BIM技术在项目管理中讲解课件讲解

智慧建造技术BIM技术在项目管理中的应用主讲：樊超BIM技术在项目管理中的应用01BIM的基本概念02建设工程及其项目管理目录03BIM在项目管理中的作用BIM的基本概念PARTONE01一、BIM的基本概念（一）BIM产生的背景传统CAD制图工程实施一、BIM的基本概念（一）BIM产生的背景问题01信息孤岛，沟通不畅；02工作效率低；03工程误差大；04从设计到施工的转换难度大……一、BIM的基本概念1975-建筑描述系统“BIM之父”-美国乔治亚理工大学的ChuckEastman教授提出了“BuildingDescriptionSystem”（建筑描述系统），以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。（一）BIM产生的背景一、BIM的基本概念Eastman将“建筑描述系统”发展为“建筑产品模型”（BuildingProductModel），认为建筑产品模型从概念、设计施工到拆除的建筑全生命周期过程中，均可提供建筑产品丰富、整合的信息。1999-建筑产品模型（一）BIM产生的背景一、BIM的基本概念Autodesk收购三维建模软件公司RevitTechnology，首次将BIM（BuildingInformationModeling）的首字母连起来使用，成了今天众所周知的“BIM”。2002-BIM（一）BIM产生的背景一、BIM的基本概念从BIM理念产生背景和演变的过程看，BIM理念核心解决的是：工程效率。（一）BIM产生的背景一、BIM的基本概念（二）BIM的定义与特点《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212—2016：BuildingInformationModeling，在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。一、BIM的基本概念（二）BIM的定义与特点B实体建造的全生命周期的建筑BuildingIInformation与之相对应的信息系统MModel/Modeling/Management数字表达、动态应用、协同管理BIM一、BIM的基本概念（二）BIM的定义与特点可视化参数化模拟性协调性一、BIM的基本概念（二）BIM的定义与特点优化性完备性可出图性一体化建设工程及其项目管理PARTTWO02二、建设工程及其项目管理（一）建设工程项目管理的内涵自建设项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。二、建设工程及其项目管理（二）建设工程项目管理的特点复杂性一次性专业性二、建设工程及其项目管理（三）建设工程项目管理的阶段包括：决策、实施和使用三个阶段。建筑全生命周期指从材料与构建生产、规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除与处理（废弃、再循环和再利用等）的全循环过程。二、建设工程及其项目管理（三）建设工程项目管理的阶段项目决策阶段建设准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段建设工程项目的各个阶段施工图设计初步设计方案设计编制设计任务书、报规……施工施工准备竣工验收动用开始保修期结束编制项目建议书编制可行性研究报告决策实施使用建筑全生命周期二、建设工程及其项目管理（四）建设工程项目管理主体与分类业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理二、建设工程及其项目管理（四）建设工程项目管理主体与分类供货方项目管理项目总承包方

