某咨询-巴蜀江油燃煤汇报

燃煤公司组织结构、考核、薪酬方案北大纵横管理咨询公司燃煤公司组织结构图（近期）股东会董事会监事会指挥长总经理总经理工作部综合室计划管理室物资室工程管理室财务管理部经理/计划管理1人审计1人人力资源1人合同文秘1人经理/会计1人出纳1人外派1人经理1人计划管理1人预算管理1人经理/锅炉1人电气1人汽机1人土建1人热控1人安全/环保1人经理1人机械设备、三材岗位1人电气设备及热控产品1人经理1人综合管理1人合同档案管理1人副指挥长常务副总经理7人15人部门职责—总经理工作部协助总经理负责对公司的全面管理，包括对现场指挥部的计划管理、审计、公司人力资源管理工作等。指挥部上报计划的审核及对指挥部的工作进行监督考核工程进度、工程造价、施工质量、现场安全的检查审核。开展招标工作，并做好招标过程中，指挥部内部的协调配合工作。办理工程施工合同，草拟合同协议，完成合同谈判。合同正本的保管。完成对项目指挥部的审计工作。负责公司的人力资源管理工作。总部对指挥部文件的起草及管理。公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行。领导交办的其他工作。总经理总经理工作部常务副总经理部门职责—财务管理部负责建立健全公司财务制度，负责公司及项目的资金管理，负责对项目指挥部的财务管理，负责根据工程进度要求及时付款。建立健全公司财务制度，并监督实施；负责指挥部的财务监督、审核；负责项目的预算审查、监督与控制；依据合同和工程进度情况支付各种款项负责办理工程结算和配合有关部门办理工程竣工决算。

领导交办的其他工作。总经理财务管理部常务副总经理部门职责—指挥部综合室负责现场指挥部日常管理、文件合同等管理、对外协调负责工程项目建设期间的内外公共关系和联络工作；负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作；负责指挥部的会议组织和督促检查有关决议的贯彻落实；负责起草指挥部的综合性文稿；负责指挥部日常事务性工作；负责合同副本及其他文档的保管工作；负责工程档案管理工作；领导交办的其他工作。总经理综合室指挥长常务副总经理副指挥长部门职责—指挥部工程管理室负责工程进度、造价、质量、安全等方面工作，确保工程优质、按期完成。建立和完善工程现场管理的各种规定并督促各乙方执行；施工单位工程建设计划的审批工作；负责工程进度的检查、督促；组织工程的规划、设计；各项工程招标工作的支持与协助工作；对监理公司的工作进行监督、管理；会同监理公司对施工单位的工作进行监督、管理；对各种工程的验收；协调设计、施工、监理、验收等各单位的关系；领导交办的其他工作。总经理工程管理室指挥长常务副总经理副指挥长部门职责—指挥部物资室负责工程建设所需要物资的保质、保量、按时供应根据工程进度需要提出物资采购方案，并根据具体情况决定是否招标或采购；各项物资招标工作的支持与协助工作；根据招标合同或具体需要提出物资采购计划；完成建设期所需物资供应及管理工作；对物资使用情况进行盘点记录。领导交办的其他工作。总经理物资室指挥长常务副总经理副指挥长部门职责—指挥部计划管理室负责工程计划、采购计划的汇总、上报、监督与考核，负责各部门工作计划的汇总、上报、监督与考核。汇总、审核其它部门报来的工程、采购计划及资金使用计划；形成指挥部的统一计划并上报；统一填报统计月、季、年报表；对于各部门以及乙方计划执行情况进行监督、比较、审核；总部及指挥部所需其它计划及统计的编制。