东莞市石碣镇北王路达鑫江滨新城人行天桥工程监理规划

PAGE -PAGE50-东莞市石碣镇北王路达鑫江滨新城人行天桥工程监理规划编制人：审核人：广东天衡工程建设咨询监理有限公司2010年9月28日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc119815992"1．工程项目概况 2HYPERLINK\l"_Toc119815993"2．监理工作范围 2HYPERLINK\l"_Toc119815994"3．监理工作内容 2HYPERLINK\l"_Toc119815995"4．监理工作目标 4HYPERLINK\l"_Toc119815996"5．监理工作依据 4HYPERLINK\l"_Toc119815997"6．项目监理机构的组织形式 5HYPERLINK\l"_Toc119815998"7．项目监理机构的人员配备计划 6HYPERLINK\l"_Toc119815999"8．项目监理机构的人员岗位职责 6HYPERLINK\l"_Toc119816000"9．监理工作程序 8HYPERLINK\l"_Toc119816001"10．监理工作方法及措施 22HYPERLINK\l"_Toc119816002"11．监理工作制度 28HYPERLINK\l"_Toc119816003"12．监理设施 31HYPERLINK\l"_Toc119816004"13．安全生产、文明施工监理 3114.竣工验收工作 39前言本监理规划是根据国家有关规定而编制，使有关方面对监理的方法、组织、工作内容、工作流程、质量控制的原则和内容等有较详细的了解。对监理在各分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求和签证手续有更明确的了解。一、工程概况1.1项目名称：东莞市石碣镇北王路达鑫江滨新城人行天桥1.2建设地点：石碣镇北王路1.3建设单位：东莞市达鑫江滨新城开发有限公司1.4工程规模:上部结构:主桥主跨径31m,单箱三室等截面连续钢梁,梁高1.3m,主跨跨径为31m,跨中设50cm高预拱度,梯梁高40cm,宽3m;下部结构基础采用冲孔灌注桩基础,主桥桥墩为钢管砼墩柱.1.5施工工期:约3个月监理工作范围监理工作范围：土建、装饰工程，具体按委托监理合同规定。监理工作内容：3.1前期准备工作内容3.1.1协助业主办理施工前的三通一平工作。3.2施工阶段工作内容3.2.1协助建设单位与承包单位参加图纸会审及设计交底。3.2.2审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格和质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。3.2.3督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，省市建筑安装规程以及招标文件、设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的验收签证，未经签证不得进行下一道工序，控制工作质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位汇报处理的情况。3.2.4对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或未经申报验收同意进场的材料，有权责成承包单位对材料进行退场，防止不合格的材料或构件等用于工程。3.2.5检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负责。3.2.6根据《建设工程施工承包合同》规定的施工进度检查承建单位的工程进度及其填报的周、月报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。3.2.7对于重大设计修改和技术洽商决定，应征得建设单位同意，设计修改应由原设计单位负责，并按程序办理变更手续。3.2.8根据《建设工程施工承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认工程进度付款单，工程竣工后，审查工程结算余额。3.2.9监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格处督促承包单位定期整改。3.2.10根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各单位的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的竣工验收。3.2.11督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。3.2.12协助建设单位主持与审查工程中出现的质量问题的调查、分析、处理。3.2.13监理人员每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，对进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工管理等情况如实汇报并提出建议供建设单位决定。3.2.14督促建设单位与承包履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。3.3工程安全监理内容3.3.1检查施工单位安全管理机构是否健全，安全管理人员到位情况，管理制度是否健全。3.3.2检查特殊工种（电工、焊工、架子工、信号指挥、机械操作工等）持证上岗情况。3.3.3审查安全专项施工方案（施工用电、土方开挖、模板施工、落地扣件式钢管脚手架、物料提升机井架安装（拆除）、施工现场应急救援等）。四、监理工作目标：4.１依据监理合同和施工合同，通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，达到施工合同规定要求的投资、工期和质量等级。4.1.1工期控制：工程实现控制在施工合同工期竣工的目标4.1.2造价控制：按建设单位要求控制。4.1.3质量等级：工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。