某咨询XX公司组织结构及管理流程设计报告

XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构全球化市场细分政府管制的日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势企业日益把重点放在核心业务与核心能力上（核心业务和能力+外包）开拓新行业以及培养内部企业家缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式组织等级结构制度让位于网络化信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商务标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要调整后的组织结构应符合以下原则研发能力营销能力运作能力……对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告高效率运作层次清晰促进核心能力的形成职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率低成本真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部FDY分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌顺公司物流管理部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理调整后的组织结构（1）董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部FDY分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监技术总监采购供应部昌顺公司物流管理部调整后的组织结构（2）董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监生产技术总监营销总监采购供应部昌顺公司物流管理部行政中心岗位结构图行政总监总监1人总人数：人人力资源部经理1人合计：人综合管理部主任1人合计：人2人2人4人3人2人2人人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划招聘和培训薪酬与考核员工管理员工福利管理人力资源部的职责（一）人力资源规划根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；负责制定和完善公司员工手册；招聘和培训根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；员工管理负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；人力资源部部的职责（（二）负责员工人人事档案的的管理，建建立公司中中高层管理理人员后备备力量档案案，并提出出其职业生生涯计划；；建立公司的的沟通机制制，受理员员工投诉，，定期与员员工进行交交流，掌握握和了解员员工动态；；负责员工职职称评审、、资格考试试等的相关关材料的收收集报送和和事务处理理工作；负责公司日日常的考勤勤、纪律检检查监督工工作；负责员工工工作牌的管管理；检查监督各各部门人力力资源管理理工作的开开展情况，，提供指导导支持与专专业咨询；；员工福利管管理了解国家及及地方劳动动政策法规规，处理劳劳资关系，，办理员工工劳动合同同、社会保保障等工作作；负责制定员员工养老、、工伤、医医疗、失业业、生育保保险统筹等等管理制度度、工作标标准，并组组织实施；；负责员工的的社会保障障工作，办办理各项保保险统筹、、退保审批批手续、保保险关系转转移等相关关业务；完成公司领领导交办的的其他工作作。