领导交办的其他工作。总经理计划管理室指挥长常务副总经理副指挥长岗位设置—总经理工作部经理兼计划岗：全面负责总经理工作部的工作开展指挥部各项招标工作负责指挥部上报的计划管理工作审计员：负责制定实施指挥部审计工作计划；负责具体建立畅通的沟通渠道和有效的内部监督稽查机制完成对指挥部的审计工作人力资源专员：负责公司人力资源管理的各项工作合同文秘专员：负责组织合同的签订及合同正本的保管公文的接收处理，督促有关部门及时审批、执行公文的起草及下达，公文的保管。审计员经理/兼计划人力资源专员合同文秘专员岗位设置—财务管理部财务管理部经理兼会计：负责公司财务管理制度的制定，并监督实施负责编制财务预算、资金运用状况与成本分析等工作，编制基本建设项目竣工财务决算协助公司领导进行资金的筹措按照规范的工程价款结算程序及合同、协议的规定支付各种资金财物部出纳：根据会计凭证支付各种工程、设备、基本建设费等款项其它与岗位有关的工作外派会计：根据基本建设工程进度及工程计划，组织编制基本建设资金使用计划负责各种工程物资的明细核算指挥部现金管理，费用报销指挥部人员工资及津贴的发放财务部出纳财务管理部经理外派会计岗位设置——指挥长/副指挥长长指挥长：全面负责现现场指挥部部的管理工工作，对项项目的完成成负责对指挥部内内部的工作作人员开展展思想政治治工作，对对工作进行行指导负责指挥部部内部人员员工作绩效效进行考核核对工程的质质量、安全全、进度、、造价进行行检查、管管理对于设计、、监理、施施工单位及及其他乙方方的工作进进行监督、、管理对指挥部文文件进行审审批在权限范围围内审批指指挥部的各各种活动和和资金支出出与工程建设设有关的其其它工作副指挥长：：协助指挥长长完成对指指挥部的全全面管理工工作指挥长副指挥长岗位设置——指挥部综综合室综合管理室室经理：主持指挥部部办公室的的全面工作作，负责指指挥部的综综合管理对指挥部工工作人员的的绩效进行行考核接受总部和和上级机关关的审计检检查领导交办的的其他工作作综合管理员员：负责工程征征地、租地地和拆迁赔赔偿工作及及土地管理理工作；参参与公司上上网电价、、并网协议议、调度协协议的签定定和协议的的实施管理理；负责指挥部部的会议组组织和督促促检查有关关决议的贯贯彻落实负责指挥部部日常事务务性工作合同档案管管理员：负责办理公公文、处理理信息，做做好指挥部部办公室的的日常工作作工程档案的的管理合同副本及及其他文档档的管理综合管理员综合管理室室主管合同档案管理员岗位设置——指挥部工工程管理室室工程管理室室经理：负责工程管管理室的全全面工作，，建立和完完善工程现现场管理的的各种规定定并督促各各乙方执行行协助工程施施工、监理理、监造、、调试等招招标及承包包合同签订订；参与施施工图及施施工组织设设计会审。。负责工程管管理管理的的全面工作作，负责工工程的安全全、质量、、进度、造造价管理工工作，工程程拔付款，，协调解决决工程建设设存在的问问题，组织织竣工验收收。管理协调解解决工程建建设存在的的问题负责锅炉专专业工程管管理工作，，对监理、、承包商的的工作进行行监督、审审查领导交办的的其它工作作电气专责工程管理室室经理汽机专责土建专责热控专责环保专责岗位设置——指挥部工工程管理室室电气专责：：负责电气专专业工程管管理工作，，对监理、、承包商的的工作进行行监督、审审查汽机专责：：负责锅炉专专业工程管管理工作，，对监理、、承包商的的工作进行行监督、审审查土建专责：：负责土建专专业工程管管理工作，，对监理、、承包商的的工作进行行监督