（施工合同签定质量等级）4.1.4安全文明生产：督促承包单位搞好安全文明生产，杜绝重大安全事故，轻伤率控制在5%以下。五、监理工作依据：5.1建设工程的相关法律、法规、规范5.1.1《中华人民共和国建筑法》5.1.2《建筑工程质量管理条例》5.1.3《工程建设标准强制性条文》5.1.4《工程建设监理规范》(GB50319-2000)5.1.5《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)5.1.6《建筑地基基础工程质量验收规范》(GB50202-2002)5.1.7《装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)5.1.8《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)5.1.9《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)5.1.10《钢结构工程施工质量验收规范》5.1.11《公路桥涵施工质量验收规范》5.1.12《城市人行天桥与人行地道技术规范》5.1.13《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)5.1.14《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)5.1.15《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)5.1.16当地建设主管部门的相关规定5.2与建设工程相关的标准、设计文件、技术资料5.2.1设计图纸和相关图集5.2.2地质勘探报告5.2.3设计变更5.3合同文件5.3.1监理合同。5.3.2建设工程承包合同。5.3.3洽商记录和业主指令单、联系单。5.4建设项目审批文件。六、项目监理机构的组织形式：针对本项目的项目特征，组建如下适应本项目的现场监理机构。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师:项目监理机构组织方框图总监理工程师: 监理员:监理工程师:监理员:监理工程师:监理工程师:监理工程师:七、项目监理机构的人员配备计划姓名专业职称岗位培训情况八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师的职责与权限：8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；8.1.108.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13负责安全生产和文明施工的安全监督和管理。8.1.14主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表的职责和权限：8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3专业监理工程师的职责与权限：8.3.1负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2负责本专业的监理工作的具体实施；8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3.11负责安全生产和文明施工的专项检查及组织日常检查。8.4监理员应履行以下职责：8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。8.4.7负责安全生产和文明施工的日常检查。接受任务接受任务学习合同、设计图纸、技术规范九、监理工作程序学习合同、设计图纸、技术规范9.1现场监理工作程序参加设计交底参加设计交底审核施工组织设计审核施工组织设计编制分部工程监理规划实施细则编制分部工程监理规划实施细则质量控制质量控制参加经常性工作会议参加经常性工作会议施工全过程监理进度控制施工全过程监理进度控制分部工程竣工验收分部工程竣工验收计量支付参加工程总验收计量支付参加工程总验收资料、文件整理归档资料、文件整理归档监理工作总结监理工作总结9.2工程项目施工进度控制工作程序投资目标分析、论证确定投资目标投资目标分析、论证确定投资目标分析投资目标分析投资目标编制资金使用计划编制资金使用计划确定资金使用计划确定资金使用计划编制施工组织设计审核施工组织设计编制施工组织设计审核施工组织设计有无不合理之处？Y有无不合理之处？修改施工组织设计修改施工组织设计N主要技术方案技术经济分析主要技术方案技术经济分析施工设计挖潜、修改、变更施工设计挖潜、修改、变更已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更审核已完工程实物量审核已完工程实物量设计与施工协调有无索赔可能？设计与施工协调有无索赔可能？项目建设与外部环境协调项目建设与外部环境协调不同单位间协调不同单位间协调已完工程结算单已完工程结算单投资目标与进度目标、质量目标协调投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单审核已完工程结算单已完工程结算修改已完工程结算单有无不合理之处？NY已完工程结算修改已完工程结算单有无不合理之处？审核索赔文件提出索赔文件N审核索赔文件提出索赔文件有无不合理之处？有无不合理之处？N去除不合理部分YY去除不合理部分认可索赔文件签证索赔文件认可索赔文件签证索赔文件实际投资与合同价比较实际投资与合同价比较有无偏差？有无偏差？分析投资偏差原因分析投资偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施未完工程投资预测未完工程投资预测投资目标投资目标是否需要调整？确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案竣工决算文件审核竣工决算文件竣工决算文件审核竣工决算文件有无不合理之处？有无不合理之处？