一级公路改建工程水稳层试验段施工方案

一级公路改建工程水稳层试验段施工方案、工程概况1、工程概况及特点工程简介本水稳层试验段范围为K9+880~K10+180左幅主要技术标准1．2．1结构尺寸及技术指标3%水泥底基层厚17cm、38.5m路面半幅水稳层宽为11.9m、19m路面半幅水稳层宽9.85m、顶面竣工验收弯沉为60.2、抗压模量为1500Mpa；5%水泥上基层厚15cm、38.5m路面半幅水稳层宽为11.5m、19m路面半幅水稳层宽为9.55m、顶面竣工验收弯沉为31.6、抗压模量为1600Mpa。1．2．2设计荷载设计速度为80公里/小时的一级公路第二章、施工部署及施工方案1、施工人员1．1进场人员一览项目经理1人负责全面工作项目总工1人负责施工技术问题及施工方案的编制试验室人员5人负责制施工过程中的全部试验控制测量组4人施工放样及施工后的复测物资设备部长1人施工材料、机械及各种工具保养物资的调配质检工程师1人施工过程中的质量控制安全员1人负责施工中的安全工作施工队长1人施工现场的机械、人员的安排现场施工员2人施工现场质量控制、机械人员安排技术员2人搅拌站及施工现场的各种数据整理归档机械人员35人普工15人电工1人1．2组织机构图项目经理：项目经理：项目总工：项目总工：质检科：测量科：材料科：中心试验室：质检科：测量科：材料科：中心试验室：施工员施工员：施工员施工员：施工队长：施工队长：2.、机械配备情况：WBSJ500水稳搅拌站1座（全新）SPS90路面摊铺机1台（全新）四容器电子配料斗1套大型水稳料运输车15台50装载机1台20T压路机1台5000L洒水车1辆工具车2辆第三章、水泥稳定碎石基层施工本工程项目设计为17cm水泥稳定碎石（3,0%水泥含量）底基层，15cm水泥稳定碎石（5.0%水泥含量）基层。一、垫层验收 垫层表面应平整、密实、具有规定路拱，路床表面高程、宽度、平整度、密实度等均符合设计要求，垫层表面的缺陷及处理全面检查后，向监理工程师申请水稳基层试验段施工。二、材料要求 水泥采用普通硅酸盐水泥，终凝时间在6小时以上，宜32.5级袋装或散装水泥。 石料为干净机轧碎石，最大粒径宜控制在31.5mm以下，针片状颗粒的总含量不超过20%，压碎值不大于26%，不应有粘土块、植物等有害物质，其强度和级配符合基层施工规范要求。三、测量放样采用全站仪定摊铺层中线及边线，水准高程采用水准仪进行放样。四、拌合 采用带电脑计量的稳定土厂拌和设备，用装载机配合配料斗配料，配有50T的散装水泥贮藏罐，保证配料精确，设备应性能良好，完好率高。集料必须满足级配要求。料仓拌缸前应剔除起粒径的筛子。拌合现场设二名试验员监测拌和时的水泥剂量、含水量和各种集料的配比，发现异常及时调整或停止生产，水泥剂量和含水量按要求的频率检查并做好记录。各料斗应配备1～2名工作人员时刻监视下料情况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则应及时停止生产。拌和含水量应较最佳含水量大于1～2%。混合料质量检验检查与整修养生碾压水泥稳定级配碎石摊铺运输储料罐培路肩材料摊铺机就位施工放样水水泥级配碎石垫层验收拌和机拌和混合料混合料质量检验检查与整修养生碾压水泥稳定级配碎石摊铺运输储料罐培路肩材料摊铺机就位施工放样水水泥级配碎石垫层验收拌和机拌和混合料压实度平整度高程检测压实度平整度高程检测水稳层施工工艺图五、运输摊铺 摊铺采用1台自动找平具有振捣夯实功能的大功率摊铺机，半幅分二次摊铺。①用15辆大型后八轮运拌和料至施工现场。②摊铺前应对下承层洒水，使其表面湿润密实。③两侧均设基准线，控制高程。④摊铺机速度要均匀，中途不得变速（不管何时），最大限度地保持匀速前进、摊铺不停顿、间断。⑤摊铺后辅以人工进行找补，确保混合料摊铺平整。六、碾压 用20T振动压路机及时进行碾压，碾压应按规范要求进行，应由慢向快，由轻而重，由低而高。其方法为首先用振动式压路机静态稳定一遍，然后振动碾压（使上下层达到压实度），达到要求的压实度，并保证表面无轮迹（碾压遍数和方法由试验确定），最后静压一遍光面。压路机碾压时不得在刚压好的基层上刹车或调头。七、摊铺和碾压现场设专人检验，修补缺陷①设测量员盯在现场，不断检测摊铺和碾压后的标高（左、中、右）及时纠正施工中的偏差。