综合管理部部职责（一一）行政管理负责组织总总经理办公公会、公司司重大会议议及有关重重要活动等等，并负责责议定事项项的督办工工作负责起草公公司综合性性文件、通通知、报告告及领导的的重要讲话话文稿等；；政府部门要要求有关材材料的编写写上报工作作；了解公司内内部动态，，汇总分析析各项检查查结果，定定期提供公公司工作简简报；负责公司会会议通知、、安排工作作；行政监察负责公司的的来信来访访处理，客客户、供应应商等的投投诉协调、、管理工作作；负责接受公公司内外部部的检举、、举报，并并根据公司司指示组织织做好专项项稽核；文书档案管管理负责公司公公文处理工工作，批转转各种来往往文件，对对文件进行行收发分检检、登记、、传阅、催催办及平时时立卷工作作；负责对公司司生产、经经营管理等等活动中的的各类档案案（除人事事档案）及及图书进行行收集、整整理、鉴定定保管、统统计、检索索、编研和和提供利用用；综合管理部部职责（二二）负责组织实实施保密宣宣传、教育育，指导各各单位保密密工作；负责公司印印鉴使用保保管、介绍绍信和证明明等的开具具、函电收收发工作；；负责公司司涉外函件件的翻译、、整理，协协助相关部部门处理涉涉外事务。。负责公司的的法律事务务工作，协协调解决公公司对内、、对外的法法律事务；；配合相关部部门做好知知识产权的的管理工作作；企业文化管管理负责企业日日常的整体体对外形象象和相关企企业标识的的统一管理理；负责企业公公共关系与与对外宣传传工作，包包括公司对对内对外的的新闻宣传传工作；负责公司重重大公关活活动的策划划、协调，，制定企业业危机公关关预案，在在公关危机机发生时，，按照预先先方案的要要求，协调调公司内部部各部门有有效参与公公关活动；；负责公司与与政府有关关部门的协协调工作，，积极参与与社会和政政府资源的的开拓、管管理和维护护，与相关关部门保持持良好关系系；负责公司企企业文化建建设；负责公司刊刊物、简报报的编辑、、排版、校校对及发行行工作。综合管理部部职责（三三）经营管理拟订公司的的整体战略略规划草案案，并组织织各部门在在整体战略略下编制职职能战略；；组织制定公公司的年度度经营目标标与计划，，并组织计计划分解与与考核指标标落实；负责对下达达的各类计计划执行情情况（进度度和质量））进行监督督和考核，，根据实际际情况及时时进行调整整；负责组织设设计公司的的管理模式式与工作流流程，监督督检查各部部门对工作作流程的执执行遵守情情况，对不不适合的流流程及时作作出修改；；负责公司内内部各项管管理政策、、制度的编编制、下发发，并跟踪踪与修正，，并监督检检查各项政政策、制度度的实施；；负责生产、、销售、成成本等有关关数据收集集汇总和分分析工作；；组织对新投投资项目的的可行性分分析报告评评审工作；；战略管理负责外部政政策、行业业信息的调调研分析工工作，负责责编写行业业研究报告告；负责组织相相关部门对对竞争对手手进行监控控，编写分分析报告；；综合管理部部职责（四四）信息化管理理负责公司信信息化平台台的选择、、实施和推推广工作；；负责公司不不同信息平平台的整合合与接口工工作；为各部门信信息化提供供技术支持持和技术培培训。负责公司信信息制度建建设和考核核工作；负责公司内内部计算机机、局域网网的运行管管理、维护护及修理工工作；负责公司网网站信息的的即时更新新工作；后勤管理负责公司行行政接待及及相关事务务管理工作作；负责公司办办公用品、、劳保用品品、计算机机及配套设设备易耗品品的采购申申报和发放放工作，保保证正常办办公物资的的供应；负责公司办办公设备、、设施及耗耗材的管理理；负责治保组组织建设与与治保制度度的建立、、实施，确确保公司办办公、生活活秩序不受受干扰和公公司财产、、员工的安安全；综合管理部部职责（五五）负责组织公公司防火安安全与消防防工作；负责公司环环境卫生的的行政监管管和治理工工作，包括括公司日常常卫生的监监督与清洁洁，绿化的的规划与日日常维护，，绿化施工工验收等；；负责公司报报刊征订、、分发及邮邮件的收发发工作；负责公司公公共办公场场所的使用用管理；负责公司通通讯系统管管理工作；；负责公司车车辆管理工工作，包括括车辆的调调度、车辆辆的修理与与维护保养养及相关税税费缴纳等等；负责宿舍区区公用水电电费的清缴缴管理工作作；负责公司的的基建维修修管理；负责公司内内部食堂及及其它服务务设施的管管理；公司领导交交办的其它它工作。