修改竣工决算文件Y修改竣工决算文件N结束竣工决算结束竣工决算图例：业主工作监理工工程师工作设设计人员工作作施施工单位工作作9.3施工阶段投投资控制工作作程序9.3.1工程计计量与工程款款支付项目监理机构应按按下列程序进进行工程计量量和工程款支支付工作：1）承包单位统计经经专业监理工工程师质量验验收合格的工工程量，按施施工合同的约约定填报工程程量清单和工工程款支付申申请表；2）专业监理工程师师进行现场计计量，按施工工合同的约定定审核工程量量清单和工程程款支付申请请表，并报总总监理工程师师审定；3)总监理工程师师签署工程款款支付证书，并并报建设单位位。项目监理机构受业业主委托应按按下列程序进进行竣工结算算：1)承包单位按施施工合同规定定填报竣工结结算；2)专业监理工程程师审核承包包单位报送的的竣工结算报报表；3)总监理工程师师审定竣工结结算报表，与与建设单位、承承包单位协商商一致后，签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报建建设单位。相关流程见下图：：施工单位业主施工单位业主支付拒申请付总监室总监室质量监理工程师现场计量工程师（进度）质量监理工程师现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）总监总监9.3.2工程变变更流程承包商提出工程变更承包商提出工程变更总监接办总监接办业主驻地监理工程师、专业工程师参与业主驻地监理工程师、专业工程师参与否接受接受否业主驻地监理或总监就变更费用与乙方协商业主驻地监理或总监就变更费用与乙方协商总监就变更批复总监就变更批复9.3.3设计变变更流程业主总监业主总监设计定变更文稿设计定变更文稿总监审核总监审核修改否修改编制调整预算编制调整预算业主总监审核业主总监审核驻地监理工程师施工单位投资控制驻地监理工程师施工单位投资控制9.4施工阶段工工程质量控制制工作程序施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验报告、分包商（如有）资质材料等施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验报告、分包商（如有）资质材料等批准开工审查开工条件提交<开工申请单>开工准备批准开工审查开工条件提交<开工申请单>开工准备否同意不合格整改工序完成后自检填报<质量验收通知单>分部分项工程工序施工合格工序完成后自检填报<质量验收通知单>分部分项工程工序施工进行处理NN不合格分部分项工程各工序是否全部完成?签署<质量验收单>检查工序质量现场检查\试验室检验分部分项工程各工序是否全部完成?签署<质量验收单>检查工序质量现场检查\试验室检验签发<中间支付证明>分项分部工程等级评定签发<中间支付证明>分项分部工程等级评定不合格整改YY审查分项分部工程质量现场检查\质量文件核查签署<中间交工证书>予以确认合格审查分项分部工程质量现场检查\质量文件核查签署<中间交工证书>予以确认填写<中间交工证书>填写<中间交工证书>进行竣工预验N进行竣工预验本单位工程的各分项分部工程是否均完成?Y本单位工程的各分项分部工程是否均完成?竣工验收文件资料准备申请工程竣工验收竣工验收文件资料准备申请工程竣工验收进行处理进进进行处理行行N审查竣工验收申请单位工程质量等级评定表验收文件资料审查竣工验收申请单位工程质量等级评定表验收文件资料是否符合要求?N处NY理Y现场初验是否合格?单位工程初验报告现场初验是否合格?单位工程初验报告单位工程质量等级评定组织单位工程验收单位工程质量等级评定组织单位工程验收N是否通过验收?竣工验收是否通过验收?竣工验收工程移交工程移交9.4.1建筑工工程质量监理理工作流程须附上：须附上：施工组织设计或施工方案分包人的资格证件工程坐标放样及灰线签证管理人员名单及分工建设单位提供：建设单位提供：建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料单位工程开工报告单位工程开工报告审核开工报告审核开工报告审核结果不同意审核结果同意签字盖章开工开工口头通知发备忘录口头通知发备忘录发监理通知须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知书强度和抗渗试验报告分项工程质量检验评定报告须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知书强度和抗渗试验报告分项工程质量检验评定报告其它检测和试验报告施工全过程检查施工全过程检查整改填报分项工程质量验收签证填报分项工程质量验收签证现场检查试验室检验现场检查试验室检验检验结果报告检验结果报告审批结果不合格审批结果返工返工须附上：砌筑砂浆强度验收评定须附上：砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度统计（非统计）方法评定分部工程质量评定表合格签字填报中间交工评定签证填报中间交工评定签证现场检查或抽样检查现场检查或抽样检查返工检查结果不合格返工检查结果须附上：质量保证资料核查表须附上：质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图合格签字填报单位工程竣工证明书填报单位工程竣工证明书竣工资料、竣工图审核现场竣工验收竣工资料、竣工图审核现场竣工验收整改验收结果不合格整改验收结果合格签字盖章须附上：竣工资料竣工图须附上：竣工资料竣工图移交竣工移交竣工9.4.2主要材材料质检检验验流程出厂合格证出厂合格证试验抽验核验数据承包商提出选用材料报告试验抽验核验数据承包商提出选用材料报告现场抽验报告现场抽验报告否进行抽检承包商重新做试验监理工程师审查报告进行抽检承包商重新做试验监理工程师审查报告监理工程师审查批准承包商按材施工监理工程师审查批准承包商按材施工否质量控制主管下达不合格材料退场令质量控制主管下达不合格材料退场令9.4.3隐蔽工工程监理工作作流程隐蔽工程完毕，覆盖前隐蔽工程完毕，覆盖前承包商检查合格，质检人员填写隐蔽工程记录，并签字监理工程师发现不符合要求时，退回承包商重新返修，合格后再隐检报送记录承包商检查合格，质检人员填写隐蔽工程记录，并签字监理工程师发现不符合要求时，退回承包商重新返修，合格后再隐检报送记录现场专业监理工程师审查隐蔽记录并进行现场复检、抽检、核验否