中学学校中学5月部门年级工作计划

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目次

中学20xx年5月部门、年级工作筹划

20xx年度酒店工作筹划范文

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中学5月部门、年级工作筹划

中学年5月部门、年级工作筹划部门、年级

内容学校主要

工作

1、组织开展第十九个党风廉政创办宣传教导月活动。

2、深入推进课堂教学改革，有效开展高考、中考复习备考。

3、加强思想教导引领，通过活动和重点抓手模范德育常规。

4、开展安好教导和防灾减灾疏散演练，启动第六轮中层干部竞聘工作。

校办

1、落实第十九个党风廉政创办宣传教导月活动。

2、开展进展党员系列工作和完成机构编制实名制信息管理系统数据核查工作。

3、合作上级进一步开展全国文明城市创造工作。

4、启动第六轮中层干部竞聘工作。

教务处

1、组织开展青年教师汇报课，召开课改推进会。

2、承办十堰市高中两个学科的“赛课”。

3、收集“阳光磨练一小时”等课外活动档案材料，检查各功能室常规工作。

4、承办十堰市“农村教师雇用考务”并筹备高考考务工作。

政教处

1、相关在校学生信息的摸排、汇总，加强在校生的管理。

2、组织加入相关征文活动和毕业年级研学游活动。

3、开展学生安好演练活动。

4、迎接上级对学校资助工作专项检查，落实创文相关文件交办的工作。

团委

1、开展五四表彰工作和新进展团员入团仪式，合作组织高三十八岁成人仪式活动。

2、组织加入全市绘画比赛、合唱比赛活动。

3、打定好毕业年级学生团员档案发放工作和全市读书活动征文比赛工作。

4、召开青年教师相关工作碰头会。

保卫科

1、召开一次安好工作例会，组织开展防灾减灾疏散演练。

2、组织学部、年级对特殊学生举行摸排并汇总建档

3、安置“五一”节日安好值班，按时上报综治、消防、安好生产报

总务处

1、加强环境卫生检查，做好爱国卫生工作。

2、拟定暑期修理筹划，启动假期修理工程的手续报批工作工会

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1、落实职工趣味运动会精神，为加入省十五届职工趣味运动会做准备。

2、筹划教职工春季运动会，落实职工坐班考勤工作。

3、办理上半年育龄女职工生育保险。

体育部

1、组织高一新生招生测试工作。

2、加强高三普测班文化教学，重点关注专项过线学生。

3、组织实施十堰市第一届中学生3*3篮球赛。

国际部1、开展暑假游学签证办理工作。

2、组织初中部口语班举办“母亲节”英语手抄报比赛

3、制订年秋季学期国际班招生方案。

高中部

1、检查四月份的教案和集体备课落实处境。

2、评比并表彰四月份各年级“优秀学习小组”。

3、组织咼一咼二期中联考和咼三年级四月调考质量分析

4、召开高考领导小组会议。

5、持续强化课间操质量。

6、持续推进课改示范课活动。

7、组织开展高三年级学生的成人仪式活动。

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高三年级

1、组织落实周考工作。

2、举行学生成人仪式。

3、组织各班召开学科老师会

4、召开本年级教师大会。

5、制定并完善高考前的各项打定工作

高二年级

1、月初召开期中考试质量分析会。

2、合作高中部组织好班级学生的太极拳比赛。

3、组织学科组内教师之间的听评课活动。

4、协调片面已完成教学任务的学科开展第一轮复习备考。

高一年级

1、组织期中教导教学总结表彰。

2、召开班级教学研讨会。

3、推进第三轮教学常规听评课活动。

4、合作高中部开展太极拳比赛和年级跑操比赛。

5、评比高一年级创新作品并展出。

初中部

1、检查教学常规和作业批改处境。

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2、召开第一轮九年级复习备课研讨会（非毕业年级备课组长加入）