②挖除大料窝点及含水量超限点，并换填合格材料。③用拌和好的水泥石屑对表面偏差的部位进行精心找补。④用三米铝合金逐尺丈量平整度，发现异常马上处理。⑤快速检测压实度，压实不足尽快补压。压实度控制时一定要留有余地，尽量多压1～2遍，自检时压实度按提高一个百分点掌握。八、检验首先表面应均匀无松散等现象，各项质量指标应满足标准要求，它不仅影响对该层的质量评定，同时也会对沥青面层的质量和经济效益产生较大的影响。压实度、强度不合格的应返工处理，平整度指标必须在做封层之前，会同驻地监理逐段进行检测。要求在沥青面层施工前，对基层的标高逐段进行复测，凡标高高出部分，必须用铣刨机铣除。九、养生 养生是水泥稳定基层施工中非常重要的一道工序，它直接影响结构层的成型强度和表观质量，施工单位应设专人和专门设备进行养生。①洒水养生要不少于7天，且必须经常保持结构层表面湿润，养生采用麻袋进行覆盖。②养生期内除洒水车外，应封闭交通，必须有切实禁止车辆通行的强制措施（如设路障、专人看管等）十、接头处理接送一律为垂直衔接，可用方木头进行端头处理，或碾压后挂线直挖至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。第四章、质量保证措施1、质量保证措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。2、质量管理组织机构与管理体系（1）项目部设专职的质量控制部，专职负责本标段工程的全部质量管理工作。（2）建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。（3）在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量控制部专职负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员（4）质量控制部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。（5）施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。（6）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。（7）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。3、质量保证管理措施（1）、加强质量教育①不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。②深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。（2）、加强技术培训定期或不定期地组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。（3）、积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本标段路基、桥涵等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。（4）、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：①进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。②施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。③历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。④新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。（5）、强化企业质量自控能力①严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻我公司ISO9001质量保证系标准，不断完善，确保有效运行。