、审审查热控专责：：负责电气专专业工程管管理工作，，对监理、、承包商的的工作进行行监督、审审查环保专责：：负责化水、、脱硫、除除尘等工程程管理工作作，对监理理、承包商商的工作进进行监督、、审查电气专责工程管理室室经理汽机专责土建专责热控专责环保专责岗位设置——指挥部物物资室物资室经理理：全面主持物物资部工作作，负责责建设期所所需物资供供应及管理理工作；对物资采购购招标进行行支持，监监督采购合合同的执行行；确保工程物物资按时、、按质、按按量的供应应；合理组织物物资，负责责督促工程程物资的落落实，解决决实施过程程中出现的的问题；对施工单位位对物资的的保管、使使用进行监监督管理；；监督部门内内廉政建设设；领导交办的的其它工作作。机械设备、三材物资员物资室经理理电气设备热控产品物资员岗位设置——指挥部物物资室机械设备、、三材物资资员：审查机械设设备及三材材物资的采采购计划，，负责落实实，保证供供应；机械设备、、三材物资资招标工作作的支持与与协助工作作；检查采购物物资的质量量，对施工工单位对物物资的保管管、使用进进行监督管管理。深入入施工现场场，了解施施工进度，，掌握施工工单位对机机械设备、、三材的阶阶段性需求求量，做好好平衡工作作；通报物资到到货情况，，编报物资资执行情况况。电气设备热热控产品物物资员：审查电气设设备热控产产品的采购购计划，负负责落实，，保证供应应电气设备热热控产品招招标工作的的支持与协协助工作；；，检查采购物物资的质量量，对施工工单位对物物资的保管管、使用进进行监督管管理。深入入施工现场场，了解施施工进度，，掌握施工工单位对电电气设备热热控产品的的需求量，，做好平衡衡工作；通报物资到到货情况，，编报物资资执行情况况。机械设备、三材物资员物资室经理理电气设备热控产品物资员岗位设置——指挥部计计划管理室室计划管理室室经理：负责计划管管理室的全全面工作负责工程建建设和经营营的计划、、统计、造造价控制等等管理工作作。对于各部门门计划执行行情况进行行监督、比比较、审核核负责组织编编制工程年年、季、月月计划，并并按上级要要求填报工工程统计报报表负责检查工工程计划执执行情况，，施工进度度及投资控控制与完成成情况负责工程建建设的工期期和造价控控制管理负责办理工工程结算和和配合有关关部门办理理工程竣工工决算做好工程拨拨付款工作作领导交办的的其他工作作计划管理专责计划管理室室经理预算管理专责岗位设置——指挥部计计划管理室室计划管理专专责：汇总、审核核其它部门门报来的工工程、采购购计划及资资金使用计计划；对计划进行行统计，形形成指挥部部的统一计计划并上报报跟据工作计计划，对各各部门的工工作进行考考核指挥部及公公司所需其其它计划、、统计的编编制其它与计划划有关的工工作预算管理专专责：编制工程项项目开工计计划，建设设进度计划划，进度报报告，编制制网络控制制图，负责责公司工程程建设及安安装计划的的编制和实实施；了解工程设设计内容，，参加工程程概预算，，对工程概概算、预算算、结算工工作进行管管理审查；；做好工程的的结算工作作和工程造造价的经济济活动分析析；对工程建设设及安装的的工期和造造价控制管管理；其它与预算算管理有关关的工作计划管理专责计划管理室室经理预算管理专责流程？？？？