3、检查体音美等学科的教学活动。

4、促使九年级学生综合素质评议并上报工作。

5、组织开展片区学生主题活动。

6、通过班会、抽查等形式持续强化学生守纪守规意识。

7、合作学校组织实施一次逃命演练，巩固安好意识。

九年级

1、组织举办中考50天倒计时“冲刺宣誓”仪式。

2、完成“调考”各班的表扬名单、各班举行宣传，召开家长会、学科分析会。

3、落实其次阶段复习备考，进一步优化“周筹划”，调整片面课时

4、筹备5月底的第七次阶段性考试。

5、促使学生完成“综合素质评价”。

6、筹备一次户外“接力赛”活动和师生春游，调整学生备考状态。

7、广泛收集中考信息，开展中考志愿填报家长和学生的培训。

8强化“两个团队”和党员教师在中考备考中的支柱作用、示范作用和辐射功能。

八年级

1、组织期中考试系列工作。

2、开展期中考试质量分析。

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3、召开家长会和学习标兵表彰会。

4、持续开展班主任研讨活动。

5、持续开展学生各项课外活动。

七年级

1、组织期中考试各项工作（组考、分析、表彰、家长会）

2、合作开展教学活动月。

3、落实推门听课和亲子课堂。

4、检查教学常规，组织学生问卷调查。

5、合作开展一师一优课资源上传。

6、“校长杯”足球赛决赛闭幕。

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酒店工作筹划范文

按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际处境，在下半

年将围绕以下几个方面作概括工作。

一、保安好促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常举行，经营不受任何

政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人举行入住登记，并将资料输入电脑，专心执行公安局下发的其他各项通知。

其次，再对全员强化各项安好应急学识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的慌张感和担心全感；在食品安好上，出台了一系列的安好卫生要求和规定以及有关食品卫生安好的应急程序，有力

的保证奥运期间不发生一起中毒事情；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到细致询问登记制度。

二、抓培训，提素质

业务学识与服务技巧是表达一个酒店的管理水平，要想将业务学识与服务技巧保持在一个根基之上，假设培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很轻易导致员工对工作缺乏热心与业务水平松懈，更加是

对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。

下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，巩固竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信仰。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达成

从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒

店将筹划每月举行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。

三、开源节流，降低本金，提高人均消费

节能降耗是酒店一向在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各

项能耗与去年同期比都有所下降和俭约，下半年按照付总讲话精神,

管理将更细化，8/11

在“节能降耗”的根基上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根基上再努力，探索、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的根基上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。

同时对空调的开关操纵、办公室用电都将再次举行合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，实时、随时的对产品（房、餐）举行价格浮动，使企业更能生动的掌管市场动态和提高业绩，不错过机遇；还有酒店在概括分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要

求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时留神检查设备使用处境，合作工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备处境。客房方面,各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延

长布草的使用寿命，同时，操纵好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行俭约有奖，滥用受罚的奖惩制度。（这个我们一向在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，片面客人来秦务必住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在俭约上做文章。这些都是细小的潜在的俭约意识，是对市场处境的掌握表达。

四、坚持创新，培养创新意识

创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和活力，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要举行创新，对硬件及软件产品要举行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与进展，女口，连忙酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又俭约了本金和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”根基上，还要创新出好多类似的买点和思路。

更进一步走在市场的最前列，影响市场。

五、严格本金操纵，加强细化核算

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操纵各项本金支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本操纵力度，对各部门的各项本金支出举行细分管理，由原来的每月举行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出提升观法和建议，从而强化员工的本金操纵意识，真正做好酒店各项本金操纵工作。

六、加强设备设施修理，稳定服务

酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争

很强烈的市场，也可说是任重道远。时常展现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能实时，造成设施设备修理量增大。

对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的展现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店）为此，酒店在有筹划的考虑筹划年底更换客房、餐厅片面区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

七、用人性化管理提高企业凝结力

提高企业凝结力首先就要提高员工合意度，让员工合意更是人性化管理最终的工作表达。

如何提高员工合意度？员工对企业在哪方面不够合意？这是今后工

作的重点，每一位员工都梦想自身的价值在企业能有公正的评价。这

就需要企业本着“公允、公正”的原那么。即绩效考核要公允，选拔机会要公允，处理问题要公允、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划，更加是那些可能影响企业今后进展的关键人员，

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引导他正确的树立职业观和人生价值观。

还要制定有利于调动和养护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出付出的员工，使员工真正体会到付出与回报的公允和人性化管理及企业的文化空气。另外,

要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与观法，工作的，生活的，进一步促