财务审计部部岗位结构构图财务总监总监1人总人数：人人财务审计部部经理1人合计：人人2人2人4人3人2人2人财务审计部部职责（一一）制度和计划划管理负责制订、、修订公司司财务管理理、会计核核算、资产产管理、审审计管理制制度和工作作程序，并并监督实施施；负责组织和和编制财务务预算、成成本控制计计划、利润润计划等，，并对财务务计划执行行情况进行行监督检查查；日常业务管管理负责公司日日常会计事事务的帐务务处理和核核算工作，，提供相关关会计信息息；接受授权办办理投融资资事务并负负责公司的的投融资日日常财务管管理；负责公司税税务筹划，，办理税务务事宜；负责公司的的财务风险险管理（包包括资产负负债风险、、信用风险险等）；负责统一管管理公司的的各项资金金，筹措公公司经营发发展所需资资金，并进进行综合平平衡、统筹筹使用、控控制检查；；定期开展公公司经营状状况财务分分析，向公公司领导与与相关部门门提供管理理支持；负责对投资资项目进行行财务可行行性分析论论证；财务审计部部职责（二二）负责各类凭凭证、数据据的存档，，保证财务务资料的真真实、准确确；派出人员管管理负责公司派派驻各分厂厂或其它关关联公司的的财务人员员组织、管管理工作，，并组织对对财务人员员进行培训训、考核；；其他业务管管理负责制订公公司的价格格管理制度度，做好公公司外购物物资设备，，工厂工程程，改造，，大、中、、小修基建建工程，维维修外委加加工等价格格的审定，，以及内部部价格的协协调及检查查等工作；；负责公司财财务信息系系统的管理理；负责组织公公司的资产产管理和盘盘点工作；；审核公司重重大抵押担担保事项；；外部关系协协调与工商、税税务、银行行等相关单单位建立良良好的关系系；审计管理制订公司年年度审计工工作计划，，做好审计计档案管理理工作；财务审计部部职责（三三）负责对公司司内部的财财务预算、、财务收支支情况进行行审计；负责组织公公司内部经经营及投资资效益情况况进行审计计；负责对公司司内部控制制制度进行行审计评价价；负责对经济济合同、资资产经营责责任制签定定及执行情情况审计；；负责组织实实施对专项项经费的审审计；负责公司主主要经营者者离任及年年度经济责责任审计；；协助外部审审计单位对对公司开展展审计工作作；技术开发中中心岗位结结构图技术总监总监1人总人数：人人技术开发部部经理1人合计：人人2人2人4人3人2人2人技术开发部部职责（一一）技术规划负责制订、、修订公司司科研管理理制度；负责制订公公司技术发发展战略规规划，提出出新产品开开发定位及及技术研究究方向；负责编制年年度科技开开发工作计计划、技术术进步与技技术改善计计划并组织织实施；新技术追踪踪通过各种渠渠道收集、、整理、研研究技术信信息、行业业信息、国国家科技政政策，为领领导层决策策、技术开开发提供信信息支持；；负责新产品品开发前的的市场调研研、技术及及经济可行行性分析，，制订新产产品开发策策略，编制制费用预算算，并组织织实施；建立与维护护对外合作作关系，引引进先进技技术，负责责新产品与与合作单位位研发过程程的跟踪管管理及引进进新技术的的衔接、试试验工作；；新产产品品和和新新技技术术开开发发负责责组组织织和和实实施施新新产产品品工工艺艺试试验验以以及及开开发发新新工工艺艺及及新新产产品品（（工工艺艺））中中试试的的论论证证、、鉴鉴定定与与接接收收工工作作；；负责责组组织织公公司司内内部部技技术术交交流流与与培培训训，，并并参参加加专专业业部部门门组组织织的的有有关关技技术术活活动动；；技术术开开发发部部职职责责（（二二））负责责公公司司现现有有产产品品工工艺艺技技术术的的改改进进、、提提高高；；负责责组组织织企企业业技技术术创创新新工工作作并并对对成成果果进进行行鉴鉴定