项目管理二、建设工程及其项目管理（五）建设工程项目管理的内容核心任务三管三控一协调三控进度控制质量控制成本控制三管合同管理信息管理职业健康安全与环境管理一协调全面地协调二、建设工程及其项目管理（六）施工项目管理施工项目管理是从工程施工准备，到竣工验收、回访保修等全过程的组织管理。内容包括施工管理模式的选定、承发包模式选择、组织机构设置等组织职能（项目经理部建立），编制施工项目管理规划（施工组织设计）、工程目标控制、生存要素管理、商务管理（合同管理等）、信息管理、组织协调。二、建设工程及其项目管理（六）施工项目管理直接委托而承接或通过投标而中标承接；核查是否有正式文件、图纸、资金。项目经理部是决策机构，又是责任机构。进行施工组织设计编制、落实施工准备并提出开工报告。12345承接施工任务，签订施工合同施工阶段用户服务阶段施工准备阶段交工验收与决算阶段竣工预验收、竣工验收；竣工收尾和竣工总结。BIM在项目管理中的作用PARTTHREE03三、BIM在项目管理中的作用BIM技术将从建筑工程项目的组织、管理和手段等多个方面进行系统变革，解决项目管理中的诸多问题，实现理想的建筑工程信息积累，从根本上消除信息的流失和信息交流的障碍。基于BIM模型的多方协调，提升建设整体效益虚拟特征形象化分析施工进度，节省时间成本量化分析提高工程计量精确度，节省工程投入三、BIM在项目管理中的作用所见即所得的可视化，避免工程建设风险三、BIM在项目管理中的作用BIM应用贯穿至项目整个生命周期，包括项目的施工准备阶段、施工过程阶段、竣工交付阶段。在对应的阶段，项目的技术部、生产部和商务部都可以通过对BIM系统的操作为项目创造相应价值。三、BIM在项目管理中的作用三管/三控体系基础工作信息管理智慧工地人员信息管理合同管理平台录入合同内容、履行合同条款进度控制基于BIM模型实现模拟施工进度模拟质量控制基于BIM平台，及时发现问题从而控制质量成本控制基于BIM模型赋予成本信息，统一归纳职业健康安全与环境管理平台录入环境、劳务人员身体、健康管理三、BIM在项目管理中的作用BIM在项目管理中发挥的作用质量控制进度控制合同管理成本控制安全管理信息管理组织协调BIM模型三维审阅碰撞检查管线综合BIM模型进度模拟阶段化模拟动画BIM模型明细表阶段化ODBC数据库BIM模型明细表阶段化ODBC数据库BIM模型明细表BIM模型明细表阶段化ODBC数据库BIM模型协同设计明细表阶段化ODBC数据库三、BIM在项目管理中的作用BIM在项目管理中发挥的定位BIM既是工程质量控制标准，也是验收标准；BIM是三维可视化的施工进度表；BIM是动态的、三维可视化的造价数据库；BIM是三维可视化的工程合同；BIM是三维可视化安全策划方案；BIM是三维可视化的工程信息数据库；BIM是以工程信息数据库为中心的协同管理平台；三、BIM在项目管理中的作用基于施工BIM模型对施工各阶段的场地地形、既有设施、周边环境、施工区域、临时道路及设施、加工区域、材料堆场、临水临电、施工机械、安全文明施工设施等进行规划布置和分析优化，以实现场地布置科学合理。场地BIM模型01质量控制环节三、BIM在项目管理中的作用场地BIM模型01质量控制环节三、BIM在项目管理中的作用场地BIM模型01质量控制环节三、BIM在项目管理中的作用设计检查01质量控制环节外立面检查：检查建筑图纸与结构图纸是否一致；空间检查：检查建筑模型与结构模型是否一致，空间舒适度感受；三、BIM在项目管理中的作用设计检查01质量控制环节碰撞检查：建筑与结构间的标高、钢筋间的位置是否冲突；系统检查：给排水管道的使用情况；动态检查：通过动态模拟，对空间进行检查。三、BIM在项目管理中的作用设计检查01质量控制环节三、BIM在项目管理中的作用4D施工模拟BIM是三维可视化的施工进度表02进度控制环节3D（X,Y,Z）+Time（时间）=4D三、BIM在项目管理中的作用5D施工提取各专业工程量明细表03成本控制环节模型+成本=成本模型模型=净工程量三、BIM在项目管理中的作用5D施工提取各专业工程量明细表03成本控制环节3D（X,Y,Z）+Time（时间）+Cost（成本）=5D三、BIM在项目管理中的作用BIM是三维可视化的工程合同04合同管理环节基于BIM的土建合同工程三、BIM在项目管理中的作用BIM是三维可视化的工程合同04合同管理环节BIM实现工程合同精确到单个构件或设备；BIM是追踪、验收承包方合同执行的三维可视化标准。三、BIM在项目管理中的作用BIM是三维可视化的安全策划和管理方案05安全管理环节安全区域安全BIM模型安全模拟三、BIM在项目管理中的作用05安全管理环节三、BIM在项目管理中的作用BIM整合各专业、各阶段、各利益方的工程信息，打破信息壁垒，加快信息沟通，提高效率与准确率。06信息管理环节BIM模型业主单位工程信息设计方工程信息施工方工程信息……BIM工程数据库三、BIM在项目管理中的作用BIM与移动互联网、云技术的结合，实现工程信息应用移动化。06信息管理环节三、BIM在项目管理中的作