燃煤公司组组织结构图图（远期））董事会总经理总经理工作部财务管理部人力资源部监事会常务副总经经理生产运行部安全、环保监察部燃料供应部办公室电厂厂长副总经理营销部经理1人审计1人发展战略1人计划1人文秘1人股东会经理1人销售2人经理/会计计1人出纳1人外派1人经理/薪酬酬考核1人人招聘培训专专责1人经理1人运行/维修修2人经理1人采购员1人人经理1人环保/监察察员1人经理1人综合管理1人文秘1人13人11人部门职责——总经理工工作部协助总经理理负责对公公司的全面面管理，制制定公司发发展战略，，发展计划划及进行内内部审计工工作组织建立和和完善公司司行政管理理机制，健健全公司现现有的各项项行政管理理制度综合分析电电力系统的的发展及电电网的布局局，制定公公司长远发发展规划负责指挥全全网的动行行操作、协协调生产部部门的运行行步骤，制制订发电计计划，保持持电力电量量供需之间间的平衡负责公司经经营计划的的制订对公司内部部进行审计计公文的接收收处理，并并督促有关关部门及时时审批、执执行领导交办的的其它工作作总经理总经理工作部副总经理常务副总经经理部门职责——营销部负责公司上上网发电的的销售及管管理工作建立和完善善相关的销销售管理办办法对电力销售售市场进行行调查研究究及时同计划划人员沟通通市场需求求变化情况况各项销售准准备工作公司促销方方案及广告告宣传方案案领导交办的的其他工作作总经理营销部副总经理常务副总经经理部门职责——财务管理理部负责指挥部部财务制度度建设，健健全财务预预算、决算算、财务管管理、成本本管理、会会计核算和和资金总体体调度、税税务管理建立健全公公司的财务务政策与财财务制度，，并监督其其执行参与公司重重大财务、、投资、业业务问题的的决策主持编制、、下达并监监督财务收收支计划进行公司财财务预算、、决算、成成本核算与与工程结算算、税务筹筹划部门内部组组织管理工工作、指导导部门员工工和外派财财务人员工工作与业务务学习领导交办的的其他工作作总经理财务管理部副总经理常务副总经经理部门职责——人力资源源部负责公司人人力资源管管理及策划划策划建设公公司企业文文化，组织织相关活动动，推动企企业文化的的建设和完完善公司内部人人力资源政政策的制订订与实施制订公司薪薪酬考核制制度的制订订与实施组织进行人人力资源招招聘、考核核等工作有针对性的的进行人员员培训工作作领导交办的的其他工作作总经理人力资源部副总经理常务副总经经理部门职责——办公室负责电厂的的全面管理理工作建立健全电电厂管理制制度及规范范做好电厂生生产运行劳劳动组织管管理工作做好电厂工工作人员的的考核管理理工作；负责指挥部部的会议组组织和督促促检查有关关决议的贯贯彻落实；；电厂月、季季、年工作作汇报负责起草电电厂的文稿稿；负责电厂和和办公室的的日常管理理工作；《电厂简报报》编辑领导交办的的其他工作作总经理办公室常务副总经经理电厂厂长部门职责——生产运行行部负责电厂的的生产及维维护设备的的安全运行行保证发供电电生产计划划的完成保证电网安安全运行负责电厂的的正常生产产负责主辅设设备的日常常管理及监监控，保证证设备的正正常稳定运运行负责主辅设设备的检修修开展环保工工作降低发电生生产成本领导交办的的其他工作作生产运行部总经理常务副总经经理电厂厂长部门职责——燃料供应应部负责燃料供供应及发供供电生产运运行所需各各类物资管管理工作按着生产进进度计划，，做好燃料料的采购工工作保证燃料质质量达到生生产技术要要求负责燃料的的调度、计计划统计、、检斤负责燃料的的堆放，保保管领导交办的的其他工作作燃料供应部总经理常务副总经经理电厂厂长部门职责——安全监察察部负责对电厂厂进行各级级安全检查查工作负责上级安安全批示及及措施的贯贯彻落实，，监督安全规规程制度的的执行监督安全防防护用品的的管理使用用检查电力设设备安全性性管理检查燃燃料的安