现场专业监理工程师审查隐蔽记录并进行现场复检、抽检、核验再次申报隐检记录再次申报隐检记录批准隐蔽检验记录，监理工程师在隐检记录上签字认可批准隐蔽检验记录，监理工程师在隐检记录上签字认可监理工程师再次检验可监理工程师再次检验承包商取得认可，进行下道工序承包商取得认可，进行下道工序9.4.4工序交交接检验程序序返修工序施工完毕工序施工完毕承包商自检、专职检、进行初检，填D类表不合格承包商自检、专职检、进行初检，填D类表合格通知现场监理工程师或监理员复检、签证通知现场监理工程师或监理员复检、签证试验室检验会同业主等有关人员检查试验室检验会同业主等有关人员检查不合格合格签署质检合格意见进行下道工序签署质检合格意见进行下道工序9.4.5单位、单单项工程验收收程序施工单位提出施工单位提出单项工程验收申请表各分项工程质量验收单验核质量验收单实验室检验资料会同现场检查返验核质量验收单实验室检验资料会同现场检查修合格？合格？NY工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书9.5工程竣工移移交程序工程竣工、为验收做准备工程竣工、为验收做准备1、施工单位位自查质量、自自评质量等级级。2、施工单位填写《工工程竣工验收收申请表》向向建设单位提提出工程竣工工验收；如实实行监理的，先先提交监理单单位核查再报报建设单位。3、施工、监理单位位填写《分部部工程质量评评定表》、《质质量保证资料料检查表》、《单单位工程观感感质量评定表表》、《单位位工程质量综综合评定表》。4、监理单位向建设设单位作《工工程质量评估估报告》。5、勘察、设计单位位提出质量检检查报告提交交建设单位。6、建设单位提请规规划、公安消消防、环保等等部门进行专专项验收。7、建设单位应在竣竣工验收155个工作日前前向质监机构构验收组人员员名单、验收收方案连同工工程技术资料料和《工程竣竣工验收条件件审核表》。质质监机构应在在7个工作日内内审查完毕。建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行工程竣工验收建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行工程竣工验收1、工程已具备下列列条件和文件件方可组织竣竣工验收；1）已完成工程设计计和合同约定定的各项内容容；2）《工程竣工验收收申请表》；；3）《工程质量评估估报告》；4）勘察、设计文件件质量检查报报告；5）完整的技术档案案和施工管理理资料；6）工程使用的主要要建筑材料、建建筑构配件、设设备的出厂合合格证和进场场试验报告；；7）建设单位已按合合同约定支付付工程款；8）施工单位签署《工工程质量保修修书》；9）市政基础设施的的有关质量检检测和功能性性试验资料；；10）规划部门出具的的规划验收合合格证；11）公安消防、环保保部门分别出出具的认可文文件或准许使使用文件；12）建设行政主管部部门及其委托托的质监机构构等部门责令令整改的问题题已全部整改改完成；13）建设工程施工安安全评价结论论。2、由建设单位组织织勘察、设计计、施工、监监理等有关单单位人员组成成验收组进行行工程竣工验验收；3、质监机构对工程程竣工验收的的有关资料、组组织形式、验验收程序、执执行验收标准准等情况实施施现场监督。工程竣工验收备案工程竣工验收备案1、建设单位于工程程竣工验收之之日起15个工作日日内向备案机机关提交《工工程竣工验收收报告》及下下列文件：1）《施工许可证》；；2）施工图设计文件件审查意见；；3）《工程竣工验收收申请表》；；4）《工程质量评估估报告》；5）《建设工程施工工安全评价书书》；6）勘察、设计文件件质量检查报报告；7）市政基础设施的的有关质量检检测和功能性性试验资料；；8）规划验收许可文文件；9）消防验收文件或或准许使用文文件；10）环保验收文件或或准许使用文文件；11）《工程质量保修修书》；12）法规、规章、规规定必须提供供的其他文件件。2、质监机构应在工工程竣工验收收之日起5个工作日内内向备案机关关提交《工程程质量监督报报告》。3、建设单位向备案案机关领取《工工程竣工验收收备案表》，并并由建设、勘勘察、设计、施施工、监理等等单位加盖公公章后向备案案机关申报备备案。4、备案机关在收齐齐、验证备案案文件后，于于15个工作日日内在《工程程竣工验收备备案表》上签签署备案意见见。市建设局发《东莞市房屋建筑工程和市政基础设施工程》验收备案证书市建设局发《东莞市房屋建筑工程和市政基础设施工程》验收备案证书十、监理工作方法法及措施依据国家有关工程程建设的法律律、法规，经经建设主管部部门批准的工工程项目建设设文件、建设设工程委托监监理合同及其其他建设工程程合同，对工工程建设实施施的专业化监监督管理。本监理单位公正、独独立、自立地地开展监理工工作，维护建建设单位和承承包单位的合合法权益。对监理工程实施工工程质量控制制、工程造价价控制、工程程进度控制、合合同管理、信信息管理、工工程组织协调调（三控制、二二管理、一协协调）。10.1施工准备备阶段的监理理工作10.1.1图纸纸会审在设计交底前前，总监理工工程师组织监监理人员熟悉悉设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。10.1.2设计计交底项目监理人员参参加由建设单单位组织的设设计技术交底底会，总监理理工程师对设设计技术交底底会议纪要进进行签认。10.1.3施工工组织设计审审查各单位工程项目开开工前，总监监理工程师组组织专业监理理工程师审查查承包单位报报送的施工组组织设计（方方案）报审表表，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。10.1.4施工工单位质量管管理体系审查查工程项目开工前，总总监理工程师师应审查承包包单位现场项项目管理机构构的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系，确能保保证工程项目目施工质量时时予以确认。对对质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系应审核以下下内容：质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管理、技术管管理制度；专职管理人员和特特种作业人员员（测量工、试试验工、焊工工、电工、提提升机操作工工）的资格证证、上岗证。