②加强项目部计量、现场中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。4、质量保证控制措施4.1工艺控制措施（1）工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。4.2工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。（1）外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场面后按规定抽检，合格后方可使用。（2）地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。4.3施工操作控制措施施工操作者是工程程质量的直接接责任者，工工程质量的好好坏，单就工工序质量来说说，施工操作作者是关键，是是决定因素。（1）施工操作者必须须具有相应的的操作技能。（2）施工操作中，坚坚持“三检”制度，即自自检、互检、交交接检、所有有工序坚持样样板制；牢固固树立“上道工序为为下道工序服服务”和“下道工序就就是用户”的思想，坚坚持做到不合合格的工序不不交工。（3）按已明确的质量量责任制检查查落实操作者者的落实情况况，各工序实实行操作者挂挂牌制，促进进操作者提高高自我控制施施工质量的意意识。（4）整个施工过程中中，做到施工工操作程序化化、标准化、规规范化，实行行工前有交底底、工中有检检查、工后有有验收的“一条龙”操作管理方方法，确保施施工质量。4.4进度和质量量关系的控制制措施在工程项目施工与与管理过程中中，正确处理理质与量的关关系。生产指指标（任务）、进进度（任务）完完成后，必须须检验质量是是否合格。坚坚持好中求快快，好中求省省，严格按标标准、规范和和设计要求组组织、指导施施工，不能因因为抢工期而而忽视质量。第五章工期保证措施1、原则为保证工期按期完完工，根据本本工程特点编编制科学合理理的进度计划划，采取：分分解进度总目目标，分阶段段组织施工。以以各施工阶段段的进度的控控制点为目标标，合理安排排劳力、资金金、材料、机机械设备的使使用计划。以以施工质量、安安全为重点，严严格管理，以以总进度计划划为依据，确确保工程按期期完成，圆满满实现工程总总进度计划。2、计划实施的保证证措施（1）根据工程进度计计划要求，合合理划分施工工阶段，并对对各施工阶段段进行分解，突突出关键线路路、突出控制制节点。在施施工中针对各各施工阶段的的重点和有关关条件，制定定详细的施工工方案，安排排好施工顺序序，实现流水水作业，作到到连续均衡施施工。作好工工力、施工机机械、材料的的综合平衡，确确保施工期控控制点的实现现。（2）根据施工计划的的要求，按施施工总体部署署，将施工总总进度计划分分解成年、月月、旬进度计计划，使其更更为明确，更更为具体。（3）根据施工计划，按按专业工种进进行分解，确确定完成日期期。同专业、同同工种的施工工任务由项目目经理部统一一调度，不同同专业或不同同工种之间的的任务达施工工任务时要强强调两工种之之间的相互衔衔接和配合，确确定交接日期期。（4）加强施工作业层层管理，每道道工序必须为为下道工序按按时，保质完完成提供的工工作量，强调调计划的严肃肃性，确保各各道工序按期期完成，为实实现总进度计计划打下坚实实基础。（5）加强日常施工管管理，检查当当天情况，保保证旧路的通通行，及时解解决施工及通通行中出现的的问题，搞好好生产调配及及协调工作，确确保旬、月、季季度、年度计计划完成。3、技术人员及管理理人员保障本项目部人员曾参参加过多项重重点工程建设设，施工经验验丰富，技术术力量雄厚，管管理人员由具具有工程师及及助理工程师师等职称的专专业人员组成成，为高质、高高效完成本工工程提供了坚坚实的技术保保障。4、施工工力保证根据施工进度计划划，主要劳动动力的配置按按阶段配置。根根据不同阶段段对工种人员员的不同要求求，进行分阶阶段配置。本工程的施工人员员曾参与多项项工程的施工工，积累了丰丰富的施工经经验与技术，能能解决施工中中所遇到技术术难题。5、施工机械保证（1）加强对工程机械械的检修保养养工作，保证证机械设备无无故障运转，提提高施工设备备的利用率和和完好率。6、加强计划管理（1）强调在本工程各各施工队伍之之间的协调配配合，共同完完成任务。