全全堆放厂区内安全全检查做好事故调调查分析工工作领导交办的的其他工作作安全监察部总经理常务副总经经理电厂厂长岗位职责——电厂厂长长全面负责电电厂的生产产、运行工工作，保证证电厂低成成本、稳定定、安全发发电建立健全生生产运行指指挥系统和和各级生产产技术责任任制对电厂的安安全、稳定定生产进行行检查、管管理对电厂的工工作人员开开展思想政政治工作，，对工作进进行指导负责电厂人人员工作绩绩效进行考考核负责电厂对对外协调工工作对电厂文件件进行审批批在权限范围围内审批电电厂的各种种活动和资资金支出与电厂运行行有关的其其它工作领导交办的的其他工作作总经理常务副总经经理电厂厂长对工程指挥挥部的考核核、薪酬方方案总的考核原原则：1、首先按按进度、预预算、质量量和安全考考核指挥部部整体，得得出总体奖金；；2、然后按按业绩、态态度、能力力考核部门门和个人，，在项目部部内部分配。考核薪酬方方案一：按季度划分分节点进行行考核；基基本工资、、岗位工资资、节点奖、项目结结束奖比例例大致为：：2：3：5：4考核薪酬方方案二：按20个节节点划分进进行考核，，每个节点点有不同的的权重；基基本工资、岗位位工资、节节点奖、项项目结束奖奖比例大致致为：5：3：1：1考核薪酬方方案一1、考核主主体总经理、常常务副总领领导，总经经理工作部部负责对指指挥部整体体工作情况况的考核。。即总经理工工作部人员员在节点到到达后一周周内根据计计划完成情情况、预算算情况、工工程质量（（阶段）和和安全情况况给出评价价，得出总总分；报总总经理、常常务副总批批准后得出出给指挥部部的节点总总奖金。由指挥部综综合室在指指挥长、副副指挥长的的领导下组组织指挥部部内部考核核，从绩效效、态度、、能力等方方面作出评评价。总经理、副副总经理根根据完成情情况和述职职报告考核核指挥长。。总经理、副副总经理、指挥长考考核副指挥挥长指挥长、副副指挥长考考核部门长长，部门长长考核下属属员工。节点奖的考考核因素7个节点：：2004年年3月31日、6月月30日、、9月30日、12月31日日、2005年3月月31日、、6月30日、9月月30日。。每个节点奖奖总额10万元（一）计划划：每个节节点设定1—3个关关键目标，，1—5个个次要目标标，每个关关键目标推推迟完成1天扣0.5%，每个次次要目标推推迟1天扣扣0.2%。提前……（二）预算算：奖励或或惩罚节余余部分的千千分之五（三）质量量：完成该该阶段建筑筑工程合格格率100%，优良良率90%，安装工工程合格率率100%，优良85%的目目标。不能能达到目标标扣除10%，优良良率每提高高一个百分分点则奖金金提高1%。单项工工程或阶段成果果）获得省省、部优质质工程奖，，提高5%，单项工工程获得鲁鲁班奖，奖奖励10%。（四）安全全：无重大大责任事故故，不扣，，有重大事事故，发生生一起扣除除10%。。对指挥部员员工从绩效效、态度、、能力方面面考核。建议指挥长长/部门经经理/专责责的权重分分别权重绩效态度能力正副指挥长60%10%30%部门经理60%20%20%专责60%30%10%项目最终奖奖考核方案案完成2005年9月月30日前前发电的目目标，项目目最终奖公公司层也应应参与分配配奖励150万，…计计划，预算算，质量，，安全…（一）计划划：每个节节点设定1—3个关关键目标，，1—5个个次要目标标，如2004年6月30日日的指标包包括：关键目标：：a、6月月30日烟烟尘施工完完成；b、、6月30日汽机基基础施工完完成；次要目标：：a、5月月15日，，#3电除除尘基础施施工完成；；5月31日，#4电除尘基基础施工完完成…每个关键目目标推迟完完成1天扣扣0.5%，每个次次要目标推推迟1天扣扣0.2%。