/202231什么是执行力？12/17/20223

执行力就是核心竞争力，没有执行力就没有核心竞争力；执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键；12/20/202232执行力就是核心竞争力，没有执行力就没有战略与绩效背离的疑问：战略是企业发展的指南战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。“坐而言”者未必能“起而行”的寓言故事。

12/20/202233战略与绩效背离的疑问：12/17/20225商界领袖谈执行力执行力就是任用会执行的人柳传志执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化杰克.韦尔奇执行力就是在每一环节都力求完美切实执行迈克尔.戴尔12/20/202234商界领袖谈执行力12/17/20226执行力没有借口：高效执行，拒绝借口。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是拒绝借口的。12/20/202235执行力没有借口：高效执行，12/17/20227执行力不佳的八个原因管理都没有常抓不懈管理制度不严谨，朝令夕改制度本身不合理执行过程过于繁琐或囿于条款五缺乏将工作分解和汇总的好方法六没有人监督，也没有监督的方法七培训中的浪费八缺乏形成凝聚力的企业文化12/20/202236执行力不佳的八个原因管理都没有常抓不懈12/17/20228执行力的三个核心人员流程战略流程运营流程执行力执行力

执行力12/20/202237执行力的三个核心人员流程战略流程运营流程执行力执执行力三个核心的概述：

战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。12/20/202238执行力三个核心的概述：12/17/202210如何提升个人执行力12/20/202239如何提升个人执行力12/17/202211

执行力强的人的九个特征

1、自动自发2、注重细节3、为人诚信，敢于负责4、善于分析判断，应变能力强5、乐于学习，追求新知，具有创意6、对工作投入7、有韧性8、有团队精神，人际关系良好9、求胜的欲望强烈12/20/202240执行力强的人的九个特征12/17/202212提升下属执行力1、明确任务的负责人，并赋予其充分的权利；2、把目标分解成具体的任务；3、要求下属不断“回报”；4、采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错、弄清问题的真相；12/20/202241提升下属执行力12/17/202213管理者提升个人执行力的方法：

管好自己的工作管好下属掌握管事的方法12/20/202242管理者提升个人执行力的方法：12/17/202214如何提升组织执行力12/20/202243如何提升组织执行力12/17/202215

七种类型的组织执行力1、有活力的企业2、及时应对的企业3、集权式的企业4、消极应对的企业5、各行其是的企业6、过度膨胀的企业7、管理过度的企业12/20/202244

七种类型的组织执行力12/17/202216

影响组织执行力的关键因素

1、战略产生的过程2、工作计划系统3、信息沟通系统4、培训与发展系统5、组织结构设置6、决策系统7、奖励系统12/20/202245影响组织执行力的关键因素12/17/202217

提升组织执行力的重点

1、提升员工的士气2、充分利用推动执行的因素3、重视执行中的创造性12/20/202246提升组织执行力的重点12/17/202218

提升组织执行力须澄清的几个问题

1、“想”和“干”哪个更重要?2、目标管理和过程管理哪个更重要?3、流程管理和过程管理有何区别?4、统一执行与因地制宜如何协调?12/20/202247提升组织执行力须澄清的几个问题12/17/202219构建组织执行力的内容

1、构建执行框架2、建立有执行力的管理团队3、明确管理层的责、权、利4、制定执行流程5、建立管理机制6、创建执行工具7、塑造执行文化12/20/202248构建组织执行力的内容12/17/202220执行要从领导做起12/20/202249执行要从领导做起12/17/202221

执行要从最高领导做起

1、处理好两个关键性的问题2、亲自抓三项核心流程3、建立执行构架，营造利于执行的文化与流程4、执行离不开影响力12/20/202250执行要从最高领导做起12/17/202222中国企业领导的执行误区

1、对“执行”的期望过高2、片面理解“执行”3、仍然保持原来的管理方式4、缺乏辅助工具来考核执行成效5、没有及时完善内部用人机制和人才成长机制6、没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命12/20/202251中国企业领导的执行误区12/17/202223

领导角色定位观念变革

1、领导必须具备执行力