定；；负责责知知识识产产权权和和专专利利成成果果的的申申报报及及科科技技成成果果转转化化，，全全面面负负责责公公司司产产品品的的专专利利检检索索、、专专利利申申请请、、专专利利纠纠纷纷处处理理等等专专利利事事务务工工作作（（包包括括国国内内专专利利、、国国外外专专利利、、行行政政保保护护））；；部门门合合作作及及其其他他负责责新新产产品品的的技技术术推推广广和和市市场场衔衔接接工工作作，，配配合合营营销销部部门门做做好好新新产产品品的的售售后后服服务务工工作作；；负责责技技术术档档案案管管理理工工作作。。生产产中中心心岗岗位位结结构构图图（（一一））生产产总总监监总监监1人人总人人数数：：人人生产产管管理理部部经理理1人人合计计：：人人设备备管管理理部部经理理1人人合计计：：人人质量量管管理理部部经理理1人人合计计：：人人采购购供供应应部部经理理1人人合计计：：人人生产产管管理理部部职职责责（（一一））生产产计计划划管管理理建立立和和健健全全生生产产管管理理、、工工艺艺管管理理、、安安全全管管理理等等各各项项制制度度；；负责责编编制制、、调调整整公公司司的的年年度度生生产产计计划划、、月月度度生生产产计计划划和和作作业业计计划划，，并并组组织织实实施施；；负责责公公司司节节能能方方案案的的制制定定并并组组织织落落实实；；根据据公公司司发发展展战战略略和和生生产产的的实实际际情情况况，，提提出出公公司司技技术术改改造造方方案案；；负责责审审核核分分厂厂提提出出的的技技术术改改造造方方案案；；负责责生生产产物物资资消消耗耗定定额额的的制制定定和和修修改改完完善善，，努努力力降降低低生生产产成成本本；；检查查和和监监督督负责责生生产产分分厂厂管管理理工工作作检检查查和和生生产产现现场场管管理理的的检检查查，，对对发发现现的的问问题题责责令令改改正正并并给给予予处处罚罚，，并并且且督督促促分分厂厂提提出出改改进进措措施施；；负责责生生产产分分厂厂安安全全生生产产的的检检查查工工作作，，定定期期对对安安全全设设施施的的有有效效性性进进行行检检查查；；生产产组组织织和和指指挥挥负责责公公司司生生产产运运行行调调度度和和负负责责公公司司生生产产装装置置的的开开、、停停车车，，安安全全生生产产管管理理及及各各类类特特种种作作业业的的审审批批；；生产产管管理理部部职职责责（（二二））负责责组组织织技技术术改改造造和和装装置置扩扩容容计计划划的的实实施施；；安全全管管理理负责责组组织织生生产产伤伤亡亡事事故故和和未未遂遂事事故故的的调调查查分分析析和和处处理理工工作作，，负负责责工工伤伤事事故故的的统统计计、、分分析析、、上上报报和和建建档档工工作作；；负责责生生产产统统计计管管理理，，开开展展统统计计分分析析，，按按期期完完成成各各类类生生产产统统计计报报表表和和工工作作分分析析报报告告；；工艺艺管管理理根据据产产品品和和工工艺艺的的变变化化及及时时更更新新产产品品工工艺艺和和技技术术操操作作规规程程；；负责责制制定定产产品品关关键键、、特特殊殊工工序序工工艺艺管管理理和和工工艺艺控控制制标标准准，，制制定定质质量量控控制制标标准准，，对对生生产产稳稳定定性性和和产产品品质质量量稳稳定定性性负负责责；；负责责重重大大工工艺艺优优化化的的实实施施和和解解决决生生产产活活动动中中有有关关工工艺艺技技术术问问题题；；负责责生生产产工工艺艺参参数数的的分分级级管管理理；；部门门合合作作配合合技技术术开开发发部部做做好好新新产产品品开开发发工工作作；；配合合质质量量管管理理部部执执行行全全面面质质量量管管理理的的各各种种活活动动；；配合合设设备备管管理理部部设设备备大大、、中中、、小小维维修修和和参参与与公公司司各各种种设设备备、、工工艺艺检检修修、、安安装装等等工工作作；；设备备管管理理部部职职责责（（一一））设备备管管理理建立立和和健健全全公公司司设设备备维维修修保保养养制制度度和和设设备备操操作作规规范范，，并并组组织织实实施施；；