提前也也一样给予予奖励…（二）预算算：奖励或或惩罚节余余部分（按按预算）的的千分之五五（三）质量量：完成该该阶段建筑筑工程合格格率100%，优良良率90%，安装工工程合格率率100%，优良85%的目目标。不能能达到目标标扣除10%，优良良率每提高高一个百分分点则奖金金提高1%。单项工工程或阶段段成果）获获得省、部部优质工程程奖，提高高5%，单单项工程获获得鲁班奖奖，奖励10%。（四）安全全：无重大大责任事故故，不扣，，有重大事事故，发生生一起扣除除10%。。对部门和员员工的考核核按平时业业绩、态度度、能力加加一个最终终评价得出出。部门/个人人考核方案案从绩效、态态度、能力力等方面进进行考核部门的考核核由指挥长长、副指挥挥长根据上上述方面算算出得分，，排序第一名分数数为1.1,第二名名为1.03,第三三名为0.97,第第四名为0.9对部门内员员工的要求求为，平均均分为1，，最高和最最低必须相相差0.2以上，相相邻得分不不能低于0.03任务考核的的举例态度考核的的举例态度考核评评分细则（（能力与之之类似）考核结果的的应用一、奖金分分配，个人人考核结果果乘以一个个层级系数数得到个人人分配系数数。依据此此分配奖金金。层级系数拟拟为指挥长长4、部门门经理3、、专责2。。二、晋级：：岗位工资资的晋升，，每个节点点有一次机机会，首先先对部门排排序，第一一的部门最最多2个名名额，第二二1个名额额。然后部部门内部排排序推荐晋晋级名单。。三、淘汰：：连续2次次，或者累累计4次最最终分数最最低者被淘淘汰；另外外最终评议议（项目结结束时）结结果影响将将来进入电电厂的职位位安排。中途离职（（包括辞职职和被淘汰汰的）没有有项目最终终奖考核方案二二主要不同点点在于根据据20个自自然节点进进行考核，，根据不同同节点的重重要性分配配不同的系系数。优点在于符符合电力工工程建设的的自然规律律。缺点是是由于时间间和季度、、月度不吻吻合，需要要和业绩、、态度、能能力等考核核进行换算算才能分配配。同时由由于节点分分布的不均均匀，导致致薪酬波动动比较大，，为了调节节这种波动动，则导致致这部分奖奖金比例不不能过高。。指挥部薪酬酬方案一：：7个网点点、按季考考核薪酬总额＝＝基本工资资＋岗位工工资＋网点点奖金＋项项目结束奖奖金该方案特点点：1、季度考考核结果影影响下一季季度内每月月的基本工工资和岗位位工资2、网点奖奖金与项目目结束奖金金都与指挥挥部和个人人的考核结结果挂钩指挥部薪酬酬方案一：：7个网点点、按季考考核薪酬总额＝＝基本工资资＋岗位工工资＋网点点奖金＋项项目结束奖奖金岗位级别岗位工资指挥长一级2000二级1800三级1600部门经理一级1400二级1300三级1200四级1100五级1000专责一级900二级850三级800四级750五级700基本工资基本工资＝＝原来的岗岗位工资××1/3＋＋学历工资资＋年工工工资学历工资：：大专100元、大大本150元、硕士士200元元年工工资：：社会工龄龄每年5元元，燃煤公公司工龄每每年10元元岗位工资根据指挥部部现行工作作中，不同同岗位重要要性的不同同，对公司司贡献价值值的不同，，分为不同同的级别，，确定不同同的岗位工工资；其中中指挥长分分为三级、、部门经理理分为五级级、专责分分为五级（（见右图））指挥部薪酬酬方案一：：7个网点点、按季考考核薪酬总额＝＝基本工资资＋岗