当当工程进度受受到客观因素素影响时，加加强计划的跟跟踪修订工作作，随着计划划的修订，保保证资源的供供应，以确保保总工期的实实现。（2）根据总体计划要要求，相应的的管理部门做做好资源检验验和过程检验验及不合格产产品控制等项项工作，以防防止造成因返返工而影响进进度，并采取取预防措施，以以保证工程顺顺第六章、文明施工工和环境保护护措施1.文明施工保证措施施1.1实行项目经经理负责制，成成立文明施工工管理小组。做做到制度完善善、目标明确确、责任到人人。对现场文文明施工的协协调管理由项项目经理总调调室负责，质质量安全保证证部负责监督督检查。1.2工地材料、构件、机机具等摆放应应定点分区分分类，现场应应顺畅整齐。施工的水、电管线布置要做到平、直、顺、整齐有序，施工生产、生活没施布置要紧密、整齐、干净。及时处理施工废料，保持工作整洁、干净。1.3施工人员应持证上上岗，现场管管理人员和工工人应戴分查监督人员应佩戴戴明显袖章或或标志。环境保护措施（一）、以创优质质工程为目标标，争创文明明工地。加强强环保意识，认认真执行环境境法，对环境境保护做到全全面规划、综综合治理、化化害为利。（二）、严格内部部管理，信守守施工合同，使使顾客满意。保保证生产质量量，控制安全全事故的发生生。（三）、施工场地地内料机停放放有序，做到到工完料清。（四）、加强队伍伍建没，建立立一支能吃苦苦耐劳、敢打打硬仗的职工工队伍。生产产、生活设施施布置井然有有序，环境卫卫生干净，废废物废料集中中处理，不随随意排放污染染环境，加强强施工区域内内治安管理，严严禁黄、赌、毒毒现象，坚决决打击刑事犯犯罪活动，配配合执行人员员执行公务。（五）、搞好同当当地政府群众众关系，做到到便民不扰民民。（六）、砂、石、泥泥土用规定的的专用车运输输，不得随意意洒落路上。（七）、搞好安全全防火设施，严严禁私接电线线，。认真执执行环境，对对环境保护做做到全面规划划、综合治理理、化害为利利。正式开工工前将环保措措施提交监理理工程师审批批。第七章、质量、安安全保证体系系1、质量保证体系1.1切实贯彻彻ISO90001：2000质量体系标标准。1.2成立以项项目经理为组组长的质量领领导小组，健健全质量体系系，全面负责责质量管理工工作。质量管管理体系框图图附后。1.3设置质量量管理机构设质量安全部，配配齐质检人员员，赋予职权权。1.4规范质量量管理自检制制度项目经理部建立三三级质量管理理体系，分为为“跟踪检查、复复检、抽查”三个检测等等级，实行“自检、互检检、交接检”的“三检”制度，自觉觉接受监督。1.5明确各部部门质量管理理职责。1.6按标准建建立工地试验验室，规范检检测试验工作作。1.7制定施工工过程质量控控制程序，并并严格执行。1.7.1施工工技术文件资资料控制程序序；1.7.2过程程质量记录控控制程序；1.7.3内部部质量审核程程序。貌一新1.8建立质量量事故报告制制度。2、安全保证体系(1)确保安全生产目标标的安全防范范要点根据本工程特点，安安全防范重点点有以下八个个方面：防高处坠落事故；；防洪涝灾害害事故；防起起重伤害事故故；防触电电电击事故；防机械伤害事故；；防火灾爆炸炸事故；防交交通事故。(2)建立健全全安全保障体体系2.1建立健全全安全生产管管理机构，成成立以项目经经理为组长的的安全生产领领导小组，全全面负责领导导本项目的安安全生产工作作。2.2树立“安安全第一”的思想，抓抓生产必须抓抓安全，以安安全促生产。项项目部成立以以项目经理为为首的安全领领导小组，配配备专职安全全工程师，负负责全面的安安全管理工作作；建立健全全安全领导小小组，配备专专职安全员，负负责各项安全全工作的落实实。做到有计计划、有组织织地进行预测测、预防事故故的发生。2.3加强全员员的安全教育育，使广大职职工牢固树立立“安全第一、预预防为主”的意识，克克服麻痹思想想，组织职工工有针对性的的学习有关安安全方面的规规章制度和安安全生产知识识，做到思想想上重视，生生产上严格执执行操作规程程，严禁酒后后操作。2.4认真执行行安全检查制制度经理部保证安全检检查制度的落落实，规定安安全检查日期期及参加检查查的人员，经经理部每旬进进行一次，各各施工队及作作业班组每天天进行一次，非非定期检查应应视工程情况况如施工准备备前、施工危危险性