10.1.5分包包单位资质审审查分包工程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审表表和分包单位位有关资质资资料，符合有有关规定后，由由总监理工程程师予以签认认，并报建设设单位备案。对分包单位资格应应审核以下内内容：分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、企业承包工程程许可证；分包单位的业绩；；拟分包工程的内容容和范围；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。10.1.6施工工测量成果报报验与签认专业监理工程师按按以下要求对对承包单位报报送的测量放放线控制成果果及保护措施施进行检查，符符合要求时，专专业监理工程程师对承包单单位报送的施施工测量成果果报验申请表表予以签认：：检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。10.1.7开工工报告审批专业监理工程师审审查承包单位位报送的工程程开工报审表表及相关资料料，具备以下下开工条件时时，由总监理理工程师签发发，并报建设设单位：施工许可证已获政政府主管部门门批准；施工组织设计已获获总监理工程程师批准；承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。10.1.8第一一次工地会议议工程项目开工前，监监理人员应参参加由建设单单位主持召开开的第一次工工地会议。第一次工地会议应应包括以下主主要内容：建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；建设单位介绍工程程开工准备情情况；承包单位介绍施工工准备情况；；建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。10.2工程质量量控制工作10.2.1以下下工程由专业业监理工程师师编制质量控控制实施细则则：建筑工程给排水与消防工程程电气工程10.2.2关键键工序施工方方案审查专业监理工程师应应要求承包单单位报送重点点部位、关键键工序的施工工工艺和确保保工程质量的的措施，审核核同意后予以以签认。施工单位应编制施施工方案：大跨度建筑物施工工方案外架施工方案重点部位砼浇筑方方案建筑智能化施工方方案土方开挖等其它专专项方案10.2.3工程程材料、构配配件和设备质质量控制专业监理工程师应应对承包单位位报送的拟进进场工程材料料、构配件和和设备的工程程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知承包单位位限期将不合合格的工程材材料、构配件件、设备撤出出现场。10.2.4隐蔽蔽工程签认总监理工程师应安安排监理人员员对施工过程程进行巡视和和检查。对隐隐蔽工程的隐隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员进行旁站站。专业监理工程师应应根据承包单单位报送的隐隐蔽工程报验验申请表和自自检结果进行行现场检查，符符合要求予以以签认。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员拒绝签认，并并要求承包单单位严禁进行行下一道工序序的施工。10.2.5分项项分部工程质质量签认专业监理工程师对对承包单位报报送的分项工工程质量验评评资料进行审审核，符合要要求后予以签签认；总监理理工程师应组组织监理人员员对承包单位位报送的分部部工程和单位位工程质量验验评资料进行行审核和现场场检查，符合合要求后予以以签认。在建工程主体结构构验评前应按按东莞市建设设局建设文件件《关于加强强建设工程混混凝土结构检检测管理的通通知》，进行行混凝土结构构抽检，施工工单位应到市市质监站办理理《建设工程程混凝土抽检检证明》，并并作为主体结结构验评和工工程竣工验收收的必备资料料；凡未取得得《建设工程程混凝土抽检检证明》的工工程，一律不不得进行主体体结构验评和和工程竣工验验收。10.2.6质量量缺陷、质量量隐患、质量量事故的处理理对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达监理理工程师通知知，要求承包包单位整改，并并检查整改结结果。监理人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令，要求承承包单位停工工整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署工工程复工报审审表，宜事先先向建设单位位报告。对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的处理方案案，项目监理理机构应对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监理工程师应及及时向建设单单位及本监理理单位提交有有关质量事故故的书面报告告，并应将完完整的质量事事故处理记录录整理归档。建设工程混凝土结结构检测，抽抽芯检查结果果达不到东莞莞市建设委员员会建设性文文件《关于加加强建设工程程混凝土结构构检测管理的的通知》的规规定要求的，按按该《通知》规规定的要求进进行处理。10.3工程造价价控制工作10.3.1工程程计量和工程程款支付项目监理机构应按按下列程序进进行工程计量量和工程款支支付工作：（1）承包单位统计经经专业监理工工程师质量验验收合格的工工程量，按施施工合同的约约定填报工程程量清单和工工程款支付申申请表；工程款申请表应应符合A5表的格式。（2）专业监理工程师师进行现场计计量，按施工工合同的约定定审核工程量量清单和工程程款支付申请请表，并报总总监理工程师师审定；（3）总监理工程师签签署工程款支支付证书，并并报建设单位位。10.3.2项目目监理机构受受业主委托应应按下列程序序进行竣工结结算：承包单位按施工合合同规定填报报竣工结算；；专业监理工程师审审核承包单位位报送的竣工工结算报表；；总监理工程师审定定竣工结算报报表，与建设设单位、承包包单位协商一一致后，签发发竣工结算文文件和最终的的工程款支付付证书报建设设单位。