位工工资＋网点点奖金＋项项目结束奖奖金网点奖金指挥部的网网点奖金额额的确定见见考核管理理制度；其其中指挥部部的考核系系数即为指指挥长的考考核系数，，部门的考考核系数即即为部门经经理的考核核系数，个个人的考核核系数为员员工绩效考考核系数与与部门考核核系数的乘乘积；指挥长的网网点奖金＝＝指挥长的的考核系数数/∑个人人考核系数数×指挥部部网点奖金金总额部门经理的的网点奖金金＝部门经经理的考核核系数/∑∑个人考核核系数×指指挥部网点点奖金总额额一般员工的的网点奖金金＝个人绩绩效考核系系数/∑∑个人考核核系数×指指挥部网点点奖金总额额∑个人考核核系数＝指指挥长的考考核系数＋＋部门经理理考核系数数＋个人绩绩效考核系系数项目结束奖奖金项目结束奖奖金总额见见考核结果果；其中指指挥部的项项目结束考考核系数即即为指挥长长的考核系系数，部门门项目考核核系数即为为部门经理理的考核系系数，个人人的项目考考核系数为为员工项目目绩效考核核系数与部部门考核系系数的乘积积指挥长的项项目结束奖奖金＝指挥挥长的考核核系数/∑∑个人考核核系数×项项目奖金总总额部门经理的的项目结束束奖金＝部部门经理的的考核系数数/∑个人人考核系数数×项目奖奖金总额一般员工的的项目结束束奖金＝个个人绩效考考核系数/∑个人人考核系数数×项目奖奖金总额∑个人考核核系数＝指指挥长的考考核系数＋＋部门经理理考核系数数＋个人绩绩效考核系系数指挥部薪酬酬方案二：：20个网网点、月度度考核和网网点

考核核相结合该方案特点点：1、燃煤公公司先确定定薪酬总额额的水平和和各自的比比例2、基本工工资和绩效效工资按月月发放，其其中基本工工资固定不不变，绩效效工资根据据每月考核核结果予以以相应调整整3、网点奖奖金是在网网点结束时时，由燃煤煤公司对指指挥部进行行考核，由由考核结果果得出指挥挥部总的网网点奖金，，然后在指指挥部内部部进行分配配4、项目结结束奖金时时整个项目目结束时，，由燃煤公公司对指挥挥部进行整整个项目的的考核，由由考核结果果得出指挥挥部项目结结束奖金总总额，然后后在指挥部部内部分配配；5、其中网网点奖金和和结束奖金金的分配过过程中都遵遵循：指挥部长：：部门经理理：一般职职员＝4：：3：2的的比例进行行分配，与与指挥部整整体考核结结果有关，，与个人的的绩效考核核结果无关关.薪酬总额＝＝基本工资资＋绩效工工资＋网点点奖金＋项项目结束奖奖金（5：：3：1：：1）指挥部薪酬酬方案二：：20个网网点、月度度考核和网网点

考核核相结合薪酬总额＝＝基本工资资＋绩效工工资＋网点点奖金＋项项目结束奖奖金（5：：3：1：：1）基本工资为了保证员员工生活的的基本要求求，是固定定不变的。。具体体现现基本生活活费、员工工的学历、、职称、岗岗位价值、、在公司的的工龄等等等。基本工资每每月固定不不变，按时时发放；绩效工资与员工的月月度绩效考考核结果直直接挂钩，，调整薪酬酬的总水平平，充分调调动员工的的积极性指挥长实发发的绩效工工资＝指挥挥长的绩效效工资×部部门考核系系数的平均均值部门的绩效效工资总额额＝指挥部部总的绩效效工资－指指挥长实发发的绩效工工资部门的绩效效工资＝部部门的绩效效工资总额额×部门考考核系数/∑部门门考核系数数部门经理实实发的绩效效工资＝部部门经理的的绩效工资资×部门考考核系数部门员工的的绩效工资资总额＝部部门的绩效效工资－部部门经理的的绩效工资资员工的绩效效工资＝部部门员工的的绩效工资资总额×员员工个人的的考核系数数/∑员员工个人的的考核系数数指挥部薪酬酬方案二：：20个网网点