负责编制设设备购置申申请计划、、自制设备备计划，并并组织设备备选型的前前期调研工工作；负责组织编编制设备大大、中、小小修计划，，并组织实实施；负责设备验验收、建卡卡、建帐工工作，建立立健全设备备台帐和设设备维修档档案；负责设备内内部转移和和外部调拨拨，组织报报废设备的的审核和报报批工作；；设备事故的的调查、分分析、报告告、处理及及防范措施施的落实；；检查和监督督负责设备维维修的考核核，协助人人力资源部部加强对维维修人员的的培训；定期检查设设备使用维维护情况，，督促生产产分厂按设设备保养规规范对设备备进行保养养；设备研究组织对进口口设备的消消化吸收，，逐步实施施备品备件件的国产化化，降低设设备的运行行成本；开展设备经经济运行评评价工作，，根据设备备的经济寿寿命提出设设备的更新新计划；设备管理部部职责（二二）计量管理负责公司计计量管理和和计量器具具校验；负责公司内内部计量纠纠纷处理和和外部计量量问题的处处理；部门合作协助生产部部组织落实实公司技术术改造方案案；业务操作公司中央控控制系统、、计算机网网络系统和和电算化系系统的维护护管理工作作，推进公公司信息化化；负责机修工工段管理。。质量管理部部职责（一一）质量管理负责公司质质量体系的的建立和质质量管理制制度的制定定，组织贯贯彻质量方方针、政策策法规以及及质量管理理工作制度度；负责质量标标准、质量量检验、化化验操作细细则的制定定和贯彻落落实，对工工艺规程中中检验工序序的设置审审查会签；；根据公司司年度生生产计划划，制定定质量管管理计划划，提出出公司产产品的质质量控制制指标；；负责质量量事故的的调查处处理和产产品质量量投诉中中质量责责任的判判定工作作；分析检验验和产品品定等负责原材材料和辅辅助材料料进厂检检验、生生产过程程中的分分析检验验、产品品的分析析检验及及产品等等级鉴定定等全过过程的质质量检验验工作；；负责产品批号的的管理；负责污水处处理分析检检验；标准化管理理组织制定公公司标准化化工作，建建立和完善善公司标准准化体系以以及ISO9002的贯标，对对各部门的的标准化工工作进行检检查、监督督；质量管理部部职责（二二）部门间合作作参与供应商商选择和评评价工作，，负责对初初选供应商商提供的样样品进行质质量鉴定并并出具报告告；数据和报表表负责各项质质量有关数数据和质量量成本的统统计、汇总总和分析工工作，给相相关部门提提供有关质质量的报表表和数据，，定期提供供质量分析析报告。采购供应部部职责采购管理建立和健全全公司采购购管理制度度及采购工工作的操作作实施细则则；采购计划制制定供应市场研研究收集公司所所需各类设设备材料的的市场信息息和新产品品动向，建建立各类产产品的信息息库；对公司所需需物资的市市场行情及及变化趋势势调研，做做出分析报报告；供应商管理理负责组织供供应商的选选择和供应应商评价工工作；负责供应商商的资信调调查和供应应商档案的的建立、维维护、更新新；采购实施及及其他工作作负责组织公公司大宗采采购物资的的公开招标标工作；负责对外采采购工作的的商务洽谈谈、合同签签订，监督督采购合同同的执行；；根据相关部部门提交的的物品需求求计划，按按时按要求求实施采购购；负责公司废废旧物资和和其他积压压物资的销销售工作；；负责收集整整理采购工工作中的数数据，根据据需要提供供给相关部部门。动力分厂的的职责（一一）计划管理负责制订、、完善动力力管理的有有关规章制制度和技术术规程并组组织实施；；负责编制年年、季度动动力管线的的预检计划划，动力供供应计划并并组织实施施；内部管理负责供、排排水设施、、空压、热热力、空调调系统的运运行与管理理；负责全厂水水、电、汽汽、风的正正常供应，，达到经济济安全运行行，保证水水、电、汽汽、风的质质量符合标标准；完善计量手手段，为其其它分厂及及公司相关关部门实施施生产成本本核算、能能耗管理与与控制提供供有关数据据；积极采取措措施，搞好好本分厂的的消烟除尘尘和污水处处理工作，，加强污水水排放管理理，落实环环保指标，，减少环境境污染；加强公司供供电线路和和供汽、供供风、供排排水管网图图等技术资资料的管理理，并随时时掌握变更更情况；工作协作参与节能管管理和节能能技术改造造工作，协协助相关部部门制定节节能技术改改造方案；；配合相关部部门做好对对设备动力力方面技术术力量的培培训、安全全技术教育育及劳动纪纪律管理和和检查，协协同有关部部门做好定定期考核工工作，不断断提高技术术水平和管管理水平；；。