10.3.3工程程变更发包人因生产或使使用需要，确确需变更设计计时，应在变变更部位施工工前15天书面通知知承包人，并并提供由原设设计单位出具具的变更设计计通知书，按按规定办理工工程设计变更更手续，签订订补充协议或或变更合同，作作为竣工结算算与交工验收收的依据，造造价增减按设设计修改通知知单及现场隐隐蔽签证单及及本合同，进进行调整和结结算。10.3.4未经经监理人员质质量验收合格格的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和该该部分的工程程款支付申请请。10.4工程进度度控制工作10.4.1工程程进度控制项目监理机构应按按下列程序进进行工程进度度控制：总监理工程师审批批承包单位报报送的施工总总进度计划；；总监理工程师审批批承包单位编编制的周、旬旬、月度施工工进度计划；；专业监理工程师对对进度计划实实施情况检查查、分析；当实际进度符合计计划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划；当实际进进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。10.4.2工程程临时延期申申请因以下原因造成工工期延误，经经监理工程师师和总监理工工程师确认，工工期相应顺延延：发包人未能按专用用条款的约定定提供图纸及及开工条件；；发包人未能按约定定日期支付工工程预付款、进进度款，致使使施工不能正正常进行；工程师未按合同约约定提供所需需指令、批准准等，致使施施工不能正常常进行；设计变更和工程量量增加；一周内非承包人原原因停水、停停电、停气造造成停工累计计超过8小时；不可抗力。（指地地震、战争等等法定不可抗抗力因素）施工单位填写工程程临时延期申申请表报监理理单位。总监监理工程师与与建设单位协协商后，填写写工程临时延延期审批表致致施工单位。10.5合同管理理10.5.1合同同管理一般要要求(1)监理合同同、工程承包包合同、分包包工程合同，招招标文件、投投标文件,建设单位应应复印一份交驻地监理理，作为实施施监理的依据据。(2)各专业监监理工程师，必必须认真熟悉悉合同条款，正正确理解合同同条款的内容容。(3)对合同进进行跟踪动态态管理，检查查合同执行情情况，协助业业主进行修订订，补充、变变更工作。(4)对合同中中经济性条款款，必须严格格掌握，按监监理的审批权权限进行。10.5.2工程程暂停及复工工在发生下列情况之之一时，总监监理工程师可可签发工程暂暂停令：建设单位要求暂停停施工、且工工程需要暂停停施工；为了保证工程质量量而需要进行行停工处理；；施工出现了安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患；发生了必须暂时停停止施工的紧紧急事件；承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理机构管理理。总监理工程师可签签发工程暂停停令。签发工工程暂停令之之前，总监理理工程师应与与建设单位协协商。具备复工条件后，总总监理工程师师应签发承包单单位提交的工工程复工报审审表。工程暂暂停引起的与与工期、费用用等有关的问问题，有关方方面按照施工工合同的约定定处理。10.5.3工程程变更的管理理项目监理机构应按按下列程序处处理工程变更更：（1）设计单位对原设设计存在的缺缺陷提出的工工程变更，应应编制设计变变更文件；建建设单位或承承包单位提出出的工程变更更，应提交总总监理工程师师，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查。审审查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。（2）总监理工程师签签发工程变更更单。工程变更单应包括括工程变更要要求、工程变变更说明、工工程变更费用用和工期、必必要的附件等等内容，有设设计变更文件件的工程变更更文件的工程程变更应附设设计变更文件件。10.5.4费用用索赔的处理理项目监理机构处理理费用索赔应应依据下列内内容：a、国家有关的法律律、法规和工工程项目清远远市有关法规规；b、本工程的施工合合同文件；c、国家、部门和地地方有关的标标准、规范和和定额；d、施工合同履行过过程中与索赔赔事件有关的的凭证。（2）当承包单位提出出费用索赔的的理由同时满满足以下条件件时，项目监监理机构才予予以受理：a、索赔事件造成了了承包单位直直接经济损失失；b、索赔事件是由于于非承包单位位的责任发生生的；c、承包单位已按照照施工合同规规定的期限和和程序提出费费用索赔申请请表，并附有有索赔凭证材材料。（3）总监理工程师应应在施工合同同规定的期限限内签署费用用索赔审批表表。费用索赔赔签署前，总总监理工程师师应与承包单单位和建设单单位进行协商商。（4）当承包单位的费费用索赔要求求与工程延期期要求相关联联时，总监理理工程师在作作出费用索赔赔的批准决定定时，应与工工程延期的批批准联系起来来，综合作出出费用索赔和和工程延期的的决定。（5）由于于承包单位的的原因造成建建设单位的额额外损失，建建设单位向承承包单位提出出费用索赔时时，总监理工工程师在审查查索赔报告后后，应公正地地与建设单位位和承包单位位进行协商，并并及时作出答答复。10.5.5工程程延期及工程程延误的处理理（1）当承包单位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的规定条件时时，项目监理理机构应予以以受理。（2）当影响工期事件件具有持续性性时，项目监监理机构可在在收到承包单单位提交的阶阶段性工程延延期申请表并并经过审查后后，先由总监监理工程师签签署工程临时时延期审批表表并通报建设设单位。当承承包单位提交交最终的工程程延期申请表表后，项目监监理机构应复复查工程延期期及临时延期期情况，并由由总监理工程程师签署工程程最终延期审审批表。（3）项目监理机构在在作出临时工工程延期批准准或最终的工工程延期批准准之前，均应应与建设单位位和承包单位位进行协商。10.6信息管理理10.6.1信息息管理一般要要求（1）监理公司建立有有收发文本，每每个项目一本本。凡监理收收到和发出的的文件，均应应在收发文本本上记录并签签字。