动力分厂的的职责（二二）设备和仪表表维修负责高、低低压配送电电运行管理理及设备维维修，做好好电气设备备、供电线线路的维护护检修工作作，搞好电电气设备的的定期检查查、调整和和预防性试试验，确保保安全运行行，防止事事故发生；；负责公司电电气、仪表表设备的日日常管理和和维修，保保证各类仪仪表经常处处于灵、准准、稳状态态，努力提提高全公司司的仪表““三率”（（完好率、、开表率、、控制率））。生产分厂职职责（一））制度和计划划执行负责按照生生产部下达达的生产作作业计划组组织本厂的的生产，严严格服从生生产管理部部的生产调调度指挥；；贯彻公司的的各项规章章制度、操操作规程和和工艺上车车方案，并并根据本厂厂的实际情情况和需要要拟定实施施细则，经经生产管理理部批准后后实行；在生产部的的组织下，，实施技术术改造方案案；在设备管理理部的组织织下实施设设备的大修修计划；现场管理在生产管理理部的统一一安排下，，提出本厂厂的工作计计划和目标标；分解本厂的的产量、质质量、安全全、消耗、、节能和生生产成本目目标，并组组织实施；；拟定分厂内内部考核及及分配方案案，经生产产总监批准准，人力资资源部备案案后实行；；负责分厂的的人力资源源调配和加加强劳动纪纪律管理，，防止人员员缺岗；加强生产消消耗物资和和备品备件件的管理，，定期对分分厂的物资资消耗、劳劳动力使用用情况进行行分析，努努力降低生生产成本；；生产分厂职职责（二））负责对生产产过程中物物质消耗量量、半成品品、在制品品、产成品品等物资量量的统计和和劳动量的的统计；负责生产批批号的执行行；负责编制设设备维修保保养计划并并组织维修修人员对设设备进行日日常的保养养和维修；；对本厂安全全生产负责责，要求工工人按安全全操作规范范操作，定定期检查安安全设施的的有效性；；对管理部门门工作支持持协助生产管管理部、设设备管理部部、质量管管理部制定定生产管理理、设备管管理、质量量管理制度度；开展技术创创新活动，，协助生产产部提出技技术改造方方案，配合合技术开发发部进行新新产品的开开发和试制制工作；根据各种物物资使用情情况，定期期向采购供供应部、进进出口部提提交物资使使用评价报报告，参与与供应商评评价；根据公司职职能部门的的要求，按按时上报各各类生产报报表和工作作分析报告告。营销中心岗岗位结构图图营销总监总监1人总人数：人人进出口部经理1人合计：人人物流管理部部经理1人合计：人人昌顺公司经理1人合计：人人人人人人人市场经理1人区域经理4人人人昌顺公司的的职责（一一）计划管理负责制定公公司销售政政策，建立立健全营销销管理制度度；负责拟定公公司中长期期营销战略略计划和年年度营销计计划与预算算；负责制定年年度销售计计划与预算算，并按照照区域别、、时间别及及产品别进进行分解；；根据市场调调查及销售售预测，制制定三个月的滚动动销售预测测，确保销售预预测和销售售计划达成成的准确性性；市场管理负责各类市市场信息及及专项研究究成果的收收集、整理理与分析，，并定期和和不定期地地提供相应应的报告；；负责制定公公司产品的的广告、促促销策略(包括推广广的创意策策略、媒介介策略)，，市场推广广计划及宣宣传促销方方案，并组组织实施；；负责产品展展览、展示示活动及定定货会、促促销推广会会的策划和和实施；负责媒介投投放，并做做好与相关关媒体单位位的日常沟沟通工作；；昌顺公司的的职责（二二）负责宣传、、促销物料料（如宣传传单页、宣宣传手册、、视听材料料等）、、常规性公公关礼品等等的设计和和制作；销售推广负责公司产产品在国内内市场的销销售、资金金回笼，确确保销售目目标的实现现并使销售费用用最小化负责销售渠渠道的建设设和客户的