（2）首次监理会议，应应把各方的主主要负责人及及联系电话进进行登记并打打印发出，便便于联系。（3）每个项目监理工工程师都有一一本监理日志志，驻地监理理工程师每天天都应做好记记录，总监随随时抽查监理理日志，重要要的电话记录录也应记在日日志上。每月向业主书面汇汇报本工程监监理情况，工工程竣工并向向业主呈报监监理总结,监理月报由由总监签发报报业主。10.6.2监理理月报（1）监理月报应应由总监理工工程师组织编编制，签认后后报建设单位位和本监理单单位。（2）施施工阶段的监监理月报应包包括以下内容容：本月工程概况；本月工程形象进度度；工程进度；工程质量；工程计量与工程款款支付；合同其他事项的处处理情况；本月监理工作小结结；10.7组织协调调10.7.1工地地例会（1）在施工过程中，总总监理工程师师应每周定期期主持召开工工地例会。会议纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。工地例会应包括以以下主要内容容：a、检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；b、检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；c、检查分析工程项项目质量状况况，针对存在在的质量问题题提出改进措措施；d、检查工程量核定定及工程款支支付情况；e、解决需要协调的的有关事项；；f、其他有关事宜。（3）总监理工程师或或专业监理工工程师应根据据需要及时组组织专题会议议，解决施工工过程中的各各种专项问题题。10.7.2建设设单位委托的的其他组织协协调工作10.8监理资料料管理10.8.1监理理阶段应提供供的监理资料料包括以下内内容：（1）施工合同文件及委委托监理合同同；（2）勘察设计文文件；（3）监理规划；；（4）监理实施细细则；（5）分包单位资资格报审表；；（6）设计交底与与图纸会审会会议纪要；（7）施工组织设设计（方案）报报审表；（8）工程开工/复工报审表表及工程暂停停令；（9）测量核验资资料；（10）工程进度计计划；（11）工程材料、构构配件、设备备的质量证明明文件；（12）检查试验资资料；（13）工程变更资资料；（14）隐蔽工程验验收资料；（15）工程计量单单和工程款支支付证书；（16）监理工程师师通知单；（17）监理工程师师联系单；（18）报验申请表表；（19）会议纪要；；（20）来往函件；；（21）监理日记；；（22）监理月报；；（23）质量缺陷与与事故的处理理文件；（24）分部工程、单单位工程等验验收资料；（25）索赔文件资资料；（26）工程项目施施工阶段质量量评估报告等等专题报告；；（27）监理工作总总结。十一、监理工作制制度本监理公司实行以以下监理工作作制度；（1）总监理工程师负责责制；（2）设计文件、图图纸审查制度度；（3）开工报告审审批制度；（4）施工组织设设计审批制度度；（5）施工进度监监督及报告制制度；（6）投资监督制制度；（7）工程质量监监理制度；（8）材料、构件件检验及复验验制度；（9）隐蔽工程检检查制度；（10）分部、分项项工程验收制制度；（11）工程质量事事故处理制度度；（12）变更设计审审查制度；（13）监理报告制制度；（14）监理日志记记录制度；（15）工地例会制制度；（16）工程项目档档案资料管理理制度；（17）工程竣工验验收制度；（18）工程监理费费收取制度；；（19）监理行政、后后勤管理制度度；（20）监理业务学学习制度。十二、监理设施12.1业主方提供供满足监理工工作需要的办办公、交通、通通迅、生活等等设施，项目目监理机构妥妥善保管，工工程结束后移移交业主。12.2监理机构构自备相关常常规检测设备备和工具。十三、安全生产、文文明施工监理理13.1安全生生产和文明施施工监理的内内容13.1.1前期期准备阶段前期准备阶段安全全检查内容一一览表序号内容检查情况1有无建立安全生产产责任制度和和安全生产责责任管理体系系2有无制定安全管理理责任目标及及其考核办法法3有无制定各工种安安全技术操作作规程4有无按规定配备((确定)专职或兼职职安全员5有无经审批的施工工组织设计和和各专项施工工方案,其中有无安安全措施6有无分部(分项))工程的书面面安全技术交交底,是否履行签签字手续7有无制定现场临时时用电专项施施工方案,且是否履行行审批手续8有无建立定期安全全检查制度及及安全管理档档案9有无建立事故预防防与处理制度度及工伤事故故档案10特种作业人员有无无合格的岗位位证书或执业业资格(资质)证书11有无建立安全教育育与培训制度度12有无建立班前安全全活动制度13有无现场安全标志志布置总平面面图及悬挂五五牌一图14有无按规定设置现现场围挡和实实行封闭管理理15施工场地硬化、排排水、三通一一平及材料堆堆放等是否符符合规定16有无建立门卫制度度、治安防范范制度和综合合治理制度等等17有无建立现场消防防防火制度，有有无按规定配配备消防灭火火器材18现场住宿管理和生生活设施建设设是否符合规规定，有无卫卫生责任制度度19有无医药保健和伤伤病急救设施施，有无社区区服务设施等等13.1.2工程程施工阶段工程施工阶段安全全检查内容一一鉴览表序号检查项目检查内容检查情况1施工用电外电防护、接地接接零、机闸箱箱漏、线路照照明、电器等等2基坑支护方案实施、临边防防护、排水等等3模板工程方案实施、支撑系系统、立柱稳稳定、施工荷荷载、支拆等等4三宝四口安全帽、安全带、安安全网、四口口防护、临边边防护等5落地式外脚手架方案实施、立杆基基础、架体拉拉结、杆件间间距与剪刀撑撑、脚手板与与护栏、交底底与验收、小小横杆设置、杆杆件搭接、架架体内封闭、卸卸料平台、通通道、脚手架架材质等6施工机具安装验收、接地接接零、安全防防护、漏电保保护、操作规规程、打桩方方案7文明施工现场围挡、防火、住住宿,封闭管理、施施工场地、材材料堆放、标标牌、治安综综合治理、生生活设施、保保健急救、社社区服务等13.1.3完工工收尾阶段1．生产系统空载试试运转和负荷荷试运行期间间的安全保障障；2．生活设施竣工验验收期间的安安全保障、现现场卫生管理理；3．机械、设施拆除除时的安全与与管理；4．场地清理与现场场移交时的安安全文明管理理；5．设备机具迁移，材材料、器具、资资料等物品清清场时的安全全与管理；6．人员退场时的安安全文明管理理等。13.2安全生生产和文明施施工监理的依依据13.2..1委托监理合合同和建设承承包合同；13.2.2中华华人民共和国国建筑法；13.2.3建筑筑工程安全生生产管理条例例；13.2.4施工工企业安全生生产法；13.2.5建筑筑施工安全检检查标准；13.2.6其他他相关法律、规规范、标准、规规程等；13.2.7经批批准的施工组组织设计(管理规划)和各专项施施工方案等。13.3安全生产产和文明施工工监理的流程程接受委托托→进驻现场→审查施工资资质及安全生生产与文明施施工管理体系系→审查施工组组织设计和专专项施工方案案→审查作业人人员资格及岗岗位证书→对可能出现现的安全隐患患进行事前预预控→检查安全措措施落实和文文明施工情况况→对存在的影影响安全的不不稳定因素或或行为及时予予以制止或提提出防范要求求→对出现的安安全问题及时时上报或组织织调查和处理理→对安全隐患患的消除和安安全问题的处处理过程进行行跟踪检查和和验收并记录录→审查施工安安全检查记录录及安全档案案→对安全生产产和文明施工工情况提出评评估意见→安全生产和和文明施工监监理总结。13.4安全生产产和文明施工工监理的方法法及措施13.4.1安全全生产和文明明施工监理的的方法1．事前预控(两审审)：以事先预预防控制为重重点，严格审审查施工组织织设计中的安安全内容；严严格审查各专专项施工方案案中的安全措措施。2．事中监督(一查查)：认真做好好生产过程中中的安全检查查，包括施工工人员、机械械设备、仪器器工具、材料料使用、操作作方法、场地地环境等，并并做好记录。可可先采用旁站站、查看、触触摸、量测、试试验等手段查查出不安全因因素，再针对对具体问题采采取有效措施施予以消除。3．事后处理(三备备案)：对发生的的安全事故立立即上报，并并按四不放过过原则进行调调分析和处理理。对安全事事故产生的过过程和调查的的情况进行详详细记录和备备案；对事故故原因的分析析判断和推理理、证据的收收集与整理及及事故责任的的划分界定等等进行详细记记录和备案；；对事故的损损失评估、影影响程度、处处理结果等进进行详细记录录和备案。4．主动控制与被动动控制相结合合,事前、事中中和事后控制制相结合。13.4.2安全全生产和文明明施工监理的的措施1．组织措施：主要要是通过召开开现场安全工工作协调会议议，部署、协协调和督促安安全工作，研研究处理安全全问题。2．技术措施：主要要是通过召开开施工组织设设计和专项施施工方案的安安全技术论证证会，对各项项安全措施的的可行性、可可靠性、可操操作性、合理理性及经济适适用性等方面面进行研究、分分析和论证，确确保满足施工工安全的需要要和要求。3．经济措施：依据据法律规范、合合同规定、管管理办法等，对对安全问题以以书面形式通通知施工单位位整改处理，若若施工单位在在限期内未予予整改处理或或不按要求整整改处理到位位或拒不整改改处理且态度度恶劣的，可可在授权权限限内给予一定定的经济处罚罚。4．合同措施：对情情节严重的，可可按合同规定定对施工单位位进行停工整整改、反向索索赔处理，甚甚至解除合同同、清退出场场。13.5安全生产产和文明施工工监理的控制制要点及目标标值13.5.1施工工组织设计审审查的要点：：重点审查安安全（技术、组组织）措施。1．对施工组织设计计中新工艺、新新技术、新材材料应用的安安全保证措施施的审核；2．在施工组织设计计中对危险性性较大的工程程要提出专项项的安全技术术措施，如基基坑围护与降降水、土石方方、模板、脚脚手架及其他他危险性较大大的工程等；；3．对其他易发生安安全事故的工工程问题给予予足够重视，且且也应提出保保证措施，如如桩基础、（大大跨梁）混凝凝土、砌筑、饰饰面工程等；；4．对施工总平面图图的审核，包包括泵车布置置、卷扬机布布置、场内道道路布置、现现场临设布置置、材料堆放放布置及施工工排水与基坑坑维护等；5．对安全生产组织织保证体系和和管理制度的的审核，包括括安全管理架架构、安全岗岗位责任制度度、安全交底底与安全检查查制度、安全全教育与培训训制度、特种种作业人员持持证上岗制度度、三类人员员（项目经理理、项目技术术负责人、专专职安全员）考考核任职制度度、安全工作作奖惩制度、安安全网络信息息和台帐制度度、安全生产产管理逐级报报告制度、施施工作业安全全操作规程和和动火防火制制度、各种施施工机械设备备操作规程和和使用维护保保养制度、施施工用电管理理制度及其他他涉及使用安安全的材料、设设备、设施、车车辆等的定期期检查维护保保养和报废制制度等。13.5.2土方方开挖工程监监理的控制要要点1．审核地质勘探资资料是否齐全全；2．审核施工方案、施施工方法是否否合理；3．检查施工机械是是否完好，有有无拼装；4．检查机械操作人人员持证上岗岗作业情况；；5．检查安全生产组织织保证措施：：边坡支护和和预防塌方、滑滑坡的控制措措施（放坡、排排水等）、通通讯、指挥、清清障、夜间施施工照明等。13.5.3脚手手架工程监理理的控制要点点1．审核施工措施计计划（方案）；2．对脚手架材料、扣扣件使用情况况进行监控；；3．对脚手架的搭设设、使用和拆拆除进行日常常检查，特别别是风雨雪震震天气。13.5.4模板板工程监理的的控制要点1．方案设计审核；；2．荷载计算审核，包包括模板侧压压力、风荷载载和砼水平输输送俯冲力及及模板、支架架的演算；3．审核采用砼浇筑筑时对模板作作用力的影响响；4．模板及支架易发发生安全事故故部位的检查查，包括基础础模板、柱模模板、墙模板板、梁板模板板及支架、挑挑檐板模板、斜斜坡面模板、吊吊模板等。13.5.5高处处作业安全的的监理控制要要点1．审查施工单位编编制的专项施施工方案；2．审查施工单位资资质和上岗人人员资格；3．检查进场的防护护设备和料具具；4．检查护栏护网护护板、高空作作业平台的设设置情况及其其安全性、可可靠性；5．检查攀登用具（梯梯子、吊篮、绳绳索、锁扣等等）的牢靠性性及荷载验算算；6．交叉作业施工中中的安全防护护检查；7．风雨雪震天气的的施工安全预预防控制。13.5.6施工工临时用电安安全的监理控控制要点1．审查临时用电施施工组织设计计（施工方案案）、电气防火措措施，审查施施工组织设计计是否完整、负负荷计算是否否准确、平面面布置是否合合理、设备材材料选择是否否正确；2．审查专业人员的的上岗证，是是否与所从事事工作相适应应；3．检查临时用电安安全措施落实实情况，对存存在的安全隐隐患提出整改改要求，包括括电线电缆、开开关电器的装装设，设备接接地，三相五五线制使用，三三