的开发，准准确传递产产品的关键键信息，扩扩大客户对对公司产品品的使用量量；内部管理负责公司销销售队伍建建设和管理理；建立健全营营销管理信信息系统，，为公司营营销决策、、产品决策策提供信息息支持；售后服务负责产品的的售后服务务工作，进进行客户回回访，受理理客户投诉诉，做好售售后服务质质量跟踪；；组织做好客客户索赔以以及产品销销售中的各各种理赔认认定及赔偿偿工作；昌顺公司的的职责（三三）客户管理做好客户拜拜访，全面面了解产品品销售情况况、客户经经营状况及及经营动向向，建立良良好的客户户关系；负责建立健健全客户档档案；部门合作与技术开发发部磋商，，结合市场场情况作出出有竞争力力和前瞻性性的新产品品开发建议议；协助技术开开发部开发发新产品，，并负责做做好新产品品的市场开开发和推广广；进出口部的的职责负责编制进进出口业务务的各项管管理制度与与操作流程程；采购实施负责各类市市场信息及及专项研究究成果的收收集、整理理和分析，，确保主原原料的市场场变化趋势势及行业规规律分析的的准确性；；负责公司主主原料、进进口辅料的的采购和合合同签订工工作，确保保公司正常常生产经营营活动需要要；负责组织大大宗物资的的采购招标标工作；供应商管理理按比质、比比价、公开开的原则多多方选择供供应商，降降低采购成成本和采购购周期；建立供应商商档案，并并做好供应应商的动态态评估和分分级工作；；会同质量管管理部做好好分供方评评审工作；；其他业务负责公司产产品出口及及其它（运运输、进口口辅料）代代理业务，，做好国际际业务客户户的开发、、培育、关关系维护工工作；负责公司主主原料和进进、出口物物资的保险险、索赔等等问题的处处理；负责不合格格主原料、、进口辅料料等采购物物资的退货货、调货工工作。物流管理部部的职责负责编制仓仓库管理、、运输管理理制度与操操作流程；；仓储管理负责公司原原（辅）料料、产成品品、设备备备品备件及及机物料的的收、发、、存管理，，定期进行行实物盘点点，确保帐帐物相符；；负责储运设设备的使用用、管理、、维护保养养；负责库存信信息的分析析（库容利利用率、库库存结构等等），并定定期提交库库存报表及及库存分析析报告；负责仓库的的安全、消消防、卫生生等工作，，落实各种种仓储质量量措施；负责各类仓仓储、配送送费用的管管理和控制制；运输管理负责第三方方物流服务务提供商的的选择和评评估，通过过监督第三三方物流服服务提供商商的运作，，确保货物物运输的安安全、快速速及合理费费用；负责与运输输协作单位位的沟通、、管理，并并定期进行行运作质量量、服务质量考评；；负责处理运运输质量事事故，办理理运输保险险的索赔、、理赔、冲冲帐事宜；；9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:09:4722:09:4722:0912/13/202210:09:47PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2222:09:4722:09Dec-2213-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:09:4722:09:4722:09Tuesday,December13,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:09:4722:09:47December13,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。13十十二二月202210:09:48下下午午22:09:4812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:09下下午12月-2222:09December13,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/1322:09:4822:09:48